Academia de Lideranças | Programa de Desenvolvimento de Líderes

Academia de Lideranças | Programa de Desenvolvimento de Líderes

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  ACADEMIA DE LIDERANÇAS PROGRAMADE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
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  “As pessoAs nãonAscem líderes, elAs se tornAm líderes.” ted W- engstrom Desenvolverlídereséessencialparaasobrevivênciadequalquerorganização. Ao trabalhar as próprias competências internamente, a empresa se prepara para reter talentos e criar uma cultura organizacional mais forte e duradoura. DMT Consulting apresenta a “Academia de Liderança”. O programa de desenvolvimento de líderes é composto de módulos personalizados que estimulam o desenvolvimento das habilidades e comportamentos dos líderes, preparando o caminho para a inovação e a criatividade no uso das novas ferramentas de gestão. APRESENTAÇÃO
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  LIDERANÇA NÃO É UMDOM,é uMA hAbILIDADE A SER DESENVOLVIDA. A liderança é uma competência e pode ser desenvolvida, não com um evento isolado, mas com um processo. É nisso que acreditamos. Por isso, nos DiferenCiaMos: Facilitadores com experiência em programas de liderança (PDL); Metodologias atualizadas com resultados comprovados; Personalização dos módulos de acordo com o nível de liderança e diagnóstico da organização;
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  DESENHO, METODOLOGIA E TRANSFERÊNCIAoPLanejaMenTo Do PrograMa é DiviDo eM 4 fases: 1 2 3 4 1. PersonaLização e DiagnósTiCo - - - 2. engajaMenTo e PreParação (Pré-work) - 3. TransferênCia Do aPrenDizaDo - 4. aPoio Para a TransferênCia Do aPrenDizaDo e PráTiCa
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  MONTE O PROGRAMA SOBMEDIDA DE ACORDO COM A SUA NECESSIDADE
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  LIDERANÇA: cONTExTOS E DESAfIOS Apalestra apresenta os principais conceitos estratégicos relacionados à compe- tência, estratégia, cliente, identidade, valores e princípios, objetivos e intenções; sempre acompanhados de exemplos práticos, que destacam a importância do ali- nhamento entre as ações e comunicação do líder. A VISÃO DO LÍDERO líder é a pessoa capaz de enxergar um cenário futuro como resultado direto de seu trabalho e inspirar outras pessoas a seguir o mesmo caminho para fazer com que a visão se realize. Para tanto, ele precisa saber quem é, sua missão (o valor que oferece), sua visão (o cenário futuro que enxerga) e seus princípios, valores e cren- - cisa agir com coerência para alcançar esses resultados, e interagir com sua equipe. - - - LígiA fasCioni
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  PLANEJAMENTO E GESTÃO DERESULTADOS* O objetivo deste módulo é conceituar e compartilhar ferramentas e práticas de- gestão para que se possa buscar um processo de melhoria na performance do líder. Osparticipantesirãocompreenderaaplicaçãodeferramentasparaagestãoestratégica. ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO - - perdiçadores de tempo. - - WAgner De PáDua fiLho *este módulo é aplicado em programas de desenvolvimento de líderes dos mBA’s da Fundação Getúlio Vargas de todo o Brasil.
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  DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DEALTA PERFORMANCEVirgínia possui uma comunicação inteligente que desperta emoções. ela se destaca pela capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal a palestrante de sucesso, indicando os caminhos para potencializar resultados – sempre alinhados com a cultura e estratégia do contratante. ALGUNS TEMAS:Formação de equipes de alta performance Motivação Desenvolvimento e estruturação da gestão de pessoas Mudança e cultura gestão da Mudança Desempenho: como e quando avaliar? - - - VirgíniA gherarD
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  COMUNICAÇÃO E FEEDBACKexistem fatoresimportantes e determinantes que devem ser desenvolvidos pelo líderes para promover a sintonia entre ações e comunicações. A questão enfatizada é que todas as ações e comunicações devem ser intencionais, ou seja, o líder tem que saber “por que estou fazendo isso” e “qual é o resultado que espera”. Assim, não têm rompantes ou tomada de decisões por impulso - ela sabe onde quer chegar, como quer chegar e princi- palmente quais são seus princípios e limitações. Serão compartilhados técnicas e exercí- cios para que o participante use a comunicação a seu favor e interprete a outra parte com maior assertividade. LIDERANÇA QUE INSPIRA E MOTIVA AS PESSOASA palestra tem como principal objetivo sensibilizar os participantes sobre as diferenças entre , fazendo uma interface entre as competên- cias organizacionais e as competências do líder. De forma leve e humanizada, a palestran- desenvolvimento de líderes - - MAriA fLávia
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  LIDERANÇA EM CONTEXTOS DEMUDANÇA - nativas para o desenvolvimento de líderes. Conta também como a Disney, Cirque du Soleil e Starbucks empreenderam seus negócios em contextos de mudança e criaram ambientes de capacitação de líderes. LIDERANÇA NO VAREJO: GRANDES IDEIAS QUE PROMOVEM O ENGAJAMENTO DAS PESSOASO que tem marcado os grandes varejos do mundo; como adaptar o sucesso das grandes empresas para a realidade brasileira; ideias para a melhoria do relacionamento da marca com os seus grupos de interesse; criar experiências e transformar pontos de venda em algo memorável. Qual é o papel do líder nesse processo? - - FLÁViO Tófani TIO FLÁVIO
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  LIDERANÇA QUE GERA SENTIDOE ENGAJAMENTO“sentidos” do líder no contexto corporativo e os de- - GESTÃO DA MUDANÇA - - do, quais as pessoas mais indicadas para o processo, quais as tecnologias e as estru- turas que devem ser utilizadas. - - - - CoMrh de 2014 – Congresso Mineiro de recursos humanos. MArCO Piquini
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  DIREITO TRABALHISTAO móduloserá concebido para sensibilizar e orientar os líderes sobre as aplicações da legislação trabalhista no cotidiano e nas relações com seus subordinados. O enfoque prático da proposta será personalizado de acordo com o contexto da empresa. - - AurentinO De souza CoLen
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  CrisTiana kuMaira josé hiPóLiTo DeniseeLer Tony Loureiro DanieL wang sabina Deweik mais de 100 facilitadores de diversas áreas do conhecimento
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  nossa especialidade édescrever sistemas complexos usando metá- foras e práticas do dia-a-dia, de maneira que os participantes consi- gam visualizar a importância e utilidade do tema abordado. imagens impactantes, exemplos cotidianos, bom-humor e informa- ções tecnicamente muito bem fundamentadas são a essência do nosso trabalho. NO QUE ACREDITAMOS
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  ALGUMAS EMPRESAS ATENDIDAS
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  eMíLia MiranDa [email protected] r. DesembargadorJorge Fontana, 80/511 Belvedere | Belo Horizonte – Mg +55 (31) 4141-3931 | +55 (31) 2537-5469