O que é Gerenciamento de Projetos?
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto deatividades temporárias,
realizadas em grupo, destinadas a produzirum produto, serviço ou resultado únicos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fimdefinidos no tempo, e, por
isso, um escopo e recursos definidos.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de umaoperação de rotina, mas um
conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma
equipede projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas –algumas vezes vindas de
diferentes organizações e de múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a
construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a
expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos.
E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento
previstos.
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e
técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência
estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os
objetivos do negócio – e, assim, melhor competirem seus mercados.
Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos
meados do século XX.
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) identifica seus
elementos recorrentes:
Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5:
Início
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto de nove áreas:
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento das Aquisição
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento de Risco
Gerenciamento de Tempo
É claro que todos os gerenciamentos dizem respeito a isso. Mas o gerenciamento de projetos
traz um foco único delineado pelos objetivos, recursos e a programação de cada projeto. O valor
dessefoco é comprovado pelo rápido crescimento em todo mundo do gerenciamento de projetos:

O que é gerenciamento de projetos

  • 1.
    O que éGerenciamento de Projetos? Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto deatividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzirum produto, serviço ou resultado únicos. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fimdefinidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de umaoperação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipede projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas –algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competirem seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) identifica seus elementos recorrentes: Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5: Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto de nove áreas: Gerenciamento da Integração Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Custos Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento das Aquisição Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento de Risco Gerenciamento de Tempo É claro que todos os gerenciamentos dizem respeito a isso. Mas o gerenciamento de projetos traz um foco único delineado pelos objetivos, recursos e a programação de cada projeto. O valor dessefoco é comprovado pelo rápido crescimento em todo mundo do gerenciamento de projetos: