Modelo de gestão 54o fona cv3

Modelo de Gestão e Resultados nas Organizações54º FONACFórum Nacional de Secretárias MunicipaisDe Administração das CapitaisRio de Janeiro, 12 de maio 2011

AgendaObjetivo: abordarconceitosbásicos, a aplicação do modelo de gestãonasorganizações e benefíciosassociados.Alinhamento de conceitosModelo de Gestão EmpresarialEstabelecimento de MetasO papel dos gestoresExecução e acompanhamentoComunicaçãoRecompensa

Alinhando ConceitosO que é umaorganização?“Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por objetivo realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização, torna-se possível buscar alcançar objetivos que seriam inatingíveis por uma só pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou um hospital, uma escola ou instituição pública, são todos exemplos de organizações.”MaximianoUma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas e equipamentos, recursos financeiros e outros.É, então, o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a umobjetivo comum, a gerar determinado resultado.

Razão de ser das organizaçõesO grande desafio das organizações é atingir os objetivos estratégicos e gerar os resultados comprometidos com seus stakeholders.

Onde as organizações se sustentamCULTURAÚNICA

Por que Modelo de Gestão é fundamentalSuporta a estratégiaalinha todos os níveis da organização em torno de objetivos comuns.Influencia qualidadeatrela procedimentos, metodologias e práticas ao foco do cliente.Aumenta conhecimentopromove e fortalece a interdependência entre áreas, através de metas partilhadas e trabalho em times.

Modelo de gestão empresarialForma como as organizações usam ferramentas e métodos para estruturar oseu trabalho, o seu dia-a-dia e suas entregas, em busca da maximização dos seus resultados.M É T O D O+Meta(Meta)Hodos(Caminho)“Caminho para a Meta”ASituação AtualBMetaMÉTODOFerramentas

Modelo de Gestão EmpresarialNo conceito universal, consiste em trabalhar com base no:Gerir o negócio de maneira organizada e consistente.

Controlar entregas: resultados superiores.Voltado para melhoriasVoltado para manutenção de resultados

M O D E L O D E G E S T Ã O1R E F E R E N C I A L E S T R A T É G I C ONEGÓCIOMISSÃOVALORESVISÃO2P L A N E J A M E N T O DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIADESDOBRAMENTO ESTRATÉGICOTENDÊNCIAS DE MERCADOBRISCOS EMPRESARIAISACESTRUTURAPOLÍTICASG O V E R N A N Ç AANÁLISE DE GAPSASPIRAÇÕES DA EMPRESADORÇAMENTODESDOBRAMENTO DE METASCONTRATAÇÃODE METASESTRATÉGIA INTEGRADADIVULGAÇÃOESTRATÉGIAS FUNCIONAIS / PLAN. OPERAC.PREMISSAS DE NEGÓCIOINVESTIMENTOS E DESPESAS345E X E C U Ç Ã OA C O M P A N H A M E N T OR E C O M P E N S AORGANIZAR ROTINAS, EXECUTAR PLANO DE AÇÃOE FAZER MELHORIASGERENCIAR PROJETOSREUNIÕES DE RESULTADO, ALINHAMENTO, FÓRUNS, COMITÊSGESTÃO À VISTAPARTICIPAÇÕES NOS LUCROS E RESULTADOSSUPORTE À EXECUÇÃO

213EXECUTARPLANEJARACOMPANHARComunicarModelo de Gestão em 3 passos AcionistasEquipeResultadosSociedadeClientes/Usuários

Modelo de Gestão em 3 passos A aplicação dos conceitos universais, para atingir as metas e desafios propostos de maneira estruturada, consistente e científica.Sua base reside em:PLANEJAMENTOcompartilhado foco na EXECUÇÃOdisciplina no ACOMPANHAMENTOconhecimento em TODOS OS NÍVEIS DA CIA

Eixo central: estabelecimento das METASEmpregar todos os recursos de análise e conhecimento para ter bons planos e ATINGIR os OBJETIVOS propostos. Ter o CONTROLE DO NEGÓCIO e dos resultados que se busca.Em síntese, é o que define o DIA-A-DIAnas organizações. Conceitos fundamentais

Benefícios do Modelo de Gestão Concretização da estratégia do negócio;

Alinhamento da organização em torno de um objetivo comum;

Direciona o time para os resultados esperados pelos stakeholders – públicos do sistemade gestão;

Viabiliza controle dos processos e resultados associados – permite agir;

Define responsabilidade e autoridade pelos processos e resultados;

Forma lideranças e times orientados a metas e aplicados em conhecimento gerencial;

Padronização de processos e métodos de trabalho.O que é uma metaMeta é um ponto a ser atingido no futuro

EstabelecendoMetasEstabelecer metas é o primeiro passo para um planejamento financeiro bem-sucedido;

As metas devem ser estabelecidas sempre sobre os seus fins. Nunca sobre os seus meios;

O problema de cada um é sua meta não alcançada;

Resolver problemas é garantir os resultados das metas.Papel dos gestoresGerenciar é atingir metas. Professor Vicente Falconi Campos

O desafio de alinhar até o último nível Todos devem conhecer a estratégia, os desafios, seu papel e contribuição para o resultado final do negócio.Traduzir a estratégia em metas e desdobrar.D I R E T O R E SContratam metas individuais e metas dos timesG E R E N T E SContratam metas individuais e desdobram para as equipesE Q U I P E SIdentificam contribuições individuais e participam da elaboração dos Planos de Ação

O modelo deve incentivar a colaboração entre as unidades, sem perder o foco em cada operação e buscando otimizar o consolidado.Unidades de NegócioUnidades de ServiçoUnidades de OperaçãoUnidades de ApoioColaboração é FundamentalOtimizar o sistema e não os diferentes grupos!

Como as metas são traduzidasAssociação de metodologias (forma de fazer)Definidas as metas e identificadas suas características e complexidades:Planos de AçãoQuantitativas(Mensuráveis)Revisão de processosMetodologia 6 SigmaPlanos de AçãoQualitativas(Projetos)Revisão de processosMetodologia de Ger. de Projetos

Garantir a execução “FAZER ACONTECER, TODO DIA”Organizar rotinas, executar planos de ação e fazer melhorias.

Modelo de gestão 54o fona cv3

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Destaque

Semelhante a Modelo de gestão 54o fona cv3

Mais de fonacrj

Modelo de gestão 54o fona cv3