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Carregado porMarco Coghi
Projeto Lampião
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
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Projeto Lampião
- 1.
- 2. A INOVAPOWER tem como objetivo proporcionar soluções em energia elétrica à indústrias de pequeno, médio e grande porte. Somos uma empresa de consultoria, fornecedora de projetos a clientes que visam otimizar os custos e maximizar os lucros com responsabilidade social e ambiental.
- 3. ANDRE GUIMARÃES– INFRA-ESTRUTURA CAIO CEZAR BATISTA GALO – DESENVOLVIMENTO HENRIQUE ANSELMO RIBEIRO – DESENVOLVIMENTO
- 4. ◦ Projeto Lampião Programa Ilumina Ação ◦ Projeto Economiza Já ◦ Projeto Lampião ◦ Projeto Catavento ◦ Projeto Raio de Sol ◦ Projeto Lua de Prata ◦ Projeto Renovare Programa Dar a Luz ◦ Projeto Fibra Lógica ◦ Projeto Light
- 5. O ProjetoLampião visa otimizar e conscientizar o uso de Energia Elétrica em ambiente industrial. Ao final do projeto será emitido um relatório de Viabilidade Econômico Financeira, através da redução do consumo de energia da Unidade Minas Gerais do Grupo JBS Foods.
- 6. Devido elevaçõesde impostos no consumo de energia elétrica, o custo de produção da Unidade Minas Gerais aumentou em mais de 20% quando comparado a anos anteriores. Visando não repassar este custo ao cliente, o Grupo JBS Foods procura neste projeto alternativas para reduzir este gasto e aumentar a eficiência na planta.
- 7. ◦ Reduzir oconsumo energético em no mínimo 10% ao mês, com ações que envolverão todos os departamentos da indústria, visando retorno do investimento em até 6 meses, desde que sejam seguidas as orientações no relatório
- 8. Engenharia Manutenção Operação Marketing Financeiro Comercial Órgãos de Fiscalização Fornecedores Recursos Humanos Diretoria
- 9. Investimento nãomaior de 30% do lucro anual. Retorno em até 6 meses do investimento. Aprovação dos órgãos regulamentadores. Entrega do produto em 3 meses. Palestras sócio educativas de eficiência energética. Não sobrecarregar os funcionários e nem realizar horas extras. Produtos adquiridos de fornecedores nacionais.
- 12. 1 FASE DIAGNÓSTICOENTREGAVEL DA FASE RELATÓRIO ANALÍTICO INICIAL CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO 1.1 PACOTE VISITA TÉCNICA OPERACIONAL ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO DOS PROCESSOS EXISTENTES NA FÁBRICA E SEUS RESPECTIVOS RESPONSÁVEIS ABRANGER TODOS OS SETORES CITADOS NO CONTRATO ASSINATURA DO SPONSOR 1.2 PACOTE AVALIAÇÃO DO CONSUMO ENERGÉTICO ENTREGA DO PACOTE LEVANTAMENTO DO HISTÓRICO DO CONSUMO DOS ÚLTIMOS 12 MESES TODAS AS CONTAS DEVERÃO ESTAR PAGAS ASSINATURA DO ENGENHEIRO ELETRICISTA JBS 1.3 PACOTE AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO DE DESEMPENHO E ESTRUTURAL DOS EQUIPAMENTOS COM IDENTIFICAÇÃO INDIVIDUAL E SEPARADOS POR ÁREA CHECK LIST DE DESEMPENHO E HISTÓRICO DE MANUTENÇÃO DOS EQUIPAMENTOS ASSINATURA DO GERENTE DA MANUTENÇÃO DA JBS 1.4 PACOTE AVALIAÇÃO DA INFRA ESTRUTURA CIVIL DA FÁBRICA ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO TÉCNICO ELABORADO PELA EQUIPE DE INFRA-ESTRUTURA ATENDER AS EXIGÊNCIAS DO CONTRATO E AS NORMAS REGULAMENTADORAS (NBR) ASSINATURA E APROVAÇÃO DO ENGENHEIRO CIVIL JBS 1.5 PACOTE AVALIAÇÃO DA INFRA ESTRUTURA ELÉTRICA DA FÁBRICA ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO TÉCNICO ELABORADO PELA EQUIPE DE DESENVOLVIMENTO ATENDER A NORMA NBR 5410 ABRANGENDO O PROJETO ELÉTRICO INDIVIDUAL DE CADA SETOR ASSINATURA E APROVAÇÃO DO ENGENHEIRO ELETRICISTA JBS
- 13. 2 FASE DESENVOLVIMENTOENTREGAVEL DA FASE PROJETO EXECUTIVO CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO 2.1 PACOTE REUNIÃO INTERNA DIRETORIA INOVA POWER ENTREGA DO PACOTE ELABORAÇÃO DO PROJETO EXECUTIVO TODOS OS DIRETORES DA INOVA POWER DEVERÃO ESTAR PRESENTES ASSINATURA E APROVAÇÃO DA DIRETORIA DA INOVA POWER 2.2 PACOTE ORÇAMENTO PLANILHADO ENTREGA DO PACOTE PLANILHA DETALHADA DOS ITENS A SEREM REFORMADOS OU SUBSTITUIDOS DOCUMENTO INDIVIDUAL POR ÁREA ASSINATURA DO GERENTE FINANCEIRO DA JBS 2.3 PACOTE ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO DE INVESTIMENTO SEPARADOS POR ÁREAS DOCUMENTO INDIVIDUAL POR ÁREA ASSINATURA DO GERENTE FINANCEIRO DA JBS 2.4 PACOTE PROPOSTAS DE RENOVAÇÕES TECNOLOGICAS E OU ENERGIA ALTERNATIVA ENTREGA DO PACOTE RELATORIO DE CUSTO BENEFÍCIO DE SUBSTITUIÇÃO DE TECNOLOGIA SER VIÁVEL FINANCEIRAMENTE ASSINATURA DO SPONSOR E GERENTE FINANCEIRO JBS 2.5 PACOTE CRONOGRAMA DO PROJETO ENTREGA DO PACOTE RELATORIO DOS PRAZOS E DATAS DO PROJETO ATENDER OS REQUISITOS SOLICITADOS EM CONTRATO ASSINATURA DO GP 2.6 PACOTE LAUDO VIGILÂNCIA SANITÁRIA ENTREGA DO PACOTE LAUDO DE VISTORIA E LIBERAÇÃO PRODUÇÃO DA ANVISA LAUDO DE APROVAÇÃO ASSINATURA DO GERENTE DE PRODUÇÃO DA JBS 2.7 PACOTE REGISTRO DA ART ENTREGA DO PACOTE REGISTRO DA ART NO CREA REALIZADO PELO ENGENHEIRO RESPONSÁVEL ART EMITIDA ASSINATURA PELO ENGENHEIRO RESPONSÁVEL
