L’une des pires erreurs dans la tech : sous-estimer le job de Product Owner. « C’est un job opérationnel, moi je veux faire de la strat’ ». En cabinet, personne ne voulait être PO, les missions étaient réservées aux <2 ans d’expérience. Moi aussi, je n’avais d’yeux que pour les projets exposés au COMEX. J’avais lu un article sur Consultor.fr , et j’étais convaincu que stratégie > management > tech. L’exécution ? Trop terre-à-terre, je pensais. Conséquence directe : des enjeux métiers incompris, des spécifications floues, des équipes tech frustrées, et des produits inutilisables en bout de chaîne. Et sur des projets IA, la marge d’erreur se réplique exponentiellement. Ce qu’on fait chez kayro.ai - Un entrepreneur tech senior cadre chaque produit IA. - Il parle business avec le board et archi avec les ingénieurs. - Il traduit la complexité tech en décisions produit limpides. Impact : cycles 3× plus courts, fonctionnalités adoptées dès la mise en prod, zéro “effet tunnel”. L’opérationnel n’est pas un détail : c’est la stratégie mise en pratique. Rien ne vaut l’execution.
En effet, Victor, tant que l’on ne comprendra pas que le PO doit avoir un pouvoir et un statut similaire à ceux d’un Chief Engineer chez Toyota, on continuera à s’étonner de l’échec de tant de projets pourtant agiles…
Chief Product Officer – Agentic AI
2 moisL'une des plus grosses erreurs existantes en Product Management, penser que "l'intendance suivra" et que le Produit se structurera par magie.