JD Tonioli & Associados LTDA

JD Tonioli & Associados LTDA

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  Consultoria Comportamental eEmpresarial "Acreditamos que assegurar a competitividade e compatibilizar valores individuais e organizacionais, dentro de um clima saudável, é vital àquelas empresas que buscam a excelência. Consideramos que o desenvolvimento das empresas está condicionado ao desenvolvimento das pessoas e à capacidade de suas equipes em responder prontamente às demandas dos cenários e a realizar mudanças". Nossas Crenças A JD Tonioli e Associados Ltda . ,desde 1985, contribui para o desenvolvimento profissional de pessoas e negócios, atuando em um processo sistêmico e orgânico de consultoria com FOCO no comportamento e no desenvolvimento humano e das organizações.
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  Nossa Metodologia "Ajudamosa construir o futuro usando como suporte, experiências, práticas e teorias". A tuamos focados nas relações interpessoais e intergrupais, nos níveis cognitivo e emocional através de técnicas vivenciais, lúdicas e psicodramáticas, construindo pontes para a realidade objetiva, agindo nas tensões do cotidiano, nas resistências aos processos de mudanças e estimulando o desenvolvimento das pessoas e o uso pleno de seu potencial. O s participantes tomam consciência da gama de possibilidades que possuem, transformando idéias em recursos e ações.
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  Nossos Referenciais Aorganização é um sistema complexo, técnico e humano, com características próprias, com sua própria cultura e sistema de valores. . A eficácia e excelência de uma organização depende da integração dos sistemas técnicos (processos e técnicas) e humanos (comportamento psicosocial) e do desenvolvimento de grupos e pessoas. O “up grade” de uma organização ocorre através do desenvolvimento dos grupos e das pessoas com canalização adequada de seu potencial energético, para o negócio em uma espiral ascendente. (Figura 1). Na mesma realidade há o explícito e o implícito que deve ser explicitado e sua energia canalizada para o alcance dos resultados. (Figura 2 – Iceberg Organizacional).
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  Figura 1 -Espiral energética ascendente Estágio inicial Estágio N 1 Estágio N 2 Estágio N’ Estágio N 3 Estágio N 4 Estágio N 5 Estágio N 6
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  ASSUNTOS EXPLÍCITOS ABERTOSÀ CONVERSAÇÃO METAS/ TECNOLOGIA ESTRUTURA/ FINANÇAS COMPETÊNCIA TÉCNICA (Nível do Negócio) ASSUNTOS IMPLÍCITOS NÃO “FALÁVEIS” ATITUDES VALORES SENTIMENTOS COMPETÊNCIA INTERPESSOAL INTERAÇÕES NORMAS GRUPAIS MECANISMOS DE DEFESA MOTIVAÇÕES - DESEJOS (Nível da emoção) ASSUNTOS SOBRE OS QUAIS O INDIVÍDUO ESTÁ CONSCIENTE ASSUNTOS SOBRE OS QUAIS O INDIVÍDUO ESTÁ INCONSCIENTE Figura 2 – Iceberg Organizacional / Explicitar o Implícito
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  Dentro de nossaexpertise, elaboramos produtos customizados, a partir das necessidades dos clientes. Nossos Produtos Pesquisa e Diagnóstico do Clima Organizacional Sensibilização Mudanças de Cultura Programa de Melhoria do Papel Profissional/ Assessment – Coaching Montagem de Planos de Ação, com Cascata de compromissos e competências Reenquadramento do Pensamento, do Planejamento Estratégico e dos Módulos de treinamento: Desenvolv. de competências e Modelos Mentais liderança/ gestão de pessoas/ adm. do tempo/ negoc./ tomada de decisão Implementação de Desenvolvimento de Equipes ("Team Building") de elevado desempenho Criatividade como apoio à Gestão Empresarial Suporte a fusão de Empresas Recrutamento e seleção de cargos executivos para média e alta gerencia Suporte Comportamental para adoção de Modelo de Gestão por processos e para certificações .
