软件创新：SIRL与Essence的探索

### 软件创新：SIRL与Essence的探索 在软件行业，创新始终是推动发展的核心动力。传统软件发展模式在人员创新方面存在不足，而敏捷软件开发虽有一定优势，但在开发组织、应用领域和市场的新思维模式培养上仍有欠缺。为了探索软件创新的新途径，SIRL和Essence应运而生。 #### 1. SIRL - 软件创新研究实验室 SIRL于2006年8月在奥尔堡大学计算机科学系成立，旨在推动软件创造力和创新研究。这个实验室支持基于团队的软件开发，采用现代开发原则，适用于开发项目的各个阶段，能让成员以个人、双人或团队形式工作。 SIRL具有以下支持功能： - 集体创意生成：通过交互式白板实现。 - 创意过程：借助物理移动和定位。 - 多视角应用：利用空间分隔。 - 整体概览维护：依靠逻辑连贯性。 - 灵活的家具和设备布置。 - 自由交流和眼神接触。 实验室设有四个交互式白板，代表地球、水、火和空气四种通用视图。这一设计源于古希腊哲学家恩培多克勒的四元素学说，且与众多现代视角系统相契合，如SWOT、营销中的麦卡锡4P、六西格玛过程管理中的古普塔4P、管理中的利克4P、创新中的蒂德4P以及软件工程中的普雷斯曼4P等。这种设计能够容纳多种与创造性和创新性软件开发相关的视角系统。 SIRL的硬件设备包括四个带投影仪的交互式屏幕（Smart Board 660）、四台台式计算机和一台服务器。主要软件有用于软件开发的Visual Studio™ IDE和用于创意生成的Smart Ideas™。 #### 2. Essence - 敏捷团队中的创新方法 Essence是SIRL正在开发的一种方法概念，其名称源自亚里士多德添加的宇宙第五元素“精髓”。它基于以下理念： - 将创意环节与敏捷开发相结合，在整个项目中发挥开发速度和灵活性。 - 扩展现有的敏捷开发方法，并非独立方法。 - 赋予开发团队创造性，而非依赖外部专家。 - 动觉思维：在思考和模拟中利用位置和移动。 - 利用角色促进多视角应用，加强客户挑战与开发者抱负之间的协同作用。 - 利用视图分离关注点，提供问题空间的概念划分，平衡概览与细节、连贯性与透明度。 - 利用模式使Essence适应项目的增量开发。 Essence的设计目标是轻量级、易用且有趣。轻量级意味着仪式和项目开销要最小化，以免项目因时间不足而放弃；易用要求在短时间内就能发挥作用，且活动对参与者来说自然流畅；有趣则是为了提高动力和成果。其策略是基于角色扮演游戏和即兴戏剧的原则，活动基于固定角色和视图，事件和行动由参与者通过有纪律的即兴创作来发展。 团队成员有明确的角色定义： | 角色 | 职责 | | ---- | ---- | | 挑战者 | 代表客户，以更开放的挑战形式提出项目需求 | | 响应者 | 开发者，运用技术能力提供有野心的响应 | | 锚点 | 使团队专注于提供令人兴奋的解决方案 | | 孩子 | 临时角色，任何人可随时担任，可提出任何想法或问题 | 设置方面，Essence将软件工程中的普雷斯曼4P映射到SIRL的四种通用视图上。情境则包括Essence游戏和项目状态。项目有想法、计划和成长三种状态，不同状态下的游戏有不同侧重点。 为了确保Essence游戏与项目活动的连续性，并减少游戏准备工作，Essence结构应成为项目基础设施的一部分。 #### 3. 从SIRL和Essence看软件创新的多维度视角 下面通过mermaid流程图展示SIRL和Essence在软件创新中的关联： ```mermaid graph LR classDef process fill:#E5F6FF,stroke:#73A6FF,stroke-width:2px; A(SIRL):::process --> B(支持团队开发):::process A --> C(多视角视图):::process D(Essence):::process --> E(结合创意与敏捷开发):::process D --> F(角色定义):::process B --> G(软件创新):::process C --> G E --> G F --> G ``` 从这个流程图可以清晰看出，SIRL的设施和视角支持与Essence的创新方法相结合，共同推动软件创新。SIRL提供了物理和视角上的基础，而Essence则从方法和角色等方面为创新提供了具体的实现途径。 在实际应用中，SIRL的多视角视图为团队提供了全面的思考框架。