企业战略管理培训PPT课件下载

### 知识点一：企业战略概述 #### 1. 战略的定义 企业战略源自军事领域的“韬略”，后引申至政治经济领域，泛指统领性的全局性谋略、方案和对策。在中国历史上，战略有其悠久的含义，例如《孙子兵法》中对战争的全局筹划，以及《隆中对》中的应用实例。现代企业战略强调的是组织为了实现长期生存和发展，综合分析内外部条件后作出的一系列全局性和长远性的谋划。 #### 2. 战略的特征 - **全局性**：战略需要从整个组织的视角出发，确立远景目标和行动纲领。 - **长远性**：战略着眼于组织的未来，旨在实现长远发展和利益。 - **纲领性**：战略提供的是概括性和指导性的规定，指引组织行动的方向。 - **客观性**：战略建立在对内外环境的客观分析之上。 - **竞争性**：战略的一个核心目标是在竞争中胜出，赢得市场和顾客。 - **风险性**：由于未来的不确定性，战略方案总是带有一定风险。 #### 3. 战略案例分析 战略案例分析中提到了诸葛亮的《隆中对》，作为中国历史上具有代表性的战略案例，它展现了高瞻远瞩和全局规划的能力。 ### 知识点二：战略管理概述 #### 1. 战略管理的定义 企业战略管理是企业高层管理人员实施的一项动态管理过程，通过分析企业内外环境，确定并选择有效战略，进而实施、控制和评价。 #### 2. 战略管理的目的和重要性 - **目的**：实现企业的长期生存与发展。 - **重要性**：战略管理是MBA和MPA核心课程之一，对管理者的培训具有重要作用。在实践中，战略管理为企业的健康发展提供方向和动力。 #### 3. 战略管理与个人职业规划的比较 战略管理在企业中扮演的角色类似于个人职业规划在个人生活中的作用，能够帮助组织和个人防止陷入盲目忙碌而忽视了有意义和有目标的活动。 ### 知识点三：战略管理过程 #### 1. 四个环节 战略管理过程包含四个关键环节：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。这四个环节相互关联，形成一个循环反复、不断完善的过程。 #### 2. 战略分析的重要性 - **环境分析**：环境是企业经营的背景，是战略的出发点、依据和限制条件。 - **适应与顺应**：企业必须适应环境变化，顺应环境是获取利润和避免风险的关键。 - **内外部环境分析**：外部环境分析帮助确定企业的外部机遇与威胁，内部环境分析揭示企业的优势与劣势，两者共同指导企业扬长避短，提高竞争优势。 #### 3. 战略制定与实施 - **战略制定**：在充分分析的基础上，选择有效的战略以达到组织目标。 - **战略实施**：将战略转化为具体的行动计划，并在实践中执行。 #### 4. 战略评价与控制 - **持续改进**：通过战略评价和控制过程，不断调整战略以适应内外部环境的变化，确保战略目标的实现。 ### 知识点四：企业战略管理PPT内容下载 #### 1. PPT资源的获取 - **PPT资源**：企业领导培训的PowerPoint课件《企业战略管理PPT》。 - **作者**：布衣公子。 #### 2. PPT文件格式 - **格式**：.PPTX格式，适用于多种幻灯片软件，保证内容的展示效果。 #### 3. 关键词标签 - **下载标签**：PPT下载、行政管理PPT、企业管理PPT课件、优秀幻灯片作品欣赏。 #### 4. 文件名称列表 - **文件列表**：包括www.1ppt.com.html、37-企业战略管理.pptx、第一PPT.url等，提供了便捷的下载链接和资源展示。 综合上述知识点，企业战略管理PPT涉及的内容全面，包括战略的定义、特征、案例分析，以及战略管理的目的、过程和方法。此外，文件名称列表中提到的PPT下载资源，为想要进一步学习和掌握战略管理知识的企业和个人提供了便利途径。