Pde versao de lancamento 2.5

“Não há vento favorável para
quem não sabe para onde ir”
Sêneca

MAIS RN
UM INSTRUMENTO DE
PROTAGONISMO EMPRESARIAL ESTRATÉGICO
O MAIS RN é uma iniciativa financiada exclusivamente por instituições privadas
que visa:
 ESTIMULAR A COESÃO E O ALINHAMENTO DOS PRINCIPAIS ATORES E DA SOCIEDADE
POTIGUARES EM TORNO DE UMA VISÃO E DE UMA AGENDA COMPARTILHADA DE FUTURO
 DAR UM FOCO ESTRATÉGICO PARA CONCENTRAR OS MELHORES RECURSOS E COMPETÊNCIAS
POTIGUARES NAQUILO QUE FARÁ A DIFERENÇA
 ANTECIPAR SOLUÇÕES MELHORES E MAIS EFICIENTES E PREVENIR OS RISCOS DA IMPROVISAÇÃO
 AMPLIAR A CAPACIDADE DE ATRAÇÃO DE INVESTIMENTOS PRIVADOS E DE CAPTAÇÃO E
ALOCAÇÃO DE RECURSOS PÚBLICOS PARA O RIO GRANDE DO NORTE
 PROJETAR, NO PAÍS E NO EXTERIOR, UMA IMAGEM DE ZELO COM O DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO SUSTENTÁVEL DO RN

1.
ESTUDOS
PRELIMINARES
PRODUTOS CONCLUÍDOS PRODUTOS EM ANDAMENTO
9.
PORTAL DE OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTOS E NEGÓCIOS
2.
CONSULTAS A
EMPRESÁRIOS E
ESPECIALISTAS
3.
ENCONTROS
REGIONAIS OU
TEMÁTICOS
5.
LEVANTAMENTOS
“DE CAMPO” EM
TODO O ESTADO
I. MAPEAMENTO DE OPORTUNIDADES COM
BASE EM CENÁRIOS
4.
COLETA E
ORGANIZAÇÃO DE
ESTUDOS E
INFORMAÇÕES
DISPONÍVEIS RN
6.
DIAGNÓSTICO E
CENÁRIOS DE
DESENVOLVIMENT
O ECONÔMICO
7.
INVENTÁRIO DE
OPORTUNIDADES
DE INVESTIMENTO
E NEGÓCIOS
8.
ANÁLISE E SELEÇÃO
PRELIMINAR DAS
OPORTUNIDADES
DE INVESTIMENTO
E NEGÓCIOS
10.
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
11.
REFINAMENTO DAS
OPORTUNIDADES E
PLANOS DE NEGÓCIOS
PRIORITÁRIOS
II. ESTRATÉGIA
OFICINA DE
REFLEXÃO
ESTRATÉGICA
ESTE PRODUTO
13.
CARTEIRA DE
PROJETOS
ESTRUTURANTES
PARA O SETOR
PÚBLICO
III. IMPLEMENTAÇÃO
12.
PLANOS DE NEGÓCIOS
PARA
OPORTUNIDADES
PRIORITÁRIAS
15.
MODELO
ORGANIZACIONAL DE
OPERAÇÃO DO
“MAIS RN”
16.
LANÇAMENTO DA
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMEN-TO
ECONÔMICO E
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIOS E
INVESTIMENTO
14.
CARTEIRA DINÂMICA
DE PROJETOS DE
INVESTIMENTO E
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIO

9.
10.
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
11.
REFINAMENTO DAS
OPORTUNIDADES E
PLANOS DE NEGÓCIOS
PRIORITÁRIOS
II. ESTRATÉGIA
OFICINA DE
REFLEXÃO
ESTRATÉGICA
ESTE PRODUTO
13.
CARTEIRA DE
PROJETOS
ESTRUTURANTES
PARA O SETOR
PÚBLICO
12.
PLANOS DE NEGÓCIOS
PARA
OPORTUNIDADES
PRIORITÁRIAS
15.
MODELO
ORGANIZACIONAL DE
OPERAÇÃO DO
“INVESTE RN”
16.
LANÇAMENTO DA
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMEN-TO
ECONÔMICO E
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIOS E
INVESTIMENTO
14.
CARTEIRA DINÂMICA
DE PROJETOS DE
INVESTIMENTO E
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIO
1.
ESTUDOS
PRELIMINARES
2.
CONSULTAS A
EMPRESÁRIOS E
ESPECIALISTAS
3.
ENCONTROS
REGIONAIS OU
TEMÁTICOS
5.
LEVANTAMENTOS
“DE CAMPO” EM
TODO O ESTADO
BASE EM CENÁRIOS
4.
COLETA E
ORGANIZAÇÃO DE
ESTUDOS E
INFORMAÇÕES
DISPONÍVEIS RN
6.
DIAGNÓSTICO E
CENÁRIOS DE
DESENVOLVIMENT
O ECONÔMICO
7.
INVENTÁRIO DE
OPORTUNIDADES
DE INVESTIMENTO
E NEGÓCIOS
8.
PRELIMINAR DAS
OPORTUNIDADES
DE INVESTIMENTO
E NEGÓCIOS
2.
CONSULTAS A 67 EMPRESÁRIOS E
ESPECIALISTAS
3.
8 (OITO) ENCONTROS REGIONAIS OU
TEMÁTICOS
5.
LEVANTAMENTOS “DE CAMPO” EM
TODO O ESTADO (51 VISITAS, 21 SETORES,
18 CIDADES)
I. MAPEAMENTO DE OPORTUNIDADES COM BASE EM CENÁRIOS
4.
COLETA E ORGANIZAÇÃO DE ESTUDOS E
INFORMAÇÕES DISPONÍVEIS RN – CERCA
DE 500 DOCUMENTOS
6.
DIAGNÓSTICO E CENÁRIOS DE
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
7.
INVENTÁRIO DE 403 OPORTUNIDADES DE
INVESTIMENTO E NEGÓCIOS
8.
ANÁLISE E SELEÇÃO PRELIMINAR DAS
OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTO E
NEGÓCIOS

1.
ESTUDOS
PRELIMINARES
9.
2.
CONSULTAS A
EMPRESÁRIOS E
ESPECIALISTAS
3.
ENCONTROS
REGIONAIS OU
TEMÁTICOS
5.
LEVANTAMENTOS
“DE CAMPO” EM
TODO O ESTADO
BASE EM CENÁRIOS
4.
COLETA E
ORGANIZAÇÃO DE
ESTUDOS E
INFORMAÇÕES
DISPONÍVEIS RN
6.
DIAGNÓSTICO E
CENÁRIOS DE
DESENVOLVIMENT
O ECONÔMICO
7.
INVENTÁRIO DE
OPORTUNIDADES
DE INVESTIMENTO
E NEGÓCIOS
8.
PRELIMINAR DAS
OPORTUNIDADES
DE INVESTIMENTO
E NEGÓCIOS
13.
CARTEIRA DE
PROJETOS
ESTRUTURANTES
PARA O SETOR
PÚBLICO
12.
PLANOS DE NEGÓCIOS
PARA
OPORTUNIDADES
PRIORITÁRIAS
15.
MODELO
ORGANIZACIONAL DE
OPERAÇÃO DO
“INVESTE RN”
16.
LANÇAMENTO DA
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMEN-TO
ECONÔMICO E
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIOS E
INVESTIMENTO
14.
CARTEIRA DINÂMICA
DE PROJETOS DE
INVESTIMENTO E
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIO
10.
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
11.
REFINAMENTO DAS
OPORTUNIDADES E
PLANOS DE NEGÓCIOS
PRIORITÁRIOS
II. ESTRATÉGIA
OFICINA DE
REFLEXÃO
ESTRATÉGICA
ESTE PRODUTO
10.
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
11.
REFINAMENTO DAS OPORTUNIDADES E PLANOS
DE NEGÓCIOS PRIORITÁRIOS
II. ESTRATÉGIA
OFICINA DE REFLEXÃO
ESTRATÉGICA
ESTE PRODUTO

1.
ESTUDOS
PRELIMINARES
2.
CONSULTAS A
EMPRESÁRIOS E
ESPECIALISTAS
3.
ENCONTROS
REGIONAIS OU
TEMÁTICOS
5.
LEVANTAMENTOS
“DE CAMPO” EM
TODO O ESTADO
BASE EM CENÁRIOS
4.
COLETA E
ORGANIZAÇÃO DE
ESTUDOS E
INFORMAÇÕES
DISPONÍVEIS RN
6.
DIAGNÓSTICO E
CENÁRIOS DE
DESENVOLVIMENT
O ECONÔMICO
7.
INVENTÁRIO DE
OPORTUNIDADES
DE INVESTIMENTO
E NEGÓCIOS
8.
PRELIMINAR DAS
OPORTUNIDADES
DE INVESTIMENTO
E NEGÓCIOS
13.
CARTEIRA DE
PROJETOS
ESTRUTURANTES
PARA O SETOR
PÚBLICO
12.
PLANOS DE NEGÓCIOS
PARA
OPORTUNIDADES
PRIORITÁRIAS
15.
MODELO
ORGANIZACIONAL DE
OPERAÇÃO DO
“INVESTE RN”
16.
LANÇAMENTO DA
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMEN-TO
ECONÔMICO E
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIOS E
INVESTIMENTO
14.
CARTEIRA DINÂMICA
DE PROJETOS DE
INVESTIMENTO E
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIO
10.
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
11.
REFINAMENTO DAS
OPORTUNIDADES E
PLANOS DE NEGÓCIOS
PRIORITÁRIOS
II. ESTRATÉGIA
OFICINA DE
REFLEXÃO
ESTRATÉGICA
ESTE PRODUTO
9.
9. PORTAL DE OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTOS E NEGÓCIOS

1.
ESTUDOS
PRELIMINARES
2.
CONSULTAS A
EMPRESÁRIOS E
ESPECIALISTAS
3.
ENCONTROS
REGIONAIS OU
TEMÁTICOS
5.
LEVANTAMENTOS
“DE CAMPO” EM
TODO O ESTADO
BASE EM CENÁRIOS
4.
COLETA E
ORGANIZAÇÃO DE
ESTUDOS E
INFORMAÇÕES
DISPONÍVEIS RN
6.
DIAGNÓSTICO E
CENÁRIOS DE
DESENVOLVIMENT
O ECONÔMICO
7.
INVENTÁRIO DE
OPORTUNIDADES
DE INVESTIMENTO
E NEGÓCIOS
8.
PRELIMINAR DAS
OPORTUNIDADES
DE INVESTIMENTO
E NEGÓCIOS
10.
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
11.
REFINAMENTO DAS
OPORTUNIDADES E
PLANOS DE NEGÓCIOS
PRIORITÁRIOS
II. ESTRATÉGIA
OFICINA DE
REFLEXÃO
ESTRATÉGICA
ESTE PRODUTO
9.
13.
CARTEIRA DE
PROJETOS
ESTRUTURANTES
PARA O SETOR
PÚBLICO
12.
PLANOS DE NEGÓCIOS
PARA
OPORTUNIDADES
PRIORITÁRIAS
15.
MODELO
ORGANIZACIONAL DE
OPERAÇÃO DO
“INVESTE RN”
16.
LANÇAMENTO DA
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMEN-TO
ECONÔMICO E
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIOS E
INVESTIMENTO
14.
CARTEIRA DINÂMICA
DE PROJETOS DE
INVESTIMENTO E
OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIO
13.
CARTEIRA DE PROJETOS ESTRUTURANTES PARA
O SETOR PÚBLICO
III. IMPLEMENTAÇÃO (O QUE FALTA FAZER)
12.
PLANOS DE NEGÓCIOS PARA OPORTUNIDADES
PRIORITÁRIAS
15.
MODELO ORGANIZACIONAL DE OPERAÇÃO DO
“MAIS RN”
16.
LANÇAMENTO DA ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E
OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS E
INVESTIMENTO
14.
CARTEIRA DINÂMICA DE PROJETOS DE
INVESTIMENTO E OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO

EMPREENDEDORISMO
EVOLUÇÃO DO PIB E DO PIB PER CAPITA (2002-2011)
PIB do RN crescimento
real médio de 3,4% a.a.
Abaixo do crescimento
médio do NE, 4,5%.
Abaixo do brasileiro,
4,0%.
PIB per capita levemente
superior ao do NE.
Crescimento total de
22,1%.
Metade do PPC brasileiro.
I-A
Evolução do PIB – R$ Milhões de 2010 – 2002/2010
Fonte: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
PIB per capita RN Nordeste Brasil – R$ Mil de 2010 – 2002/2010
Fonte: Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea).
24.700 25.059 25.927 26.961 28.262 28.996 30.316 30.778 32.339
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
8,4 8,4 8,6 8,8 9,1 9,2 9,5 9,5
10,2
7,1 7,0 7,3 7,6 7,9 8,2 8,6 8,8 9,6
15,4 15,4 16,1 16,4 16,8 17,7 18,4 18,1
19,8
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Rio Grande do Norte Nordeste Brasil

EMPREENDEDORISMO
EMPREGO FORMAL E ESTRUTURA PRODUTIVA
2000-2012:
• Crescimento médio do
emprego formal foi de
5,5%.
• O número de
estabelecimentos quase
duplicou.
Em 2011 o segmento
Serviços contribuiu com
30,7% do VAB, e a
Administração Pública
com 28,3%. Entre 2000 e
2011, a Indústria de
Transformação manteve
estável a sua participação.
I-A
Emprego Formal – Número de Vínculos – Milhares – 2000/2012
Fonte: Relatório Anual de Indicadores Sociais (RAIS).
Estrutura Produtiva Básica da Economia do RN – % no VAB 2011
30,7
28,3
13,5
8,4
7,2
7,0
3,7
1,0
Serviços
Administração pública
Comércio
Indústria Extrativa
Construção Civil
Indústria de Transformação
Agropecuária
Serviços Industriais de Utilidade
Pública
73
24
04
Comércio e
Serviços
Indústria
Agropecuária
Fonte: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
315 337 319
388 421 451 475 498 515 539
575 592 602
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

INFRAESTRUTURA
TRANSPORTE E LOGÍSTICA
RODOVIAS: Integram todo
o território potiguar, com
uma densidade de rodovias
pavimentadas superior à
média do Brasil e do NE. A
qualidade também é
superior à média regional
I-B
Qualidade dos Transportes - Estado Geral das Rodovias - 2013
Fonte: CNT – 2013
8,0
10,4
1,9
7,7 8,6
14,6 6,6
7,4
21,4
22,1
4,3
18,1 14,6 21,3
21,8
30,4
34,4 42,4
11,6
31,8 38,9 37,4 45,8 50,6
26,0 23,2 24,9
39,9 35,4 26,2 23,7 10,1
10,2 1,9
57,3
2,5 2,5
0,5 2,1
1,5
Brasil Nordeste São Paulo Rio Grande
do Norte
Paraíba Pernambuco Bahia Ceará
Péssimo Ruim Regular Bom Ótimo
FERROVIAS: A maior parte da malha ferroviária do RN está obsoleta e desativada.
PORTOS: Portos de Natal e Areia Branca, este exclusivamente dedicado ao sal. Um novo
porto no estado viabilizará o escoamento de minério, cimento, sal e frutas, mesmo com a
competição de portos vizinhos.
AEROPORTOS: o Aeroporto Internacional Governador Aluízio Alves, recentemente
construído, tem alta capacidade e potencial para se transformar em um hub regional e
internacional.

INFRAESTRUTURA
ENERGIA E RECURSOS HÍDRICOS
EÓLICA: Tem potencial para
tornar positivo o balanço
energético do estado,
fazendo do RN um
exportador de energia
renovável.
I-B
Potencial eólico do RN Radiação Solar Global Diária - Média Anual MJ/m² dia
Fonte: COSERN – Companhia Energética do Rio Grande do Norte. Fonte: Atlas Solarimétrico do Brasil, 2013
SOLAR: ainda não é uma fonte competitiva, mas o potencial de produção é alto, visto que
o estado inteiro encontra-se em uma região de alta irradiação.
ÓLEO E GÁS: Apesar da queda na produção, provocada pela redução ou o esgotamento
dos poços, o uso de tecnologias de exploração de poços maduros tem dado sobrevida aos
poços explorados. Aumento do volume de petróleo refinado no estado.
RECURSOS HÍDRICOS: O RN tem baixa disponibilidade hídrica. A transposição do São
Francisco pode duplicar a oferta de água no estado.

