CMMI3级精简并行过程(SPP)详解

CMMI3－SPP文档是一个关于CMMI三级标准的详细指南，它阐述了CMMI3级过程控制的精简并行过程（Simplified Parallel Process, SPP）。SPP是一种针对国内IT企业的软件过程改进方法，旨在简化CMMI3级过程域的要求，同时并行进行项目管理、项目研发和机构支撑过程。 CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一个评估和改进组织在软件开发、硬件制造、系统工程等领域的能力的框架。CMMI3级标志着一个组织已经建立了标准化的过程，并实现了可重复的成功。SPP模型在此基础上进行了简化，使其更适合中小企业和初创公司实施。 SPP模型将产品生命周期分为六个阶段：产品概念阶段（PH0）、产品定义阶段（PH1）、产品开发阶段（PH2）、产品测试阶段（PH3）、用户验收阶段（PH4）和产品维护阶段（PH5）。每个阶段都对应特定的项目管理、项目研发和机构支撑过程。通过这种方式，SPP确保在所有阶段都有恰当的过程支持。 项目管理过程包括立项管理、结项管理、项目规划、项目监控、风险管理及需求管理，这些过程域确保项目的顺利进行。项目研发过程涵盖需求开发、技术预研、系统设计、实现与测试、系统测试、Beta测试、客户验收和技术评审，确保产品的质量和功能。机构支撑过程则涉及配置管理、质量保证、培训管理、外包与采购管理和服务与维护，为整个组织提供必要的支持。 SPP模型的一个关键特点是它的直观性，将不同过程域以图形化的方式展现，便于理解和执行。此外，SPP还强调了自定义的重要性，鼓励用户根据自身的业务需求和战略进行适当的修改和扩展，以更好地适应组织的具体情况。 通过对SPP模型的理解和应用，企业可以逐步提高其软件过程能力，提升产品质量，降低风险，增强竞争力。同时，SPP的实施也有助于建立清晰的职责分配，通过角色与职责表明确每个人在过程中承担的任务，确保流程的有效执行。 CMMI3-SPP文档为企业提供了一个实用的工具，通过精简并行的过程模型，推动了软件过程的持续改进和组织能力的提升。企业可以根据这份文档，结合自身实际情况，逐步建立起符合CMMI3标准的高效工作流程。