大型企业敏捷架构引入与代码重构优化策略

### 大型企业敏捷架构引入与代码重构优化策略 在当今的软件开发领域，大型企业面临着如何在短期和长期内持续交付价值的挑战。一方面，敏捷软件开发（ASD）为短期响应提供了支持；另一方面，软件架构的持续开发和管理对于长期响应至关重要。同时，在代码维护方面，开发者需要合理利用有限的资源，找到最需要进行重构的代码文件。下面将详细探讨大型企业引入敏捷架构的框架以及代码重构的优化策略。 #### 大型企业敏捷架构引入：CAFFEA框架 在大型软件产品线组织中，将敏捷软件开发与软件架构的持续开发和管理相结合是一个关键目标。为了实现这一目标，研究人员提出了CAFFEA框架，该框架旨在解决在敏捷软件开发中进行架构实践所面临的挑战。 ##### 研究设计 采用嵌入式多案例研究方法，选择了两家大型组织（公司A和公司B，其中公司B有3个子案例）作为研究对象。这些组织都采用了敏捷软件开发，并进行了大量的内部嵌入式软件开发。研究过程包括文献综述、对多个角色的访谈以及结构化的归纳和演绎分析。通过对这些组织的架构实践进行调查，确定了当前架构角色和实践中的差距。 ##### 架构角色及挑战 - **首席架构师（CA）**：主要负责做出高层决策，推动其他架构师和敏捷团队构建能够支持战略业务目标的架构。然而，CA在风险管理和监控系统当前状态方面面临挑战。由于缺乏可靠的系统状态信息，CA在做出业务决策时可能会基于错误的假设。此外，当前的沟通实践缺乏为CA提供有效输入的机制，影响了他们做出明智决策的能力。 - **治理架构师（GA）**：是CA和团队之间的中间角色，为同一（子）系统内的敏捷团队提供战略指导。该角色在当前组织中面临诸多挑战，如未得到正式认可，导致孤立团队之间缺乏协调，增加了架构债务的积累。在风险管理方面，产品所有者对短期和长期目标的优先级排序往往导致重构和架构改进的优先级降低，GA需要参与优先级排序以平衡特征开发和长期目标。在决策和变更管理方面，架构需要支持多个功能和团队的安全协作，但目前存在缺乏负责跨功能架构的人员以及GA与敏捷团队之间沟通和协作不足的问题。此外，GA在提供架构知识和监控系统状态方面也起着关键作用。 - **团队架构师（TA）**：通常以技术领导者或经验丰富的开发者的形式存在，但在一些团队中，该角色未得到正式认可，导致团队在架构实践方面缺乏责任。TA在风险管理、提供架构知识和监控系统状态方面也面临挑战。例如，团队在风险活动中的参与不足，架构知识的传播不够广泛，以及对可能影响其他功能团队的技术债务的跟踪和报告责任缺失。 ##### 团队协作 为了应对架构角色面临的挑战，需要合适的组织机制来促进角色之间的协调和合作。因此，研究提出了以下几种团队： - **跑道团队（RT）**：由于长期重构或架构改进在敏捷团队的待办事项中往往被优先级较低，导致架构债务不断积累。为了解决这个问题，当需要进行长期重构时，可以动态指定一个敏捷团队作为RT，专注于“架构特征”而不是客户相关的特征。 - **架构团队（ATs）**：大多数架构实践需要不同架构师之间的协调和协作。ATs负责监控系统的当前状态、传播架构知识以及评估架构债务的风险并做出决策。 - **治理团队（GTs）**：在风险管理和架构决策与变更方面，架构师与产品所有者或高级产品经理之间存在密切关系。GTs负责战略性地确定团队待办事项的优先级，平衡短期和长期价值输出。 ##### CAFFEA框架 CAFFEA框架是一个包含角色、团队和实践的整体框架。该框架通过可视化不同的视角，展示了组织组件（架构师、经理、团队）之间的关系，以及架构和治理方面的沟通需求和优先级关系。目前，已有多家公司在实践中采用了CAFFEA框架，并正在通过多个案例研究对其应用进行评估。 以下是CAFFEA框架中角色和团队关系的merm