Upskill Platform

>>>Se não formos críticos, a IA reproduzirá nossas crenças e vieses. O primeiro passo para evitar prejuízos no uso e análise de dados com IA é saber disso. 🤔 E existe um passo Zero, que é saber que se nós não estivermos conscientes do nosso piloto automático, vamos reproduzir crenças, vieses e comportamentos que podem ser prejudiciais para nós e para nossas relações. >>>>Por isso, precisamos expandir nossa perspectiva e ter um olhar de governança, ao liderar, e especialmente integrando IA aos processos. É preciso prever os impactos e riscos que o uso de tecnologias de IA têm sobre as pessoas, o negócio, o planeta, e a sociedade como um todo. 🔊 Queremos você conosco para ampliarmos nossa perspectiva sobre como implementar IA de maneira responsável e com propósito. Nos vemos amanhã, 16 de outubro, às 9h, aqui no LinkedIn. =>> Inscreva-se no link do comentário. #Liderança #InteligênciaArtificial #Webinar

E se dissermos que a colaboração humanos+IA é mais bem sucedida do que a substituição? Você duvidaria? Queremos mostrar como cases de colaboração demonstram excelentes resultados, com a IA aumentando o potencial humano de produzir e inovar! Já começou a repensar os cargos e os modelos de trabalho da sua empresa com IA? Vamos falar sobre este e outros pilares importantes de uma liderança em tempos de IA no dia 16 de outubro, 9h, aqui no LinkedIn. Te esperamos próxima quinta!

Comprar a licença de uma plataforma de IA Gen não pode ser considerado um projeto-piloto com IA. (Boston Consulting Group) Projetos-piloto com IA precisam servir para trazer soluções para problemas de negócio, realmente aproveitar oportunidades na inovação de produtos, ou reduzir custos e melhorar a experiência do cliente na automação de processos. Ou seja, não adianta fazer um piloto em uma área que não gere impacto nos resultados de negócio. E esta decisão precisa estar associada à estratégia do negocio. Te esperamos quinta-feira, às 9h, aqui no LinkedIn, para o Webinar #Liderança em Tempos de #IA.

Como está a adoção e integração de IA nas suas equipes? Quer insights para montar um plano estruturado e evitar grandes erros? Participe do Webinar Liderança em Tempos de IA - aqui no LinkedIn, quinta-feira, 16 de outubro, às 9h. Te esperamos na próxima quinta por aqui! #InteligênciaArtificial #Liderança #Upskill

Muitos líderes parecem produtivos quando estão mergulhados no operacional. Mas, por trás dessa imagem de eficiência, pode existir uma trava: a falta de confiança para ocupar o espaço estratégico. Essa insegurança não aparece em reuniões, mas se manifesta em pequenas escolhas. O líder revisa relatórios que já estavam prontos, centraliza decisões simples e evita delegar porque teme ser questionado. Enquanto isso, a empresa paga um preço silencioso. A estratégia fica para depois, o time não amadurece e oportunidades de futuro passam despercebidas. O problema não é executar, mas se esconder na execução. Um estudo da Deloitte aponta que só 14% das empresas têm clareza sobre seus futuros líderes. Esse vácuo se abre justamente quando a liderança atual prefere provar competência na entrega imediata do que preparar sucessores e sustentar visão de longo prazo. Construir autoconfiança é tão importante quanto desenvolver qualquer outra habilidade. E quando ela cresce, o líder consegue deixar de ser prisioneiro da operação sem medo de perder relevância. Pelo contrário: passa a multiplicar impacto. E você, como enxerga o impacto de uma liderança presa no operacional? Compartilhe sua visão nos comentários. #Liderança #RH #AutoconfiançaNaLiderança #FuturoDaLiderança

Muitos líderes parecem produtivos quando estão mergulhados no operacional. Mas, por trás dessa imagem de eficiência, pode existir uma trava: a falta de confiança para ocupar o espaço estratégico. Essa insegurança não aparece em reuniões, mas se manifesta em pequenas escolhas. O líder revisa relatórios que já estavam prontos, centraliza decisões simples e evita delegar porque teme ser questionado. Enquanto isso, a empresa paga um preço silencioso. A estratégia fica para depois, o time não amadurece e oportunidades de futuro passam despercebidas. O problema não é executar, mas se esconder na execução. Um estudo da Deloitte aponta que só 14% das empresas têm clareza sobre seus futuros líderes. Esse vácuo se abre justamente quando a liderança atual prefere provar competência na entrega imediata do que preparar sucessores e sustentar visão de longo prazo. Construir autoconfiança é tão importante quanto desenvolver qualquer outra habilidade. E quando ela cresce, o líder consegue deixar de ser prisioneiro da operação sem medo de perder relevância. Pelo contrário: passa a multiplicar impacto. E você, como enxerga o impacto de uma liderança presa no operacional? Compartilhe sua visão nos comentários. #Liderança #RH #AutoconfiançaNaLiderança #FuturoDaLiderança

