Gestão do Tempo
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competências importantes
para seu sucesso
profissional.
Objetivos
Uso eficaz do tempo

Produtividade
Profissional

Qualidade
de Vida

Quem usa bem o tempo é mais produtivo na empresa e como consequência tem uma melhor
qualidade de vida.
Ponto de Partida: Conflito!
Possibilidades
Ilimitadas

Limites da
Mente

Sistema
Existe um conflito entre a infinidade de tarefas que precisamos dar conta nas empresas e as
limitações da mente humana. Para equacionar essa situação é necessário desenvolver um
sistema de trabalho.
Sistema para Gestão do Tempo

Operacional
Tática
Estratégica

O Sistema de Gestão do Tempo da Ynner está estruturado em três dimensões.
Sistema para Gestão do Tempo

Operacional
Tática
Estratégica

A dimensão mais importante é a estratégica.
Inspiração

“O valor das coisas não está no
tempo em que elas duram,mas na
intensidade com que acontecem.
Por isso existem momentos
inesquecíveis,coisas inexplicáveis e
pessoas incomparáveis.”

Fernando Pessoa
Em linha com a frase de Fernando Pessoa, gerenciar bem o tempo é se concentrar no que é
realmente importante e trabalhar nisso com foco.
A Ordem Correta

Eficácia

Eficiência

Fazer a coisa certa

Fazer certo cada coisa

O que fazer?

Como fazer?

Um bom gestor do tempo entende que é mais importante fazer a coisa certa (eficácia) para
apenas depois se concentrar em fazer certo a coisa (eficiência).
Se você não
escolhe ...

Quem
escolhe ?

Ao concentar na coisa certa, você é obrigado a escolher o que fazer, abrindo mão de fazer
muitas coisas. Mas se você não tiver coragem de fazer isso ficará à mercê do acaso, fazendo
aquilo que se apresenta primeiro ou que mais convém, abrindo mão da eficácia.
Conclusão

Maximizar
Atingimento
de Objetivos

Gestão do
Tempo
Usar Tempo

Então, gerir estrategicamente o tempo é escolher as coisas certas para o atingimento dos seus
objetivos.
Interesse dos Stakeholders
Declarações Institucionais
Objetivos Corporativos
Responsabilidades e Objetivos das Áreas Funcionais

Responsabilidades e Objetivos dos Grupos
Responsabilidades e Objetivos Individuais
Em uma empresa seus objetivos não são definidos a partir do seu desejo, mas a partir da
constatação de que o que você faz deve ser uma contribuição para o grupo dentro do qual você
está inserido.
Na Prática

Primeira Atividade da Semana

Planejamento Semanal
A forma de materializar as escolhas feitas, é começar a semana fazendo o Planejamento
Semanal, onde você registra na agenda atividades importantes, ou seja aquelas que devem ser
feitas em detrimento de outras.
Estrutura da Gestão do Tempo

Operacional
Tática
Estratégica

A dimensão Tática da Gestão do Tempo apoia e aumenta a eficácia da dimensão estratégica.
Reflexão

"Falta de tempo é desculpa
daqueles que perdem tempo
por falta de métodos.“
Albert Einstein

Einsten nos inspira na dimensão Tática.
Gestão Tática

Organização do
Espaço de Trabalho

Ajuste
Diário

Gerir bem o tempo na esfera Tática significa ser organizado e ajustar sua agenda diariamente.
Pesquisa Accontemps

Executivos:
cinco
semanas por
ano,
procurando
coisas.

Pesquisas mostram esse dado alarmante, o que significa que ser organizado te faz ganhar tempo.
5 S’s

 Seiri: Senso de Utilização.
 Seiton: Senso de ordenação e padronização.
 Seisou: Senso de limpeza e zelo.
 Seiketsu: Senso de saúde e asseio.
 Shitsuke: Senso de disciplina e

compromisso.
Os 5’s são os pilares da organização. Principalmente o Seiri, Seiton e Shtsuke.
Ajuste Diário
Revisão pela manhã.

É possível fazer todo o proposto?

Além de ser organizado é importante revisar sua agenda semanal todo dia pela manhã.
Estrutura da Gestão do Tempo

Operacional

Tática
Estratégica

Para complementar é importante trabalhar a dimensão operacional.
Gestão Operacional

Praticar

Planejado

Dominar
Inibidores

Buscar
Sinergias
Gestão Operacional

Praticar
Planejado

Dominar
Inibidores

Buscar
Sinergias
Quem não sabe dizer não acaba falhando em praticar o que foi planejado.

