产品分类法设计与现代化挑战解析

### 产品分类法设计与现代化挑战解析 #### 1. 产品分类法设计原则 在设计产品分类法时，有几个通用原则值得牢记。 - **从简单部分入手**：开始设计时，从较简单、主观争议较少的部分着手。例如，查看公司网站和营销材料，了解向客户营销和销售的单个产品和服务。还可以参考组织架构图，尽管现有组织结构可能需要重大变革以实现现代化，但仍可将其作为起点来进行挑战和改进。确定单个产品后，需深入探究每个产品如何分解为价值流，并确定可将多个产品共享的能力提取到平台中的位置，这些决策通常更具主观性，需要深入分析。 - **运用合适的技术**：设计分类法时，可使用自己熟悉或认为相关的技术。书中提到的EventStorming和Wardley Mapping等技术经过了实践检验，但如果觉得其他技术更合适，也完全没问题。不过，要避免基于肤浅的高层次理解做出关键的分类法决策，需使用能揭示更多复杂性的技术深入研究每个领域。 - **预期持续演进**：由于供需竞争，环境不断变化，产品分类法也需要不断演进。没有最终状态，这种思维应从一开始就融入设计方法中。如果必须一次性做出无法更改的决策，这可能是一个警示信号，需要思考压力来源和无法纠正方向的阻碍。定期发布更新的分类法，如每季度一次，向团队表明变化是正常的，鼓励团队在需要时提出改进建议。 - **分散设计责任**：定义分类法的一个关键原因是确定每个产品组合领域的决策责任人。设计分类法时，应避免由集中的架构团队设计系统并将设计交给其他团队的反模式。在以产品为导向的组织中，责任应更加分散。确定在哪些方面允许自主性和标准化是一个微妙的平衡，过多的自主性可能导致技术分散，而过多的标准化可能会限制团队的工作流程。 #### 2. 产品分类法设计流程 下面是产品分类法设计的流程： ```mermaid graph LR A[确定产品分类法基础] --> B[从简单部分开始设计] B --> C[运用合适技术深入分析] C --> D[预期分类法持续演进] D --> E[分散设计责任] ``` #### 3. 现代化机会、风险和挑战 设计产品分类法是为了创建一个愿景来指导发展，但实施组织和技术变革以实现从当前结构到期望结构的转变并非易事，现代化工作可能需要多年逐步推进，因此规划和优先级排序至关重要。 - **依赖关系和边界不一致**：产品分类法愿景的部分或大部分可能与当前的软件和团队边界不一致。在紧密耦合的遗留系统中重塑软件非常复杂且风险高。当出现这种情况时，要认识到存在高度的不确定性和风险，需要大致了解每个领域的不一致程度和关键挑战。 - **所有权不明确或缺失**：在对分类法的某个领域进行现代化之前，需要有负责相关价值流的团队人员配置计划。可能需要将现有团队转移，或者组建新团队，这可能涉及引入现有员工、招聘新员工或