MAJU BERSAMA

DENGAN
KERJA NYATA
MARCHING FORWARD,
GOING THE EXTRA MILE

LAPORAN TAHUNAN
PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA TBK.

PT. Destinasi Tirta Nusantara, Tbk.

Panorama Building, 4th Floor Phone : +62 21 56958585 [email protected]

Jl. Tomang Raya No. 63 Fax : +62 21 56958586 www.panorama-destination.com
Jakarta 11440 - Indonesia
07 23 75
KINERJA PERUSAHAAN PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Company Performance Company Profile Good Corporate Governance
09-12 27-28 79-80 89-90
Kinerja 2016 Visi & Misi Rapat Umum Pemegang Saham Sekretaris Perusahaan
2016 Performance Vision & Mission (RUPS) Annual Shareholders Meeting Corporate Secretary

13 29-32 81-84 91
Peristiwa Penting Tahun 2016 Sejarah Singkat Perseroan Dewan Komisaris Sistem Pengendalian Internal
Important Events in 2016 Brief History of Company Board of Commissioner Internal Controlling System

14 35 85-86 95-96
Penghargaan Struktur Organisasi Perusahaan Direksi Program Kerja Audit Internal tahun 2016
Awards Company‘s Organization Structure Board of Director 2016 Internal Audit Committee Work Program

15-16 36 87 97-98
Ikhtisar Keuangan Struktur Grup Anak Perusahaan Komite Dewan Komisaris Etika Perusahaan
Financial Highlights Structure of the Group Subsidiaries Committees of The Board of Commissioner Code of Conduct
17-18 37-38 88
Ikhtisar Perdagangan Saham Struktur & Komposisi Kepemilikan Saham Piagam Komite Audit
Summary of Stock Trading Structure and Composition of Company Shareholders Audit Committee Charter
19 39-40
Kinerja Kami Laporan Dewan Komisaris
Our Work Report of The Board of Commisioner

99 107
20-22 41
TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN
SOSIAL PERUSAHAAN Financial Statement
Kinerja Dalam Grafis Profil Dewan Komisaris
Performance in Graphic Board of Commissioner
Corporate Social
Responsibility

102

57 69
ANALISA PEMBAHASAN PENGEMBANGAN SUMBER Tujuan Implementasi CSR
The goals of the CSR
MANAGEMEN DAYA MANUSIA
Management Discussion & Human Resources & 103-104
Analysis Develoment Kegiatan CSR 2016

CONTENT
2016 CSR Programs
59-60 71 105-106
Tinjauan Industri Perencanaan Sumber Daya Manusia 2016 Realisasi Penyaluran Program CSR
Industrial Review Human Resources Planning 2016 CSR Programs Realization
61-64 72

ANNUAL REPORT
Laporan Posisi Keuangan Komposisi Sumber Daya Manusia
Report of Financial Position Human Resources Composition

65-67 73-74
Prospek Usaha 2017 Pengembangan Kompetensi SDM
2017 Business Prospect Human Resources Development

68
Resiko Usaha
Business Risk
 Kinerja Perusahaan Kinerja Perusahaan

KINERJA PERUSAHAAN

07
KINERJA PERUSAHAAN
Company Performance
09-12
Kinerja 2016
2016 Performance

13
Peristiwa Penting Tahun 2016
Important Events in 2016

14
Penghargaan
COMPANY PERFORMANCE

Awards

15-16
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

17-18
Ikhtisar Perdagangan Saham
Summary of Stock Trading

19
Kinerja Kami
Our Work

20-22
Kinerja Dalam Grafis
Performance in Graphic
 Kinerja Perusahaan Kinerja Perusahaan

MAJU BERSAMA DENGAN KERJA NYATA

MARCHING FORWARD, GOING THE EXTRA MILE
Kinerja 2016 2016 Performance
Sejak berdirinya PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk. Since the establishment of PT Destinasi Tirta Nusantara, Pada tahun 2016, PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk. In 2016, PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk. (PDES) was able to
senantiasa berkarya dan tumbuh beriringan dengan the company has endeavored to grow in tandem with the (PDES) mampu memberikan kinerja yang baik, dengan perform well, with increased revenue of IDR 503 billion (or 50
perkembangan pariwisata di Indonesia. continual development of tourism in Indonesia. peningkatan pencapaian pendapatan sebesar Rp503 % better than the result in 2015). The growth of the company
miliar atau 50% lebih baik dibandingkan hasil tahun 2015. was also facilitated by acquisitions that were completed in
Pertumbuhan perseroan juga diakibatkan oleh akusisi early 2016; an 80 % ownership of PT Buaya Travel Indonesia
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk. (PDES), selalu memberikan PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk (PDES) strives to produce yang dilakukan pada awal 2016 dengan kepemilikan 80% contributed 24.5 % of the company’s income.
hasil yang terdepan bagi pertumbuhan pariwisata results that contribute first and foremost to the growth of pada PT Buaya Travel Indonesia, dengan menyumbang
serta dampak positive dan tidak pernah berhenti tourism, thereby having a positive impact on the country pendapatan 24,5 % terhadap perseoan.
membanggakan negeri ini. Apapun tantangannya, that it loves so much. Whatever the challenge, the answer
jawaban berupa kreativitas terbaik selalu dapat dirancang is found in the form of great creativity, to be given to the Dampak positif dari kebijakan pemerintah dengan A positive impact from the government policy of giving
dan diberikan demi masa depan pariwisata Indonesia. Indonesia tourism sector in perpetuity. memberikan bebas visa kunjungan wisata di tahun 2015, free of visas in 2015, can be seen in the company through
dirasakan oleh perseroan dengan terjadinya peningkatan the increase of foreign tourists by as much as 30% in 2016
Sebagai Perusahaan besar yang melayani wisatawan As one of the largest companies serving foreign tourists in kedatangan wisatawan mancanegara sebesar 30% di compared to 2015. Despite this, the competition have not
mancanegara di Indonesia, PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk Indonesia, PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (PDES) is not tahun 2016 dibandingkan tahun 2015. Terlepas daripada improved their economic growth in the main market share.
(PDES) bukan hanya sekadar menjalankan bisnis pariwisata just operating a tourism business, but effectively developing itu, ditengah persaingan usaha serta belum membaiknya When taking into account the natural factors which occurred
dan turunannya, namun sebenarnya menjalankan bisnis its credibility. Increasing the company value (value of the pertumbuhan ekonomi di pangsa pasar utama, dan in 2016, the company has been able to pass with the results
kepercayaan. Meningkatkan nilai perusahaan (Value of the firm) for all stakeholders is another main objective of the ditambah dengan faktor alam yang terjadi pada tahun of a good performance. This has been achieved by some in-
Firm) untuk semua pemangku kepentingan, merupakan company. This is achieved through restructuring all of the 2016, perseroan telah mampu melewatinya dengan hasil novations to improve our products, performance, optimal
tujuan utama perseroan. Hal ini dilakukan melalui systems, processes and corporate activity, to create good kinerja yang baik. Hal ini dilakukan dengan beberapa service for our customers, stable financial performance and
restrukturisasi menyeluruh sistem, proses, dan aktivitas management which is effective and efficient. The company inovasi untuk meningkatkan kinerja produk, pelayanan the aspects of satisfactory operational standards.
korporasi sehingga tercipta manajemen bersih, efektif, is committed to making improvements in each element of maksimal terhadap pelanggan, kinerja finansial yang
dan efisien. Perseroan bersungguh-sungguh melakukan its corporate practice, in order to remain competitive and stabil serta aspek operasional yang memuaskan.
pembenahan di setiap elemen korporasi agar menjadi continue striving to be the best tourism business in Indonesia,
Perusahaan yang bergerak dalam usaha pariwista terbaik as well as the most prominent in South-East Asia.
di Indonesia, dan terkemuka di Asia Tenggara.

KESINAMBUNGAN TEMA
CONTINUITY THEMES
50,4% 54,7% 235,1%

(334,5)M (503,1)M (73,5)M (113,7)M (7,7)M (25,8)M

PENDAPATAN USAHA LABA KOTOR LABA BERSIH

Meningkat 50,4% Meningkat 54,7% Meningkat 235,1%

Menjadi Rp503,1M Menjadi Rp113,7M Menjadi Rp25,8M
dari tahun sebelumnya sebesar dari tahun sebelumnya sebesar dari tahun sebelumnya sebesar
Rp. 334,5M Rp. 73,5M Rp. 7,7M
2016 Annual Report 2015 Annual Report 2014 Annual Report
Maju Bersama Dengan Tangkas Menghadapi Tantangan, Melangkah Terus ke Depan
Kerja Nyata Terus Menggali Peluang Sigap Menangkap Peluang Operating Revenue increased by Gross Profits increased by 54.7% to Net Profits increased by 235.1% to Rp
Marching Forward, Be Brave For Challenge and Keep Moving Forward and Seize the 50.4% to Rp 503.1 billion from the Rp 113.7 billion from the previous 25.8 billion from the previous year’s
Do An Extra Mile Opportunity Opportunity previous year’s Rp 334.5 billion year’s Rp 73.5 billion Rp 7.7 billion

9 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 10
 Kegiatan penunjang seperti promosi dalam rangka 2016 saw multiple promotional initiatives to introduce
Kiprah Panorama Destination dalam Panorama Destination’s Role in the memperkenalkan Indonesia sebagai destinasi tetap Indonesia to the world as a viable and outstanding tourism
Pengembangan Pariwisata Di Indonesia Development of Indonesian Tourism dilakukan pada tahun 2016 secara berkesinambungan, destination. These initiatives took on many active forms, such
dalam bentuk terlibat aktif mengikuti pameran wisata as participation in numerous international tour exhibitions
Target pemerintah dalam meningkatkan jumlah The government target to increase the number of foreign internasional bersama dengan kementerian Pariwisata, with the Ministry of Tourism, namely International Tourism
kedatangan wisatawan mancanegara sebesar 12 juta tourists to as many as 12 million in 2016 has been reached, antara lain International Tourisme Bourse/ ITB Berlin, Bourse/ ITB Berlin, World Travel Market London, TOP RESA
pada tahun 2016 telah tercapai, dimana terjadi kenaikan representing an increase from 10.4 million in 2015. The active World Travel Market London,TOP RESA Paris, UTAZA Paris, UTAZA Travel Fair Budapest, MADI Travel Mart Praha,
dibandingkan tahun 2015 dengan jumlah kedatangan role the company has played in this process has contributed Travel Fair Budapest, MADI Travel Mart Praha, MATKA MATKA Helsinki, Serbian Travel Mart Beograd, Poland Travel
sebesar 10,4 juta. Dalam ini perseroan berperan aktif to Indonesian tourism, with many sustainable foreign Helsinki, Serbian Travel Mart Beograd, Poland Travel Mart Warsaw, Vakantiebeurs Utrecht, VTB Reishappening
memberikan kontribusi bagi pariwisata Indonesia arrivals from Europe, America, Australia, Africa and Asia. Mart Warsaw,Vakantiebeurs Utrecht,VTB Reishappening Antwerpen, Rimini Travel Mart Italy, ITB Asia Singapore,
secara berkelanjutan dengan mendatangkan wisatawan These tourists opt to travel on tours to various favourite Antwerpen, Rimini Travel Mart Italy, ITB Asia Singapore, ASEAN Travel Forum/ATF, Arabian Travel Mart/ATM Dubai,
mancanegara dari Eropa, Amerika, Australia serta Afrika destinations in Indonesia, such as Sumatra, Java, Bali, west ASEAN Travel Forum/ATF, Arabian Travel Mart/ATM Dubai, Pacific Asia Travel Association/PATA Mart, MATTA Fair
dan Asia, ke berbagai destinasi unggulan wisata di Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi Pacific Asia Travel Association/PATA Mart, MATTA fair Malaysia, NATAS Singapore, IITM Mumbay, CITM Kunming
Indonesia yaitu Sumatera, Jawa, Bali, Nusa Tenggara Barat, and Papua. Malaysia, NATAS Singapore, IITM Mumbay, CITM Kunming China and ITCMA Bangkok.
Nusa Tenggara Timur, Kalimantan, Sulawesi, dan Papua. China dan ITCMA Bangkok.

Dengan didukung oleh lebih dari 718 karyawan yang With the support from more than 718 reliable employees Disamping kegiatan promosi tersebut diatas, perseroan Besides the promotion mentioned above, the company
handal dan 200 pemandu wisata terlatih, serta armada and 200 well-trained tour guides, along with with its own secara aktif melakukan sales mision ke berbagai is actively pursuing sales missions to various countries in
transportasi dengan standar kelayakan yang diperuntukan international-standard vehicles, the company is perfectly negara di Eropa, Kanada,Amerika Serikat, Afrika Europe, Canada, United States, South Africa and several
wisatawan mancanegara, Perseroan meyakini menjadi equipped to become the tour operator at the forefront of the Selatan serta beberapa negara di kawasan Asia seperti countries in Asia such as Vietnam, Ceylon, India and the
biro perjalanan wisata terdepan dalam Industri Pariwisata inbound tourism service business. Vietnam,Srilanka,India, dan Philipina. Philippines
(Inbound).
Memperkuat sumber daya manusia yang handal dengan Continuous strengthening of human resources through
Secara berkelanjutan perseroan mengembangkan In a sustainable manner, the company develops its business berbagai training adalah suatu keharusan pada industri training is a necessity in the tourism industry. The company
kegiatannya dalam hal penambahan produk paket in terms of additional tour package products, underpinned pariwisata. Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif has also undertaken many initiatives by providing profession
wisata, yang menekankan pada unsur ecoturism (desa by key elements such as ecotourism (tourist village), maritime dengan melakukan sertifikasi profesi pariwisata serta certificatation for staff and building internal integrated
wisata), maritim dan terus mengimplementasikan sistim and continuous implementation of information technology membangun internal sistem yang terintegrasi antar systems between branches and business partners.
kerja berbasis teknologi (IT) untuk menunjang sistem (IT) systems as a basis to support operational systems more cabang dan mitra usaha.
operasional yang lebih profesional dan akurat. professionally and accurately.

Lombok, NTB

11 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 12
 Kinerja Perusahaan Kinerja Perusahaan

PERISTIWA PENTING PENGHARGAAN 2016

MAJOR EVENTS 2016th AWARDS

Januari 2016 Januari 2016

Seminar Edukasi Tentang Bersama Menteri
Pariwisata Indonesia di Pariwisata pada ATF
Warsawa, Polandia 2016-Manila, Filipina
Educational Seminar on PDES-CEO together with
Indonesian Tourism in Indonesia Minister of tourism
Warsaw, Poland at ATF 2016 Manila-Philipines

Februari 2016 Maret 2016 Travel Weekly Asia 2016 Readers Choice Awards
Wawancara Bersama IDX Penghargaan Best
TV Supporter Agent Melia
Best Travel Agency Inbound
Interview with IDX TV Group Hotel Southeast Asia
Best Supporting Agent
From Melia Hotel Group

Mei 2016 Mei 2016 CREDENTIALS 2016

Presentasi Pariwisata
Educational Trip Tour
Indonesia pada acara
Operator dari Eropa di Tabletop di Ho Chi Minh, ACCOR ASTON HOTELS GROUP MILLENIUM HOTEL JAKARTA
Yogyakarta Vietnam
Educational Trip
National Key Account National Key Account Best producer inbound market
Tabletop Presentation on
European Tour Operator Indonesian Tourism in Ho Chi
in Yogyakara Minh, Vietnam
MERCURE KOTA JAKARTA LUMIRE HOTEL JAKARTA GRAND PREANGER HOTEL
Agustus 2016 Oktober 2016 Best producer inbound market Prefer partner for inbound market Top producer and prefer partner for
inbound
Pembicara tentang Keikutsertaan PDES di
Prospek Inbound Bisnis MATTA Fair 2016 Kuala
di Sumatra Selatan Lumpur, Malaysia SANTIKA HOTELS GROUP ATRIA HOTEL MALANG RAMADA GROUP BALI
Speakers on Seminar PDES Paricipation at Best producer inbound market Best producer inbound market Best producer inbound market
Inbound Business Prospect MATTA Fair 2016 Kuala
in South Sumatra Lumpur Malaysia
BALI TROPIC RESORT AND SPA GRAND MIRAGE THE PATRA
Oktober 2016 November 2016 Best producer inbound market Top producer and prefer partner for Best producer inbound market
PDES Recieved Best Sosialisasi Kegiatan inbound
Travel Agency Inbound Tour de flores 2017 di
Southeast Asia 2016 by Kopenhagen, Denmark
INTERCONTINENTAL BALI RESORT SANUR PARADISE PLAZA PRAMA SANUR BEACH
Readers Choice Awards Tour de Flores 2017
Best producer inbound market Best producer inbound market Top producer and prefer partner for
Travel Weekly Asia event Socialization in
Copenhagen, Denmark inbound

November 2016 Desember 2016 PURI SARON THE HAVEN BALI THE 101 JOGJAKARTA
Pelatihan PDES Tour Guide Kegiatan outing Best producer inbound market Best producer inbound market Best producer inbound market
bersama International karyawan PDES
Guide Trainer PDES Company Outing
PDES Tour Guide Training Yogyakarta ROYAL AMBARUKMO JOGJAKARTA HYATT GROUP HOTELS MELIA GROUP HOTELS
Lead by International Guide Best producer inbound market Best producer inbound market Top producer and prefer partner for
Trainer inbound

13 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 14
 Kinerja Perusahaan Kinerja Perusahaan

IKHTISAR KEUANGAN IKHTISAR OPERASIONAL

FINANCIAL HIGHLIGHTS OPERATIONAL HIGHLIGHTS
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Statements of Financial Position LABA RUGI KONSOLIDASI Consolidated Statements

Keterangan 2012 2013 2014 2015 2016 Description Keterangan 2012 2013 2014 2015 2016 Description
Aset Lancar 71.620 97.376 71.016 86.730 88.204 Current Assets Pendapatan 280.377 298.510 330.559 334.569 503.128 Revenue
Aset Tidak Lancar 158.049 198.108 263.987 307.171 376.745 Noncurrent Assets Beban Pokok Pendapatan 223.493 231.909 259.957 261.059 389.363 Direct Cost
JUMLAH ASET 229.669 295.484 335.003 393.901 464.949 TOTAL ASSETS Laba Kotor 56.884 66.601 70.602 73.510 113.765 Gross Profit
LIABILITAS & EKUITAS Liability & Equity Beban Usaha 40.094 42.228 46.976 58.968 72.598 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 12.757 23.887 17.465 9.520 38.380 Operating Profit (Loss)
Keterangan 2012 2013 2014 2015 2016 Description Penghasilan (Beban) lainlain (4.032) (487) (6.158) (5.021) (2.786) Others Income (Expenses)
Liabilitas Jangka Pendek 55.519 64.178 71.323 86.640 78.227 Current Liabilities Laba Bersih 9.145 17.845 12.594 7.760 25.841 Net Income
Liabilitas Jangka Panjang 36.813 73.312 93.091 128.912 182.313 Noncurrent Liabilities Laba bersih per lembar 11,77 27,47 19,00 12,73 35,83 Basic earning per share
JUMLAH LIABILITAS 92.332 137.490 164.415 215.552 260.541 TOTAL LIABILITIES
PENDAPATAN USAHA Revenue
Ekuitas 137.336 157.994 170.588 178.349 204.408 Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 229.669 295.484 335.003 393.901 464.949 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY Keterangan 2012 2013 2014 2015 2016 Description
LAPORAN LABA RUGI KOMPERHENSIF KONSOLIDASIAN Consolidated Statements of Comperhensive Income Paket Perjalanan Wisata 223.959 228.168 254.572 315.760 477.841 Series Package Tours
Perjalanan Wisata pilihan 52.160 70.342 75.987 18.809 25.287 Optional Tours
Keterangan 2012 2013 2014 2015 2016 Description Sewa Ruang kantor/lain lain 4.258 - - - - Office space rental/Others
Pendapatan 280.377 298.510 330.559 334.569 503.128 Revenue 280.377 298.510 330.559 334.569
Total 503.128 Total
Beban Poko Penjualan 223.493 231.909 259.957 261.059 389.363 Direct Cost
Laba Bruto 56.884 66.601 70.601 73.510 113.764 Gross Profit BEBAN POKOK PENDAPATAN Direct Cost
Beban Usaha 40.094 42.228 46.976 58.968 72.598 Operating Expense Keterangan 2012 2013 2014 2015 Description
2016
Laba Sebelum Pajak 12.757 23.887 17.465 9.520 38.380 Operating Profit Paket Perjalanan Wisata 179.591 185.222 204.775 245.090 375.688 Series Package Tours
Beban Lain Lain - bersih (4.032) (487) (6.158,0) (5.021) (2.785) Other Expense - net Perjalanan Wisata pilihan 41.329 46.687 55.182 15.969 13.675 Optional Tours
Beban Pajak 3.611 6.041 4.523 2.714 12.995 Tax Expense Sewa Ruang kantor/lain lain 2.573 - - - - Office space rental/Others
Hak Minoritas 731 (1.796) (797) (2.270) (220) Minority Interest Total 223.493 231.909 259.957 261.059 389.363 Total
Laba Bersih 9.145 17.845 12.594 7.760 25.841 Net Income
Laba Bersih Per Saham 11,77 27,47 19,00 12,73 35,83 Basic Earnings Per Share LABA KOTOR Gross Profit

RASIO KEUANGAN Financial Ratio Keterangan 2012 2013 2014 2015 2016 Description
Paket Perjalanan Wisata 44.368 42.946 49.797 70.670 102.153 Series Package Tours
Keterangan 2012 2013 2014 2015 2016 Description
Perjalanan Wisata pilihan 10.831 23.655 20.805 2.840 11.612 Optional Tours
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas 6,6% 11,2% 7,4% 4,4% 12,6% Net Income to shareholders Equity
Sewa Ruang kantor/lain lain 1.685 - - - - Office space rental/Others
Rasio Aset Lancar terhadap Kewajiban Lancar 129,0% 151,7% 99,6% 100,1% 112,8% Current ratio
Total 56.884 66.601 70.602 73.510 113.765 Total
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas 67,2% 87,0% 96,4% 120,9% 127,5% Debt to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap jumlah aset 4,0% 6,0% 3,8% 2,0% 5,6% Profit/Loss to Total Asset Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap jumlah pendapatan 3,3% 6,0% 3,8% 2,3% 5,1% Profit/Loss to Total Revenue Ratio

Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 40,2% 46,5% 49,1% 54,7% 56,0% Liability to Total Asset Ratio Dalam jutaan rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar In million Rupiahs, except for basic earnings per share
Jumlah laba (rugi) yg dapat diatribusikan kepada : Profit(Loss) for the year attributable to :

kepada : pemilik entitas induk 8.414.031.698 19.642.609.865 13.692.447.803 9,555,555,000 25.617.617.606 Owner of the Company
Kepentingan non pengendali 731.889.500 (1.796.785.856) (788.498.271) (2,555,555,555) (232.199.626) Non-controling interest

Jumlah laba (rugi) komprehensif yg dapat diatribusikan kepada: Comprehensive income(loss) attributable to:

pemilik entitas induk 8.414.031.698 19.642.609.865 13.392.182.304 10.030.838.773 26.061.079.958 Owner of the Company
kepentingan non pengendali 731.889.500 (1.796.785.856) (797.720.165) (2.270.439.423) (220.259.785) Non-controling interest

Dalam jutaan rupiah, kecuali laba bersih per saham dasar In million Rupiahs, except for basic earnings per share

15 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 16
 Kinerja Perusahaan Kinerja Perusahaan

IKHTISAR PERDAGANGAN SAHAM KEPEMILIKAN SAHAM

SUMMARY OF STOCK TRADING STOCK OWNERSHIP/SHAREHOLDERS

DATA PERDAGANGAN EFEK DI BURSA EFEK INDONESIA STOCK TRADING AT THE INDONESIA STOCK EXCHANGE PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk.
Emiten : PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk (PDES) Emiten : PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk (PDES)
The last position as per 31 Desember 2016
Periode: Januari s/d Desember 2016 Period : Januari - Desember 2016
Tanggal Pencatatan : 08-07-2008 Listed : 08-07-2008

PEREDARAN SAHAM
KURS (RG) VOLUME THE LAST POSITION OF YEAR END SHARES OWNERSHIP
DI PASAR REGULER JUMLAH PERDAGANGAN
No BULAN SAHAM KAPITALISASI DI PASAR
TTG TRD Akhir Volume Nilai Frek IHSA TERCATAT PASAR NEGOSIASI CAPITAL S.H. WITH > 5% OWNERSHIP S.H. WITH < 5% OWNERSHIP
(UNIT)
Rp. Rp. Rp. Unit Rp. x MONTH Total Total Total Total Ownership Total Total Ownership
Basic Stocks Saham Disetor S.H. Shares Percentage S.H. Shares Percentage
1 Januari 180 160 160 59.100 9.460.000 6 80,000 715,000,000 114.400.000.000 -

2 Februari 160 160 160 5.400 864.000 1 80,000 715,000,000 114.400.000.000 15.000.000 Januari 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 113 215.000.000 30,07%
3 Maret 175 160 160 31.700 5.075.000 6 80,000 715,000,000 114.400.000.000 - Februari 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 111 215.000.000 30,07%
4 April 161 161 161 383.500 61.743.500 1 80.500 715,000,000 115.115.000.000 - Maret 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 115 215.000.000 30,07%
5 Mei - - 161 - - - 80.500 715,000,000 115.115.000.000 - April 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 114 215.000.000 30,07%
6 Juni - - 161 - - - 80.500 715,000,000 115.115.000.000 - Mei 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 114 215.000.000 30,07%
7 Juli 185 171 185 300 53.700 3 92.500 715,000,000 132.275.000.000 - Juni 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 114 215.000.000 30,07%
8 Agustus 250 170 250 8.772.400 1.770.831.500 19 125.000 715,000,000 178.750.000.000 24.343.500 Juli 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 114 215.000.000 30,07%
9 September 312 230 240 62.300 16.287.400 111 120.000 715,000,000 171.600.000.000 - Agustus 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 113 215.000.000 30,07%
10 Oktober 310 270 298 3.562.000 1.033.059.400 37 149.000 715,000,000 213.070.000.000 - September 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 124 215.000.000 30,07%
11 November 360 244 356 37.218.900 10.197.879.000 71 178.000 715,000,000 254.540.000.000 - Oktober 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 140 215.000.000 30,07%
12 Desember 420 252 254 44.600 12.091.800 45 127.000 715,000,000 181.610.000.000 25.753.000 November 2.000.000.000 715.000.000 3 537.166.500 75,13% 144 177.833.500 24,87%

Desember 2.000.000.000 715.000.000 2 500.000.000 69,93% 149 215.000.000 30,07%

Kurs Akhir 420 160 254

Jumlah 50.140.200 13.107.345.300 300 Jumlah saham keseluruhan : 715.000.000 (tujuh ratus lima belas juta saham)
Number of total shares : 715.000.000 (seven hundred and fifteen million)
Data sources : Divisi Perdagangan - PT.Bursa Efek Indonesia, 2 Januari 2017 STOCKHOLDER INDEX LIST, AS OF 31 DECEMBER 2016

Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham emiten : Jumlah Saham Persen (%)
Stockholders that own 5% shares or more : Number of Shares Percentage (%)

1. PT. PANORAMA SENTRAWISATA Tbk 450,000,000 62.94%

2. PT. CATUR PUTRA NUSANTARA 50,000,000 6.99%

Tidak ada saham emiten yang dimiliki oleh Direktur dan Komisaris - 0.00%

Saham yang dimiliki oleh publik kurang dari 5% :

Public Stockholders that own less than 5% of shares : 215,000,000 30.07%

Total : 715,000,000 100.00%

Data sources : PT. Raya Saham Registra, 4 Januari 2017

17 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 18
 Kinerja Perusahaan Kinerja Perusahaan

KINERJA KAMI KINERJA DALAM GRAFIS

OUR PERFORMANCE PERFORMANCE IN GRAPHIC

Keterangan 2015 2016 GROWTH Description Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 (Dalam jutaan rupiah kecuali laba bersih persaham dasar)
For the years ended on December 31st, 2016 (in Million rupiah except for basic earnings per share)
Pendapatan 334.569 503.128 50,4% Direct Cost
Laba/Rugi Usaha 9.520 38.380 303,2% Profit/Loss
Laba bersih 7.760 25.840 233,0% Net Income PENDAPATAN LABA KOTOR
Laba bersih per saham 12,73 35,83 175,6% Earnings Per Share Revenue Gross Profit
Dalam jutaan rupiah, kecuali laba per lembar saham In million Rupiahs, except for basic earnings per share
503.128

113.765
TABEL PERKEMBANGAN PENJUALAN BERDASARKAN KELOMPOK WISATA Sales Development Based on Products 334.569
330.559
298.510 73.510
Keterangan 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % 70.602
280.377 66.601
Overland 165.868 59,16% 175.990 58,96% 198.172 59,95% 161.567 48,29% 221.240 43,97%
56.884
Beach Holiday 47.603 16,98% 51.540 17,27% 57.924 17,52% 86.048 25,72% 160.072 31,82%
Incentive/Ad Hock 55.390 19,76% 55.420 18,57% 56.597 17,12% 53.821 16,09% 73.489 14,61%
Others/ Optional 11.516 4,11% 15.561 5,21% 17.866 5,40% 33.133 9,90% 48.327 9,61%
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Total 280.377 100,00% 298.510 100,00% 330.559 100,00% 334.569 100,00% 503.128 100,00%

TABEL PERKEMBANGAN JUMLAH WISMAN BERDASARKAN ASAL NEGARA Foreign Tourist Arrival Development Based on Country of Origin
BEBAN MODAL LABA USAHA
Keterangan 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % Capital Expense Operating Profit
Eropa 74.852 70,66% 56.889 52,08% 57.314 51,09% 53.855 46,78% 86.418 57,6% 148.979
Amerika Slt –Utr 2.773 2,62% 2.478 2,27% 3.135 2,79% 3.398 2,95% 4.614 3,1%
Asia 25.823 24,38% 37.203 34,06% 38.742 34,53% 49.601 43,09% 52.685 35,1% 97.847 38.380
63.008
Afrika/ Tim Tengah 1.164 1,10% 891 0,82% 1.637 1,46% 1.586 1,38% 2.139 1,4% 23.887
17.465
Lainnya 1.321 1,25% 11.780 10,78% 11.360 10,13% 6.676 5,80% 4.166 2,8% 14.866 12.757
total
8.817 9.520
105.933 100,00% 109.241 100,00% 112.188 100,00% 115.116 100,00% 150.022 100,0%

TABEL JUMLAH WISMAN YANG DILAYANI MASING-MASING KANTOR CABANG Numbers of Foreign Touist Handled by Each Branch Offices

Keterangan 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Jakarta 41.264 38,95% 40.098 36,71% 40.673 36,25% 38.901 33,79% 51.811 34,54%
Bali 38.253 36,11% 38.131 34,91% 40.796 36,36% 43.225 37,55% 67.646 45,09%
Jogja 18.259 17,24% 19.518 17,87% 19.532 17,41% 19.409 16,86% 17.021 11,35% LABA BERSIH LABA PER SAHAM DASAR
Net Profit Earnings per Share
Lombok/Lb. Bajo 2.010 1,90% 3.873 3,55% 4.567 4,07% 5.072 4,41% 4.292 2,86%
Medan 4.884 4,61% 5.780 5,29% 5.094 4,54% 6.825 5,93% 5.545 3,70%
Makasar 1.263 1,19% 1.841 1,69% 1.526 1,36% 1.684 1,46% 3.707 2,47%
35,83
TOTAL 105.933 100,00% 109.241 100,00% 112.188 100,00% 115.116 100,00% 150.022 100,00% 25.840
17.845 27,47
19,00
PERBANDINGAN PENJUALAN DENGAN PAX Sales Comparison With Pax 12.594 11,77
9.145 8,000 7.760 12,73
Keterangan 2012 2013 2014 2015 2016
Pax 105.933 109.241 112.188 115.116 150.022
Sales (juta) 280.377 298.510 330.559 334.569 503.128
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

19 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 20
 Kinerja Perusahaan Kinerja Perusahaan

PENJUALAN BERDASARKAN KELOMPOK WISATA PERBANDINGAN PENJUALAN JUMLAH WISMAN YANG DILAYANI MASING-MASING
Sales Development Based on Product DENGAN PAX KANTOR CABANG
Sales Comparison With Pax Number of Foreign Tourist Handled by Each Branch Offices

105.933
Total 38.253 18.259 41.264 1.263 4.884 2.010 2012
2012 165.868 47.603 55.390 11.516 280.377 109.241

150.022
115.116
112.188
38.131 19.518 40.098 1.841 5.780 3.873 2013

2016

105.933
2013

109.241
175.990 51.540 55.420 15.561 298.510
112.188
2014 198.172 57.924 56.597 17.866 330.559
40.796 19.532 40.673 1.526 5.094 4.567 2014
2015 161.567 86.048 53.821 33.133 334.569 115.116
43.225 19.409 38.901 1.684 6.825 5.072 2015

280.377

330.559

334.569
298.510

503.128
2016 221.240 160.072 73.489 48.327 503.128
150.022
67.646 17.021 51.811 3.707 5.545 4.292 2016
2012 2013 2014 2015 2016 Bali Jogja Jakarta
43,97% Overland 31,82% Beach Holiday 14,61% Incentive/Ad Hock 9,61% Others/Optional
Sales (Juta) Pax Makassar Medan Lombok

JUMLAH WISATAWAN BERDASARKAN ASAL NEGARA Number of Tourist by Country of Origin

86.418

52.685

4.614
2.139 4.166
57,6%
2,8% 35,1%

2016

105.933
1,4% 74.852 25.823 1.164 2.773 1.321 2012
109.241
Eropa 56.889 37.203 891 2.478 11.780 2013
Asia 112.188

Timur Tengah & Afrika 3,1%

57.314 38.742 1.637 3.135 11.360 2014
115.116
Amerika & Kanada
53.855 49.601 1.586 3.398 6.676 2015
Lainnya
150.022
Indonesia 86.418 52.685 2.139 4.614 4.166 2016

21 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 22
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

profil PERUSAHAAN

23
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
27-28
Visi & Misi
Vision & Mission

29-32
Sejarah Singkat Perseroan
Brief History of Company

35
Struktur Organisasi Perusahaan
Company‘s Organization Structure

36
Struktur Grup Anak Perusahaan
Structure of the Group Subsidiaries
COMPANY Profile

37-38
Struktur & Komposisi Kepemilikan Saham
Structure and Composition of Company Shareholders

39-40
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commisioner

41
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioner
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY

Nama: Legal Name:

PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk. PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk.

Merk Dagang: Trading as:

Panorama Destination Panorama Destination

Bidang Usaha: Type of Business:

Biro Perjalanan Wisata Inbound Tour Operator and Travel Service

Status Perseroan: Company Status:

Perusahaan Terbuka Non Keuangan Private, Non-financial institution, Listed

Kepemilikan: Ownership:
PT. Panorama Sentrawisata Tbk (62,94%) PT. Panorama Sentrawisata Tbk (62,94%)
PT. Catur Putra Nusantara (6,99%) PT. Catur Putra Nusantara (6,99%)
Publik (30,07%) Public (30,07%)

Tanggal Pendirian: Date of Establishment:

30 Oktober 1999 October 30th, 1999

Dasar Hukum Pendirian: Legal Basis of Establishment:

Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia SK Hak Asasi Manusia Republik Indonesia SK
No.c3679.HT.01.01.T.H.2000 No.c3679.HT.01.01.T.H.2000

Modal dasar: Authorized Capital:

Rp. 200.000.000.000,00 Rp. 200.000.000.000,00
(dua ratus miliar rupiah) (Two Hundred Billion Rupiah)

Jumlah Karyawan: Number of Employees:

718 Karyawan 718 Employees

Kantor Pusat: Headquarters:

Jl. Tomang Raya 63, Jakarta Barat 11440 Jl. Tomang Raya 63, Jakarta Barat 11440

Website: Website:
www.panorama-destination.com www.panorama-destination.com

Layanan Indormasi: Information Hotline:

Tlp : +62 21 569 58 585 Tlp : +62 21 569 58 585
Fax : +62 21 569 58 586 Fax : +62 21 569 58 586
Mount Rinjani, Lombok-NTT, Indonesia
Email: Email:
[email protected] [email protected]

25 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 26
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

VISI & MISI NILAI BUDAYA & JIWA LAYANAN

VISION & MISSION CULTURAL VALUES AND THE SOUL OF SERVICE

Visi Vision Nilai kami Values

“Menduniakan Panorama” dengan : “To Globalize Panorama” by: Percaya dengan sepenuhnya kepada The company’s CULTURAL VALUES are presented

01 Menjadi pemimpin industri sejati di semua bidang

usaha yang kami lakukan.
Becoming the true leader in all the industries the
company is working in
S.P.I.R.I.T Panoramanian :
SYNERGY:
as S.P.I.R.I.T:
SYNERGY:

01 Saling melengkapi dan memanfaatkan kelebihan

yang ada untuk mencapai hasil yang lebih baik.
Complementing each other and utilize our
advantage points to achieve better results. Effective
Memiliki kehadiran dan daya saing yang kuat di Having strong presence and competitiveness both in Komunikasi yang efektif adalah syarat utama. communication is the key.
02 tingkat lokal dan global. the local and international level
PURSUIT OF EXCELLENCE: PURSUIT OF EXCELLENCE:
02 Selalu berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam tantas saperet salutandi sea ad. An vim nisl saperet
Mensinergikan segenap sumber daya yang dimiliki Synergizing every owned resource so as to optimize setiap hal yang dilakukan. pericula, mea offendit interesset

03 untuk memaksimalkan manfaat kepada para

pemangku kepentingan (pelanggan, rekanan,
the benefits for stakeholders (customers, partners,
employees, company owner and the environment)
03 INTEGRITY: INTEGRITY:
karyawan, pemilik perusahaan dan lingkungan) Adil dan menjunjung tinggi etika bisnis. Fair and uphold business ethics.

RELIABILITY: RELIABILITY:

04 Ikut serta dalam menciptakan nilai-nilai yang

bermanfaat secara berkelanjutan bagi kehidupan
Being involved in formulating values that are
sustainable in their impact towards human lives
04 Bersungguh-sungguh dalam memenuhi setiap
komitmen.
Persistent in fullfiling every commitment.

manusia.
INNOVATIVE & PROACTIVE: INNOVATIVE & PROACTIVE:

Berkontribusi dalam menciptakan kehidupan yang Contributing in creating a more meaningful life for all
05 Selalu berusaha mencari cara-cara. baru dalam
menciptakan jasa dan manfaat yang unik. Handal
Continuously working towards finding new ways of
offering services and unique benefits, and excellent in
05 bermakna. dalam mengantisipasi setiap tantangan. anticipating every challenge.

TRULY CARE: TRULY CARE:

06 Sepenuh hati dalam melayani dan membantu. Wholeheartedly serve and help.

Misi Mission Jiwa Layanan Kami The Company’s Soul of Service:

01 Kami adalah sebuah kelompok perusahaan

terintegrasi yang bergerak di bidang pariwisata,
We are an integrated corporation group working in
the sectors of tourism, transportation, hospitality and 01 Reliability (Handal) – melayani sesuai komitmen
dengan konsisten.
Reliability – Serve consistently and accordingly to the
commitments.
transportasi, ‘hospitality’, dan bidang usaha terkait other related fields
Convenience (Mudah) – memberi banyak
lainnya.
02 kemudahan bagi pelanggan.
Convenience – Maintain convenience of all customers.

Comfort (Nyaman) – memberi banyak kenyamanan Comfort – Provide comfort to all customers.
02
Dengan handal dan sepenuh hati kami memberikan
pengalaman-pengalaman unik yang menyenangkan
With reliability and wholeheartedness, we offer unique
and delightful experiences through our innovative and 03 bagi pelanggan.
melalui layanan inovatif dan prima. prime services
Fair Value (Adil) – menghasilkan manfaat yang Fair Value – Always resulting in the best benefit for all.
04 terbaik untuk semua.
Kami memberikan kepuasan kepada para We satisfy all stakeholders (customers, partners,
03 pemangku kepentingan (pelanggan, rekanan,
karyawan, pemilik perusahaan dan lingkungan)
employees, company owner and the environment)
with sustainable growth and benefit 05
Unique Experiences (Pengalaman Unik) –
menciptakan pengalaman dan kesan-kesan yang
Unique experiences – Offer a unique and memorable
experience
dengan pertumbuhan dan manfaat yang unik dan khas.
berkelanjutan.
Flexible solutions (Solusi yang Fleksibel) – handal Flexible solutions – Reliable in handling the needs
06 dalam memenuhi kebutuhan dan harapan and hopes of customers
04 Kami akan “MENJADIKAN PANORAMA MILIK DUNIA” We will “MAKE PANORAMA THE WORLD’S” pelanggan.

Recognition (Menghargai) – menjunjung tinggi dan

07 menghargai setiap pelanggan.
Recognition – Value and respect every customer.

27 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 28
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

SEJARAH SINGKAT PERSEROAN

BRIEF HISTORY OF COMPANY

Filosofi Perseroan Company Philosophy Indonesia). Perusahaan memperoleh izin usaha sia). The Company holds a travel agency per-
sebagai biro perjalanan wisata dari Departemen mit from the Tourism, Art and Culture Ministry
Dalam rangka menjalin hubungan industrial To create a long-term industrial relation Pariwisata, Seni dan Budaya berdasarkan Surat based on Decree No. Kep.394/BPW/12/1999
jangka panjang yang baik antara Perusahaan between the Company and business players, Keputusan No. Kep.394/BPW/12/1999 tanggal dated 16 December 1999; authorization from
dengan para pelaku bisnis, kreditur dan creditors as well as all staffers and employees so 16 Desember 1999; persetujuan kantor cabang the Bali Tourism, Art and Culture Agency to
seluruh jajaran staff & karyawan guna as to achieve the company goals. biro perjalanan di Bali dari Departemen open a branch office in Bali based on letter No.
mencapai tujuan perusahaan. Pariwisata, Seni dan Budaya Propinsi Bali No. 1767/Kwl.Bali/Bd.1/VII/2000 dated 21 July 2000;
1767/Kwl.Bali/Bd.1/VII/2000 tanggal 21 Juli 2000; authorization from the West Nusa Tenggara
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk (Perusahaan) PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk was persetujuan kantor cabang biro perjalanan di Culture and Tourism Agency to open a branch
didirikan berdasarkan Akta No. 36 tanggal 30 established under Deed No. 36 on 30 October Nusa Tenggara Barat dari Dinas Kebudayaan office in West Nusa Tenggara based on letter
Oktober 1999 dari Lieke Lianadevi Tukgali, 1999 made by notary Lieke Lianadevi Tukgali, dan Pariwisata Propinsi Nusa Tenggara Barat No. 556/26/BUDPAR-IV.CBPW dated 16 January
S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian S.H. in Jakarta. The company deed was No. 556/26/BUDPAR-IV.CBPW tanggal 16 2002; authorization from the Medan Culture
ini disahkan oleh Menteri Hukum dan validated by the Law and Legislation Minister Januari 2002; persetujuan kantor cabang biro and Tourism Agency to open a branch office
Perundang-undangan Republik Indonesia of the Republic of Indonesia under Decree No. perjalanan di Medan dari Dinas Kebudayaan in Medan based on lettter No. 503/489.SK.HO.
dalam Surat Keputusan No. C3679.HT.01.01. C3679.HT.01.01. TH.2000 dated 23 February dan Pariwisata Kota Medan No. 503/489.SK.HO. BR/ BPW/MK/2010 dated 30 December 2010;
TH.2000 tanggal 23 Februari 2000 serta 2000, and was listed under the Official Gazette BR/ BPW/MK/2010 tanggal 30 Desember 2010; authorization from the Makassar Administra-
diumumkan dalam Berita Negara Republik of the Republic of Indonesia No. 69 dated 29 persetujuan kantor cabang biro perjalanan di tions and Permits Office to open a branch of-
Indonesia No. 69 tanggal 29 Agustus 2000, August 2000, Subsidiary No. 4955. The Company Makasar dari Kantor Pelayanan Administrasi fice in Makassar based on permit No. 503/0020/
Tambahan No. 4955. Anggaran Dasar Articles have experienced several changes, with Perizinan No. 503/0020/SIUK-B/02/KPAP SIUK-B/02/KPAP dated 14 June 2011 and autho-
Perusahaan telah mengalami beberapa the last one being Deed No. 79 dated 29 July tanggal 14 Juni 2011 dan persetujuan kantor rization from the East Nusa Tenggara Admin-
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 2015 noted by notary Buntario Tigris Darmawa cabang biro perjalanan di Nusa Tenggara Timur istrations and Permits Office to open a branch
79 tanggal 29 Juli 2015 dari Buntario Tigris Ng, S.H., S.E., M.H. in Jakarta, which consisted of dari Kantor Pelayanan Administrasi Perizinan office in East Nusa Tenggara based on permit
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta, the overall changes of the Company Articles in No. KKPT.503/41/V/2012 tanggal 1 Mei 2012. No. KKPT.503/41/V/2012 dated 1 May 2012.
mengenai perubahan seluruh Anggaran compliance with the regulation of the Capital
Dasar Perusahaan sesuai dengan ketentuan Market and Financial Institutions Supervisory
Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal Agency (Bapepam-LK) – now the Financial
dan Lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) Services Authority (OJK) – No. IX.J.1. This change
atau sekarang Otoritas Jasa Keuangan (OJK) was validated by the Law and Human Rights
No. IX.J.1. Perubahan ini telah disahkan oleh Minister based on Decree No. AHU-51073.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam AH.01.02. Tahun 2013 dated 4 October 2013.
Surat Keputusan No. AHU-51073. AH.01.02.
Tahun 2013 tanggal 4 Oktober 2013.

Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (hereafter
disebut Grup) tergabung dalam kelompok referred to as “Group”) is incorporated under the
usaha Panorama Leisure. Perusahaan memulai business of Panorama Leisure. The Company
usaha secara komersial pada bulan Januari started its commercial business in January
2000. Kantor pusat Perusahaan terletak di 2000. The headquarters is located at Komplek
Komplek Roxi Mas Blok E 2/5-7, Jalan K.H. Roxi Mas Blok E 2/5-7, Jalan K.H. Hasyim Ashari
Hasyim Ashari 125, Jakarta Pusat dengan 125, Central Jakarta, and the marketing office
kantor pemasaran terletak di Jalan Tomang is situated on Jalan Tomang Raya No. 63, West
Raya No. 63, Jakarta Barat, sedangkan kantor Jakarta. Other than those, the Company has
cabang Perusahaan terletak di Jalan By Pass several branches located on Jalan By Pass
Ngurah Rai, Suwung, Denpasar, Bali; Jalan Ngurah Rai, Suwung, Denpasar, Bali; Jalan Adi
Adi Sucipto No. 43, Ampenan, Lombok, Nusa Sucipto No. 43, Ampenan, Lombok, West Nusa
Tenggara Barat; Jalan Air bersih No 55 Medan Tenggara; Jalan Air bersih No 55 Medan City;
Kota; Jalan Bulukunyi No. 8, Makasar dan Jalan Bulukunyi No. 8, Makasar and Lobby
Lobby Arcade Hotel Jayakarta Suite Jl.Pantai Arcade Hotel Jayakarta Suite, Jl. Pantai Pede KM
Pede KM 5 Labuan Bajo,Flores, Nusa Tenggara 5 Labuan Bajo, Flores, East Nusa Tenggara.
Timur .

Pemegang saham akhir Grup adalah PT The ultimate shareholder of the Group is PT
Panorama Tirta Anugerah (berkedudukan di Panorama Tirta Anugerah (located in Indone-

29 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 30
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

Pada tanggal 25 Juni 2008, Perusahaan memperoleh On 25 June 2008, the Company was given an Effective
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Statement issued by the Head of the Capital Market and
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) atau Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) –
sekarang OJK dengan surat No. S-4091/BL/2008 untuk now OJK – based on letter No. S-4091/BL/2008 to hold an
melakukan penawaran umum kepada masyarakat atas initial public offering over its 215 million shares worth Rp
215.000.000 saham Perusahaan seharga Rp 200 per saham. 200 per share. On 8 July 2008, all the shares have been listed
Pada tanggal 8 Juli 2008, seluruh saham tersebut telah in the Indonesian Stock Exchange (IDX). On 31 December
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Pada tanggal 31 2016, the aggregate shares of the company, which totaled
Desember 2016, seluruh saham Perusahaan atau sejumlah 715 million shares, have been listed in the Indonesian Stock
715.000.000 saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange. In the year of 2008, PT Destinasi Tirta Nusantara
Tahun 2008, PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk. tercatat Tbk was listed as a public company.
sebagai Perusahaan Publik.

Perusahaan pada tanggal 4 Februari 2016 membeli saham On February 4, 2016 the Company acquired
Buaya Travel Indonesia atau dikenal dengan merk Asia shares of PT Buaya Travel Indonesia known as
World Indonesia sebanyak 80%. Dengan masuknya Asia Asia World Indonesia 80%. With this acquisition the
World Indonesia, maka perusahaan memperluas produk company expanded premium class products in European,
di kelas premium dengan pangsa pasar Eropa, Amerika, American, and India market share. As of December 31, 2016,
dan India. Pada tanggal 31 Desember 2016, seluruh saham all company’s shares or 715,000,000 shares are listed on the
Perusahaan atau sejumlah 715.000.000 saham telah Indonesia Stock Exchange.
tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Menjadi sebuah perusahan terkemuka sebagai Inbound Being a leading inbound tour operator / destination
tour operator/Destination Management Company yang management company, with support from more than 718
di dukung oleh lebih dari 718 karyawan yang handal dan reliable employees and no less than 200 trained guides, the
lebih dari 200 pemandu wisata yang terlatih. Perusahaan Company expands its business with competence, uniqueness
mengembangkan usahanya secara kompetensi, unik and character. That is, by serving and directing our partnering Produk dan Layanan Products and Services
dan berkarakter, yaitu melayani dan memberikan arahan international Tour Operators to provide the best services and
kepada Tour Operator luar negeri, untuk menyediakan produce unique tour programs such as Group, Individual, Overland and Round Trip Tours, Beach Holiday, Daily Overland and Round Trip Tours, Beach Holiday, Daily
pelayanan dan menciptakan program perjalanan, seperti Incentive, Special Interest Program, Overland Tours and Sightseeing, Coach & Rental, Free and easy Program, Sightseeing, Coach & Rental, Free and easy Program, Stopover
Group, Individual, Incentive, Special Interest Program, others, which covers the areas of Sumatra/Java, Sulawesi, Stopover program, Incentive Tours, Adventure Tours, program, Incentive Tours, Adventure Tours, Special Interest
Overland Tours dan lainnya yang meliputi area : Sumatera, Bali, Lombok, East Nusa Tenggara, Papua as well as the other Special Interest Program dan E-commerce. Produk Program dan E-commerce. The Company’s prime products
Jawa, Sulawesi, Bali, Lombok, NTT, Papua dan daerah Indonesian popular destinations. unggulan perseroan adalah: Sumatera dan Java Overland, are: Sumatra and Java Overland, Bali Beach holidays,
tujuan wisata lainnya di Indonesia. Bali Beach holidays, Lombok, Komodo, Tana Toraja, Lombok, Komodo, Tana Toraja, Kalimantan and Incentive
Kalimantan, dan Incentive Group yang semuanya di Group, all of which are packaged specially, uniquely and
kemas secara khusus, unik berdasarkan permintaan dari based on customers’ request.
pelanggan.

Jenis Kendaraan Type of Fleet

Perseroan memiliki armada yang modern dengan jenis The Company owns a line of modern fleet with both smaller
kendaraan kecil dan bus yang dilengkapi penunjang and larger buses, complimented with facilities that are
sesuai standard yang diperuntukan bagi wisatawan, accordingly to tourist standards, such as speed limitation,
seperti speed limitation, Power steering, Seat belts dan power steering, seat belts, all of which are in optimum
kualitas konstruksi body yang prima. Untuk kenyamanan physical conditions. For customers’ comfort, the vehicles
pelanggan, kendaraan juga di lengkapi dengan reclining are also equipped with reclining seats, air conditioner, and
seats, Penyejuk Udara, standard Interior seperti televisi, standard interior such as television, sound system and WiFi.
sound system dan wifi. Ada 101 Unit Deluxe Bus, 42 unit There are currently 101 units of Deluxe buses, 42 units of
Microbus, 23 unit commuter, 2 unit Elf, 17 unit Innova, 33 Micro-buses, 23 units of commuter, 2 units of Elf , 17 units
unit mini Bus APV, dan 40 unit Veloz. Pelanggan perseroan of Innova, 33 units of APV Buses, and 40 units of Veloz. Most
adalah wholesaler/tours operator, tours & travel, maskapai of the Company’s customers are wholesaler/tour operators,
penerbangan, operator pelayanan, dan incentive house/ tours & travel, airline companies, services operator and
planner yang mayoritas berasal dari negara Eropa Tengah incentive house / planner, most of which are from Central and
& Eropa Timur, USA & Canada, Timur Tengah dan beberapa Eastern Europe, USA & Canada, Middle East and some other
kawasan Asia Pacific. Perseroan mampu menyediakan Asia Pacific areas. The Company manages to offer product
produk layanan dan harga yang kompetitif untuk services with competitive price for the sake of maintaining
Panorama Office-Bali kepentingan mitra bisnis. business partnerships.

31 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 32
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

PRODUK KAMI
OUR PRODUCTS

EXPLORATION BEACH CULINARY CRUISING WELLNESS & SPA HONEYMOON & WEDDINGS

Once the seats of powerful kingdoms, Indonesia has an almost countless Designed for lovers of culinary art and The world’s largest archipelagic country, Life in the fast lane can take its toll on Bali is undoubtedly one of the most
Java and Bali have rich and distinctively number of truly beautiful beaches, for those simply wish to learn first hand Indonesia is blessed with more than our physical, spiritual and emotional romantic spots on Earth for a couple to
unique cultural legacies. Panorama many with rolling waves that are ideal about the traditional cooking styles of 17,000 islands. A sailboat cruise among wellbeing. What better solution can have their wedding and honeymoon.
Destination offers overland and round- for surfing. Surfers come to Indonesia Indonesia, Panorama Destination offers these beautiful tropical islands is a truly there be than a visit to a wellness The island’s majestic mountains,
trip tour packages that allow visitors from all over the world and intentional cooking classes in various regions of the unique experience. The perfect way to and spa center to be pampered and beautiful beaches, enchanting
to explore fascinating museums, surfing competitions are regularly held archipelago. Among the most popular escape life’s daily routine and enjoy the rejuvenated? Bali is a major center for countryside dotted with ancient
ancient monuments and some of the in Bali and other locations. Among cooking class is “A Day in the Life of a peace and tranquility of secluded bays world-class retreats offering a wide temples, and the unique culture of the
most amazing temples of Central Java, the most world famous of Indonesia’s Balinese Lady” which is a true Balinese with crystal clear waters and pristine range of health-boosting and refreshing friendly Balinese people, make it an ideal
Yogyakarta and Bali. beaches are those of Bali and Lombok. cultural experience. sandy beaches fringed with tall palm spa and massage treatments. destination for honeymoon couples.
trees.

TAILOR-MADE ITINERARIES TREKKING DIVING & SNORKELLING GOLF FAMILY CYCLING

Every tour package we arrange has its Indonesia is endowed with amazing Indonesia has some of the world’s Indonesia frequently hosts international Indonesia offers a great variety of The islands of Indonesia are endowed
own specific uniqueness. Whether our scenery that includes active and most beautiful coral reefs, which golf tournaments which attract many activities that are suitable for family and with stunning scenery, ancient
clients wish to visit Indonesia’s wealth dormant volcanoes, big rivers and teem with some 2,000 species of of the world’s top professional golfers. group excursions. Tailored to the needs monuments and a rich cultural diversity.
of cultural and historic sites, explore lakes, tall waterfalls, dense rainforests, colorful coral reef fishes. Scuba International standard golf courses can of our clients, Panorama Destination Mountains adorned with rainforests, tall
the numerous volcanoes, take a scuba magnificent coastlines, and hundreds divers come from all over the world be found throughout the archipelago, offers a variety of excursions to fun- waterfalls that pour down into pools
diving trip, ride a bicycle through Central of remote and uninhabited islands. to explore Indonesia’s magnificent with many designed by world-class golf filled theme parks and other leisure and and rivers, rice terraces nurtured by
Java, learn to cook Indonesian cuisine Trekking through a rainforest is an undersea gardens and to be among course architects. Whether it is alongside entertainment centers. farmers of the traditional villages that
or simply sunbathe on a tropical beach, opportunity to see some of Indonesia’s the first to visit newly discovered a sandy beach, in cool highlands with a dot the countryside. What better way
we have the experience, knowledge and abundant wildlife species, many of dive spots. volcano as a backdrop, in the city, or as to explore these amazing panoramas,
expertise to turn our clients’ dreams into which are endemic to Indonesia and part of a holiday resort, Indonesia has and local village life than by a leisurely
a fuss-free vacation. even to only a few islands. challenging golf courses to suit every adventure by bicycle?
golfer.

33 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 34
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN STRUKTUR GROUP ANAK PERUSAHAAN

CORPORATE ORGANIZATION STRUCTURE STRUCTURE OF THE GROUP SUBSIDIARIES

RAPAT UMUM PANORAMA CATUR PUTRA

PEMEGANG SAHAM PUBLIK
SENTRA WISATA NUSANTARA
(RUPS)
62,94% 6,99% 30,07%

DEWAN KOMISARIS DIREKSI

DIREKTUR UTAMA
KOMISARIS UTAMA
Renato Domini
Dharmajanto Tirtawisata DESTINASI TIRTA
DIREKTUR
KOMISARIS PERSEROAN
Ricardo Setiawanto NUSANTARA, Tbk
Rocky Wisuda Praputranto
Hie Luang Kiauw
KOMISARIS INDEPENDEN DIREKTUR INDEPENDEN
Augustine C. Robot Kaka Ramayana

90% 80% 51%

KOMITE AUDIT INTERNAL AUDITOR SEKRETARIS PERUSAHAAN

KETUA Syarief Gunawan Hie Luang Kiauw

Augustine C. Robot GRAHA DESTINASI
PT.BUAYA TRAVEL
ANGGOTA DESTINASI GARUDA WISATA
INDONESIA
I Putu Ngurah Arya (GD) (DGW)
Cyd Joslyn Samani
LEGAL

Sandra Susanti
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN
Professional Bureau Partnering with the Company

Lembaga/Biro Nama Lembaga/Perusahaan Alamat

DIREKTUR OPERASIONAL DIREKTUR KEUANGAN Mirawati Sensi Indris Intiland Tower Lantai 7
Kantor Akuntan Publik Periode 2016 dengan audit fee sebesar Jl.Jend Sudirman Kav 32
Ricardo Setiawanto Hie Luang Kiauw Rp. 247.000.000.- Jakarta 10220
PT.Raya Saham Registra Gedung Plaza Sentral Lantai 2
Biro Administrasi Efek Periode 2016 dengan Administrasi fee Jl.Jend Sudirman Kav 47-48
sebesar Rp. 30.000.000.- Jakarta 12930
PT.Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
Kustodian Periode 2015 dengan Administrasi fee I Tower, Lantai 5 Jl.Jend Sudirman
MANAJER sebesar Rp, 10.000.000.- Kav 52-53 Jakarta 12190
MANAJER MANAJER MANAJER
OPERASIONAL PEMASARAN KEUANGAN AKUNTING PT.Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
Bursa Periode 2016 dengan Administrasi fee I Tower, Lantai 6 Jl.Jend Sudirman
Wisnu Prianggono Aldhy Sinadia Anna Mariana Olip Susanto sebesar Rp. 60.000.000.- Kav 52-53 Jakarta 12190

35 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 36
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

STRUKTUR & KOMPOSISI NAMA & ALAMAT ANAK PERUSAHAAN

Names and Addresses of Subsidiaries
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
STRUCTURE AND COMPOSITION OF COMPANY SHAREHOLDERS Nama Bidang Usaha Status Operasi Alamat
Pada tanggal 25 Juni 2008, Perusahaan memperoleh per- On 25 June 2008, the Company was given an Effective State- PT. Destinasi Garuda Wisata Tour & Travel Cabang Jl. Laksda Adi Sucipto KM9
nyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal ment from the head of the Capital Market and Financial (Yogyakarta) Gudeg bu Tjitro, Airport Jogjakarta Tlp
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) atau sekarang OJK Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) – now the 0274-488663
untuk melakukan penawaran umum kepada masyarakat OJK – to hold an initial public offering over its 215 million
PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk Tour & Travel Cabang Jl.Adi Sucipto,Pajeruk Ampenan
luas atas 215.000.000 saham Perusahaan seharga Rp 200 company shares worth Rp 200 per share. And by 8 July 2008, (Lombok) Lombok
per saham dan pada tanggal 8 Juli 2008 seluruh saham all these shares have been listed in the Indonesian Stock Ex- Tlp 0370-643014
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. change (IDX).
PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk Tour & Travel Cabang Jl.By pass Ngurah Rai No 620 Suwung ,
Pada tanggal 31 Desember 2016, seluruh saham Perusa- (Bali) Denpasar Bali
Tlp 0361-726800
haan atau sejumlah 715.000.000 saham telah tercatat di On 31 December 2016, all the Company shares totaling to
Bursa Efek Indonesia. 715 million shares, have been listed in the Indonesian Stock PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk Tour & Travel Cabang Jl.Bulukunyi No 8 Makassar
Exchange (IDX). (Makassar) Tlp 0411-853366
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan
PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk Tour & Travel Cabang Jl.Air Bersih No 55
catatan yang dibuat oleh PT. Raya Saham Registra, biro The shareholders’ structure, based on the notes prepared by (Medan) Sudiredjo I,Kec Medan Kota
administrasi efek adalah sebagai berikut : PT. Raya Saham Registra, a stock administrations bureau are Tlp 061-7879555
as follows:
PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk Tour & Travel Cabang Lobby Arcade Hotel Jayakarta Suite
(Makassar) Jl.Pantai Pede KM 5 Labuan Bajo,Flores
Tlp 0385-2443733

62,94% PT. Panorama Sentrawisata PT. Buaya Travel Indonesia Tour & Travel AFFILIASI Jl.By pass Ngurah rai No 620
Suwung, Denpasar Bali
Tlp 0361 - 722188

100% 30,07% Public

PT. Graha Destinasi Perdagangan
Umum
Cabang
(belum beroprasi)
Cengkareng Business City
Lot 12 Tower C
Jl.Atang Sanjaya No 21 Tangerang

6,99% PT. Catur Putra Nusantara ASSOCIATION ENTITY

ENTITAS ASOSIASI
Entitas anak perusahaan yang di konsodilasikan termasuk Subsidiaries which financial statements are consolidated in
persentase kepemilikan perusahaan adalah sebagai berikut : this report, including their shares percentage, are as follows:
PT. Destinasi Garuda Wisata PT. Destinasi Garuda Wisata
Berkedudukan di Jogjakarta, bergerak dalam bidang Located in Jogjakarta, DGW is a joint venture travel agency.
Biro perjalanan wisata merupakan perusahaan ventura The holding company has 51% ownership in this subsidiary. It
bersama dimana Emiten melakukan penyertaan sebesar operates a branch office in Jogjakarta since 2002, addressed at
51% kepemilikan. Beroperasi sebagai kantor cabang daerah Jl.Laksda Adi Sucipto KM 09, Gudeg Bu Tjitro Airport. Jogjakarta,
Jogjakarta sejak tahun 2002 dengan alamat Jl.Laksda Adi Phone: 0274- 488663 email : prmjog@indosat,net.id
Sucipto KM 09, Gudeg Bu Tjitro Airport. Jogjakarta,
Tlp 0274- 488663 email : prmjog@indosat,net.id

PT.Buaya Travel Indonesia (BTI) PT.Buaya Travel Indonesia (BTI)

Berkedudukan di Bali, bergerak dalam bidang Biro Perjalanan Located in Bali, BTI is a joint venture travel agency. The holding
wisata merupakan perusahaan ventura bersama dimana company has 80% ownership in this subsidiary. It operates inde-
Emiten melakukan penyertaan sebesar 80% kepemilikan pendently in Denpasar Bali, addressed at Jl.By pass Ngurah Rai
. Beroperasi secara independen di Denpasar Bali dengan 620 – Suwung – Denpasar Bali, tlp 0361-722188
alamat Jl.By pass Ngurah Rai 620 – Suwung – Denpasar Bali,
tlp 0361-722188

PT. Graha Destinasi (GD) PT. Graha Destinasi (GD)

Berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan akta tanggal Located in Jakarta, GD was established on 19 July 2013. The
19 Juli 2013 bergerak di bidang Perdagangan Umum (gedung company does general trades business and is an association
Wainyapu, Sumba kantor) merupakan perusahaan Asosiasi dengan kepemilikan in which the holding company owns 90% of its shares. As of
saham sebesar 90%, status masih belum beroperasi. now, the company has yet to start operation

37 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 38
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

LAPORAN DEWAN KOMISARIS Perseroan. Di bawah kepemimpinan Direktur Utama baru, PT

Destinasi Tirta Nusantara Tbk., mampu berjalan seirama dengan
hard work and earnestness in managing the company. Under the
leadership of the new President Director, PT Destinasi Tirta Nusantara
Dewan Komisaris dalam mewujudkan manajemen organisasi Tbk has been able to proceed with synergy alongside the Board of
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT yang bersih, efektif, dan efisien, serta berdasarkan prinsip- Commissioners in achieving management of the organisation
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Hal tersebut mendapat which is good, effective, efficient and based on the principles of
Dewan Komisaris dan Para pemangku kepentingan yang The board of commissioners and the honoured stakeholders, dukungan Direksi terhadap kehadiran Komite Pelaksanaan GCG good corporate governance. This issue has required the support the
terhormat, mewakili Dewan Komisaris, kami memanjatkan puji representing the board of commissioners, give praise and thanks to dan Mutu, serta mendukung proses restrukturisasi korporasi Board of Directors along with the presence of the Committee for the
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas berbagai pencapaian one God, for the various achievements that have been reached by secara menyeluruh. implementation of Good Corporate Governance (GCG) and quality,
yang telah diraih PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk. dalam PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk, in operating as a tourism industry whilst supporting thorough corporate restructuring.
menjalankan usaha industri pariwisata yang semakin diandalkan business that is more reliable to the government. The company Dewan Komisaris juga mengapresiasi usaha manajemen dalam
pemerintah. Perseroan secara konsisten berpartisipasi aktif dalam consistently and actively participates in achieving government mengembangkan usaha, diharapkan kedepannya produk wisata The Board of Commissioners also appreciates the business
mensukseskan program pemerintah yaitu target pencapaian programs that target increased arrivals of the number of foreign yang dipasarkan masih dapat dimaksimalkan untuk mendukung managment in developing businesses, expected in the future tour
kedatangan jumlah wisatawan mancanegara sebesar 20 juta tourists of about 20 million by the year 2019. In addition, we are also pertumbuhan pendapatan Perseroan. Dari segi kinerja keuangan, products that are marketed to maximise and favour the growth of
di tahun 2019. Selain itu, kami juga bersyukur karena perseroan grateful for the company’s intensive management restructuring Dewan Komisaris menilai manajemen mampu meningkatkan corporate income. In terms of financial performance, the Board of
melakukan perbaikan manajemen secara intensif sepanjang throughout the year 2016. Pendapatan Usaha Perseroan dari sebesar Rp334,5 miliar di tahun Commissioners assesses management that is able to enhance its
tahun 2016. 2015, menjadi Rp503,1 mliar di tahun 2016. Nilai ini mengalami business increased from IDR 334.5 billion in 2015, to IDR 503.1 billion
peningkatan sebesar 50,4%. in 2016. This value has increased by 50.4 %
Program pemerataan pembangunan yang digagas oleh Development programs held by the government have aimed to
pemerintah untuk memperkuat konektivitas dan memperkecil strengthen connectivity and reduce disparities between regions Dalam merespon prospek usaha Perseroan yang disusun oleh In response to business prospects compiled by the Board of Directors,
ketimpangan antar wilayah,serta kesenjangan sosial, melalui and social inequalities through infrastructure projects dispersed Direksi, Dewan Komisaris memandang prospek bisnis berbasis the Board of Commissioners considers the prospects of online
proyek proyek infrastruktur yang tersebar dari Sabang sampai throughout the country, having a positive impact on the tourism online di tahun 2016 sangat menantang. Pandangan ini didasari business in 2016 to be very challenging. This view is grounded in
Merauke, membawa dampak positif terhadap perkembangan industry. This has opened up the possibility of travel to new tour oleh pertimbangan persaingan yang semakin kompetitif, meski considerations of the competition becoming more competitive,
industri pariwisata. Hal ini mengakibatkan tingginya minat untuk destinations, raised interest and resulted in new tour package pangsa pasar di tahun mendatang terbuka lebar seiring dengan although the market share in the coming years remains wide
melakukan perjalanan ke destinasi wisata baru, menciptakan products, which in turn has created jobs for the tourism industry and pertumbuhan ekonomi di berbagai negara yang semakin baik open, along with economic growth in developing countries and
produk wisata ke destinasi wisata baru tersebut, dan dapat stakeholders. dan inovasi, terutama IT yang berkembang dengan pesat. Namun innovation, especially Information Technology (IT), which has grown
menciptakan lapangan kerja pada industri pariwisata beserta demikian, di tahun 2016, perseroan tetap mampu bersaing dan very rapidly. Nevertheless, in 2016, the company has remained able
stakeholdernya. meningkatkan perolehan kontrak baru dari tahun 2015. Oleh to compete and increase their new contracts in comparison to
karena itu, Dewan Komisaris mendukung upaya yang dilakukan the year 2015. Hence, the Board of Commissioners supported the
Permintaan pasar untuk program wisata dengan destinasi The market demand for programs in new tour destinations is getting Direksi dalam meningkatkan kinerja keuangan Perseroan. Dewan efforts of the Board of Directors in improving the company financial
baru semakin tinggi, namun tentunya, peluang tersebut juga higher, but of course, that opportunity must also be balanced with Komisaris menilai, berbekal pengalaman panjang Perseroan, performance. The Board of Commissioner assesses, having had
diimbangi dengan adanya persaingan yang semakin ketat dan the tight and competitive competition. This is a challenge for the financial yang kuat, sumber daya yang handal, manajemen extensive experience of the company, that the financially strong,
kompetitif. Hal inilah yang menjadi tantangan bagi Perseroan, company, which is why creating competitiveness remains a strong lingkungan ekonomi makro Indonesia, serta kebijakan pemerintah reliable resources, management of the environment macro economy
yaitu bagaimana menciptakan daya saing yang kuat agar tetap emphasis, so the company is capable of maintaining and increasing di sektor pariwisata, dapat menjadi indikasi dan faktor pendorong of Indonesia, and the government policy tourism sector, could
mampu mempertahankan dan meningkatkan eksistensinya, baik its existence, on a national, regional, and even international scale. Perseroan untuk terus tumbuh di tahun-tahun mendatang. indicate the supporting factors for the company required to continue
dalam skala nasional, regional, dan bahkan internasional. Dewan Komisaris optimis, di bawah manajemen yang solid, its growth in the future. The Board of Commissioners is optimistic that
mampu menjawab tantangan-tantangan di tahun 2017. under solid management, the company will be able to answer the
Bagi kami, seluruh pencapaian PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk tak For us, all of the achievements of PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk challenges of 2017.
lepas dari pengaruh kepercayaan para pemangku kepentingan could not have been made possible without the trust of stakeholders, Atas nama Dewan Komisaris, kami berterima kasih kepada On behalf of the Board of Commissioners, we are grateful to all
terhadap kinerja perseroan, yang mampu memenuhi peningkatan nor would the company performance have been able to meet the seluruh pihak atas pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2016. parties for their performance achievements in the interests of the
kebutuhan jasa bagi wisatawan terutama wisatawan manca needs of travellers - especially foreign tourists in Indonesia. As we Kami mengapresiasi segala upaya dan kerja keras yang telah company in 2016. We appreciate any effort and hard work that has
negara di Indonesia. Seperti yang telah kita dengar, Presiden have heard, President Joko Widodo in a general meeting of the ditunjukkan oleh karyawan, Direksi, Manajemen, dan Pemegang been shown by employees, Board of Directors, management and
Joko Widodo dalam Sidang Umum MPR/DPR pada bulan Agustus People’s Consultative Assembly/ House of Representatives in August Saham. Semoga di tahun-tahun mendatang, kinerja Perseroan shareholders. Hopefully, in the future, the company performance
2016 menyampaikan bahwa pemerintah memprioritaskan sektor 2016, stated that the government is prioritising the tourism sector semakin meningkat dan mampu mewujudkan visi perseroan. will be able to increase and realise the vision of the company. We
pariwisata dengan program 3A (Atraksi, Amenitas dan Akses) di with program 3A ( Attraction, Amenities and Access ) in 10 priority Untuk itu kami berharap setiap insan yang bekerja di PT Destinasi hope that everyone who works in PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk,
10 destinasi prioritas atau 10 Bali Baru, dan 3 greater Bali, Jakarta destinations, or 10 New Balis and 3 greater Bali, Jakarta and Kepri. Tirta Nusantara Tbk, apapun jabatannya, bertanggung jawab no matter what their position, is responsible to the company. If all
dan Kepri. Hal ini tentunya memberikan dampak positif terhadap This obviously has had a positive impact on tourism issues. atas perusahaan. Jika seluruh elemen di Perseroan berkomitmen elements of the company are committed to cooperating towards
emiten pariwisata. untuk bahu membahu bekerja sama dalam melakukan perbaikan, its improvement, we will make the company better, more effective,
akan menjadikan perseroan bersih, efektif, efisien dan menjadi efficient and develop into the best firm in Indonesia and South-East
Dewan Komisaris meyakini, untuk dapat memperkuat daya saing, The Board of Commissioners believes it is able to strengthen perusahaan terbaik di Indonesia dan di Asia Tenggara. Asia.
perseroan harus dikelola oleh manajemen yang transparan, competitiveness, if the company is managed by transparent
akuntabel, bertanggung jawab, profesional, serta mampu management, which is accountable, responsible, professional and able
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan berdasarkan prinsip to meet the rights of stakeholders based on the principle of fairness. As
fairness. Sebagai bukti keseriusan perseroan, Dewan Komisaris proof of the seriousness of the company, the Board of Commissioners
bersama-sama dengan Direksi berkomitmen menerapkan Good is united with the Board of Directors in their committment to apply Jakarta, 22 April 2017
Corporate Governance (GCG) secara konsisten dan berkelanjutan. Good Corporate Governance ( GCG ) consistently and sustainably.
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan menyeluruh The terms of good corporate governance would improve the quality Atas Nama Dewan Komisaris PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk.
di setiap elemen perseroan akan meningkatkan kualitas kinerja of performance in the company and throughout all elements of
perseroan. Kinerja itu meliputi tepat waktu, tepat mutu, dan tepat the organization; including timely and precise results to expected
hasil. Kinerja yang bagus akan meningkatkan kepercayaan seluruh standard. Good performance will ultimately increase the trust of all
pemangku kepentingan. stakeholders.

Penilaian Atas Kinerja Direksi, Dewan Komisaris telah melaksanakan The assessment of the Board of Directors’ performance, is that the
fungsi pengawasan hulu-hilir dan memberikan nasihat dengan Board of Commissioners has implemented functions of supervision
cara mengikuti perkembangan Perseroan sepanjang tahun from top to bottom and given advice by means of following the Dharmajanto Tirtawisata
2016. Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Direksi telah company developments throughout 2016. Based on the assessment Komisaris Utama President Commisioner
menunjukkan kerja keras dan kesungguhan dalam mengelola of the Board of Commissioners, the Board of Directors have shown
PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk, Indonesia

39 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 40
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISIONER

DHARMAJANTO TIRTAWISATA ROCKY WISUDA PRAPUTRANTO

Komisaris Utama President Commisioner Komisaris Perseroan Board Commisioner

Lahir : di Jakarta pada pada tanggal 25 Desember 1967. Born in Jakarta on 25 December 1967. Installed as President Lahir : Dilahirkan di Purworejo pada tahun 1964 dan ber- Born in Purworejo in 1964 and with education and training
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 2000. Director in 2000. Since 1995, held position as Company bekal hasil pendidikannya di berbagai institusi pendidikan background from various institutions, such as Cornell Univer-
Sejak tahun 1995 telah menjabat sebagai Direktur Director. Obtained a Bachelor of Business Administration from dan pelatihan, antara lain di Cornell University School of sity School of Hotel Administration and The American Hotel
Perseroan. Memperoleh gelar Bachelor of Business California State University, Sacramento, in the United States Hotel Administration dan The American Hotel & Motel As- & Motel Association.
Administration dari California State University, Sacramento, in 1990. sociation
Amerika Serikat pada tahun 1990.
Perjalanan Karir: Career:
Perjalanan Karir: Career: Pada tahun 1996, ia bergabung di Perseroan dengan ja- In 1996, he joined the Company and his last appointment
• 2000 – 2015 Direktur Utama PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk • 2000 – 2015 President Commisioner, PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk batan terakhir sebagai Direktur hingga sekarang. Dalam was as director, which position he still holds until today. In
• 2000 – 2015 Wakil Direktur Utama Pt Panorama Sentra wisata • 2000 – 2015 Vice Director, Pt Panorama Sentra wisata peran, tugas, dan tanggung jawabnya sebagai Direktur, ia his role, duty and responsibility as director, he leads the oper-
• 2002 – sekarang Direktur Utama PT. Oasis Rhadana Hotel • 2002 – Present President Commisioner, PT. Oasis Rhadana Hotel memimpin kegiatan operasional anak-anak perusahaan ations of the subsidiaries all of which are INBOUND tourism
• 2002 – sekarang Komisaris PT. Destinasi Garuda Wisata • 2002 – Present Commissioner, PT. Destinasi Garuda Wisata yang berbasis wisata INBOUND di dalam Perseroan den- agencies. Most of his work is centralized in Bali, as most IN-
• 2002 – sekarang Komisaris Utama PT. Kencana Transport • 2002 – Present Main commissioner, PT. Kencana Transport gan lebih banyak bertugas secara langsung di Bali sebagai BOUND tourism is located in the island, which is also dubbed
• 2008 – sekarang Komisaris PT. Panorama Primakencana Transindo • 2008 – Present Commissioner, PT. Panorama Primakencana Transindo pusat kegiatan wisata INBOUND atau juga dikenal sebagai as the “icon” of Indonesian tourism.
• 2011 – sekarang Direktur PT. The Oasis Hotel Development • 2011 – Present Director PT. The Oasis Hotel Development ‘ikon’ pariwisata Indonesia.
• 2013 – sekarang Direktur PT. Graha Destinasi • 2013 – Present Director PT. Graha Destinasi
• 2015 – sekarang Komisaris PT. Panorama Sentrawisata Tbk • 2015 – Present Commissioner, PT. Panorama Sentrawisata Tbk
• 2016 – sekarang Komisaris PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk • 2016 – Present Commissioner, PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk

41 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 42
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

AUGUSTINE CONSTANTINE ROBOT

Komisaris Independen Independent Commisioner

Lahir: Jakarta pada 3 Agustus 1937. Menyelesaikan pendi- Born in Jakarta on 3 August 1937, she finished her studies
dikan di HBS (Dutch High School) pada tahun 1956. Selan- from Dutch High School (HBS) in 1956. Later, she participated
jutnya berpartisipasi pada pelatihan yang diselenggarakan in trainings on trade correspondence in 1959, conducted both
baik di dalam dan luar negeri yaitu bidang Korespondensi locally and abroad; trade and services at New York School in
Perdagangan tahun 1959, Pelatihan Perdagangan dan Jasa 1967; Cargo Tariff 2281 in 1969; Passenger Tariff 683 at Hono-
di New York School tahun 1967, Bidang Cargo Tariff 2281 lulu School in 1970; 531 – Interpersonal Managing Skills PA-
tahun 1969, Passenger Tariff 683 di Honolulu School tahun NAM’S Training the Company in New York in 1980; and KLM
1970, 531 – Interpersonal Managing Skills PANAM’S Train- Dynamic Skill for success in the Company in 2000.
ing Cthe Companyse, New York pada tahun 1980. KLM Dy-
namic Skill for success cthe Companyse pada tahun 2000

Perjalanan Karir: Career:

Karirnya dimulai pada tahun 1956 di BPM/ Shell Jakar- Her career started in 1956 with BPM/Shell Jakarta, where
ta, kemudian menjadi Sekretaris Direksi BPM/Shell Plaju. she later became the Secretary for the Director of BPM/Shell
Pada tahun 1962- 1980 memulai jejak langkah di dunia Plaju in West Sumatra. In between 1962 to 1980, she started
pariwisata sebagai Manager Control & Management Ser- a career in tourism as Manager Control and Management
vices of PanAmerican World Airways. Tahun 1989-2000 Services of PanAmerica World Airways. From 1989 to 2000,
menjabat sebagai Direktur Canadian Airlines, dan sejak she was a director at Canadian Airlines and since 1980 until
tahun 1980-sekarang adalah Direktur Iwata Nusantara, today, she has been a director at Iwata Nusantara, a travel
sebuah perusahaan travel miliknya. Sebagai Komisaris company which she founded. As an independent commis-
Independen, Meity Robot bersama Dewan Komisaris sioner, Meity Robot – along with the other commissioners,
lainnya dapat meninjau kinerja dewan, anggota ataupun supervises the performances of the board, member as well
pemegang peranan yang bertanggung jawab, termasuk as other related parties, and she also evaluates the work of
bertugas mengevaluasi kinerja Dewan Direksi, secara the Board of Directors, both for the individual members or
perorangan ataupun tim, pada rapat gabungan bulanan. the team as a whole, during its joint monthly meeting. The
Dewan Komisaris juga melakukan penilaian untuk men- Board of Commissioners also evaluates and measures the ef-
gukur keefektifan proses supervisi yang dilakukan dan se- fectiveness of supervision processes, and acts as the chief of
cara langsung berperan juga sebagai Ketua Komite Audit the Company’s Audit Commission.
Perseroan.

Lake Toba, North Sumatera

43 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016

 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN Ulasan Kinerja PT Destinasi Tirta Nusantara

Tbk.
Performance Review of PT Destinasi Tirta
Nusantara Tbk
CORPORATE ORGANIZATION STRUCTURE
di Tahun 2016 Hingga Desember 2016, PDES berhasil PDES was able to improve revenue by 50 percent in 2016,
meningkatkan pendapatan 50% dari tahun 2015 atau compared to the previous year. Gross profits of IDR 503 bil-
IDR 503M dengan kenaikan laba kotor sebesar 54,7% lion represented an increase of 54.7 %, while net income rose
Sedangkan laba bersih terjadi kenaikan 184% atau IDR by 184% or IDR 25.6 billion. This growth was caused by acqui-
25,6M disebakan akusisi PT Buaya Indonesia di tahun sition of PT Buaya Indonesia in 2015 and it has also contrib-
2015 serta terjadi perningkatan jumlah wisatawan manca uted to the total number of foreign tourists handled in 2016.
negara yang ditangani pada tahun 2016.,

Secara regional masalah keamanan juga merupakan Regionally, security issues have also been a factor that influ-
factor yang mempengaruhi minat kunjungan wisatawan ence foreign tourists’ interest in visiting, and this showed just
manca negara dan hal ini menunjukkan betapa rentannya how much the tourism sector is dependent on, and vulnera-
sektor pariwisata terhadap trend dan peristiwa. ble to, regional trends and events.

Memasuki tahun 2017, kondisi perekonomian dan dunia Entering 2017, expectations for global economic conditions
diharapkan membaik namun tentunya masih akan are better, but certainly still will be one of the external factors
menjadi salah satu faktor eksternal yang perlu dicermati. that need to be observed. This condition is one of the greatest
Kondisi ini merupakan salah satu tantangan terbesar bagi challenges for PDES. PDES will continue to monitor and to
PDES. PDES akan terus memantau dan menyesuaikan adjust risk management policy to overcome various possibil-
Flores-Wae Rebo kebijakan Manajemen Risiko untuk mengatasi berbagai ities that could affect this. Internally, the biggest challenges
kemungkinan yang mempengaruhi risiko yang ada. in 2017 will be improving business capacity to better meet
Sedangkan dari sisi internal, tantangan terbesar di the commission of all stakeholders, such as the development
tahun 2017 adalah peningkatan kapasitas usaha agar of the company.
semakin mendapat kepercayaan dari seluruh pemangku
LAPORAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTOR’S REPORT kepentingan antara lain dalam pengembangan perseroan.
Segala puji kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha We give praise and thanks to the lord of almighty God be-
Esa karena atas berkat Rahmat-Nya, PT Destinasi Tirta cause, thanks to his mercy, PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk Dalam rangka menjalankan rencana jangka panjang In order to make a long-term plan (strategic plan five yearly
Nusantara Tbk (PDES)dapat melalui tahun 2016 ini dengan (PDES) has successfully reached the end of 2016. Opportu- (rencana strategis lima tahunan 2016-2020), di tahun 2016-2020), in 2017 PDES will focus on strategy for improv-
baik. Berbagai peluang dan tantangan yang muncul nities and challenges appear to help us in getting stronger 2017 PDES akan menitikberatkan strateginya pada ing the competence of human resources (HR) to the point
membuat kami menjadi semakin kuat dan eksis dalam and exist in the tourism business in this beloved country. Of peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) where sales can be value oriented, to bolster PDES’ overall
bisnis pariwisata di negeri tercinta ini. Hal ini tentunya course, this has been made possible by more experience and dari pola pikir yang sales oriented menjadi value oriented, performance. The crucial factor has been initiated in 2016, in
tidak luput dari pengalaman puluhan tahun dan juga also the support of all stakeholders. guna mendukung kinerja PDES secara keseluruhan. Hal providing and developing all personnel of PDES according to
dukungan dari semua pemangku kepentingan yang ada. krusial tersebut sudah mulai dijalankan di tahun 2016 field and expertise.
dengan membekali seluruh insan PDES dengan berbagai
Berdasarkan kinerja selama tahun 2016, PDES berhasil Based on performance during 2016, PDES successfully ilmu pengetahuan sesuai dengan bidang dan keahlian
melewatinya dengan semangat baru, budaya perusahaan achieved a new spirit, new corporate cultural, innovative masing-masing.
baru, pendekatan bisnis yang inovatif serta restrukturisasi business approach and restructuring in all fields. In the fu-
di segala bidang. Ke depan, PDES harus mampu ture, PDES must be able to synergize to realise its positive
bersinergi mewujudkan citra positifnya sebagai salah image as one of the largest tourism services companies in
satu perusahaan jasa wisata terbesar di Indonesia yang Indonesia, that is safe and trusted in order to publish a pro-
bersih dan terpercaya guna membukukan kinerja yang gressive performance. At this time, PDES focuses its business
semakin progresif. Saat ini, PDES memfokuskan usahanya on beach holiday products, cruising, culinary, luxury travel,
pada produk beach holiday, cruising, culinary, luxury MICE, family holidays, wellness and spa packages and tai-
travel, mice, family holiday, wellness & spa packages lor-made itineraries. In 2016 policy has been conducted by
hingga tailor made itinerary. Pada tahun 2016 kebijakan development of IT systems on an internal basis relating to
yang dijalankan adalah pengembangan internal IT system the Tour Plan. It has actively participated in joining in an
berbasis Tour Plan, berperan aktif dengan bergabung online platform (online) that has been provided by the gov-
dalam platform daring (online) yang disediakan ernment - namely Indonesia Travel Exchange (ITX ), organ-
pemerintah yakni Indonesia Travel Xchange (ITX), isational restructuring has been added through experts in
restrukturisasi organisasi dengan menambah tenaga ahli their field, staff training, renewed tour products and focusing
yang mengusai bidangnya, staff training seusai dengan on 10 new destinations, then maximizing the website display
bidangnya, memperbaharui produk wisata focus ke 10 through adding transportation units.
destinasi baru serta memaksimalkan tampilan melalui
website dan penambahan unit tranportasi.
Alang House, Toraja

45 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 46
 PDES akan melanjutkan upayanya dalam pengembangan PDES will continue its campaign in the employee develop-
kompetensi karyawan melalui berbagai training sesuai ment competence through various training, in accordance
dengan bidang yang dikerjakan serta pemanfaatan with the fields undertaken and a utilisation of the latest
sistem teknologi informasi terkini. PDES akan berupaya information technology systems. PDES will work harder to
keras untuk bisa tetap melanjutkan dan menyelesaikan be able to continue and complete its duties according to a
tugas-tugasnya sesuai dengan rencana bisnis yang business plan that has been passed in full of spirit, rich in-
telah ditetapkan dengan penuh semangat, kaya inovasi novation and professionalism. In addition, armed with posi-
dan secara profesional. Selain itu, berbekal sinergi yang tive synergies between PDES, all business partners and other
positif antara PDes dengan seluruh mitra usaha dan stakeholders, company performance will be able to achieve
pemangku kepentingan lainnya, maka kinerja perseroan sustainable increase.
bisa ditingkatkan secara berkesinambungan.

Secara regional masalah keamanan juga merupakan As mentioned previously, regional events have highlight-
faktor yang mempengaruhi minat kunjungan wisatawan ed the vulnerability of Indonesia’s tourism sector to global
manca negara dan hal ini menunjukkan masih rentannya trends and events.
sektor pariwisata terhadap trend dan peristiwa.

