Internal Factors Analysis Summary (IFAS)
Strengths Weight Rating Weighted Score
Strong CSR 0.225 4 0.9
Focus on sustainability 0.225 4.5 1.0125
Diverse brand portfolio 0.15 5 0.75
Brand loyalty 0.15 2 0.3
Subtotal 0.75 2.9625
Weaknesses Weight Rating Weighted Score
Dual class capital structure 0.025 1 0.025
Lack of consistent product branding 0.05 1 0.05
Lack of consumer knowledge about extent of CSR 0.075 1 0.075
Reliance on one main US distributor 0.1 2 0.2
Subtotal 0.25 0.35
Total 1 3.3125
External Factors Analysis Summary (EFAS)
Opportunities Weight Rating Weighted Score
Increasing presence in international markets 0.1 4 0.4
Growing emphasis on health trends 0.2 3 0.6
Growing geographic and product diversity 0.025 4 0.1
Entering international markets through strategic acquisition 0.1 5 0.5
Subtotal 0.425 1.6
Threats Weight Rating Weighted Score
Possible shortage of cocoa plants 0.3 3 0.9
International market risks with product entry 0.075 5 0.375
Rising food prices and consumer preference for less expensive products 0.05 1 0.05
Growing emphasis on health trends 0.15 3 0.45
Subtotal 0.575 Subtotal 1.775
Total 3.375
Internal Factors Analysis Summary (IFAS)
Strengths Weight Rating Weighted Score
Image Perusahaan 0.2 3 0.6
Lokasi 0.2 3 0.6
Vairasi Produk 0.15 3 0.45
Akumulasi Modal 0.05 4 0.2
Keseahteraan karyawan 0.1 3 0.3
Loyalitas karyawan 0.1 3 0.3
segmentasi pasar 0.2 3 0.6
Subtotal 1 3.05
Weaknesses Weight Rating Weighted Score
Pengembangan SDM 0.3 4 1.2
Pelayanan 0.25 3 0.75
Campur tangan pemilik 0.1 3 0.3
Ketergantungan pada desainer 0.2 4 0.8
penyediaan produk baru 0.15 4 0.6
Subtotal 1 3.65
Total 2 6.7
External Factors Analysis Summary (EFAS)
Opportunities Weight Rating Weighted Score
Pertumbuhan konsumen 0.4 4 1.6
loyalitas konsumen 0.25 5 1.25
perubahan selera 0.1 4 0.4
aliansi dengan pemasok 0.25 5 1.25
Subtotal 1 4.5
Threats Weight Rating Weighted Score
Penurunan daya beli 0.4 3 1.2
Pesaing 0.3 4 1.2
Segmen passar 0.15 3 0.45
image kurang modern 0.15 2 0.3
Subtotal 1 Subtotal 3.15
Total 2 7.65
Luas Prioritas
Weighted Score Kuadran Posisi Matrik Matrik Rangking Strategi
Kuadran I (3.05 ; 4.5) 13.725 2 Growth
Kuadran II (-3.65 ; 4.5) -16.425 1 Diversifikasi
Kuadran III (-3.65 ; -3.15) 11.4975 3 Turnaround
Kuadran IV (3.05 ; -3.15) -9.6075 4 Defensif
Weighted Score
-0.6 -0.3
Weighted Score
Weighted Score
1.35 0.675
Opportunities
II 2 I
Weakness -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
-1
III -2 IV
-3
-4
-5
Treats
Strenght
pertumbuhan pasar
tinggi
Pengembangan pasar pengembangan pasar
Penetrasi pasar penetrasi pasar
pengembangan produk pengembangan produk
integrasi horisontal integrasi kedepan
penciutan bisnis integrasi kebelakang
pengurangan integrasi horisontal
difersivi konsentrik
persaingan
lemah penciutan bisnis diversifi konsentrik
likuidasi diversi horinsontal
diversifi konsentrik diversi konglomerasi
diversi horinsontal usaha patungan
diversi konglomerasi outsourcing
pengurangan benchmarking
pertumbuhan pasar
rendah
angan pasar
angan produk
Pengembangan pasar Membuka pasar geografis baru seperti ekspa
Penetrasi pasar Menguatkan promosi dan periklanan yang ef
pengembangan produk Mengembangan versi produk & Meningkatk
integrasi horisontal
penciutan bisnis
pengurangan
persaingan kuat
Salah satu cara yang sa
menetapkan standar h
ini, pengusaha hendak
makin memperkuat po
Dengan menetapkan h
terjaga, karena mere
Pengusaha harus teta
serupa. Biasanya pesai
rendah, bahkan kualita
bersenjatakan stand
Karena itu, dalam me
perolehan harga m
ografis baru seperti ekspansi regional, nasional internasional
si dan periklanan yang efektif dan variatif sesuai target pasar
ersi produk & Meningkatkan promosi
Salah satu cara yang sangat penting dilakukan untuk mempertahankan pasar, adalah dengan
menetapkan standar harga, yang dalam waktu lama tidak gampang berubah-ubah. Dalam hal
ini, pengusaha hendaknya tidak mudah terpancing oleh perubahan pasar, baik yang sifatnya
makin memperkuat posisi pasar (godaan untuk menaikkan harga) maupun yang melemahkan
pasar (godaan untuk menurunkan harga).
Dengan menetapkan harga secara konsisten, loyalitas konsumen atau pelanggan akan tetap
terjaga, karena mereka sudah sangat mengenal dan merasakan kepuasan mengonsumsi
produk tersebut.
Pengusaha harus tetap jeli dan hati-hati menghadapi pesaing, yang mengorbitkan produk
serupa. Biasanya pesaing membuat produk dengan desain lebih bagus serta harga yang lebih
rendah, bahkan kualitasnya lebih baik. Jika pengusaha tidak mampu menghadapinya dengan
bersenjatakan standar harga, maka boleh jadi ia justru akan terdepak keluar dari pasar.
Karena itu, dalam menetapkan standar harga, sebaiknya pengusaha tidak beroreintasi pada
perolehan harga maksimal. Sebab, yang penting adalah, bagaimana mempertahankan
kedudukan produknya di pasar.
IFAS STRENGHT
IFAS Image Perusahaan
Lokasi
Vairasi Produk
Akumulasi Modal
Keseahteraan karyawan
Loyalitas karyawan
segmentasi pasar
EFAS
OPPORTUNITES SO
Pertumbuhan konsumen
loyalitas konsumen
perubahan selera
aliansi dengan pemasok
THREAD ST
Penurunan daya beli
Pesaing
Segmen passar
image kurang modern
WEAKNESS
Pengembangan SDM
Pelayanan
Campur tangan pemilik
Ketergantungan pada desainer
penyediaan produk baru
WO
WT