INFRAESTRUTURA
TELECOMUNICAÇÃO E REDE DE CIDADES
REDE DE CIDADES:
destacam-se: Natal,
Mossoró e Pau dos
Ferros.
Caicó, Currais Novos,
Assú, João Câmara e
Santa Cruz são polos de
influência local,
especialmente em
função dos serviços.
I-B
Rede de cidades do Rio Grande do Norte
Fonte: IBGE - Regiões de Influência das Cidades – 2007 – Rio de Janeiro, 2008.
TELECOM: RN ainda está atrás de seus concorrentes regionais (acessos de telefonia móvel no
Nordeste).
INTERNET: RN possui a maior proporção de municípios conectados do NE, com 86,2%. A rede de
fibra óptica, por sua vez, ainda é pequena e restrita à cidade de Natal.

CAPITAL HUMANO
IDEB E PISA
A qualidade do ensino no
RN é inferior à média
nacional e é a sétima
pior do NE nos três níveis
de ensino.
Já o PISA mostra que o
Brasil não está bem na
comparação entre países
e que é preciso se
orientar por padrões
internacionais. O RN está
na 16ª posição, junto
com o CE.
I-C
Fonte: INEP/MEC
Notas do IDEB Total do RN BR NE e estados Selecionados – 2011
Ranking Pisa – Brasil e Países e Estados Selecionados – 2012
Fonte: PISA – Programa Internacional de Avaliação de Estudantes.

CAPITAL HUMANO
HOMICÍDIOS E MORTALIDADE INFANTIL
O RN ocupa a terceira melhor posição do Nordeste pela taxa de homicídios e a segunda posição pela
taxa de mortalidade infantil, mas ainda está distante dos líderes nacionais e internacionais.
I-C
Mortalidade Infantil – Estados do
Nordeste – por mil nascidos vivos – 2010
Fonte: IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística.Fonte: Mapa da Violência 2012. Dados de 2010
Homicídios - Estados do Nordeste – por
100 mil habitantes – 2010
SC: 8,5
RS: 9,0
PR: 9,7
SC: 12,9
PI: 13,7
SP: 13,9
TOP 3 TOP 3
O RN ocupa a terceira melhor posição do Nordeste pela taxa de homicídios e a segunda posição pela
taxa de mortalidade infantil, mas ainda está distante dos líderes nacionais e internacionais.

CAPITAL HUMANO
IDHM E POBREZA
Os índices de Desenvolvimento (IDHM) e de Pobreza indicam que o RN está em posição de liderança
no regional, mas ainda distante dos líderes nacionais e internacionais.
I-C
Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil, 2013,
Comparação do IDHM entre os estados do
Nordeste – 2010
Taxa de Pobreza - Estados do Nordeste
% - 2012
Fonte: IPEA - Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada

QUALIDADE INSTITUCIONAL
INVESTIMENTO PÚBLICO
Entre 2008 e 2013 a
participação das
despesas com pessoal
aumentou de 59,6%
para 64,6%, enquanto
a participação dos
investimentos caiu de
6,4% para 4,7%.
I-D
Fonte: Secretaria do Tesouro Nacional (STN).
Investimento Público Estadual como Proporção da RCL – % – 2006/2012
Investimento público estadual acumulado entre 2007-2013* (Bilhões**)
Fonte: STN. *Valores até out./2013. **Reais de 2013.
O RN INVESTIU
4,2% DE SP

DESPESA DOS TRÊS PODERES
1.385,41
2.340,83
68,31 86,88 120,49
262,89
2002 2012 2002 2012 2002 2012
Executivo Legislativo Judiciário
+118%
+27%
+69%
5,4%
2,4%
8,1%
Executivo Legislativo Judiciário
Fonte: STN/IBGE
Evolução da Despesa per capita dos Poderes R$ - 2002/2012 Crescimento Médio Anual da Despesa
per capita por Poder
A capacidade de investimento do Estado é estrangulada pelo elevado custeio da máquina pública.
I-D

AMBIENTE COMPETITIVO
SITUAÇÃO DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS
Em 2012 o RN apresentou o menor percentual de renúncia
fiscal na LDO (COTEPE) em relação a receita, deixando-o em
desvantagem relativa na disputa por investimentos.
Os desembolsos do BNDES entre 2007 e 2011 mostram
também menor dinamismo do RN em relação ao NE.
Um estudo multicritério realizado em 2012 mostra o
ambiente de negócios do RN em 21º do Brasil e em 7º lugar
do NE.
I-E
ESTADO
DESEMBOLSO BNDES
2007 A 2011
PIB Estadual
2007 a 2001
Nordeste (R$ Milhões 2011) 70.995 2.565.932
Bahia 30,47% 30,47%
Pernambuco 39,50% 18,24%
Ceará 14,66% 15,18%
Maranhão 10,88% 9,24%
Rio Grande do Norte 4,35% 6,45%
Piauí 3,38% 4,29%
Paraíba 3,04% 6,42%
Alagoas 2,96% 4,97%
Sergipe 2,54% 4,74%
ESTADO
% DA RECEITA DE
ICMS EM 2012
Amazonas 67,5%
Pará 11,3%
Maranhão 11,3%
Piauí 7,6%
Ceará 13,7%
Rio Grande do Norte 6,7%
Paraíba 18,0%
Pernambuco 13,6%
Alagoas 11,8%
Bahia 17,5%
Minas Gerais 9,4%
Espírito Santo 8,8%
Rio de Janeiro 11,5%
São Paulo 9,9%
Paraná 22,4%
Santa Catarina 37,9%
Rio Grande do Sul 24,8%
Mato Grosso 15,4%
Mato Grosso do Sul 19,7%
Goiás 51,1%
Distrito Federal 22,4%

CENÁRIOS PARA O RN
CENÁRIOS PLAUSÍVEIS E SEUS CONDICIONANTES
RIOGRANDEDONORTE
TENDÊNCIA
RECENTE
MUDANÇA DE
QUALIDADE
POSTURA DO
EMPRESARIADO E DA
SOCIEDADE,
INFRAESTRUTURA,
AMBIENTE DE NEGÓCIOS
E CAPITAL HUMANO
BRASIL
RITMO DO CRESCIMENTO ECONÔMICO, DINÂMICA DA ECONOMIA,
RECONFIGURAÇÃO DO SISTEMA TRIBUTÁRIO E POLÍTICAS DE
DESENVOLVIMENTO REGIONAL
CRESCIMENTO
INTERMITENTE
CRESCIMENTO
SUSTENTADO
“UM PACTO PELO MAIS
RN”
“DERRUBANDO O
ELEFANTE”
“A PRAIA DO VIZINHO”
CENÁRIO 4
CENÁRIO 2
CENÁRIO 3
“ESCAPANDO PARA O
MUNDO”
CENÁRIO 1
II-A

UM PACTO PELO MAIS RN
O MELHOR CENÁRIO
• Neste Cenário o RN atinge maior dinamismo econômico, contando
também com razoável desconcentração populacional e das atividades
produtivas, além de avanços sociais.
• O PIB real estadual alcança um crescimento anual médio de 4,5% a
5,5%, ancorado principalmente na nova infraestrutura econômica e
no ambiente de negócios mais atrativo, que promovem maior nível
de investimentos e a criação de novas cadeias produtivas.
• O aumento do PIB per capita para R$ 22.4 mil (em preços constantes
de 2013) aproxima o Rio Grande do Norte dos líderes regionais,
diminuindo também a defasagem em relação ao índice nacional.
• O crescimento das cidades médias também eleva a renda per capita
regional, os índices educacionais e a expectativa de vida, alçando o Rio
Grande do Norte a um alto nível de desenvolvimento humano.
ADENSAMENTO DA CADEIA DE SAL E
AUMENTO DA PRODUÇÃO
INOVAÇÃO DE ONSHORE E EXPANSÃO DE
OFFSHORE EM ÓLEO E GÁS
SETOR TÊXTIL MAIS PRODUTIVO, FORMAL
E ADENSADO À JUSANTE
MAIOR DEMANDA E PRODUTIVIDADE NA
CONSTRUÇÃO CIVIL
FRUTICULTURA COM TECNOLOGIA E
MAIOR OFERTA HÍDRICA
SALTO NA PRODUÇÃO DE MINÉRIOS, A
PARTIR DA NOVA INFRAESTRUTURA
TURISMO DIVERSIFICADO, COM NOVOS
EQUIPAMENTOS E HUB AÉREO
CONSOLIDAÇÃO DA LIDERANÇA E DA
REDE DE SERVIÇOS NO SETOR EÓLICO
FORMALIZAÇÃO DO COMÉRCIO E
REDUÇÃO DA CONCORRÊNCIA DESLEAL
SERVIÇOS AVANÇADOS E FORTE
INTEGRAÇÃO COM A INDÚSTRIA
UM PACTO PELO MAIS RN
CENÁRIO 2
II-B

VISÃO DE FUTURO MAIS RN 2035
NA OPINIÃO DOS EMPRESÁRIOS
II-C
“QUE AS CLASSES EMPRESARIAL E POLÍTICA SE DEEM AS MÃOS PARA CONSTRUIR UM RIO GRANDE DO
NORTE DE OPORTUNIDADES PARA A MAIORIA DA SUA POPULAÇÃO”
“ NO FUTURO, O RN DEVE SER UM ESTADO PRÓSPERO E EMPREENDEDOR COM DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL BASEADO NAS POTENCIALIDADES LOCAIS E COM RESPONSABILIDADE AMBIENTAL E SOCIAL”
“UM ESTADO COM EDUCAÇÃO DE ALTO NÍVEL, DA PRÉ-ESCOLA ÀS UNIVERSIDADES, LIVRE DE CORRUPÇÃO,
COM PLENO EMPREGO, JUSTIÇA FUNCIONANDO, CULTURA DE PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE, SAÚDE DE
ALTO NÍVEL E INDÚSTRIAS PRIMÁRIAS E DE TRANSFORMAÇÃO TRABALHANDO A PLENA CAPACIDADE”
“UM ESTADO QUE VALORIZE MAIS SUA CULTURA, COM UM GOVERNO QUE APOIE O EMPREENDEDORISMO,
DE FORMA A UTILIZAR E PRESERVAR OS RECURSOS E AS BELEZAS NATURAIS”
“...QUE SE CONSTRUA DEMOCRATICAMENTE NO RIO GRANDE DO NORTE UM NOVO MODELO DE
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO, QUE SEJA DINÂMICO NA GERAÇÃO DE RIQUEZAS E PROMOVA A
PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E A INCLUSÃO SOCIAL DAS PESSOAS POBRES, VIA TRABALHO DECENTE”

ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO MAIS RN
AMBIENTE DE NEGÓCIOS E COMPETITIVIDADE SISTÊMICA
III-A
O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DE LONGO PRAZO DO RN SERÁ RESULTANTE DE DUAS ESTRATÉGIAS
Promoção do Ambiente de Negócios e da Competitividade Sistêmica a médio e longo prazo
• A estratégia de ampliação da competitividade sistêmica é válida mesmo no ambiente de guerra
fiscal, visto que é complementar às política de investimento direcionadas.
• Dentre os elementos essenciais à competitividade sistêmica, destacam-se pelo elevado poder de
alavancagem no RN: Capital Humano, Infraestrutura e Qualidade Institucional.
Empreendedorismo Potiguar e Promoção Ativa de Investimentos
• A prosperidade econômica e social depende da ampliação, adensamento e diversificação das
cadeias produtivas, com incorporação tecnológica e agregação de valor na indústria, nos serviços
e no agronegócio. Por isso o protagonismo empresarial e o empreendedorismo serão
determinantes para o futuro do RN.
• Além disso, as instituições envolvidas no desenvolvimento econômico deverão adotar uma
postura de Promoção Ativa de Investimentos, buscando investidores potenciais nos diversos
segmentos relevantes da economia potiguar.

ESTRATÉGIA DE LONGO PRAZO
AMPLO PACTO PELO
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E SOCIAL DO
RN
EDUCAÇÃO INFANTIL
ENSINO FUNDAMENTAL ENSINO MÉDIO
PROFISSIONAL
SUPERIOR
SALTO EDUCACIONAL E
DO CAPITAL HUMANO
EMPREENDEDORISMO
POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
CONFECÇÃOCERÂMICA
ENERGIA TURISMOÓLEO E GÁS INDÚSTRIA EXTRATIVA
INDÚSTRIA DE
TRANSFORMAÇÃO
FINANCIAMENTO SERVIÇOS AVANÇADOS
FRUTICULTURA CONSTRUÇÃO CIVIL
ALIMENTOS E BEBIDAS P, D & INOVAÇÃO
PESCA E AQUICULTURA
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
INCENTIVOS FISCAIS
EQUILÍBRIO FISCAL E
REDES DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
REGULAÇÃO E GESTÃO
AMBIENTAL
QUALIDADE
INSTITUCIONAL
AMBIENTE SOCIAL
• PACTO POLÍTICO E SOCIAL – Alcançar um IDH DE 0,818
• EMPREENDEDORISMO E INVESTIMENTO - PIB acima de R$ 100 bilhões em
2035 (R$ mai/2014)
• CAPITAL HUMANO - Mais de 90% dos jovens com 25 anos com ensino
técnico ou superior
• ESTADO EFICIENTE - Taxas anuais de investimento estadual de 20% da RCL
• INFRAESTRUTURA - Integração, qualidade e diversidade de modais, energia limpa e
ampla disponibilidade hídrica
METAS SÍNTESE PARA 2035
Salto de desenvolvimento baseado na combinação de:
• População educada e produtiva
• Serviços e indústria integrados nacional e internacionalmente
• Exploração inteligente e sustentável de seus ativos naturais
• Infra estrutura de qualidade
• Instituições de qualidade, governo eficiente e bom ambiente de
negócios
VISÃO DE FUTURO MAIS RN 2015 - 2035
AMPLIAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DA
INFRAESTRUTURAENERGIA
FERROVIAS
PORTOS
AEROPORTOS
RODOVIAS
RECURSOS HÍDRICOS
TELECOM
REDE DE CIDADES
REGIÃO METROPOLITANA

AMPLO PACTO PELO
DESENVOLVIMENTO
RN
EDUCAÇÃO INFANTIL
PROFISSIONAL
SUPERIOR
SALTO EDUCACIONAL E
DO CAPITAL HUMANO
EMPREENDEDORISMO
POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
INDÚSTRIA DE
TRANSFORMAÇÃO
PESCA E AQUICULTURA
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
INCENTIVOS FISCAIS
REDES DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
AMBIENTAL
QUALIDADE
INSTITUCIONAL
AMBIENTE SOCIAL
2035 (R$ mai/2014)
• INFRA ESTRUTURA - Integração, qualidade e diversidade de modais, energia limpa e
AMPLIAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DA
FERROVIAS
PORTOS
AEROPORTOS
RODOVIAS
RECURSOS HÍDRICOS
TELECOM
REDE DE CIDADES
negócios
• Instituições de qualidade, governo eficiente e bom ambiente de negócios

AMPLO PACTO PELO
DESENVOLVIMENTO
RN
EDUCAÇÃO INFANTIL
PROFISSIONAL
SUPERIOR
SALTO EDUCACIONAL E
DO CAPITAL HUMANO
EMPREENDEDORISMO
POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
INDÚSTRIA DE
TRANSFORMAÇÃO
PESCA E AQUICULTURA
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
INCENTIVOS FISCAIS
REDES DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
AMBIENTAL
QUALIDADE
INSTITUCIONAL
AMBIENTE SOCIAL
negócios
AMPLIAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DA
FERROVIAS
PORTOS
AEROPORTOS
RODOVIAS
RECURSOS HÍDRICOS
TELECOM
REDE DE CIDADES
2035 (R$ mai/2014)
• EMPREENDEDORISMO E INVESTIMENTO - PIB acima de R$ 100
bilhões em 2035 (R$ mai/2014)
• CAPITAL HUMANO - Mais de 90% dos jovens com 25 anos com
ensino técnico ou superior
• ESTADO EFICIENTE - Taxas anuais de investimento estadual de
20% da RCL
• INFRAESTRUTURA - Integração, qualidade e diversidade de
modais, energia limpa e ampla disponibilidade hídrica

AMPLO PACTO PELO
DESENVOLVIMENTO
RN
EDUCAÇÃO INFANTIL
PROFISSIONAL
SUPERIOR
SALTO EDUCACIONAL E
DO CAPITAL HUMANO
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
INCENTIVOS FISCAIS
REDES DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
AMBIENTAL
QUALIDADE
INSTITUCIONAL
AMBIENTE SOCIAL
2035 (R$ mai/2014)
negócios
AMPLIAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DA
FERROVIAS
PORTOS
AEROPORTOS
RODOVIAS
RECURSOS HÍDRICOS
TELECOM
REDE DE CIDADES
EMPREENDEDORISMO
POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
INDÚSTRIA DE
TRANSFORMAÇÃO
PESCA E AQUICULTURA
EMPREENDEDORISMO POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
ENERGIA TURISMOÓLEO E GÁS
INDÚSTRIA
EXTRATIVA
INDÚSTRIA DE
TRANSFORMAÇÃO
FINANCIAMENTO
SERVIÇOS
AVANÇADOS
ALIMENTOS E
BEBIDAS
P, D & INOVAÇÃO
PESCA E
AQUICULTURA

