Lições
aprendidas
em 7 anos
de agilidade
@andrefaria
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@andrefaria
não inventei nada
4
Artistas são
colecionadores não
acumuladores
participe como se fosse
ensinar para alguém depois
#0
Processo
Pessoas
Produto
Processo
contexto importa#2
métodos são guidelines
#3
métodos são ferramentas
#4
não faça coisas sem
saber o porquê
Dude’s Law
by David Hussman
#5
#6
um olhar de fora pode ajudar muito!#7
faça parte do
ecossistema ágil
visite e receba
outras empresas
#8
Produto
foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza
#1
maximize o valor
não o escopo
#2
estória por
estória
entregue
com muita
frequência
#3
pequenas entregas
incrementais
#4
automatize seu deploy
faça com um clique
#5
visível
tudo que é importante deve estar#6
faça primeiro
o mais
importante
#7
#8
=====================!
REDUÇÃO DE ESCOPO!
=====================!
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias!
2 factorial = 2!
3 factorial = 6!
4 factorial = 24!
5 factorial = 120!
6 factorial = 720!
7 factorial = 5040!
8 factorial = 40320!
9 factorial = 362880!
10 factorial = 3628800!
11 factorial = 39916800!
12 factorial = 479001600!
13 factorial = 6227020800!
14 factorial = 87178291200!
15 factorial = 1307674368000!
16 factorial = 20922789888000!
17 factorial = 355687428096000!
18 factorial = 6402373705728000!
19 factorial = 121645100408832000!
20 factorial = 2432902008176640000
Amplie suas opções e
não decida cedo
demais #realoptions
#9
tenha
menos
WIP
para entregar
mais
#10
Pessoas
trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)
#1
Divida os times por área do Produto#2
Promova Comunidades
de Prática
#3
Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos
#4
Parking Lot de Projetos
#5
trabalhe motivado#6
Motivação não se trata apenas de Dinheiro
#7
As pessoas se motivam de
maneiras diferentes
#8
chega de
chicote e
cenoura!
crie oportunidades
para integração
#9
temos um almoço todo
mês com todos do time
faça feedback 360º#10
Times Ágeis
precisam de Autonomia
#11
Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade
#12
Delegar é um
Investimento!
#13
insira o aprendizado
na cultura
#14
#15
crie oportunidades
para exploração
ofereça recursos para aprendizagem
apresentações
livros
áudi0-livros
screencasts
eventos
#16
lembre-se que
empresas são pessoas
#17
é por isso, que os valores da
empresa são os valores das
pessoas
#18
na hora de contratar...
contrate pessoas
auto-gerenciáveis
(gerentes de 1)
#19
A	
  gestão	
  é	
  importante	
  demais	
  
para	
  ser	
  deixada	
  apenas	
  para	
  
os	
  gerentes.
50
envolva a equipe
na contratação
#20
crie um
desafio
#21
lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos
#22
… e falando
nisso,
estamos
contratando!
talentos@bluesoft.com.br
nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas
Stay Hungry, Stay Foolish
#
8
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58
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