A chegada da IA promete ganhos expressivos em velocidade e eficiência, mas há um efeito menos visível: a incerteza dentro das empresas. Muitos profissionais se perguntam se ainda terão espaço. Esse medo não é infundado. Pesquisas mostram que saídas voluntárias chegaram a 48% no Brasil em 2024, movidas não só por salários, mas por clima organizacional ruim e sensação de insegurança. Por outro lado, dados da Harvard Business Review revelam que colaboradores satisfeitos podem ser 300% mais inovadores. Isso prova que saúde mental e engajamento não são benefícios extras, são motores de competitividade. O papel da liderança, nesse contexto, é traduzir a transformação em clareza. É acolher dúvidas, investir em capacitação e mostrar que a IA pode ampliar valor humano, em vez de reduzi-lo. Na Upskill, unimos mentoria e tecnologia para formar líderes que criam ambientes de confiança, mesmo em meio à disrupção. Assim, a revolução digital deixa de ser ameaça e se torna alavanca de crescimento. No dia 16 de outubro, às 9h, teremos o Webinar Liderança em Tempos de IA, com a sócia e diretora de MKT e comercial da Upskill, Renata Randi e nossa Head de Conteúdo, Aline Daher. Inscreva-se já e vamos juntos liderar a transformação com IA.  https://lnkd.in/d_867cK5 #Liderança #RH #InteligenciaArtificial #DesenvolvimentoDeLíderes

Alguns líderes ainda confundem presença com controle. Continuam presos ao operacional, acumulando tarefas e apagando incêndios, quando deveriam estar preparando outras pessoas para executar e pensando no futuro da empresa. As razões variam: falta de autoconfiança, dificuldade em delegar, receio de lidar com conflitos ou ausência de inteligência emocional. Mas o efeito é quase sempre o mesmo: sobrecarga, estagnação e equipes com baixa proatividade e desempenho. Segundo a Gallup, 70% do engajamento de uma equipe depende diretamente da qualidade da sua liderança, da sua capacidade de ter visão estratégica e compartilhar com a equipe. Isso significa que um líder preso ao operacional não só trava o próprio crescimento, como mina o engajamento de todo o time. A saída não é largar a operação, mas mudar de polaridade, deixar de ser executor para assumir o papel de estrategista, mentor e facilitador. É nesse espaço que a autonomia floresce, a confiança se fortalece e a inovação ganha ritmo. O caminho exige desenvolvimento individual e contínuo, trabalhar autoconhecimento, inteligência emocional, resiliência e foco estratégico. São essas habilidades humanas que, segundo o Fórum Econômico Mundial, se tornaram o diferencial mais importante para liderar no futuro. No fim das contas, não se trata apenas de eficiência. Trata-se de preparar líderes capazes de guiar suas equipes em cenários complexos, sem se perder na execução, mas também sem perder a capacidade de enxergar para onde suas decisões estão conduzindo o time. E você, já percebeu em que medida sua liderança está mais presa à operação do que deveria? Se quiser entender como a Upskill Platform pode acelerar e escalar o desenvolvimento da sua liderança com mentoria e IA, comente aqui 👇 . #Liderança #RH #habilidadeshumanas #DesenvolvimentoDeLíderes

Quando somos líderes de equipe podemos ser catalisadores na construção de uma cultura colaborativa. -> A força de uma organização reside na cooperação entre seus membros para o alcance de objetivos em comum. Jeff Sutherland e J.J. Sutherland afirmam, em seu livro “SCRUM”, que a cultura da colaboração existe numa equipe multifuncional, com senso de propósito e autonomia. Isso permite que, juntos, seus membros tenham todas as habilidades necessárias para realizar qualquer projeto.  Por outro lado, quando as pessoas competem entre si, agindo apenas em benefício próprio, a cultura organizacional perde força. Nessa dinâmica, o coletivo sofre, a inovação é sufocada, e a energia é desperdiçada em conflitos internos. A liderança desempenha um papel vital ao evitar essa armadilha, fomentando a colaboração e orientando a equipe para objetivos compartilhados. Os líderes precisam ser exemplos vivos da cultura que a empresa quer criar. Para isso, é necessário nutrir um ambiente onde a troca de ideias é incentivada, as diferenças são valorizadas e o respeito mútuo é a norma. -> A comunicação transparente é a espinha dorsal dessa cultura. Abrir canais para a expressão honesta de ideias, preocupações e soluções cria uma sinergia que impulsiona a equipe para a excelência. Quando cada membro tem voz, o reconhecimento da diversidade de perspectivas é um sinal de força. Uma cultura forte, portanto, é forjada quando cada indivíduo se empenha em contribuir com o seu melhor para o bem-estar e a prosperidade coletiva. Ao liderarmos com empatia, inspiração e foco na colaboração, levamos as equipes a superar obstáculos e solidificar uma cultura forte. #culturadecolaboracao #lideranca #trabalhoemequipe