- 14. 3 FASE IMPLANTAÇÃOENTREGAVEL DA FASE RELATÓRIO DE SERVIÇO EXECUTADO CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO 3.1 PACOTE CONTRATOS COM FORNECEDORES ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO DE TODOS OS CONTRATOS ASSINADOS COM SEUS RESPECTIVOS PRAZOS ATENDER AO CRONOGRAMA E AS EXIGÊNCIAS DO CONTRATO ASSINATURA DO GP E DO SPONSOR 3.2 PACOTE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO FINANCEIRO DE TODOS OS MATERIAIS A SEREM COMPRADOS PLANILHAS ESPECIFICANDO A MARCA, QUANTIDADE E PREÇO INDIVIDUAL DOS MATERIAIS ASSINATURA DO GERENTE FINANCEIRO DA JBS 3.3 PACOTE REFORMA DAS INSTALAÇÕES ENTREGA DO PACOTE PROJETO DAS NOVAS INSTALAÇÕES ATENDER AS EXIGÊNCIAS DO CONTRATO E AS NORMAS REGULAMENTADORAS (NBR) ASSINATURA DO GP E DO SPONSOR 3.4 PACOTE READEQUAÇÃO DE PROCESSOS INTERNOS ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO DOS PROCEDIMENTOS TÉCNICO OPERACIONAL DAS ÁREAS REVISADOS ATENDER AS NORMAS DE QUALIDADE ADOTADAS PELA JBS ASSINATURA DO GP E DO GERENTE DE PRODUÇÃO E QUALIDADE DA JBS 3.5 PACOTE MÃO DE OBRA TÉCNICA ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO DE ACOMPANHAMENTO DO SERVIÇO EXECUTADO ATENDER O CRONOGRAMA E ESCOPO EXIGIDO NO CONTRATO ASSINATURA DO GP E DO ENGENHEIRO RESPONSÁVEL
- 15. 4 FASE SUPERVISÃO E CONTROLEENTREGAVEL DA FASE RELATÓRIO FINAL DO PRODUTO CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO CRITÉRIOS DE ACEITAÇÃO 4.1 PACOTE REUNIÃO DIRETORIA INOVA POWER E GRUPO JBS ENTREGA DO PACOTE APRESENTAÇÃO DO PROJETO EXECUTADO RELATÓRIO COMPLETO CONFORME EXIGIDO EM CONTRATO ASSINATURA DO GP E DO SPONSOR 4.2 PACOTE TREINAMENTO ENTREGA DO PACOTE APLICAÇÃO DE TREINAMENTOS NAS EQUIPES GERENCIAL, TÉCNICA E OPERACIONAL DA FÁBRICA CERTIFICADO DE CONCLUSÃO DO FUNCIONÁRIO ASSINATURA DO GP E DO GERENTE DE RH 4.3 PACOTE AUDITORIA INTERNA ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO DAS AUDITORIAS DIVIDIDAS POR SETORES CHECK LIST DE AVALIAÇÃO APROVAÇÃO DO GP E DO SPONSOR 4.4 PACOTE MONITORAMENTO E TESTES DE DESEMPENHO ENTREGA DO PACOTE RELATÓRIO DE DESEMPENHO ATUAL DOS EQUIPAMENTOS E OPERADORES CHECK LIST DE DESEMPENHO APROVAÇÃO DO GP E DO SPONSOR 4.5 PACOTE REVISÃO NOS PROCESSOS ENTREGA DO PACOTE REVISÃO NOS PROCEDIMENTOS DE EXECUÇÃO DOS PROCESSOS NÚMEROS DAS REVISÕES DOS PROCEDIMENTOS ATENDENDO AS NORMAS DE QUALIDADE DA EMPRESA ASSINATURA DO GP GERENTE DE PRODUÇÃO E QUALIDADE DA JBS
- 16. 1FASE DIAGNÓSTICO 1.1 PACOTE VISITATÉCNICA OPERACIONAL MAKE 1.2 PACOTE AVALIAÇÃO DO CONSUMO ENERGÉTICO MAKE 1.3 PACOTE AVALIAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS MAKE 1.4 PACOTE AVALIAÇÃO DA INFRA ESTRUTURA CIVIL DA FÁBRICA MAKE 1.5 PACOTE AVALIAÇÃO DA INFRA ESTRUTURA ELÉTRICA DA FÁBRICA MAKE
