Baixar para ler offline
Carregado porRafael Francisco do Carmo
Resumo portfolio
O documento discute conceitos-chave de gestão estratégica de projetos em organizações, incluindo visão, missão, objetivos estratégicos, análise SWOT, governança corporativa e estágios de maturidade de projetos. Também apresenta o conceito de Project Management Office (PMO) e seus tipos, além de discutir stakeholders e mundos de projetos.
Resumo portfolio
- 1. Visão – ondea organização querchegar. - Fiat - Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos. - HSBC - Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. - Gerdau - Ser global e referência nos negócios em que atua. Missão – objetivofundamental de uma organização. - Fiat - Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. - HSBC - Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas. - Gerdau - Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável. Estratégia organizacional e objetivos – resultadosessenciaisaseremalcançadospela organização – baseadosnaMissãoe para atingira Visão. Questõeschavespara definiçãode objetivosestratégicos: Análise externa:Oportunidadex Ameaças Análise interna:Pontosfortesx PontosFracos Objetivoestratégico- O que deve seralcançadoe é crítico para o sucessodaorganização. Plano de ação – Ações-chave necessáriasparase alcançar os objetivosestratégicos. Governançacorporativa: conjuntode processos,políticas,regulamentose instituições que regulamcomouma empresaé administrada. Na falta de governança corporativa: Desconexãodosprojetose programascomos objetivosestratégicos Dificuldade comacomplexidade dosprojetos ExpectativadosStakeholdersfrustradas Faltade critérioparacategorizarprojetos Escassezde recursos
- 2. Estágios de maturidadeem relação a projetos: 1 – Conhecimentobásico:linguagemcomum 2 – Definiçãodosprocessos:processoscomuns 3 – Controle dosprocessos:metodologiaúnica 4 – Melhoriade processos: Benchmarking 5 – Melhoriacontinua PMO – ProjectManagementOffice:Estrutura organizacional que tenhacomoobjetivo integraras suasatividadesde gerenciamentode projetos,programase portfóliode acordo com os seusobjetivosestratégicos. Tipos: 1 - PMO – Corporativo:Apoioatomada de decisão/Gerenciaoportfóliocomtodosportfólios, projetose programasde todas as unidadesde negóciosdaempresa/deve estarsituadoem posiçãode acessoao alto escalão. 2 – PMO – Unidade de negócio: Apoioatomadade decisão/Gerenciaoportfóliocomtodosos projetose programasde uma única unidade de negócios/deveestarsituadoemposiçãode acessoao executivodaunidade de negócios. 3 – PMO – Centrode excelência:Definecomoobterexcelênciaemgerenciamentode PPP/preocupa-se commelhoriacontínuaemmetodologiae ferramentas/pesquisade disseminamelhorespráticas 4 – PMO – Suporte:fornece suporte paraoutrosPMO’sem metodologias,ferramentas, auditoriase documentação/executaauditorias/executatreinamentos 5 – PMO – Autônomo:gerenciaumprojetoestratégico/ligadoàunidade de negócios Stakeholdersgerente de portfólio: - Acionistas/CEO/CFO/Diretoria/Clientes/Gerentede programas/projetos Mundosdóceis:projetose programasconhecidospelaorganização/existe histórico/utilizados métodosmatemáticosouestatísticos Mundosesquivos:informaçõesnovas/projetose programasparcialmente conhecidos Mundosrebeldes: nãose conhece nada/nível de incertezaaltíssimo/projetose programas totalmente novos