AMPLO PACTO PELO
DESENVOLVIMENTO
RN
EDUCAÇÃO INFANTIL
PROFISSIONAL
SUPERIOR
SALTO EDUCACIONAL E
DO CAPITAL HUMANO
EMPREENDEDORISMO
POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
INDÚSTRIA DE
TRANSFORMAÇÃO
PESCA E AQUICULTURA
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
INCENTIVOS FISCAIS
REDES DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
AMBIENTAL
QUALIDADE
INSTITUCIONAL
AMBIENTE SOCIAL
2035 (R$ mai/2014)
negócios
AMPLIAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DA
FERROVIAS
PORTOS
AEROPORTOS
RODOVIAS
RECURSOS HÍDRICOS
TELECOM
REDE DE CIDADES
AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA
FERROVIAS
PORTOS
AEROPORTOS
RODOVIAS
RECURSOS HÍDRICOS
TELECOM
REDE DE CIDADES

AMPLO PACTO PELO
DESENVOLVIMENTO
RN
EMPREENDEDORISMO
POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
INDÚSTRIA DE
TRANSFORMAÇÃO
PESCA E AQUICULTURA
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
INCENTIVOS FISCAIS
REDES DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
AMBIENTAL
QUALIDADE
INSTITUCIONAL
AMBIENTE SOCIAL
2035 (R$ mai/2014)
negócios
AMPLIAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DA
FERROVIAS
PORTOS
AEROPORTOS
RODOVIAS
RECURSOS HÍDRICOS
TELECOM
REDE DE CIDADES
EDUCAÇÃO INFANTIL
PROFISSIONAL
SUPERIOR
SALTO EDUCACIONAL E
DO CAPITAL HUMANO
EDUCAÇÃO INFANTIL
PROFISSIONAL
SUPERIOR
SALTO EDUCACIONAL E DO
CAPITAL HUMANO

AMPLO PACTO PELO
DESENVOLVIMENTO
RN
EDUCAÇÃO INFANTIL
PROFISSIONAL
SUPERIOR
SALTO EDUCACIONAL E
DO CAPITAL HUMANO
EMPREENDEDORISMO
POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
INDÚSTRIA DE
TRANSFORMAÇÃO
PESCA E AQUICULTURA
2035 (R$ mai/2014)
negócios
AMPLIAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DA
FERROVIAS
PORTOS
AEROPORTOS
RODOVIAS
RECURSOS HÍDRICOS
TELECOM
REDE DE CIDADES
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
INCENTIVOS FISCAIS
REDES DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
AMBIENTAL
QUALIDADE
INSTITUCIONAL
AMBIENTE SOCIAL
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
INCENTIVOS FISCAIS
EQUILÍBRIO FISCAL E INVESTIMENTO PÚBLICO
REDES DE SERVIÇOS PÚBLICOS
REGULAÇÃO E GESTÃO AMBIENTAL
AMBIENTE SOCIAL

EDUCAÇÃO INFANTIL
PROFISSIONAL
SUPERIOR
SALTO EDUCACIONAL E
DO CAPITAL HUMANO
EMPREENDEDORISMO
POTIGUAR E
INVESTIMENTOS
BASE TECNOLÓGICA
INDÚSTRIA DE
TRANSFORMAÇÃO
PESCA E AQUICULTURA
ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE
QUALIDADE
INCENTIVOS FISCAIS
REDES DE SERVIÇOS
PÚBLICOS
AMBIENTAL
QUALIDADE
INSTITUCIONAL
AMBIENTE SOCIAL
2035 (R$ mai/2014)
negócios
AMPLIAÇÃO E
QUALIFICAÇÃO DA
FERROVIAS
PORTOS
AEROPORTOS
RODOVIAS
RECURSOS HÍDRICOS
TELECOM
REDE DE CIDADES
AMPLO PACTO PELO
DESENVOLVIMENTO
RN
AMPLO PACTO PELO DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E SOCIAL DO RN

AMPLO PACTO PELO DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E SOCIAL DO RN
Diálogo estratégico sistemático, para além das diferenças políticas, congregando todas
as instâncias de governo e do Estado, do empresariado e especialmente, de amplo apoio
político da sociedade potiguar.
A convergência e concertação entre os principais atores potiguares, com o alinhamento
das suas expectativas e harmonização de interesses, conduzirá o Rio Grande do Norte a
um longo ciclo de desenvolvimento econômico e social, propiciando um ambiente
favorável ao:
• Ajuste fiscal do Estado e dos Municípios
• Modernização e maior eficiência da gestão pública
• Redução das pressões corporativas e de grupos de interesse sobre os recursos
públicos
• Captação e alavancagem de recursos externos – públicos e privados
• Ampliação dos investimentos públicos e privados.
III-B

III-B
META INDICATIVA
CRESCIMENTO ECONÔMICO
GO (2011): 113,2
CE (2011): 101,9
PRODUTO INTERNO BRUTO | Alcançar um PIB superior a R$ 100 bilhões
O PIB DO RIO GRANDE DO NORTE ALCANÇA VALOR 2,6 VEZES MAIOR
EM TERMOS REAIS, COM SALTO DE 2015 PARA 2020 E CRESCIMENTO
CADA VEZ MAIS ACELERADO, EM UMA ECONOMIA MAIS DIVERSIFICADA
E DINÂMICA.
OPORTUNIDADE OU GARGALO
Concretizar o potencial econômico do Rio Grande
do Norte.
ESTRATÉGIA
Construir um amplo pacto pelo desenvolvimento, para
que o RN concretize seu potencial econômico com
ênfase em:
 Consenso quanto a agenda de desenvolvimento
 Ajuste fiscal e choque de gestão
 Redução de pressões corporativas sobre os recursos públicos
 Fortalecimento dos fatores de competitividade sistêmica
 Um grande salto educacional em todos os níveis
 Captação e concretização de investimentos públicos
estruturantes
 Promoção ativa de investimentos privados e público-
privados
Fonte: IBGE – Contas Regionais, 2011. R$ mai/2014 - IPCA .
Produto Interno Bruto (R$ mai/2014)
41,8 45,2
59,0
72,1
88,0
108,9
2011 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
GO (2011): 113,2
CE (2011): 101,9

META INDICATIVA
DESENVOLVIMENTO SOCIAL
III-B
ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO| Aumentar o IDH para 0,818 (índice referência 2013)
A EVOLUÇÃO DO ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO É MAIOR NOS
PERÍODOS INICIAIS DA SÉRIE, QUANDO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O SALTO
DE QUALIDADE. NOS ANOS FINAIS O INCREMENTO SE TORNA RESIDUAL,
COM EVOLUÇÃO LENTA E GRADUAL.
O Rio Grande do Norte é líder regional em qualidade
de vida medida pelo IDH
ESTRATÉGIA
Dinamizar a economia e elevar a qualidade de vida a
patamares próximos dos países desenvolvidos com
ênfase em:
 Educação de qualidade desde o ensino básico
 Formação profissional orientada para o mercado
 Estímulo ao empreendedorismo
 Segurança física, jurídica e institucional
 Planejamento territorial e urbano
 Integração econômica regional, nacional e internacional
 Serviços de saúde ampliados e qualificados
 Investimento em pesquisa, tecnologia e inovação
Projeção da evolução do Índice de Desenvolvimento
Humano no RN - Índice referência 2013
Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil, 2013
0,735 0,774 0,799 0,812 0,818
2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Chile (2013): 0,819Chile (2013): 0,819

EMPREENDEDORISMO POTIGUAR INVESTIMENTOS
III-C

EMPREENDEDORISMO POTIGUAR
E INVESTIMENTOS
O RN é rico em recursos naturais, como petróleo, gás, sol, terras, ventos e paisagens costeiras, mas
para a transformação desses recursos em desenvolvimento econômico são necessários diversos
investimentos e competências privadas e públicas.
A agricultura deverá receber forte impulso na próxima década em função da transposição do Rio
São Francisco e obras complementares. Junto com a incorporação tecnológica há relevante
potencial de desenvolvimento.
RECURSOS NATURAIS INVESTIMENTOS E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS
Recursos minerais,
incluindo óleo e gás
Infraestrutura logística de alta capacidade integrada internacionalmente e engenharia.
Paisagens costeiras
Infraestrutura logística, hoteleira, serviços, empreendedores e profissionais qualificados e
segurança pública.
Ventos
Linhas de transmissão, torres, tecnologia, conhecimento e tecnologia ambiental, exploração
continental e marítima.
Sol
Tecnologia de produção de energia (fotovoltaica, termosolar), infraestrutura, exploração
continental e marítima.
Terras férteis Infraestrutura de irrigação, tecnologia em agronomia e genética.
Recursos hídricos Tecnologia equipamentos para pesca extrativa e aquicultura.
III-C

E INVESTIMENTOS
Na indústria: aumento da produtividade, da
expansão do parque existente e da agregação de
valor à produção, incorporação tecnológica, bem
atração de plantas orientadas para os mercados
regional, nacional e internacional.
Nos serviços:
• articulação entre os serviços avançados e a
produção industrial e agrícola, agregando
valor e aumentando a produtividade
• os serviços ancorados em ativos intangíveis:
serviços financeiros, médicos e educacionais,
indústria criativa, de software e
telecomunicações, turismo, pesquisa e
desenvolvimento
Legenda
Atividades econômicas dominantes no RN em 2035
III-C

E INVESTIMENTOS
III-C
Energia eólica
Energia solar
Produção de petróleo
Refino de petróleo
Gás natural
Energia térmica
Minério de ferro
Produção de sal
Indústria de transformação
Produtividade industrial
Turismo – desembarque
Turismo – gasto médio
Fruticultura
Pesca e aquicultura
Construção civil
Cerâmica
Confecção
Alimentos e bebidas
Base tecnológica 1/2
Base tecnológica 2/2
Pesquisa e desenvolvimento
Financiamentos
Educação profissional
Serviços de saúde
CLIQUE NOS BOTÕES PARA ACESSAR AS METAS INDICATIVAS DE CADA SETOR OU SEGMENTO, COM SUAS
RESPECTIVAS PROJEÇÕES, VISÕES DE FUTURO, ESTRATÉGIAS E PRINCIPAIS OPORTUNIDADES OU GARGALOS

AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DA INFRAESTRUTURA
III-D

INFRAESTRUTURA
Infraestrutura:
• Insuficiente
• Configuração que isola regiões do estado e o
próprio RN das cadeias produtivas regionais,
nacionais e globais.
É necessário ampliar e qualificar a rede de
transporte, investir na geração e transmissão de
energia, e assegurar internet e telefonia móvel
de qualidade para todo o estado.
Necessária uma composição mista:
• O setor privado nacional e internacional deve
ser atraído para investir em infraestrutura
• O estado deve buscar projetos Federais
• O estado deve ampliar a capacidade de
investimento
• Os municípios devem gerar receita própria
também para aumentar seus investimentos
Legenda
Principais equipamentos de infraestrutura do RN em 2035
III-D

REGIÃO METROPOLITANA DE NATAL
NECESSIDADE DE PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
Visão de Futuro: a metrópole de Natal pode incorporar os mais modernos conceitos
urbanos e evitar o agravamento de processos decorrentes da urbanização desordenada.
Estratégia: como uma metrópole de nova escala a RM de Natal precisará repensar seu
modelo de crescimento em função de:
• Saturação viária pelo modelo dos automóveis
• Eixos de mobilidade
• Gestão da verticalização integrada com os corredores de transporte
• Localização dos ativos urbanos e a sua integração na cidade - ativos naturais, parques,
aeroportos, portos e rodoviária, mercados, distritos turísticos, de negócios, de lazer,
serviços e indústrias, inclusive o Aeroporto Augusto Severo
• Desenvolvimento de ativos intangíveis - capital humano
• Smart cities - cidade conectada
• Segurança
• Inclusão e coesão social
III-D

REGIÃO METROPOLITANA DE NATAL
AEROPORTO AUGUSTO SEVERO – USOS CIVIS
1. Instalação
de Grupo
Coordenador,
com todas as
partes
envolvidas
2. Caracterização dos usos
militares já definidos
3. Inventário dos
condicionantes e restrições
legais e operacionais
4. Inventário de usos civis
alternativos (atividades
educacionais e de treinamento,
base de serviços conexos a
aviação civil ou militar, centro de
convenções, museu
aeronáutico, etc)
5. Mapeamento dos planos e
das tendências de organização
e desenvolvimento da
ocupação do espaço
metropolitano de Natal
(Municípios conurbados)
6. Seleção
dos usos
mais viáveis
7. Avaliação
técnica,
econômico-
financeira e
ambiental dos
usos mais viáveis
8. Consolidação
de Plano Diretor
do Uso Civil da
Infraestrutura do
Aeroporto
Augusto Severo
AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA E PLANO DIRETOR DO
USO CIVIL DE (PARTE DA) INFRAESTRUTURA DO
AEROPORTO AUGUSTO SEVERO
III-D

INFRAESTRUTURA
Ferrovias
Portos
Aeroportos - cargas
Aeroportos - passageiros
Rodovias - pavimentação
Rodovias - qualidade
Energia - distribuição
Energia - gasodutos
Rede de cidades
Telecomunicação
Recursos hídricos
III-D

SALTO EDUCACIONAL E DO CAPITAL HUMANO
III-E

SALTO EDUCACIONAL E DO
CAPITAL HUMANO
O RN experimentará o seu bônus demográfico nas próximas duas décadas: a
população em idade ativa atinge seu nível máximo em comparação com a população
infanto-juvenil e idosa.
A combinação de bônus demográfico com salto educacional foi uma estratégia
essencial aos países que experimentaram acelerado crescimento econômico e de
competitividade.
III-E
+
200.000 100.000 0 100.000 200.000
0-4
10-14
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
70-74
80-84
90+
2035
(Projeção com tendência do quinquênio
anterior para 2030-35)
Homens Mulheres
200.000 100.000 0 100.000 200.000
0-4
10-14
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
70-74
80-84
90+
2010
Homens Mulheres

E INVESTIMENTOS
Educação Infantil
Ensino Fundamental
Ensino Médio – cobertura
Ensino Médio – IDEB
Ensino Técnico
Ensino Superior
III-E

ESTADO EFICIENTE E INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE
III-F

ESTADO EFICIENTE E
INSTITUIÇÕES DE QUALIDADE
A ampliação da competitividade sistêmica depende de melhorias na
infraestrutura, no capital humano, nos serviços e nos investimentos
públicos. Isso depende da qualidade das instituições e da eficiência
do Estado (todos os Poderes e níveis de governo).
A curto prazo a estratégia prioritária é o equacionamento fiscal,
visando ampliar a capacidade de investimento e autonomia fiscal.
III-F
6%
20%

E INVESTIMENTOS
Equilíbrio fiscal e investimento
Incentivos fiscais
Ambiente de negócios
Regulação ambiental
Celeridade do Judiciário
Previdência
Autonomia fiscal – Estado
Autonomia fiscal – Municípios
Abastecimento de água
Esgotamento sanitário
Mortalidade infantil
Saúde da família
Segurança
Déficit habitacional
Pobreza
Desigualdade social
Deslocamento na RM de Natal
Emprego na RM de Natal
III-F

PRÓXIMOS PASSOS
ESTRUTURA DO PROJETO COM OS PRINCIPAIS PRODUTOS
PLANOS PRELIMINARES DE NEGÓCIOS PARA AS 5
OPORTUNIDADES PRIORITÁRIAS DO RN
CARTEIRA DE PROJETOS ESTRUTURANTES PARA O
SETOR PÚBLICO (PÚBLICOS OU PPP)
CARTEIRA DINÂMICA COM OS 20 PROJETOS DE
INVESTIMENTO E DE OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIOS MAIS RELEVANTES
DIAGNÓSTICO E CENÁRIOS DE
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
INVENTÁRIO DE
OPORTUNIDADES DE
INVESTIMENTO E NEGÓCIOS
ENTREVISTAS, SEMINÁRIOS E
PESQUISAS DE CAMPO
PORTAL MAIS RN - OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTOS E NEGÓCIOS
MAPEAMENTO DE
OPORTUNIDADES COM
BASE EM CENÁRIOS
IMPLEMENTAÇÃO
IV
MODELAGEMDOINVESTERN
REFINAMENTO DAS
OPORTUNIDADES E PLANO DE
NEGÓCIOS PRIORITÁRIOS
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO

REALIZAÇÃO
FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO RIO GRANDE DO NORTE - FIERN
GOVERNO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE – SEDEC
FINANCIADORES
ARMIL MINERAÇÃO DO NORDESTE LTDA
COATS CORRENTE TÊXTIL LTDA
COMERCIAL FERRO E AÇO LTDA
COSERN – COMPAHIA ENERGÉTICA DO RN
DOIS A ENGENHARIA E TECNOLOGIA LTDA
ECOHOUSE BRASIL
GUARARAPES TEXTIL S/A
INFRAMERICA
MARÉ CIMENTOS (MIZU) CIMENTOS ESPECIAIS
SERVENG CIVILSAN S/A
STER BOM IND. E COM. LTDA
TRÊS CORAÇÕES ALIMENTOS S/A
VOLTÁLIA ENERGIA DO BRASIL LTDA
PARCEIROS INSTITUCIONAIS
FECOMERCIO RN – FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DO RN
FAERN – FEDERAÇÃO DA AGRICULTURA E PECUÁRIA DO RN
FETRONOR – FEDERAÇÃO DAS EMPRESAS DE TRANSPORTE DE PASSAGEIROS DO NE
SEBRAE – SEVIÇO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO RN

UMA REFLEXÃO FINAL
“Apesar de todas as incertezas, à medida em que
caminhamos rumo à terra desconhecida do amanhã, é
melhor ter um mapa incompleto, sujeito a revisões e
ajustes, do que não ter mapa algum”
Alvin Tofler

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
ENERGIA EÓLICA | Ampliar a capacidade instalada para 5.396 MW
ATÉ 2015 SÃO CONCLUÍDOS OS PARQUES EM CONSTRUÇÃO. ATÉ 2020
OPERAM TAMBÉM OS PREVISTOS NO LEILÃO A-5, COM INÍCIO
COMPULSÓRIO. OS DEMAIS INVESTIMENTOS PREVISTOS PELO CERNE
FORAM DISTRIBUÍDOS, CONSOLIDANDO UMA TENDÊNCIA.
Alto potencial produtivo do Estado.
ESTRATÉGIA
Estimular a construção de novas usinas eólicas nas
regiões Norte, Mossoroense e Serras Centrais, mas
também em algumas regiões da plataforma
continental.
 Fomento à pesquisa e desenvolvimento de tecnologias
adaptadas ao clima local;
 Investimentos em formação e qualificação de mão de obra
para operação e manutenção de máquinas e
equipamentos para toda a cadeia de produção, projetos,
construção e gestão.
 Execução de políticas de atração da indústria de
equipamentos.
Capacidade Instalada (MW)
Fonte: CERNE, COSERN. Projeções Macroplan.
Itaipu: 14.000 MW
1.164
2.358
3.042
3.813
4.583
5.396
2014 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Itaipu: 14.000 MW

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
ENERGIA SOLAR | Ampliar a capacidade instalada para 1.000 MW
ALÉM DE UMA PEQUENA USINA DA PETROBRÁS, DUAS USINAS DA
BRAXENERGY ENTRAM EM OPERAÇÃO ATÉ 2020 E UMA CENTRAL DE
USINAS DA BIOENERGY ATÉ 2025. A INCORPORAÇÃO DE NOVAS
TECNOLOGIAS ACELERA O DESENVOLVIMENTO DESTA FONTE ENERGÉTICA
Alemanha:
23.900 MW
Fonte: ANEEL e projetos Bioenergy, Braxenergy e Petrobras. Projeções Macroplan.
1 61
161
400
1.000
2014 2015 2020 2025 2030 2035
Grande incidência de raios solares no Rio Grande do
Norte.
ESTRATÉGIA
Instalar usinas fotovoltaicas e termo solares ligadas à
rede de distribuição do Estado, aproveitando a
redução de custos com a entrada da China no
mercado .
 Fortalecer as parcerias estratégicas, intercâmbio e
transferência de tecnologias com instituições de países
que já avançaram no desenvolvimento de energias
renováveis;
 Incentivos e linhas de financiamento para atrair industrias
de equipamentos e montagens de placas fotovoltaicas, e
também para a produção e o uso;
 Utilizar terras pouco produtivas para a instalação das usinas .
Alemanha:
23.900 MW

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
Produção de petróleo (milhões m³/ano)
Fonte: ANP, Petrobras. Projeções Macroplan.
A EVOLUÇÃO DA EXPLORAÇÃO EM POÇOS MADUROS ESTABILIZA A
PRODUÇÃO EM TERRA ATÉ 2025, ENQUANTO A DESCOBERTA DE NOVOS
POÇOS E O AUMENTO DA EXPLORAÇÃO OFFSHORE GARANTEM A
AMPLIAÇÃO DA PRODUÇÃO.
PRODUÇÃO DE PETRÓLEO| Chegar em 2035 com uma produção de 3,4 milhões m³/ano
Novas tecnologias permitem prolongar a exploração
em poços maduros, mesmo com a produção no RN
em declínio. Novos esforços exploratórios poderão
modificar este cenário
ESTRATÉGIA
Utilizar injeção de vapor na exploração de poços em
terra para garantir os próximos 10 anos de produção.
Intensificar esforço exploratório offshore.
 Desregulamentar a produção, permitindo que novos
produtores entrem no mercado;
 Promover a atração de multinacionais, com entrada de
novas tecnologias para exploração dos poços maduros.
 Utilizar poços exauridos para a exploração de gás natural.
 Estimular novas rodadas de licitação de exploração de
óleo e gás
3,5
4,0
5,2 5,4
4,2
3,4
2013 2015 2020 2025 2030 2035
Terra Mar

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
Refino de petróleo (milhões m³/ano)
Fonte: ANP, FEERN, Petrobras. Projeções Macroplan.
ATÉ 2035, O ESCOAMENTO DE GRANÉIS LÍQUIDOS POR PORTO DO
MANGUE VIABILIZA O AUMENTO DO REFINO EM GUAMARÉ. A PARTIR
DE 2020 O RN TERÁ CAPACIDADE PARA PROCESSAR TODO PETRÓLEO
PRODUZIDO NO ESTADO, PODENDO REFINAR PETRÓLEO IMPORTADO.
REFINO DE PETRÓLEO | Ampliar o refino de petróleo para 5,4 milhões m³/ano
Capacidade de refino ociosa no Estado. O novo porto
em Porto do Mangue se apresenta como uma
alternativa de escoamento.
ESTRATÉGIA
Aumentar o volume de petróleo processado, fazendo
com que todo o petróleo produzido no Estado seja
processado no Rio Grande do Norte.
 Especializar o refino em QAV e outros derivados com
mercados ainda pouco explorados no Nordeste;
 Utilizar o desenvolvimento da infraestrutura de
transportes no RN para conseguir diferencial competitivo
nos custos .
BA (16,3)
(2013)
2,2
3,5
5,2 5,4 5,4 5,4
2013 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
BA (16,3)
(2013)

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
Produção de gás natural (milhões m³/ano)
Fonte: ANP, Petrobras. Projeções Macroplan.
A UTILIZAÇÃO DE TÉCNICAS DE EXPLORAÇÃO EM POÇOS MADUROS
ASSEGURA A PRODUÇÃO ATÉ 2025. ESPERA-SE ENTÃO QUE A
PRODUÇÃO ENTRE EM DECLÍNIO, CHEGANDO A 357 MILHÕES EM
2035, COM TENDÊNCIA ESGOTAMENTO PROGRESSIVO DOS POÇOS
GÁS NATURAL | Alcançar, em 2035, com uma produção de 357 milhões m³/ano
Produção potiguar em declínio devido à maturidade
dos poços.
ESTRATÉGIA
Buscar novos poços em mar, especialmente em
águas profundas. Usar tecnologias de exploração de
poços profundos.
 Desregulamentar a produção, permitindo a entrada de
novos produtores no mercado;
 Incentivar pequenos produtores a explorar poços de
petróleo exauridos, mas ainda com gás, aproveitando
infraestrutura existente;
 Promover a complementaridade entre produção
termelétrica a gás e energia eólica, que tem uma
sazonalidade conhecida.
546 546
661 664
480
357
2013 2015 2020 2025 2030 2035
Terra Mar

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
Fonte: ANEEL, Petrobras. Projeções Macroplan.
ENERGIA TÉRMICA | Ampliar a capacidade instalada para 1.062 MW
ATÉ 2020 O USO DE DIESEL É SUPRIMIDO E O DE GÁS NATURAL
AMPLIADO EM FUNÇÃO DO SEGUNDO ESTÁGIO DE TERMOAÇU. A
CONSTRUÇÃO DE NOVA USINA ELEVA A PRODUÇÃO EM 2030 E A
GERAÇÃO SUCROALCOOLEIRA SATURA O POTENCIAL EM 2035..
Grande produção de gás natural no Estado, bem como
posicionamento estratégico em relação à gasodutos
federais e bom potencial de exploração de biomassa.
ESTRATÉGIA
Desenvolver a produção de energia termelétrica, com
foco em fontes mais limpas, devido ao seu diferencial
de custo e à complementaridade às energias eólica e
hidrelétrica.
 Estimular a utilização do gás natural, preferencialmente
conectadas aos gasodutos GASFOR e Nordestão;
 Incentivar a criação de usinas a base de biomassa
sucroalcooleira;
 Substituir o óleo diesel como combustível de
termelétricas
 Promover a produção de cana, geradora de insumos para
as usinas de biomassa.
329 329 450 450
900 900121 80
57 78 99 120
141 162
507 487 549 570
1.041 1.062
2014 2015 2020 2025 2030 2035
Gás Natural Diesel Biomassa

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
Produção de minério de ferro (milhões ton/ano)
Fonte: ACIM, Susa Mineração. Projeções Macroplan.
A IMPLANTAÇÃO DE UM NOVO PORTO EM PORTO DO MANGUE, COM
CAPACIDADE PARA ESCOAR MAIS DE 5 MILHÕES DE TONELADAS POR
ANO, E A CONSTRUÇÃO DE LINHAS FÉRREAS DE BITOLA LARGA
VIABILIZAM O AUMENTO DA PRODUÇÃO POTIGUAR A PARTIR DE 2020 .
MINÉRIO DE FERRO | Ampliar a produção de ferro para 5,5 milhões ton/ano
Nova infraestrutura portuária e ferroviária reduz
custos de transporte e facilita o escoamento da
produção.
ESTRATÉGIA
Desenvolver as empresas locais de mineração para
aumentar o nível de produção e de beneficiamento.
Realizar novos estudos geológicos e eliminar
gargalos logísticos
 Solucionar o gargalo da falta de informação por meio de
um mapeamento geológico atualizado (pela universidade
ou em parcerias com empresas);
 Criar soluções logísticas para o escoamento de ferro, que
é o principal gargalo, em parceria com o setor privado e
compradores internacionais.
Passa de 0,15%
para 1,6% da
produção
nacional em
valores atuais
0,5 0,5
2
3,6
4,8 5,5
2013 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Passa de 0,15%
para 1,6% da
produção nacional
em valores atuais

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
SAL | Ampliar a produção de sal para 6,8 milhões ton/ano
Produção de sal (milhões ton/ano)
Fonte: CODERN, DNPM. Projeções Macroplan
A AMPLIAÇÃO DO PORTO DE AREIA BRANCA E O CRESCIMENTO DA
DEMANDA INTERNA LEVAM AO AUMENTO DA PRODUÇÃO. ESSE
CRESCIMENTO É MENOS ACENTUADO NO FINAL DO PERÍODO, SENDO
GERADO APENAS PELA DEMANDA DO COMPLEXO MINEROQUÍMICO.
Ampliações no porto-ilha de Areia Branca aumentam
a capacidade de escoamento do sal do RN.
ESTRATÉGIA
Aumentar produção conforme aumenta a demanda
nacional.
 Ampliar exportações ou avançar sobre o mercado
ocupado pelo Chile;
 Rever normas do código florestal;
 Tornar permanente a isenção do adicional de frete para
renovar a marinha mercante, como no Chile;
 Baratear os portos e criar linhas de cabotagem e
ferroviárias;
 Equacionar da questão fiscal e do licenciamento.
4,1
4,5
5,1
6 6,5 6,8
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
Evolução do VAB e do Emprego Formal (%)
Fonte: IBGE e RAIS. Projeções Macroplan
ESTRATÉGIA
Desenvolver a indústria local a partir de APLs e/ou do
adensamento das cadeias de produção e
beneficiamento no Estado.
 Mapear as principais oportunidades de agregação de valor à
produção local e realizar prospecção ativa de novos investidores;
 Qualificar os jovens para as atividades atuais e potenciais;
 Criar canais de entrada e escoamento, evitando depender de
portos de fora do Estado;
 Desburocratizar o acesso ao crédito;
 Promover a aproximação entre o empresariado e a academia,
com integração tecnológica;
 Criar fórum sobre licenciamento ambiental e fiscalização do
trabalho;
 Viabilizar, com contribuição do Governo, visitas e acesso a feiras
nacionais e internacionais.
Economia estadual baseada em recursos naturais sem
beneficiamento.
7
8,5
10,3
12,5
15,2
18,5
13
15,1
16,3
17,1
17,8
18,3
2010 2015 2020 2025 2030 2035
VAB Emprego
INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO | Superar os 18% de participação no emprego e no VAB da indústria.
OS INVESTIMENTOS EM EDUCAÇÃO COMEÇAM A IMPACTAR A
PRODUTIVIDADE DO TRABALHO EM 2020 E, A PARTIR DE 2025, A
APROXIMAÇÃO DAS PARTICIPAÇÕES NO VAB E NA GERAÇÃO DE
EMPREGO REVELA O LIMITE DE PRODUTIVIDADE DO SETOR.

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
26,7 27,8 31,2
36,3
42,8 51,3
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Fonte: ANEEL, COSERN. Projeções Macroplan
Produtividade da Indústria de
Transformação (R$ mil / empregado)
PR: 51,17
(2010)
ESTRATÉGIA
Agregar maior valor pela formação e desenvolvimento
de APLs, que permitem a verticalização da produção,
e do uso de mão de obra qualificada.
 Promover a formalização do trabalho;
 Formar profissionais orientados para a demanda de mercado;
 Ampliar e qualificar o ensino profissionalizante;
 Criar cursos nos IFRN que garantam o preenchimento de posto de
trabalho nos polos regionais;
 Criar centros de qualificação para viabilizar capilaridade das
MPEs;
 Criar centros de P&D e de treinamento em alimentos e design de
moda (Seridó).
Indústria local trabalha com produtos de baixo valor
agregado e reduz custos usando mão-de-obra
desqualificada.
PRODUTIVIDADE INDUSTRIAL | Elevar a produtividade para R$ 51,3 mil/empregado
O CRESCIMENTO DA PRODUTIVIDADE SE DÁ EM FUNÇÃO DO AUMENTO
DO VAB DE FORMA MAIS VERTIGINOSA QUE O NÚMERO DE
EMPREGADOS NA INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO, PRINCIPALMENTE
EM FUNÇÃO DOS INVESTIMENTOS EM EDUCAÇÃO.
PR: 51,17
(2010)

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
Chegada de turistas (milhões turistas/ano)
Fonte: Ministério do Turismo, Projeção Macroplan
A BOA REPUTAÇÃO DO RN E DE NATAL COMO DESTINO TURÍSTICO, ASSIM
COMO O DESTAQUE INTERNACIONAL DADO DURANTE A COPA DO MUNDO
AUXILIAM O ESTADO A RECUPERAR, ATÉ 2020, O FLUXO DE TURISTAS
REGISTRADO EM 2006. EM PARALELO, O AUMENTO DA RENDA/DEMANDA
SUSTENTA O CRESCIMENTO MODERADO DOS DESEMBARQUES NACIONAIS
TURISMO – DESEMBARQUE | Aumentar o desembarque de turistas para 2,6 milhões turistas/ano
ESTRATÉGIA
Desenvolver a infraestrutura turística no Litoral
Oriental e diversificar as opções turísticas do Estado.
 Melhorar a infraestrutura de serviços públicos, acessos
viários, transporte público de qualidade, segurança,
saúde, capacitação da mão de obra;
 Incentivar o turismo de eventos e negócios,
 Transformar o aeroporto Aluízio Alves em um hub
regional e internacional
 Interiorizar o turismo, com exploração de outros ativos
turísticos do RN que não o litoral
 Implementar plano estratégico de desenvolvimento do
turismo
Aumento da demanda global de turismo potencializa
o aumento de desembarque de turistas nacionais e
internacionais
1,3
2,1 2,6
3 3,2 3,3
2012 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
CE: 3,1
(2012)
PE: 3,5
(2012)
PE: 3,5
(2012)
CE: 3,1
(2012)