Kembali kita bisa melihat pada tahun penting bagi industri We can see this again in the past year within the tourism in-
pariwisata, yaitu pada masa pemulihan pasca krisis secara dustry, namely in the post-crisis recovery in the wider world.
umum didunia. Indonesia telah memposisikan diri sebagai Indonesia has emerged as one of the worl’d developing Dayak Tribe, Kalimantan
salah satu negara berkembang yang siap menerima countries that is ready to accept foreign tourists who not
wisatawan manca negara yang bukan hanya sekedar only wish to savour natural beauty, but also engage in stud-
ingin menikmati keindahan alam, tetapi mempelajari ies of cultural diversity as the legacy of sublime nations.
keragaman budaya sebagai warisan luhur bangsa. KENDALA PERSEROAN COMPANY CHALLENGES
Program prioritas pemerintah dalam meningkatkan mutu Dalam menjalankan kegiatan usahanya, perseroan tidak In carrying out business activities, the company has not been
Government programmes have prioritized improving the
infrastuktur dan membangun konektifitas antar daerah terlepas dari berbagai risiko usaha yang disebabkan separated from various business risks caused by internal and
quality of infrastructure and building connectivity between
membawa dampak positive bagi industri Pariwisata. oleh bebagai factor internal dan external seperti; belum external factors, such as global security threats and the on-
regions, in order to bring positive impacts for the tourism in-
Hal ini menciptakan nilai tambah yang berkontribusi pulihnya perekonomian dunia yaitu fluktuasi beberapa going revival of global economies - namely the fluctuations
dustry. This will create added value that can in turn contrib-
menaikan pertumbuhan GDP di berbagai daerah dan mata uang terhadap US Dollar terutama Euro, dan in currencies such as the US dollar and especially the Euro.
ute to GDP growth in different areas and offer employment
memberi kesempatan pekerjaan pada sektor pendukung keamanan global. Hal ini berakibat pada kecenderungan This has led to a tendency in tourists to travel mainly in the
opportunities in supporting sectors with the emergence of
dengan munculnya hotel hotel baru baik di daerah tujuan wisatawan untuk berwisata ke lokasi yang tidak jauh dari proximity of their respective countries and occurs in tourists
new hotels traversing major tourist destinations in regions
wisata utama seperti Bali, Yogyakarta, Bandung, Jakarta, negara asal, dan terjadi pada wisatawan asal Eropa dan from Europe and America.
such as Bali, Yogyakarta, Bandung, Jakarta, Medan, Makas-
Medan, Makassar dll maupun daerah yang dilalui. Amerika.
sar, etc.

Melalui perbaikan serta peningkatan layanan Bandara Kejadian bencana alam sepanjang 2016 seperti There have been severql natural disasters in Indonesia
Through improvements to airport services in various regions,
di berbagai daerah, ditambah penambahan frekewensi meningkatnya aktifitas gunung di Sinabung/Berastagi throughout 2016, such as the increasing activity of the Sinab-
the addition of flight frequency (both national and interna-
penerbangan baik nasional dan international akan Sumatra Utara dan Rinjani di Lombok mengakibatkan ung/Berastagi mountain in North Sumatra and Rinjani in
tional) will increase significantly the growth potential of the
memberikan tambahan secara signifikan pada perseroan. ditutup sementaranya bandara di Bali, Lombok dan Lombok, which caused temporay closures of airports in Bali,
company.
Surabaya, dan peristiwa bom di Jakarta pada pertengahan Lombok and Surabaya. In addition, the bombing in Jakarta
Dalam paparan tersebut diatas, Perseroan mampu January 2016 berpengaruh terhadap tingkat kedatangan during the middle of January 2016 has had a minor influence
As mentioned above, the company is able to present sig-
menyuguhkan hasil yang signifikan dari pendapatan wisatawan manca negara terutama Eropa walaupun tidak on foreign tourists, especially those from Europe; although
nificant revenue results from 2016. This has been achieved
di tahun 2016. Hal ini dicapai berkat penerapan strategi terlalu berdampak serius. the effect has not been as serious as initially feared.
through our application of effective business strategy, where-
usaha kami yang dijalakan secara efektif, dimana in the whole of our division has well established itself to at-
seluruh divisi kami telah menempatkan diri dengan Di internal perseroan, secara aktif penyesuain penggunaan Internally, the company has been actively adapting the use
tract the growth that the economy has promised.
baik untuk menangkap pertumbuhan yang muncul dari system terintergrasi antar divisi (Tour Plan) yang dimulai of integrated system among divisions (Tour Plan), which
perekonomian yang ada. pada tahun 2015 masih membutuhkan waktu untuk began in 2015 and still needs more time to be implemented
terimplementasi secara menyeluruh. Namun peningkatan thoroughly. However, increasing efficiency and speed in us-
Di tahun 2016, Perseroan menerima penghargaan sebagai efisiensi serta kecepatan dalam pengguaan system ini, ing this system has already had an impact on increasing the
In 2016, the company received an award as the Best Travel
the Best Travel Agency Inbound Southeast Asia pilihan berpengaruh pada naiknya jumlah wisatawan manca number of foreign tourists received by the company.
Agency Inbound Southeast Asia according to the readers’
pembaca yang diberikan oleh majalah pariwisata TRAVEL negara yang didapatkan oleh perseroan.
choice from tourism magazine TRAVEL WEEKLY ASIA, which
WEEKLY ASIA yang berpusat di Singapore. Dengan is based in Singapore. These awards, along with our creden-
adanya credential serta penghargaan lainnya, merupakan Namun demikian kendala kendala perseroan seperti Obstacles recognised by the company as noted above have
tials in the sector, are an indication of the trust placed in our
kepercayaan yang diberikan untuk mampu menjadi Biro penjelasan diatas, cederung menurun dengan adanya been less detrimental than expectations, with positive pro-
organization by our customers and clients, as a premier tour
Perjalanan Wisata inbound yang dapat dibanggakan. indikasi positive melalui permintaan kegiatan wisata yang jections indicated through the rising demand of tourism ac-
operator in the region.
meningkat di tahun 2016 terutama pada destinasi baru tivity in 2016, especially to new destinations that have been
yang telah dipromosikan pemerintah melalui kementrian promoted by the government through the Ministry of Culture
Pariwisata. and Tourism.

47 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016

 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

TATA KELOLA PERSEROAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Proses rekruitmen dilakukan melalui internal dan external
dengan membuka seluas luasnya kesempatan rekrutmen
The recruitment process is conducted both internally and
externally, by the opening of recruitment opportunities that
Good Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola Good corporate governance is defined as patterns of thought dengan tidak membedakan suku, agama,ras dan antar do not distinguish between ethnicity, religion, race or class.
Perusahaan yang baik didefinisikan sebagai pola pikir dan and work applied throughout the company in order to improve golongan. Secara ketat menjaring tenaga kerja berbakat, The company is strictly engaged in capturing talented labour,
pola kerja yang diterapkan di seluruh jajaran perseroan the transparency and accountability of the organization, therby kompeten dan berkarakter yang akan di didik menjadi competent and trained to be skilled employees, who are
untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas demi creating management systems which are efficient and effective. karyawan yang terampil, professional, berdedikasi, disiplin professional, dedicated, spirited, disciplined, displaying high
terciptanya sistem manajemen yang efisien dan efektif. It means manifesting value to shareholders in the long term, so berintergritas, bertangung jawab semangat untuk maju, integrity, are responsible and can co-operate as a member of a
Hal ini mewujudkan nilai bagi pemegang saham dalam that it should continue with stakeholders. In addition, corporate bekerjasama dalam teamwork dan berkontribusi sepenuh team towards a common goal of reaching company targets.
jangka panjang dengan tetap memperhatikan pemangku governance should be able to create a company image so that is hati untuk mencapai target perusahaan.
kepentingan. Selain itu GCG dapat menciptakan citra more positive, in order to foster stakeholders’ trust the company. We can summarize the HR operations as an embodiment of
perusahaan yang positif sehingga semakin memupuk Kami merangkumnya dalam moto perseroan yaitu company policies and philosophy; to be the number one choice
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap Perseroan. perusahaan menjadi pilihan karyawan, pilihan pelanggan for employees and customers alike, as the best option available
dan pilihan investor dan berlandaskan semangat untuk maju. anywhere in the industry.
Untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik, setiap To increase good corporate governance, every member of the
insan Perseroan mendapat dukungan penuh dari Direksi. company has the full endorsement of the Board of Directors. PENUTUP CLOSING
Bentuk dukungan tersebut salah satunya melalui sistem One existing form of support is an internal control system,
pengendalian internal yang didalamnya terdapat Whistle known as the Whistle Blowing System (WBS). The WBS exists Apa yang telah kami capai selama tahun 2016 tentunya tidak The achievements of 2016, of course, can not be separated or
Blowing System (WBS). Keberadaan WBS ini merupakan as part of the control system which prevents deviation, creates lepas dari kerjasama yang sinergis dari semua pihak, baik attributed to one division; this success has come from synergistic
bagian dari sistem pengendalian dalam mencegah a conducive climate and promotes reporting on issues which eksternal maupun internal. cooperation across all parties, both internal and external.
terjadinya penyimpangan, menciptakan iklim yang kondusif could result in financial losses or undermine the company image.
dan mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang dapat In addition, the company also has its own Business Ethics Code Penghargaan yang setinggi-tingginya kami sampaikan With great appreciation, we convey to the biggest asset of PT.
menimbulkan kerugian finansial maupun non inansial yang aimed at intellectual values of ethics in business. It reflects the kepada aset terbesar PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk. yaitu Destinasi Tirta Nusantara Tbk. that all achievements would not
dapat merusak citra perseroan. Selain itu Perseroan juga desired image and reputation of the company as an eminent sumber daya manusianya dari semua level yang ada, tanpa have been made possible without such cooperation throughout
memiliki Kode Etik Bisnis yang bertujuan untuk menjunjung organization within the tourism industry of Southeast Asia. To kerjasama yang sinergis dari semua pihak, tidak mungkin the organization.
nilai-nilai etika dalam bisnis. Ini mencerminkan citra dan maintain this image, reputation and sustainable business are apa yang telah kami capai dapat terwujudkan.
reputasi Perseroan yang bertekad untuk menjadi Perusahaan very important in keeping high standard of ethics in all business
Terkemuka dalam industri Pariwisata di Asia Tenggara. Untuk done. High Standard Ethics are defined in the employee Kami juga menyampaikan penghargaan kepada para We also express high appreciation to the stakeholders and
menjaga citra, reputasi dan bisnis yang berkelanjutan, sangat guidebooks (Code of Conduct ) that contain behavioural and pemangku kepentingan dan pemegang saham, yang telah shareholders, who have shown their faith in us to move the
penting bagi perseroan untuk menjaga standar etika yang ethical guidelines and expectations for all employees and the memberikan kepercayaan kepada kami untuk menjalankan company forward properly. With that support and trust, we
tinggi dalam semua bisnis yang dilakukan. Standar etika coordinator of the company. In addition, the company has Perseroan dengan sebaik-baiknya. Dengan dukungan dan have been able to meet our targets and achieve what we set
yang tinggi ini kami jabarkan dalam Pedoman Karyawan started to implement an e-procurement system in order to have kepercayaan tersebut kami dapat mencapai apa yang telah out to do in 2016.
(Code Of Conduct) yang memuat tingkah laku moral dan transparency in corporate governance. kami rencanakan selama tahun 2016.
etika yang diharapkan dari semua Pegawai dan Pengurus
Perseroan. Selain itu, perseroan mulai menerapkan sistem Maju terus Pariwisata Indonesia ! Move forward Indonesia Tourism!
e-procurement agar tercipta transparansi dalam tata kelola
perusahaan.

Perancangan sistem pengelolaan GCG dilakukan dengan Taking into account the General Guidelines of GCG Indonesia,
memperhatikan Pedoman Umum GCG Indonesia, yang as prepared by the National Committee of Policy Governance
disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Governance and implementing the principles of openness, accountability,
(KNKG) terkait penerapan asas keterbukaan, akuntabilitas, independence, equality and fairness adopt the management
pertanggungjawaban, kemandirian, serta kesetaraan dan systems design of GCG.
kewajaran.

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

Dalam dunia industri Pariwisata kebutuhan akan sumber The tourism industry requires reliable human resources,
daya manusia yang andal, terutama yang berhubungan especially those related to, and interacting directly with, the
dan berinteraksi secara langsung terhadap pelanggan customer. This is essential practice, with human resources
adalah sangat penting, karena sumber daya manusia adalah a vital asset within the sector. To that end, the company
merupakan aset penting bagi industri pariwisata. Untuk itu instigates many initiatives to maintain and furnish the internal
perseroan senantiasa melakukan berbagai inisiatif untuk capacity of human resources, as a crucial factor in determining
menjaga dan melengkapi kemampuan internal sumber daya the success of the company and maintaining sustainable
manusia yang merupakan faktor yang sangat menentukan business growth. In compliance with the formation of working
keberhasilan perseroan dalam menjaga keberlangsungan standards, the company requires human resources that have
usaha. Dalam rangka memenuhi standard formasi both the quality and quantity that is required.
jabatan seiring dengan pertumbuhan usaha, perseroan
membutuhkan sumber daya manusia baik kualitas maupun Boat Trip, Komodo
kwantitas.

49 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 50
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

4.
2.

1.
3.

DEWAN DIREKSI 1. Renato Domini

President Director
2. Kaka Ramayana
Independent Director
3. Hie Luang Kiauw
Director
4. Ricardo Setiawanto
Director
BOARD OF DIRECTOR
51 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 52
 Profil Perusahaan Profil Perusahaan

PROFIL DEWAN DIREKSI

BOARD OF DIRECTOR

RENATO DOMINI RICARDO SETIAWANTO

Direktur Utama President Director Direktur Director

Tempat / Tanggal Lahir : Swiss, 15 Desember 1974 Place/Date of Birth : Swiss, 15 Desember 1974 Lahir Bogor, 06 November 1966 Born in Bogor, 06 November 1966
Alamat Kantor : Panorama Building lantai 4, Jl. Office Address : Panorama Building lantai 4, Jl. 1985 – 1986 , Volks Hoch Schule Statd Frankfurt focus on 1985 – 1986 , Volks Hoch Schule Statd Frankfurt focus on
Tomang Raya No. 63, Tomang Raya No. 63, Deutch Als Fremde Sprache. 1986 , 6 Month Pre University Deutch Als Fremde Sprache. 1986 , 6 Month Pre University at
at Giessen Universty Giessen Universty
Perjalanan Karir: Career: 1986 – 1988, Engineering Darmstadt Techniche Hochschule 1986 – 1988, Engineering Darmstadt Techniche Hochschule
2015 – Sekarang : CEO, PT Destinasi Tirta Nusantara TBK 2015 – Present : CEO, PT Destinasi Tirta Nusantara TBK
Informal Informal
2008 – 2015 : Managing Director, Asia World Indonesia, Bali 2008 – 2015 : Managing Director, Asia World Indonesia, Bali
Tour Leader Training – Directorate of Tourism - Jakarta Tour Leader Training – Directorate of Tourism - Jakarta
2004 – 2007 : Managing Director, Asian Trails Indonesia, Bali 2004 – 2007 : Managing Director, Asian Trails Indonesia, Bali
New Trends in Marketing, Products and Destinations by New Trends in Marketing, Products and Destinations by Gajah
2001 – 2004 : Manager Inbound, Asian Trails Thailand, 2001 – 2004 : Manager Inbound, Asian Trails Thailand,
Gajah Mada University – Program Pasca Sarjana – Fakultas Mada University – Program Pasca Sarjana – Fakultas Teknik,
Bangkok Bangkok
Teknik, Magister Arsitektur dan Perencanaan Pariwisata Magister Arsitektur dan Perencanaan Pariwisata (MPAR)
1999 – 2001 : Resident Manager, Kuoni Travel, Phuket 1999 – 2001 : Resident Manager, Kuoni Travel, Phuket (MPAR)
1997 – 1999 : Outbound Asia Sales Coordinator, Kuoni, 1997 – 1999 : Outbound Asia Sales Coordinator, Kuoni,
Zurich Zurich Perjalanan Karir: Career:
1993 – 1994 : Sales & Marketing Assistant, Inter Europe 1993 – 1994 : Sales & Marketing Assistant, Inter Europe 1988 : PT. Satriavi Tours & Travel as Garuda 1988 : PT. Satriavi Tours & Travel as Garuda
Hotels, Lucerne Hotels, Lucerne Indonesia Ground Handling Indonesia Ground Handling
1990 – 1993 : Apprentice, Inter Europe Hotels, Lucerne 1990 – 1993 : Apprentice, Inter Europe Hotels, Lucerne 1989 – 1998 : PT. PURI TUR, TOUR OPERATOR & 1989 – 1998 : PT. PURI TUR, TOUR OPERATOR &
TRAVEL SERVICE as Inbound & TRAVEL SERVICE as Inbound & Outbound
Outbound Tour Leader Tour Leader
1998 – 2002 : PT. PURI TUR, TOUR OPERATOR & 1998 – 2002 : PT. PURI TUR, TOUR OPERATOR &
TRAVEL SERVICE as Inbound Asst. Sales TRAVEL SERVICE as Inbound Asst. Sales &
& Marketing Manager Marketing Manager
2002 – 2004 : PURI MICE Coordinator Manager Sales 2002 – 2004 : PURI MICE Coordinator Manager Sales
& Marketing & Marketing
2004 – 2005 : Citibank N.A. Consumer Bank as 2004 – 2005 : Citibank N.A. Consumer Bank as
Partnership Manager Partnership Manager
2005 - 2009 : Pacto Ltd, Destination Management 2005 - 2009 : Pacto Ltd, Destination Management
Company as Business Development Company as Business Development
Manager Manager
2009 – present : PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk. As 2009 – present : PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk. As
Director Business and Development Director Business and Development

53 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 54
 HIE LUANG KIAUW KAKA RAMAYANA
Direktur Director Direktur Independen Independent Director

Lahir: Lahir di Jakarta tahun 1963. Bergabung dengan Born in Jakarta in 1963. He joined PANORAMA in 1996 Tempat & Tanggal Lahir : Bogor, 05 Maret 1969 Place & Date of Birth : Bogor, 05 Maret 1969
PANORAMA sejak 1996 sebagai Finance Manager sehingga as Finance Manager and has since became one of the Jenis Kelamin : Laki Laki Gender : Laki Laki
menjadi salah satu pimpinan yang bertanggung jawab key people responsible for the Company’s financial and Agama : Islam Religion : Islam
atas kegiatan keuangan dan administrasi perseroan. administrative activities. Warga Negara : Indonesia Nationality : Indonesia

Perjalanan Karir: Perjalanan Karir: Career:

Nama Perusahaan : PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA JAKARTA Company Name : PT. DESTINASI TIRTA NUSANTARA JAKARTA
• 1984-1988 Pelangi Mobilindo Plaza tahun Career: 1990 – 1995 : Inbound Tour Leader Java Bali Overland dengan 1990 – 1995 : Inbound Tour Leader Java Bali Overland dengan
• 1989-1990 Berlian Mobil, • 1984-1988 Pelangi Mobilindo Plaza tahun spesialisasi Bahasa Inggris dan Perancis spesialisasi Bahasa Inggris dan Perancis
• 1991-1995 Administration Head Auto Rama • 1989-1990 Berlian Mobil, 1995 – 2001 : Product Manager 1995 – 2001 : Product Manager
Perkasa • 1991-1995 Administration Head Auto Rama 2001 – 2003 : Operations Manager 2001 – 2003 : Operations Manager
2003 – 2005 : Assistant General Manager 2003 – 2005 : Assistant General Manager
Perkasa 2005 – 2012 : General Manager 2005 – 2012 : General Manager
2012 – sekarang : Managing Director 2012 – Present : Managing Director

55 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 56
 Analisa Pembahasan Manajemen Analisa Pembahasan Manajemen

ANALISA PEMBAHASAN

57
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

MANAJEMEN

ANALISA PEMBAHASAN
MANAGEMEN
Management Discussion &
Analysis
59-60
Tinjauan Industri
Industrial Review

61-64
Laporan Posisi Keuangan
Report of Financial Position

65-67
Prospek Usaha 2017
2017 Business Prospect

68
Resiko Usaha
Business Risk

57 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016

 Analisa Pembahasan Manajemen Analisa Pembahasan Manajemen

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN LAPORAN LABA RUGI KOMPERHENSIF

Consolidated statement of income
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

Keterangan 2015 2016 Pertumbuhan(%) Description

TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW Pendapatan 334.5 503.1 50.4% Revenue
KONDISI PEREKONOMIAN STATE OF THE ECONOMY
Beban Pokok Pendapatan 261.0 389.3 49.2% Direct Cost
Perlambatan ekonomi global pada 2015 membawa Reaction to the global ecomomic slowdown in 2015 resulted
konsekuensi pada perkiraan laju pertumbuhan ekonomi Laba kotor 73.5 113.7 54.7% Gross Profit
in economic growth the following year. In 2016, global
tahun berikutnya. Pada 2016, pertumbuhan ekonomi global economic growth was 2.9 %, meaning there was optimism and Laba usaha 14.5 41.2 184.1% Operating Profit
berada di angka 2.9%, artinya terdapat optimisme perbaikan improvement, though relatively insignificant. More substantial
meskipun tidak signifikan. Perbaikan ini diperkirakan improvement is expected to manifest as markets feel the effect of Laba sebelum Pajak 9.5 38.4 304.2% Profit before taxes
muncul akibat makin stabilnya kondisi moneter di negara- stable monetary conditions in advanced countries as the United Beban pajak 2.7 12.9 377.8% Tax Expenses
negara maju seperti Amerika Serikat, Jepang, negara-negara States, Japan, the European Union, and developed countries in
kawasan Uni Eropa (the European Union), serta negara- Asia and Africa. Laba tahun berjalan 6.8 25.3 272.1% Current Year Profit
negara berkembang di kawasan Asia dan Afrika.
Jumlah Penghasilan Komprehensif 7.7 25.8 235.1% Total Comprehensive Income
Kondisi stabilitas politik nasional sepanjang tahun 2016 National politics throughout 2016 were relatively safe and Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiahs
relatif aman meskipun terjadi peristiwa teror di Jakarta stable, although there was a terrorism incident in Jakarta in the
pertengahan bulan January 2016 namun pemeritah dapat middle of January 2016. Despite this, the government was able
mengatasi dengan cepat sehingga tidak terlalu memberikan overcome this issue quickly so that it did not have a negative
dampak negatif pada industri pariwisata Indonesia. Begitu impact on the tourism industry of Indonesia. Moreover, natural
pula bencana alam yaitu seperti aktifitas gunung berapi disasters such as volcanic activity at Soputan mountain in North Pendapatan Usaha Revenue
seperti Gunung Soputan di Sulawesi Utara, Gunung Sulawesi, Gamalama mountain in Ternate, Sinabung mountain
Gamalama di Ternate, Gunung Sinabung di Sumatra Utara, in North Sumatra and Rinjani mountains in Lombok, did not Pada tahun 2016, jumlah pendapatan meningkat 50,4% In 2016, revenue increased by 50.4% to Rp 503.1 billion as
dan Gunung Rinjani di Lombok belum terlalu berpengaruh significantly affect the arrival of foreign tourists to Indonesia. menjadi Rp503,1 miliar, dibandingkan tahun 2015 sebesar compared to 2015 revenue of Rp 334.5 billion. The increase
secara siginifikan terhadap kedatangan wisatawan manca Rp334.5 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan was mainly due to the rise in income from inbound tour
negara ke Indonesia. oleh peningkatan pendapatan dari jenis produk paket packages and optional, also with the acquisition of
perjalanan beach holiday dan optional, juga dengan PT Buaya Travel Indonesia.
Ditengah tantangan global dan domestik pada tahun In global and domestic challenges in 2016, Indonesia’s tourism adanya akuisisi PT Buaya Travel Indonesia.
2016, industri pariwisata Indonesia masih memperlihatkan industry still shows a sustainable rate of increase. This can be
tingkat kenaikan yang berkelanjutan, ini ditunjukan dengan seen from a rise in the number of foreign tourists to about 12
kenaikan jumlah kedatangan wisatawan mancanegara yang million, compared to the previous year, which saw 10.4 million Beban Pokok Pendapatan Direct Cost
mencapai 12 juta dibandingkan dengan tahun sebelumnya inbound arrivals. This represents and increase of 15%.
yaitu sebesar 10,4jt atau naik 15%. Pada tahun 2016, jumlah beban pokok pendapatanpun In 2016, direct cost was up by 49.2% to Rp 389.3 billion as
meningkat sesuai dengan kenaikan pendapatan sebesar compared to the Rp 261 billion in the preceding year. The
Sejalan dengan target Kementrian Pariwisata pada tahun 2017 Conforming with the Ministry of Culture and Tourism’s target 49,2% menjadi sebesar Rp389,3 miliar dibandingkan increase was mainly due to the rise in tour packages, optional
yaitu jumlah kunjungan 15 juta wisatawan mancanegara ke in 2017, namely the number of the arrival foreign tourists to tahun 2015 sebesar Rp261 miliar. Peningkatan ini terutama and asset depreciations. There were no procurements from
Indonesia, dan memfasilitasi pengembangan pasar wisata Indonesia reaching 15 million, operations have facilitated disebabkan oleh peningkatan berdasarkan jenis produk suppliers in which the transaction was more than 10% of
melalui kegiatan promosi untuk strategi lima tahun kedepan, tourism market development through the promotion of a five- untuk jenis produk paket perjalanan wisata ,opsional dan direct cost.
Perseroan turut serta berperan aktif dalam pencapaian year strategy. The company has actively participated actively penyusutan. Tidak terdapat transaksi pembelian dengan
tersebut dengan terlibat langsung secara aktif pada event the achievement of this aim by directly involvement in events
promosi dan pameran baik didalam negeri maupun diluar pihak pemasok yang melebihi 10% dari beban pokok
for promotion and exhibition, both domestically and overseas,
negeri. Adapun perihal tersebut sejalan dengan Rencana pendapatan.
in accordance with the Master Plan of National Development
Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional yaitu Tourism to make Indonesia a world-class country of tourism
menjadikan Indonesia sebagai Negara tujuan pariwisata destinations, competitiveness, and sustainability. The efforts have Laba Kotor Gross Profit
berkelas dunia, berdaya saing, dan berkelanjutan. Upaya yang been made parallel to its vision of improving competitiveness
perlu dilakukan agar sejalan dengan visi tersebut adalah of tourism products, developing attractiveness, promoting Pada tahun 2016, jumlah laba kotor meningkat 54,7 % In 2016, gross profit rose by 54.7% to Rp 113.7 billion from the
peningkatan daya saing produk wisata, pengembangan integrated, sustainable and institutional development and menjadi Rp113,7 miliar, dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp 73.5 billion in 2015. The increase was mainly due efficiency
daya tarik, promosi terpadu dan berkesinambungan, serta human resources.
pengembangan institusi dan sumber daya manusia.
Rp73,5 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan karena in direct cost.
adanya optimalisasi beban langsung.

Keuangan Finance Beban Pajak Tax Expenses

Tinjauan keuangan yang akan diuraikan dalam bagian Financial reviews to be presented in this section refer to the
ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun yang Financial Statements for periods ending 31 December 2016 Pada tahun 2016 jumlah beban pajak Rp12.9 miliar, In 2016, the tax expenses were Rp 12.9 billion, which was a
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan and 2015. The Financial Statements have been audited by the meningkat 377,8% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp2,7 drop of 377.8% as compared to 2015’s Rp 2.7 billion. This was
2015. Laporan Keuangan telah diaudit oleh KAP Mirawati Public Accountant Office (KAP) of Mulyamin Sensi Suryanto miliar, yang dikarenakan meningkatnya laba perseroan due to the decrease in the year’s profit before taxes
Sensi Idris. & Lianny. sebelum pajak.

59 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 60
 Analisa Pembahasan Manajemen Analisa Pembahasan Manajemen

LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Pada tahun 2016 Aset meningkat sebesar 18.6%. Total In 2015, assets increased by 17.6%, total liabilities rose by 31.1% Liabilitas jangka panjang terdiri dari Utang pihak berela¬si Non-Current Liabilities consist of payables to non-business
Liabilitas meningkat 20,9% dan Ekuitas meningkat 14.6%. and equity was up by 4.6 non-usaha, liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian related parties, long-term liabilities – net of current maturities,
Aset Assets yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun, liabilitias deferred taxes and long-term wage liability.
pajak tangguhan, liabilitas imbalan kerja jangka panjang.
Aset Perseroan terdiri dari aset lancar dan aset tidak lancar. The Company’s assets consist of current assets and non-
Aset lancar terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, current assets. The current assets are divided into cash and
sedangkan aset tidak lancar terdiri dari piutang pihak cash equivalents, and receivables, while non-current assets Keterangan 2015 2016 Pertumbuhan(%) Description
berelasi non-usaha, biaya dibayar dimuka jangka panjang, include receivables from non-business related parties, long-term
aset pajak tangguhan, investasi pada entitas asosiasi, aset advances, deferred taxes, investment in association entity, fixed Utang pihak berelasi non usaha 27.6 15.0 -45.7% Due to related parties
tetap, properti investasi dan aset lain-lain. assets, property investments and others.
Liabilitas jangka panjang setelah dikurang bagiani Long-term Liability Net of Current
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun 74.9 134.9 80.1% Portion
Keterangan 2015 2016 Pertumbuhan(%) Description Liabilitas pajak tangguhan Deferred Tax Liabilities
19.3 23.4 21.2%
Aset lancar 86.8 88.2 1.6% Current Asset
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 7.1 9.0 26.8% Long-Term Employee Benefits Liability
Aset tidak Lancar 307.1 376.7 22.7% Non-Current Asset
Jumlah liabilitas jangka panjang 128.9 182.3 41.4% Total Non Current Liabilities
Jumlah Aset 393.9 464.9 18.0% Total Asset
Jumlah liabilitas 215.5 260.5 20.9% Total Liabilities
Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiahs

Pada tahun 2016, jumlah aset lancar sebesar Rp88,2 miliar

Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiahs
In 2015, current assets totaled Rp 86.7 billion, which was an
meningkat 1,6% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp86,7 increase of 22.1% as compared to 2014, which was Rp 71 billion.
miliar. Meningkatnya aset lancar disebabkan karena The rise in current assets was due to the high volume of cash Jumlah liabilitas jangka panjang naik 41,4% menjadi Total non-current liabilities rose by 38.6% to Rp 128.9 billion
tingginya saldo kas dan setara kas. and cash equivalents. Rp182,3 miliar, dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp128,9 as compared to 2014, which was Rp 93 billion. This increase
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya was specially due to the rise in payables to non-business
Sedangkan jumlah aset tidak lancar pada tahun 2016 sebesar Meanwhile, non-current assets in 2015 totaled Rp 307,1 billion, or utang bank jangka panjang dan pembelian aset tetap. related parties and long-term wage liability.
Rp376,7 miliar meningkat 22,7% dibandingkan tahun 2015 up by 16,3% as compared to 2014’s Rp 263.9 billion. The increase
sebesar Rp307,1 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan was due to the high volume of capital goods procurement. Ekuitas Equity
oleh tingginya pengadaan barang modal.
Ekuitas (modal) terdiri dari modal saham, tambahan Equity (capital) consists of capital stock, additional paid-in
modal disetor, saldo laba dan kepentingan non capital, retained earnings and non-controlling interest. Total
LIABILITAS & EKUITAS LIABILITIES & EQUITY pengendali. Jumlah ekuitas yang berakhir pada tanggal 31 equity for the year ending 31 December 2015 was Rp 178.3
LIiabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Desember 2016 adalah sebesar Rp204,4 miliar meningkat billion, increasing from 2014’s Rp amount of Rp 170.5 billion
Liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek dan liabilitas The liabilities consist of current and non-current liabilities. dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp178,3 miliar.
jangka panjang. Liabilitas jangka pendek terdiri dari utang Current liabilities include short-term bank loans, short-term
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, utang loans, operating loans, other loans, taxes payable, accruals,
pajak, beban akrual, pendapatan diterima dimuka dan advances, as well as current maturities of long-term liabilities. TABEL EKUITAS
bagian liabilitas jangka panjang yang akan jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (utang bank dan utang pembelian Keterangan 2015 2016 Pertumbuhan(%) Description
aset tetap).
Modal Saham 71,5 71,5 0.0% Capital Stock
Keterangan 2015 2016 Pertumbuhan(%) Description Tambahan Modal disetor 29,1 29,1 0.0% Additional Paid Capital
Utang Bank Jangka pendek 32.6 0.0 -100.0% Short-Term Bank Loan Saldo Laba 81.2 106.4 31,0% Retained Earnings
Utang Usaha 22.1 28.2 27.6% Account Payable Kepentingan Non Pengendali (3.5) (3,5) 0.0% Non Controlling Interests
Utang lain – lain 2.3 0.3 666.7% Others Payable Jumlah Ekuitas 178.3 204.4 14.6% Total Equity
Utang Pajak 7.4 6.7 -9.5% Taxes Payable Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiahs
Beban Akrual 0.7 0.3 -57.1% Accrued Expenses
LAPORAN ARUS KAS
Pendapatan diterima di muka 0.5 2.2 340.0% Advance Received
Bagian liabilitas jangka panjang yang Current Portion of Long-term Keterangan 2015 2016 Pertumbuhan(%) Description
akan jatuh tempo dalam waktu satu 38.5 23 67.4%
Liabilities Arus Kas dari Aktivitas Operasi 51.0 62.4 22,4% Cash Flows from Operating Activities
tahun
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (40.3) (19.0) -52.8% Cash Flows from Investing Activities
Jumlah liabilitas jangka pendek 86.6 78.2 -9.7% Total Current Liabilities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (6.3) (38.3) 507.9% Cash Flows from Financing Activities
Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiahs
Kenaikan (Penurunan) bersih Kas Net Increase (Decrease) in Cash and
Liabilitas jangka pendek menurun sebesar 9,7% menjadi Current Liabilities have increased by 9,7% to Rp 78.2 billion dan setara Kas 4.4 5.1 15.5%
Cash Equivalent
sebesar Rp78,2 miliar, dibandingkan tahun 2015 sebesar from 2015’s Rp 86.6 billion.
Rp86,6 miliar Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiahs

61 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 62
 Analisa Pembahasan Manajemen Analisa Pembahasan Manajemen

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS DROM OPERATING ACTIVITIES hutang, sedangkan DER digunakan untuk mengukur bagian
modal sendiri yang dijadikan jaminan untuk keseluruhan
Arus kas dari aktivitas operasi terjadi sebagai akibat dari Cash flows from operating activities occur as a result of kewajiban atau hutang.
biaya dan pendapatan operasional Perseroan. Kas dari income and expenses of the Company. Outflows from
aktivitas operasi adalah sebesar Rp62,3 miliar, sedangkan operational activities totaled Rp 62.3 billion, while in 2015 Pada tahun 2016 nilai DAR sebesar 56.% lebih tinggi In the year 2015, DAR was 54.7% higher than that of 2014,
pada tahun 2015 aktivitas operasi mengakibatkan adanya it was Rp 51 billion. There was an increase in income from dibandingkan tahun 2015 sebesar 54,7% sedangkan nilai which was 48.9%. Meanwhile, DER was 120.7% in 2015 and
pengeluaran sebesar Rp51 miliar. Terjadi kenaikan customers and at the same time, an increase in salary DER 2016 sebesar 127,5% dibandingkan tahun 2015 sebesar 96.4% in 2014. These figures are considered adequate.
penerimaan dari pelanggan serta kenaikan pembayaran payments. This has caused cash inflows from operational 120,9% Rasio solvabilitas ini masih dalam tingkat yang
kepada karyawan, hal ini yang menyebabkan naiknya activities to decline. memadai.
penerimaan kas hasil opersional.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
ARUS KAS DARI AKTIIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES
Pada tahun 2016 komposisi struktur modal Perseroan In 2015, the capital structure consisted of 54.7% liabilities
Perseroan mencatat arus kas dari aktivitas investasi The Company notes that cash flows from investment and 45.3% equity. The Company has managed its capital by
terdiri dari 56% liabilitas, 44% ekuitas yang digunakan
sebesar Rp19 miliar, sedangkan tahun 2016 tercatat activities reached Rp 19 billion in 2016, while in the preceding considering the development and continuity of its business.
untuk membiayai aktiva. Perseroan telah mengelola
sebesar Rp40,3 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan year it was Rp 40.3 billion. This drop was specially due to
permodalan dengan mempertimbangkan perkembangan
pada tahun lalu perseroan melakukan pelepasan aset the sales of some fixed assets and an increase in the down
dan keberlanjutan bisnis perseroan ke depannya.
tetap, serta adanya kenaikan uang muka aset tetap payment of newly-procured fixed assets.

Keterangan 2015 2015 Description

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
NILAI % NILAI %
Arus kas dari aktivitas pendanaan tahun 2016 tercatat Cash flows from financing activities in 2015 totaled Rp 38.2
sebesar Rp38,2 miliar, lebih timggi dibandingkan tahun billion, higher than 2015’s amount of Rp 6.2 billion. This fall Liabilitas 215.5 54.7% 260.5 56.0% Liability
2015 senilai Rp6,2 miliar. Hal ini disebabkan adanya was due to an increase in bank loan payments as compared Ekuitas 178.4 45.3% 204.4 44.0% Equity
penerimaan hutang bank yang lebih besar dibanding to last year. Aset 393.9 100.0% 464.9 100.0% Asset
tahun lalu.
Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiahs
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY RATIO
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Tinjauan Operasi Per kelompok wisata Operational Review according to Tours
Perseroan memelihara kecukupan dana untuk membiayai The Company maintains sufficient funds to pay for working
kebutuhan modal kerja berkelangsungan dengan cara capital, i.e. by maintaining sufficient cash and cash Aktivitas operasi Perseroan terdiri dari empat kelompok The Company’s operations consist of four types of tours, which
mempertahankan kecukupan jumlah kas dan setara equivalents that are highly liquid in the case of unexpected wisata yaitu overland, beach holiday, incentive, dan lain are Overland, Beach Holiday, Incentive and others. Each of
kas yang mudah dikonversi menjadi uang tunai ketika events. The Company’s liquidity level can be seen from its lain. Masing-masing segmen berkontribusi penting bagi these segments is an important contributor towards the
mengalami gangguan yang tak terduga dari penagihan Current Ratio. pencapaian laba konsolidasi Perseroan. consolidated profits of the Company.
kas. Tingkat likuiditas Perseroan dapat dilihat dari current
%
ratio.
Keterangan 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 %
Hal ini juga menunjukkan peningkatan kesanggupan This also shows the Company’s improved capability in
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya paying off its current liabilities in 2015, as shown in the Overland 150,986 59.40% 165,868 59.16% 175,990 58.96% 198,172 59.95% 161,567 48.29%
pada tahun 2016 ditunjukan dengan nilai current ratio. Current Ratio. In 2015, Current Ratio was 1 while in 2014 it Beach Holiday 44,711 17.59% 47,603 16.98% 51,540 17.27% 57,924 17.52% 86,048 25.72%
Pada tahun 2016 current ratio adalah sebesar 1,1 x lebih was 0.995. The Company has a sufficient liquidity ratio to Incentive/Ad Hock 41,152 16.09%
16.19% 55,390 19.76% 55,420 18.57% 56,597 17.12% 53,821
tinggi dibandingkan tahun 2015 sebesar 1 x. Perseroan pay for its current liabilities. This is in line with the Company’s
memiliki likuiditas yang cukup untuk memenuhi liabilitas mission to continue maintaining liquidity ratio in order to Others/ Optional 17,336 6.82% 11,516 4.11% 15,561 5.21% 17,866 5.40% 33,133 9.90%
jangka pendeknya,Hal ini sejalan dengan tujuan Perseroan guarantee availability of funds to support the operations Total 254,186 100.00% 280,377 100.00% 298,510 100.00% 330,559 100.00% 334,569 100.00%
untuk terus mempertahankan tingkat likuiditas tertentu and development of the Company.
guna menjamin ketersediaan dana untuk mendukung
kegiatan operasional dan pengembangan perseroan. Pada tahun 2016 jumlah pendapatan usaha segmen During the year 2016, comprehensive income reached Rp
konsolidasi mencapai Rp503,1 miliar, meningkat 50,4%, 503.1 billion, a rise of 50.4% from the Rp 334.5 billion in 2015.
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp334.5 miliar. Segmen The biggest contributing segment towards the income was
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio terbesar yang mendukung pendapatan usaha dari usaha Overland scheme.
perjalanan wisata Overland.
Rasio solvabilitas dapat dilihat dari rasio utang terhadap Solvability Ratio can be seen from the ratio of debt to assets
aset atau Debt to Assets Ratio (DAR) dan rasio utang (DAR) and debt to equity (DER). DAR is used to measure Pendapatan usaha dari segmen perjalanan Overland Operating income from Overland contributed 44.0% towards
terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER). current assets that can be easily solved to cover liabilities and berkontribusi terhadap pendapatan usaha sebesar 44,0%, revenue, while Beach Holiday, Incentive and the others each
DAR digunakan untuk mengukur bagian aktiva yang debt, while DER is used to measure part of capital that can be segmen Beach Holiday sebesar 31,8%, incentive sebesar had a share of 31.8%, 14.6% and 9.6% respectively in the total
digunakan untuk menjamin keseluruhan kewajiban atau used as warrant to pay off all liabilities and debt. 14,6%, serta lainnya berkontribusi sebesar 9,6%. operating income.

63 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 64
 Analisa Pembahasan Manajemen Analisa Pembahasan Manajemen

Mount Bromo, East Java

PROSPEK USAHA 2017 2017 BUSINESS PROSPECT Pemerintah berfokus pada memperbaiki infrastruktur information technology infrastructure and communication),
Indonesia (termasuk infrastruktur teknologi informasi dan accessibility, health & cleanliness and also improving
komunikasi), aksesibiliti, kesehatan & kebersihan dan juga online promotional campaigns (marketing) abroad. The
“Sebagai market leader Destination Management Renato Domini, President Director and CEO of PT. Destinasi
meningkatkan kampanye promosi online (marketing) di government has also revised a policy of free visa access from
Company di Indonesia, kami selalu berusaha menangkap Tirta Nusantara Tbk stated that “As a market-leading
luar negeri. Pemerintah juga merevisi kebijakan akses free 2015, in order to attract more foreign tourists by giving free
peluang kedatangan wisman dari mancanegara. Apalagi Destination Management Company in Indonesia, we are
visa policy di 2015 untuk menarik lebih banyak wisatawan visas to visitors from more than 100 countries.
dukungan pemerintah yang besar kepada sektor always striving to discover new opportunities in foreign
asing dengan memberikan bebas visa kunjungan ke lebih
pariwisata menjadi angin segar bagi kami, dan secara markets and maximize the potential of our product. This year,
dari 100 Negara.
optimis kami yakin target 2017 dapat dicapai dengan the Indonesian government’s commitment to tourism has
kerja keras dan terus membaca peluang pasar” papar enhanced our capacity to grow, and we are now seeing the
Perseroan memegang teguh nilai-nilai yang dikandung The company upholds values of principled and sustainable
Renato Domini, Direktur Utama dan CEO, PT Destinasi benefit throughout the sector. In the coming months, we will
dalam prinsip-prinsip penyelenggaraan kepariwisataan, tourism, so it has determined to implement these principles in
Tirta Nusantara Tbk. endeavor to build on our success by seeking out new markets
sehingga ditetapkan “norma” sebagai penerapan nilai its operations, specifically relating to culture-based tourism,
and uncovering fresh new insights into tourism locations
yang dikandung dalam prinsip penyelenggaraan community and the environment. In an era globalisation and
Indonesia memiliki tempat-tempat menarik untuk across Indonesia. In so doing, Panorama Destination can
kepariwisataan, yaitu kepariwisataan berbasis budaya, communications technology that encompasses all service
pariwisata, wilayah pedalaman yang indah, reruntuhan continue to go from strength to strength.”
masyarakat, dan lingkungan. Ditengah era globalisasi industries, the company believes that integrated technology
budaya dan sejarah yang menarik, pantai-pantai, dan Indonesia has many places of interest for tourists, including
dan komunikasi yang sudah menjadi kebutuhan pada practice can answer the challenges in the future which
banyak lagi. Negara ini masih terus berjuang keras dalam beautiful inland areas, places of cultural and historical
industri jasa, perseroan meyakini penerapan teknologi are accompanied by a diversification of tourist products,
menarik lebih banyak wisatawan asing yang datang. interest, beaches and much more. Indonesia is still striving
yang terintegrasi mampu menjawab tantangan kedepan, including opening new destinations and developing existing
Memang betul bahwa Indonesia mencapai target untuk to attract more foreign tourists, and the country reached its
didampingi dengan diversifikasi produk wisata antara lain products.
menyambut 12 juta turis asing di 2016, namun angka target to receive 12 million foreign tourists in 2016. However,
dengan membuka destinasi baru dan mengembangkan
ini jauh lebih rendah dari jumlah wisatawan yang this remains lower than the number of tourists who visited
produk yang sudah ada.
mengunjungi negara-negara tetangga seperti Singapura neighbouring countries such as Singapore (16.5 million) and
(16,5 juta) atau Malaysia (26 juta). Malaysia (26 million).
Tahun 2017, perseroan terus mengembangkan pariwisata In 2017, the company is continuing to develop the tourism
yang berkualitas seperti Marine Tourism, Eco Tourism, sector with a focus on high quality, such as marine tourism,
Sektor pariwisata Indonesia menyumbang 4% dari total The tourism sector in Indonesia contributed 4% of the total
Adventure, Heritage, Art & Culinary Tourism, Wisata eco-tourism, adventure, heritage, art & culinary tourism,
perekonomian, sementara sektor-sektor usaha lain seperti economy, while other business sectors such as oil and gas,
Perkotaan & Perdesaan, dan program yang sejalan urban and rural tourism, and programs that are appropriate
minyak & gas, batu bara, karet, dan tekstil menempati coal, rubber, and textiles occupy the first four positions,
dengan market portofolio personal, bisnis dan wisatawan, with personal portfolio markets, businesses and tourists.
posisi urutan ke-1 hingga ke-4 yang cenderung menurun, despite demonstrating decline. In accordance with their
disamping terus dikembangkan pemasaran aktif berbasis In addition, development is still achieved through active
sesuai dengan karakternya sebagai “non-renewable” character as “non-renewable” products, they are each
IT. marketing based in Information Technology.
produk yang diyakini akan dapat dilampaui oleh sektor expected to be surpassed by the tourism sector by 2019. The
pariwisata pada penghujung tahun 2019. Pemerintah government aims to double the contribution of Indonesia’s
Sejalan dengan target pemerintah untuk mendatangkan In accordance with government targets, the company has
Indonesia ingin meningkatkan angka ini dua kali lipat tourism sector, to a total of 8% of GDP, a target which means
wisman sebanyak 15 juta orang, Perseroan menargetkan targeted revenue growth of 20% in 2017, with a target of
menjadi 8% dari PDB, sebuah target yang menunjukkan that by the fourth quarter of next year, the number of visitors
pertumbuhan pendapatan sebesar 20% di tahun 2017 180,000 tourists handled. The company will focus on opening
bahwa dalam waktu 4 tahun mendatang, jumlah to Indonesia must be doubled to approximately 20 million.
dengan target wisatawan 180.000 orang, dengan fokus new markets and will sell new tour destinations in Indonesia
pengunjung perlu ditingkatkan dua kali lipat menjadi In order to achieve this target, the government has focused
utama yaitu membuka pasar baru serta menjual destinasi to achieve this goal.
kira-kira 20 juta. Dalam rangka mencapai target ini, on reconditioning Indonesia’s infrastructure (including
wisata baru di Indonesia.

