Proposta de um Modelo de Matriz de Correlação e Relevância – ODS e indicadores de projetos de impacto social do Sebrae

Proposta de um Modelo de Matriz de
Correlação e Relevância – ODS e
indicadores de projetos de impacto
social do Sebrae
T R A B A L H O D E S U P O R T E À T E S E D E D O U T O R A M E N T O E M C I Ê N C I A S D A
I N F O R M A Ç Ã O : V A L É R I A B A R R O S E L U I S B O R G E S G O U V E I A – U F P / P O R T O
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Para entender melhor...
Um fluxo

Contextualização
Pesquisamos em bases bibliográficas, modelos de matriz que pudessem ser adaptadas e servissem de
inspiração para medir um valor de relevância entre os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e
indicadores de projetos, neste caso os de impacto social. Não foram encontrados modelos
semelhantes. Desde então, buscamos referências em modelos de tabelas de grau de relevância para
dar um valor associado à proposta do modelo sugerido de Matriz, sendo proposto uma tabela criada
por nível de grau de relevância, elemento central a todo processo de mensuração do indicador x ODS.

Contextualização
A tabela criada para a definição do nível de relevância do Indicador dos projetos x ODS foi derivada
de uma adaptação da tabela que mensura a escala de prontidão tecnológica – Technology
Readiness Level (TRL), um instrumento desenvolvido com o intuito de prover uma medida relativa ao
estado de uma nova tecnologia em relação ao seu uso para futuros sistemas espaciais.
Consolidou-se como uma métrica de uso mundial importante não apenas para avaliar a prontidão
tecnológica, mas como método para analisar riscos inerentes ao processo de desenvolvimento
tecnológico e fornecer bases para a tomada de decisão e orientações para gestores voltados à
Pesquisa e Desenvolvimento (Altunok, Cakmak, 2010; Markins, 2009).

Contextualização
Segundo a ABDI (Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial) – a escala de
prontidão tecnológica ou Nível de Maturidade Tecnológica é definido como:
“Um sistema de medição e uma métrica sistemática empregada na avaliação
da maturidade de uma tecnologia particular, assim como na comparação da
maturidade de diferentes tipos de tecnologias, ou seja, trata-se de um
avaliador do nível de maturidade de uma tecnologia”.

Os níveis 1, 2 e 3 se referem ao
conceito da nova tecnologia.
Os níveis 4, 5 e 6 avaliam o
desenvolvimento de componentes,
enquanto os níveis 7, 8 e 9 verificam
se a tecnologia está completa
(NASA, 2010).
Entende-se que quanto menor o
TRL maior o risco tecnológico.
TABELA TRL – Nível de Prontidão da Tecnologia

Notamos então que precisávamos ter um CONJUNTO
de instrumentos que nos apoiasse na mensuração do
grau de relevância entre indicadores de projetos e os
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

Proposta de esquema de Aplicação em estudos de
casos de negócios de impacto do Sebrae
1. Estabelecer o Grau de Relevância conforme proposta de Tabela
( instrumento 1)
2. Aplicar o Grau de relevância na Matriz de Correlação e Relevância;
(instrumento 2)
3. Obter a média dos maiores graus de relevância dos ODS em relação aos Indicadores de projeto;
4. Obter gráficos demonstrativos do desempenho das maiores intervenções dos ODS por Indicador de
projeto;
( instrumento 3)
5. Preencher Relatório de Evidências que comprovem a maior relação do ODS ao projeto
( instrumento 4)

Instrumento 1 – MODELO PROPOSTO, TABELA DE NÍVEL DE RELEVÂNCIA
FONTE : Própria

Os níveis de 1 à 3 são considerados níveis básicos de
relevância dos indicadores em relação aos ODS.
O nível 4 representa um nível intermediário de relevância e
de 5 à 7, níveis superiores do grau da relevância do Indicador
de Projeto em relação à um ou mais ODS.
O modelo proposto da Matriz de correlação e relevância –
MCR permite que sejam ranqueados os ODS que mais se
alinham ao indicador de cada iniciativa ou projeto de gestão
privada ou pública, a partir do nível de relevância
identificado.
Nota-se que quanto maior o nível de relevância proposto,
maior a possibilidade de integração dos projetos e
iniciativas com outras frentes, promovendo um
transbordamento de informações que pode elevar o
interesse e entrada de outros stakeholders ao projeto. Isso
poderá potencializar resultados positivos para toda a
sociedade.
DEFINIÇÃO DOS GRAUS DE RELEVÂNCIA

Responsabilidades do Gestor
1. Ter conhecimento do Escopo do Projeto
como um todo
2. Ter conhecimento sobre os conceitos de
cada ODS
3. Aplicar notas de nível de relevância
observando a visão sistêmica e integrada
de projetos e formação de redes com
outros stakeholders

Instrumento 2 – Matriz de Correlação e Relevância – Indicadores de Projeto X ODS

Notamos que o ODS 12 tem a maior média de
relevância frente ao conjunto dos indicadores de
projeto do estudo de caso – Desenvolvimento dos
Negócios de Impacto Social e Ambiental do Rio Grande
do Norte – 2018.

Para o indicador: Participação dos pequenos negócios nas
compras governamentais
– os ODS 12 e 16 tem maior relevância.
Para o indicador: Faturamento bruto médio
– os ODS 8, 11 e 12 tem maior relevância.
Para o indicador: Empresas inseridas nas cadeias de valor
– os ODS 9 e 17 tem maior relevância.
INTERPRETAÇÃO DE RELEVÂNCIA POR INDICADOR DO PROJETO RN

Instrumento 3 – Gráfico demonstrativo de relevância dos indicadores X
ODS

Instrumento 4 – Modelo de Relatório de Evidências
Para compor a análise mais substanciosa da aderência do grau de relevância dos
indicadores de projetos em relação aos ODS, foi desenvolvido modelo prático de
relatório de evidências que permite a autoavaliação qualitativa feita pelo gestor
responsável.
O objetivo é comprovar a eficácia das ações do projeto, por meio dos registros
apontados pelo gestor(a) que embasam a sua avaliação para o alcance da
média do grau de relevância, demonstrando justificativa que reforce a maior
relação do projeto como um todo ao ODS mais relevante.

Instrumento 4 – Modelo de Relatório de Evidências
Estudo de caso – Projeto Desenvolvimento de Negócios de Impacto do RN

Benefícios
 Maior aderência dos modelos de negócios aos desafios da Agenda 2030;
 Remodelagem dos modelos de negócios para serem mais competitivos e sustentáveis
reconhecendo os ODS como norteadores de sua missão ou propósito;
 Possibilitar a múltipla visão de parceiros que podem adotar o uso da ferramenta em
conjunto com o gestor de projetos;
 Servir como instrumento de referência para aplicação em outros programas (públicos,
instituições de ensino, empresariais) que buscam alinhar seus indicadores de
resultados à luz da aderência aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

Agradecida!
Valéria Barros
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