Comment augmenter la taille de son �quipe de d�veloppeurs tout en pr�servant sa productivit� ?

Un d�veloppeur propose des axes � suivre

Comment augmenter la taille de son �quipe de d�veloppeurs tout en pr�servant sa productivit� ?
Un d�veloppeur propose des axes � suivre

Lorsque les entreprises sont tenues par les d�lais, il arrive qu�elles d�cident d�embaucher du personnel pour pouvoir livrer un projet � temps. Amir Yasin, cofondateur de June, propose quelques conseils qui peuvent servir � orienter la croissance de son �quipe en s�curit�.

Prenez votre temps pour vous d�velopper de mani�re durable : neuf femmes et un mois ne font pas un b�b�

Lorsque vous embauchez quelqu'un, il lui faudra au moins deux ou trois semaines pour devenir productif. La plupart des gens en conviennent. Un autre truisme bien connu dans le secteur de la technologie, mais que peu de personnes acceptent c�est que pendant ces deux ou trois semaines, ces nouveaux membres de l'�quipe drainent l��quipe vers le bas. Ce n�est pas parce qu�ils sont mauvais, c�est parce qu�ils drainent du temps et de l'attention de la part des autres membres de l'�quipe afin d�obtenir des r�ponses aux questions qu�ils se posent ou juste pour obtenir des informations. Par la suite, ces �changes vont les rendre productifs, mais, durant ces deux ou trois semaines, ces �changes nuisent � la productivit�. Aussi, embaucher � un rythme plus rapide qu'un nouveau membre par �quipe chaque mois met une pression �norme sur le reste de l'�quipe. Non seulement cela a des cons�quences sur le temps de travail de votre �quipe, mais cela peut �galement accro�tre la quantit� de temps qu'il faut aux nouveaux membres pour devenir productifs. Cela peut m�me susciter des conflits au sein de votre �quipe �tant donn� que la pression suite au fait que � maintenant vous avez la main-d��uvre � augmente tandis que la productivit� r�elle diminue. Les gens que vous allez perdre seront probablement les personnes que vous pouvez difficilement vous permettre de perdre.

Assurez-vous de la coh�sion de l'�quipe : � l'engagement individuel envers un projet collectif - voil� ce qui fait qu'une �quipe, une compagnie, une soci�t�, une civilisation fonctionnent�. - Vince Lombardi

En plus de r�duire l'efficacit� de l'�quipe sur une p�riode de temps, ajouter des personnes � une �quipe en une fr�quence plus rapide qu�une fois par mois freine l'assimilation. Lorsque l'assimilation de l'�quipe est frein�e, l��quipe court le risque de voir sa coh�sion en p�tir. Quand un nouveau membre arrive au sein d�une �quipe, il est pr�f�rable de l�aider techniquement en r�pondant � des questions sur le code de base, etc., mais, en tant qu�ing�nieurs, il nous arrive de n�gliger l'aspect social dans le processus d�en faire un membre de l'�quipe � part enti�re. Si l��quipe au complet va d�jeuner tous les vendredis, il faut s�assurer d�inviter les nouveaux avant. S�il y a d�autres habitudes que l��quipe a d�velopp�es, il faut s�assurer que les nouveaux en fassent partie. Lorsque vous comprenez vos coll�gues, il est plus facile de savoir comment mener des discussions ouvertes sur des sujets comme l'architecture et le codage. Il faut �galement pouvoir �tre suffisamment ouvert pour vous s�parer des personnes qui nuisent � la coh�sion du groupe aussi vite que vous le feriez pour des raisons techniques. C�est tr�s important. Cela ne signifie pas renvoyer les gens qui ne veulent pas aller d�jeuner avec vous, mais si l'�quipe a besoin de marcher sur des �ufs quand il faut �changer avec un membre, alors ce membre ne doit probablement pas rester au sein de cette �quipe.


Passez du temps � vous assurer du succ�s du nouveau membre : � se r�unir est un d�but, rester ensemble est un progr�s, travailler ensemble est la r�ussite � Henry Ford

Si la coh�sion d'�quipe est essentielle, il est important que tout le monde y participe. Pendant le mois o� vous supervisez un nouveau membre de l'�quipe, cela fait partie du travail de tout le monde que de contribuer � la r�ussite du nouveau membre. Demandez de mani�re proactive s�il a des questions au sujet de la base de code, sur la fa�on dont les choses sont faites au sein de l'entreprise (voire le diriger vers des personnes plus indiqu�es pour r�pondre aux questions qu�il se pose), l�aider � comprendre la dynamique de l'�quipe (rien � voir avec les potins sur les autres membres de l'�quipe), prendre en consid�ration ses opinions et demander comment est-ce qu�il faisait telle ou telle chose dans son pr�c�dent emploi. En clair, lui faire ressentir son appartenance � la tribu.

Maintenir un bon ratio senior � junior

Les ing�nieurs juniors apportent l��nergie et la curiosit� � l��quipe et sont les graines qui vont devenir de futurs ing�nieurs seniors. De la m�me mani�re que les graines ne germent pas dans le vide (elles ont besoin de lumi�re, d�un sol fertile, mais aussi d�eau), les ing�nieurs juniors ne deviennent pas des seniors sans mat�riaux ; ils ont besoin d��tre guid�s par les seniors. Pour Yasin, le ratio id�al serait trois seniors � un junior. Pourquoi ? Parce que :

• avec trois ing�nieurs seniors, il est probable qu�au moins l�un d�eux sera disponible pour r�pondre aux questions ou guider lorsque le besoin se fera ressentir ;
• si un senior a de mauvaises habitudes, il y aura toujours deux autres seniors pour emp�cher au junior de les copier ;
• avec au moins trois mentors, la quantit� d�attention dont a besoin le junior n�empi�te pas beaucoup sur la productivit� d�un membre senior de l��quipe.

Restez ouverts aux conseils, propositions, critiques constructives

Ce n�est pas parce que vous voulez qu�un nouveau membre fasse partie de la � tribu � que vous ne pourrez pas apprendre de lui. Peut-�tre pourrait-il vous donner des conseils sur la fa�on de structurer un sous-projet plus efficacement ; il pourrait avoir rencontr� des probl�mes similaires avec son ancienne �quipe et sera en mesure de partager son exp�rience avec vous. Peut-�tre a-t-il d�j� exp�riment� l�id�e � laquelle vous pensez, ce qui va constituer un plus dans la mesure o� il pourra vous aider � �viter certains d�sagr�ments. Peut-�tre pourra-t-il vous faire une autre suggestion � laquelle vous n�aviez pas pens�. Il faut vous rappeler que vous n'avez pas embauch� une personne parce qu'elle �tait votre clone. Il faut alors profiter de cette nouvelle infusion d��nergie au sein de l��quipe ; de la m�me mani�re que l'ajout de carbone au fer rend plus fort, un melting-pot de talents rendra votre �quipe plus forte.

Selon Yasin, la croissance d�une �quipe de d�veloppeurs rime avec la croissance de la quantit� de travail qu�elle peut produire tout en maintenant une coh�sion : � faire cela correctement est beaucoup plus difficile qu'il n'y para�t en raison des pressions externes, comme "nous allons manquer de conclure la vente de l'ann�e" �.

Source : billet Yasin

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