65 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 66
 Analisa Pembahasan Manajemen Analisa Pembahasan Manajemen

PT.Destinasi Tirta Nusantara Tbk sebagai biro perjalanan PT.Destinasi Tirta Nusantara Tbk is a conventional tour travel RESIKO USAHA BUSINESS RISK
wisata konvensional, secara umum, menghadapi agent. It generally faces competition with conventional tour
persaingan dengan biro perjalanan wisata konvensional travel agents throughout Indonesia that have a high level of Industri pariwisata merupakan industri yang memiliki The tourism industry is inherently vulnerable to external
yang ada di Indonesia dalam penguasaan pasar. control in the market. Business competition can be seen in daya tahan yang sangat rentan. Perseroan dengan system factors. To mitigate this threat, the company relies upon its
Persaingan usaha tersebut antara lain dapat dilihat the diagram, with achievements of the company based on manajemen dan pengalaman yang ada, telah memetakan systems, management and experience. The Company has
dalam grafik pencapaian perseroan berdasarkan table market table segmentation. The company is optimistic that Resiko Usaha dalam upaya memperkecil kerugian yang mapped business risk in an effort to reduce high losses that
segmentasi pasar. Perseroan optimis mampu menembus it is able to meet the challenges of the future. berdampak pada investor maupun industri pariwisata could impact on investors and the tourism industry as a
tantangan di masa depan. secara umum. Beberapa hal yang telah dipetakan oleh whole. Some of the risks are mapped by the company that
Perseroan antara lain: were:
Perseroan secara aktif tetap mempertahankan kegiatan The company actively engages in tourism promotion events
promosi wisata di ajang Internasional, melakukan at international events. It travels to visit business partners so Fluktiasi mata uang asing Foreign Currency Fluctuation
perjalanan mengunjungi mitra usaha agar secara that the company consistently exhibits Indonesia as a tourist Antisipasi : transaksi dalam negeri dalam bentuk rupiah. Anticipation: local transactions must be made in Indonesia
konsisten menampilkan Indonesia sebagai tujuan wisata destination for their customers, thereby building partnerships rupiah
bagi pelanggannya, membangun kemitraan dan aktif and actively being involved in the education tourism (FAM
menyelenggaraan wisata edukasi (FAM TRIP) kepada mitra TRIP) event for business partners to ensure continued market Pencemaran alam di obyek wisata Pollution at tourism sites
usaha untuk menjamin berlanjutnya pertumbuhan pasar. growth. Antisipasi : Membuat Tempat – tempat pembuangan Anticipation: Add garbage bins and signs to maintain
sampah, rambu – rambu kebersihaan dll. cleanliness, etc.
Kegiatan pariwisata di daerah yang berkelanjutan dan Furthermore, the company has continued its participation in
menjadi tradisi tahunan seperti Festival Danau Toba, Pesta regional tourism events, such as Toba Lake Festival, Bali Art
Kesenian Bali, Tour d’Singkarak, Festival Tambora, Tour Celebration, d’Singkarak Tour, Tambora Festival, d’Flores Tour Pemberitaan media yang tidak seimbang Unbalanced media coverage
d’Flores dan berbagai kegiatan pariwisata yang bersifat and specific localised tourism activities. Each event attracts Antisipasi : Memberikan counter news dengan media Anticipation: provide counter news through media campaign
lokal, mendorong minat wisatawan, pelaku wisata dan tourist interest, tour operators and airlines that work together campaign dari pemerintah from the government
maskapai penerbangan bekerja sama sehingga lebih to establish many more alternatives for tours, ranging from
memberikan banyak alternatif wisata bagi masyarakat, recreation and tourism, to corporate MICE events (Meeting,
mulai dari rekreasi ke objek wisata, hingga kegiatan MICE Incentive, Conference, and Exhibition).
Bencana alam Natural disasters
Antisipasi : Memberikan pelatihan penanggulangan Anticipation: training in emergency response in collaboration
(meeting, incentive, conference, and exhibition).
yang berkesinambungan dengan aparat dan masyarakat with related authorities and local officials.
langsung
Selain itu, dikarenakan karakteristik tamu wisman, In addition, foreign tourists (especially of Europe), who
khususnya dari Eropa, yang berkunjung ke kawasan visited Southeast Asia, can be included in the long-haul
Asia Tenggara, termasuk dalam kategori turis long-haul tourist category; those who travel to visit multiple countries Situasi Politik dan keamanan Politic and security issues
dan senang berkunjung ke beberapa negara sekaligus within the region of Southeast Asia. Thus, in the third quarter Antisipasi : Membentuk Crisis Center yang bertugas Anticipation: making a Crisis Center that is responsible
di kawasan Asia Tenggara maka pada Kuartal III tahun 2017, the company plans to open its first regional offices memberikan penjelasan kepada mitra usaha tentang for providing explanations for business partners, related
2017, Perseroan berencana untuk membuka kantor in Thailand. With this expansion, the company expects to kondisi keamanan terutama pada route yang dilalui to security conditions - especially on tour routes that are
regional pertamanya di Thailand. Dengan adanya initiate cross-selling between the two office in Indonesia dalam melakukan perjalanan wisata affected
ekspansi ini, Perseroan mengharapkan terjadinya cross- and Thailand. This expansion will increase the company
selling antara kedua kantor di Indonesia dan Thailand competitiveness as a DMC (Destination Management Kompetisi dengan daerah tujuan wisata regional Competition with a regional tourist destination
serta meningkatkan daya saing Perseroan sebagai DMC Company). Antisipasi : membuat Variasi produk yang baru Anticipation; Creating new product variations
(Destination Management Company).

67 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 68
 Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan Sumber Daya Manusia

sumber daya manusia

Pengembangan
Human Resources development

69
PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Human Resources &
Develoment
71
Perencanaan Sumber Daya Manusia 2016
Human Resources Planning 2016

72
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resources Composition

73-74
Pengembangan Kompetensi SDM
Human Resources Development
 Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan Sumber Daya Manusia

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan Composition of Employees Based on Education
HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan selama 2 Composition of Employees Based on Education in the Last
(dua) tahun terakhir sebagai berikut: Two Years:

Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia The Company realises that Human Resources are a crucial
merupakan faktor penting bagi indutri Pariwisata . factor for the tourism industry. Along with era development, Keterangan 2016 2015 Description
Seiring dengan perkembangan zaman terutama ditengah especially amid of the progress of technology and tour Sarjana/Pasca sarjana 98 72 Graduate/Postgraduate
kemajuan tekhnogi serta trend wisata di destinasi baru, trends in new destinations, the company continues to pay Sarjana Muda/Setingkat 95 50 Diploma or Equivalent
Perseroan senantiasa memberikan perhatian khusus special attention to the development of human resources
SLTA 432 346 Senior High School
dalam perkembangan kompetensi sumber daya manusia competency through comprehension as well as knowledge
baik melalui pemahaman serta pengetahuan tentang of products or various training. In addition, its character is SD-SLTP 93 93 Elementary School-Junior High
produk maupun berbagai training, juga membentuk constructed based on the core cultural values of the company. Total 718 561 Total
karakter sejalan dengan nilai nilai budaya perseroan.
Tahun / Orang
Perseroan memperlakukan SDM sebagai aset berharga The company treats human resources as a valuable asset
secara adil dan menghargai setiap kontribusi yang and appreciates every contribution that is given, without Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Composition of Employees Based on Age
diberikan tanpa memandang unsur gender maupun ras. discriminating against people’s gender or race. The Company
Peseroan menjamin hak dan kewajiban setiap karyawan guarantees the right and obligations of every employee in Komposisi Karyawan berdasarkan Usia selama 2 (dua) Composition of Employees based on age within the last two
dengan mematuhi ketentuan Undang-Undang No.13 obeying law number 13/2003 on employment. tahun terakhir sebagai berikut: years are as follows:
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Keterangan 2016 2015 Description
Perencanaan Sumber Daya Manusia 2016 2016 Human Resources Planning Maturist (> 71) 0 1 Maturist (> 71)
Baby Boomer (55-70) 18 12 Baby Boomer (55-70)
Perencanaan SDM bertujuan untuk meningkatkan Human resources planning aims to improve the capacity of Generation X (35-54) 343 289 Generation X (35-54)
pengembangan sumber daya manusia yang lebih tanggap human resources, to be more responsive to the demands of Generation Y (21-34) 330 250 Generation Y (21-34)
terhadap tuntutan pasar serta trend yang berkembang. markets, as well as the trends that develop. The company
Generation Z (18-20) 27 9 Generation Z (18-20)
Pendekatan dilakukan secara holistik menyeluruh dan makes holistic and integrated approaches so that it can
terpadu, agar mendorong terciptanya lingkungan kerja encourage the creation of a work environment which is Total 718 561 Total
layak dan termotivasi meningkatkan kinerja individu, motivated and dedicated to improving the performance of
Tahun / Orang
kelompok dan perseroan. each individual, group and the company as a whole.

Pengelola Sumber Daya Manusia Organisation Structure of Human Perekrutan Recruitment

Resource Management
Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan dan The company realised that the growth and development of Rekruitmen dilakukan untuk memenuhi kebutuhan Recruitment fulfils the needs of human resources and adjusts
perkembangan perseroan tidak terlepas dari kualitas SDM, the company is inseparable with the calibre of its human sumber daya manusia serta menyesuaikan dengan with the dynamics of the company organisation; through
oleh karenanya perseroan berkomitmen untuk mengelola resources. Therefore, the company is committed to managing dinamika organisasi perseroan, melalui proses internal internal and external processes, it is casting its net as wide as
SDM secara profesional sebagai modal dasar eksistensi its human resources professionally, as the base capital of the dan external dengan membuka seluas luasnya possible to attract the most suitable candidates, regardless of
dan pertumbuhan perseroan. Pengelola Sumber Daya existence and the growth of the company. Management of kesempatan rekrutmen dengan tidak membedakan ethnicity, religion, race or class. Recruitment is strictly tasked
Manusia di Perseroan dilaksanakan oleh Divisi Human human resources in the company is conducted by the Human suku,agama,ras dan antar golongan. Recruitmen secara to capture talented labour, seeking out professionals who are
Resource (HR). Divisi HR memiliki tugas dan tanggung Resource (HR) Department. It has duties and responsibilities
ketat menjaring tenaga kerja berbakat, kompeten dan competent and whose characteristics match the company
jawab sebagai berikut : as follows;
berkarakter yang akan dididik menjadi karyawan yang alues. Employees are highly educated, skilled, professional,
• Perekrutan • Recruitment
• Pelatihan & Pengembangan terampil, professional, berdedikasi, disiplin berintergritas, dedicated, disciplined, trustworthy, responsible, spirited,
• Learning & Development
• Kepegawaian • Personnalia bertanggung jawab semangat untuk maju, bekerjasama collaborative and able to make a heartfelt contribution to
• Hubungan antar karyawan • Industrial Relation dalam teamwork dan berkontribusi sepenuh hati untuk achieve the company target.
• Kompensasi & Manfaat • Compensation & Benefit mencapai target perseroan.
Kunci sukses yang berkesinambungan terletak pada The key to sustainable success is in the establishment of
terciptanya hubungan positif, baik antara karyawan dan positive relationships between employees and the company. Didasari oleh semangat untuk memajukanan perseroan Based on a passion for progress, the company is the
perseroan atau antar sesama karyawan. Diharapkan peran The role of the Human Resource Department is to encourage yaitu perseroan menjadi pilihan karyawan, pilihan employees’ first choice, so customers, colleagues and
divisi HR dapat mendorong SDM kepada keberhasilan and facilitate the success of business in the company. pelanggan dan pilihan investor dan berlandaskan investors are united in their common desire to move forward.
bisnis yang dijalankan perseroan. semangat untuk maju.

71 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 72
 Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pengembangan Kompetensi SDM The Development of Human Resource Competence PENERAPAN REWARD & PUNISHMENT REWARD & PUNISHMENT MECHANISM
Human resources development is oriented towards
Reward Reward
Perseroan secara berkesinambungan melakukan
pengembangkan SDM kedepan dengan berorientasi performance and personal quality as the keys to business
Perseroan memberikan berbagai jenis apresiasi kepada The company gives various appreciation to employees in the
kepada performance dan kualitas personal sebagai growth, in accordance with the principles of the tourism
Karyawan berupa pengembangan diri dan juga berupa form of personal development and also rewards or bonuses.
kunci untuk pertumbuhan usaha sesuai dengan azas industry. The implementation of performance evaluation
reward atau bonus. Pemberian apresiasi dilaksanakan The appreciation is offered in an attempt to spur the spirit of
azas industri pariwisata yang sehat. Penerapan penilaian throughout the company is supported by Key Performance
dalam rangka memacu semangat bagi setiap Karyawan every employee to continue to develop, compete, create and
kinerja diseluruh bagian perseroan didukung oleh Key Indicators (KPI) which are definite and transparent,
untuk terus berkembang, berkompetisi dan menciptakan innovate.
Performance Indicator (KPI) yang jelas dan transparan presenting rewards is which are appropriate and concurrent
berbagai inovasi.
serta pemberian reward yang sesuai dengan prestasi with employees’ achievements. Employees’ placement,
karyawan. Penempatan karyawan baik di kantor pusat both in the central office and branch offices, has to be in
maupun kantor cabang harus sesuai dengan kompetensi accordance with their competence and their skills. Perencanaan Sumber Daya Manusia 2016 2016 Human Resources Planning
dan keahliannya.
• Bonus Tahunan • Annual Bonus
Untuk memenuhi kompetensi dan keahlian yang To meet the needs of competence and expertise, thus the • Program Kepemilikan Mobil • Car Ownership Program
dibutuhkan maka perseroan melakukan metode company performs a method of education, training, special • Insentif kinerja • Work Incentive
pendidikan, pelatihan, penugasan khusus, maupun assignment, along with mutation programs and promotion. • Insentif penjualan • Sales Incentive
program mutasi dan promosi. Pembinaan dan Coaching and human resource development are conducted, • Outing • Outing
pengembangan SDM didasarkan pada kompetensi dasar based on basic competence and technical competence • Penghargaan Karyawan • Award
dan kompetensi teknis untuk mendukung karyawan to support employees in implementing their roles and
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Punishment Punishment
PELATIHAN JUMLAH PESERTA Perseroan memiliki kebijakan terkait dengan pemberian The company has a strict policy related to the issue of
sanksi kepada Karyawan. Perseroan berkomitmen sanctions for the employee. The company is committed to
Panorama management Conference (Bukittinggi) 31 employees (supervisor up) menegakkan sanksi atas pelanggaran yang dilakukan maintaining sanctions for a violation which is undertaken
sebagai bagian dari penerapan Good Corporate as part of Good Corporate Governance. The determination of
English Course for travel industry 5 batch (100 employees)
Governance. Penentuan jenis sanksi didasarkan pada the sanctions is based on the type of violation, the impacts
Tourplan – Integrated travel system 100 employees pelanggaran yang dilakukan, dampak yang ditimbulkan of the violation generated and the deed in question. By
dan unsur perbuatan demi pelaksanaan organisasi yang the implementation of this organisational structure, the
Training ‘ Service excellence & defense driving’ 60 employees terintegrasi guna mendorong tercapainya visi dan misi company is actively promoting and implementing its vision
Perseroan. and its mission.
Competency in tourism industry course 10 employees

Product knowledge 2 batch (10 employees)

Kompensasi & Keuntungan Compensation and Benefit

Perseroan senantiasa mengkaji paket Compensation The company always studies compensation package and
& Benefit yang diberikan kepada karyawan agar benefits awarded to an employee in order to uphold its
dapat mempertahankan daya saingnya dibandingkan competitiveness compared with industry standards. Study
dengan standar industri yang ada. Pengkajian terhadap of employees remuneration is based on economic macro
remunerasi karyawan didasarkan pada indikator indicators, individual performance and budget, focusing
makro-ekonomi, hasil kinerja individu, anggaran yang on the company ability. Adjustment remuneration is done
ditetapkan dengan tetap memperhatikan kemampuan in stages to remain competitive in the market both of fixed
Perseroan. Penyesuaian remunerasi dilakukan secara pay, variable pay and other benefits taken into consideration
bertahap agar tetap bersaing di pasar baik untuk fixed regarding the ability of the company.
pay, variabel pay maupun benefit lainnya dengan tetap
mempertimbangkan kemampuan keuangan Perseroan.

73 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 74
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

TATA KELOLA PERUSAHAAN

75
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
79-80
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) Annual Shareholders Meeting

81-84
Dewan Komisaris
Board of Commissioner

85-86
Direksi
Board of Director

87
good corporate governance

Komite Dewan Komisaris

Committees of The Board of Commissioner

88
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter

89-90
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

91
Sistem Pengendalian Internal
Internal Controlling System

95-96
Program Kerja Audit Internal tahun 2016
2016 Internal Audit Committee Work Program

97-98
Etika Perusahaan
Code of Conduct
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

TATA KELOLA PERUSAHAAN • Kewajaran,

yaitu prinsip perlakuan yang wajar dan proporsional dalam
• Fairness,
which is the principle of fair and proportionate treatment
CORPORATE GOVERNANCE memenuhi hak-hak shareholders maupun stakeholders before the law, all of which are conducted in the efforts to
berdasarkan hukum dan peraturan perundang-undangan fulfill the rights of shareholders and stakeholders.
yang berlaku.
Good Corcopare Governance (GCG) merupakan suatu Good Corporate Governance (GCG) is a necessity for the
kebutuhan untuk menjamin terjadinya keselarasan tujuan Company in order to guarantee harmony between the Tujuan GCG adalah: Goals of GCG are:
antara perseroan dan para stakeholdernya, perseroan Company’s and its shareholders’ targets. The Company
sangat memahami akan kebutuhan tersebut dengan understands the need to this matter, therefore earnestly • Optimalisasi nilai perusahaan agar mampu bersaing • Optimize Company value so that it would be ready to
bersungguh sungguh dalam mengimplementasikan implementing it. The Company has obtained huge benefits secara nasional, regional, maupun ditingkat dunia, face competitions nationally, regionally or internationally,
GCG. Perseroan telah mendapatkan banyak manfaat from the implementation of GCG, such as improved trust of sehingga mampu memiliki bisnis yang berkelanjutan therefore allowing the business to sustain as per the
terkait dengan implementasi GCG, antara lain adalah shareholders to stakeholders. This is evident in the relatively sesuai dengan tujuan perseroan; Company targets;
adanya peningkatan kepercayaan pemegang saham dan stable price of the Company shares.
• Sebagai Kontributor dalam perekonomian nasional; • As a contributor towards national economy;
stakeholder lainnya. Hal tersebut tercermin dengan relatif
stabilnya harga pasar saham perseroan. • Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional, • Push towards a professional, efficient and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, and to improve the functions
Dalam rangka memaksimalkan nilai Perusahaan bagi In order to optimize company value for the shareholders, the meningkatkan kemandirian Organ Perseroan; and independence of its working units;
pemegang saham, perseroan menerapkan prinsip: Company upholds the principles of openness, accountability, • Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat • Aim to have all working units make decisions and take
Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Adil, dan responsibility, fairness and independence, so that the keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai actions on the basis of the highest moral values and in
Independen agar perseroan mampu memiliki daya saing Company remains highly competitive. moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance to the law, and have them realize their social
yang kuat, dan kompetitif. perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya responsibility towards stakeholders and the environment
tanggung jawab sosial terhadap stakeholders maupun around the Company’s location;
Penerapan GCG Perseroan didasarkan pada Undang- The GCG implementation is based on Law No. 40/2007 kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan;
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies. The importance of the • Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan • Taking part in improving the national investment climate;
Terbatas. Pentingnya penerapan dari prinsip-prinsip GCG implementation of GCG principles is expected to bring investasi nasional.
diharapkan dapat membawa kemajuan Perseroan yang significant and sustainable development towards the
signifikan dan berkelanjutan. Prinsip-prinsip GCG yang Company. The GCG principles are as follows:
dimaksud meliputi: Struktur Tatakelola Perusahaan Corporate Governance Structure
• Transparansi, • Transparency, Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies,
yaitu prinsip keterbukaan yang tercerminkan dalam which is the principle of openness that is reflected in the Perseroan Terbatas, Organ Perseroan terdiri dari Rapat the Company’s Working Units consist of the General
proses pengambilan keputusan dan keterbukaan decision-making processes and openness in providing Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris Shareholders’ Meeting (RUPS), Board of Commissioners and
dalam mengemukakan informasi materiil yang relevan relevant information of the Company. dan Direksi. Mekanisme pelaksanaan GCG di Panorama Board of Directors. The mechanism of GCG in Panorama
mengenai Perusahaan. meliputi: Pemegang Saham; Rapat Umum Pemegang includes: Shareholders; RUPS; Board of Commissioners;
Saham (RUPS); Dewan Komisaris; Komite-komite di bawah Committees under the Board of Directors; Board of Directors.
• Akuntabilitas, • Accountability,
Dewan Komisaris; Direksi.
yaitu prinsip kejelasan tanggung-gugat sebagaimana which is the principle of clarity as described in the main
yang dijabarkan dalam tugas pokok, fungsi, peran dan tasks, functions, roles and authority of every working unit in
kewenangan dari setiap organ atau unit kerja yang the Company. This is conducted in order to achieve effective
terdapat di dalam Perusahaan dalam rangka mewujudkan organization of the Company.
secara efektif pengelolaan perusahaan sebagai suatu
organisasi.

• Tanggung Jawab, • Responsibility,

yaitu prinsip pertanggungjawaban dalam pengelolaan which is the principle of being responsible in managing the
Perusahaan terutama menyangkut kesesuaiannya Company, especially when it comes to its compliance to
terhadap etika usaha maupun hukum yang berlaku serta business ethics and existing laws, as well as the principles of
prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang sehat. healthy management.

• Kemandirian, • Independence,
yaitu prinsip pengelolaan perusahaan yang dilakukan which the principle of independently and professionally
secara mandiri dan profesional dengan menghindari managing the Company, by preventing conflicts of
benturan kepentingan serta pengaruh maupun tekanan interests, influence and pressure from any party, which are
dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan etika usaha, against business ethics, laws, and the principles of healthy
hukum yang berlaku atau prinsip-prinsip pengelolaan management.
perusahaan yang sehat. Labuan Bajo, NTT

77 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 78
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR EXTRAORDINEARY ANNUAL

BIASA 2016 SHAREHOLDERS MEETING 2016
Pada tanggal 28 JANUARI 2016 di Ruang Truly Care, Gd On 28 JANUARY 2016 at the Truly Care Room of the 6th Floor
Panorama Lt 6 menyelenggarakan RUPSLB, adapun of Panorama Building, the Company held an Annual RUPSLB.
agenda dan keputusan adalah sebagai berikut : The outline and result of the meeting were as follows:

AGENDA RUPSLB TAHUNAN KEPUTUSAN RUPSLB TAHUNAN

OUTLINE OF THE ANNUAL RUPSLB RESULT OF ANNUAL RUPSLB
Persetujuan Penggantian Pengurus Dewan Komisaris Menyetujui Penggantian Pengurus Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi. dan Dewan Direksi.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 2016 ANNUAL SHAREHOLDERS MEETING 2016

Pada tanggal 23 Juni 2016 di Ruang Truly Care, Gd On 23 June 2016 at the Truly Care Room of the 6th Floor of
Panorama Lt 6 menyelenggarakan RUPS Tahunan, adapun Panorama Building, the Company held an Annual RUPS. The
agenda dan keputusan adalah sebagai berikut : outline and result of the meeting were as follows:

AGENDA RUPS TAHUNAN KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN

OUTLINE OF THE ANNUAL RUPS RESULT OF ANNUAL RUPS
Persetujuan Laporan Tahunan,Pengesahan Laporan Tahunan, Menyetujui Laporan Tahunan,Pengesahan Laporan Tahunan,
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 2016 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 2016
Approval of Annual Report, Validation of Annual Report and the Approval of Annual Report, Validation of Annual Report and the
Ulun Danu, Bali
presentation of the Board of Commissioners’ Supervisory Report presentation of the Board of Commissioners’ Supervisory Report
for the year 2016. for the year 2016.

Penetapan Pengajuan Laba Perseroan Menetapkan Pengajuan Laba Perseroan

Validation of the Company’s Profit Report Validation of the Company’s Profit Report

Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun 2017 Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun 2017
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Shareholders’ Meeting (RUPS) Appointment of a Public Accountant Office for the year 2017 Appointment of a Public Accountant Office for the year 2017

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) selaku pemegang The General Shareholders’ Meeting (RUPS), as the highest
kekuasan tertinggi dalam struktur kepengurusan authority in the organizational structure, is equipped
memiliki wewenang yang tidak dimiliki Dewan Komisaris with authorities that do not come with the Board of
atau Direksi. Wewenang meliputi pengambilan keputusan Commissioners or the Board of Directors. These authorities
tentang pengubahan Anggaran Dasar Perusahaan, include the decision to amend the Company Articles, decide
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan, cases of merger, amalgamation, acquisition, bankruptcy
dan pembubaran Perusahaan. Pada dasarnya wewenang and dissolution of the Company. These powers and the
tersebut diatur dan dibatasi oleh Undang-Undang limitations are stipulated in the Limited Liability Company
Perusahaan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan. Law and the Company Articles.

79 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 80
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris Board of Commissioners • Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk • Members of the Board of Directors are obliged to provide
memberikan penjelasan tentang segala hal yang explanation on every matter requested by the Board of
Menurut Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang According to Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, ditanyakan oleh Dewan Komisaris Commissioners.
Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris adalah organ the Board of Commissioners is a company working unit in Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan
perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan charge of supervising the company’s operations so as to
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran be according to the Company Articles of Association, and • untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi, • The Board of Commissioners at all times have the rights to
dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Dewan to advise the Board of Directors. Members of the Board of apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan temporary dismiss one member or more than one member
Komisaris diangkat melalui RUPS untuk jangka waktu Commissioners are appointed for a certain period by a RUPS dengan Anggaran Dasar dan/atau perundang-undangan of the Board of Directors when the person(s) has or have
tertentu dan dapat diangkat kembali. and can be reappointed. yang berlaku. acted against the Company Articles of Association and or
the existing laws
• Pemberhentian sementara sebagaimana yang tersebut •The aforementioned temporary dismissal must be notified
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
diatas harus diberitahukan kepada anggota Direksi yang to the respective member(s) along with the arguments.
Berdasarkan akta Notaris Buntario Tigris 137, tanggal 27 Based on Deed 137 dated 27 June 2013 made by notary bersangkutan, disertai alasannya.
Juni 2013, Komposisi Dewan Komisaris terdiri dari : Buntario Tigris in Jakarta, the Board of Commissioners
consists of: • Dalam jangka waktu 30 hari sesudah pemberhentian • Within 30 days after the temporary dismissal, the Board of
sementara itu, Dewan Komisaris diwajibkan untuk Commissioners is obliged to call of a RUPS so as to decide the
NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan apakah fate of the dismissed member. The concerned member must
anggota Direksi tersebut akan diberhentikan seterusnya be present in order to present his or her defense.
DHARMA TIRTAWISATA Komisaris Utama Berdasarkan akta notaris Buntario atau dikembalikan kepada kedudukannya semula.
Tigris 117, tanggal 28 Januari 2016 Anggota Direksi yang diberhentikan sementara itu diberi
Berdasarkan akta notaris Buntario kesempatan untuk hadir guna membela diri.
ROCKY WISUDA PRAPUTRANTO Anggota Komisaris
Tigris 117, tanggal 28 Januari 2016
• RUPS tersebut harus dipimpin oleh Presiden Komisaris, • The aforementioned RUPS must be presided by the
AUGUSTINE CONSTANTINE ROBOT Komisaris Independen Berdasarkan akta notaris Buntario
dan apabila ia tidak hadir, oleh anggota Dewan Komisaris Company’s President Commissioner, otherwise a member
Tigris 117, tanggal 28 Januari 2016
lainnya, dan apabila tidak ada Komisaris yang hadir, maka of the Board of Commissioners. In twhe case that the the
RUPS harus dipimpin oleh orang yang dipilih oleh dan aforementioned parties are not available, then the RUPS
Independensi Dewan Komisaris Independent Commissioner diantara mereka yang hadir. may be presided by a present individual who is voted by
other present members to lead the meeting.
Komposisi Dewan Komisaris yang terdiri atas 3 (tiga) The installment of an Independent Commissioner among • Apabila RUPS tidak diadakan dalam jangka waktu 30 hari • In the case that the RUPS could not be conducted within 30
orang, dimana salah satunya merupakan Komisaris the three (3) members of the Board of Commissioners is setelah pemberhentian sementara itu atau apabila RUPS days after the temporary dismissal, or that the RUPS could
Independen dimaksudkan agar pengambilan keputusan aimed at effective, precise and fast decision-making. In doing tidak dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian not decide on the matter, then the dismissal is void and the
dapat berjalan dengan efektif, tepat dan cepat. Dalam their work, members of the Board of Commissioners are itu menjadi batal demi hukum, dan yang bersangkutan concerned party may return to his original function.
melaksanakan tugasnya, anggota Dewan Komisaris independent, and neither influence nor influenced by other berhak menjabat jabatannya semula.
bersifat independen, tidak mempengaruhi atau parties.
dipengaruhi oleh pihak manapun.
• Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan • In the case that all members of the Board of Directors
sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun are temporarily dismissed and therefore the Company
anggota Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris has no director, then the Board of Commissioners is
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Duty and Responsibility of the Board of diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam hal obliged to manage the Company. In this case, the Board
Commissioners demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan of Commissioners has the rights to appoint its member or
• Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor • Members of the Board of Commissioners have during kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih diantara members to take the responsibility.
Perseroan berhak memasuki tempat tersebut atau tempat all working hours the rights to enter every office of anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan the Company or other locations owned and used by Komisaris.
dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan the Company, and have the rights to look into every
alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokan keadaan bookkeeping, correspondence and/or other documents, • Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, • In the case that only one member is in the Board of
uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui and scrutinize and reconcile the Company finances and segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada Commissioners, then all duties and responsibilities of the
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. the related reports, and have the rights to be notified Presiden Komisaris atau anggota Dewan Komisaris dalam President Commissioner are also that of the member of the
of the activities conducted by the Board of Directors. anggaran dasar ini berlaku pula baginya. Board of Commissioners, and vice versa.

81 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 82
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Family Ties and Managerial Position in • Dalam jangka waktu 30 hari sesudah pemberhentian • Within 30 days after the temporary dismissal, the Board of
sementara itu, Dewan Komisaris diwajibkan untuk Commissioners is obliged to call of a RUPS so as to decide the
di Perusahaan Lain Other Companies
menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan apakah fate of the dismissed member. The concerned member must
anggota Direksi tersebut akan diberhentikan seterusnya be present in order to present his or her defense.
Hubungan keluarga dan kepengurusan perusahaan Family ties and managerial position in other companies
atau dikembalikan kepada kedudukannya semula.
lain anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota among the Board of Commissioners, Board of Directors
Anggota Direksi yang diberhentikan sementara itu diberi
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta and shareholders as of 2016 are as follows: kesempatan untuk hadir guna membela diri.
Pemegang Saham selama periode tahun 2016 sebagai
berikut :
• RUPS tersebut harus dipimpin oleh Presiden Komisaris, • The aforementioned RUPS must be presided by the
dan apabila ia tidak hadir, oleh anggota Dewan Komisaris Company’s President Commissioner, otherwise a member
lainnya, dan apabila tidak ada Komisaris yang hadir, maka of the Board of Commissioners. In the case that the the
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Kepengurusan di RUPS harus dipimpin oleh orang yang dipilih oleh dan aforementioned parties are not available, then the RUPS
Nama
Organ Panorama Group Perusahaan Lain diantara mereka yang hadir. may be presided by a present individual who is voted by
Sebagai Sebagai other present members to lead the meeting.
Dewan Pemegang Sebagai
Komisaris Direksi Saham Dewan Pemegang • Apabila RUPS tidak diadakan dalam jangka waktu 30 hari • In the case that the RUPS could not be conducted within 30
Komisaris Direksi Saham
setelah pemberhentian sementara itu atau apabila RUPS days after the temporary dismissal, or that the RUPS could
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak tidak dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian not decide on the matter, then the dismissal is void and the
DHARMA TIRTAWISATA itu menjadi batal demi hukum, dan yang bersangkutan concerned party may return to his original function.
berhak menjabat jabatannya semula.
ROCKY WISUDA PRAPUTRANTO
• Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan • In the case that all members of the Board of Directors
AUGUSTINE CONSTANTINE ROBOT sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun are temporarily dismissed and therefore the Company has
anggota Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris no director, then the Board of Commissioners is obliged to
diwajibkan untuk mengurus Perseroan. manage the Company.

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting • Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk • In this case, the Board of Commissioners has the rights to
memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau appoint its member or members to take the responsibility.
Selama tahun 2016 Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2016, the Board of Commissioners had two (2)
lebih diantara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan
2 (dua) kali rapat yang dihadiri seluruh Dewan Komisaris. meetings in which all members were present. Some of the
Dewan Komisaris.
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama tahun 2016 duties carried out by the Board of Commissioners in 2016
antara lain: were:
• Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, • In the case that only one member is in the Board of
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada Commissioners, then all duties and responsibilities of the
• Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor • Members of the Board of Commissioners have during all
Presiden Komisaris atau anggota Dewan Komisaris dalam President Commissioner are also that of the member of the
Perseroan berhak memasuki tempat tersebut atau tempat working hours the rights to enter every office of the Company
anggaran dasar ini berlaku pula baginya. Board of Commissioners, and vice versa.
lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan or other locations owned and used by the Company, and have
dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat the rights to look into every bookkeeping, correspondence
bukti lainnya, memeriksa dan mencocokan keadaan uang and/or other documents, and scrutinize and reconcile the Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2016 2016 Training for Board of Commissioners
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala Company finances and the related reports, and have the
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. rights to be notified of the activities conducted by the Board Untuk meningkatkan kompetensi dan pengetahuan To improve the competence and knowledge of the Board of
of Directors. Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan Commissioners in doing their work and duties, the members
• Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk • Members of the Board of Directors are obliged to provide fungsinya, selama tahun 2016, Anggota Dewan Komisaris in 2016 participated in seminars, trainings and workshops, as
memberikan penjelasan tentang segala hal yang explanation on every matter requested by the Board of telah mengikuti seminar, training dan workshop maupun well as became speakers in the seminars, as presented below:
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. Commissioners. sebagai pembicara dalam seminar sebagai berikut:

Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan • The Board of Commissioners at all times have the rights to
KEGIATAN SEBAGAI TANGGAL
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi, temporary dismiss one member or more than one member
apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan of the Board of Directors when the person(s) has or have NHTV Breda University Netherland Speaker 26 April 2016
dengan Anggaran Dasar dan/atau perundang-undangan acted against the Company Articles of Association and or
yang berlaku. the existing laws. Developing Domestic Market Speaker 12 Mei 2016

Exploring Inbound Travellers Europe for Speaker

• Pemberhentian sementara sebagaimana yang tersebut • The aforementioned temporary dismissal must be notified 22 Agustus 2016
South Sumatra
diatas harus diberitahukan kepada anggota Direksi yang to the respective member(s) along with the arguments.
bersangkutan, disertai alasannya. Focus Group Discussion on 10 Indonesian 25 Agustus 2016
Panelis
New Tourism Destination by Litbang Kompas

83 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 84
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

Direksi Board of Directors Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2016 Board f Directors Capacity Building 2016
Menurut Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang According to Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, Untuk meningkatkan kompetensi dan pengetahuan Dewan To increase the competence and knowledge of members of the
Perseroan Terbatas, Direksi merupakan organ perusahaan a Board of Directors is a working unit in the a company that Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsinya, selama Board of Directors in carrying out their works and duties, they
yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas has the authority and the responsibility over the management tahun 2016, Anggota Dewan Komisaris telah mengikuti participated in 2016 some seminars, trainings and workshops,
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan perusahaan, of the company for the purpose of the company’s interests, seminar, training dan workshop maupun sebagai pembicara as well as became speakers in some of these events.
sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan, serta mewakili and are conducted in accordance to the company goals, and dalam seminar sebagai berikut:
Perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai represent the company both in or outside of court, all of which
dengan ketentuan anggaran dasar. Anggota Direksi diangkat are stipulated in the Company Articles of Association. Members NAMA DIREKSI NAMA PELATIHAN TEMPAT & TANGGAL PELATIHAN
melalui RUPS untuk jangka waktu tertentu dan dapat of the Board of Directors are appointed by a RUPS for a certain
diangkat kembali. period of time and can be reappointed. RENATO DOMINI Panorama Management Conference Malang, Februari 2016

RICARDO SETIAWANTO Panorama Management Conference Malang, Februari 2016

Komposisi & Pembagian Tugas Direksi Board of Directors’ Composition and Work Division
Based on Deed 117 dated 28 January 2016 made by notary HIE LUANG KIAUW Panorama Management Conference Malang, Februari 2016
Berdasarkan akta Notaris Buntario Tigris 117, tanggal 28
Januari 2016, Susunan Direksi Perseroan sebagai berikut : Buntario Tigris, members of the Board of Directors are as follow:
KAKA RAMAYANA Panorama Management Conference Malang, Februari 2016

NAMA JABATAN DASAR PENGANGKATAN Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy of Directors and
Dewan Komisarin dan Direksi Commissioners Board
Berdasarkan akta notaris Buntario
RENATO DOMINI Direktur Utama Tigris 117, tanggal 28 Januari 2016 Perseroan senantiasa mengkaji paket remunerasi yang The Company consistently analyze remuneration packages
Berdasarkan akta notaris Buntario diberikan kepada karyawan agar dapat mempertahankan given to employees so as to maintain competitiveness in
RICARDO SETIAWANTO Direktur Tigris 117, tanggal 28 Januari 2016 daya saingnya dibandingkan dengan standar industri yang comparison to the available standards. The analysis considers
ada. Pengkajian terhadap remunerasi karyawan didasarkan macroeconomic indicators, individual performance, available
Berdasarkan akta notaris Buntario pada indikator makroekonomi, hasil kinerja individual,
HIE LUANG KIAUW Direktur budget and the ability of the Company itself. The Company
Tigris 117, tanggal 28 Januari 2016 anggaran yang ditetapkan dengan tetap memperhatikan also do adjustments to the remuneration packages and are
Berdasarkan akta notaris Buntario kemampuan Perseroan. Penyesuaian remunerasi dilakukan conducted gradually, aiming to remain competitive either for
KAKA RAMAYANA Direktur Independen Tigris 117, tanggal 28 Januari 2016 secara bertahap agar tetap bersaing di pasar baik untuk fixed pay, variable pay or other benefits, all of which are still
fixed pay, variabel pay maupun benefit lainnya dengan tetap influenced by the Company’s ability to pay.
mempertimbangkan kemampuan keuangan Perseroan.
Independensi Direksi Independent Director
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, anggota In doing their jobs, Board of Directors members act PENERAPAN REWARD & PUNISHMENT REWARD & PUNISHMENT MECHANISM
Direksi bertindak secara mandiri, tidak dipengaruhi atau
mempengaruhi pihak mana pun.
independently, neither influencing nor influeced by other Reward Reward
parties.
Perseroan memberikan berbagai jenis apresiasi kepada The Company offers various rewards to employees in the form
Karyawan berupa pengembangan diri dan juga berupa of personal development, award or bonus. The rewards are
Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Responsibility reward atau bonus. Pemberian apresiasi dilaksanakan dalam offered in order to spur the spirit of every employee to continue
Dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai maksud In doing their work to achieve Company goals, the Board of rangka memacu semangat bagi setiap Karyawan untuk developing, compete and innovate.
dan tujuan Perusahaan, Direksi bertanggung jawab penuh Directors is fully responsible towards the shareholders. As per the terus berkembang, berkompetisi dan menciptakan berbagai
kepada Pemegang Saham. Sesuai dengan ketentuan yang regulations stipulated in the Company’s Corporate Governance, inovasi.
terdapat dalam Struktur Tata Kelola Perusahaan maka tugas the duties, authorities and obligations of the Board of Directors
pokok, wewenang, dan kewajiban Direksi antara lain: (BoD) are as follow: Reward kepada karyawan meiluti: Employee Reward:
• Direksi melaksanakan tugasnya sesuai dengan kompetensi • The BoD carries out its work according to their competence
yang dimiliki dan menjaga integritas Anggota Direksi and obliged to maintain the integrity of all members • Bonus Tahunan • Annual Bonus
• Direksi melaksanakan fungsi kepengurusan • The BoD carries out managerial work • Program Kepemilikan Mobil • Car Ownership Program
• Direksi melaksanakan fungsi pengawasan internal dan • The BoD conducts internal supervision and risk management • Performance Incentive/ Insentif kinerja • Performance Incentive
pengendalian risiko • Sales Incentive/Insentif penjualan • Sales Incentive
• Direksi melaksanakan fungsi evaluasi kepatuhan • The BoD conducts evaluation on the compliance on internal • Outing • Outing
perusahaan terhadap ketentuan internal, pelaksanaan GCG, regulations, the implemm of GCG and the existing laws.
dan perundang-undangan.
Hukuman Punishment
• Direksi melaksanakan dan memastikan kegiatan Corporate • The BoD conducts and ensure the implementation of Corporate Perseroan memiliki kebijakan terkait dengan pemberian The Company has a strict policy related to punishments
Social Responsibility (CSR) Social Responsibility (CSR) sanksi kepada Karyawan. Perseroan berkomitmen for employees. The Company is committed to uphold the
menegakkan sanksi atas pelanggaran yang dilakukan regulations against violations, which is a part of Good
Rapat Direksi Board of Directors Meeting sebagai bagian dari penerapan Good Corporate Governance. Corporate Governance (GCG). The decision on which type of
Penentuan jenis sanksi didasarkan pada pelanggaran yang punishment is to be imposed is based on the violation, the effect
Selama tahun 2016 Direksi mengadakan rapat internal 1 In 2016, the Board of Directors conducted one internal meeting dilakukan, dampak yang ditimbulkan dan unsur perbuatan of the violation and details of the violation. These are upheld in
kali dalam sebulan serta rapat berkala gabungan bersama every month, and a periodic joint meeting with the Board of demi pelaksanaan organisasi yang terintegrasi guna order to have an integrated organization that can help achieve
Dewan Komisaris sebanyak 1 kali dalam satu semester. Commissioners every semester. mendorong tercapainya visi dan misi Perseroan. the Company’s vision and mission.

