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„Erkläre mir den Vorteil von langsam…“ 😊 Der Spruch aus der Keynote von Melanie Fichtner bleibt mir besonders im Kopf 😎 Meine Impulse vom CIOSUMMIT 2025 🌍 Beim 6. Confare CIOSUMMIT in Frankfurt durfte ich in einer spannenden Panel-Diskussion zum Thema „Leadership in Challenging Times“ dabei sein. Gemeinsam mit Miriam Nasser, Melanie Fichtner und Sandra Babylon haben wir über die Chancen und Herausforderungen moderner Führung gesprochen. Vielen Dank an die Veranstalter Michael Ghezzo und seinen Sohn Leon Ghezzo und Barbara Klinka-Ghezzo für die großartige Moderation! Einige Gedanken zur Führung, die mir besonders wichtig sind: 🔹 Mut & Klarheit Führung heißt, Entscheidungen zu treffen – auch wenn der Weg nicht immer eindeutig ist. Klare Ansagen geben Halt, gerade in herausfordernden Situationen. 🔹 Der Kapitän im Sturm Leadership bedeutet, Orientierung zu geben, durch schwierige Phasen zu führen und Verantwortung zu übernehmen. 🔹 Druck richtig einsetzen Ein gewisses Maß an Druck kann anspornen – die Kunst ist es, zu erkennen, wann er fördert und wann er hemmt. 🔹 Vision übersetzen Mitarbeitende wollen verstehen, wofür wir unterwegs sind. Vision muss mit Leben gefüllt werden – indem wir Betroffene zu Beteiligten machen. 🔹 Technologie & Befähigung Technologie soll den Menschen dienen. Gerade mit KI geht es nicht nur um Effizienz, sondern darum, den richtigen ethischen Rahmen zu setzen und Mitarbeitende zu befähigen. Das Motto „Balancing in Challenging Times – Enabling Visions“ hat sich für mich durch alle Gespräche gezogen: Führung bedeutet Balance, Orientierung und Zukunftsgestaltung. Danke an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer für den offenen Austausch – Formate wie dieses zeigen, wie wertvoll Dialog und Vernetzung sind. 💬 Was bedeutet für euch gute Führung in herausfordernden Zeiten?
Für mich bedeutet Führung vor allem Selbstführung und ein authentischer Umgang auf Augenhöhe: Am Ende sind es nicht die Zahlen und Vorgaben, die Mitarbeiter motivieren, sondern ein gemeinsames WARUM. Ein wahrer Leader hat für mich hohes Maß an Selbstreflexion und Bewusstsein. Ohne geht es heutzutage nicht mehr!
Zu dem Spruch ist mir gleich was eingefallen – hab heute noch in Thinking, Fast and Slow (Kahneman) drüber gelesen, und auch in Kapitel 6 von Agentic Artificial Intelligence, wo es um Reasoning-Modelle geht.
Für mich bedeutet Führung in herausfordernden Zeiten vor allem, Stabilität, Orientierung und Halt zu geben. Keine leichte Aufgabe, lieber Stefan Latuski .
Ein wunderbarer Start in den Tag, eine unglaublich reflektiert und interessante Paneldiskussion mit sehr viel Inhalten zum Mitnehmen. Fantastisch wie praxisbezogen, bodenständig und klar Ihr formuliert habt. Mir war es eine Freude und Ehre Dich auf dem Podium begrüßen zu dürfen! Balance und Orientierung um Zukunftsgestaltung zu ermöglichen, Voraussetzungen zu schaffen, mit ordentlich Mut und richtigen Tempo, die Kunst des Leaderships! Herzlichen Dank Stefan für das Teilen Deiner Erfahrung, Deiner Werte und Deinen couragierten, engagierten Führungsstil!
Tolles Panel mit wertvollem Impact
Es begeistert mich, wie aktiv Du Dich in die Diskussionen und in die Community einbringst, lieber Stefan! Das macht es nicht nur für unser Publikum spannend und lehrreich – ich bin überzeugt, dass Du dadurch auch selbst großen Wert aus Deinem Besuch ziehen kannst. Und das, obwohl Du bereits einen bemerkenswerten Track Record und so viel Erfahrung mitbringst. CU at Confare CIOSUMMIT Wien!
Great insights! I completely agree that clear vision, courage, and technology to empower people are key in challenging times. Thanks for sharing your thoughts! Cheers, VerifyMail - Email Verification Services
CxO Advisory, SAP Programm-Management, Mentor, IT-Strategy, Change Management, Interim Manager
3 WochenLangsam ist kein Widerspruch zu Leadership, sondern ein strategisches Werkzeug. Wer Tempo dosiert, schafft Klarheit, nimmt Menschen mit und vermeidet hektische Schnellschüsse. In Transformationen, ob KI oder S/4HANA, geht es genau darum: Geschwindigkeit dort, wo Umsetzung zählt, Entschleunigung dort, wo Richtung und Akzeptanz entstehen müssen. Gute Führung ist nicht „immer schneller“, sondern das richtige Tempo im richtigen Moment.