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Carregado porRenato da Fonseca
O desafio da produtividade
O documento discute a baixa competitividade da indústria brasileira, destacando a queda da produção industrial e do emprego, além de fatores estruturais que limitam o crescimento econômico. Apresenta a importância da produtividade e propõe medidas para aumentar a competitividade, como melhorias na educação, modernização da legislação trabalhista e aumento do investimento em inovação. Também menciona a necessidade de uma estratégia conjunta de ajuste macroeconômico e medidas que promovam a competitividade no curto prazo.
O desafio da produtividade
- 1. O desafio da produtividade Caxiasdo Sul, RS, 20/07/2015 21º Seminário Dia da Qualidade Caxias – CIC Renato da Fonseca
- 2. Roteiro 2 1. O estadoda indústria e da economia brasileira 2. Baixa competitividade: um problema estrutural 3. Importância da produtividade 4. Determinantes da competitividade 5. Aumentando a produtividade 6. Propostas de curto prazo
- 3. Roteiro 3 1. O estadoda indústria e da economia brasileira 2. Baixa competitividade: um problema estrutural 3. Importância da produtividade 4. Determinantes da competitividade 5. Aumentando a produtividade 6. Propostas de curto prazo
- 4. O estado daindústria brasileira 4 90 95 100 105 110 jan-12 jul-12 jan-13 jul-13 jan-14 jul-14 jan-15 100 105 110 115 120 jan-12 jul-12 jan-13 jul-13 jan-14 jul-14 jan-15 Produção industrial cai 3% em 2014 e continua em queda em 2015 Emprego, em abril de 2015, está 4,8% abaixo do apurado em abril de 2014 Produção física Indústria de transformação e extrativa série dessazonalizada Emprego Indústria de transformação série dessazonalizada Fonte: Indicadores Industriais/CNIFonte: PIM-PF/IBGE
- 5. O estado daeconomia brasileira 5 O Brasil se depara com uma conjugação perversa de causas conjunturais e estruturais que limitam nosso crescimento Causas conjunturais Causas estruturais Inflação Desequilíbrio fiscal Baixa produtividade Custo Brasil
- 6. Política econômica 6 Intensoprocesso de ajuste e correção de rota Ajuste fiscal: redução do gasto do governo e aumento de impostos Realinhamento de preços: aumento da tarifa de energia e preços dos combustíveis e desvalorização cambial Combate à inflação: aumento dos juros e redução do crédito Adicionalmente, temos a queda do preço do petróleo e os desdobramentos da operação Lava-jato, com efeitos severos sobre a economia e as instituições.
- 7. Política econômica 7 Oajuste macroeconômico não é suficiente para a retomada do crescimento. Para isso é necessário uma estratégia conjunta de ajuste macroeconômico e de medidas pró competitividade. Ajuste macroeconômico Agenda da competitividade
- 8. Roteiro 8 1. O estadoda indústria e da economia brasileira 2. Baixa competitividade: um problema estrutural 3. Importância da produtividade 4. Determinantes da competitividade 5. Aumentando a produtividade 6. Propostas de curto prazo
- 9. Problema estrutural: baixacompetitividade 9 10,5 17,3 20,8 21,7 5 10 15 20 25 2002 2005 2008 2011 2014 Participação dos importados no consumo doméstico de manufaturados 0,67 0,68 0,85 0,83 0,70 0,71 0,55 0,60 0,65 0,70 0,75 0,80 0,85 0,90 2000 2003 2006 2009 2012 Participação brasileira nas exportações mundiais de manufaturados Indústria brasileira começa a perder mercado antes da crise internacional Fonte: OMCFonte: CNI/Funcex
- 10. 80 90 100 110 120 130 140 jan-07 jul-07 jan-08jul-08 jan-09 jul-09 jan-10 jul-10 Produção industrial Vendas do comércio Efeito da crise internacional de 2008 10Fonte: PIM-PF e PMC/IBGE Produção física e Vendas reais do comércio série dessazonalizada *Índice. Base: 2012 = 100. Apesar do pequeno efeito na demanda, efeito na indústria é profundo
- 11. Retomada não sustentável 11Fonte:Banco Mundial Produção manufatureira: Brasil e Estados Unidos série dessazonalizada Resposta à crise não enfrenta o problema da falta de competitividade A recuperação da indústria foi rápida no Brasil, mas não se mantém. 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 jan-05 jan-06 jan-07 jan-08 jan-09 jan-10 jan-11 jan-12 jan-13 jan-14 Brasil Estados Unidos
- 12. Roteiro 12 1. O estadoda indústria e da economia brasileira 2. Baixa competitividade: um problema estrutural 3. Importância da produtividade 4. Determinantes da competitividade 5. Aumentando a produtividade 6. Propostas de curto prazo
- 13. Importância da produtividade 13 Correlaçãoentre a população de coelhos e raposas Sem produtividade a produção está limitada à quantidade de fatores de produção
- 14. Importância da produtividade 14 Aprodução industrial brasileira está limitada pela oferta de fatores de produção (trabalho) “coelhos e raposas” 90 95 100 105 110 115 120 125 130 135 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Produção Número de trabalhadores Produção física e Pessoal ocupado Indústria de transformação e extrativa Fonte: CNI e IBGE
- 15. O problema éa baixa produtividade Componentes do custo unitário da trabalho em dólares reais Taxa média de crescimento entre 2002 e 2012 Custo unitário do trabalho em dólares reais da indústria brasileira cresceu 136% entre 2002 e 2012
- 16. Roteiro 16 1. O estadoda indústria e da economia brasileira 2. Baixa competitividade: um problema estrutural 3. Importância da produtividade 4. Determinantes da competitividade 5. Aumentando a produtividade 6. Propostas de curto prazo