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  Seminário de Análisedo Diagnóstico Preparação Comportamental (para mudanças) Construção de Equipe de Elevado Desempenho Verticalização dos Referenciais Entrevistas Individuais Entrevistas Coletivas Seminário de Sensibilização/ Estimulacional Seminário de Desenvolvimento de Equipe Missão, Visão, Valores, Competências, Objetivos/ Plano de Ação, Estratégias e Indicadores Criatividade como apoio a Gestão Empresarial EQUIPES ETAPA I ETAPA II ETAPA VI ETAPA V Assesment/ Laudos Comportamentais Instrumentalização quanto à Gestão FOLLOW-UP Definição dos Referenciais DIAGNÓSTICO Desenvolvimento de Equipe PENSAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPA III PROCESSO DE TEAM BUILDING PROGRAMA DE MELHORIA PROFISSIONAL COACH FEEDBACK COMO FERRAMENTA DE GESTÃO Nossos Processo de Atuação Compreensão das Necessidades dos clientes
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  NOSSA ABORDAGEM EXPANSÃODA CONSCIÊNCIA E DOS TALENTOS DESBLOQUEIO E/OU CANALIZAÇÃO DA CRIATIVIDADE CONFIANÇA MUTUA Feedback AJUDA MUTUA Integração DESCONGELAMENTO DOS PADRÕES EXISTENTES SENSIBILIZAÇÃO COMPREENSÃO DAS NECESSIDADES DO CLIENTE LINHA EMOCIONAL LINHA INTELECTUAL DIAGNÓSTICO FOLLOW-UP Modelo de Gestão – Plano de Ação Identidade dos grupos da organização
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  Nossos Clientes A.W. Faber-Castell SA. A B-Tech Tecnologia e Automação Ltda. A BB Ltda. A rvin Meritor do Brasil Ltda. A rvin Meritor Automotive INC. - Alemanha /China/ Espanha /EUA /França /Inglaterra /Itália /México /República Tcheca A ssurant Solutions Brasil C arino Ingredientes Ltda. C itrovita Agro Industrial C ia. do Metropolitano de São Paulo - METRÔ C ia. Siderúrgica Nacional - CSN C olombiana KIimberly - COLPAPEL S/A C omponent Ind. e Com. Ltda. C romex S.A. C romex Bahia S.A. D ACASA Financeira S.A. E mbraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica F IBAM Companhia Industrial F loresteca Agroflorestal Ltda. I ndústria Arteb S.A. M .Dias Branco Ltda. N era America Latina Ltda N estlé de Colômbia S.A. N estlé Equador S.A. N estlé Indl. e Coml. Ltda. N estlé Venezuela, S.A. N ortène Plásticos Ltda P lásticos Mueller S.A. Ind. e Coml. P rismapack Ind. Filmes Téc. e Embalagens Ltda. P roativa Cargas Aéreas Ltda S .A. Fábrica de Produtos Alimentícios Vigor S antander Banespa S efapi Ind. de Plásticos Ltda. S PP Nemo S/A Ind. e Com. Exportadora. S pirit Ferretti S uzano Papel e Celulose T elecomunicações de Estado de SP – Telefônica U siminas Siderúrgica Minas Gerais S/A V ale Navegação- Docenave V ale AS V olta SulAmerica Ltda.
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  Diagnóstico e desenvolvimentodo processo de equipes de elevado desempenho para a Diretoria Administrativa Financeira; Diagnóstico e Team Building das Áreas Comercial/Eng/Indl; Team Building da Área de RH; Suporte na reestruturação da Diretoria Industrial; Preparação de consultores internos para implementação do projeto de equipes auto dirigidas e do projeto de gestão por processos; Desenvolvimento e capacitação dos Supervisores em autogestão para os colaboradores das células de produção. Preparação comportamental de colaboradores das fábricas para atuarem em células auto-dirigidas. Contato: Irineu Diniz - Ger. de R.H Tel.16 2106-1175 (São Carlos/ SP) A.W. Faber-Castell SA Algumas Atuações Condução do processo de sensibilização e treinamento para a equipe Gerencial das fábricas para a adoção de um modelo de gestão participativa e de equipes de alta performance com foco na melhoria contínua; Diagnóstico comportamental junto aos Colaboradores das Fábricas; Suporte às Fábricas, 'IN LOCO', para a verticalização do modelo. Coach para os Diretores das Áreas de Operação/ Engenharia/Logística/Comercial. Contato: Don Polk/ Tel. 00 XX 1 24 84 35 2701/3605 ArvinMeritor Automotive INC .