例如，在创意生成阶段，团队成员可以通过不同视图从多个角度审视问题，避免思维局限。而Essence的角色定义则明确了团队成员的职责和互动方式，促进了有效的沟通和协作。 总的来说，SIRL和Essence为软件创新提供了一种全新的思路和方法。通过结合两者的优势，有望在软件项目中实现更高水平的创新和效率。但目前它们仍处于发展初期，需要通过不断的实验和实践来完善和验证其效果。接下来，我们将通过早期实验进一步了解它们在实际项目中的应用情况。 ### 软件创新：SIRL与Essence的探索 #### 4. 早期实验与经验总结 为了了解SIRL和Essence的实际效用，进行了一项早期发现实验。实验基于2007年秋季的一个学期项目，由四名学生参与，采用Scrum方法开发一个支持不同地点开发者进行结对编程的IDE插件。该实验主要探讨两个问题： - 是否有必要在SIRL的四个屏幕上物理分布视图？ - 是否有必要在逻辑上把视图分为产品、项目、过程和人员？ 项目在四个月内完成了四个Scrum冲刺，学生们轮流担任Essence角色，确保每个人都担任过挑战者、响应者和锚点，孩子角色未被使用。与这些冲刺相关，学生们对一份包含16个问题的问卷做出了回应，问卷询问了他们在使用屏幕和视图方面的经验。以下是对两个问题的分析结果： ##### 4.1 物理空间使用经验 | 角色 | 早期体验 | 晚期体验 | | ---- | ---- | ---- | | 挑战者 | 发现物理分布有助于规划和监督，可同时显示项目和冲刺待办事项以及运行中的产品。例如，一名早期挑战者表示屏幕有助于拆分思路、讨论问题、保持思路活跃和建立概览，使讨论更持久和聚焦 | 由于在项目中角色有限，报告的经验较少 | | 响应者 | 早期响应者主要关注自己的产品屏幕，物理分布对概览和分配任务有用。晚期响应者也专注于详细开发，这反映了软件规模较小，较易维护整个产品的概览 | | | 锚点 | 早期锚点认为单独的屏幕有助于拆分和讨论问题、聚焦想法和维护概览。晚期锚点指出多个屏幕在处理细节时有助于维护概览 | | 从上述表格可以看出，不同角色在不同阶段对物理空间分布的体验有所不同，但总体上物理分布在一定程度上有助于项目的开展。 ##### 4.2 逻辑视图使用经验 - **早期挑战者**：与物理空间体验类似，能同时看到两个待办事项和运行中的产品有助于理解团队对每个需求的看法和实现方式。人员和项目视图被认为对沟通和讨论最重要。 - **早期响应者**：使用人员和项目视图来概览任务和分配情况，过程和产品视图尚未充分开发，未能完全发挥作用。有响应者认为Essence存在未被利用的可能性，应更多地使用视图。 - **锚点**：不同的锚点对视图的使用情况不同，有的认为视图对自己的角色作用不大，有的则在会议中使用人员和项目视图进行跟踪，还有的会阶段性地使用所有视图。 总体而言，视图未按预期充分使用，主要用于项目概览和协调，即项目管理，而预期的创造性对话开发方面的主要优势未得到体现。若没有更坚实的方法论基础，可能无法获得使用这些逻辑视图的更多好处。 下面通过mermaid流程图展示实验的整体流程： ```mermaid graph LR classDef process fill:#E5F6FF,stroke:#73A6FF,stroke-width:2px; A(实验启动):::process --> B(项目开展):::process B --> C(角色轮换):::process C --> D(问卷回应):::process D --> E(数据编码分析):::process E --> F(得出结论):::process ``` #### 5. 总结与展望 通过上述早期实验可以看出，SIRL和Essence为软件创新提供了新的思路和方法。在物理和逻辑上对项目视图进行分布在项目管理方面似乎有一定益处，但创造性开发的潜力尚未完全展现。要挖掘这种潜力，团队成员需要对Essence的角色和理念有深入的理解。 未来的研究方向主要有两个方面： - **深入理解Essence**：进一步研究如何使团队成员成熟地理解Essence的角色和理念，以充分发挥其在创造性开发方面的潜力。 - **构建结构和情境**：探索如何构建基于固定角色、模式、视图的静态结构以及由参与者即兴创作的动态情境，这将是未来几年的研究重点。 总的来说，SIRL和Essence虽然处于早期发展阶段，但它们为软件创新领域带来了新的可能性。随着研究和实践的不断深入，有望在软件项目中实现更高水平的创新和效率。