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
ESTRATÉGIA
Aumentar a agregação de valor às atividades e pontos
turísticos e diversificar as opções do Estado, para
interiorizar a atividade, aumentando o tempo de
estadia.
 Qualificar e diversificar os produtos turísticos do Estado
para aumentar a oferta de equipamentos a serem
visitados e consumidos pelos visitantes;
 Atrair equipamentos de alto nível como marinas, hotéis de
primeira linha, restaurantes, casas de show e resorts ;
 Implementar planejamento estratégico para o
crescimento sustentável dos destinos turísticos do Estado.
Potencial de aumento do gasto médio por visitante,
que atualmente é inferior ao de outros Estados do
Nordeste.
Gasto médio de turistas (R$ ao dia/turista)
Fonte: IPDC/Fecomercio, Ministério do Turismo, Projeção Macroplan. *R$ de 2013.
O PLANO AQUARELA BRASIL, DO MTUR, BUSCA AMPLIAR EM 304% O
GASTO MÉDIO DE TURISTAS ESTRANGEIROS ATÉ 2020. O CRESCIMENTO
GRADUAL SUBSEQUENTE SE DÁ EM FUNÇÃO DO GASTO MÉDIO DE
TURISTAS NACIONAIS, QUE ACOMPANHA O AUMENTO DA RENDA.
TURISMO - GASTO MÉDIO | Aumentar o gasto médio de turistas em Natal para R$ 327,00/dia
195,92
240,04
271,78
290,20
308,64
327,00
2013 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
FRUTICULTURA | Aumentar a produção de frutas para 16,5 milhões ton/ano
Produção de frutas (milhões ton/ano)
A REALIZAÇÃO DE INVESTIMENTOS COMPLEMENTARES À
TRANSPOSIÇÃO DO RIO SÃO FRANCISCO, COMO A CONSTRUÇÃO DE
AÇUDES E ADUTORAS E O AUMENTO DAS ÁREAS IRRIGADAS VIABILIZAM
O CRESCIMENTO DA PRODUÇÃO DE FRUTAS NO RN .
Fonte: IBGE, IBRAF, Projeção Macroplan.
ESTRATÉGIA
Obras de irrigação a partir dos rios Apodi e Piranhas,
desenvolvendo a fruticultura irrigada no Oeste Potiguar.
 Atrair novos investidores;
 Diversificar os produtos cultivados e expandir mercados,
avançando para os EUA;
 Verticalizar a produção, aumentando a produção de alimentos
processados no próprio Estado;
 Realizar obras de transposição estadual, conectando as bacias
hidrográficas do Estado;
 Flexibilizar e aprimorar legislação ambiental estadual;
 Investir em tecnologia e capacitação;
 Aumentar a eficiência do uso de água e energia.
Terras férteis, porém secas. A transposição do rio São
Francisco aumenta a vazão dos rios Apodi e Piranhas.
5,35
6,79
8,67
10,93
13,56
16,56
2012 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
PE: 16,1
(2012)
PE: 16,1
(2012)

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
O GOVERNO FEDERAL INVESTE R$4 BILHÕES NA AQUICULTURA (PLANO
SAFRA) E 24% DA PRODUÇÃO SE DÁ NO ESTADO. A PESCA EXTRATIVA
CRESCE EM ÁGUAS OCEÂNICAS E A CARCINICULTURA SATURA A SUA
CAPACIDADE ATUAL DE PROCESSAMENTO EM 2035 .
Produção de pescado (mil ton/ano)
Fonte: MPA - Ministério da Pesca e Aquicultura. Projeções Macroplan
PESCA E AQUICULTURA | Ampliar a produção de pescados para 945 mil ton/ano
ESTRATÉGIA
Desenvolver um polo aquicultor no litoral, com produção de
pescado e algas, incentivar a carcinicultura e explorar a pesca
oceânica .
 Atrair grandes produtores;
 Flexibilizar e aprimorar a legislação ambiental estadual;
 Aproveitar a posição geográfica estratégica do Estado,
avançando para águas oceânicas;
 Estimular a construção de nova frota, com prazos e incentivos
adequados para a adequação sanitária;
 Usar barragens para pesca continental;
 Verticalizar a produção, aumentando a produção de alimentos
processados no próprio Estado;
 Investir em tecnologia e capacitação.
Grandes áreas propícias para a aquicultura marítima ainda
não utilizadas, bem como capacidade ociosa de
processamento de camarão.
18 33 49 64 80 9526 49 93
177
338
646
24 25 63
103
144
204
2011 2015 2020 2025 2030 2035
Carcinicultura Aquicultura Pesca

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
CONSTRUÇÃO CIVIL | Ampliar o valor movimentado pela construção civil para R$ 7 bilhões/ano.
Valor movimentado pela construção civil (R$
bilhões/ano)
Fonte: IBGE. Projeções Macroplan. *R$ de 2011.
A REALIZAÇÃO DE GRANDES OBRAS ESTRUTURANTES, INVESTIMENTOS
PRODUTIVOS E O AUMENTO DA RENDA DEMAIS INVESTIMENTOS
DINAMIZAM O SETOR NO RN
ESTRATÉGIA
Aumentar o volume movimentado pela construção civil
no Estado.
 Modernizar os órgãos licenciadores
 Qualificar os projetos para obras públicas (redução do passivo
jurídico do TCE-RN)
 Criar banco de projetos de obras de infraestrutura
 Revisar os Planos Diretores para viabilizar o adensamento de
áreas com infraestrutura;
 Estimular o desenvolvimento do mercado imobiliário em
consonância com o desenvolvimento da rede de cidades;
 Dar publicidade, eficácia e celeridade nos processos de
licenciamento.
Grandes obras de infraestrutura trazem um efeito
multiplicador sobre as regiões contempladas. Demanda
reprimida por habitação. Programas governamentais
de redução do déficit habitacional.
PE: 7,0
(2011)
2,7
4,7
6,3 6,6 6,8 7
2011 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
PE: 7,0
(2011)

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
CERÂMICA | Alcançar a produção de 3,3 bilhões peças/ano
Peças cerâmicas (bilhões peças/ano)
O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DA INDÚSTRIA POTIGUAR, A PARTIR
DA QUALIFICAÇÃO DA MÃO-DE-OBRA E A EXPANSÃO DA REDE DE
GASODUTOS, PERMITE O CRESCIMENTO DA INDÚSTRIA CERAMISTA
ACOMPANHANDO AS TAXAS DA CONSTRUÇÃO CIVIL A PARTIR DE 2020.
Fonte: Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação. Projeções Macroplan.
1,3 1,4
1,9
2,7
3,2 3,3
2012 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
CE: 2,05 (2012)
ESTRATÉGIA
Modernizar as plantas industriais e qualificar a mão
de obra para aumentar a produtividade e a qualidade
da produção ceramista e enfrentar a competição de
outros Estados.
 Incorporar tecnologias modernas e inovação na indústria
ceramista para ganhar eficiência e qualidade;
 Usar o gás natural e a biomassa para aumentar a eficiência
da produção, evitando problemas ambientais relativos à
queima da lenha;
 Elaborar um política de promoção uso de produtos
potiguares no mercado interno (ex. rodadas de negócio).
Baixa produtividade, mão de obra desqualificada,
uso de energia poluente e produtos de qualidade
inferior à dos concorrentes.CE: 2,05
(2012)

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
CONFECÇÃO | Manter produção de 37,95 milhões peças/ano após o Pró-Sertão
Peças de vestuário produzidas (milhões)
Fonte: Guararapes, RMNor, Hering, Pró-Sertão, FIERN, Projeção Macroplan.
O PRÓ-SERTÃO ATINGE A META ATÉ 2020 E, APESAR DO
CRESCIMENTO REAL DA RENDA PER CAPITA E DO ENCARECIMENTO DA
TERCEIRIZAÇÃO POR FACÇÕES, O ESTADO PODE MANTER O NÍVEL DE
PRODUÇÃO, COM MULTIPLICAÇÃO DAS CONFECÇÕES POTIGUARES.
6,84
13,57
37,95 37,95 37,95 37,95
2013 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
ESTRATÉGIA
Utilizar o projeto Pró-sertão como alavanca para
desenvolver a indústria interiorana de confecção
 Fortalecer o encadeamento produtivo entre grandes
empresas e MPEs no setor de confecção.
 Criar o centro de design de P&D em moda.
 Implantar centros de qualificação para viabilizar
capilaridade das MPEs e treinamento na região mais
propícia para as facções ( Seridó).
 Incorporar tecnologias e inovações no processo
produtivo e produtos.
 Estimular ambiente de confiança e cooperação entre a
grande e a pequena empresa para viabilizar novas
facções.
Projeto Pró-sertão incentiva o crescimento da
indústria de confecção.

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
ALIMENTOS E BEBIDAS | Alcançar um valor bruto da produção de R$ 6,1 bilhões/ano
Valor bruto da produção (R$ bilhões/ano)
Fonte: IBGE– Pesquisa Industrial Anual . Projeções Macroplan. *R$ de 2011.
A PRODUTIVIDADE E O EMPREGO CRESCENTES NA INDÚSTRIA DE
TRANSFORMAÇÃO ATINGEM O SETOR DE ALIMENTOS E BEBIDAS, QUE
TAMBÉM É IMPACTADO PELA DEMANDA MAIS ALTA, DEVIDO AO
AUMENTO DA POPULAÇÃO E DA RENDA PER CAPITA POTIGUAR.
RJ: 12,9 (2011)
ESTRATÉGIA
Qualificar a mão de obra e aplicar novas tecnologias
para aumentar a produtividade.
 Formular e implementar política mais clara e estável
garantia de incentivos, dando isonomia competitiva à
produção local;
 Estimular a modernização da produção, incluindo
agregação de tecnologias e acesso ao crédito;
 Estimular linhas de pesquisa e desenvolvimento para a
indústria de alimentos e bebidas;
 Promover a integração campo, indústria, agentes
financeiros e institucionais (EMATER, EMPARN, SEBRAE),
para agregar valor (evitar apenas in natura).
Setor com pouco valor agregado no RN, além de
baixa produtividade.
2,1 2,2
2,9
3,8
4,9
6,1
2011 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
RJ: 12,9 (2011)

METAS INDICATIVAS
III-C
FORTALECER OS SEGUINTES CENTROS DE EXCELÊNCIA EXISTENTES NO ESTADO:
TURISMO FRUTICULTURA IRRIGADA E AQUICULTURA
Centro de excelência para fomentar P,D&I para agregar valor e
aumentar o potencial do turismo, formando os empreendedores
e executivos do setor.
Núcleo regional para fomentar P,D&I para agregar valor e
aumentar o potencial do agronegócio regional, formando
empreendedores e técnicos do setor.
ENERGIAS LIMPAS AERONÁUTICO (DEFESA E CIVIL)
Polo de produção de energia eólica e solar, incorporando e
desenvolvendo tecnologias, em parceria com institutos no
exterior, formando os empreendedores e técnicos do setor.
Unidades avançadas de ensino técnico, tecnológico e superior e
de capacitação/atualização de profissionais, com localização
estratégica aeroespacial, atendendo à Embraer ou outros
interessados em criar unidades produtivas.
SOFTWARE AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL
Novos cursos nas grandes universidades voltados à engenharia
de software podem colaborar com o desenvolvimento de
ferramentas para a indústria e com a criação de novos
mercados.
Novos cursos nas grandes universidades do Estado voltados à
engenharia de automação e robótica podem formar
empreendedores no setor, abastecendo RN e NE.
CTGAS-ER ISI – Instituto SENAI de tecnologia e Inovação
Atua com educação profissional, desenvolvimento tecnológico e
serviços de suporte à indústria de gás natural e energia renovável
Atua na área de petróleo e gás (Mossoró), e de energias
renováveis (Natal)
BASE TECNOLÓGICA | CRIAR NOVOS CENTROS DE EXCELÊNCIA LIGANDO SETORES PRODUTIVOS E UNIVERSIDADES
VOLTAR

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
Insuficiente integração entre o mercado e os centros
de pesquisa e universidades, com potencial em setores
que demanda alta tecnologia para agregação de valor.
BASE TECNOLÓGICA | Criar novos centros de excelência ligando setores produtivos e universidades
Promover a implantação de pelo menos 4 Polos de
Tecnologia
CENTROS DE EXCELÊNCIA
ENERGIAS LIMPAS
FRUTICULTURA IRRIGADA E AQUICULTURA
TURISMO
AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL
SOFTWARE
AERONÁUTICO (DEFESA E CIVIL)
O RN TEM ALTA DEMANDA PELO DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
NOS SETORES MENCIONADOS. OS POLOS DE TECNOLOGIA FORMARÃO
EMPREENDEDORES, EXECUTIVOS E TÉCNICOS, DINAMIZANDO A
ECONOMIA POTIGUAR PELA ALTA AGREGAÇÃO DE VALOR.
Fonte: Macroplan
ESTRATÉGIA
Desenvolver e consolidar rede de centros de
excelência ligando setor produtivo e universidades.
 Promover a integração da universidade com a iniciativa privada;
bem como a boa destinação e a boa aplicação de recursos de
PD&I e o alinhamento entre a pesquisa e a iniciativa privada;
 Promover a incorporação tecnológica e inovação nas empresas
 Recriar a Fundação de Amparo à Pesquisa para fomentar os
projetos de interesse público e estimular a adesão da iniciativa
privada;
 Orientar a pesquisa universitária para as demandas do setor
privado (via Fundação de Amparo à Pesquisa ou Secretaria de
Tecnologia).

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO | Superar a marca de 3 mil pesquisadores por milhão de hab.
Pesquisadores (Total e Proporção por
Milhão de Habitantes)
OS INVESTIMENTOS EM EDUCAÇÃO E NO FORTALECIMENTO DAS
INSTITUIÇÕES DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO MATURAM ATÉ 2020,
TENDO FORTE IMPACTO NA TAXA DE PESQUISADORES POR MILHÃO DE
HABITANTES ENTRE 2020 E 2030.
Fonte: Ministério da Ciência e Tecnologia. Projeções Macroplan
ESTRATÉGIA
Aumentar os investimentos em centros de pesquisa,
para incorporar e desenvolver novas tecnologias.
 Promover a integração da universidade com a iniciativa privada;
bem como a boa destinação e a boa aplicação de recursos de
PD&I e o alinhamento entre a pesquisa e a iniciativa privada;
 Promover a incorporação tecnológica e inovação nas empresas
 Recriar a Fundação de Amparo à Pesquisa para fomentar os
projetos de interesse público e estimular a adesão da iniciativa
privada;
 Orientar a pesquisa universitária para as demandas do setor
privado (via Fundação de Amparo à Pesquisa ou Secretaria de
Tecnologia).
A pressão da concorrência, o aumento da capacidade
de investimento tanto do Estado quanto da classe
empresarial estimulam maiores incentivos à
pesquisa.
Taxa de 2010
da UE (2,936)
2.860
3.718
4.833
7.250
10.875
12.088
903 1.080
1.343
1.941
2.826 3.019
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Incremento Inicial Pesquisadores por Milhão
Taxa de 2010
da UE (2,936)

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
FINANCIAMENTOS| Ampliar o saldo de operações de crédito para cerca de 73% do PIB estadual
Fonte: BACEN, IBGE. Projeções Macroplan
16.576
24.207
33.451
44.590
58.375
75.694
45,9
56,2
62,3
66,7 70,1 72,9
2011 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento % do PIB
PB (57%)
(2011)
Chile
(75%)
(2011)
Saldo das operações de crédito do SFN -
pessoas jurídicas (R$ milhões)
ESTRATÉGIA
Criar linhas especiais de crédito para setores
estratégicos da indústria local.
 Configurar o seguro no crédito, uma forma de aumentar a
confiabilidade e estimular os empresários;
 Estimular a diversificação da oferta para além do FDNE do Banco
do Nordeste, visando taxas e prazos mais competitivos;
 Desburocratizar o crédito;
 Fortalecer e setorizar o PROADI, com ampliação para o
agronegócio e serviços avançados;
 Estabelecer um novo papel para a AGN.
O desenvolvimento do empresariado potiguar e os
incentivos para a industrialização do Estado
aumentarão a demanda por crédito.
A DINAMIZAÇÃO DA ECONOMIA LOCAL, O INCENTIVO A INVESTIMENTOS
E O DESENVOLVIMENTO DO EMPRESARIADO FAVORECEM O AUMENTO
DA CONCESSÃO DE CRÉDITO, QUE DOBRA ATÉ 2020 E SUPERA OS 75
BILHÕES EM 2035.
PB
(57%)
(2011)
Chile
(75%)
(2011)

