信息系统集成项目管理工程师考试攻略

"成本效益分析-802.1ah-2008" 在信息系统集成项目管理中，成本效益分析是一项至关重要的任务，它涉及到项目的经济可行性评估。802.1ah-2008可能是指IEEE 802.1ah标准，通常称为“Provider Backbone Bridging (PBB)”，它是一种用于城域以太网服务提供商网络的技术，旨在提高网络效率和扩展性。然而，这个标准在成本效益分析中的具体应用没有直接提及，我们主要讨论的是成本效益分析的基本概念。 成本效益分析的核心目标是确定一个项目是否值得投资，它通过比较项目的总成本与预期的总收益来做出决策。以下是一些关键的财务指标和计算方法： 1. 利率计算：利率是衡量资金成本的关键因素，分为单利和复利。单利计算公式为：利息 = 本金 × 利率 × 期限。例如，如果投资100万元，年利率为2%，期限为2年，那么单利利息为100万元 × 2% × 2 = 4万元。 2. 净现值 (NPV)：净现值是未来现金流的现值减去初始投资，反映了投资的总回报。计算公式为：NPV = ∑(CFt / (1+r)^t)，其中CFt是第t年的现金流量，r是折现率。 3. 净现值率 (NPVR)：净现值率是净现值与总投资的比率，表示每单位投资的预期回报。计算公式为：NPVR = NPV / 投资总额。 4. 投资回收期 (Payback Period)：投资回收期是指投资产生的现金流回收原始投资额所需的时间。如果每年现金流相同，回收期可以通过总投资额除以每年现金流来计算。 在准备信息系统集成项目管理工程师考试时，理解和应用这些公式是必要的。考生不仅需要记忆这些公式，更重要的是要理解其背后的经济原理，因为这将有助于解决实际问题和案例分析。通过深入学习，考生可以更好地掌握如何评估项目的经济效益，从而做出明智的决策。 本书《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》针对软考教育培训，提供了一套系统的复习计划，包括详细的考试大纲解析、项目管理与信息系统集成的专业知识讲解、课堂练习题和解题技巧。书中提供的记忆方法和解题口诀，有助于考生高效地掌握知识点和公式，同时，模拟试题的练习和讲评能够帮助考生熟悉考试形式，提升应试能力。这本书不仅适用于考生自学，也是培训班的理想教材，对于实际工作中的项目经理也有参考价值。