85 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 86
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

KOMITE DEWAN KOMISARIS REWARD & PUNISHMENT MECHANISM PIAGAM KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE CHARTER
Laporan Komite Audit The Committee’s Audit Report Piagam Komite Audit Perseroan meliputi : The Audit Committee Charter covers:
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was established to assist the Board • Landasan Pembentukan • Basis of Establishment
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan atas of Commissioners (BoC) in carrying out their supervisory • Persyaratan Keanggotaan dan masa Tugas Komite Audit • Member requirements and tenure
hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, sistem function over information related to finance, internal • Fungsi Komite Audit • The Audit Committee’s functions
pengendalian internal dan efektivitas pemeriksaan oleh monitoring and the effectivity of internal and external audits. • Tugas Utama Komite Audit • The Audit Committee’s main duties
• Wewenang Komite Audit • The Audit Committee’s authorities
auditor eksternal dan internal. Komite Audit dibentuk The Committee was established based on a BoC Decision
• Rapat Komite Audit • The Audit Committee’s meetings
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris pada Letter on 15 June 2011, with the members consisting of:
• Tanggung Jawab Pelaporan • The Audit Committee’s reporting duties
tanggal 15 Juni 2011, dengan susunan Komite Audit adalah Chief : Augustine Constantine Robot
sebagai berikut: Member : I Putu Ngurah Arya Sugiarta Rapat Komite Audit The Audit Committee’s Meetings
Ketua : Augustine Constantine Robot Member : Cyd Joslyn Samani
Anggota : I Putu Ngurah Arya Sugiarta Komite Audit mengadakan rapat secara berkala mengacu The Audit Committee holds periodic meetings as mandated
pada Piagam Komite Audit. Pertemuan dengan auditor by the Audit Committee Charter. Meetings with external
Anggota : Cyd Joslyn Samani
eksternal minimal sebulan sekali pada saat ada jadwal auditors are at minimum conducted one a month, i.e. during
Augustine Constantine Robot Augustine Constantine Robot pemeriksaan audit. Dalam pelaksanaan rapat Komite audit schedules. During meetings, the Committee may invite
Lahir: jakarta pada 3 Agustus 1937. Menyelesaikan Born in Jakarta on 3 August 1937, she finished her studies Audit dapat mengundang Manajemen Perseroan melalui the Company’s management through its Internal Audit
pendidikan di HBS (Dutch High School) pada tahun 1956. from Dutch High School (HBS) in 1956. Her career started Satuan Audit Internal untuk memberikan informasi yang Division and request for necessary information to support
Karirnya dimulai pada tahun 1956 di BPM/ Shell Jakarta, in 1956 with BPM/Shell Jakarta, where she later became diperlukan. their work.
kemudian menjadi Sekretaris Direksi BPM/ Shell Plaju. the Secretary for the Director of BPM/Shell Plaju in West
Pada tahun 1962-1980 memulai jejak langkah di dunia Sumatra. In between 1962 to 1980, she started a career in Selama tahun 2016, Komite Audit melakukan berbagai Throughout 2016, the Audit Committee has held two (2)
pariwisata sebagai Manager Control & Management tourism as Manager Control and Management Services of jenis rapat dengan total berjumlah 2(dua) kali rapat. meetings. Most of the Committee members were present
Services of PanAmerican World Airways. Tahun 1989-2000 PanAmerica World Airways. From 1989 to 2000, she was a Mayoritas Anggota Komite Audit menghadiri pertemuan during these meetings. The decisions taken during these
menjabat sebagai Direktur Canadian Airlines, dan sejak director at Canadian Airlines and since 1980 until today, she tersebut. Keputusan yang diambil dalam rapat Komite meetings have been recorded and documented well in
tahun 1980-sekarang adalah Direktur Iwata Nusantara, has been a director at Iwata Nusantara, a travel company Audit Perseroan telah dicatat dan didokumentasikan the Audit Committee minutes of meeting. The minutes
sebuah perusahaan travel miliknya. Sebagai Komisaris dengan baik dalam risalah rapat Komite Audit. Risalah of meetings are verified by the meeting chair and are
which she founded. As an independent commissioner, Meity
rapat di tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan distributed to all the Audit Committee members, either
Independen, Meity Robot bersama Dewan Komisaris Robot – along with the other commissioners, supervises
kepada semua anggota Komite Audit yang menghadiri those who attended the meeting or were absent. Dissenting
lainnya dapat meninjau kinerja dewan, anggota ataupun the performances of the board, member as well as other rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinions are also recorded in these minutes, along with the
pemegang peranan yang bertanggung jawab, termasuk related parties, and she also evaluates the work of the opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan arguments given to support the opinions.
bertugas mengevaluasi kinerja Dewan Direksi, secara Board of Directors, both for the individual members or the dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan
perorangan ataupun tim, pada rapat gabungan bulanan. team as a whole, during its joint monthly meeting. The pendapat.
Dewan Komisaris juga melakukan penilaian untuk Board of Commissioners also evaluates and measures the
PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT TAHUN 2016 REALISASI
mengukur keefektifan proses supervisi yang dilakukan effectiveness of supervision processes, and acts as the chief Audit Committee Work Program in 2016 Realization
dan secara langsung berperan juga sebagai Ketua Komite of the Company’s Audit Commission.
Review Tingkat Solvabilitas Perusahaan Maret 2016
Audit Perseroan.
I Putu Ngurah Arya Sugiarta I Putu Ngurah Arya Sugiarta Review Rencana Manajemen dalam antisipasi kondisi sosial-politik tahun 2016 Maret 2016
Alumni Universitas Merdeka Malang 1997, pada thn Graduated from Malang Merdeka University in 1997, in Memeriksa hasil evaluasi budget tahun 2015 Maret 2016
1998 – 2001 sebagai Income audit di Aneka Lovina hotel between 1998 to 2001 worked as income auditor at Aneka Menindaklanjuti hasil temuan eksternal audit tahun 2015 Juni 2016
dan Aneka Bagus hotel di Bali 8 – sekarang sebagai Lovina Hotel and Aneka Bagus Hotel in Bali – currently Review Manajemen Resiko Perseroan tahun 2017 November 2016
independen/ wiraswasta, dengan periode jabatan selama working independently, which she will be holding for five
Review rencana pelaksanaan eksternal audit tahun 2017 November 2016
lima tahun. years.
Cyd Joslyn Arya Samani Cyd Joslyn Arya Samani Review Budget tahun 2017 November 2016
Alumni Universitas Warmadewa Bali 1994, dan th 1996- Graduated from Warmadewa University of Bali in 1994,
1999 sebagai Accounting di PT.Hartono Raya Motor – in between 1996 to 1999 worked as an accountant for PT Komite Manajemen Risiko dan GCG Risk Management and GCG Committee
sekarang sebagai Indepence/Wiraswasta, dengan periode Hartono Raya Motor – currently working independently, Saat ini Perseroan belum memiliki Komite Manajemen As of now, the Company has yet to establish a Risk
jabatan selama lima tahun. which she will be holding for five years. Risiko dan GCG. Pelaksanaan fungsi dari Komite Management and GCG Committee. The functions of this
Manajemen Risiko dan GCG dilaksanakan oleh Dewan committee are carried out by the Board of Commissioners.
Tugas & Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibility of Audit Committee Komisaris.
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners (BoC)
Saat ini Perseroan belum memiliki Komite Nominasi dan As of now, the Company has yet to establish a Nomination
memenuhi tata kelola dan tanggung jawab pengawasan in the management of its supervisory function of the Company,
Remunerasi. Pelaksanaan fungsi dari Komite Nominasi and Remuneration Committee. The functions of this
seluruh aktifitas perusahaan mengevaluasi kewajaran Laporan evaluate on the fairness of the Management’s reports complied
Manajemen yang disusun oleh Direksi serta memberikan dan Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. committee are carried out by the Board of Commissioners.
by the BoD, and offer insights to the BoC on other reports or other
pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai laporan dan atau Komposisi Dewan Komisaris Other Board of Commissioners’ Committees
matters presented by the Directors. The Committee also identify
hal-hal lain yang disampaikan Direksi, serta mengidentifikasi Selain Komite Audit, Perseroan tidak memiliki komite- The Company has no other committee than the Audit
matters that it feels require the Board of Commissioners’ attention.
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. komite lainnya. Committee.

87 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 88
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

SEKRETARIS PERUSAHAAN Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Guidelines to Corporate Secretary’s Work
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan telah In doing his job, a corporate secretary is guided by a Job Manual.
CORPORATE SECRETARY dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan Job Manual. The document is constantly reviewed. The guidelines mandates
Dokumen tersebut senantiasa ditinjau ulang secara berkala the Corporate Secretary to:
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung A corporate secretary acts as a liaison between Panorama Pedoman Sekretaris Perusahaan antara lain mengatur :
antara Panorama dengan stakeholders, dan masyarakat and stakeholders and the general public, and is also • Memastikan kelancaran komunikasi antara perusahaan
umum serta bertanggung jawab untuk menyediakan responsible to provide and deliver crucial information about dengan pihak-pihak terkait. • Ensure consistent communication between the Company and
dan menyampaikan informasi yang penting mengenai the Company to the general public and/or shareholders. • Menjamin tersediannya informasi yang dapat diakses oleh related parties
Perseroan kepada masyarakat umum maupun untuk A corporate secretary carries a mission to consistently pihak-pihak terkait dengan kebutuhan setiap pihak-pihak • Ensure the availability of information accessible by related
kepentingan pemegang saham. Sekretaris Perusahaan and persistently present the good image of the company terkait. parties
mengemban misi untuk mendukung terciptanya through the best management of effective communications • Sebagai Investor Relation
• Memastikan kepatuhan terhadap GCG dan perundang- • Act as an Investor Relation
citra perusahaan yang baik secara konsisten dan programs with all stakeholders.
undangan yang berlaku. • Ensure obedience towards GCG and the existing laws
berkesinambungan melalui pengelolaan program • Melaksanakan kegiatan CSR.
komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku • Bertanggung jawab kepada Direksi dan melaporkan • Conduct CSR programs Periodically report to the Board of
kepentingan. kegiatan secara berkala kepada Direksi Directors on the events involving the Company
• Mengagendakan, mengatur, rapat rapat Direksi, Direksi • Schedule and manage BoD meetings and its meetings with
dengan Komisaris dan membuat risalah rapat- rapat. Board of Commissioners, and produce the minutes of meetings.

Kegiatan Sekretaris Perusahaan di tahun 2016 Corporate Secretary Work in 2016

Selama tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah melakukan In 2016, the Corporate Secretary conducted the following events:
program kerja sebagai berikut: • At end of March, presented the audited Financial Statement of
• Akhir bulan Maret, menyampaikan Laporan Keuangan 2016 to the OJK and BEI and uploaded it to IDXNET
Auditan per 31 Desember tahun 2016 kepada OJK dan BEI,
sekaligus mengunggahnya di IDXNET • At end of April, published the 2015 Annual Report
• Akhir bulan April, mempublikasikan Laporan Tahunan 2015 • April, presented the Q1-2016 interim Financial Statement
• Bulan April, menyampaikan LapKeu interim Q-1 tahun 2016 • April, presented the public the media with the Annual RUPS
• Bulan April, menyampaikan jadwal RUPST kepada public schedule
melalui media cetak dan media elektronik • June, conducted the Annual RUPS and Public Expose on the
• Bulan Juni, menyelenggarakan RUPST dan Paparan publik Company’s performance in 2016
atas kinerja Perseroan di tahun 2016 • July, presented the Q2-2016 interim Financial Statement
• Bulan Juli, menyampaikan Laporan Keuangan interim
tengah tahun 2016 • October, presented the Q3-2016 interim Financial Statement
• Bulan Oktober,menyampaikan LapKeu interim Q-3,tahun 2016
HIE LUANG KIAUW • Menerima kunjungan beberapa investor baik dari dalam • Welcomed the visit of several foreign and domestic investors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary maupun luar negeri
• Bekerjasama dengan Yayasan Panorama Anugerah, • Collaborated with the Panorama Anugerah Foundation to
melaksanakan kegiatan CSR 2016 conduct the CSR events of 2016
Lahir: Lahir di Jakarta tahun 1963. Bergabung dengan Born in Jakarta in 1963. He joined PANORAMA in 1996 • Bekerjasama dengan VP-Brand & Communication, • Collaborated with VP-Brand & Communication to write and
PANORAMA sejak 1996 sebagai Finance Manager sehingga as Finance Manager and has since became one of the menerbitkan dan mempublikasikan Press Release; melakukan publics press releases, make changes of the PANR Website and
menjadi salah satu pimpinan yang bertanggung jawab key people responsible for the Company’s financial and perbaikan website PANR, dan kegiatan- kegiatan publikasi other publication activitie
atas kegiatan keuangan dan administrasi perseroan. administrative activities. lainnya.

Perjalanan Karir: Career:

• 1984-1988 Pelangi Mobilindo Plaza tahun • 1984-1988 Pelangi Mobilindo Plaza tahun Akses Data dan Infromasi Perusahaan Open Access to Company data and information
• 1989-1990 Berlian Mobil, • 1989-1990 Berlian Mobil, Untuk memperkuat upaya penerapan GCG, To empower the GCG implementation, Panorama has put
• 1991-1995 Administration Head Auto Rama • 1991-1995 Administration Head Auto Rama Panorama berupaya memberikan kemudahan efforts to open access to information to stakeholders through
Perkasa Perkasa dalam akses informasi bagi para pemangku the Company’s strong and reliable information technology
kepentingan (Stakeholders) melalui pengembangan system.handal.
sistem teknologi informasi yang kuat dan handal.
Stakeholder Perusahaan juga dapat memperoleh informasi Company stakeholders can also obtain information about
mengenai produk dan manfaatnya, tentang Panorama ke products and their impression about Panorama to the following
alamat sebagai berikut: address:

Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) PT.Destinasi Tirta Nusantara Tbk

Jl. Tomang Raya 63, Jakarta Barat 11440
Tlp (62) 21 -56958585 Fax (62) 21-56958586 Email : [email protected]
Web : www.panorama-destination.com

89 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 90
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Syarat & Kompetensi Requirements & Competency of Internal
Sumber Daya Unit Audit Internal Audit Unit Members
Seiring dengan perkembangan usaha perusahaan yang Along with the growth of the Company, Panorama feels the
terus tumbuh, Panorama memandang perlu dilakukannya need for a comprehensive internal control mechanism and Untuk menjadi Auditor Internal, harus memenuhi To become an Internal Auditor, one must fulfill the
pengendalian internal secara menyeluruh dan terintegrasi its application through a systematic and procedural way persyaratan dan kualifikasi sebagai berikut: following requirements and qualifications:
serta berupaya meningkatkan penerapan pengendalian that is applicable so as to prevent fraud. • Memiliki integritas dan perilaku yang professional, • Equipped with integrity, professional, independent,
internal melalui pengembangan sistem dan prosedur independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan honest and objective in doing his work;
yang aplikatif dan mencegah terjadinya fraud. tugasnya;
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai • Equipped with knowledge and technical experiences of
Fungsi pelaksanaan pengendalian internal dilakukan Internal control is done by the BoD through Internal Auditors, teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan auditing and other disciplines relevant to the audit work;
oleh Direksi melalui Internal Auditor. Sedangkan fungsi while monitoring and advisory are done by the BoC in bidang tugasnya;
pengawasan dan penasehatan telah dilakukan oleh relation to the reasonableness of financial reports and risk • Memiliki pengetahuan yang memadai untuk dapat • Have sufficient knowledge to identify, scrutinize and
Dewan Komisaris terkait dengan proses kecukupan management that considers the principles of circumspection. mengenali, meneliti dan menguji adanya indikasi analyze on potential fraud;
dan kewajaran dalam penyusunan laporan keuangan, The Audit Committee assists on this matter. kecurangan;
pengelolaan risiko dengan memperhatikan prinsip- • Secara kolektif memiliki pengetahuan tentang risiko • Collectively posses knowledge of the risks and
prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh Komite Audit. dan pengendalian yang penting dalam bidang teknologi resolutions in regards to information technology and
informasi dan teknik-teknik audit berbasis teknologi have an understanding of IT-based auditing techniques;
informasi;
• Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- • Understand the laws related to capital market and other
LAPORAN AUDIT INERNAL undangan di bidang pasar modal dan perundang- related fields;
Internal Audit Report undangan terkait lainnya;
Struktur & Sumber Daya Unit Audit Internal • Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan • Equipped with solid communications skills, both spoken
Organizational Structure and Human Resource of Internal Audit Unit berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; and written;
• Wajib mematuhi standar profesi dan kode etik • Obliged to comply to profession standards and code of
yang dikeluarkan oleh International Standard for the ethics issued by International Standard for the Professional
Professional Practice of Internal Auditing; Practice of Internal Auditing;
Presiden • Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/ atau data • Obliged to maintain secrecy of Company information
Direktur Perusahaan terkait dengan perlaksanaan tugas dan related to internal audit work, except mandated by the
tanggung jawab Internal Audit kecuali diwajibkan laws and/or court;
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau
penetapan/ putusan pengadilan;
• Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang • Understand the principles of Good Corporate Governance
Kepala Unit baik dan manajemen risiko; and risk management;
• Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan • Willing to improve knowledge, expertise and professional
Audit Internal kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus; capability consistently;

Manajer
Audit Internal

Auditor Auditor

Sumber daya Unit Audit Internal pada tahun 2016 Human resources in the Internal Audit Unit in 2016 consisted
berjumlah 2 (dua) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang of two (2) members: one (1) internal audit chief and one (1) Kelimutu Lake, Flores
Kepala Audit Internal, 1 (satu) orang Manajer. manager.

91 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 92
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

KEPALA AUDIT INTERNAL Internal Audit Charter Internal Audit Charter

HEAD OF INTERNAL AUDIT
Panorama telah memiliki Internal Audit Charter yang Panorama has formulated an Internal Audit Charter which
menjadi dasar dan panduan pelaksanaan kegiatan Audit is the basis and guideline to the implementation of internal
Internal. auditing.

Tujuan pembentukan Internal Audit Charter adalah: The goals of the Internal Audit Charter formulation are:
1. Menetapkan posisi kegiatan Unit Audit Internal dalam 1. Determine the position of Internal Audit Unit in the
Organisasi; Organization;
2. Memberikan otorisasi kewenangan kepada Unit 2. To give authority to the Internal Audit Unit to gain full,
Audit Internal dalam memperoleh akses secara penuh, free and unlimited access to all bookkeeping and notes
bebas dan tidak terbatas terhadap semua catatan dan and information related to the activities the utilization of
atau informasi tentang seluruh aktivitas dan sumber Company resources;
daya Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan
tugasnya;
3. Menetapkan lingkup tugas dan aktivitas Audit Internal. 3. Determine the scope of work of Internal Audit Unit

Piagam Audit Internal Panorama meliputi : The Audit Committee Charter covers:
• Pendahuluan • Introduction
• Prinsip dasar audit internal • Basic principles of internal auditing
• Audit Internal • Internal Auditing
• Fungsi • Functions
• Tugas dan Tanggung Jawab • Duties and Responsibilities
SYARIEF GUNAWAN • Wewenang Audit Internal • Authority of Internal Audit Unit
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit • Lingkup Kerja Audit Internal • Scope of work of Internal Audit Unit
• Standar Audit/Norma Pemeriksaan • Standard auditing norms
• Persyaratan Internal Auditor • Internal auditor requirements
Lahir di Cianjur pada tanggal 23 Juni 1959 Menjabat Cianjur on 23 June 1959. Served as Head of Internal Audit • Requirements of the Internal Audit Unit’s scope of work
• Persyaratan Lingkup Kerja Audit Internal
sebagai Kepala Audit Internal sejak Desember 2009 since December 2009. • Requirements of internal auditing and the reporting
• Persyaratan Pelaksanaan dan Pelaporan Audit
• Norma Pelaksanaan Pemerikasaan • Auditing norms
Perjalanan Karir: Career: • Reporting norms
• Norma Pelaporan Pemeriksaan
1980 – 1985 PT.Paradise Pulau Putri, 1980 – 1985 PT.Paradise Pulau Putri, • Following-up norms
• Norma Tindak Lanjut
1985 – 1990 PT.Travel contact overseas 1985 – 1990 PT.Travel contact overseas • Internal Audit Unit management requirements
• Persyaratan Pengelolaan Audit Internal
1990 – Sekarang PT.Desinasi Tirta Nusantara Tbk 1990 – Sekarang PT.Desinasi Tirta Nusantara Tbk • Code of Ethics
• Kode Etik
• Penutup • Closing
Training yang di ikuti : Trainings:
2013 Pelatihan Perpajakan yang diselanggarakan oleh 2013 Pelatihan Perpajakan yang diselanggarakan oleh According to the Internal Audit Charter, the duties and
Berdasarkan Internal Audit Charter, tugas dan kewenangan
Lembaga Manajemen Formasi Lembaga Manajemen Formasi responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:
2014 Economy Outlook 2015: By Fauzi Ichsan 2014 Economy Outlook 2015: By Fauzi Ichsan • Annual audit planning.
• Membuat pelaksanaan audit tahunan
2014 Training PSAK 2014 Training PSAK • Reports its audit to the Audit Committee and recommend
• Melaporkan hasil pelaksanaan audit kepada Komite
Audit, serta membuat rekomendasi perbaikan for amendments.
Dasar Pengangkatan: Legal Basis of Appointment: • Coordinates with external auditors in conducting its audit
• Berkoordinasi dengan auditor eksternal dalam
SK Direksi PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk No : VI/DTN- SK Direksi PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk No : VI/DTN- if they are present or necessary so as to ensure effectiveness
pelaksanaan audit, apabila ada atau diperlukan, untuk
HRD/ XII-9/157 tanggal 2 Desember 2009. HRD/ XII-9/157 dated 2 Desember 2009. in the audit.
memastikan efektivitas pelaksanaan audit.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif • Recommend amendments and provide objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan information on the documents audited for all levels of
manajemen management.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Produce an audit report and present the report to the
tersebut kepada direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conducts special audits if necessary.

93 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 94
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

Program Kerja Audit Internal tahun 2016 Internal Audit Program of 2016 Manajemen Resiko Risk Management
Setiap awal tahun, Audit Internal menyusun Program Every year, the Internal Audit Unit prepares an audit plan. In Panorama dalam perjalanannya mengalami perkembangan Panorama has been developing along with the increased
Kerja Audit Tahunan (Audit Plan). Selama tahun 2016, the year 2016, the audit plans are as follows: seiring dengan meningkatnya kompleksitas aktivitas bisnis complexity of the business, which emphasizes the importance
rencana kerja audit sebagai berikut: usaha yang semakin mempertegas pentingnya tata kelola of good corporate governance and reliable risk management
perusahaan yang sehat (good corporate governance) dan mechanism.
PROGRAM KERJA INTERNAL AUDIT 2016 FAKTOR RESIKO AREA manajemen risiko yang dapat diandalkan.

Resiko salah saji dalam laporan keuangan Pelaporan Informasi Keuangan Pengelolaan risiko Panorama bertujuan untuk memastikan Panorama’s risk management aims at ensuring that all risks
Risk of misstatements in the financial statements Information reporting Financial
risiko-risiko yang timbul dalam kegiatan usaha agar dapat that appear in the business can be identified, measured,
Resiko penyalahgunaan aset bergerak Penggunaan Wewenang Keuangan & Operasional diidentifikasi, diukur, dikelola dan dievaluasi, sehingga pada managed and evaluated, so that they can instead give benefits
Risk of misuse of mobile assets Use of authority Financial & Operational akhirnya dapat memberi manfaat berupa peningkatan to the Company in the form of increased confidence of decision
kepercayaan para pengambil keputusan, pelaksana makers, operations executives and stakeholders. The policy and
Resiko Kesalahan pengambilan keputusan operasional Integritas & Profesionalisme Keuangan
operasional maupun pemangku kepentingan Perusahaan. guideline on risk management are vested in role of the Board
Risk of error in operational decision Integrity & Profesionalism Financial
Kebijakan dan pedoman pengelolaan risiko telah melekat of Directors.
Resiko akurasi penentuan rencana dan evaluasi tahunan keuangan Akurasi & Akuntabilitas Keuangan pada fungsi dan tanggung jawab Direksi.
Risk determination accuracy of financial plans and annual evaluations Accuration & Accountability Financial
Menindaklanjuti hasil temuan audit Eksternal untuk tahun buku
2015 bersama komite audit Sistem & Operasi Keuangan & Operasional Fokus Manajemen Risiko Tahun 2016 Risk Management Focus in 2016
Follow up the findings of external audit for the book in 2015 with audit System & Operation Financial & Operational
committee
Fokus manajemen risiko dilakukan dengan meniningkatan The focus of the risk management activity is done by
efektifitas penerapan manajemen risiko di semua Unit Kerja, comprehensively implementing the risk management
Menelaah rencana aksi korporasi perusahaan pada tahun 2016 Sinkronisasi Strategi Keuangan meningkatan risk awareness dan penyusunan pedoman program in all working units, increase risk awareness
Examines the company’s corporate action plan in 2016 Synchronization & Strategy Financial manajemen risiko. of employees and the formulation of risk management
Resiko pengelolaan investasi pada anak usaha Optimalisasi Hasil Usaha Keuangan guidelines.
Risk management of investments in subsidiary Optimization of operating results Financial
Resiko pengelolaan likuiditas perseroan & anak usaha Sistem Pengawasan Keuangan
Perkara Penting yang Dihadapi Composition of the Board of Commissioners
Liquidity risk management company and subsidiary Monitoring System Financial Pada tahun 2016, tidak ada perkara hukum berkaitan No legal battles occurred in 2016.
Hubungan antar anak usaha Sinergi Group Keuangan & Operasional dengan Perseroan.
Relationship between subsidiary Group Sinergy Financial & Operational
Menelaah Kebijakan keuangan perseroan & anak usaha Kebijakan Keuangan Keuangan Etika Perusahaan Code of Conduct
Examine the company’s financial policy and its subsidiary Financial policy Financial
Sebagai bentuk komitemen penerapan GCG di Perusahaan, As a commitment towards the implementation of GCG at the
Panorama bertekad untuk menjalankan kegiatan usaha Company, Panorama is committed to do business with the
Akuntan Perseroan Company Accountants sesuai dengan etika tertinggi dalam kejujuran dan keadilan. highest level of honesty and fairness. Our commitment comes
Komitmen ini dirancang bukan hanya sekadar untuk not only to comply to the existing laws, but to also gain and
Laporan keuangan Panorama tahun buku 2016 telah diaudit Panorama financial reports on 2016 has been audited by mematuhi undang-undang dan peraturan yang berlaku, maintain trusts of customers, shareholders, employees and
oleh Auditor Eksternal yang ditetapkan melalui RUPS external auditors who were appointed by the Annual RUPS on tetapi juga untuk memperoleh dan menjaga kepercayaan
Tahunan pada tanggal 23 Juni 2016. Akuntan Perusahaan 23 June 2016. The public accountants’ office appointed by the
partners. We believe that such commitment is substantial as
para pelanggan, pemegang saham, karyawan, dan mitra
yang ditunjuk oleh pemegang saham adalah KAP Mirawati shareholders was KAP Mirawati Sensi Idris with a service fee of to achieve our success in the long run. We have formulated
usaha. Hal ini merupakan hal yang sangat substansial bagi
Sensi Idris dengan audit fee sebesar Rp. 247.000.000.- Rp 247,000,000. various regulations related to Company code of conduct by
keberhasilan usaha jangka panjang. Kami telah merumuskan
pushing towards implementing the highest level of ethics in
berbagai kebijakan menyangkut etika Perusahaan dengan
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil To ensure independence and quality results, the appointed mengupayakan penerapan standar etika terbaik dalam
carrying out our business so that it is in line with out vision,
pemeriksaan, Auditor Eksternal yang ditunjuk, tidak boleh external auditors are not permitted to have conflict of interests menjalankan segenap aktivitas bisnisnya sesuai dengan visi, mission an culture of Work Ethic.
memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan. Proses with the Company. The appointment of External Auditors is misi, dan budaya yang dimiliki melalui implementasi Etika
pemilihan Auditor Eksternal berdasarkan rekomendasi dari based on the recommendation from the Board of Commissioners Kerja.
Dewan Komisaris atas usulan Komite Audit. by considering the inputs of the Audit Committee.
Adapun isi dari Etika Kerja Panorama meliputi Etika Kerja: Panorama Work Ethic are as follows:
1. Hubungan Karyawan dengan Perusahaan 1. Relationship between Employees and the Company
2. Hubungan Karyawan dengan Wewenang dan jabatannya 2. Relationship between Employees and their Duties and
TAHUN KANTOR No. IZIN NAMA AKUNTAN RUANG LINGKUP OPINI AUDIT BIAYA AUDIT
di perusahaan Responsibilities
BUKU AKUNTAN PUBLIK USAHA & No. IZIN AUDIT
3. Hubungan Antara Atasan dan Bawahan 3. Relationship between Superiors and Subordinates
Wajar dalam semua 4. Hubungan Antar Karyawan 4. Relationship among Employees
Laporan Keuangan hal yang material
2016 Mirawati Sensi Idris 1219/KM.1/2011 Leo Susanto Perusahaan Rp247.000.000,-
Reasonable in all
AP.1284 Financial Statements material matters
Penyebaran Etika Kerja Dissemination of Work Ethic
Laporan Keuangan Wajar dalam semua
Mulyamin Sensi Eddy Setiawan hal yang material Sosialisasi merupakan tahapan penting dari penerapan The dissemination process is the most important part in
2015 1219/KM.1/2011 Perusahaan Rp247.000.000,-
Suryanto & Lianny AP.0506 Financial Statements Reasonable in all Standar Etika Perusahaan. Panorama senantiasa melakukan the implementation of Company Work Ethic. Panorama
material matters
Laporan Keuangan Wajar dalam semua sosialisasi dalam penerapan Etika Kerja kepada seluruh always disseminates information in regards to Work Ethic
Mulyamin Sensi Eddy Setiawan Perusahaan hal yang material pegawai Panorama, mulai dari level operasional sampai implementation to all employees, from the operational level
2014 Suryanto & Lianny 1219/KM.1/2011 AP.0506 Financial Statements Reasonable in all Rp245.000.000,-
material matters kepada top management. Sosialisasi ini dimaksudkan agar to the top management. This process is aimed at having all
insan Panorama senantiasa patuh terhadap Etika Kerja. Panorama employees abide by the Work Ethic.

95 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 96
 Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan

Jaipong Dance - Karawang, West Java

Penegakan Etika Kerja Guidelines to Corporate Secretary’s Work Mekanisme Sistem Pengaduan Complaint Mechanism
Panorama melakukan penegakan terhadap Etika Kerja Panorama enforces the Work Ethic by conducting regular Kebijakan Pengaduan Pelanggaran yang disusun The Complaint Mechanism is establish to manage and
yang dilakukan dengan melakukan pemantauan secara monitoring. The enforcement of Work Ethic is conducted by dimaksudkan untuk mengelola dan meminimalkan risiko minimize the risk of, for example, financial losses and those
berkala terhadap penegakan Etika Kerja. Upaya penegakan providing complaint media, the implementation of the reward yang mungkin terjadi antara lain terkait dengan kerugian that resulted in the Company’s bad reputation. Complaints
Etika Kerja dilakukan oleh Panorama melalui penyediaan and punishment system and Statement of Commitment. perusahaan secara finansial maupun reputasi perusahaan can be notified in person or via written report, email or official
media pengaduan pelanggaran, penerapan reward and yang bersifat negatif. Pengaduan pelanggaran dapat letter. Complaints for third parties and/or from Company
punishment serta pernyataan komitmen. disampaikan secara lisan maupun tulisan, melalui email employees are in accordance to the implementation of
maupun surat resmi. Pengaduan dari pihak ketiga dan/ GCG. Complaints must be notified by the individual with
Whistle-blowing System Whistle-blowing System atau dari karyawan Perusahaan harus ditempatkan responsibility and not in any way aimed to discredit other
Kebijakan pengaduan pelanggaran diperlukan untuk A whistle-blowing system is necessary so as to manage the dalam kerangka peningkatan GCG. Pengaduan harus individuals.
mengatur penyelesaian Pengaduan Pelanggaran bagi settlement of complaints of stakeholders. The whistle-blowing disampaikan oleh pelapor dengan rasa tanggung jawab
stakeholders yang tertuang dalam suatu Kebijakan system is a system that allows witnesses to report on a violation dan bukan bersifat fitnah yang dapat mencemarkan
Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran. Kebijakan Pengelolaan within the Company. nama baik atau reputasi seseorang.
Pengaduan Pelanggaran (whistleblowing system) merupakan
sistem yang dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk Pengaduan yang disampaikan harus memenuhi syarat- The complaints must be made by fulfilling the requirements
menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran syarat bahwa pengaduan disampaikan secara tertulis, that they must be in writing, contains the identity of the
yang diindikasi terjadi di dalam suatu Perusahaan. memuat identitas pelapor (kerahasiaan identitas pelapor individual (confidentiality of the reporter is guaranteed),
akan tetap terjaga), memuat informasi yang memberikan contains information that can lead the management to
petunjuk mengenai permasalah seperti yang diuraikan understanding the situation. The information must also be
Jenis Pengaduan Types of Complaints pada bagian di atas, Informasi harus didukung dengan supported by sufficient and reliable evidence as basis for the
Jenis pengaduan yang dapat disampaikan melalui The types of complaints that can be reported through the bukti-bukti yang cukup dan dapat diandalkan sebagai follow up actions.
mekanisme Whistleblowing System adalah sebagai berikut: Whistle-blowing System are such as: data awal untuk melakukan pemeriksaan lebih lanjut.
• Pelanggaran atas aturan atau persyaratan internal. • Violations on internal regulations.
• Pelanggaran atas hukum atau peraturan yang berlaku tidak • Violations on existing laws other than laws on fraud and
termasuk fraud atau pencurian (termasuk insider trading). money laundering.
Pengaduan Pelanggaran Complaint Report
• Fraud atau pencurian. Pengaduan Pelanggaran dapat disampaikan melalui Complaints may be reported through the employee’s
• Membahayakan kesehatan atau keselamatan. • Fraud or theft. atasan masing-masing/HRD/Industrial Relation. superiors or to the HRD/Industrial Relations Department.
• Masalah-masalah sumber daya manusia yang telah gagal • Endanger others’ health or lives.
untuk diselesaikan melalui prosedur pengaduan SDM. • Human resources problems that have failed to be settled
• Memalsukan atau menyembunyikan catatan keuangan. through the HR complaint mechanism.
• Memalsukan atau menyembunyikan informasi manajemen • Falsify and/or omit financial transactions.
non-finansial. • Falsify and/or omit non-financial managerial information.
• Perilaku tidak etis. • Unethical behavior.
• Perlakuan terhadap pelanggan yang tidak pada tempatnya • Wrongdoing against customers.
• Kerusakan lingkungan • Damaging the environment.

97 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 98
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

TANGGUNG JAWAB
Yayasan Panorama Anugerah (YPA) or PAN-
ORAMA FOUNDATION established in October
12, 2010 by Mr. ADHI TIRTAWISATA, the Founder
and Chairman of PANORAMA GROUP. Panorama
Foundation has three platforms of activities:

SOSIAL PERUSAHAAN
Movement, Sustainability, and Philanthropy.

Yayasan Panorama Anugerah (YPA) or PANORA-

MA FOUNDATION established in October 12, 2010

Corporate Social Responsibility

by Mr. ADHI TIRTAWISATA, the Founder and Chair-
man of PANORAMA GROUP. Panorama Founda-
tion has three platforms of activities: Movement,
Sustainability, and Philanthropy.

CSR
99 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 100
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Tujuan Implementasi CSR The Goals ofthe CSR
Kami memandang CSR sebagai kontribusi dalam We view CSR as a contribution toward sustainable economic
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY pembangunan ekonomi berkelanjutan, membantu development, as a way to help improve and protect communities’
meningkatkan dan melindungi kesehatan masyarakat serta health and to pay attention toward surrounding environment
Pendahuluan Overview memberi perhatian terhadap lingkungan sekitar sesuai in accordance to our business etiquette. We believe that the
etika bisnis yang dijalankan. Kami menyakini implementasi implementation of CSR programs will benefit the Company.We
Perseroan secara konsisten melaksanakan kegiatan The Company is consistently carrying out Corporate Social
CSR akan memberikan banyak manfaat bagi Perusahaan. believe that long-term successes of CSR programs will develop
Corporate Social ResposibilIty (CSR) sebagai wujud Responsibility (CSR) as part of its concern and appreciation
Keberhasilan implementasi CSR dalam jangka panjang trusts, create harmony and improve good reputation that will in
kepedulian sekaligus apresiasi kepada masyarakat yang toward broader societies who have trusted and supported our
diyakini berpengaruh terutama pada aspek tumbuhnya turn generates added value in the Company’s business stability
telah memberikan kepercayaan dan dukungan atas proses business. The sustainability of our tourism business cannot be
kepercayaan, terciptanya keharmonisan dan meningkatkan and development.
usaha pariwisata. Keberlangsungan usaha pariwisata tidak separated from communities’ participation in responding to our
reputasi yang pada gilirannya memiliki implikasi pada
lepas dari partisipasi masyarakat dalam merespon produk products and services.
penciptaan nilai tambah yang mendorong kelancaran
pariwisata dan layanan yang ditawarkan oleh perseroan.
kestabilan dan pertumbuhan usaha Perusahaan.
Sebagai perusahaan yang memiliki kepedulian kami selalu As a responsible company, we always strive to give our best to our
mencoba untuk memberikan yang terbaik bagi lingkungan surroundings. We have implemented concrete CSR to develop Struktur Pengelola CSR CSR Management SStructure
sekitarnya dan telah mengimplementasikan tanggung harmonious relations with local communities. For us, CSR is a Agar kegiatan CSR dapat dikelola dengan baik dan To ensure that CSR programs are well-managed and generate
jawab sosial perusahaan secara nyata untuk tumbuh- continuous commitment to be ethically responsible toward our memberikan hasil yang maksimal, Perseroan berkordinasi maximum results, we work with Yayasan Panorama Anugrah, a
kembangnya hubungan harmonis dengan masyarakat. consumers, employees, shareholders, local communities and dengan Yayasan Panorama Anugrah sebagai Yayasan yang foundation that has been appointed to run the Company’s CSR
Bagi Kami, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan merupakan environment in every aspects. We have allocated reasonable ditunjuk untuk, melakukan kegiatan tangung jawab social programs. The programs are under the Corporate Secretary.
suatu komitmen berkelanjutan untuk bertindak etis dalam and sufficient budget to support our CSR programs, and the perusahaan. Kegiatan ini melekat pada Sekretaris Perusahaan.
memiliki suatu tanggung jawab terhadap konsumen, budget is consistently improved over time.
pegawai, pemegang saham, komunitas, dan lingkungan Adapun struktur organisasi CSR Perseroan yang berkordinasi As for the structure of the CSR organization is as follows:
dalam segala aspek, perseroan menyediakan anggaran yang dengan yayasan Panorama Anugrah adalah sebagai berikut:
wajar dan memadai untuk mendukung program-program
CSR yang secara konsisten terus meningkat.

Perseroan memahami bahwa kesuksesan bisnis tidak hanya The Company understands that a successful business is
diukur dari pencapaian keuntungan, melainkan juga ditinjau measured by not only its profitability but also by how the Yayasan Panorama Anugrah
dari kemampuan Perusahaan mengusahakan kepentingan company manages to work on its shareholders’ interest, while
Stakeholders, namun kelangsungan atau keberlanjutan keeping business sustainability at top of its priority, This can
usaha merupakan prioritas utama bisnis. Hal ini dapat be achieved if the Company is able to maintain harmonious
dicapai jika Perusahaan mampu membangun keseimbangan balance between commercial/profitability interest with social PT. Panorama Sentrawisata Tbk.
yang harmonis antara kepentingan komersial/ profit, sosial and environment aspects.
dan lingkungan hidup

CSR LEGAL BASIS PT. Destinasi Tirta Nusantara Tbk.

DASAR PELAKSANAAN CSR
Dasar Pelaksanaan CSR Panorama mengacu pada: Legal Basis for CSR Panorama refers to:
• Undang-Undang no. 40 tahun 2007 tentang Perseroan • Law no. 40/2007 on Corporate Social and Environmental
Terbatas Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
adalah komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam
Responsibility. It is the Company’s commitment to be involved in Tentang Yayasan Panorama Anugrah: About Yayasan Panorama Anugrah:
sustainable economic development to improve life quality, both
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan for the Company itself, local communities and people in general. Visi : Vision :
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik Visi Utama dari Yayasan Panorama Anugerah (Panorama The main vision of Yayasan Panorama Anugerah (Panorama
bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun pada Foundation) ini adalah yayasan berbasis pariwisata di Foundation) is a tourism-based foundation which is strong,
masyarakat pada umumnya. Indonesia yang kuat, bermutu, berwibawa, dan berazaskan qualified, commanding, bearing the principle of thriving
• Undang-Undang no. 25 tahun 2007 tentang Penanaman • Law no. 25/2007 on Investment. sejahtera bersama Panorama. with Panorama.
Modal Misi : Mission :
Berjalan seiring dengan berkembangnya kepariwisataan In line with the development of Indonesian tourism, as well
Indonesia, dan berdasarkan Visi tersebut diatas, Yayasan as with the above vision, the Foundation’s missions are as
Setiap Penanaman Modal Berkewajiban: Every Shareholders is Responsible to:
mempunyai misi sebagai berikut : follow:
• Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan; • Carry out CSR; • INTERNAL : Memperkuat sinergi • INTERNAL : To strengthen synergy
• Menghormati tradisi budaya masyarakat sekitar lokasi • Respect the culture and tradition of local communities around • EKSTERNAL : Memperkuat kemitraan • EKSTERNAL : To strengthen partnership
kegiatan usaha penanaman modal; the business area; • Menggerakkan Partisipasi Kepedulian Sosial dan • To Mobilize Participation in Social and Community
• Penjelasan pasal 15 Huruf b Yang dimaksud dengan • The explanation on article 15(b), which defines “corporate social Kemasyarakatan
“tanggung jawab sosial perusahaan” adalah tanggung jawab responsibility” is a responsibility embedded in every investing • To Mobilize Participation in Education
• Menggerakkan Partisipasi Kepedulian Pendidikan
yang melekat pada setiap perusahaan penanaman modal company to create harmonious, balanced, and compatible • To Mobilize Participation in Cultural Art and Entrepreneurship
• Menggerakkan Partisipasi Kepedulian terhadap Seni
untuk tetap menciptakan hubungan yang serasi, seimbang, relations with the environment, values, norms, and local culture.
Budaya dan Usaha Kewiraswastaan
dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya
• Memperkuat Komunitas Donatur • To Strengthen Donors Community
masyarakat setempat.

101 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 102
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Kebijakan CSR : CSR Policies : UKM SMEs

1. Setiap kegiatan Yayasan harus melibatkan unit 1. Every activity of the Foundation has to involve business units
usaha dibawah Panorama Sentrawisata Tbk, dimana under Panorama Sentrawisata Tbk, in which PT.Destinasi
PT.Destinasi Tirta Nusantara Tbk merupakan anak usaha Tirta Nusantara Tbk is a subsidiary of PT.Panorama
dari PT.Panorama Sentrawisata Tbk. Sentrawisata Tbk.
2. Setiap kegiatan CSR PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk 2. Every CSR activity of PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk has
harus melibatkan Yayasan to involve the Foundation
3. Dalam publikasi setiap kegiatan CSR atau sejenisnya, 3. In every CSR publication or similar products, name and/or
nama dan/atau logo Panorama Foundation harus selalu logo of Panorama Foundation have to be displayed.
dimunculkan

KEGIATAN CSR 2016 : 1. Membuka jalur distribusi baru bagi 2 UKM di Jogjakarta 1. Opening new distribution channels for two SMEs in Jogjakarta
dan Pekalongan yang produknya dipakai oleh beberapa unit and Pekalongan, whose products are used by companies under
CSR PROGRAMS 2016 : usaha dibawah PT Panorama Sentrawisata Tbk. PT.Destinasi PT Panorama Sentrawisata Tbk. PT. Destinasi Tirta Nusantara
Tirta Nusantara Tbk merupakan salah satu unit usaha yang Tbk is one of the business units that used the products from the
DESA WISATA TOURISM VILLAGE menggunakan produk dari UKM binaan. SMEs.

2. Bekerjasama dengan Kementerian Koperasi dan UKM 2. Working with the Ministry of Cooperatives Small and Medium
Republik Indonesia dan SREGIP untuk membantu UKM Enterprises Republic of Indonesia and SREGIP to assist selected
pilihan yang tergabung dalam binaan Kementerian Koperasi of SMEs under the Ministry, to be trained in entrepreneurship
untuk dilatih mengembangkan jiwa usaha dan juga skills and in producing products that attract foreign tourists’
mengolah produk yang sesuai dengan minat wisatawan interest.
manca negara.