- 17. Determinantes da competitividade 17 Competitividade PreçoQualidade Produtividade Custo A produtividade é um dos determinantes da competitividade
- 18. Determinantes da competitividade 18 Qualidade •Eficiência • Durabilidade • Reputação • Marketing • Design • Inovação
- 19. Determinantes da competitividade 19 CustoTransação Fatores de produção • Insumos e matérias-primas • Estrutura de mercado • Energia • Capital • Trabalho • Burocracia • Segurança jurídica • Relações de trabalho • Tributação • Infraestrutura • Financiamento
- 20. Determinantes da competitividade 20 Produtividade •Economias de escala • Externalidades • Inovação • Aprendizado (Learning by doing) Efeito limitado
- 21. Roteiro 21 1. O estadoda indústria e da economia brasileira 2. Baixa competitividade: um problema estrutural 3. Importância da produtividade 4. Determinantes da competitividade 5. Aumentando a produtividade 6. Propostas de curto prazo
- 22. Economia de escala 22 Mercado doméstico do Brasil é grande, mas não podemos cair na armadilha de achar que é suficiente 11,1 3,6 2,9 2,0 1,6 1,5 1,4 1,2 1,1 1,1 Consumo doméstico 2012 - US$ (Trilhões) Fonte: Banco Mundial
- 23. Aprendizado (learning bydoing) 23 O potencial de aprendizado e de utilização de novas tecnologias é limitado pela baixa qualidade da mão de obra (baixa qualidade da educação) O ambiente normativo das relações de trabalho no Brasil desestimula o aumento da produtividade Alta rotatividade da mão de obra Insegurança jurídica devido à falta de regulamentação da terceirização Restrições à remuneração diferenciada e premiação por mérito Restrições às jornadas de trabalho diferenciadas Restrições à realização de múltiplas funções pelo trabalhador
- 24. 24 30 35 40 45 50 55 60 65 70 jan/10 jan/11 jan/12jan/13 jan/14 jan/15 *Indicador varia de zero a 100. Valores acima de 50 pontos indicam empresários confiantes. Investimento Fonte: Índice de Confiança do Empresário Industrial /CNI ICEI – índice de confiança do empresário industrial Indústrias extrativa, de transformação e da construção Confiança do empresário industrial encontra-se no menor patamar desde o início da série em 1999 Empresários industriais estão cada vez menos propensos a investir 65,6 50,9 60,3 42,7 56,7 28,9 25 35 45 55 65 75 dez-13 abr-14 ago-14 dez-14 abr-15 Intenção de investimento Indústria extrativa, de transformação e da construção Extrativa TransformaçãoConstrução
- 25. Gestão 25 Produtividade (Indexado) 106 100 O aumento de1 ponto na pontuação de gestão... ...está associado a uma produtividade 6% melhor Fonte: World Management Survey . Centre for Economic Performance, LSE. As práticas de gestão são positivamente correlacionadas com o desempenho das firmas, segundo estudo do Centre for Economic Performance, London School of Economics.
- 26. Gestão 26 34 36 44 45 54 56 57 63 70 71 0 50 100 Qualidadeda mão de obra Infraestrutura de transporte Qualidade dos serviços de telecom. Qualidade do fornecimento de energia Desempenho dos fornecedores Qualid. dos insumos e matérias-primas Escala/volume de produção Serviços utilizados pela empresa Qualid. e atualização tecnol. dos equip. Método de gestão Efeito Negativo Efeito PositivoFonte: Sondagem Especial 56, Produtividade, dezembro de 2013, CNI. Opinião dos executivos industriais No Brasil, os empresários industriais consideram que seus métodos de gestão afetam positivamente a produtividade da empresa Fatores que afetaram a produtividade das empresas nos últimos cinco anos Indicador
- 27. Gestão 27Fonte: World ManagementSurvey . Centre for Economic Performance, LSE. O indicador varia entre 1 e 5 (melhor prática). 3,35 3,23 3,23 3,21 3,17 3,03 3,03 3,03 3,02 2,93 2,92 2,9 2,89 2,87 2,83 2,76 2,73 2,71 2,71 2,67 Estados Unidos Alemanha Japão Suécia Canadá Reino Unido França Itália Austrália Nova Zelândia México Polônia Irlanda Portugal Chile Argentina Grécia Brasil China Índia Qualidade da Gestão Indicador geral WMS Não obstante, o World Management Survey coloca o Brasil nas piores colocações
- 28. Gestão 28 Fonte: World ManagementSurvey . Centre for Economic Performance, LSE. Ao contrário do Brasil e da Índia, os Estados Unidos e o Japão têm poucas firmas mal gerenciadas (pontuações de 1 a 2).
- 29. Para aumentar aprodutividade 29 Aumentar integração com a economia mundial, com as cadeias de valor globais Melhorar a qualidade da educação e a capacitação dos trabalhadores Modernizar a legislação trabalhista valorizando a livre negociação e a meritocracia Aumentar o investimento, em especial, em inovação Melhorar a gestão nas empresas
- 30. Roteiro 30 1. O estadoda indústria e da economia brasileira 2. Baixa competitividade: um problema estrutural 3. Importância da produtividade 4. Determinantes da competitividade 5. Aumentando a produtividade 6. Propostas de curto prazo
- 31. As janelas desaída no curto prazo Exportação Investimento privado em infraestrutura Ações regulatórias e desburocratizantes Gestão empresarial Reduzir custo de transação para aumentar confiança Ações de baixo custo para o governo Ação de baixo custo para a empresa
- 32. Propostas para aumentara competitividade 2013 2014 2015 Diretrizes de longo prazo Propostas para as eleições de 2014 Agenda de curto prazo Foco em regulação e desburocratização
- 33.