云原生转型：从失败到成功的设计之路

### 云原生转型：从失败到成功的设计之路 #### 1. 云原生模式概述 云原生基础设施相关模式能助力企业实现转型，使其成为灵活、响应迅速且自信的组织，既能高效运作，又能按需创新。新的云原生模式不断涌现，可访问 [www.CNpatterns.org](www.CNpatterns.org) 了解最新模式发展，还能参与讨论和创建新模式。 #### 2. 财富网格公司的转型困境 财富网格公司多次尝试向云原生转型均以失败告终。 - **首次尝试**：将转型视为小的技术转变，让无相关技术背景的小团队在兼顾现有系统工作的同时进行转型，结果失败。 - **二次尝试**：全员投入，分配大团队和预算进行转型，但因多团队实验产生过多无法整合的解决方案，6 个月后仍未建成可用的云原生平台。 - **三次尝试**：聘请无 Kubernetes 经验的系统架构师设计统一方案，虽有设计图但方案错误，且公司上下对云原生理解不足，继续推进仍无成果。同时，维护原系统的团队因人力不足无法交付新功能，公司面临失去市场份额的风险，高层下达交付新功能的最后通牒。 #### 3. 转型设计第一阶段：思考（Think） 此阶段聚焦于理念、战略和目标。多数公司进入该阶段时，采用从瀑布式到类敏捷的交付方法，高度关注交付效率，投资分配大致为交付 95%、创新 5%、研究 0%，缺乏创新意识。 ##### 3.1 引入变革冠军 - **变革冠军的重要性**：重大创新往往始于变革冠军。大型成熟企业因惯性难以改变方向，变革冠军需克服阻力推动转型。他们要理解转型和公司目标，在组织内人脉广泛且积极推动变革。 - **识别与授权**：公司中存在这样的人，他们会主动推动变革。关键是识别出他们并赋予权力，例如财富网格公司的珍妮就是典型的变革冠军。但仅靠变革冠军还不够，还需动态战略。 ##### 3.2 动态战略模式 - **战略的动态调整**：当今科技驱动的市场不断变化，战略需随之调整。财富网格公司前两次转型尝试因缺乏有效战略或未应用动态战略而失败。若应用动态战略，可更快发现问题，避免长时间的资源浪费。 - **动态战略的核心地位**：动态战略是云原生转型的超级模式，贯穿转型设计始终。 ##### 3.3 准备做出承诺 - **避免沉没成本谬误**：企业不应因已投入资源就继续不合理的项目，应运用动态战略重新评估。 - **商业案例分析** - **商业案例的作用**：当企业高管不理解云原生迁移的优势时，商业案例能帮助他们客观了解并支持项目。它还能避免企业盲目跟风云原生转型，在决策前进行成本效益分析。 - **不适合云原生转型的情况** - 公司为生存挣扎，无预算和时间进行转型。 - 存在云原生无法解决的紧急危机。 - 处于非常稳定的市场，但此类市场越来越少。 - 业务软件简单，云原生会增加复杂性且无显著价值，主要适用于小公司。 - 对于其他企业，应考虑投资云原生，只是