1. Melanjutkan program pengembangkan 3 desa 1. Continuing the development program of 3 sustainable

wisata berkesinambungan bekerjasama dengan SREGIP tourism villages working with SREGIP (Sustainable Regional
(Sustainable Regional Economic Growth and Investment Economic Growth and Investment Programme), a program
Programme) sebuah program dari lembaga sosial Jerman, from German-based social institution, Deutsche Gesellschaft für
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH in Lombok include:
(GIZ) GmbH.di Lombok antara lain: Sesaot, Bilebante, dan Sesaot, Bilebante, and Sembalun. Each is instilled with the
Sembalun yang masing-masing memiliki karakter wisata dan tourism character and its ethos has been implemented through
pesonanya juga telah dilakukan pelatihan bagi penduduk training for locals, to the development of entrepreneurship and 3. Menyalurkan hasil usaha kerajinan kulit dari UKM di 3. Distributing leather handicrafts business from Small and
lokal untuk pengembangan jiwa usaha dan minat produk. product interest. Tasikmalaya dalam bentuk souvenir berbentuk map yang Medium Enterprise (SMEs) in Tasikmalaya, such as a souvenir
diberikan kepada peserta famtrip, yaitu rekanan biro map that is provided during famtrip, i.e partners of foreign
2. Perseroan melakukan pelatihan dan training untuk 2. The company has offered training to local people relating perjalanan asing dan media. travel agents and media.
penduduk lokal mengenai hospitality, tour guiding dan juga to hospitality, tour guiding and also basic knowledge about
pengetahuan dasar mengenai tourism; study tour dan study tourism; study tours and comparative study to other villages
banding ke desa lain untuk study kasus. Desa wisata menjadi are designed to offer case studies. Tourism village is one of
KESEHATAN : HEALTH :
salah satu produk perseroan yang memberikan manfaat the company products which gives economic benefits to local BPJS sebagai asuransi ketenagakerjaan dan juga asuransi BPJS as work and health insurance
ekonomi kepada penduduk lokal. people. kesehatan

3. Projek pembuatan Buku Desa Wisata Lombok dan juga 3. Making the project of tourism village book and also marketing
flyer pemasaran untuk Lombok, Desa Banyumulek dan flyer Lombok, Banyumulek village and Sesaot join with SREGIP GREEN OFFICE : GREEN OFFICE :
Sesaot bekerjasama dengan SREGIP dan juga Kementerian and Ministry of Cooperatives Small and Medium Enterprises
1. Naik tangga jika hanya ingin turun atau naik 2 tingkat 1. Using stairs to access two level above or below
Koperasi dan UKM Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
di gedung kantor
2. Mati AC tepat pukul 5 sore (AC central) 2. Turning off air conditioner at exactly 5 pm
4. Bersama dengan PHRI Sumatra Selatan, Dinas Pariwisata 4. Together with PHRI South Sumatra, the department of tourism
Sumatra Selatan dan Garuda Indonesia melakukan explorasi South Sumatra and Garuda Indonesia has accomplished the
3. Matikan lampu pada saat keluar ruangan 3. Turning off lamps when leaving a room
serta identifikasi obyek wisata di Sumatra Selatan agar dapat exploration and identification of tourism objects in South 4. Pembatasan jumlah outlet listrik pada setiap meja 4. Limiting numbers of power outlets per desk
dipasarkan ke manca negara. Sumatra, so they can be marketed to other countries. kerja
5. Penggunaan kertas bolak-balik saat melakukan 5. Using both sides of papers when printing (maximizing
5. Mempromosikan desa wisata di ajang pameran wisata 5. Promotion of tourism village at an International tourism printing (manfaatkan kertas bekas) usage of used paper)
internasional. exhibition. 6. Memaksimalkan pengiriman data via email dibanding 6. Maximising to using e-mail more than prints for data
print (paperless) transfer (paperless)

103 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 104
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Total alokasi dana CSR 2016 : Total 2016 CSR budget allocations : Adapun isi dari Surat Keputusan Direksi The Letter Includes :
1. Training Desa Wisata & UKM sebesar Rp50.000.000.- 1. Tourism villages and SMEs trainings Rp. 50.000.000.-
tersebut adalah :
2. Penggunaan produk UKM untuk materi promosi sebesar 2. Using SMEs products for promotional activities • Waktu Kerja perusahaan • Work hours
Rp75.000.000.- Rp. 75.000.000.- • Pakaian kerja • Working clothes
• Tunjangan Makan • Meal allowance
• Pengganti Paket Makan Malam • Dinner substitute allowance
Nama Pengurus: Committee : • Tunjangan Hari Raya • Feast allowance
• Tunjangan Pengobatan • Medical allowance
Ketua : Bondan Nurdiyanto Chairman : Bondan Nurdiyanto
• Pajak Penghasilan • Income tax
Pengurus : AB. Sadewa, Christine Lie, Ricky Setiawanto, Members : AB. Sadewa, Christine Lie, Ricky Setiawanto,
• Biaya Perjalanan Dinas • Business trip allowance
Dewanto Dewanto
• Cuti, Off • Day off, leave
• Bentuk Perhatian Duka Cita • Condolences donation
• Bentuk Perhatian Pernikahan • Wedding donation
REALISASI PENYALURAN PROGRAM CSR • Ketentuan dan Sanksi Keterlambatan • Stipulations and sanctions on tardiness
CSR PROGRAMS REALIZATION • Pengunduran Diri • Resignation
• Rekening Perusahaan • Corporate bank account
Anggaran Budget
Selama tahun 2016 kami telah menyalurkan dana CSR During 2016, we have created a CSR fund of IDR 125.000.000, CSR Terkait Tanggung Jawab Terhadap CSR on customers
sebesar Rp 125.000.000.- yang disalurkan ke berbagai to be distributed for activities in developing the community Pelanggan/ Konsumen
kegiatan di bidang pengembangan komunitas melalui service sector through community service and forging Kami senantiasa berupaya mengutamakan kepuasan We are striving to give priority to our customers’ satisfaction
program pelayanan, dan pembinaan hubungan dengan relationships which empower communities. konsumen dengan memberikan layanan terbaik. Dalam by giving our best service. When receiving complaints from
pemberdayaan masyarakat. menyelesaikan keluhan pelanggan secara efektif dan cepat, customers, we endeavor to solve the problem effectively and
melakukan koordinasi dengan tahapan : quickly, coordinated via the following stages:
• Questioner dari pelanggan • Customer questionnaire
• Analisa permasalahan yang dikeluhan oleh pelanggan dan • Analysing the complaints and following up the problems
Program CSR CSR Programs ditindak lanjut oleh bagian terkait ada kemungkinan harus through the related department.
The CSR program is divided into three main departments bekerjasama dengan Mitra
Program CSR dibagi menjadi 3 bidang utama yaitu
• Identifikasi alternatif solusi • Identifying alternative solutions
tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait pengembangan - namely corporate social responsibility related to
• Penentuan solusi • Determining solutions
Sosial Kemitraan dan Lingkungan, Ketenagakerjaan dan social development partnerships and the environment,
• Implementasi solusi • Implementing solutions
K3, serta CSR terkait tanggung jawab terhadap pelanggan. employment and occupational safety, as well as CSR relating
• Penyampaian penyelesaian keluhan kepada pelanggan • Informing customers whether the problems have been solved
to the responsibility of customers.
• Dokumentasi & evaluasi seluruh keluhan yang masuk untuk • Documenting and evaluating all of the complaints received in
kemudian ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan dan the form of improvement and innovation of working processes,
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT PENGEMBANGAN SOSIAL inovasi proses kerja sehingga mampu menghasilkan produk in order to produce products and services that fulfil the demands
dan layanan yang memenuhi tuntutan bisnis dan harapan of business and customers’ needs.
KEMITRAAN & LINGKUNGAN pelanggan.
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED SOCIAL DEVELOPMENT PARTNERSHIP AND ENVIRONMENT
Keluhan pelanggan umumnya langsung ditangani secara Customers’ complaints are generally and directly managed
efektif dan cepat melalui tahapan tersebut diatas. Namun effectively and quickly through the steps outlined above.
Bentuk tanggung jawab sosial perusahaan bidang The form of corporate social responsibility in social apabila keluhan tersebut belum dapat ditangani, maka akan However, if these complaints could not yet be handled, the
pengembangan sosial dan kemitraan dilaksanakan dalam development department and partnerships is implemented menyampaikan informasi kepada pelanggan melalui email, company will inform customers by email, brief them on their
program antara lain: in the program among others; rapat yang menjelaskan status dan waktu yang dibutuh status and the time required to handle the complaints. The
untuk penyelesaian keluhan. Hasil tindak lanjut ini akan follow up will always have to be monitored then evaluated
CSR terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, Dan CSR on Employment, Health, and Occupational selalu dilakukan monitoring yang kemudian dievaluasi and discussed at each monthly meeting, in an effort to obtain
Keselamatan Kerja (K3) Safety dan dibahas pada setiap pertemuan bulanan seperti rapat feedback on products and customers support, product planning,
koordinasi sebagai usaha untuk memperoleh umpan optimisation of performance equipment, production and supply
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terkait The company has a great commitment relating to
balik tentang produk dan dukungan kepada pelanggan, management, and systems work improvements.
dengan Ketenagakerjaan,Kesehatan dan Keselamatan employment, health and occupational safety; the description
perencanaan produk, optimalisasi performance peralatan,
Kerja (K3), uraian tentang CSR terkait dengan kesehatan of CSR relating to employment, health, and occupational pengaturan produksi dan pasokan, perbaikan sistem kerja
dan keselamatan kerja diuraikan dalam kebijakan yang safety is explained in the policy which was set out in the dan pengembangan bisnis baru.
tertuang dalam Surat Keputusan PT DESTINASI TIRTA decree of PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA, TBK, number:
NUSANTARA, TBK Nomor : L/060/DTN/HRD/V/2014 tanggal L/060/DTN/HRD/V/2014 dated 8th May, 2014, while reference Proses pengelolaan keluhan ini terintegrasi dengan hasil- The complaints management processes is integrated with
8 Mei 2014, sedangkan acuan kebijakan Ketenagakerjaan to labor policy refers to Law number 13/2003 on Employment. hasil yang fokus pada pelanggan sehingga tidak tejadi results that are focused on customer satisfaction, to avoid
mengacu kepada undang undang nomor 13 tahun 2003 The responsibility is to ensure observance of regulations and pengulangan keluhan dari jenis keluhan yang sudah repetition or duplication of complaints that have already been
tentang Ketenagakerjaan. Hal ini untuk memastikan to minimise human rights abuse in working relations. pernah diselesaikan. Hasil analisa dan evaluasi tersebut resolved. Analysis and evaluation of results will be conducted
kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku menjadi dasar untuk perbaikan proses kerja dan sistem on the basis of the working process and the operating systems
dan menimimalkan terjadinya pelanggaran terhadap hak kerja di Perseroan. Media komunikasi yang digunakan untuk within the company. Communication media is used to facilitate
azasi manusia dalam hubungan kerja. mendukung kemudahan dan kelancaran komunikasi antara the ease and smoothness of communication between the
Perseroan dan pelanggan. Company and its customers.

105 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 PT Destinasi Tirta Nusantara, Tbk. Annual Report 2016 106
 {

SURATPERNYATAAN KOMISARIS DAN DIREKSITENTANG COMMISSIONERS AND DIRECTORS S|AIEMENT ON

TANGGUNG JAWAB ATAS KEBENARAN ISILAPORAN THE RESPONSIBILITY FOR THE TRUE CONTENTS OF THE
TAHUNAN YANG BERAKHIR PADATANGGAL 31 ANNUAL REPORT FORTHEYEAR ENDED ON DECEMBER
DESEI\48!R 2016 315T,2016

PT, DEsTINASI TIRTA NUSANTARA IBK, PT. DESTI N ASI TI RfA N US ANTAR A TB K.
DAN ANAK PERU5AHAAN AND lTS SUBSIDIARY CAMPANIES

KAfulIYANG BERTANDATANGAN DI BAWAH INI, THE COMPANY THE U NDERSIGNED, DECLARE THAT
MENYATAKAN BAHWA:

l. Ber.a.lggulg awab arar pe1/L,Lnor dd.l pel/aj,an 1.The Campony is respansiblelot the preparution and
Laporan Tahunan untuk tahun yang ber.khir pada 3l presentatian af the Campany's AnnualR€part fot lhe yeat
Desember 2016. ended an Decenlber 31,2A16.

2, Semua informasi dalam Laporan Tahunan tersebut, 2. ln this Annual Reparl, all infonllatian includ i4 the
termaguk Laporan Keuangan Konsolld.si Perseioan telah Conpa ny s cansoiidated financidl statements har been fully
dlmLrat secara lengkap dan benar. a n d (or re ct ly tl i scl o sed.

3.Tidak mengandung informasi atau fakta material yang 3lhis AnnualRepoft daesn't @nloh ndterially misleadinq
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau infarfiatian or facts, and does nal concealony infanlYtian
fakta material.

4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian interna 4-Ihe Company it rcspontible fat the Catnpanys iltemal
didalam Perseroan.

Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thisstotpmpnt ha\ been ttuthfullv nade.

Jakarta,28 April 20i7

Dewan Komisaris
Board ofCommissioners

Rocky wisuda Praputranto ianto l'irtawisata Agustine Constantine Robot

Komisaris Perseroan lsaris Utama Komisaris ndependen
Board (ammisiatlet P res i d e n t Co m m i 5s i on e r In d epe n d e n t Ca n1 m i ss i a ne r

Jakarta,23 April 2017

Dewan Direksi
Board af Director

I
k
Ricardd Setiawanto Hie Luang Kiauw Kaka Ramayana
D rektr-r Utama direktu, DirektLI Direktur lndependen
DireLtor Diector lndependent Director

PT Destinasi lilta Nusantara, Tbk.

PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk
dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries

Laporan Keuangan Konsolidasian

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2016 dan 2015
Consolidated Financial Statements
for the Years Ended December 31, 2016 and 2015
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

1. Umum 1. General

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk

(Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta (the Company) was established based on
No. 36 tanggal 30 Oktober 1999 dari Notarial Deed No. 36 dated October 30, 1999
Lieke Lianadevi Tukgali, S.H., notaris di of Lieke Lianadevi Tukgali, S.H., public notary
Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh in Jakarta. The Deed of Establishment was
Menteri Hukum dan Perundang-undangan approved by the Minister of Law and
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Regulation of the Republic of Indonesia in his
No. C3679.HT.01.01.TH.2000 tanggal Decision Letter No. C3679.HT.01.01.TH.2000
23 Februari 2000 serta diumumkan dalam dated February 23, 2000 and was published
Berita Negara Republik Indonesia No. 69 in the State Gazette of the Republic of
tanggal 29 Agustus 2000, Tambahan Indonesia No. 69 dated August 29, 2000,
No. 4955. Supplement No. 4955.

Perusahaan telah menyesuaikan Anggaran The Company has amended its Articles of
Dasarnya dalam rangka memenuhi Association to comply with the Regulation of
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority and Regulation of
dan Peraturan Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange. The amendments
Perubahan ini didokumentasikan dalam were documented in Notarial Deed No. 79
Akta No. 79 tanggal 9 Juli 2015, dari dated July 9, 2015 of Buntario Tigris
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., public notary
M.H., notaris di Jakarta dan telah dicatatkan in Jakarta and approved by the Minister of
ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia melalui Indonesia in his Decision Letter
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-3538495.AH.01.11.Tahun 2015
No. AHU-3538495.AH.01.11.Tahun 2015 dated August 6, 2015.
tanggal 6 Agustus 2015.

Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran In accordance with article 3 of the Company’s
Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its
Perusahaan terutama meliputi bidang biro activities is to engage mainly in businesses
perjalanan wisata, mencakup perencanaan related to bureau tourism, including providing
dan pengemasan komponen-komponen tour and travel packages and other related
perjalanan wisata, penyelenggaraan dan services, such as providing tour guides and
penjualan paket wisata, penyediaan layanan tour transportation.
pramuwisata, dan angkutan wisata.

Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (collectively
disebut Grup) tergabung dalam kelompok referred herein as the Group) operate under
usaha Panorama Leisure. Perusahaan Panorama Leisure group of businesses. The
memulai usaha secara komersial pada bulan Company started commercial operations in
Januari 2000. Kantor pusat Perusahaan January 2000. Its head office is located at
terletak di Komplek Roxi Mas Blok E 2/5-7, Komplek Roxi Mas Blok E 2/5-7, Jalan K.H.
Jalan K.H. Hasyim Ashari 125, Jakarta Pusat Hasyim Ashari 125, Central Jakarta, and with
dengan kantor pemasaran terletak di Jalan marketing office at Jalan Tomang Raya
Tomang Raya No. 63, Jakarta Barat, No. 63, West Jakarta, while the Company’s
sedangkan kantor cabang Perusahaan branch offices are located at Jalan By Pass
terletak di Jalan By Pass Ngurah Rai, Ngurah Rai, Suwung, Denpasar, Bali; Jalan
Suwung, Denpasar, Bali; Jalan Adi Sucipto Adi Sucipto No. 43, Ampenan, Nusa
No. 43, Ampenan, Nusa Tenggara Barat; Tenggara Barat; Sisingamangaraja XII
Jalan Sisingamangaraja XII No. 127 Kel. No. 127 Kel. Sudirejo II Kec. Medan Kota;
Sudirejo II Kec. Medan Kota; Jalan Bulukunyi Jalan Bulukunyi No. 8, Makasar and RT.012
No. 8, Makasar dan RT.012 RW.004 Kel. RW.004 Kel. Gorontalo Kec. Komodo Kab.
Gorontalo Kec. Komodo Kab. Manggarai Manggarai Barat, Nusa Tenggara Timur.
Barat, Nusa Tenggara Timur.

-6-
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Pemegang saham akhir Grup adalah The ultimate parent of the Group is
PT Panorama Tirta Anugerah (berkedudukan PT Panorama Tirta Anugerah (incorporated in
di Indonesia). Indonesia).

Perusahaan memperoleh izin usaha sebagai The Company obtained the following licenses:
biro perjalanan wisata dari Departemen business license to engage in bureau tourism
Pariwisata, Seni dan Budaya berdasarkan from the Department of Tourism, Art and
Surat Keputusan No. Kep.394/BPW/12/1999 Culture based on Decision Letter
tanggal 16 Desember 1999; persetujuan No. Kep.394/BPW/12/1999; dated
kantor cabang biro perjalanan di Bali December 16, 1999; approval for branch
dari Departemen Pariwisata, Seni office of tourism bureau in Bali from the
dan Budaya Propinsi Bali Department of Tourism, Art and Culture of
No. 1767/Kwl.Bali/Bd.1/VII/2000 tanggal Bali Province No. 1767/Kwl.Bali/Bd.1/VII/2000
21 Juli 2000; persetujuan kantor dated July 21, 2000; approval for
cabang biro perjalanan di Nusa branch office of tourism bureau in
Tenggara Barat dari Dinas Kebudayaan dan Nusa Tenggara Barat from the Culture and
Pariwisata Propinsi Nusa Tenggara Barat Tourism Agency of Nusa Tenggara Barat
No. 556/26/BUDPAR-IV.CBPW tanggal No. 556/26/BUDPAR-IV.CBPW dated
16 Januari 2002; persetujuan kantor cabang January 16, 2002; approval for branch office
biro perjalanan di Medan dari Dinas of tourism bureau in Medan from the Culture
Kebudayaan dan Pariwisata Kota Medan and Tourism Agency of Medan City
No. 503/489.SK.HO.BR/BPW/MK/2010 No. 503/489.SK.HO.BR/BPW/MK/2010 dated
tanggal 30 Desember 2010; persetujuan December 30, 2010; approval for
kantor cabang biro perjalanan di Makasar branch office of tourism bureau in Makasar
dari Kantor Pelayanan Administrasi Perizinan from Permit Administration Service Office
No. 503/0020/SIUK-B/02/KPAP tanggal No. 503/0020/SIUK-B/02/KPAP dated
14 Juni 2011 dan persetujuan kantor cabang June 14, 2011 and approval for
biro perjalanan di Nusa Tenggara Timur dari branch office of tourism bureau in Nusa
Kantor Pelayanan Administrasi Perizinan Tenggara Timur from Permit Administration
No. KKPT.503/41/V/2012 tanggal Service Office No. KKPT.503/41/V/2012 dated
1 Mei 2012. May 1, 2012.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares

Pada tanggal 25 Juni 2008, Perusahaan On June 25, 2008, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the Notice of Effectivity from the Chairman of
Badan Pengawas Pasar Modal dan the Capital Market and Financial Institutions
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) atau Supervisory Agency (Bapepam-LK) or
sekarang OJK dengan surat currently OJK in his letter No. S-4091/BL/2008
No. S-4091/BL/2008 untuk melakukan for its offering to the public of 215,000,000
penawaran umum kepada masyarakat atas shares at Rp 200 per share. On July 8, 2008,
215.000.000 saham Perusahaan seharga all of these shares were listed in the Indonesia
Rp 200 per saham. Pada tanggal 8 Juli 2008, Stock Exchange.
seluruh saham tersebut telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, all of the
seluruh saham Perusahaan atau sejumlah Company’s shares totaling to 715,000,000
715.000.000 saham telah tercatat di Bursa shares are listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Exchange.

-7-
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
entitas anak yang dikonsolidasikan termasuk subsidiaries which were consolidated,
persentase kepemilikan Perusahaan adalah including the respective percentages of
sebagai berikut: ownership held by the Company, follows:

Tahun Operasi Persentase

Jenis Usaha/ Komersial/ Kepemilikan/
Entitas Anak/ Domisili/ Nature of Start of Commercial Percentage of Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Subsidiaries Domicile Business Operations Ownership Interest Total Assets (Before Elimination)
2016 2015 2016 2015

PT Destinasi Garuda Yogyakarta Biro perjalanan 2002 51,00 51,00 7.830.592.968 11.344.259.637
Wisata (DGW) wisata/
Tours and travel

PT Graha Jakarta Perdagangan umum/ Belum beroperasi/ 90,00 90,00 148.336.399.296 136.936.371.194
Destinasi (GD) General trading Pre operating

PT Buaya Travel Jakarta Biro perjalanan 2008 80,00 - 18.939.709.408 -

Indonesia (BTI) wisata/
Tours and travel

Informasi keuangan entitas anak yang Financial information of subsidiaries that have
dimiliki oleh kepentingan nonpengendali material non-controlling interests as of and
dalam jumlah material pada tanggal for the years ended December 31, 2016 and
dan untuk tahun-tahun yang berakhir 2015 follows:
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai
berikut:

2016
Kepentingan Nonpengendali yang m aterial/
Material Non-controlling Interest
Penghasilan (Rugi)
Bagian Kepentingan Komprehensif Lain/
Kepemilikan / Saldo Akumulasi/ Share in Comprehensive
Nama/Name Equity Interest Held Accumulated Balances Income (Loss)
%

DGW 49,00 (5.390.155.022) (1.521.027.635)

BTI 20,00 1.475.166.844 1.257.099.733

2015
Kepentingan Nonpengendali yang m aterial/
Material Non-controlling Interest
Rugi
Bagian Kepentingan Komprehensif Lain/
Kepemilikan / Saldo Akumulasi/ Share in
Nama/Name Equity Interest Held Accumulated Balances Comprehensive Loss
%

DGW 49,00 (3.869.127.387) (2.268.703.556)

-8-
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Berikut adalah ringkasan informasi keuangan The summarized financial information of

dari entitas anak. Jumlah-jumlah tersebut these subsidiaries is provided below. This
sebelum dieliminasi dengan transaksi antar information is based on amounts before inter-
entitas dalam Grup. company eliminations.

Ringkasan laporan posisi keuangan pada Summarized statement of financial position as

tanggal 31 Desember 2016 dan 2015: of December 31, 2016 and 2015:

2016 2015
BTI DGW DGW

Aset lancar 14.901.016.161 2.200.604.376 2.897.136.520 Current assets

Aset tidak lancar 4.038.693.247 5.629.988.592 8.447.123.117 Noncurrent assets
Jumlah Aset 18.939.709.408 7.830.592.968 11.344.259.637 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 11.563.875.190 4.699.982.938 3.093.530.707 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang - 14.130.926.401 16.146.907.272 Noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas 11.563.875.190 18.830.909.339 19.240.437.979 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal) 7.375.834.218 (11.000.316.371) (7.896.178.342) Total Equity (Capital Deficiency)

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statements of profit or loss and
komprehensif lain pada tahun 2016 dan other comprehensive income for 2016 and
2015: 2015:

2016 2015
BTI DGW DGW

Pendapatan 123.362.846.528 25.898.441.754 26.794.221.770 Revenue

Laba (rugi) sebelum pajak 8.453.068.427 477.523.963 (6.226.912.889) Profit (loss) before tax

Penghasilan (rugi) komprehensif lain 32.068.928 (190.354.990) 44.813.824 Other comprehensive income (loss)

Jumlah penghasilan (rugi)

komprehensif lain 6.285.498.664 (3.104.138.029) (4.630.007.258) Total comprehensive income (loss)

Ringkasan informasi arus kas pada tahun Summarized cash flow information for 2016
2016 dan 2015: and 2015:

2016 2015
BTI DGW DGW

Operasi (10.967.456.349) 3.508.475.148 (2.680.783.266) Operating

Investasi (14.593.933) (987.595.800) (198.222.186) Investing
Pendanaan 2.661.474.999 (2.545.507.998) 2.980.333.865 Financing
Kenaikan (penurunan) kas dan Net increase (decrease) in
setara kas bersih (8.320.575.283) (24.628.650) 101.328.413 cash and cash equivalent

-9-
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Akuisisi BTI Acquisition of BTI

Berdasarkan Akta No. 16 tanggal Based on Deed No. 16 dated

4 Februari 2016 dari Buntario Tigris February 4, 2016 of Buntario Tigris Darmawa
Darmawa Ng, S.H.,S.E., M.H., notaris di Ng, S.H., S.E., M.H., public notary in Jakarta,
Jakarta, para pemegang saham BTI the shareholders of BTI agreed to transfer all
menyetujui untuk mengalihkan seluruh shares of BTI owned by Mr. Eddy and
kepemilikan saham Tn. Eddy dan Mrs. Bondan Sekaring Tyas to DTN totaling to
Ny. Bondan Sekaring Tyas masing-masing 30,000 shares or amounting to
sebanyak 30.000 lembar atau sebesar Rp 276,270,000 and 10,000 shares
Rp 276.270.000 dan 10.000 lembar atau amounting to Rp 92,090,000, respectively,
sebesar Rp 92.090.000 kepada Perusahaan, resulting to ownership interest of the
sehingga Perusahan memiliki kepemilikan di Company in BTI of 40%.
BTI sebesar 40%.

Selanjutnya, para pemegang saham BTI Further, the shareholders of BTI approved the
menyetujui peningkatan modal dasar dari increase in auithorized capital of BTI from
Rp 2.762.700.000 menjadi Rp 5.525.400.00 , Rp 2,762,700,000 to Rp 5,525,400,000 and
dan peningkatan modal ditempatkan dan increase the issued and paid-up capital from
disetor dari Rp 920.900.000 menjadi Rp 920,900,000 to Rp 2,762,700,000. Based
Rp 2.762.700.000. Atas peningkatan modal on the increase in the issued and paid-up
ditempatkan dan disetor tersebut, capital, the Company acquired additional
Perusahaan mengambil alih sebanyak shares of BTI Rp 1,841,800,000 thus, the
Rp 1.841.800.000 sehingga kepemilikan ownership interest of the Company in BTI
Perusahaan pada BTI menjadi 80% increased to 80% (Note 19).
(Catatan 19).

d. Karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris d. Employees, Directors, and Board of

Commissioners

Susunan pengurus pada tanggal The Company’s management as of

31 Desember 2016 berdasarkan Akta December 31, 2016 based on Notarial Deed
No. 117 tanggal 28 Januari 2016 dari No. 117 dated January 28, 2016 of Buntario
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., public
M.H., notaris di Jakarta, dan pada tanggal notary in Jakarta, and as of
31 Desember 2015 berdasarkan Akta No. 79 December 31, 2015, based on Notarial Deed
tanggal 9 Juli 2015 dari Buntario Tigris No. 79 dated July 9, 2015 of Buntario Tigris
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., public notary
Jakarta, adalah sebagai berikut: in Jakarta, consists of the following:

2016 2015
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Dharmayanto Tirtawisata Adhi Tirtawisata : President Commissioner
Komisaris : Rocky Wisuda Praputranto Budijanto Tirtawisata : Commissioner
Komisaris Independen : Augustine Constantine Robot Augustine Constantine Robot : Independent Commissioner

Direksi Directors
Direktur Utama : Renato Domini Dharmayanto Tirtawisata : President Director
Direktur : Ricardo Setiawanto Rocky Wisuda Praputranto : Directors
Hie Luang Kiauw Hie Luang Kiauw
Direktur Indenpenden : Kaka Ramayan - : Independent Director

- 10 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Sebagai Perusahaan publik, Perusahaan As a public company, the Company has an

telah memiliki Komisaris Independen dan Independent Commissioner and an Audit
Komite Audit sebagaimana diwajibkan oleh Committee as required by Bapepam-LK
Bapepam dan LK (sekarang Otoritas Jasa (currently Financial Services Authority). The
Keuangan). Komite Audit Perusahaan terdiri Company’s Audit Committee consists of
dari dua (2) anggota, dimana Augustine two (2) members, wherein Augustine
Constantine Robot yang menjabat sebagai Constantine Robot who acts as an
Komisaris Independen juga menjadi Ketua Independent Commissioner is also the
Komite Audit. Chairman of the Audit Committee.

Personel manajemen kunci Grup terdiri dari Key management personnel of the Group
Komisaris, Direksi, Manajer Umum dan consists of Commissioners, Directors,
Kepala Cabang. General Managers and Branch Heads.

Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan The Company had a total number of

(tidak diaudit) adalah 319 karyawan tahun employees (unaudited) of 319 in 2016 and
2016 dan 448 karyawan tahun 2015. Jumlah 448 in 2015. Total average number of
rata-rata karyawan Grup (tidak diaudit) employees of the Group (unaudited) is 718 in
adalah 718 karyawan tahun 2016 dan 561 2016 and 561 in 2015.
karyawan tahun 2015.

Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of

PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk dan entitas PT Destinasi Tirta Nusantara Tbk and its
anak untuk tahun yang berakhir subsidiaries for the year ended
31 Desember 2016 telah diselesaikan dan December 31, 2016 were completed and
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi authorized for issuance on March 27, 2017 by
Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2017. the Company’s Directors who are responsible
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas for the preparation and presentation of the
penyusunan dan penyajian laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian tersebut.

2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan 2. Summary of Significant Accounting and

Keuangan Penting Financial Reporting Policies

a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial

Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and Measurement

Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

dan disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi with Indonesian Financial Accounting
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan Standards “SAK”, which comprise the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan statements and interpretations issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Dewan Board of Financial Accounting Standards of
Standar Akuntansi Syariah IAI, dan the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Accountants (IAI) and the Board of Sharia
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accounting Standards of IAI and OJK
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
consolidated financial statements are an
English translation of the Group’s statutory
report in Indonesia.

- 11 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the historical
konsolidasian ini adalah konsep biaya cost, except for certain accounts which are
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu measured on the bases described in the
disusun berdasarkan pengukuran lain, related accounting policies. The consolidated
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan financial statements, except for the
akuntansi masing-masing akun tersebut. consolidated statements of cash flows, are
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun prepared under the accrual basis of
dengan metode akrual, kecuali laporan arus accounting.
kas.

Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in

dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended
31 Desember 2016 adalah konsisten dengan December 31, 2016 are consistent with those
kebijakan akuntansi yang diterapkan adopted in the preparation of the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan financial statements for the year ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir December 31, 2015.
31 Desember 2015.

b. Kombinasi Bisnis b. Accounting for Business Combination

Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis Business combinations, except business

entitas sepengendali, dicatat dengan combination among entities under common
menggunakan metode akuisisi. Biaya control, are accounted for using the
perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition method. The cost of an acquisition
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur is measured as the aggregate of the
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan consideration transferred, measured at
jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, any NCI in the acquiree. For each business
pihak pengakuisisi mengukur KNP pada combination, the acquirer measures the NCI
entitas yang diakuisisi pada nilai wajar atau in the acquiree either at fair value or at the
sebesar proporsi kepemilikan KNP atas aset proportionate share of the acquiree’s
neto yang teridentifikasi dari entitas yang identifiable net assets. Acquisition related
diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul costs incurred are directly expensed and
dibebankan langsung dan disajikan sebagai included in administrative expenses.
beban administrasi.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah When the Group acquires a business, it
bisnis, Grup mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh liabilities assumed for appropriate
dan liabilitas keuangan yang diambil alih classification and designation in accordance
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang circumstances and pertinent conditions as of
ada pada tanggal akuisisi. the acquisition date.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya At acquisition date, goodwill is initially

diukur pada harga perolehan yang measured at cost being the excess of the
merupakan selisih lebih nilai agregat dari aggregate of the consideration transferred
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang and the amount recognized for NCI over the
diakui untuk KNP atas aset bersih net identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas assumed. If this consideration is lower than
yang diambil alih. Jika nilai agregat tersebut the fair value of the net assets of the
lebih kecil dari nilai wajar aset neto entitas subsidiary acquired, the difference is
anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.

- 12 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

c. Prinsip Konsolidasi c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities controlled by the
dan entitas anak (Grup). Pengendalian Company and its subsidiaries (the Group).
diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal Control is achieved when the Group has all
berikut ini: the following:

 kekuasaan atas investee  power over the investee

 eksposur atau hak atas imbal hasil  is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
 kemampuan untuk menggunakan  the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.

Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group loses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and expenses
Secara khusus, penghasilan dan beban of a subsidiary acquired or disposed of during
entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan the year are included in the consolidated
selama tahun berjalan termasuk dalam statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income from the date the
komprehensif lain konsolidasian sejak Group gains control until the date when the
tanggal Grup memperoleh pengendalian Group ceases to control the subsidiary.
sampai dengan tanggal Grup kehilangan
pengendalian atas entitas anak.

Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi transactions between members of the Group
antar entitas dalam Grup dieliminasi secara are eliminated in full on consolidation.
penuh dalam laporan keuangan
konsolidasian.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut controling interest (NCI) even if this results in
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. the NCI having a deficit balance.

KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian section of the consolidated statement of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, respectively, separately
Perusahaan. from the corresponding portion attributable to
owners of the Company.

Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of net assets of the subsidiary is recorded in
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari equity. Gains or losses on disposals to NCI
pelepasan kepada KNP juga dicatat di are also recorded in equity.
ekuitas.

- 13 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation

Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies

Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi environment in which the entity operates (the
(mata uang fungsional). functional currency).

Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the Company’s
fungsional Perusahaan dan mata uang functional and the Group’s presentation
penyajian Grup. currency.

Transaksi dan Saldo Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the dates of the
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang transactions. Foreign exchange gains and
timbul dari penyelesaian transaksi dan losses resulting from the settlement of such
dari penjabaran pada kurs akhir tahun transactions and from the translation at year
atas aset dan liabilitas moneter dalam end exchange rates of monetary assets and
mata uang asing diakui dalam laba rugi. liabilities denominated in foreign currencies
are recognized in profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
kurs konversi yakni kurs tengah Bank conversion rates used by the Group were the
Indonesia, yang digunakan oleh Grup adalah middle rates of Bank Indonesia as follows:
sebagai berikut:

2016 2015

Euro (EUR) 14.162 15.070 Euro (EUR)

Dolar Amerika Serikat (US$) 13.436 13.795 United States Dollar (US$)
Dolar Australia (AU$) 9.724 10.064 Australian Dollar (AU$)
Dolar Singapura (SG$) 9.299 9.751 Singapore Dollar (SG$)
Dolar Hongkong (HK$) 1.732 1.780 Hongkong Dollar (HK$)
Ringgit Malaysia (MYR) 2.996 3.210 Malaysian Ringgit (MYR)
Yuan China (CNY) 1.937 2.124 China Yuan (CNY)

Kelompok usaha Grup Group’s Companies

Hasil usaha dan posisi keuangan dari The results and financial position of all the
kelompok usaha Grup yang memiliki mata Group’s companies that have a functional
uang fungsional yang berbeda dengan mata currency different from the reporting currency
uang pelaporan, dijabarkan pada mata uang are translated into the reporting currency as
pelaporan sebagai berikut: follows:

a. aset dan liabilitas dari setiap laporan a. assets and liabilities for each statement
posisi keuangan yang disajikan, of financial position presented are
dijabarkan pada kurs penutup pada translated at the closing rate at the date
tanggal laporan posisi keuangan; of that statement of financial position;

b. penghasilan dan beban untuk setiap b. income and expenses for each
laporan laba rugi dijabarkan statement of income are translated at
menggunakan kurs rata-rata; dan average exchange rates; and

c. seluruh selisih kurs yang timbul diakui c. all resulting exchange differences are
dalam komponen ekuitas yang terpisah. recognized as a separate component of
equity.

- 14 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Mata uang fungsional BTI adalah USD pada The functional currency of BTI is USD, as of
tanggal 31 Desember 2016. Laporan December 31, 2016. The financial statements
keuangan entitas anak tersebut dijabarkan were translated into reporting currency using
kedalam mata uang pelaporan the following exchange rates.
menggunakan kurs berikut ini.

2016

Akun-akun laporan posisi keuangan 13.436 Statement of financial position accounts

Akun-akun laporan laba rugi dan Statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain 13.307 comprehensive income accounts

e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties

Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related

pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition of
definisi pihak berelasi berdasarkan PSAK a related party in PSAK No. 7 “Related Party
No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures.

Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan dalam laporan are disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.

f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents

Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
adalah semua investasi yang bersifat jangka Cash equivalents are short-term, highly liquid
pendek dan sangat likuid yang dapat segera investments that are readily convertible to
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh known amounts of cash with original
tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau maturities of three (3) months or less from the
kurang sejak tanggal penempatannya, dan date of placements, and which are not used
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi as collateral and are not restricted.
pencairannya.

g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments

Pembelian atau penjualan yang reguler atas All regular way purchases and sales of
instrumen keuangan diakui pada tanggal financial instruments are recognized on the
transaksi. transaction date.

Instrumen keuangan pada pengakuan awal Financial instruments are recognized initially
diukur pada nilai wajarnya, yang merupakan at fair value, which is the fair value of the
nilai wajar kas yang diserahkan (dalam hal consideration given (in case of an asset) or
aset keuangan) atau yang diterima (dalam received (in case of a liability). The fair value
hal liabilitas keuangan). Nilai wajar is determined by reference to the transaction
ditentukan dengan mengacu pada harga price or other market prices. If such market
transaksi atau harga pasar yang berlaku. prices are not reliably determinable, the fair
Jika harga pasar tidak dapat ditentukan value is estimated as the sum of all future
dengan andal, maka nilai wajar dihitung cash payments or receipts, discounted using
berdasarkan estimasi jumlah seluruh the prevailing market rates of interest for
pembayaran atau penerimaan kas masa similar instruments with similar maturities. The
depan, yang didiskontokan menggunakan initial measurement of financial instruments,
suku bunga pasar yang berlaku untuk except for financial instruments at fair value
instrumen sejenis dengan jatuh tempo yang through profit and loss (FVPL), includes
sama atau hampir sama. Pengukuran awal transaction costs.
instrumen keuangan termasuk biaya
transaksi, kecuali untuk instrumen keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi.

- 15 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Biaya transaksi diamortisasi sepanjang umur Transaction costs are amortized over the
instrumen menggunakan metode suku bunga terms of the instruments based on the
efektif. effective interest rate method.

Pengklasifikasian instrumen keuangan The classification of the financial instruments

dilakukan berdasarkan tujuan perolehan depends on the purpose for which the
instrumen tersebut dan mempertimbangkan instruments were acquired and whether they
apakah instrumen tersebut memiliki kuotasi are quoted in an active market.
harga di pasar aktif.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
Grup hanya memiliki instrumen keuangan Group has financial instruments under loans
dalam kategori pinjaman yang diberikan dan and receivables and other financial liabilities
piutang serta liabilitas keuangan lain-lain. categories. Accordingly, accounting policies
Oleh karena itu, kebijakan akuntansi yang related to financial assets at FVPL, held to
berkaitan dengan aset keuangan yang diukur maturity (HTM) investments, available for
pada nilai wajar melalui laba rugi, investasi sales (AFS) financial assets, and financial
yang dimiliki hingga jatuh tempo, aset liabilities at FVPL are not disclosed.
keuangan tersedia untuk dijual, dan liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi tidak diungkapkan.

Aset Keuangan Financial Assets

Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan payments that are not quoted in an active
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, yang market and are subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest rate
diamortisasi menggunakan metode suku method, less any allowance for any
bunga efektif, dikurangi cadangan kerugian impairment.
penurunan nilai.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, Group’s cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang lain-lain, uang accounts receivable, other accounts
jaminan, dan piutang pihak berelasi receivable, guarantee deposits and due from
non-usaha yang dimiliki oleh Grup. related parties are classified in this category.

Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity

Ekuitas Instruments

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a financial
akuntansi yang diterapkan atas instrumen liability and equity instrument. The accounting
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. policies adopted for specific financial
instruments are set out below.

- 16 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Instrumen Ekuitas Equity Instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
suatu entitas setelah dikurangi dengan an entity after deducting all of its liabilities.
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas Equity instruments are recorded at the
dicatat sejumlah hasil yang diterima, setelah proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangkan dengan biaya penerbitan
langsung.

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas Keuangan Lain-lain Other Financial Liabilities

Kategori ini merupakan liabilitas keuangan This category pertains to financial liabilities
yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan that are not held for trading or not designated
atau pada saat pengakuan awal tidak at FVPL upon the inception of the liability.
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.

Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their

komponen dari instrumen keuangan components, which are not classified as
tersebut, yang tidak diklasifikasikan sebagai financial liabilities at FVPL are classified as
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai other financial liabilities, where the substance
wajar melalui laba rugi, diklasifikasikan of the contractual arrangement results in the
sebagai liabilitas keuangan lain-lain, Group having an obligation either to deliver
jika substansi perjanjian kontraktual cash or another financial asset to the holder,
mengharuskan Grup untuk menyerahkan kas or to satisfy the obligation other than by the
atau aset keuangan lain kepada pemegang exchange of a fixed amount of cash or
instrumen keuangan, atau jika liabilitas another financial asset for a fixed number of
tersebut diselesaikan tidak melalui own equity shares.
penukaran kas atau aset keuangan lain atau
saham sendiri yang jumlahnya tetap atau
telah ditetapkan.

Liabilitas keuangan lain-lain selanjutnya Other financial liabilities are subsequently

diukur pada biaya perolehan diamortisasi carried at amortized cost using the effective
berdasarkan suku bunga efektif. interest rate method.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
kategori ini meliputi utang bank (jangka Group’s bank loans (short and long-term),
pendek dan panjang), utang usaha, beban trade accounts payable, accrued expenses,
akrual, utang pihak berelasi non-usaha, due to related parties, liabilities for purchases
utang pembelian aset tetap, dan utang lain- of property and equipment, and other
lain kepada pihak ketiga yang dimiliki oleh payables to third parties are classified in this
Grup. category.

Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, statement of financial position if, and only if,
dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak there is a currently enforceable right to offset
yang berkekuatan hukum untuk melakukan the recognized amounts and there is intention
saling hapus atas jumlah yang telah diakui to settle on a net basis, or to realize the asset
tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan and settle the liability simultaneously.
secara bersih atau untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.

- 17 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Penurunan Nilai Aset Keuangan pada Impairment of Financial Assets Carried at

Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan The Group’s management assesses at each
konsolidasian, manajemen Grup menelaah consolidated statement of financial position
apakah suatu aset keuangan atau kelompok date whether a financial asset or group of
aset keuangan telah mengalami penurunan financial assets is impaired.
nilai.

Manajemen pertama-tama menentukan The management first assesses whether

apakah terdapat bukti obyektif mengenai objective evidence of impairment exists
penurunan nilai secara individual atas aset individually for financial assets that are
keuangan yang signifikan secara individual, individually significant, and individually or
dan secara individual atau kolektif untuk aset collectively for financial assets that are not
keuangan yang jumlahnya tidak signifikan individually significant. If the management
secara individual. Jika manajemen determines that no objective evidence of
menentukan tidak terdapat bukti obyektif impairment exists for an individually assessed
mengenai penurunan nilai atas aset financial asset, whether significant or not, the
keuangan yang dinilai secara individual, baik asset is included in a group of financial assets
aset keuangan tersebut signifikan atau tidak with similar credit risk characteristics and that
signifikan, maka aset tersebut dimasukkan group of financial assets is collectively
ke dalam kelompok aset keuangan yang assessed for impairment. Assets that are
memiliki karakteristik risiko kredit yang individually assessed for impairment and for
sejenis dan menilai penurunan nilai which an impairment loss, is or continues to
kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang be recognized are not included in a collective
penurunan nilainya dinilai secara individual, assessment of impairment.
dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui
atau tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa rugi If there is an objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah impairment loss has been incurred, the
kerugian tersebut diukur sebagai selisih amount of the loss is measured as the
antara nilai tercatat aset dengan nilai kini difference between the asset’s carrying
estimasi arus kas masa depan yang amount and the present value of estimated
didiskonto menggunakan suku bunga efektif future cash flows discounted at the financial
awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset asset’s original effective interest rate. The
tersebut langsung dikurangi dengan carrying amount of the asset shall be reduced
penurunan nilai yang terjadi atau either directly or through the use of an
menggunakan akun cadangan dan jumlah allowance account. The amount of loss is
kerugian yang terjadi diakui dalam laba rugi. charged to profit or loss.

Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian If, in a subsequent year, the amount of the
penurunan nilai berkurang karena suatu impairment loss decreases because of an
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai event occurring after the impairment was
tersebut diakui, maka dilakukan penyesuaian recognized, the previously recognized
atas cadangan kerugian penurunan nilai impairment loss is reversed. Any subsequent
yang sebelumnya diakui. Pemulihan reversal of an impairment loss is recognized
penurunan nilai selanjutnya diakui dalam in profit or loss, to the extent that the carrying
laba rugi, dengan ketentuan nilai tercatat value of the asset does not exceed its
aset setelah pemulihan penurunan nilai tidak amortized cost at the reversal date.
melampaui biaya perolehan diamortisasi
pada tanggal pemulihan tersebut.