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
Taxa de Cobertura dos Ensinos Superior e Técnico para
Jovens Entre 15 e 24 anos
Fonte: IBGE, INEP, Projeção Macroplan.
PARA ATINGIR OS 90% DE COBERTURA DO ENSINO TÉCNICO E
SUPERIOR OBSERVADOS NOS PAÍSES DESENVOLVIDOS, O RN PRECISA
AMPLIAR EM 2,8 VEZES O NÚMERO DE VAGAS DO ENSINO SUPERIOR E
QUINTUPLICAR O NÚMERO DE VAGAS DO ENSINO TÉCNICO.
EDUCAÇÃO PROFISSIONAL | Ampliar a cobertura do ensino superior e técnico para 90% dos jovens de 20-24 anos
ESTRATÉGIA
Integrar o ensino técnico ao médio e ampliar o
ensino superior, de forma a criar novos cursos e
capacitar jovens profissionalmente.
 Promover um salto de qualificação profissional e
formação para toda a juventude Potiguar;
 Usar as ferramentas EBEP e Junior Achievement para
qualificar o ensino profissionalizante, ligando-o ao
ensino fundamental;
 Ampliar as vagas nos IFRN, com oportunidade de
acesso a um número maior de jovens;
 Localizar geograficamente os cursos oferecidos pelos
IFRN, provocando maior efeito nas economias locais.
Baixa cobertura do ensino profissional para
jovens entre 15 e 24 anos.
22,2% 22,2%
50,2%
67,7%
80,1%
90,0%
2010 2015 2020 2025 2030 2035
MG:
32,15%
(2010)
MG:
32,15%
(2010)

METAS INDICATIVAS
III-C
VOLTAR
1,2 1,3 1,5
1,8 2,1
2,42,4 2,4
2,6 2,8 2,9 3,0
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Médicos por mil habitantes Leitos por mil habitantes
Médicos e Leitos para cada mil habitantes
Fonte: Ministério da Saúde, Projeção Macroplan.
OS INVESTIMENTOS EM EDUCAÇÃO SUPERIOR IMPACTAM O SISTEMA
DE SAÚDE QUE, EM 2035, CONTARÁ COM O DOBRO DA QUANTIDADE
DE MÉDICOS PARA CADA MIL HAB. INVESTIMENTOS NA REDE DE SAÚDE
ELEVAM TAMBÉM O ÍNDICE DE LEITOS PARA CADA MIL HAB.
SP Médicos:
2,5 (2010)
RJ Leitos: 3,17
(2010)
SERVIÇOS DE SAÚDE | Ampliar a capacidade do sistema para 2,4 médicos e 3 leitos para cada mil hab.
ESTRATÉGIA
Ampliar a capacidade pública e privada do sistema
de saúde para atender ao aumento da demanda
provocado pelo crescimento e envelhecimento da
população e aumento de renda.
 Desenvolver os serviços de saúde, aproveitando seu
potencial como negócio;
 Ampliar e qualificar a infraestrutura hospitalar, pública ou
privada;
 Estimular a formação profissional em saúde , no níveis
técnico e superior;
 Promover a difusão dos serviços de saúde no interior do
Estado, reduzindo a necessidade de grandes
deslocamentos para acesso ao serviço.
Deficiências nos serviços de saúde, com oportunidades
de melhoria da oferta pública e privada.SP
Médicos:
2,5 (2010)
RJ Leitos:
3,17
(2010)

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
56
256
524
673
831
2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Malha Ferroviária em Operação (km)
Fonte: ACIM, CBTU. Projeções Macroplan.
FERROVIAS | Ampliar a malha de ferrovias para 820 km
ATÉ 2020: CRUZETA A PORTO DO MANGUE, VIA JUCURUTU, E NATAL-SGA-
ZPE DE MACAÍBA. ATÉ 2025: NATAL-MOSSORÓ , VIA ASSÚ. ATÉ 2030:
MOSSORÓ-GUAMARÉ , VIA AREIA BRANCA E PORTO DO MANGUE. ATÉ 2035:
MOSSORÓ-QUIXADÁ (NTN) E NOVA CRUZ-PAULA CAVALCANTE (CFN).
PE: 958
(2006)
Malha ferroviária de baixa densidade e praticamente
desativada, com alta demanda para o escoamento de
cargas de baixo valor agregado.
ESTRATÉGIA
Incentivar a implantação de novas ferrovias e conectá-
las às ferrovias regionais e nacionais.
 Ferrovia entre Cruzeta e Porto do Mangue via Jucurutu (180
km);
 Ramal de Natal à ZPE de Macaíba, pelo aeroporto Aluízio Alves
(20 km);
 Ferrovia de Natal a Mossoró, com entroncamento logístico em
Assú (268 km);
 Ramal ferroviário entre Mossoró, Areia Branca, Porto do
Mangue e Guamaré (149 km), aproveitando a servidão já
existente nos terrenos da região salineira.
 Conectar as novas ferrovias à Nova Transnordestina via
Mossoró-Quixadá e Nova Cruz-Paula Cavalcante.
PE: 958
(2006)

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
Capacidade de Processamento (milhões ton/ano)
PORTOS | Ampliar a capacidade portuária para 10,6 milhões de toneladas/ano
Fonte: CODERN, Engevix, UFC. Projeções Macroplan.
AINDA EM 2014, AREIA BRANCA AUMENTA SUA CAPACIDADE. NATAL
PASSA POR DUAS EXPANSÕES EM 2015 E 2017. ATÉ 2020, É
CONCLUÍDA A PRIMEIRA FASE EM PORTO DO MANGUE, COM
OPERAÇÃO COMPLETA NO QUARTO ANO.
0,6 1,0 1,2 1,2 1,2 1,2
2,0
3,4 3,4 3,4 3,4 3,4
2,0
6,0 6,0 6,0
2,6
4,4
6,6
10,6 10,6 10,6
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Natal Areia Branca Porto do Mangue
Porto de
Suape: 30
(2013)
Capacidade portuária estagnada, com baixo calado e
alta demanda para o escoamento de cargas de baixo
valor agregado.
ESTRATÉGIA
Construir um porto multicarga com retro-área e
integração logística em Porto do Mangue, como
principal via de saída dos minérios do Seridó, com
ênfase em:
 Ampliação do Porto de Natal em etapas, terminando em
2020;
 Finalização da ampliação do Porto de Areia Branca em
2015;
 Construção do Porto do Mangue até 2020, e ampliação até
2025,
 Ampliação da capacidade de movimentação de containers
no Estado.
Porto de
Suape: 30
(2013)

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
AEROPORTOS | CARGAS Ampliar a capacidade para 32 mil toneladas/ano
Capacidade de Processamento de Cargas (mil ton/ano)
Fonte: Infraero, Inframérica. Projeções Macroplan.
A DEMANDA REPRESADA CAUSA UM IMPULSO INICIAL E A DUPLICAÇÃO
DO TERMINAL LOGÍSTICO ATÉ 2020. OCORRE NOVO SALTO ENTRE
2030 E 2035, EM ATENDIMENTO A CADEIAS PRODUTIVAS MAIS
COMPLEXAS, USUÁRIAS DO MODAL AÉREO.
10
20 22 24
32
2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
PE: 14,3
(2014)
Consolidação do Aeroporto Aluízio Alves, com aumento
substancial da capacidade de cargas, especialmente
para produtos de alto valor agregado.
ESTRATÉGIA
Desenvolver a infraestrutura de transportes e o
arcabouço legal para estimular maior demanda pelo
transporte de cargas em escala.
 Atrair unidades produtivas e negócios para o entorno do
novo aeroporto;
 Estimular a produção ao longo das conexões logísticas ao
novo aeroporto;
 Prover infraestrutura, zoneamento urbano e apoio
adequados às empresas no entorno do aeroporto e ao
longo das conexões a ele.
PE:
14,3
(2014)

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
AEROPORTOS | PASSAGEIROS Ampliar o capacidade para 11 milhões passageiros/ano
Capacidade de Passageiros (milhões passageiros/ano)
Fonte: Infraero, Inframérica. Projeções Macroplan.
O AUGUSTO SEVERO É DESATIVADO COM O FUNCIONAMENTO DO SGA,
QUE JÁ É INICIALMENTE SUPERIOR EM CAPACIDADE, SUPRINDO A
DEMANDA ATÉ 2025. ATÉ 2030, A SEGUNDA FASE DE IMPLANTAÇÃO
DO SGA AUMENTA SUA CAPACIDADE.
5,8 6,2 6,2 6,2
11 11
2013 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
PE: 16,5
(2014)
CE: 6,2
(2014)
Consolidação do Aeroporto Aluízio Alves, com aumento
substancial da capacidade de passageiros e aumento da
demanda de voos regionais.
ESTRATÉGIA
Acompanhar o crescimento da demanda para
adequação planejada da infraestrutura aérea.
 Requalificar os aeródromos no interior (Assú, Pau dos Ferros,
Caicó, Currais Novos);
 Reativar o aeroporto de Mossoró, para integração do Estado
com o aeroporto-metrópole em São Gonçalo do Amarante.
 Desenvolver a infraestrutura e diversificar as opções
turísticas do Estado.
PE: 16,5
(2014)
CE: 6,2
(2014)

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
RODOVIAS | PAVIMENTAÇÃO Ampliar a densidade de rodovias pavimentadas para 170,3 km/mil km²
Rodovias Pavimentadas por Área Territorial
(km / mil km²)
ATÉ 2020, METADE DAS ESTRADAS ESTADUAIS SEM PAVIMENTO TÊM
OBRAS CONCLUÍDAS, ALÉM DE TODAS AS FEDERAIS. EM 2025, AS
ESTRADAS ESTADUAIS SÃO TOTALMENTE PAVIMENTADAS E NOVOS
TRECHOS SÃO CONSTRUÍDOS.
82,9 85,5 96,7 107,6
135,4
170,3
2013 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
RJ: 158,3
(2013)
Fonte: DNIT, PAC. Projeções Macroplan.
Necessidade de melhorar a qualidade da malha
rodoviária, atualmente com saturação da capacidade
e custos logísticos elevados.
ESTRATÉGIA
Aumentar os investimentos na pavimentação de
estradas no Rio Grande do Norte.
 Atrair investimentos da União para a pavimentação de 100%
das estradas federais em trechos no Rio Grande do Norte
até 2020;
 Pavimentar 100% das estradas estaduais até 2025, com
forte impacto na densidade de rodovias pavimentadas no
Estado;
 Aumentar a densidade rodoviária com a construção de
novas estradas estaduais pavimentadas;
 Conceder ao setor privado trechos de alta densidade de
transportes.
RJ: 158,3
(2013)

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
RODOVIAS | QUALIDADE Nenhuma rodovia pavimentada é considerada ruim ou péssima
Classificação das Estradas Federais Pavimentadas (%)
O ESTADO RECUPERA SUA CAPACIDADE DE INVESTIMENTO E A
MELHORIA DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS ATRAI A INICIATIVA PRIVADA
PARA PARCERIAS E CONCESSÕES EM RODOVIAS.
2,5 7 10 15 25 3539,9 42 48 50
45
4531,8
32
36 30 28 20
18,1 15
6 5
27,7 4
2013 2015 2020 2025 2030 2035
Ótimo Bom Regular Ruim Péssimo
RJ: 34,5
2013
RJ: 30,5
2013
Fonte: CNT. Projeções Macroplan.
Insuficiente qualidade da malha rodoviária, com
degradação acentuada da pavimentação e custos
logísticos elevados.
ESTRATÉGIA
Buscar investimentos da União nas rodovias federais
do Estado, para aumentar sua qualidade, e atrair
investimentos privados
 Conceder ao setor privado trechos de maior densidade e
atratividade;
 Promover melhorias emergenciais para recuperação das rodovias de
péssima qualidade;
 Recuperar de forma gradativa e as rodovias consideradas ruins;
 Manter um programa ativo de manutenção das estrada boas;
 Dedicar atenção especial aos acessos viários para os destinos e
equipamentos turísticos.
RJ: 34,5
2013
RJ: 30,5
2013

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
ENERGIA | DISTRIBUIÇÃO Reduzir a descontinuidade para 3,9 horas/ano e 3,7 interrupções/ano
Indicadores de Continuidade de
Transmissão de Energia (DEC – FEC)
Fonte: ANEEL, COSERN. Projeções Macroplan.
O HISTÓRICO DE REDUÇÃO DOS DOIS INDICADORES E A SUCESSIVA
SUPERAÇÃO PELA COSERN DAS METAS APRESENTADAS PELA ANEEL
POSSIBILITAM O ALCANCE DOS MELHORES PADRÕES ATUAIS NO BRASIL.
16,4
12,3
9,2
6,9
5,2
3,9
9,3
7,2
6,1
5,1
4,3
3,7
2013 2015 2020 2025 2030 2035
DEC (horas) FEC (interrupções)
CE: DEC
9,1 (2013)
CE: FEC
5,1 (2013)
Rede de transmissão de energia eólica incompleta,
apesar do potencial de geração abundante no
Estado, inclusive marítimo, e distribuição com alta
descontinuidade.
ESTRATÉGIA
Fortalecer a integração energética estadual e
interestadual.
 Construir linhas de transmissão de energia para lançar a
produção das usinas eólicas do Estado no sistema do
Nordeste.
 Expandir e fortalecer a rede de distribuição para melhoria
dos indicadores de qualidade, especialmente DEC
(Duração Equivalente de Interrupção) e FEC (Frequência
Equivalente de Interrupção).
CE: DEC
9,1
(2013)
CE: FEC
5,1
(2013)

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
ENERGIA | GASODUTOS Ampliar a rede de gasodutos para 970 km
Transporte de Gás
Extensão de Gasodutos (km)
Fonte: ANP, CTGás, Petrobrás, SEDEC. Projeções Macroplan.
O GASFOR II (SERRA DO MEL A PECÉM) É FINALIZADO ATÉ 2020.
ENTRE 2020 E 2030 É CONSTRUÍDO O GASODUTO ASSÚ-SERIDÓ,
COMO PARTE DO NORDESTÃO II, EM DOIS LOTES. O CRESCIMENTO
CONTINUA COM TRECHOS RESIDUAIS.
396 396
576
731
886
970
2014 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
PE: 588
(2013)
Rede de gasodutos incompleta, com potencial
expansão da demanda para uso industrial, doméstico
e automotivo.
ESTRATÉGIA
Integrar o Estado com uma ampla rede de transporte
de gás, para empresas e para distribuição residencial.
 Construir o GASFOR II, duplicando o gasoduto entre a
Serra do Mel e Pecém, com 180km no Rio Grande do
Norte;
 Consolidar o projeto e construir o Nordestão II, ligando
Assú ao Alagoas através Seridó, com 155 km no Rio
Grande do Norte em duas fases, uma até 2025 e outra até
2030.
PE: 588
(2013)

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
REDE DE CIDADES | Estimular a desconcentração coordenada da rede de cidades
ESTRATÉGIA
Evitar a concentração excessiva na região
metropolitana e estimular a interiorização da
economia do estado
 Estimular à industrialização do interior;
 Promover a integração territorial logística (rodoviária, aérea,
ferroviária e portuária);
 Expandir e fortalecer as redes de distribuição rede de energia;
 Ampliar e integrar a rede de telefonia móvel e do acesso à
internet;
 Estimular à oferta de serviços avançados nas cidades polo, com
ênfase nos setores de educação e saúde;
A situação atual da rede de cidades, assim como o
processo de interiorização do desenvolvimento, ainda
permite que seja evitado o adensamento excessivo da
RM de Natal e promovido o desenvolvimento das
cidades interior do Estado
Rede de Cidades do RN em 2035
NATAL, MOSSORÓ, CAICÓ, PAU DOS FERROS, ASSU, CURRAIS NOVOS,
JOÃO CÂMARA, MACAU E APODI SOBEM DE NÍVEL NA ESCALA DA REDE
DE CIDADES. PORTO DO MANGUE, SANTA CRUZ, NOVA CRUZ E PEDRO
AVELINO AVANÇAM PELA DINAMIZAÇÃO DA ECONOMIA LOCAL
Fonte: IBGE – Regiões de Influência das Cidades. Projeções Macroplan.