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  Suporte comportamental aoprojeto de revisão de processos da Área Comercial da Unidade de Negócios e na implementação do modelo de gestão por processos.. Contato: Marco Antônio A. de Oliveira Tel. 11 3503-9345 – São Paulo/ SP Cia Suzano de Papel e Celulose Desenvolvimento de um projeto comportamental para a fusão (Plásticos Branco - Cromex S/A) Projeto de Integração de Culturas, Projeto de Gestão e Planej./o Estratégico; Suporte Comportamental no Desenvolv. da Organização; Explicitação dos Referenciais (Missão, Visão, Valores)e competências; Definição e Implementação do modelo de gestão e desenvolvimento das equipes funcionais. Suporte comportamental na Instalação de fábrica na Bahia. Contato: Roberto Jacomini (Gerente Financ./ Adm.) Tel. 11 3856-1002 – São Paulo/ SP. Cromex S.A. Diagnóstico comportamental para as fábricas de biscoito e macarrão e para a Diretoria Comercial, junto a Gerentes, Supervisores e Corpo Funcional, Elaboração de planos e programas de ação para cada fábrica e Diretoria Comercial Suporte ao desenvolvimento do Comitê de Educação para a Qualidade; Desenvolvimento das equipes funcionais de produção e vendas. Contato: Ivens Dias Junior (Diretor Indl.) Tel. 85 216-5500 – Fortaleza/CE M. Dias Branco S.A. Com. e Ind.
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  Diagnóstico do climaorganizacional, Desenvolvimento de programas comportamentais com o objetivo de promover mudanças no estilo de gestão para suportar a Implementação do Programa de Qualidade Total Desenvolvimento de equipes em 20 Fábricas e Laboratório Central no Brasil. Contato: Eudo Rodrigues - Diretor técnico Tel. 11 5508-4400 – São Paulo/SP Contato: Henrique Flávio Almeida - Tel. 00 21 41 219243673 Nestlé Indl. e Coml. LTDA. Team Building do grupo de gestores; Suporte comportamental para a mudança da Unidade para a gestão por processos e implantação de programa integrado de gestão; Desenvolvimento das equipes das Unidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba. Contato: Roque Fernando Talzi - Gerente Geral / Tel. 11 3636-7301 – São Paulo/ SP SPP Nemo e Unid. de Neg. Papel
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  Atuações no exteriorAlemanha Frankfurt e Gifhorn ArvinMeritor Automotive Consultoria na Implementação de um Processo de Gestão Participativa e Desenvolvimento de Equipe com foco na Melhoria Contínua. Argentina DoceNave - Cia. Vale do Rio Doce Navegação - Programa de Integração de equipes a bordo de navios cargueiros. Canadá Milton ArvinMeritor Automotive Processo de Team Building. Colômbia Nestlé de Colômbia Bugalagrande, Pereira, Bogotá Diagnóstico Organizacional, Preparação das Fábricas para trabalharem em estruturas planas e com equipes auto-geridas, treinamento dos Líderes e de todos os Colaboradores das Fábricas. DPA - Daily Partness Associates ValleDupar Diagnostico Organizacional. Preparação da Fábrica para trabalhar em estruturas planas e com equipes autogerenciáveis, treinamento dos Líderes y de todos os Colaboradores da Fábrica. Colombiana KIimberly - COLPAPEL S/A Tocancipá, Barboza, Cali, Bogotá Processo de Team Building da Diretoria /Team building do corpo de chefias de 3 fábricas; Team building com as áreas Coml., Jurídica, Adm e comercial para mudanças de estratégias e estrutura. Equador Gayaquil Nestlé Equador Diagnóstico Organizacional de 2 Fábricas. Espanha Pamplona ArvinMeritor Automotive Programa de Desenvolvimento da Equipe Gerencial para Implementação de Mudanças de Estilos de Gestão.
