在 QCon 北京 2019 大会上，乔梁讲师做了《10 倍速原则对工程生产力建设的方向性影响》主题演讲，主要内容如下。
演讲简介：
现在，很多公司都有 EP 或者是 EE 部门。EP 是 Engineering Productivity 的缩写，是工程生产力的意思。这个词如今在软件行业流行起来主要源于谷歌公司内部的一次部门转型（From QA to Productivity）。它的字面意思非常直接，但每个企业对它都有不同的理解和做法。作者在该领域工作多年，通过分析多个公司的实际做法，讨论不同原则下，EP 工具建设对工程生产力的重要影响。
听众受益
1、什么是 10 倍速原则；
2、“工程”是可靠、简单、高效的代名词；
3、极简化的流程与工具将浪费从沟通中分离并消灭，从而提升沟通效率与质量；
4、工具设计思想的极简化，是提升工程质量与效率的一个关键因素；
5、工具建设原则体现了组织文化，并受组织文化影响和制约。
讲师介绍：
乔梁
腾讯 高级管理顾问
乔梁老师，《持续交付》译者，《持续交付 2.0》作者。持续交付领域深耕十年，率先将相关理念、原则和最佳实践在国内推广。并与 DevOps & 持续交付大师 Jez Humble 于 2007 年共同主导研发了世界首款持续交付研发管理产品，go.cd——它是部署流水线（Deployment pipeline）核心模式的诞生地。腾讯高级管理顾问，多个移动互联网公司的首席管理顾问，曾作为研发管理专家，就职于百度 PMO。主导和辅导过过亿用户量的互联网产品超过十五个，曾作为敏捷转型顾问，指导在通信设备领域与移动设备领域世界领先的多家上市公司。中欧商业评论“颠覆式创新”私享会特邀嘉宾，分享轻敏捷方法在腾讯落地实施经验。参与组织 QCon 等国内知名会议，一直是敏捷组织转型与持续交付领域的主题出品人，同时为会议提供了多个主题演讲与分享，并在 InfoQ、Programmer 等多种媒体上发表了数篇文章。作为 InfoQ 的特约编辑，主持《持续交付》专栏。
完整演讲 PPT 下载链接：
https://qcon.infoq.cn/2019/beijing/schedule
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