- 18 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and

Liabilitas Keuangan Liabilities

(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets

Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable, a
keuangan atau bagian dari kelompok part of a financial asset or part of a
aset keuangan serupa) dihentikan group of similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:

a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;

b. Grup tetap memiliki hak untuk b. The Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset,
keuangan tersebut, namun but has assumed an obligation to
juga menanggung kewajiban pay them in full without material
kontraktual untuk membayar delay to a third party under a
kepada pihak ketiga atas arus kas “pass-through” arrangement; or
yang diterima tersebut secara
penuh tanpa adanya penundaan
yang signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau

c. Grup telah mentransfer haknya c. The Group has transferred its

untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from
aset keuangan dan (i) telah the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset, or
aset keuangan, atau (ii) secara (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer atau retained substantially all the risks
tidak memiliki seluruh risiko dan and rewards of the asset, but has
manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mentransfer
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.

(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when

pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah discharged, cancelled, or has expired.
kadaluarsa.

h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement

Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:

 di pasar utama untuk aset atau liabilitas  in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;

 jika tidak terdapat pasar utama, di pasar  in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability

Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan pada or the most advantageous market at the
tanggal pengukuran. measurement date.

- 19 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi or liability, assuming that market participants
bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.

Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial

memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik participant’s ability to generate economic
dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset in its highest and
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar participant that would use the asset in its
lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.

Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques, it
maka Grup memaksimalkan penggunaan maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.

Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki statements are categorized within the fair
nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:

 Level 1 – harga kuotasian (tanpa  Level 1 - Quoted (unadjusted) market

penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
 Level 2 – teknik penilaian dimana level  Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar dapat the fair value measurement is directly or
diobservasi, baik secara langsung indirectly observable;
maupun tidak langsung;
 Level 3 – teknik penilaian dimana level  Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar tidak dapat the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.

Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on a
keuangan konsolidasian, maka Grup recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between levels in
antara level hirarki dengan menilai kembali the hierarchy by re-assessing categorization
pengkategorian level nilai wajar pada setiap at the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.

i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.

- 20 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

j. Properti Investasi j. Investment Properties

Properti investasi, kecuali tanah, diukur Investment properties, except for land, are
sebesar biaya perolehan, termasuk biaya measured at cost, including transaction costs,
transaksi, setelah dikurangi dengan less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan kerugian impairment loss. Investment properties in land
cadangan kerugian penurunan nilai, jika ada. is measured at cost, including transaction
Properti investasi tanah diukur sebesar biaya costs and is not depreciated. The carrying
perolehan, termasuk biaya transaksi, jika amount includes the cost of replacing part of
ada, dan tidak disusutkan. Jumlah tercatat an existing investment property at the time
termasuk biaya penggantian untuk bagian that cost is incurred if the recognition criteria
tertentu dari properti investasi yang telah ada are met; and excludes the costs of day-to-day
pada saat beban terjadi, jika kriteria servicing of an investment property.
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk
biaya perawatan sehari-hari properti
investasi.

Properti investasi disusutkan menggunakan Investment properties are depreciated over its
metode garis lurus sepanjang estimasi masa estimated useful life of twenty (20) years
manfaatnya selama dua puluh (20) tahun. using the straight-line method.

Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized when

(dikeluarkan dari laporan posisi keuangan either they have been disposed of or when
konsolidasian) pada saat pelepasan atau the investment property is permanently
ketika properti investasi tersebut tidak withdrawn from use and no future economic
digunakan lagi secara permanen dan benefit is expected from its disposal. Any
tidak memiliki manfaat ekonomis di masa gains or losses on the retirement or
depan yang dapat diharapkan pada saat disposal of an investment property are
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian recognized in profit and loss in the year of
yang timbul dari penghentian atau pelepasan retirement or disposal.
properti investasi diakui dalam laba rugi
dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.

Transfer ke properti investasi dilakukan Transfers are made to investment properties

jika, dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in
penggunaan, yang ditunjukkan dengan use, evidenced by ending of owner-
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, atau occupation, or commencement of an
dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease to another party. Transfers
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, are made from investment properties when,
dan hanya jika, terdapat perubahan and only when, there is a change in use,
penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by commencement of owner-
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau occupation or commencement of
dimulainya pengembangan untuk dijual. development with a view to sale.

k. Aset Tetap k. Property and Equipment

Pemilikan Langsung Direct Acquisition

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day to day servicing,
termasuk biaya perawatan sehari-hari, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment in value. Land is not depreciated
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. and is stated at cost less any impairment in
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan value.
berdasarkan biaya perolehan dikurangi
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.

- 21 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Pada tahun 2016, Grup telah mengubah In 2016, the Group changed its accounting
kebijakan akuntansi untuk tanah dari metode policy for its land from cost method to
biaya menjadi metode revaluasi. revaluation method.

Tanah dinyatakan pada nilai wajar. Nilai Land are stated at appraised values.
wajar ditentukan oleh penilai independen Appraised values are determined by an
pada tahun 2016. Kenaikan nilai wajar akibat independent firm of appraisers in 2016. The
revaluasi dikreditkan ke akun “Revaluasi ” net appraisal increment resulting from the
sebagai bagian ekuitas pada laporan posisi revaluation was recognized as “Revaluation
keuangan konsolidasian dan laporan Increment in Value of Property and
perubahan ekuitas konsolidasian. Penurunan Equipment” under equity section in the
nilai yang menghapuskan kenaikan nilai consolidated statement of financial position
sebelumnya atas aset yang sama diakui and consolidated statement of changes in
dalam penghasilan komprehensif lain, equity. Decreases that offset previous
sedangkan penurunan nilai lainnya langsung increases of the same asset are recorded as
dibebankan ke laba rugi. part of other comprehensive income and all
other decreases are charged to profit or loss.

Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including import
pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan duties and taxes and any directly attributable
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan costs in bringing the property and equipment
secara langsung untuk membawa aset ke to its working condition and location for its
lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.

Biaya pengurusan legal hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights
ketika tanah diperoleh pertama kali diakui are recognized as part of the acquisition cost
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah, of the land, and these costs are not
dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya depreciated. Costs related to renewal of land
pengurusan perpanjangan atau pembaruan rights are recognized as intangible assets and
legal hak atas tanah diakui sebagai aset amortized during the period of the land rights.
tidak berwujud dan diamortisasi sepanjang
umur hukum hak atas tanah.

Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations,
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada such as repairs and maintenance costs, are
tahun terjadinya. Apabila beban-beban normally charged to operations in the year
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat such costs are incurred. In situations where it
ekonomis di masa datang dari penggunaan can be clearly demonstrated that the
aset tetap tersebut yang dapat melebihi expenditures have resulted in an increase in
kinerja normalnya, maka beban-beban the future economic benefits expected to be
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan obtained from the use of the property and
biaya perolehan aset tetap. equipment beyond its originally assessed
standard of performance, the expenditures
are capitalized as additional costs of property
and equipment.

Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed on a straight-line

garis lurus (straight-line method) selama basis over the property and equipment’s
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: useful lives as follows:

Tahun/Years

Bangunan dan prasarana 20 Buildings and infrastructures

Kendaraan bermotor 4-8 Vehicles
Peralatan dan perlengkapan 2-8 Furniture and fixtures

- 22 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment when
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu events or changes in circumstances indicate
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut that the carrying values may not be
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.

Dalam setiap inspeksi yang signifikan, When each major inspection is performed, its
biaya inspeksi diakui dalam jumlah tercatat cost is recognized in the carrying amount of
aset tetap sebagai suatu penggantian the item of property and equipment as a
apabila memenuhi kriteria pengakuan. Biaya replacement if the recognition criteria are
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi satisfied. Such major inspection is capitalized
tersebut diamortisasi selama periode sampai and amortized over the next major inspection
dengan saat inspeksi signifikan berikutnya. activity.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is

pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from de-recognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in the
aset tetap diakui dalam laba rugi pada tahun year the item is derecognized.
terjadinya penghentian pengakuan.

Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah lives, and depreciation and amortization
setiap akhir tahun dan dilakukan method are reviewed and adjusted if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda appropriate, at each financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.

Aset Tetap Dalam Rangka Perjanjian Properties Under Build, Operate and Transfer
Bangun, Kelola dan Alih (Build, Operate and (BOT) Agreement
Transfer atau BOT).

Aset tetap dalam rangka perjanjian bangun, Properties under build, operate, and transfer
kelola, dan alih dinyatakan berdasarkan (BOT) agreement are stated at cost,
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and any
penyusutan dan penurunan nilai aset, impairment in value. Depreciation is
jika ada. Penyusutan dihitung dengan computed using the straight-line method over
menggunakan metode garis lurus selama the period of the BOT agreements of twenty
periode perjanjian BOT, yaitu dua puluh (20) (20) years.
tahun.

l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets

Goodwill Goodwill

Goodwill diuji penurunan nilainya setiap Goodwill is tested annually for impairment and
tahun dan dicatat sebesar biaya perolehan carried at cost less accumulated impairment
dikurangi dengan akumulasi penurunan nilai. losses. Impairment losses on goodwill are not
Penurunan nilai goodwill tidak dapat reversed. Gains and losses on the disposal of
dipulihkan. Keuntungan atau kerugian yang an entity include the carrying amount of
diakui pada saat pelepasan entitas anak goodwill relating to the entity sold.
harus memperhitungkan nilai tercatat
goodwill dari entitas anak yang dijual
tersebut.

Goodwill dialokasikan ke UPK untuk tujuan Goodwill is allocated to CGU for the purpose
uji penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke UPK of impairment testing. The allocation is made
atau kelompok UPK yang diharapkan akan to those CGU or groups of CGU that are
mendapat manfaat dari kombinasi bisnis expected to benefit from the business
yang menimbulkan goodwill tersebut. combination in which the goodwill arose.

- 23 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

m. Transaksi Sewa m. Lease Transactions

Penentuan apakah suatu kontrak merupakan The determination of whether an arrangement

atau mengandung unsur sewa adalah is or contains a lease is based on the
berdasarkan substansi kontrak pada tanggal substance of the arrangement at inception
awal sewa, yakni apakah pemenuhan syarat date of whether the fulfillment of the
kontrak tergantung pada penggunaan aset arrangement is dependent on the use of a
tertentu dan kontrak tersebut berisi hak untuk specific asset or assets and the arrangement
menggunakan aset tersebut. conveys a right to use the asset.

Perlakuan Akuntansi sebagai Lessee Accounting Treatment as a Lessee

Pembayaran sewa dalam sewa operasi Operating lease payments are recognized as
diakui sebagai beban dalam laba rugi an expense in profit or loss on a straight-line
dengan dasar garis lurus (straight-line basis) basis over the lease term.
selama masa sewa.

Perlakuan Akuntansi sebagai Lessor Accounting Treatment as a Lessor

Sewa Operasi Operating Lease

Sewa dimana Grup tetap mempertahankan Leases where the Group retains substantially
secara substansial seluruh risiko dan all the risks and benefits of ownership of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan asset are classified as operating leases. Initial
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa direct costs incurred in negotiating an
operasi. Biaya langsung awal yang dapat operating lease are added to the carrying
diatribusikan secara langsung dengan amount of the leased asset and recognized
negosiasi dan pengaturan sewa operasi over the lease term on the same basis as
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan rental income.
dan diakui ke laba rugi tahun berjalan
selama masa sewa sesuai dengan dasar
pengakuan pendapatan sewa.

n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual reporting
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat period whether there is an indication that an
indikasi suatu aset mengalami penurunan asset may be impaired. If any such indication
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau exists, or when annual impairment testing for
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset an asset is required, the Group makes an
perlu dilakukan, maka Grup membuat estimate of the asset’s recoverable amount.
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan considered impaired and impairment losses
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. are recognized in profit or loss. In assessing
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus the value in use, the estimated net future cash
kas masa depan bersih didiskontokan ke flows are discounted to their present value
nilai kini dengan menggunakan tingkat using a pre-tax discount rate that reflects
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan current market assessments of the time value
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan of money and the risks specific to the asset.
risiko spesifik atas aset.

- 24 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual

periode pelaporan tahunan untuk reporting period as to whether there is any
mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa indication that previously recognized
rugi penurunan nilai aset yang telah diakui impairment losses recognized for an asset
dalam periode sebelumnya mungkin tidak may no longer exist or may have decreased.
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika If such indication exists, the recoverable
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup amount is estimated. A previously recognized
mengestimasi jumlah terpulihkan aset impairment loss for an asset is reversed in
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang profit or loss to the extent that the carrying
diakui dalam periode sebelumnya akan amount of the assets does not exceed its
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak recoverable amount nor exceed the carrying
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai amount that would have been determined, net
tercatat, bersih setelah penyusutan, of depreciation, had no impairment loss been
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai recognized for the asset in prior years. After
yang telah diakui untuk aset tersebut pada such a reversal, the depreciation charge on
tahun-tahun sebelumnya. Setelah pemulihan the said asset is adjusted in future periods to
tersebut, penyusutan aset tersebut allocate the asset’s revised carrying amount,
disesuaikan di periode mendatang untuk less any residual value, on a systematic basis
mengalokasikan nilai tercatat aset yang over its remaining useful life.
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.

o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui ketika kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is

besar manfaat ekonomi masa depan akan probable that the economic benefits will flow
mengalir ke Grup dan manfaat ini dapat to the Group and the revenue can be reliably
diukur secara andal. Pendapatan diakui pada measured. Revenue is recognized when
saat jasa diserahkan kepada pelanggan. services are delivered to the customers.

Pendapatan diukur dengan nilai wajar Revenue is measured as the fair value of the
imbalan yang diterima atau dapat diterima consideration received or receivable for the
dari penjualan jasa dalam kegiatan usaha sale of services in the ordinary course of the
normal Grup. Pendapatan disajikan bersih Group’s activities. Revenue is shown net of
setelah dikurangkan dengan Pajak value-added tax, returns, rebates and
Pertambahan Nilai, pengembalian, rabat dan discounts and after eliminating sales within
diskon dan setelah eliminasi penjualan intra the Group.
Grup.

Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi financial instruments are recognized in profit
secara akrual menggunakan metode suku or loss on accrual basis using the effective
bunga efektif. interest rate method.

Beban diakui pada saat terjadinya (akrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).

- 25 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas at its undiscounted amount as a liability after
pada laporan posisi keuangan konsolidasian deducting any amount already paid in the
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah consolidated statement of financial position
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. and as an expense in profit or loss.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability

merupakan manfaat pasti yang dibentuk represents post-employment benefits,
tanpa pendanaan khusus dan didasarkan unfunded defined-benefit plans which
pada masa kerja dan jumlah penghasilan amounts are determined based on years of
karyawan pada saat pensiun yang dihitung service and salaries of the employees at the
menggunakan metode Projected Unit Credit. time of pension and calculated using the
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti Projected Unit Credit. Remeasurement is
langsung diakui dalam laporan posisi reflected immediately in the consolidated
keuangan konsolidasian dan penghasilan statement of financial position with a charge
komprehensif lain pada periode terjadinya or credit recognized in other comprehensive
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, income in the period in which they occur and
namun menjadi bagian dari saldo laba. not to be reclassified to profit or loss but
Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait reflected immediately in retained earnings. All
dengan program imbalan pasti diakui dalam other costs related to the defined-benefit plan
laba rugi. are recognized in profit or loss.

q. Pajak Penghasilan q. Income Tax

Pajak Kini Current Tax

Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak method on temporary differences between the
yang timbul dari perbedaan antara dasar tax bases of assets and liabilities and their
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan carrying amounts for financial reporting
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. carry forward benefit of any unused tax
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu losses. Deferred tax assets are recognized
pada setiap tanggal pelaporan atau and reviewed at each reporting date and
diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reduced to the extent that it is probable that
kemungkinan besar laba kena pajak tersedia taxable profit will be available against which
untuk pemanfaatan perbedaan temporer the deductible temporary differences and the
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang carry forward benefit of unused tax losses can
dapat dikompensasikan be utilized.

- 26 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan apply in the year when the asset is realized or
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif the liability is settled, based on tax rates (or
pajak (atau peraturan pajak) yang telah tax laws) that have been enacted or
berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum right exists to set off current tax assets
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini against current tax liabilities and the deferred
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak taxes relate to the same taxable entity and the
tangguhan tersebut terkait dengan entitas same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.

r. Laba Per Saham r. Earnings Per Share

Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit attributable to owners of the Company
entitas induk dengan jumlah rata-rata by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada tahun outstanding during the year.
yang bersangkutan.

s. Informasi Segmen s. Segment Information

Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using

kebijakan akuntansi yang dianut dalam the accounting policies adopted for preparing
penyusunan dan penyajian laporan and presenting the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the

laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components of
yang secara berkala dilaporkan kepada the Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka alokasi sumber daya ke dalam allocate resources to the segments and to
segmen dan penilaian kinerja Grup. assess their performances.

t. Provisi t. Provisions

Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or constructive)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang as a result of a past event, it is probable that
memungkinkan Grup harus menyelesaikan the Group will be required to settle the
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal obligation, and a reliable estimate can be
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat made of the amount of the obligation.
dibuat.

Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the obligation at the reporting date,
kini pada tanggal pelaporan, dengan taking into account the risks and uncertainties
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian surrounding the obligation.
terkait kewajiban tersebut.

- 27 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments and

Asumsi Manajemen Assumptions

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management is
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas assumptions about the carrying amounts of assets
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. and liabilities that are not readily apparent from
Estimasi dan asumsi tersebut didasarkan other sources. The estimates and assumptions are
pada pengalaman historis dan faktor lain yang based on historical experience and other factors
dipertimbangkan relevan. that are considered to be relevant.

Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, a summary of the significant estimates, judgments,
pertimbangan, dan asumsi signifikan yang dibuat and assumptions made that affected certain
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap reported amounts of and disclosures in the
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta consolidated financial statements:
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on the
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian: statements:

a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency

Dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the Group’s

akuntansi Grup, manajemen telah membuat accounting policies, management has made
pertimbangan untuk menentukan mata uang judgment on the determination of functional
fungsional. currency.

Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company and
entitas anak adalah mata uang lingkungan its subsidiaries is the currency of the primary
ekonomi utama dimana masing-masing economic environment in which each of them
entitas beroperasi. Mata uang tersebut operates. It is the currency, among others,
adalah yang paling mempengaruhi harga jual that mainly influences sales prices for goods
barang dan jasa, dan mata uang dari negara and services, and of the country whose
yang kekuatan persaingan dan peraturannya competitive forces and regulations mainly
sebagian besar menentukan harga jual determine the sales prices of its goods and
barang dan jasa entitas, dan merupakan services, and the currency in which funds
mata uang yang mana dana dari aktivitas from financing activities are generated.
pendanaan dihasilkan.

b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas b. Classification of Financial Assets and

Keuangan Financial Liabilities

Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan menilai apakah assets and financial liabilities by judging if
aset dan liabilitas tersebut memenuhi they meet the definition set forth in PSAK
definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 55. No. 55. Accordingly, the financial assets and
Aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are accounted for in
dicatat sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the Group’s accounting
Grup sebagaimana diungkapkan dalam policies disclosed in Note 2.
Catatan 2.

- 28 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset c. Allowance for Impairment of Financial Assets
Keuangan

Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses is

pinjaman yang diberikan dan piutang maintained at a level considered adequate to
dipelihara pada jumlah yang menurut provide for potentially uncollectible
manajemen adalah memadai untuk menutup receivables. The Group assesses specifically
kemungkinan tidak tertagihnya aset at each consolidated statement of financial
keuangan. Pada setiap tanggal laporan position date whether there is an objective
posisi keuangan konsolidasian, Grup secara evidence that a financial asset is impaired
spesifik menelaah apakah telah terdapat (uncollectible).
bukti obyektif bahwa suatu aset keuangan
telah mengalami penurunan nilai (tidak
tertagih).

Cadangan yang dibentuk adalah The level of allowance is based on past

berdasarkan pengalaman penagihan masa collection experience and other factors that
lalu dan faktor-faktor lainnya yang mungkin may affect collectibility such as the probability
mempengaruhi kolektibilitas, antara lain of insolvency or significant financial difficulties
kemungkinan kesulitan likuiditas atau of the debtors or significant delay in
kesulitan keuangan yang signifikan yang payments.
dialami oleh debitur atau penundaan
pembayaran yang signifikan.

Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, If there is an objective evidence of

maka saat dan besaran jumlah yang dapat impairment, timing and collectible amounts
ditagih diestimasi berdasarkan pengalaman are estimated based on historical loss data.
kerugian masa lalu. Cadangan kerugian An allowance is provided on accounts
penurunan nilai dibentuk atas akun-akun specifically identified as impaired. Evaluation
yang diidentifikasi secara spesifik telah of receivables to determine the total
mengalami penurunan nilai. Suatu evaluasi allowance to be provided is performed
atas piutang, yang bertujuan untuk periodically during the year. Therefore, the
mengidentifikasi jumlah cadangan yang timing and amount of allowance for
harus dibentuk, dilakukan secara berkala impairment recorded at each period might
sepanjang tahun. Oleh karena itu, saat dan differ based on the judgments and estimates
besaran jumlah cadangan kerugian that have been used.
penurunan nilai yang tercatat pada setiap
periode dapat berbeda tergantung pada
pertimbangan dan estimasi yang digunakan.

Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan The carrying values of the Group’s loans and
piutang Grup tanggal 31 Desember 2016 dan receivables as of December 31, 2016 and
2015 adalah sebagai berikut: 2015 follows:
2016 2015

Kas dan setara kas 19.867.218.409 14.970.110.913 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 46.726.421.938 35.533.533.429 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain 4.169.569.487 2.767.682.993 Other accounts receivable
Piutang pihak berelasi non-usaha 2.910.785.414 10.983.025.291 Due from related parties
Uang jaminan 4.500.000.000 4.500.000.000 Guarantee deposits

Jumlah 78.173.995.248 68.754.352.626 Total

d. Komitmen Sewa d. Lease Commitments

Grup sebagai Lessor Group as Lessor

Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa. Grup menentukan bahwa commercial lease agreements. The Group
sewa tersebut adalah sewa operasi karena has determined that these are operating
Grup menanggung secara signifikan seluruh leases since the Group bears substantially all
risiko dan manfaat dari kepemilikan aset-aset the significant risks and rewards of ownership
tersebut. of the related assets.

- 29 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Grup sebagai Lessee Group as Lessee

Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa. Grup menentukan bahwa commercial lease agreements. The Group
sewa tersebut adalah sewa operasi karena has determined that these are operating
Grup tidak menanggung secara signifikan leases since the Group does not bear
seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan substantially all the significant risks and
aset-aset tersebut. rewards of ownership of the related assets.

e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes

Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in

untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and calculations
dan perhitungan yang menimbulkan for which the ultimate tax determination is
ketidakpastian penentuan jumlah pajak uncertain due to different interpretation of tax
penghasilan karena interpretasi atas regulations. Where the final tax outcome of
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil these matters is different from the amounts
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah that were initially recorded, such differences
yang sebelumnya telah dibukukan, maka will have an impact on the current and
selisih tersebut akan berdampak terhadap deferred income tax assets and liabilities in
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan the period in which such determination is
dalam periode dimana hasil pemeriksaan made.
tersebut terjadi.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at the
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko reporting date that have a significant risk of
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian causing a material adjustment to the carrying
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the next
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah financial period are disclosed below. The Group
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan parameters available when the consolidated
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan financial statements were prepared. Existing
asumsi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
dapat berubah karena perubahan situasi pasar developments may change due to market changes
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan on circumstances arising beyond the control of the
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan Group. Such changes are reflected in the
tersebut terjadi: assumptions when they occur:

a. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Financial Liabilities

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards

mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif verifiable objective evidence (i.e. foreign
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, exchange rate, interest rate), while timing and
suku bunga), sedangkan saat dan besaran amount of changes in fair value might differ
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda due to different valuation method used.
karena penggunaan metode penilaian yang
berbeda.

Nilai wajar liabilitas keuangan diungkapkan The fair value of financial liabilities are set out
pada Catatan 20. in Note 20.

- 30 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

b. Revaluasi Aset Tetap b. Revaluation of Property and Equipment

Tanah milik Grup diukur menggunakan The Group’s land are measured using the
model revaluasi dengan perubahan nilai revaluation model with changes in fair value
wajar yang diakui dalam penghasilan being recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Grup menggunakan jasa income. The Group engaged independent
penilai independen untuk menentukan nilai valuation specialists to determine fair value.
wajar aset tersebut.

Kenaikan atau penurunan nilai wajar aset The increase or decrease in the fair value of
tetap dipengaruhi oleh asumsi dan kondisi property and equipment affected by
pasar pada saat revaluasi, sehingga akan assumptions and market conditions at the
berdampak terhadap jumlah selisih revaluasi time of the revaluation, which will impact the
yang diakui dalam penghasilan komprehensif amount of revaluation increment which
lain. would be recognized in other comprehensive
income.

c. Estimasi Masa Manfaat Properti Investasi c. Estimated Useful Lives of Investment

dan Aset Tetap Properties and Property and Equipment

Masa manfaat dari masing-masing properti The useful life of each of the item of the
investasi dan aset tetap Grup diestimasi Group’s investment properties and property
berdasarkan jangka waktu aset tersebut and equipment are estimated based on the
diharapkan tersedia untuk digunakan. period over which the asset is expected to be
Estimasi tersebut didasarkan pada penilaian available for use. Such estimation is based on
kolektif berdasarkan bidang usaha yang a collective assessment of similar business,
sama, evaluasi teknis internal dan internal technical evaluation and experience
pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi with similar assets. The estimated useful life
masa manfaat setiap aset ditelaah secara of each asset is reviewed periodically and
berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda updated if expectations differ from previous
dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan estimates due to physical wear and tear,
karena pemakaian, usang secara teknis atau technical or commercial obsolescence, and
komersial serta keterbatasan hak atau legal or other limits on the use of the asset. It
pembatasan lainnya terhadap penggunaan is possible, however, that future results of
aset. Dengan demikian, hasil operasi di operations could be materially affected by
masa mendatang mungkin dapat changes in the amounts and timing of
terpengaruh secara signifikan oleh recorded expenses brought about by changes
perubahan dalam jumlah dan waktu in the factors mentioned above. A reduction in
terjadinya biaya karena perubahan yang the estimated useful life of any item of
disebabkan oleh faktor-faktor yang investment properties and property and
disebutkan di atas. Penurunan estimasi equipment would increase the recorded
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap depreciation and decrease the carrying values
akan menyebabkan kenaikan beban of these assets.
penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset
tetap.

Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi The carrying values of property and
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 equipment and investment properties as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2016 and 2015 follows:

2016 2015

Aset tetap (Catatan 11) 309.371.843.860 239.960.973.840 Property and equipment (Note 11)
Properti investasi (Catatan 12) 3.411.401.904 3.768.670.743 Investment properties (Note 12)

Jumlah 312.783.245.764 243.729.644.583 Total

- 31 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-Financial Assets

Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when

apabila terdapat indikasi penurunan nilai certain impairment indicators are present.
aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas ultimate disposition of such assets. Any
aset tersebut. Perubahan signifikan dalam significant changes in the assumptions used
asumsi-asumsi yang digunakan untuk in determining the fair value may materially
menentukan nilai wajar dapat berdampak affect the assessment of recoverable values
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah and any resulting impairment loss could have
kerugian penurunan nilai yang terjadi a material impact on results of operations.
mungkin berdampak material pada hasil
operasi Grup.

Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying values of non-financial assets
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 as of December 31, 2016 and 2015 follows:
adalah sebagai berikut:

2016 2015

Aset tetap (Catatan 11) 309.371.843.860 239.960.973.840 Property and equipment (Note 11)
Properti investasi (Catatan 12) 3.411.401.904 3.768.670.743 Investment properties (Note 12)

Jumlah 312.783.245.764 243.729.644.583 Total

e. Penurunan Nilai Goodwill e. Impairment of Goodwill

Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan Impairment testing of goodwill is required to
sedikitnya setahun sekali tanpa be performed at least annually irrespective of
memperhatikan apakah telah terjadi indikasi whether or not there are indications of
penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset impairment. Determining the value in use of
takberwujud membutuhkan estimasi arus kas assets requires the estimation of cash flows
yang diharapkan akan dihasilkan dari expected to be generated from the continued
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan use and ultimate disposition of such assets
akhir atas aset tersebut (UPK) serta tingkat (CGU) and a suitable discount rate in order to
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai calculate the present value.
kini.

Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions used
asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai in the estimation of the value in use of assets
pakai dalam laporan keuangan konsolidasian reflected in the consolidated financial
adalah tepat dan wajar, namun demikian, statements are appropriate and reasonable,
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi significant changes in this assumptions may
tersebut dapat berdampak signifikan pada materially affect the assessment of
jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian recoverable values and any resulting
penurunan nilai yang terjadi mungkin impairment loss could have a material
berdampak material pada hasil operasi Grup. adverse impact on the results of Group’s
operations.

Nilai tercatat goodwill adalah The carrying value of goodwill as of

sebesar Rp 1.337.891.557 pada tanggal December 31, 2016 amounted to
31 Desember 2016. Rp 1,337,891,557.

- 32 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

f. Imbalan Kerja Jangka Panjang f. Long-term Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term employee
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu benefits is dependent on the selection of
yang digunakan oleh aktuaris dalam certain assumptions used by actuary in
menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi calculating such amounts. Those assumptions
tersebut dijelaskan dalam Catatan 28 dan are described in Note 28 and include, among
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, others, rate of salary increase, and discount
dan tingkat diskonto. Hasil aktual yang rate. Actual results that differ from the Group’s
berbeda dengan asumsi Grup dibukukan assumptions are charged to comprehensive
pada penghasilan komprehensif lain dan income and therefore, generally affect the
dengan demikian, berdampak pada recognized comprehensive income and
jumlah penghasilan komprehensif lain yang recorded obligation in such future periods.
diakui dan liabilitas yang tercatat pada While it is believed that the Group’s
periode-periode mendatang. Manajemen assumptions are reasonable and appropriate,
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang significant differences in actual experience or
digunakan adalah tepat dan wajar, namun significant changes in assumptions may
demikian, perbedaan signifikan pada hasil materially affect the amount of long-term
aktual, atau perubahan signifikan dalam employee benefits liability.
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja
jangka panjang.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015,
liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability
masing-masing sebesar Rp 8.972.391.747 amounted to Rp 8,972,391,747 and
dan Rp 7.112.595.588 (Catatan 28). Rp 7,112,595,588, respectively (Note 28).

g. Aset Pajak Tangguhan g. Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset temporary differences between the financial
dan liabilitas pada laporan keuangan dengan statements carrying amounts of existing
dasar pengenaan pajak jika kemungkinan assets and liabilities and their respective
besar jumlah laba kena pajak akan memadai taxes bases to the extent that it is probable
untuk pemanfaatan perbedaan temporer that taxable profit will be available against
yang diakui. Estimasi manajemen yang which the temporary differences can be
signifikan diperlukan untuk menentukan utilized. Significant management estimates
jumlah aset pajak tangguhan yang are required to determine the amount of
diakui berdasarkan kemungkinan waktu deferred tax assets that can be recognized,
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak based upon the likely timing and the level of
pada masa mendatang serta strategi future taxable profits together with future tax
perencanaan pajak masa depan. planning strategies.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the
saldo aset pajak tangguhan diungkapkan di carrying amounts of deferred tax assets are
Catatan 29. set out in Note 29.

- 33 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents

2016 2015

Kas Cash on hand

Rupiah 4.303.932.202 402.737.821 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 35) Foreign currencies (Note 35)
Dolar Amerika Serikat 3.916.244.666 6.295.540.672 United States Dollar
Euro 42.060.817 2.101.240.951 Euro
Dolar Singapura 35.716.668 59.655.539 Singapore Dollar
Mata uang asing lainnya 262.731.311 66.852.660 Other foreign currencies
Jumlah Kas 8.560.685.664 8.926.027.643 Total Cash on hand

Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 6.767.313.149 923.971.416 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 524.650.605 21.041.063 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 382.723.564 46.157.485 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT ANZ Panin Bank 339.166.750 87.941.435 PT ANZ Panin Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 251.459.611 346.799.634 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 169.857.509 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 157.065.005 24.803.438 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.738.516 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
8.597.974.709 1.450.714.471

Mata uang asing (Catatan 35) Foreign currencies (Note 35)

Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT ANZ Panin Bank 2.087.617.653 338.235.285 PT ANZ Panin Bank
PT Bank Central Asia Tbk 218.459.021 3.644.954.630 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 46.703.133 5.794.008 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 39.246.691 47.567.229 PT Bank Permata Tbk
Euro Euro
PT ANZ Panin Bank 105.584.148 98.421.439 PT ANZ Panin Bank
PT Bank Central Asia Tbk 10.558.852 442.252.310 PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Australia Australian Dollar
PT ANZ Panin Bank 11.732.459 8.050.020 PT ANZ Panin Bank
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 50.122.454 7.497.007 PT Bank Central Asia Tbk
PT ANZ Panin Bank 30.490.449 - PT ANZ Panin Bank
Yuan China China Yuan
PT Bank Central Asia Tbk - 596.871 PT Bank Central Asia Tbk
2.600.514.860 4.593.368.799
Jumlah Bank 11.198.489.569 6.044.083.270 Total Cash in banks

Deposito berjangka Time deposits

Rupiah 108.043.176 - Rupiah

Jumlah 19.867.218.409 14.970.110.913 Total

Suku bunga deposito berjangka per tahun 4 - 5% - Interest rate per annum on time deposits

- 34 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable

2016 2015
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer
Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT Panorama Tours Indonesia 4.758.886.773 2.739.849.515 PT Panorama Tours Indonesia
PT Asia World Indonesia 862.725.300 6.981.370.810 PT Asia World Indonesia
PT Panorama Transportasi 105.151.184 - PT Panorama Transportasi
PT Panorama Evenindo 3.937.500 65.026.300 PT Panorama Evenindo
Panorama Holidays (M) Sdn.Bhd. - 1.952.464.128 Panorama Holidays (M) Sdn.Bhd.
PT Panorama Synergy Indonesia - 1.563.702.289 PT Panorama Synergy Indonesia
Lain-lain (masing-masing kurang dari Others (less than
Rp 50.000.000) 41.207.646 46.533.186 Rp 50,000,000 each)
Jumlah 5.771.908.403 13.348.946.228 Total
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan luar negeri 32.025.093.668 19.330.731.836 Foreign customers
Pelanggan dalam negeri 9.350.467.600 3.274.903.098 Local customers
Jumlah 41.375.561.268 22.605.634.934 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (421.047.733) (421.047.733) Allowance for impairment
Jumlah - Neto 40.954.513.535 22.184.587.201 Net
Jumlah - Neto 46.726.421.938 35.533.533.429 Net

b. Berdasarkan Umur b. By Age

Pihak berelasi Related parties
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai - 456.693.882 Not past due and unimpaired
Jatuh tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai Past due but not impaired
1 - 30 hari 4.963.668.032 1.873.376.943 1 - 30 days
31 - 60 hari 157.810.201 4.287.627.400 31 - 60 days
61 - 90 hari 80.920.000 2.967.616.420 61 - 90 days
91 - 120 hari 569.510.170 1.309.701.643 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari - 2.453.929.940 More than 120 days
Jumlah 5.771.908.403 13.348.946.228 Total

Pihak ketiga Third parties

Belum jatuh tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai - 957.071.169 Not past due and unimpaired
Jatuh tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai Past due but not impaired
1 - 30 hari 24.887.097.695 3.925.945.000 1 - 30 days
31 - 60 hari 10.063.671.325 5.635.711.536 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.783.615.747 6.051.932.018 61 - 90 days
91 - 120 hari 1.959.522.360 4.712.016.554 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 260.606.408 901.910.924 More than 120 days
Jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai 421.047.733 421.047.733 Past due and impaired
Jumlah 41.375.561.268 22.605.634.934 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (421.047.733) (421.047.733) Allowance for impairment
Jumlah - Neto 40.954.513.535 22.184.587.201 Net
Jumlah 46.726.421.938 35.533.533.429 Total

- 35 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

2016 2015
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
Rupiah 12.883.568.416 6.593.104.179 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 35) Foreign currencies (Note 35)
Dolar Amerika Serikat 30.831.180.523 20.244.220.860 U.S. Dollar
Ringgit Malaysia 1.979.029.609 4.669.922.582 Malaysian Ringgit
Euro 906.763.413 2.740.800.978 Euro
Dolar Singapura 345.976.548 509.469.608 Singapore Dollar
Yuan China 200.951.162 1.197.062.955 China Yuan
Jumlah 47.147.469.671 35.954.581.162 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (421.047.733) (421.047.733) Allowance for impairment
Jumlah - Neto 46.726.421.938 35.533.533.429 Net

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s evaluation of the

kolektibilitas saldo masing-masing piutang pada collectibility of the individual receivable accounts at
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, manajemen December 31, 2016 and 2015, management
berpendapat bahwa cadangan kerugian believes that the allowance for impairment is
penurunan nilai atas piutang usaha dari pihak adequate to cover possible losses on uncollectible
ketiga memadai untuk menutup kemungkinan receivables from third parties and no allowance for
kerugian dari tidak tertagihnya piutang tersebut, impairment on receivables from related parties is
sedangkan terhadap piutang usaha dari pihak necessary as management believes that all such
berelasi tidak dibentuk cadangan kerugian receivables are collectible.
penurunan nilai karena manajemen berpendapat
bahwa seluruh piutang tersebut dapat ditagih.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant
risiko terkonsentrasi secara signifikan atas piutang concentrations of credit risk in third party
dari pihak ketiga. receivables.

Piutang usaha sebesar Rp 20.000.000.000 Trade accounts receivable amounting to

digunakan sebagai jaminan atas utang bank Rp 20,000,000,000 are used as collateral on short-
jangka pendek (Catatan 14). term bank loans (Note 14).

6. Piutang Lain-lain 6. Other Accounts Receivable

2016 2015

Pihak ketiga Third parties

Piutang dari karyawan 1.193.822.455 1.726.706.925 Receivables from employees
Lain-lain 2.975.747.032 1.040.976.068 Others

Jumlah 4.169.569.487 2.767.682.993 Total

Piutang dari karyawan merupakan piutang tanpa Receivables from employees are non-interest
bunga dan dibayar melalui pengurangan gaji bearing and are being paid through monthly salary
bulanan. deduction.

Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment was provided on other
atas piutang lain-lain karena manajemen accounts receivable as management believes that
berpendapat bahwa seluruh piutang tersebut all such receivables are collectible.
dapat ditagih.

- 36 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

7. Uang Muka 7. Advances

Akun ini terutama merupakan uang muka This account mainly represents advances for hotels
kepada hotel dan biro perjalanan wisata sebagai and tours and travel agency which were given to
pembayaran dimuka untuk mendapatkan ascertain orders and ensure availment of lower
kepastian pemesanan dan harga yang lebih prices for hotel rooms, airplane tickets, and several
rendah untuk kamar hotel, tiket pesawat, dan tours, with details as follows:
beberapa tujuan wisata dengan perincian sebagai
berikut:

2016 2015

a. Berdasarkan Jenis Produk a. Base on Type of Products

Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
Hotel 2.231.860.143 20.989.807.701 Hotel
Investasi 817.680.000 288.000.000 Investment
Perjalanan wisata - 486.656.490 Tours and travel
Lain-lain 215.361.860 398.257.500 Others

Jumlah 3.264.902.003 22.162.721.691 Subtotal

Pihak ketiga Third parties

Hotel 70.140.920 50.440.000 Hotel
Lain-lain 148.172.828 81.336.241 Others

Jumlah 218.313.748 131.776.241 Subtotal

Jumlah 3.483.215.751 22.294.497.932 Total

b. Berdasarkan Pemasok b. By Supplier

Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)
PT Oasis Rhadana Hotel 1.921.000.000 14.800.475.728 PT Oasis Rhadana Hotel
PT Asia World Indonesia 310.860.143 329.254.973 PT Asia World Indonesia
Lux Asia 288.000.000 288.000.000 Lux Asia
PT Panorama Tours Indonesia - 486.656.490 PT Panorama Tours Indonesia
Lain-lain 745.041.860 6.258.334.500 Others

Jumlah 3.264.902.003 22.162.721.691 Subtotal

Pihak ketiga 218.313.748 131.776.241 Third parties

Jumlah 3.483.215.751 22.294.497.932 Total

8. Uang Jaminan 8. Guarantee Deposits

Akun ini merupakan uang jaminan hotel yang These represent guarantee deposits placed with
ditempatkan kepada PT Oasis Rhadana Hotel, PT Oasis Rhadana Hotel, a related party, as
pihak berelasi, sebagai jaminan atas reservasi collateral on hotel room reservation (Note 31).
kamar hotel (Catatan 31).

9. Biaya Dibayar Dimuka 9. Prepaid Expenses

2016 2015

Sewa 1.567.499.647 1.083.626.333 Rental

Asuransi 1.471.645.608 550.034.466 Insurance
Lain-lain 1.874.054.105 362.697.675 Others
Jumlah 4.913.199.360 1.996.358.474 Total

Dikurangi bagian jangka pendek 3.691.559.316 899.003.845 Less current portion

Bagian jangka panjang 1.221.640.044 1.097.354.629 Long-term portion

- 37 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

10. Piutang dan Utang Pihak Berelasi Non-usaha 10. Due from and to Related Parties

2016 2015

Piutang pihak berelasi non-usaha Due from related parties

PT Mitra Global Holiday 2.801.664.740 - PT Mitra Global Holiday
PT Panorama Dotcom Indonesia 109.120.674 8.998.262.528 PT Panorama Dotcom Indonesia
PT Panorama Langit Teknologi - 1.433.765.738 PT Panorama Langit Teknologi
PT Panorama Properti - 300.000.000 PT Panorama Properti
PT Panorama Land Development - 189.808.480 PT Panorama Land Development
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 50.000.000) - 61.188.545 Rp 50,000,000 each)

Jumlah 2.910.785.414 10.983.025.291 Total

Utang pihak berelasi non-usaha Due to related parties

PT Panorama Sentrawisata Tbk 10.878.928.237 17.447.013.405 PT Panorama Sentrawisata Tbk
PT Chan Brothers Travel Indonesia 1.910.000.000 3.025.000.000 PT Chan Brothers Travel Indonesia
PT Kencana Transport 798.094.061 - PT Kencana Transport
PT Panorama Synergy Indonesia 721.619.577 770.963.716 PT Panorama Synergy Indonesia
PT Asian Trails Indonesia 307.803.174 2.402.407.711 PT Asian Trails Indonesia
PT Duta Chandra Kencana 137.978.465 2.404.693.028 PT Duta Chandra Kencana
PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk 127.951.040 127.951.040 PT WEHA Transportasi Indonesia Tbk
PT Graha Tirta Lestasi - 694.756.482 PT Graha Tirta Lestasi
PT Panorama Tours Indonesia - 646.167.437 PT Panorama Tours Indonesia
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 50.000.000) 98.501.752 43.108.464 Rp 50,000,000 each)

Jumlah 14.980.876.306 27.562.061.283 Total

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, due from
piutang dari PT Mitra Global Holiday, PT Mitra Global Holiday, PT Panorama Dotcom
PT Panorama Dotcom Indonesia dan Indonesia, and PT Panorama Langit Teknologi
PT Panorama Langit Teknologi merupakan represents loans granted for their working capital.
pinjaman untuk modal kerja.

Piutang dan utang pihak berelasi non-usaha Due from and to related parties above mainly
lainnya di atas, terutama timbul dari beban-beban represent advanced payments of related parties’
pihak berelasi yang dibayarkan terlebih dahulu expenses which were paid by the Group and/or
oleh Grup dan/atau sebaliknya. Akun ini tidak vice versa. These accounts are not subject to
dikenakan beban bunga dan tanpa jadwal interest and have no definite repayment terms.
pengembalian yang pasti.

Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai No allowance for impairment was provided on
atas piutang tersebut karena manajemen amounts due from related parties as management
berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai believes that there is no impairment in value of
atas piutang tersebut. such receivables.