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
TELECOMUNICAÇÃO | Ampliar o acesso à internet e ao celular para 100% da população
Pessoas com 10 anos ou mais com acesso à
internet e em posse de celular (%)
Fonte: IBGE – PNAD. Projeções Macroplan.
É POSSÍVEL ALCANÇAR 100% DE COBERTURA SE CONSIDERADOS O
HISTÓRICO RECENTE E A EXECUÇÃO DOS PROJETOS DE INVESTIMENTO
EM FIBRA ÓPTICA DE COMPANHIAS PRIVADAS OU OUTROS, COMO O
CINTURÃO DIGITAL E O GIGAMETRÓPOLE.
37
67
86
100 100 100
67
82 93
2011 2015 2020 2025 2030 2035
Internet Celular
Baixo percentual de acesso à internet e à telefonia
móvel, com alta demanda e possibilidade de expansão
para a totalidade da população.
ESTRATÉGIA
Manter o crescimento da cobertura no Estado,
estimulando investimentos privados e incentivando
projetos relacionados.
 Estimular investimentos da iniciativa privada, com instalação de
novas antenas de telefonia;
 Incentivar projetos como o Metrópole Digital, de formação e de
incubação de empresas em TI;
 Facilitar a realização do Gigametrópole, para instalação de 380 km
de fibra óptica para integração digital de instituições de ensino no
interior;
 Ampliar a rede de fibra óptica de forma orientada para saúde,
educação e segurança.

METAS INDICATIVAS
III-D
VOLTAR
RECURSOS HÍDRICOS | Ampliar a área total irrigada para 132,6 mil hectares
Área Total Irrigada (mil ha)
Fonte: IBGE, IPEA, Ministério da Integração, SENIR. Projeções Macroplan.
ATÉ 2020, O PROJETO MAIS IRRIGAÇÃO SOMA NOVAS ÁREAS
IRRIGADAS. JÁ A TRANSPOSIÇÃO DO SÃO FRANCISCO, AINDA QUE
CONCLUÍDA ATÉ 2015, SERÁ EFICAZ APENAS CONFORME ADUTORAS E
AÇUDES PERMITAM O CRESCENTE APROVEITAMENTO DAS ÁGUAS.
54,7 55,6
67,9
84,7
105,6
132,6
2006 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Baixa oferta de água para irrigação, agropecuária e
consumo humano, com perspectiva de aumento em
função da Transposição do São Francisco.
ESTRATÉGIA
Garantir a disponibilidade hídrica para
abastecimento e irrigação.
 Finalizar as obras do Plano Mais Irrigação em Santa Cruz
do Apodi, Pau dos Ferros, Cruzeta e Mendubim;
 Finalizar as obras estaduais de apoio à Transposição do
São Francisco, com conexão das bacias hidrográficas do
Estado (transposição estadual);
 Reforçar as ações de planejamento e gestão dos recursos
hídricos em todo o Estado e oferecer apoio técnico aos
municípios mais atingidos.

METAS INDICATIVAS
III-E
VOLTAR
EDUCAÇÃO INFANTIL | COBERTURA 71,7% das crianças até 6 anos frequentando a escola
42,1 49,9
61,8 65 68,4 71,7
2012 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Crianças até 6 anos na Educação Infantil(%)
O PLANO NACIONAL DA EDUCAÇÃO GARANTE QUE, ATÉ 2016, 100%
DAS CRIANÇAS DE 4 E 5 ANOS ESTEJAM MATRICULADAS, ALÉM DA
OBRIGATORIEDADE PARA TODAS DE 6. ATÉ 2035 CHEGA A 50% O
NÚMERO DE CRIANÇAS MATRICULADAS ATÉ 3 ANOS.
SC:
46,8
(2012)
Cobertura insuficiente para crianças até 6 anos e não
há políticas para a inclusão de crianças de até 3 anos
em creches.
ESTRATÉGIA
Realizar as metas do Plano Nacional de Educação
para a educação infantil.
 Ampliar o acesso à educação infantil nos municípios em
alinhamento com o Plano Nacional de Educação,
atendendo à nova obrigatoriedade do ensino a partir dos 4
anos em escolas públicas;
 Estimular a matrícula de crianças com até 3 anos no ensino
infantil nas principais cidades ;
 Qualificar os educadores infantis
 Qualificar a rede de escolas infantis do Estado.
SC:
46,8
(2012)

METAS INDICATIVAS
III-E
VOLTAR
ENSINO FUNDAMENTAL | IDEB do ensino fundamental alcança patamar de 6,6
IDEB do Ensino Fundamental (notas de 0 a 10)
Fonte: INEP. Projeções Macroplan.
INVESTIMENTO EXPRESSIVO E MELHORIA SUBSTANCIAL NA QUALIDADE
DO ENSINO NAS REDES MUNICIPAIS E ESTADUAIS COM CONVERGÊNCIA
PARA OS PADRÕES EQUIVALENTES ATUAIS DAS ESCOLAS PRIVADAS
3,8 4,1
4,7 5,4
5,9 6,6
2011 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
SC: 5,4
(2011)
Pouco investimento público em qualidade de ensino,
capacitação de professores e infraestrutura escolar.
Possibilidade de ampliação de recursos públicos
vinculados à educação
ESTRATÉGIA
Aumentar o investimento na qualidade do ensino
fundamental.
 Elaborar a implementar plano estratégico integrado
(Estado, Municípios e setor privado);
 Consolidar os sistemas de avaliação e vincular parte do
repasse do ICMS à melhoria da qualidade do ensino
fundamental nas redes municipais, a exemplo do Ceará
 Realizar um salto de qualificação e capacitação dos
professores da rede pública nos Municípios e estado;
 Profissionalizar a gestão escolar e adotar a meritocracia;
 Melhorar a qualidade da rede de ensino fundamental
(infraestrutura, tecnologia, pessoal)
SC: 5,4
(2011)

METAS INDICATIVAS
III-E
VOLTAR
ENSINO MÉDIO | COBERTURA Acesso ao ensino médio e técnico cresce ao nível de 80% dos jovens de 15 a 17 anos
40,4 47,4
51,9 60,7 70,1
80
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Taxa de Escolarização Líquida do Ensino
Médio – Frequência na Idade-Alvo(%)
Fonte: IBGE – Censo Demográfico . Projeções Macroplan.
APESAR DO ESFORÇO INICIAL, A ESCOLARIZAÇÃO LÍQUIDA SE ACELERA
A PARTIR DE 2020, QUANDO OS INVESTIMENTOS COMEÇAM A FAZER
EFEITO, ALÉM DA MUDANÇA DE CULTURA PROPORCIONADA PELO
AUMENTO NA RENDA DAS FAMÍLIAS.
SP:
67,1
(2010)
Baixa taxa de escolarização para jovens entre 15 e 17
anos e alta evasão.
ESTRATÉGIA
Ampliar o acesso ao ensino médio ou técnico visando
a universalização para a faixa etária 15-17 anos.
 Tornar as escolas mais atrativas para os adolescentes;
 Realizar programas de atração dos jovens às escolas, de
forma que a frequência de participação dos alunos
aumente;
 Aumentar a empregabilidade dos jovens através da
integração com o ensino técnico, como uma forma de
incentivar a escolarização;
 Profissionalizar a gestão escolar e adotar a meritocracia.
SP:
67,1
(2010)

METAS INDICATIVAS
III-E
VOLTAR
ENSINO MÉDIO | IDEB do ensino médio cresce até o patamar de 6,5
3,1
3,8 4,5
5,4
6,3 6,5
2011 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
IDEB do Ensino Médio (notas de 0 a 10)
Fonte: INEP. Projeções Macroplan.
AUMENTO EXPRESSIVO DO INGRESSO DE JOVENS PREPARADOS NA IDADE
CORRETA NO ENSINO MÉDIO PELA MELHORIA NO FUNDAMENTAL, MAIOR
ATRATIVIDADE DA REDE, MELHORIA DE QUALIDADE E BAIXA EVASÃO, COM
CONVERGÊNCIA PARA PADRÃO PRIVADO ATUAL
SC: 4,3
(2011)
Qualidade insuficiente no ensino médio.
ESTRATÉGIA
Aumentar o investimento na qualidade do ensino
médio.
 Realizar um salto de qualificação e capacitação dos
professores da rede pública;
 Desenvolver a qualidade através da integração com o
ensino técnico;
 Investir em infraestrutura das escolas;
 Tornar as escolas mais atrativas para os adolescentes;
 Realizar programas de atração dos jovens às escolas, de
forma que a frequência de participação dos alunos
aumente;
 Profissionalizar a gestão escolar e adotar a meritocracia.
SC:
4,3
(2011)

METAS INDICATIVAS
III-E
VOLTAR
ENSINO TÉCNICO | MATRÍCULAS Ampliar as matrículas do concomitante para 30% e do integrado para 50%
11,7 15,3 19 22,7 26,2 30
54,4 47,6 40,7 33,7 26,9 20
33,9 37,1 40,3 43,6 46,9 50
2013 2015 2020 2025 2030 2035
Concomitante Subsequente
Matrículas no ensino técnico por tipo (%)
Fonte: INEP – Sinopse Estatística da Educação Básica. Projeções Macroplan.
O PLANO NACIONAL DA EDUCAÇÃO ELEVA O ENSINO PROFISSIONAL
ATRELADO AO ENSINO MÉDIO. EM 2035, O RN ALCANÇA O PATAMAR
DE MG NO ENSINO CONCOMITANTE E DO CE NO INTEGRADO.
Integrado
CE: 64,7
(2013)
Grande potencial de integração ao ensino médio,
com maior parte das matrículas atuais sendo feitas
de forma subsequente.
ESTRATÉGIA
Promover forte expansão do ensino técnico,
ampliando a oferta de mão de obra.
 Promover a forte expansão do Ensino Médio e
Profissionalizante;
 Criação de cursos técnicos integrados ou concomitantes
ao ensino médio, de forma a atrair os jovens ao ensino
profissionalizante e desenvolver mão-de-obra qualificada
para todos os setores;
 Abrir espaço para a formação profissional desvinculada do
currículo médio geral;
 Reforçar a educação tecnológica de nível superior;
 Foco em cursos que permitam o desenvolvimento das
potencialidades econômicas do Rio Grande do Norte.
Concomi
tante
MG: 30
(2013)
Integrado
CE: 64,7
(2013)
Concomi
tante
MG: 30
(2013)

METAS INDICATIVAS
III-E
VOLTAR
ENSINO SUPERIOR | Aumentar a cobertura de pessoas com mais de 25 anos para 19,8%
8,3
10,2 11,6
13,2
15,9
19,8
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Pessoas com mais de 25 anos e com ensino
superior (%)
Fonte: IBGE – Censo Demográfico . Projeções Macroplan.
COM O DESENVOLVIMENTO DA RENDA E DO ENSINO BÁSICO, ALÉM DA
MAIOR DENSIDADE DA ECONOMIA, A POPULAÇÃO DE 25 ANOS OU MAIS
COM SUPERIOR CRESCE A TAXAS CADA VEZ MAIORES, E 50% DA
POPULAÇÃO ENTRE 25 E 29 TEM ESSA ESCOLARIDADE.
SP: 15,1
(2013)
Baixo percentual de pessoas com ensino superior.
ESTRATÉGIA
Ampliar a cobertura e o acesso ao Ensino Superior
 Ampliar a taxa de conclusão do Ensino Médio para que se
tenha mais jovens aptos ao Ensino Superior;
 Ampliar fortemente o acesso dos jovens às universidades
pela expansão e vagas nas universidades públicas e
crédito educativo;
 Promover maior integração entre universidades e o
mercado de trabalho;
 Dar foco a cursos que permitam a exploração das
potencialidades do Rio Grande do Norte;
 Estimular a expansão da oferta privada em todo o estado.
SP:
15,1
(2013)

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
EQUILÍBRIO FISCAL E INVESTIMENTO | Ampliar a capacidade de investimento para 20% da RCL
Taxa de Investimento
(% da Receita Corrente Líquida )
Fonte: STN. Projeções Macroplan.
A MELHORIA DA GESTÃO DO GOVERNO ESTADUAL LEVA O
INVESTIMENTO PARA 7% DA RCL EM 2015, E A CRESCENTE
RACIONALIZAÇÃO DAS CONTAS PÚBLICAS JUNTAMENTE COM A
CAPTAÇÃO DE RECURSOS EXTERNOS VIABILIZAM A ELEVAÇÃO DA TAXA
PARA 20% ENTRE 2015 E 2020.
Baixa taxa de investimento público estadual como
proporção da receita corrente líquida.
ESTRATÉGIA
Aumentar a eficiência da administração estadual
(atividades fim e meio) e promover o equilíbrio fiscal
do Estado para ampliar a capacidade de investimento.
 Implementar um “choque de eficiência e boa gestão”
 Limitar as despesas com custeio da máquina pública em
proporção à receita ;
 Viabilizar uma nova estratégia de gestão e remuneração do
funcionalismo, visto que a despesa de pessoal é o principal
gasto do orçamento estadual ;
 Ampliar e manter elevada a taxa de investimento;
 Ampliar de forma progressiva e planejada a concessão de
incentivos fiscais (no caso de permanência da guerra fiscal).
6,0 7,0
11,0
20,0
2012 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
INCENTIVOS FISCAIS | Adaptar a estratégia de competitividade à regra do ICMS
Incentivos Fiscais em 2035
(% da Receita Corrente Líquida)
Fonte: BID, STN. Projeções Macroplan.
SOB A REGRA ATUAL, O RN BUSCA CONVERGIR PARA A MÉDIA DO
NORDESTE DE RENÚNCIA FISCAL COMO PROPORÇÃO DA RCL. COM
CONTROLE OU FIM DA GUERRA FISCAL, O ESTADO PODE ZERAR OS
INCENTIVOS FISCAIS E INVESTIR NA COMPETITIVIDADE SISTÊMICA.
Com guerra fiscal Sem guerra fiscal
Incentivos Investimento
MÉDIA
NE
20
Na atual situação de guerra fiscal, o Estado se encontra
pressionado a elevar a competitividade através de
incentivos que limitam o investimento público estadual
ESTRATÉGIA
Trabalhar politicamente pelo controle ou pelo fim da
guerra fiscal, e ainda:
 Promover a discussão do tema junto à sociedade;
 Mobilizar a classe produtiva para alinhar demandas e
expectativas;
 Promover o debate e o desenvolvimento de uma agenda
junto ao Congresso Nacional.
Caso prevaleça a Guerra Fiscal:
 Igualar o percentual de incentivos na receita corrente líquida
à taxa média do Nordeste;
 Racionalizar a aplicação dessa política.
MÉDIA
NE

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
AMBIENTE DE NEGÓCIOS | Passar da nota geral de 29,7 para 58,5
ESTRATÉGIA
Investir na formação e aproveitamento dos ativos
de infraestrutura e capital humano em:
 Energia;
 Transporte e logística;
 Recursos hídricos;
 Comunicação;
 Educação;
 Qualidade institucional pública e privada.
Além de reduzir a burocracia para os processos de:
 Licenciamento;
 Fiscalização;
 Abertura de empresa e contratação;
 Financiamento.
Ambiente de negócios pouco atraente e com muitas
barreiras burocráticas ou regulatórias,
desestimulando investidores
Ambiente de Negócios do RN em 2035
A PROJEÇÃO DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS LEVA EM CONSIDERAÇÃO A
EVOLUÇÃO RECENTE DO ESTADO E OS EFEITOS GLOBAIS DO MAIS RN,
TOMANDO COMO REFERÊNCIA OS ESTADOS DE MINAS GERAIS, BAHIA,
PERNAMBUCO E CEARÁ
Fonte: Centro de Liderança Pública, 2012. Projeções Macroplan.

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
REGULAÇÃO AMBIENTAL | Aprimorar e agilizar o processo de licenciamento ambiental no RN
Tripé de Condicionantes para um
Licenciamento Célere
Fonte: IDEMA, UFPB, UFRN
A CELERIDADE DO LICENCIAMENTO DEPENDE DE UM TRIPÉ: REGRAS
CLARAS, BUROCRACIA EFICIENTE E QUALIFICAÇÃO EMPRESARIAL PARA
O TEMA AMBIENTAL
Celeridade
do
Licenciamento
BUROCRACIA
EFICIENTE
QUALIFICAÇÃO DO
EMPRESARIADO
REGRAS
CLARAS
ESTRATÉGIA
Agilizar a avaliação de processos de licenciamento
através de redução da burocracia, de maior clareza nas
informações disponibilizadas e na preparação e
conscientização dos empresários.
 Aperfeiçoar e dar mais clareza à legislação;
 Unificar o processo de licenciamento e de fiscalização
ambiental, havendo um órgão em todo o Estado;
 Informatizar completamente os processos de licenciamento;
 Promover capacitação e conscientização dos empresários
sobre o licenciamento ambiental;
 Disponibilizar publicamente e de forma clara as informações
relevantes.
Licenciamento e renovação de licenças em ritmo lento
e com excessivas exigências burocráticas, atrasando
investimentos produtivos.

