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Carregado porWellington Oliveira
Gerenciamento de Projetos - Introdução
O documento fornece uma introdução sobre o que é um projeto, definindo-o como um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Também discute as diferenças entre projetos e trabalho operacional, e como projetos são planejados e executados para atingir objetivos estratégicos de uma organização. Por fim, explica que a gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos e técnicas para atender aos requisitos do projeto, equilibrando demandas concorrentes como qualidade, escopo, tempo e
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Gerenciamento de Projetos - Introdução
- 1. Gestão de ProjetosIntrodução
- 2. O que éum Projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto , serviço ou resultado exclusivo .
- 3. Temporário Significa quetodos os projetos possuem um início e um fim. Objetivos alcançados; Quando se torna clarro que os objetivos não serão alcançados; Quando não existir mais necessidade do projeto.
- 4. Produto Um produtoou objeto produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente.
- 5. Serviço Uma capacidadede realizar um serviço, como funções de negócio que dão suporte à produção ou a distribuição de serviços ou produtos.
- 6. Resultados Exclusivos Umresultado, como resultados finais de documentos.
- 7. Elaboração progressiva Elaboraçãoprogressiva significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos. A elaboração progressiva das especificações de um projeto deve ser cuidadosamente coordenada com a definição adequada do escopo do projeto, particularmente se o projeto for realizado sob contrato.
- 8. Projetos vs TrabalhoOperacional As organizações realizam um trabalho para atingir um conjunto de objetivos. Um trabalho pode ser um projeto ou uma operação. Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que as operações são contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são temporários e exclusivos.
- 9. Particularidades entre Projetose Operações Realizados por pessoas; Restringido por recursos limitados; Planejado, executado e controlado.
- 10. Projetos e planejamentoestratégico Os projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. Buscam portanto atingir um plano estratégico.
- 11. Considerações estratégicas Umademanda de mercado; Uma necessidade organizacional; Uma solicitação de um cliente; Um avanço tecnológico; Um requisito legal.
- 12. O que égerenciamento de Projetos O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
- 13. Gerenciamento de projetosGerenciar um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes (qualidade, escopo, tempo, custo) ; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem.
- 14. Áreas de especializaçãoUm gerenciamento de projetos eficaz exige que a equipe de gerenciamento use o conhecimento e as habilidades de pelo menos cinco áreas de especialização.
- 16. Conhecimento, normas eregulamentos Cada área de aplicação em geral possui um conjunto de normas e práticas aceitas, frequentemente codificadas em regulamentos.
- 17. Entendimento do ambientedo projeto Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental e têm impactos intencionais e não intencionais, positivos e/ou negativos.
- 18. Entendimento do ambientedo projeto Ambiente cultural e social: A equipe precisa entender como o projeto afeta as pessoas e como as pessoas afetam os projeto; Ambiental internacional e político: Talvez seja necessário que alguns membros da equipe estejam familiarizados com as leis;
- 19. Entendimento do ambientedo projeto Ambiente físico: Se o projeto afetar seu ambiente físico, alguns membros da equipe precisarão conhecer bem a ecologia local e a geografia.
- 20. Conhecimento e habilidadesde gerenciamento geral O gerenciamento geral inclui o planejamento, a organização, a formação de pessoal, a execução e o controle de operações de uma empresa. Inclui disciplinas como: Contabilidade, Compras, Vendas, Contratos, Fabricação....
- 21. Habilidades interpessoais Ogerenciamento de relações interpessoais inclui: Comunicação eficaz Influência sobre a organização Liderança Motivação Negociação e gerenciamento de conflitos Resolução de problemas
- 22. Contexto de gerenciamentode projetos O gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo que inclui o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos.
- 23. Programas e gerenciamentode programas Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se estivessem sendo gerenciados individualmente.
- 24. Portfólios e gerenciamentode portfólios Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócio.
- 25. Subprojetos Projetos sãofrequentemente divididos em componentes mais facilmente gerenciáveis. Os subprojetos são normalmente contratados de uma empresa externa ou de outra unidade funcional da organização executora.
- 26. Escritório de ProjetosUm escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio.
- 27. Referência Um guiado Conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de projetos (PMBOK) .