Maior Dificuldade para
Praticar o Planejado

Dizer Não!
A Grande Armadilha

“Quando você promete,

constrói esperança, quando
você cumpre constrói
confiança.”
Prometer para se livrar da
pressão e depois não conseguir
cumprir!
Solução
Para o
Outro

Sim
Para o
Fato

Para suas
Convicções

Não
Sim

A metodologia de William
Ury em seu livro “O Poder
do Não Positivo” é a base
para dizer não da forma
certa.
Passo a Passo
1) Escute com atenção: para entender.
2) Reconheça a importância.

3) Mostre o fundamento do seu não.
4) Demonstre solidariedade.

5) Trabalhe numa alternativa.

Esses são os passos essenciais do Não Positivo.
Gestão Operacional

Praticar
Planejado

Dominar
Inibidores

Buscar

Sinergias

É importante saber lidar com alguns inibidores para encaminhar a Gestão do Tempo na esfera
Operacional.
Inibidores do Cotidiano
Eficaz

Protela
-ção
Reuniã
o

Central
i-zação
Inibidores

Fragm
entaçã
o

Repetição
Distração

Esses são os principais aspectos que atrapalham nosso dia a dia e nos
roubam tempo.
Gestão Operacional

Praticar
Planejado

Dominar
Inibidores

Buscar

Sinergias

A cereja do bolo é buscar sinergias entre atividades que podem ser feitas ao mesmo tempo. O
impacto não é enorme, mas ajuda.
Maximizando o Tempo

Tirando
mais
de
cada
minuto.
Ouvir audiobooks enquanto dirige, almoçar fazendo aulas de idiomas, e ler livros nas filas e salas
de espera são alguns truques que podem ajudar.
O Tempo

“O mais feroz dos animais
domésticos é o relógio de
parede: conheço um que já
devorou três gerações da minha
família.”
Mário Quintana
Obrigado!
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Gestão do Tempo

Notas do Editor

  • #4 Quem usa bem o tempo é mais produtivo na empresa e como consequência tem uma melhor qualidade de vida.
  • #6 O Sistema de Gestão do Tempo da Ynner está estruturado em três dimensões.
  • #7 A dimensão mais importante é a estratégica.
  • #8 Em linha com a frase de Fernando Pessoa, gerenciar bem o tempo é se concentrar no que é realmente importante e trabalhar nisso com foco.
  • #9 Um bom gestor do tempo entende que é mais importante fazer a coisa certa (eficácia) para apenas depois se concentrar em fazer certo a coisa (eficiência).
  • #10 Ao concentar na coisa certa, você é obrigado a escolher o que fazer, abrindo mão de fazer muitas coisas. Mas se você não tiver coragem de fazer isso ficará à mercê do acaso, fazendo aquilo que se apresenta primeiro ou que mais convém, abrindo mão da eficácia.
  • #12 Em uma empresa seus objetivos não são definidos a partir do seu desejo, mas a partir da constatação de que o que você faz deve ser uma contribuição para o grupo dentro do qual você está inserido.
  • #14 A dimensão Tática da Gestão do Tempo apoia e aumenta a eficácia da dimensão estratégica.
  • #15 Einsten nos inspira na dimensão Tática.
  • #16 Gerir bem o tempo na esfera Tática significa ser organizado e ajustar sua agenda diariamente.
  • #17 Pesquisas mostram esse dado alarmante, o que significa que ser organizado te faz ganhar tempo.
  • #18 Os 5’s são os pilares da organização. Principalmente o Seiri, Seiton e Shtsuke.
  • #19 Além de ser organiado é importante revisar sua agenda semanal todo dia pela manhã.
  • #20 Para complementar é importante trabalhar a dimensão operacional.
  • #25 A metodologia de William Ury em seu livro “O Poder do Não Positivo” é a base para dizer não da forma certa.
  • #26 Esses são os passos essenciais do Não Positivo.
  • #27 É importante saber lidar com alguns inibidores para encaminhar a Gestão do Tempo na esfera Operacional.
  • #29 A cereja do bolo é buscar sinergias entre atividades que podem ser feitas ao mesmo tempo. O impacto não é enorme, mas ajuda.
  • #30 Ouvir audiobooks enquanto dirige, almoçar fazendo aulas de idiomas, e ler livros nas filas e salas de espera são alguns truques que podem ajudar.