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  EUA DetroitCity, Troy, Michigan; Columbus, Indiana; Pulaski, Tenesee; Marion, Carolina do Sul Cia Vale do Rio Doce Navegação – Docenave Programa de Integração de Equipes a bordo de navios cargueiros. ArvinMeritor Automotive Consultoria e Treinamento para a Implementação de um Processo de Gestão Participativo e Melhoria Contínua; França Esson/St. Die/Sully ArvinMeritor Automotive Processo de Team Building Inglaterra Birmigham e Sheffield ArvinMeritor Automotive Consultoria na Implementação de um Processo de Gestão Participativa e de Desenvolvimento de Equipes com foco na Melhoria Contínua. Itália Asti, Roma ArvinMeritor Automotive Programa de Desenvolvimento Gerencial na Implementação de Mudanças e Programa de Integração e Desenvolvimento para o grupo de Gerentes de RH de vários países. México Puebla, Queretaro San Luis Potosi ArvinMeritor Mexicana Processo de Team Building, Preparação Comportamental para Mudança de Cultura ArvinMeritor do Brasil Suporte Psicossocial para início de uma nova fábrica, Desenvolv. de Programa de Delegação, Montagem da Cascata Gerencial, Integração de Equipe, Desenvolv. da Liderança e de Equipes Autogerenciáveis. República checa Liberec ArvinMeritor Automotive Programa de Desenvolvimento de Equipes para a Implementação de Mudanças de Estilos de Gestão. Venezuela Sta Cruz e El Tocuyo, El Piñal Nestlé de Venezuela Diagnostico Organizacional y Transformação Cultural em 2 Fábricas.
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  Consultores Genira Rosa dos Santos Executive Coaching, terapeuta reichiana, coordenadora de grupos de formação em dinâmica dos grupos; desenvolvimento e diagnóstico organizacional, team building/ team work. Dani Tonioli Coach de vida, criadora de jogos educacionais e empresariais, autora do Livro "Jogos que Educam" e co-autora do Livro "Virando o jogo da Educação: Moral e Ética em ação na escola". Nilso Tonioli Executivo principal da JD Tonioli e Associados S/C Ltda. e Condutor das Unidades Comportamentais e criador de metodologia para o Desenvolvimento de Equipes. Débora Lopes Especialista em gestão de mudanças; suporte no desenvolvimento de carreira, assessment, recrutamento e seleção de cargos executivos.
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  Lucy Costa Assessment,d esenvolvimento de executivos - treinamentos técnicos e comportamentais, coordena programas de treeines. Rogério Centofanti Desenvolvimento organizacional e de equipes, pesquisas de clima, diagnóstico, desenvolvimento de liderança, formação de equipes operativas e relações sindicais para gestores. Jean-Pierre Wahli É autor da metodologia C.M.M (Competitive Manufacturing Management), possui vivencia e experiência como Diretor técnico em empresa multinacional de grande porte. Ulrico Barini Doutor e mestre em empreendedorismo, com larga experiência em Gestão do Patrimônio Humano. É especialista em implementação de modelos de Gestão por resultados Nelson Furlan Especialista em educação corporativa e na implementação e desenvolvimento dos processos da Área de Recursos Humanos.
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  Parceiros especiais MasahiroHara Assessora presidentes de empresas em gestão empresarial e prestar consultoria no desenvolvimento de relatórios gerenciais, indicadores de performance e sistemas de custeio conjugado com política de formação de preços. Cristina Gailey Realiza projetos, ministra palestras e cursos com foco nos aspectos relacionados à Educação Ambiental e Sustentabilidade.
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  Obrigado!