- 17. 2FASE DESENVOLVIMENTO 2.1 PACOTE REUNIÃOINTERNA DIRETORIA INOVA POWER MAKE 2.2 PACOTE ORÇAMENTO PLANILHADO MAKE 2.3 PACOTE ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO MAKE 2.4 PACOTE PROPOSTAS DE RENOVAÇÕES TECNOLOGICAS E OU ENERGIA ALTERNATIVA MAKE 2.5 PACOTE CRONOGRAMA DO PROJETO MAKE 2.6 PACOTE LAUDO VIGILÂNCIA SANITÁRIA BUY 2.7 PACOTE REGISTRO DA ART MAKE
- 18. 3FASE IMPLANTAÇÃO 3.1 PACOTE CONTRATOSCOM FORNECEDORES MAKE 3.2 PACOTE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS BUY 3.3 PACOTE REFORMA DAS INSTALAÇÕES MAKE 3.4 PACOTE READEQUAÇÃO DE PROCESSOS INTERNOS MAKE 3.5 PACOTE MÃO DE OBRA TÉCNICA BUY
- 19. 4FASE SUPERVISÃO E CONTROLE 4.1 PACOTE REUNIÃO DIRETORIAINOVA POWER E GRUPO JBS MAKE 4.2 PACOTE TREINAMENTO MAKE 4.3 PACOTE AUDITORIA INTERNA MAKE 4.4 PACOTE MONITORAMENTO E TESTES DE DESEMPENHO MAKE 4.5 PACOTE REVISÃO NOS PROCESSOS MAKE
- 20. RISCOS AVALIADOS QUALITATIVOQUANTITATIVO RESPOSTAS NÃO ATINGIR O PAYBACK ESPERADO PELO SPONSOR ALTA ABAIXO DE 10% MENSAL AVALIAR TODAS AS ETAPAS DO PROCESSO E FAZER AUDITORIAS EXTERNAS PARA CORRIGIR OS ERROS PARALIZAR A PRODUÇÃO ALTA IMENSURAVEL ELABORA UM PLANO DE CONTINGÊNCIA INTERNAMENTE E MANTER O CONTATO COM OUTRAS UNIDADES DO GRUPO JBS AUMENTAR O CUSTO DA PRODUÇÃO MEDIO ACIMA DE 10% DO JÁ GASTO ATUALMENTE AVALIAR MATERIAL UTILIZADO E A QUANTIDADE E QUALIDADE DOS FUNCIONÁRIOS DA ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO DEMISSÃO DE FUNCIONÁRIOS BAIXA ACIMA DE 5% DO EFETIVO REMANEJAMENTO INTERNAMENTE OU ENTRE AS UNIDADES DO LOCAL DE TRABALHO DO FUNCIONÁRIO AUMENTAR OS CUSTOS COM MANUTENÇÃO BAIXO ACIMA DE 15% JÁ GASTO ATUALMENTE AVALIAR MATERIAL UTILIZADO E A QUANTIDADE E QUALIDADE DOS FUNCIONÁRIOS DA ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO ESTOURAR O CRONOGRAMA MEDIO IMENSURÁVEL REAVALIAR TEMPO DE DURAÇÃO DAS ATIVIDADES ATRASO NA ENTREGA DO MATERIAL MEDIO DOIS DIAS FORA DO PROGRAMADO MANTER ESTOQUE DE MATERIAIS CRÍTICOS OCORRER ACIDENTE DE TRABALHO NA EXECUÇÃO DO SERVIÇO MEDIO IMENSURÁVEL REALIZAR TREINAMENTO PELO SESMET DA JBS COM PROVAS PARA AVALIAÇÃO DA CAPACIDADE TÉCNICA DO PROFISSIONAL DIFICULDADE NA ASSIMILAÇÃO DA EQUIPE JBS À MUDANÇAS MEDIO IMENSURÁVEL REALIZAR TREINAMENTO TÉCNICO OPERACIONAL MÃO DE OBRA TÉCNICA DO FORNECEDOR DESQUALIFICADA ALTO IMENSURÁVEL NA SELEÇÃO DA EMPRESA BUSCAR HISTÓRICOS NO PORTFÓLIO DE SERVIÇOS EXECUTADOS PELA MESMA, SOLICITAR OS CERTIFICADOS DE CONCLUSÃO DE CURSOS LIGADOS A ÁREA E TAMBÉM A CARTEIRA DE TRABALHO DOS FUNCIONÁRIOS