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Triangulo de talentos Gerenciamento de Projetos - Painel ESPM 2016_2
- 1. Triângulo de Talentos no Gerenciamentode Projetos Painel de Projetos ESPM 28/07/2016
- 2. Algumas associações pelomundo • APM | Association for Project Management – https://www.apm.org.uk/ • PMI | Project Management Institute – https://www.pmi.org/ • IPMA | International Project Management Association – http://www.ipma.world/ • Entre outras…
- 3. O maior emais reconhecido globalmente
- 4. O Triângulo deTalentos Mesmo sendo as habilidades técnicas essenciais para o gerenciamento de projetos e programas, pesquisas do PMI mostraram que elas não são suficientes no atual e cada vez mais complexo mercado global. As empresas estão buscando por habilidades adicionais relacionadas com liderança e inteligência de negócios – competências que podem suportar objetivos estratégicos de longo prazo que contribuem para a continuidade da organização.
- 5. Fonte: PMI -Pulse of the Profession 2016
- 6. Habilidades Técnicas Conhecimento esaberes relativos ao domínio específico de projeto, programa e portfólio. Técnicas de coleta e definição de requisitos, controle de tempo e custos, gestão de riscos, metodologias, gestão de valor agregado, ...
- 7. Habilidades de GestãoEstratégica e de Negócios Conhecimento e experiências na indústria ou organização na qual você trabalha e que melhoram o desempenho e proporcionam melhores resultados de negócio. Conhecimento de produtos, conhecimento da indústria, alinhamento da estratégia e inovação, estratégias de mercado, finanças, marketing, ...
- 8. Liderança Conhecimento, habilidades eatitudes orientadas para a liderança que ajudam a organização a alcançar seus objetivos de negócios. Formação de times, negociação, habilidades interpessoais, inteligência emocional, comunicação, influência, resolução de problemas e conflitos, tomada de decisão, coaching e mentoring, ...