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
CELERIDADE DO JUDICIÁRIO | Reduzir a taxa de congestionamento para 37%
Taxa de Congestionamento do Judiciário (%
de Processos com Duração Superior a 1
Ano)
Fonte: Índice de Desempenho da Justiça, CNJ. Projeções Macroplan.
AUMENTO PROGRESSIVO DA EFICIÊNCIA DO JUDICIÁRIO
57,5 56,0
51,2
46,5
41,7 37,0
2010 2015 2020 2025 2030 2035
MS:
52,21
(2012)
Alta taxa de congestionamento de processos com
duração superior a 1 ano.
ESTRATÉGIA
Agilizar o andamento dos processos no Judiciário.
 Ampliar a informatização do Judiciário, com os melhores
padrões de comunicação e integração por sistemas;
 Estabelecer políticas de melhoria na gestão de processos
e pessoas, para garantir que a burocracia prevista
legalmente seja realizada eficientemente;
 Implementar gestão por processos em tempo real, que
aumente a produtividade do Judiciário, impedindo que
falhas de comunicação e informação atrasem o
andamento dos processos.
MS:
52,21
(2012)

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
PREVIDÊNCIA | Preparação ativa para negociação entre Estados e União
Resultado dos Regimes Próprios de Previdência
Social Brasil (R$ bilhões)
A REFORMA PREVIDENCIÁRIA É INEVITÁVEL, E O RN TEM RPPS
DE 2005, COM EFEITOS APENAS EM 2035. O ESTADO DEVE
PARTICIPAR COM PREMISSAS E AVALIAÇÃO ATUARIAL MUITO
ROBUSTAS, PREPARANDO OS SEUS NEGOCIADORES.
48,8
75,8
–26,9
52,2
85,8
–33,6
58,8
97,3
–38,5
Receita Despesa Resultado
2010 2011 2012
RN: -
0,93
(2012)
Fonte: CGEEI/DRPSP/SPS/MPS – CADPREV.
Crescente deterioração da Previdência estadual, sem
possível solução em 20 anos pelo Regime Próprio de
Previdência social, criado em 2005.
ESTRATÉGIA
Consolidar informações robustas sobre o Regime
Próprio de Previdência Social do Rio Grande do
Norte, elaborar e viabilizar plano para promover seu
equilíbrio atuarial
RN: -0,93
(2012)

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
AUTONOMIA FISCAL | ESTADO Ampliar a autonomia fiscal do Estado para 75%
Autonomia fiscal estadual* (%)
Fonte: IPEA. Projeções Macroplan. *Receita tributária sobre receita líquida disponível.
O DINAMISMO DA ECONOMIA CONTRIBUI PARA A AUTONOMIA FISCAL
DO ESTADO, QUE ULTRAPASSA O RJ E ALCANÇA AS MELHORES TAXAS
BRASILEIRAS, COMO PR E RS.
55 58,5 62,3 66,3 70,5 75
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
RS: 76%
PR: 74%
RJ: 70%
Alta dependência de transferências externas no
âmbito estadual e municipal.
ESTRATÉGIA
Ampliar a autonomia fiscal do Estado a partir do
crescimento econômico e da atuação fazendária.
Desenvolver e operar agendas de atuação
compartilhada e cooperativa Estado-Municípios,
especialmente nas áreas de educação, saúde e
infraestrutura visando racionalizar a alocação e o uso
de seus recursos e competências.
RS: 76%
PR: 74%
RJ: 70%

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
AUTONOMIA FISCAL | MUNICÍPIOS Reduzir da dependência de transferências externas
Municípios pela Proporção de Receita Própria / Receita
Corrente (%)
Fonte: STN.
80,9
0,0
11,1
80,0
8,0
20,0
2011 2035
Abaixo de 5% Entre 5% e 10% Igual e acima de 10%
OS MUNICÍPIOS DO ESTADO PASSAM A GERAR MAIS RECEITA
PRÓPRIA, COM APOIO ESTADUAL EM GESTÃO GERAL E FISCAL.
NENHUM MUNICÍPIO COM MENOS DE 5% DA RECEITA CORRENTE. A
PROPORÇÃO É MAIOR EM MUNICÍPIOS ENTRE 5% E 10%.
Alta dependência de transferências externas no
âmbito estadual e municipal.
ESTRATÉGIA
Ampliar a autonomia fiscal dos Municípios a partir do
crescimento econômico e da gestão fiscal.
Desenvolver e operar agendas de atuação
compartilhada e cooperativa Estado-Municípios,
especialmente nas áreas de educação, saúde e
infraestrutura visando racionalizar a alocação e o uso
de seus recursos e competências.

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
ABASTECIMENTO DE ÁGUA | Expandir a rede geral de água para 100% dos domicílios
88,2 90,7
100 100 100 100
2012 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Domicílios abastecidos pela rede geral de
água (%)
O RN JÁ POSSUI UM ALTO NÍVEL DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA EM
COMPARAÇÃO COM OS ESTADOS VIZINHOS. CONSIDERANDO UM
NÍVEL DE CRESCIMENTO SEMELHANTE AO DELES (2% A.A.), O
ABASTECIMENTO CHEGARÁ A TODO O ESTADO AINDA EM 2020.
Acesso ao sistema de abastecimento de água
incompleto.
ESTRATÉGIA
Atender a toda a população do Estado com
abastecimento domiciliar de água.
 Ampliar a cobertura do sistema de abastecimento de água
de forma acelerada, até a sua universalização
 Desenvolver programas para abastecimento industrial e
comercial de água.

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
ESGOTAMENTO SANITÁRIO | Aumentar a cobertura para 95% do RN
Domicílios ligados à rede coletora de
esgoto e fossa séptica (%)
EM 2020 O PROJETO SANEAR RN ATINGE SUA META, COM 80% DO
ESTADO LIGADO À REDE COLETORA. O DESENVOLVIMENTO DO RN
PERMITE UMA COBERTURA AMPLA ATÉ 2035, CONSIDERANDO
TRANSFERÊNCIA DE DOMICÍLIOS COM FOSSA PARA A REDE COLETORA .
75,3 85 91 92
94 95
2012 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
SP:
94,6
(2012)
Acesso a sistemas de esgotamento sanitário
incompleto.
ESTRATÉGIA
Expandir o investimento em esgotamento sanitário,
permitindo a destinação correta de resíduos
orgânicos.
 Execução do projeto de saneamento Sanear RN, que visa
colocar 80% do Estado conectado à rede coletora de
esgotos.
 Desenvolver projetos de saneamento rural, com
instalação de fossas sépticas e capacitação e
conscientização dos produtores sobre o destino dos
resíduos.
SP:
94,6
(2012)

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
MORTALIDADE INFANTIL | Reduzir a taxa de mortalidade infantil para 10 crianças a cada mil
Taxa de Mortalidade Infantil (crianças que não
sobrevivem ao 1º ano de vida / mil crianças)
Fonte: IBGE – Censo Demográfico. Projeções Macroplan.
O DESENVOLVIMENTO DA ATENÇÃO MATERNO INFANTIL, BEM COMO O
AUMENTO DA QUALIDADE DE VIDA DA POPULAÇÃO, O SANEAMENTO
BÁSICO E A NUTRIÇÃO INFANTIL, REDUZEM A MORTALIDADE INFANTIL..
17
15
13 12 11 9
2010 2015 2020 2025 2030 2035
SC: 8,5
(2010)
Alta mortalidade infantil, baixa qualificação dos
serviços públicos de saúde e sistemas de
abastecimento de água e de esgotamento sanitário
incompletos.
ESTRATÉGIA
Realizar ações de prevenção e redução da
mortalidade infantil.
 Ampliar o Programa Saúde da Família;
 Ampliar e qualificar as redes de atenção materno-infantil;
 Universalizar o acesso à água;
 Universalizar o saneamento adequado - esgotamento
sanitário ou por fossa séptica.
SC: 8,5
(2010)

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
SAÚDE DA FAMÍLIA | Ampliar o atendimento para 85% da população
População Atendida pelo Programa
de Saúde da Familia (%)
Fonte: IBGE – Censo Demográfico, Ministério da Saúde. Projeções Macroplan.
SERVIÇOS PÚBLICOS SE QUALIFICAM E O PSF É AMPLIADO, ATENDENDO
A DEMANDA CRESCENTE PELO SUS.
74,2 78,2 80 81,8 83,5 85,3
2012 2015 2020 2025 2030 2035
Inicial Incremento
Baixa capacidade dos serviços públicos de saúde.
ESTRATÉGIA
Qualificar e ampliar a cobertura do Programa de
Saúde da Família.
 Ampliar o atendimento do Programa de Saúde da Família
para toda a população SUS dependente;
 Focar especialmente na saúde preventiva, visto o menor
custo e maior efetividade da abordagem;
 Capacitar os profissionais do Programa para o
atendimento preventivo à terceira idade;
 Aumentar os níveis de satisfação e de confiança dos
usuários do sistema de saúde.

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
SEGURANÇA| Reduzir a taxa de homicídios para 9 a cada cem mil
Taxa de Homicídios (a cada 100 mil habitantes)
Fonte: Mapa da Violência 2012. Projeções Macroplan.
MELHORIA DA DEFESA SOCIAL E SEGURANÇA PÚBLICA , JUNTO COM A
MELHORA NOS ÍNDICES DE EDUCAÇÃO E O AUMENTO DO EMPREGO E
DA RENDA, LEVA O ESTADO DE VOLTA À TAXA DE HOMICÍDIO DO ANO
2000
Crescimento da taxa de homicídio em cerca de três
vezes nos últimos 15 anos.
ESTRATÉGIA
Requalificar e melhorar o desempenho da defesa
social e a segurança pública nos âmbitos estadual e
municipal.
 Desenvolver sistema integrado de defesa social
articulando os diversos órgãos, inclusive municipais;
 Estabelecer a gestão orientada para resultados;
 Qualificar a as instituições de segurança pública, com
equipamentos e inteligência policial ;
 Fortalecer a educação e a geração de emprego juvenil,
ampliando a empregabilidade;
 Promover ações focadas nas áreas de foco de violência;
 Expandir a capacidade carcerária do estado.
22,9 23,2
17,1
13,5
11,0
9,0
2010 2015 2020 2025 2030 2035
SC: 12,9
SC:
12,9
(2010)

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
DÉFICIT HABITACIONAL| Reduzir o percentual de moradias em péssimo estado para 3,6%
Déficit Habitacional(%)
Fonte: IPEA. Projeções Macroplan.
O CRESCIMENTO DA RENDA PER CAPITA, DO SETOR DE CONSTRUÇÃO
CIVIL E DO DESEMPENHO DA ECONOMIA PERMITEM UMA RÁPIDA
REDUÇÃO NO DÉFICIT HABITACIONAL.
Crescimento do déficit habitacional.
ESTRATÉGIA
Assegurar a habitabilidade nos municípios do Estado.
 Apoiar programas de qualificação da habitação rural, com
ampliação do acesso à água e ao saneamento adequado;
 Reforçar a capacidade de planejamento e gestão urbana
nos municípios;
 Ampliar o financiamento de habitação para a população
de baixa renda para que tenham domicílios dentro das
condições básicas de moradia;
 Mitigar a conformação de bolsões de miséria nas cidades.
11,3
9,7
7,6
5,9
4,6
4,0
2012 2015 2020 2025 2030 2035
RS: 4,8
RS: 4,8
(2012)

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
POBREZA | Reduzir a taxa de pobreza para 5,9% da população
Indivíduos com renda domiciliar per capita
igual ou inferior a R$ 140,00* mensais (%)
Fonte: IPEA Data. Projeções Macroplan. *R$ de 2010.
A ACELERAÇÃO DA ECONOMIA POTIGUAR E A MELHORIA NOS ÍNDICES
DE ESCOLARIDADE LEVA À QUEDA DO PERCENTUAL DE POBRES.
23,8
19,5
14,6
11,1
7,6
5,9
2010 2015 2020 2025 2030 2035
MG:10,9
7 (2010)
Altos índices de pobreza e de desigualdade social.
ESTRATÉGIA
Aumentar o número de empregos formais no Rio
Grande do Norte e a renda da população empregada
 Promover um salto de qualificação da juventude para
superar a perpetuação da pobreza;
 Dar continuidade às políticas compensatórias para mitigar a
pobreza extrema;
 Fazer investimentos em habitação e esgotamento sanitário, e
para melhorar a qualidade de vida da população;
 Fazer investimentos em educação e qualificação, que
facilitam o acesso ao emprego;
 Qualificar a rede de cidades médias e pequenas visando
melhoria de vida no interior.
MG:10,97
(2010)

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
DESIGUALDADE SOCIAL | Reduzir o Índice de Gini para 0,44
Índice de Gini (entre 1 e 0)
Fonte: Atlas de Desenvolvimento Humano 2013. Projeções Macroplan.
AUMENTA A IGUALDADE DE OPORTUNIDADES NO ESTADO COM A
ELEVAÇÃO DOS SALÁRIOS, DEVIDO À FORTE DEMANDA POR MÃO DE
OBRA E À MELHORIA DA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL E DA EDUCAÇÃO
COMO UM TODO.
0,60
0,57
0,52
0,50
0,48
0,44
2010 2015 2020 2025 2030 2035
SC(0,49)
(2010)
Altos índices de pobreza e de desigualdade social.
ESTRATÉGIA
Garantir que a aceleração da economia e a melhoria
da escolaridade aumentem a igualdade de
oportunidades no Estado.
 Aumentar a oferta de empregos e a renda da população,
com o desenvolvimento do empreendedorismo potiguar;
 Aumentar o salário médio e facilitar acesso ao emprego
como resultado do aumento da produtividade decorrente
dos investimentos em educação e qualificação de mão de
obra e da modernização do sistema produtivo.
SC: 0,49
(2010)

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
DESLOCAMENTO NA RM DE NATAL | Reduzir o tempo médio até o trabalho para 24 minutos
Tempo Médio de Deslocamento para o Trabalho
na Região Metropolitana de Natal (min)
Fonte: IBGE – Censo Demográfico. Projeções Macroplan.
INVESTIMENTOS EM TRANSPORTE PÚBLICO E OBRAS DE MOBILIDADE
GARANTEM QUE O TEMPO DE DESLOCAMENTO SEJA LIMITADO, DE
FORMA QUE A CIDADE CRESÇA SEM OS IMPACTOS NEGATIVOS DAS
AGLOMERAÇÕES.
31 33
28 27 25 24
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Crescimento do tempo de deslocamento médio.
ESTRATÉGIA
Assegurar mobilidade de qualidade nas zonas
urbanas.
 Conduzir o planejamento para acompanhar e antecipar
necessidades em mobilidade urbana;
 Desenvolvimento de projetos de mobilidade urbana de
forma que a cidade cresça e se desenvolva sem trazer
prejuízos à população.
 Criar gestão urbana compatível com as cidades médias e
grandes, para garantir a redução do tempo médio de
deslocamento para o trabalho;

METAS INDICATIVAS
III-F
VOLTAR
EMPREGO FORMAL NA RM DE NATAL | Desconcentração do emprego
Emprego formal na Região Metropolitana de Natal
(milhões) e participação no emprego estadual (%)
Fonte: IBGE – Censo Demográfico, MTE - RAIS. Projeções Macroplan.
CRESCE O EMPREGO FORMAL NA REGIÃO METROPOLITANA DE NATAL,
CONCOMITANTEMENTE COM UMA INTERIORIZAÇÃO DO
DESENVOLVIMENTO, QUE GERA MAIS EMPREGOS NO INTERIOR.
0,64
0,84 0,93 0,98 1,04 1,08
46,6 44,1 42,3 40,9 39,9 39,0
2010 2015 2020 2025 2030 2035
Emprego Formal (milhões) % do Emprego Estadual
POA: 36%
(2010)
Concentração do desenvolvimento empresarial na
Região Metropolitana de Natal.
ESTRATÉGIA
Realizar políticas de atração de empreendimentos
para o interior, levando indústria, comércio e
serviços para os polos regionais do Estado.
 Apoiar a desconcentração da indústria, incentivando a
formação de múltiplos polos industriais no estado;
 Melhorar a prestação dos serviços públicos em todo o
Estado, para aumentar a qualidade de vida no interior e
evitar a concentração populacional excessiva na
metrópole.
POA: 36%
(2010)

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