实施CD和DevOps的行动计划

# 实施 CD 和 DevOps 的行动计划 ## 1. 发现问题 在产品交付过程中，往往存在一些容易被忽视但却影响深远的问题，这些问题就像房间里的大象，虽然明显却常被视而不见。常见的问题包括： - 流程中过多的交接和决策点导致的浪费； - 步骤间不必要的等待时间造成的浪费； - 许多软件变更被打包成大型、复杂的一次性发布； - 大型且不频繁的发布易滋生缺陷和漏洞； - 发布被视为可怕的事情，而非积极的变革机会； - 人员参与度不高或士气低落； - 软件变更在经过多次测试后才被信任； - 软件设计中过于复杂的依赖关系； - 整个流程中重复的任务。 我们需要识别这些问题，并将其转化为可实施的计划，以克服这些挑战。实施 CD（持续交付）和 DevOps 工作方式是解决这些问题的有效途径，但在实施之前，需要制定一个详细的行动计划。 ## 2. 设定并传达目标和愿景 ### 2.1 目标的重要性与设定 为项目设定目标和愿景至关重要，它能确保所有相关人员了解期望，并明确项目的方向。在设定目标时，要考虑业务问题、涉及的团队以及利益相关者的共鸣点。目标不必宏大，例如允许工程师自行发布代码或一键发布代码等简单目标就可能足够。关键是要设定一个能让人们支持并解决大部分突出问题的目标。 设定目标后，可以向信任的人征求意见，如有公关或营销人员，也可咨询他们的看法。以下是设定目标的步骤： 1. 深入了解需要克服的业务问题； 2. 明确涉及的团队； 3. 构思能引起利益相关者共鸣的目标； 4. 征求他人意见并调整目标。 ### 2.2 愿景的制定 愿景可以理解为实现目标的方式，应包含易于沟通和理解的详细信息。过多的细节会让人困惑和失去参与度，因此要遵循 KISS（保持简单愚蠢）原则。 以 ACME 团队为例，他们的目标是每天向生产环境发布 10 次可用代码。对于工程师无法自行发布代码的问题，经过讨论和细化，将其转化为“允许工程师轻松地从笔记本电脑将完全可用的代码发布到实时平台”，进一步简化为“从笔记本到实时”，这样更易于理解和传达。 制定愿景的步骤如下： 1. 回顾检查阶段发现的问题列表； 2. 将问题转化为易于理解的行动和任务； 3. 简化表述，确保大多数人能够理解； 4. 形成包含技术和非技术方面的愿景。 ### 2.3 分享目标和愿景 制定好目标和愿景后，需要与业务和利益相关者分享，并争取达成共识，即所提出的方案能够解决检查阶段发现的问题。应尽可能广泛地传达，安排多场会议，让更多人参与讨论。根据各方的建设性反馈进行修订后，制定一个高层级的计划。 为确保目标和愿景的透明度和易访问性，要利用内部的沟通和项目存储库工具，如内部维基、博客、网站、内联网和论坛等。如果没有这些工具，也可以使用开