- 38 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

11. Aset Tetap 11. Property and Equipment

Perubahan selama tahun 2016/
Changes during 2016
Akuisisi Surplus Selisih kurs
1 Januari/ Entitas Anak/ revaluasi/ penjabaran/ 31 Desember/
January 1, Accuisition of Penambahan/ Pengurangan/ Revaluation Translation December 31,
2016 subsidiary Additions Deductions increment adjustment 2016
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Nilai revaluasian At revalued amount
Tanah Land
Harga perolehan 52.074.700.000 - - - - - 52.074.700.000 Cost
Revaluation increment in
Surplus Revaluasi - - - - 988.000.000 - 988.000.000 value
Jumlah 52.074.700.000 - - - 988.000.000 - 53.062.700.000 Subtotal
Harga perolehan At cost
Bangunan dan prasarana 81.465.581.660 - - - - - 81.465.581.660 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 14.806.502.343 2.204.137.925 947.497.908 (13.771.137) - (56.262.105) 17.888.104.934 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 183.978.952.936 2.869.616.587 95.912.702.019 (12.240.000.000) - (74.678.677) 270.446.592.865 Vehicles
Aset tetap dalam Properties under build,
rangka bangun, kelola operate and transfer
dan alih agreement -
Bangunan dan prasarana 25.811.967.152 - 987.500.625 - - - 26.799.467.777 Buildings and infrastructures
Jumlah 358.137.704.091 5.073.754.512 97.847.700.552 (12.253.771.137) 988.000.000 (130.940.782) 449.662.447.236 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Harga perolehan At cost
Bangunan dan prasarana 1.023.335.233 - 441.534.080 - - - 1.464.869.313 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 11.346.145.857 1.746.513.079 1.168.088.276 (6.434.648) - (43.555.161) 14.210.757.403 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 86.054.922.762 428.270.465 26.799.303.404 (9.787.500.000) - (7.800.698) 103.487.195.933 Vehicles
Aset tetap dalam Properties under build,
rangka bangun, kelola operate and transfer
dan alih - agreement -
Bangunan dan prasarana 19.752.326.399 - 1.375.454.328 - - - 21.127.780.727 Buildings and infrastructures
Jumlah 118.176.730.251 2.174.783.544 29.784.380.088 (9.793.934.648) - (51.355.859) 140.290.603.376 Total

Nilai Tercatat 239.960.973.840 309.371.843.860 Net Carrying Value

Perubahan selama tahun 2015/

Changes during 2015
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2015 Additions Deductions 2015

Pemilikan langsung Direct acquisitions

Harga perolehan At cost
Tanah 881.450.000 51.378.250.000 (185.000.000) 52.074.700.000 Land
Bangunan dan prasarana 1.783.131.660 80.121.750.000 (439.300.000) 81.465.581.660 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 14.061.008.061 745.494.282 - 14.806.502.343 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 175.738.406.114 16.668.952.239 (8.428.405.417) 183.978.952.936 Vehicles
Aset tetap dalam Properties under build,
rangka bangun, kelola operate and transfer
dan alih agreement -
Bangunan dan prasarana 25.747.350.569 64.616.583 - 25.811.967.152 Buildings and infrastructures
Jumlah 218.211.346.404 148.979.063.104 (9.052.705.417) 358.137.704.091 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Harga perolehan At cost
Bangunan dan prasarana 1.015.138.513 339.502.136 (331.305.416) 1.023.335.233 Buildings and infrastructures
Peralatan dan perlengkapan 10.223.622.537 1.122.523.320 - 11.346.145.857 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 69.320.021.260 21.910.459.835 (5.175.558.333) 86.054.922.762 Vehicles
Aset tetap dalam Properties under build,
rangka bangun, kelola operate and transfer
dan alih - agreement -
Bangunan dan prasarana 18.407.735.148 1.344.591.251 - 19.752.326.399 Buildings and infrastructures
Jumlah 98.966.517.458 24.717.076.542 (5.506.863.749) 118.176.730.251 Total

Nilai Tercatat 119.244.828.946 239.960.973.840 Net Carrying Value

- 39 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:

2016 2015

Beban pokok pendapatan (Catatan 25) 26.453.277.587 14.352.534.957 Direct costs (Note 25)
Beban umum dan administrasi (Catatan 26) 3.331.102.501 10.364.541.585 General and administrative expenses (Note 26)

Laba penjualan 29.784.380.088 24.717.076.542 Gain on sale

Pengurangan selama tahun 2016 dan 2015 Deductions in 2016 and 2015 represents sale of
merupakan penjualan aset tetap dengan rincian certain property and equipment with details as
sebagai berikut : follows :

2016 2015

Harga jual 5.467.321.489 3.576.200.001 Selling price

Nilai tercatat (2.459.836.489) (3.545.841.668) Net book value

Laba penjualan 3.007.485.000 30.358.333 Gain on sale

Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah dan The Company owns several parcels of land and
bangunan yang terletak di Bali dan Lombok seluas buildings located in Bali and Lombok measuring
2.135 m2 dengan hak legal berupa Hak Guna 2,135 square meters with Building Use Rights
Bangunan. (Hak Guna Bangunan or HGB).

Pada tahun 2016, Grup melakukan revaluasi atas In 2016, the Group revalued its land which
tanah yang dilakukan oleh KJPP Iskandar dan performed by KJPP Iskandar dan Rekan,
Rekan, penilai independen. Penilaian ditentukan independent valuers. Fair value has been
menggunakan metode sebagaimana dijelaskan determined as described in Note 20. The Group
pada Catatan 20. Grup membukukan surplus recognized gain on revaluation amounting to
revaluasi aset tetap sebesar Rp 988.000.000 dan Rp 988,000,000 and change the measurement of
mengubah pengukuran atas tanah dari metode land from cost method to revaluation method.
biaya menjadi metode revaluasi.

Pada tanggal 31 Desember 2016, estimasi nilai As of December 31, 2016, the estimated fair value
wajar bangunan sebesar Rp 113.241.700.000. of building amounted to Rp 113,241,700,000.

Aset tetap kepemilikan langsung milik Grup pada The Group’s directly acquired property and
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 dengan equipment as of December 31, 2016 and 2015
biaya perolehan masing-masing sebesar with cost amounting to Rp 251,651,091,600 and
Rp 251.651.091.600 and Rp 182.695.000.000, Rp 182,695,000,000, respectively, are used as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank collateral on its bank loans (Notes 14 and 17) and
(Catatan 14 dan 17) dan utang pembelian aset liabilities for purchase of property and equipment
tetap (Catatan 18). (Note 18).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, all property
seluruh aset tetap, kecuali tanah, telah and equipment, except for land, are insured with
diasuransikan kepada PT Asuransi Himalaya PT Asuransi Himalaya Pelindung, PT Mitra Iswara
Pelindung, PT Mitra Iswara & Rependency, & Rependency, PT Asuransi Sinarmas, PT AXA
PT Asuransi Sinarmas, PT AXA Life Indonesia Life Indonesia and PT Asuransi Central Asia,
dan PT Asuransi Central Asia, seluruhnya adalah all third parties, for a total coverage of
pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan masing- Rp 185,585,800,000 and Rp 97,873,265,000,
masing sebesar Rp 185.585.800.000 dan respectively. Management believes that the
Rp 97.873.265.000. Manajemen berpendapat insurance coverages are adequate to cover
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk possible losses on the assets insured.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset
dipertanggungkan.

- 40 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Bangunan dan prasarana dalam rangka bangun, Property under bulit, operate and transfer (BOT)
kelola, dan alih (BOT) terdiri dari bangunan dan agreement represents an office building and
prasarana kantor yang didirikan di atas tanah yang infrastructure on rented land in Sesetan Village,
disewa di Kelurahan Sesetan, Kecamatan South Denpasar Subdistrict, Bali, with rental period
Denpasar Selatan, Bali dengan jangka waktu of 20 years starting from 2000 until 2020 which
20 tahun sejak tahun 2000 sampai dengan tahun serves as a Company’s branch office (Note 33).
2020 yang dijadikan sebagai kantor cabang The building and infrastructure will be returned to
perusahaan (Catatan 33). Bangunan dan the owners of the land at the end of the lease term.
prasarana tersebut akan diserahkan pada pemilik The rental agreements can be extended and
tanah yang disewa pada saat berakhirnya masa renewed upon agreement of both parties.
sewa. Perjanjian sewa menyewa ini dapat
diperpanjang dan diperbaharui kembali atas
persetujuan kedua belah pihak.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, properties
aset tetap dalam rangka BOT telah diasuransikan under BOT, are insured with PT Asuransi Umum
kepada PT Asuransi Umum Mega dan Mega and PT Asuransi Sinarmas, third parties,
PT Asuransi Sinarmas, pihak ketiga, dengan for Rp 8,460,000,000 and Rp 8,950,000,000,
nilai pertanggungan masing-masing sebesar respectively. Management believes that the
Rp 8.460.000.000 dan Rp 8.950.000.000. insurance coverage is adequate to cover possible
Manajemen berpendapat bahwa nilai losses on the assets insured.
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian atas aset
dipertanggungkan.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the estimated
estimasi nilai wajar agregat dari aset tetap aggregate fair value of the property under
dalam rangka BOT masing-masing sebesar BOT amounted to Rp 6,000,000,000 and
Rp 6.000.000.000 dan Rp 6.400.000.000. Rp 6,400,000,000, respectively.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2016 and 2015, management
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal believes that there is no impairment in value of
31 Desember 2016 dan 2015. the aforementioned property and equipment.

12. Properti Investasi 12. Investment Properties

Nilai tercatat properti investasi sebagai berikut: The carrying value of investment properties follows:

Perubahan selama tahun 2016/

Changes during 2016
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2016 Additions Deductions 2016

Biaya perolehan: At cost:

Tanah 1.700.000.000 - - 1.700.000.000 Land
Bangunan dan prasarana 5.812.534.896 - - 5.812.534.896 Buildings and infrastructures
Jumlah 7.512.534.896 - - 7.512.534.896 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan dan prasarana 3.743.864.153 357.268.839 ‐ 4.101.132.992 Buildings and infrastructures

Nilai Tercatat 3.768.670.743 3.411.401.904 Carrying Value

- 41 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Perubahan selama tahun 2015/

Changes during 2015
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2015 Additions Deductions 2015

Biaya perolehan: At cost:

Tanah 1.700.000.000 - ‐ 1.700.000.000 Land
Bangunan dan prasarana 5.812.534.896 - ‐ 5.812.534.896 Buildings and infrastructures
Jumlah 7.512.534.896 - - 7.512.534.896 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan dan prasarana 3.386.595.314 357.268.839 ‐ 3.743.864.153 Buildings and infrastructures

Nilai Tercatat 4.125.939.582 3.768.670.743 Carrying Value

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, investment
properti investasi terdiri dari tanah seluas 256 m2 properties consists land measuring 256 square
dan bangunan (termasuk perbaikan bangunan) meters and building (including building
milik Perusahaan yang berlokasi di kompleks Roxi improvements) owned by the Company which are
Mas - jalan KH. Hasyim Ashari 125, Jakarta Pusat. located at Roxi Mas complex at jl. KH. Hasyim
Ashari 125, Central Jakarta.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, land with
tanah dengan biaya perolehan tercatat sebesar carrying cost of Rp 1,700,000,000, and building
Rp 1.700.000.000, serta bangunan dan prasarana and infrastructure with carrying cost amounting to
dengan biaya perolehan tercatat masing-masing Rp 1,711,401,904 and Rp 2,068,670,743,
sebesar Rp 1.711.401.904 dan Rp 2.068.670.743, respectively, are used as collateral on
digunakan sebagai jaminan atas utang bank bank loans obtained by the Company and PTI,
Perusahaan dan PTI, pihak berelasi (Catatan 14 related party (Notes 14 and 17).
dan 17).

Beban langsung yang terkait dengan pendapatan Direct costs related to rental income
sewa properti investasi merupakan beban from investment properties represent
penyusutan dan dialokasikan sebagai bagian dari depreciation expense and recorded as
“Beban umum dan administrasi” sebesar part of “General and administrative expenses”
Rp 357.268.839 tahun 2016 dan 2015. amounting to Rp 357,268,839 in 2016 and 2015.

Seluruh properti investasi telah diasuransikan All investment properties are insured with PT Mitra
kepada PT Mitra Iswara Rorimpandey, pihak Iswara Rorimpandey, third party, for a total
ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar coverage of Rp 3,625,000,000 in 2016 and 2015.
Rp 3.625.000.000 pada tahun 2016 dan 2015. Management believes that the insurance
Manajemen berpendapat bahwa nilai coverages are adequate to cover possible losses
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, the estimated
estimasi nilai wajar dari properti investasi masing- aggregate fair value of the investment properties
masing adalah sebesar Rp 20.000.000.000 dan amounted to Rp 20,000,000,000 and
Rp 10.000.000.000. Rp 10,000,000,000, respectively.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2016 and 2015, management
penurunan nilai atas properti investasi pada believes that there is no impairment in value of
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015. the aforementioned investment properties.

- 42 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

13. Aset Lain-lain 13. Other Assets

2016 2015

Advanced payment for purchase of

Uang muka pembelian aset tetap: property and equipment:
Tanah dan bangunan 13.646.979.000 4.000.000.000 Land and building
Tanah 5.342.100.000 5.342.100.000 Land
Perangkat lunak - bersih 12.114.144.439 16.382.824.385 Software - net
Uang muka perbaikan dan pemeliharaan: Advanced payment for repairs and maintanance of:
Bus - 14.747.487.300 Bus
Pool bus - 3.000.000.000 Bus pool
Interior bangunan 16.925.670.293 2.395.843.759 Interior of Building
Lain-lain 10.463.193.945 2.493.195.227 Others

Jumlah 58.492.087.677 48.361.450.671 Total

Uang muka pembelian tanah dan bangunan Advanced payments for purchase of land and
merupakan uang muka yang dibayarkan kepada building represent advanced payments to land and
pengembang tanah dan bangunan untuk building developer for purchase of office building
pembelian tanah dan bangunan perkantoran di located at area of Cengkareng Business Centre
Kawasan Cengkareng Business Centre (CBC), (CBC), West Jakarta.
Jakarta Barat.

Uang muka pembelian tanah merupakan uang Advanced payments for purchase of land represent
muka sehubungan penambahan bagian dari tanah advances in relation to acquisition of a parcel of
yang akan digunakan untuk pool bus. land which to be used for bus pool.

Perangkat lunak merupakan perangkat lunak yang Software represents software which will be used for
akan digunakan untuk reservasi dan pemesanan reservation and booking and booking of travel
paket perjalanan wisata secara online. package by online.

Uang muka interior bangunan perkantoran Advanced payments - interior of building represent
merupakan uang muka untuk interior bangunan advances for repair and maintenance of interior of
perkantoran di CBC, Jakarta Barat. office building at CBC, West Jakarta.

Pada tanggal 31 Desember 2015, uang muka As of December 31, 2015, advanced payments for
perbaikan dan pemeliharaan bus merupakan uang repairs and maintenance represent advances for
muka untuk perbaikan dan pemeliharaan 125 unit repairs and maintenance of 125 units of big and
bus besar dan medium yang lama. medium old buses.

Pada tanggal 31 Desember 2015, uang muka As of December 31, 2015, advanced payments for
perbaikan dan pemeliharaan pool bus merupakan repairs and maintenance of bus pool represent
uang muka untuk perbaikan pool bus di Rawa advances for repair of bus pool located at Rawa
Bokor, Jakarta. Bokor, Jakarta.

14. Utang Bank Jangka Pendek 14. Short-term Bank Loans

2016 2015

Pihak ketiga Third party

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Rupiah - 32.591.259.191 Rupiah

Suku bunga per tahun Interest rates per annum

Rupiah - 11,75% Rupiah

- 43 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)

Pinjaman diterima oleh Perusahaan Loans obtained by the Company

Pada tanggal 5 Maret 2008, Perusahaan As of March 5, 2008, the Company obtained
memperoleh fasilitas Pinjaman Rekening Koran an overdraft loan facility (PRK) amounting
(PRK) dari BCA sebesar Rp 10.000.000.000 dan Rp 10,000,000,000 from BCA for additional working
dipergunakan untuk modal kerja. Pinjaman ini capital. This loan has a term of one (1) year and
berjangka waktu satu (1) tahun dan diperpanjang has been extended several times.
setiap tahunnya.

Pada tahun 2011, Perusahaan memperoleh In 2011, the Company has been granted an
tambahan fasilitas pinjaman menjadi sebesar additional loan facility, thus become amounting to
Rp 43.000.000.000 dan USD 500.000, dan jatuh Rp 43,000,000,000 and US$ 500,000, and will
tempo pada tanggal 5 Juni 2016. matured on June 5, 2016.

Berdasarkan SPPK tanggal 28 Desember 2015, Based on SPPK dated December 28, 2015, the
fasilitas kredit sebesar USD 500.000 dikonversi US$ loan facility amounting to USD 500.000 was
menjadi Rupiah sehingga pinjaman Perusahaan converted into Rupiah, thus, the Company’s loan
menjadi sebesar Rp 53.000.000.000. facility became amounting to Rp 53,000,000,000.

Berdasarkan SPPK tanggal 13 Juni 2016, jangka Based on SPPK dated June 13, 2017, the term of
waktu fasilitas pinjaman diperpanjang sampai loan facility was extended up to June 5, 2017.
dengan 5 Juni 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan As of December 31, 2016, the Company’s did not
tidak menggunakan fasilitas pinjaman tersebut. use the loan facility.

Pinjaman ini dijamin dengan agunan saling The loan is guaranteed by bundling guarantee of
mengikat berupa tanah dan bangunan di Tomang land and building in Tomang Raya No.63 owned by
Raya No. 63 milik DCK, pihak berelasi, 3 unit ruko DCK, related party, 3 units shophouses in Roxy
di Roxy Mas, Jakarta milik Perusahaan Mas, Jakarta owned by the Company (Note 12),
(Catatan 12) dan piutang usaha sebesar and trade accounts receivable of
Rp 20.000.000.000 (Catatan 5). Rp 20,000,000,000 (Note 5).

Perjanjian pinjaman di atas mencakup persyaratan The loan agreement covering the above facility
tertentu yang tidak memperkenankan Perusahaan contains certain covenants which restrict the
untuk melakukan hal-hal sebagai berikut, tanpa Company to do certain actions prior to obtaining
persetujuan tertulis dari BCA: written approval from BCA:

 Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari  Obtaining new credit facility from other party
pihak lain dan/atau mengikatkan diri sebagai and/or committing as guarantor in any form or
penanggung/penjamin dalam bentuk dan name and/or use the Company’s assets as
dengan nama apa pun dan/atau collateral to other party;
mengagunkan harta kekayaan Perusahaan
kepada pihak lain;
 Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak  Lending money, including, but not restricted,
terbatas kepada Perusahaan afiliasinya, to affiliated Companies, except those in terms
kecuali dalam rangka menjalankan usaha of daily operational activities;
sehari-hari;
 Melakukan transaksi dengan seseorang atau  Conducting transactions with an individual or
sesuatu pihak, termasuk tetapi tidak terbatas a party, including, but not restricted, to
dengan Perusahaan afiliasinya, dengan cara affiliated Companies, in a different way from
berbeda atau diluar praktek dan kebiasaan the usual practice;
yang ada;
 Mengajukan permohonan pailit atau  Appealing for bankruptcy and requesting
permohonan penundaan pembayaran postponement of repayment from authorized
kepada instansi yang berwenang body (court);
(pengadilan);

- 44 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

 Melakukan investasi, penyertaan, atau  Making investment, or opening new business

membuka usaha baru selain usaha yang aside from the existing one;
telah ada;
 Menjual atau melepaskan harta tidak  Selling or disposing properties or main assets
bergerak atau harta kekayaan utama dalam in running the business, except those in terms
menjalankan usahanya, kecuali dalam of daily operational activities;
rangka menjalankan usaha sehari-hari;
 Melakukan pemisahan, peleburan,  Conducting spin-off, merger, consolidation,
penggabungan, pengambilalihan, atau acquisition, or liquidation;
pembubaran;
 Mengubah status kelembagaan, anggaran  Changing the entity’s legal status, articles of
dasar, serta susunan direksi dan para association, and members of directors and
pemegang saham; stockholders;
 Membagikan dividen; dan  Distributing dividend; and
 Perusahaan juga diharuskan memenuhi  The Company is required to meet several
beberapa persyaratan dan financial financial convenants.
convenant tertentu.

Beban bunga pada tahun 2016 dan 2015 Interest expense in 2016 and 2015 amounted to
masing-masing adalah sebesar Rp 4.654.923.752 Rp 4,654,923,752 and Rp 2,105,117,033,
dan Rp 2.105.117.033 (Catatan 27). respectively (Note 27).

15. Utang Usaha 15. Trade Accounts Payable

2016 2015

a. Berdasarkan Pemasok a. By Supplier

Pihak berelasi (Catatan 31) Related parties (Note 31)

PT Kencana Transport 571.134.720 156.414.799 PT Kencana Transport
The Oasis Lagoon 547.807.548 80.632.000 The Oasis Lagoon
The 1O1 Yogyakarta Tugu 251.305.000 175.220.000 The 1O1 Yogyakarta Tugu
PT Panorama Tours Indonesia 42.024.104 225.380.766 PT Panorama Tours Indonesia
The Haven Bali Seminyak 8.061.600 97.128.052 The Haven Bali Seminyak
PT Asian Trails Indonesia - 71.834.813 PT Asian Trails Indonesia
Lainnya (masing-masing Others (less than
kurang dari Rp 50.000.000) 105.037.220 106.412.187 Rp 50,000,000 each)
Jumlah 1.525.370.192 913.022.617 Subtotal

Pihak ketiga 26.578.595.807 21.183.911.254 Third parties

Jumlah 28.103.965.999 22.096.933.871 Total

b.Berdasarkan Mata Uang b.By Currency

Rupiah 18.008.600.691 12.768.072.311 Rupiah

Mata uang asing (Catatan 35) Foreign currencies (Note 35)

Dolar Amerika Serikat 10.035.405.307 7.491.261.252 United States Dollar
Euro 59.960.001 1.821.842.036 Euro
Dolar Singapura - 10.704.386 Singapore Dollar
Dolar Hongkong - 5.053.886 Hongkong Dollar
Jumlah 10.095.365.308 9.328.861.560 Total

Jumlah 28.103.965.999 22.096.933.871 Total

- 45 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Analisa umur utang usaha dihitung dari tanggal The aging analysis of trade accounts payable from
faktur adalah sebagai berikut: the date of invoice follows:
2016 2015

Kurang dari atau sama dengan 1 bulan 11.092.649.362 9.086.465.508 Less than or equal to 1 month
Lebih dari 1 bulan tapi kurang dari 3 bulan 8.245.822.100 7.772.650.239 More than 1 month but less than 3 months
Lebih dari 3 bulan tapi kurang dari 6 bulan 6.587.250.022 4.101.489.711 More than 3 months but less than 6 months
Lebih dari 6 bulan tapi kurang dari 12 bulan 1.258.336.500 987.791.214 More than 6 months but less than 12 months
Lebih dari 12 bulan 919.908.015 148.537.199 More than 12 months

Jumlah 28.103.965.999 22.096.933.871 Total

Jangka waktu kredit berkisar antara 30 sampai The credit terms are 30 until 60 days.
dengan 60 hari.

16. Utang Pajak 16. Taxes Payable

2016 2015

Pajak penghasilan badan (Catatan 29) 4.978.711.208 2.009.516.196 Corporate income tax (Note 29)
PPh Pasal 29 tahun 2014 - 3.309.075.179 PPh article 29 year 2014
PPh Pasal 29 tahun 2013 - 1.897.092.145 PPh article 29 year 2013
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 25 138.808.874 - Article 25
Pasal 21 54.951.463 76.917.395 Article 21
Pasal 23 334.125 - Article 23
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 1.500.507.221 58.321.157 Value Added Tax - Net

Jumlah 6.673.312.891 7.350.922.072 Total

Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the Group’s own
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan calculation of tax liabilities (self-assessment).
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). Based on the Law No. 28 Year 2007, regarding
Berdasarkan Undang-undang No. 28 Tahun 2007 the third amendment of the General Taxation
mengenai Perubahan Ketiga atas Ketentuan Provisions and Procedures’ the time limit for the tax
Umum dan Tata Cara Perpajakan, Kantor Pajak authorities to assess or amend taxes was reduced
dapat melakukan pemeriksaan atas perhitungan to five (5) years, subject to certain exceptions, in
pajak dalam jangka waktu lima (5) tahun accordance with provisions of the Law.
setelah terutangnya pajak, dengan beberapa
pengecualian, sebagaimana diatur dalam undang-
undang tersebut.

17. Utang Bank Jangka Panjang 17. Long-term Bank Loans

2016 2015

Pihak ketiga Third parties

PT Bank Pan Indonesia Tbk 89.000.000.000 51.040.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 29.820.088.889 9.076.488.888 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 14.059.259.254 23.445.925.923 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 480.000.000 1.470.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 133.359.348.143 85.032.414.811 Total

Dikurangi bagian jangka panjang yang

akan jatuh tempo dalam waktu
satu tahun 22.521.688.890 17.333.225.399 Less current portion

Jangka panjang yang akan jatuh tempo

dalam waktu lebih dari satu tahun 110.837.659.253 67.699.189.412 Long-term portion

Suku bunga per tahun 10,00% - 12,00% 10,00% - 12,00% Interest rates per annum

- 46 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk

Pinjaman diterima oleh GD Loans obtained by GD

Pada tahun 2014, GD, entitas anak, memperoleh In 2014, GD, a subsidiary obtained long term loan
fasilitas kredit pinjaman jangka panjang sebesar credit facility of Rp 55,000,000,000 used for
Rp 55.000.000.000 yang digunakan untuk building an office in Tangerang. The drawdown
membangun gedung kantor di Tangerang. from this facility of Rp 51,040,000,000 were done
Pencairan atas fasilitas ini dilakukan secara in stages based on the progress report from
bertahap berdasarkan laporan kemajuan dari Independent Quantity Surveyor PT Korra
Quantity Surveyor Independen yaitu PT Korra Antarbuana. In 2016, the building is 100%
Antarbuana sampai dengan jumlah sebesar completed and the remaining facility of
Rp 51.040.000.000. Pada tahun 2016, bangunan Rp 3,960,000,000 has been received. The loan
telah selesai 100% dan sisa fasilitas sebesar has a term of eight (8) years up to
Rp 3.960.000.000 telah dicairkan di tahun 2016. May 14, 2022 and with an interest rate of 12.00%
Pinjaman ini berjangka waktu delapan (8) tahun per annum. The loan is secured by a portion of
sampai dengan 14 Mei 2022 dan dengan suku a parcel of land with a certificate Hak Guna
bunga sebesar 12,00% per tahun. Pinjaman ini Bangunan No.1425/Benda, in Tangerang, Banten
dijamin dengan bagian dari sebidang tanah and office buildings build on the land.
dengan sertifikat Hak Guna Bangunan
No.1425/Benda, di daerah Tangerang, Banten dan
bangunan perkantoran yang didirikan di atas
tanah tersebut.

GD memiliki tenggang waktu untuk pembayaran GD has grace period of twenty four (24) months
pokok dan bunga selama dua puluh empat (24) on principal and interest payment. Principal loan
bulan pertama. Pokok pinjaman akan dibayarkan amount will be paid on quarterly basis while
setiap tiga (3) bulan dan bunga dibayarkan setiap interest on monthly basis.
bulan.

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)

Pinjaman diterima oleh Perusahaan Loans obtained by the Company

Pada tanggal 30 Mei 2011, Perusahaan As of May 30, 2011, the Company obtained
memperoleh fasilitas kredit investasi dari BCA investment credit facility from BCA amounting
sebesar Rp 8.100.000.000. Pinjaman ini berjangka Rp 8,100,000,000. This facility has a repayment
waktu lima (5) tahun sampai dengan 3 Juni 2016 term of five (5) years until June 3, 2016 with
dan dengan suku bunga sebesar 11,75% per interest rate is 11.75% per annum. These loans are
tahun. Pinjaman ini dijamin dengan tujuh belas guaranteed by seventeen (17) units Mitsubishi
(17) unit microbus Mitsubishi dengan jumlah microbus with a total cost amounting to
nilai perolehan sebesar Rp 10.200.000.000 Rp 10,200,000,000 (Note 11).
(Catatan 11).

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 149 29 Based on Credit Agreement Deed No. 149 dated
Agustus 2013 dari Satria Amiputra A., S.E.,Ak., August 29, 2013 of Satria Amiputra A., S.E.,Ak.,
M.Ak, M.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan M.Ak, M.H., M.Kn., public notary in Jakarta, the
memperoleh fasilitas kredit investasi sebesar Company obtained investment credit facility of
Rp 6.400.000.000. Pinjaman ini berjangka waktu Rp 6,400,000,000. The loan has a term of five (5)
lima (5) tahun sampai dengan 3 September 2018 years until September 3, 2018 and with an interest
dan dengan suku bunga sebesar 11,75% per rate of 11.75% per annum. This loan is guaranteed
tahun. Pinjaman ini dijamin dengan sepuluh (10) by ten (10) units of medium bus with a total cost
unit bus medium dengan jumlah nilai perolehan amounting to Rp 8,000,000,000 (Note 11).
sebesar Rp 8.000.000.000 (Catatan 11).

- 47 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Berdasarkan SPPK tanggal 28 Agustus 2015, Based on SPPK dated August 28, 2015, the
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi Company obtained investment credit facility with
dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Rp 35,000,000,000. The loan
Rp 35.000.000.000. Pinjaman ini berjangka waktu has a term of five (5) years until December 15,
lima (5) tahun sampai dengan 15 Desember 2020 2020 and with an interest rate of 11.75% per
dan dengan suku bunga sebesar 11,75% per annum. This loan is guaranteed by related financed
tahun. Pinjaman ini dijamin dengan kendaraan vehicles (Note 11).
yang dibiayai tersebut (Catatan 11).

Pembayaran pinjaman pokok pada tahun Payments of loan principal in 2016 and 2015
2016 dan 2015 masing-masing sebesar amounted to Rp 5,738,622,222 and
Rp 5.738.622.222 dan Rp 3.222.222.222. Beban Rp 3,222,222,222, respectively. Interest expense in
bunga pada tahun 2016 dan 2015 masing-masing 2016 and 2015 amounted to Rp 3,365,709,609 and
adalah sebesar Rp 3.365.709.609 dan Rp 780,867,264, respectively.
Rp 780.867.264.

Pinjaman diterima oleh DGW Loans obtained by DGW

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 141 Based on Credit Agreement Deed No. 141 dated
tanggal 30 Mei 2011 dari Sri Buena Brahmana, May 30, 2011 of Sri Buena Brahmana, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, DGW, entitas public notary in Jakarta, DGW, a subsidiary,
anak, memperoleh fasilitas kredit investasi obtained investment credit facility of
sebesar Rp 4.300.000.000. Pinjaman ini berjangka Rp 4,300,000,000. The loan has a term of until
waktu lima (5) tahun sampai dengan 3 Juni 2016 June 3, 2016 and with an interest rate of 10.50%
dan dengan suku bunga sebesar 10,50% per per annum. This loan is guaranteed by three (3)
tahun. Pinjaman ini dijamin dengan tiga (3) unit units of bus type 1526 and three (3) units of
bus tipe 1526 dan tiga (3) unit mikrobus Mitsubishi microbus Mitsubishi type 84 BC (Note 11) and
tipe 84 (Catatan 11) serta Corporate Guarantee Corporate Guarantee from Company amounting to
dari Perusahaan sebesar Rp 4.500.000.000. Rp 4,500,000,000.

Pembayaran pinjaman pokok pada tahun 2016 Payment of loan principal in 2016 and 2015
dan 2015 masing-masing sebesar Rp 477.777.777 amounted to Rp 477,777,777 and Rp 955,555,556,
dan Rp 955.555.556. Beban bunga pada tahun respectively. Interest expense in 2016 and 2015
2016 dan 2015 masing-masing adalah sebesar amounted to Rp 10,637,191 and Rp 97,430,170,
Rp 10.637.191 dan Rp 97.430.170. respectively.

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)

Pinjaman diterima oleh Perusahaan Loans obtained by the Company

Pada tanggal 15 Mei 2013, Perusahaan On May 15, 2013, the Company obtained term
memperoleh fasilitas pinjaman berjangka (PB) dari loan (PB) facility from Maybank amounting to
Maybank sebesar Rp 42.240.000.000 dan suku Rp 42,240,000,000 and bears interest at 10% per
bunga sebesar 10% per tahun. Pinjaman ini annum. The loan has a term of five (5) years since
berjangka waktu lima (5) tahun sejak pencairan drawdown including a grace period of six (6)
termasuk grace period enam (6) bulan. Fasilitas months. This loan facility was obtained to purchase
pinjaman diberikan untuk pembelian empat puluh forty two (42) units of tourists’ bus. This loan is
(42) unit bus pariwisata. Pinjaman ini dijamin guaranteed by thirty two (32) units of Mercedes
dengan tiga puluh dua (32) unit Mercedes Benz Benz type OH 1526 (big bus) and ten (10) units of
jenis OH 1526 (bus besar) dan sepuluh (10) unit microbus Mitsubishi tipe 84 BC at a total
mikrobus Mitsubishi tipe 84 BC dengan cost of Rp 44,800,000,000 and Rp 8,000,000,000,
jumlah nilai perolehan masing-masing sebesar respectively (Note 11).
Rp 44.800.000.000 dan Rp 8.000.000.000
(Catatan 11).

- 48 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Perjanjian pinjaman di atas mencakup persyaratan The loan agreement covering the above facility
tertentu yang tidak memperkenankan Perusahaan contains certain covenants which restrict the
untuk melakukan hal-hal sebagai berikut, tanpa Company to conduct the following prior to obtaining
persetujuan tertulis dari Maybank: written approval from Maybank:

 Mengubah status Perusahaan, anggaran  Changing the entity’s legal status, articles of
dasar, susunan pengurus dan kepemilikan association, and members of directors and
saham; stockholders;
 Mengagunkan aset Perusahaan kepada  Put each debtor’s assets as collateral to other
kreditur lainnya atau menjadi penjamin parties or committing as guarantor in any
(guarantor) bagi pihak lain; form;
 Pelunasan atau pembayaran utang  Payment to stockholders loan (both existing
pemegang saham (baik yang telah ada and future) violate the leverage ratio of more
maupun yang akan datang) yang than 1.5 and current ratios rule less than 1;
menyebabkan leverage ratio menjadi lebih
dari 1,5 dan current ratio kurang dari 1;
 Menggunakan keuangan Perusahaan yang  Using the financial of the Company which not
tidak berhubungan dengan usaha yang related with core business (financing by
dijalankan (dibiayai oleh bank); bank);
 Meminta pembiayaan baru atau tambahan  Request new credit facility from other party or
dari Bank atau lembaga pembiayaan lainnya other financial institutions resulting to violation
yang menyebabkan ratio leverage menjadi of the leverage ratio of more than 1.5 and
lebih dari 1,5 dan current ratio < 1 (utang current ratios rule less than 1 (due to related
afiliasi/pihak berelasi disubordinasikan dan parties becomes subordinated and not
tidak dikategorikan sebagai utang tetapi classified as payable but as self financing);
sebagai self financing);
 Memberikan pinjaman baru kepada  Lending to stockholders, directors,
pemegang saham, pengurus, entitas anak subsidiaries or affiliates;
atau perusahaan afiliasi;
 Menyatakan atau minta dinyatakan pailit  Declare or request to declare bankruptcy or
/bangkrut atau membubarkan diri; dan liquidation; and
 Syarat dan kondisi lain tetap sesuai dengan  Tems and other conditions fix with the running
kondisi yang berjalan dan sesuai dengan condition and in accordance with the
kondisi yang berlaku di Maybank; conditions prevailing in Maybank.

Pembayaran pinjaman pokok pada tahun 2016 Payments of loan principal in 2016 and 2015
dan 2015 sebesar Rp 9.386.666.669. Beban amounted to Rp 9,386,666,669. Interest expense in
bunga pada tahun 2016 dan 2015 masing-masing 2016 and 2015 amounted to Rp 2,410,763,374 and
sebesar Rp 2.410.763.374 dan Rp 3.251.764.207. Rp 3,251,764,207, respectively.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Pinjaman diterima oleh Perusahaan Loans obtained by the Company

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained loan facilities from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan suku PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with interest rate
bunga 11% per tahun yang dijamin dengan at 11% per annum and guaranteed by the
kendaraan milik Perusahaan (Catatan 11) sebagai Company’s vehicles (Note 11) as follows:
berikut:

 Tahap pertama berdasarkan Akta Perjanjian  The first phase based on Credit Agreement
Kredit No. 61 tanggal 18 Januari 2010 Deed No. 61 dated January 18, 2010 of
dari Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H.,
S.E., M.H., notaris di Jakarta, sebesar public notary in Jakarta, amounting to
Rp 10.600.000.000 dengan jangka waktu lima Rp 10,600,000,000 with a term of five (5) years
(5) tahun sampai dengan 18 Januari 2015 until January 18, 2015 and guaranteed by
dan dijamin dengan dua belas (12) unit bus twelve (12) units of Mercedez Benz OH 125
Mercedes Benz tipe OH 125. Pinjaman ini buses. This loan has been paid in full in
telah dilunasi pada bulan Januari 2015. January 2015.

- 49 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

 Tahap kedua berdasarkan Akta Perjanjian  The second phase based on Credit Agreement
Kredit No. 10 tanggal 30 April 2010 dari Deed No. 10 dated April 30, 2010 of Adrian
Adrian Djuaini, S.H., notaris di Jakarta, Djuaini, S.H., public notary in Jakarta,
sebesar Rp 7.000.000.000 dengan jangka amounting to Rp 7,000,000,000 with a term of
waktu lima (5) tahun sampai dengan 30 April five (5) years until April 30, 2015 and
2015 dan dijamin dengan delapan (8) unit bus guaranteed by eight (8) units of Mercedez
Mercedes Benz tipe OH 125. Pinjaman ini Benz type OH 125 buses. This loan has been
telah dilunasi pada bulan Mei 2015. paid in full in May 2015.

 Tahap ketiga berdasarkan Akta Perjanjian  The third phase based on Credit Agreement
Kredit No. 3 tanggal 3 September 2010 dari Deed No. 3 dated September 3, 2010 of
Adrian Djuaini, S.H., notaris di Jakarta, Adrian Djuaini, S.H., public notary in Jakarta,
sebesar Rp 5.600.000.000 dengan jangka amounting to Rp 5,600,000,000 with a term of
waktu lima (5) tahun sampai dengan five (5) years until September 3, 2015 and
3 September 2015 dan dijamin dengan dua guaranteed by twenty (20) units of Mini bus Elf.
puluh (20) unit minibus Elf. Pinjaman ini telah This loan has been paid in full in September
dilunasi pada bulan September 2015. 2015.

 Tahap keempat berdasarkan Akta Perjanjian  The fourth phase based on Credit Agreement
Kredit No. 25 tanggal 14 Juni 2012 dari Deed No. 25 dated June 14, 2012 of Adrian
Adrian Djuaini, S.H., notaris di Jakarta, Djuaini, S.H., public notary in Jakarta,
sebesar Rp 4.800.000.000 dengan jangka amounting to Rp 4,800,000,000 with term of
waktu lima (5) tahun sampai dengan 14 Juni five (5) years until June 14, 2017 and
2017 dan dijamin dengan lima (5) unit bus guaranteed by five (5) units of Mercedez Benz
Mercedes Benz tipe OH 1526. type OH 1526 buses.

Pembayaran pinjaman pokok pada tahun Payments of loan principal in 2016 and
2016 dan 2015 masing-masing sebesar 2015 amounted to Rp 990,000,000 and
Rp 990.000.000 dan Rp 2.685.500.000. Beban Rp 2,685,500,000, respectively. Interest expense
bunga pada tahun 2016 dan 2015 masing-masing in 2016 and 2015 amounted to Rp 113,609,997
sebesar Rp 113.609.997 dan Rp 257.131.574. and Rp 257,131,574, respectively.

Skedul pembayaran kembali utang bank jangka The schedule of repayment of long-term bank
panjang adalah sebagai berikut: loans is as follows:

2016 2015

Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:

2016 - 17.333.225.399 2016
2017 22.521.688.890 20.790.292.065 2017
2018 20.222.059.253 15.330.662.427 2018
2019 16.832.800.000 9.591.403.175 2019
2020 18.982.800.000 9.591.403.175 2020
2021 16.100.000.000 8.749.714.286 2021
2022 21.450.000.000 3.645.714.284 2022
2023 4.200.000.000 - 2023
2024 4.200.000.000 - 2024
2025 4.350.000.000 - 2025
2026 4.500.000.000 - 2026

Jumlah 133.359.348.143 85.032.414.811 Total

- 50 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

18. Utang Pembelian Aset Tetap 18. Liabilities for Purchases of Property and
Equipment

2016 2015

PT Maybank Finance 24.748.258.952 - PT Maybank Finance

PT BCA Finance 15.463.978.290 12.936.705.075 PT BCA Finance

Jumlah 40.212.237.242 12.936.705.075 Total

Dikurangi bagian jangka pendek 16.087.522.457 5.725.744.114 Less current portion

Bagian jangka panjang 24.124.714.785 7.210.960.961 Long-term portion

Utang pembelian aset tetap berjangka waktu Liabilities for purchases of property and equipment
tiga (3) sampai dengan empat (4) tahun dan have a term of three (3) to four (4) years and are
dijamin dengan aset tetap yang dibeli melalui collateralized with the related property and
utang tersebut (Catatan 11). equipment purchased (Note 11).

Beban bunga pada tahun 2016 dan 2015 masing- Interest expense in 2016 and 2015 amounted to
masing adalah sebesar Rp 3.961.541.146 dan Rp 3,961,541,146 and Rp 1,210,862,206,
Rp 1.210.862.206. respectively.

Skedul pembayaran kembali utang pembelian aset The schedule of repayment of liabilities for
tetap adalah sebagai beriikut: purchases of property and equipment is as follows:

2016 2015

Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:

2016 - 5.725.744.114 2016
2017 16.087.522.457 6.016.862.207 2017
2018 11.588.530.138 1.194.098.754 2018
2019 9.147.902.640 - 2019
2020 3.388.282.007 - 2020

Jumlah 40.212.237.242 12.936.705.075 Total

19. Goodwill 19. Goodwill

Akuisisi entitas anak di tahun 2016 Acquisition of a subsidiary in 2016

Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 4 Februari 2016 Based on Deed No.16 dated February 4, 2016 of
dari Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H.,
notaris di Jakarta, Perusahaan membeli saham notary in Jakarta, the Company acquired shares of
BTI dari Tn. Eddy dan Ny. Bondan Sekaring Tyas BTI from Mr. Eddy and Mrs. Bondan Sekaring Tyas
dengan jumlah keseluruhan 40.000 lembar totaling to 40,000 shares or amounting to
saham atau sebesar Rp 368.360.000 sehingga Rp 386,360,000 resulting to Company’s ownership
Perusahaan memiliki kepemilikan di BTI sebesar interest of 40% in BTI. Furthermore, the
40%. Selanjutnya, para pemegang saham BTI shareholders of BTI approved the increase in
menyetujui peningkatan modal dasar dari authorized capital from Rp 2,762,700,000 to
Rp 2.762.700.000 menjadi Rp 5.525.400.000 dan Rp 5,525,400,000 and increase the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari paid-up capital of Rp 920,900,000 to
Rp 920.000.000 menjadi Rp 2.762.700.000 yang Rp 2,762,700,000 which were all acquired by the
seluruhnya diambil alih oleh Perusahaan sehingga Company resulting, to ownership interest of the
kepemilikan Perusahaan di BTI menjadi 80%. Company in BTI of 80%.

- 51 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Tabel berikut ini mengikhtisarkan rincian imbalan The following table summarizes the consideration
yang dialihkan terkait akuisisi BTI oleh paid in relation to acquisition of BTI by the
Perusahaan serta jumlah aset yang diakuisisi dan Company and the amounts of the assets acquired
liabilitas yang dialihkan, yang diakui pada tanggal and liabilities assumed and recognized at the
akuisisi: acquisition date:

Kas yang dibayar 2.210.160.000 Cash paid

Nilai wajar kepentingan ekuitas yang dimiliki Fair value of equity interest held
sebelum penggabungan usaha - before the business combination

Jumlah imbalan yang dialihkan - bersih 2.210.160.000 Purchase consideration

Arus kas yang timbul sehubungan dengan akuisisi The cash purchase consideration relating to
BTI adalah sebagai berikut: acquisition of BTI follows:

Jumlah/Total

Harga pembelian 2.210.160.000 Purchase consideration

Dikurangi kas dan setara kas BTI Less cash and cash equivalents of BTI
saat akuisisi (8.412.073.190) at the date of acquisition

Arus kas bersih dari akuisisi BTI (6.201.913.190) Cash flows on acquisition of BTI

Rincian aset yang diakuisisi serta liabilitas yang The recognized amounts of indentifiable assets
dialihkan adalah sebagai berikut: acquired and liabilties assumed follows:

Nilai Wajar/Fair Value

Jumlah/Total

Aset Assets
Kas dan setara kas 8.412.073.190 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 6.951.088.332 Trade accounts receivable - net
Aset lain-lain 7.789.783.084 Other assets
Jumlah aset 23.152.944.606 Total assets

Liabilitas Liabilities
Utang usaha 8.755.721.539 Trade accounts payable
Uang muka penjualan 7.343.118.919 Advances received
Utang lain-lain 5.963.768.594 Other payables
Jumlah liabilitas 22.062.609.052 Total liabilities

Jumlah aset bersih teridentifikasi 1.090.335.554 Total identifiable net assets

Kepentingan non-pengendali (218.067.111) Non-controlling interest
Imbalan atas pembelian - bersih (2.210.160.000) Purchase consideration - net

Goodwill (1.337.891.557) Goodwill

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes there is no impairment in

penurunan nilai atas goodwill pada tanggal value of goodwill as of December 31, 2016.
31 Desember 2016.

- 52 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

20. Pengukuran Nilai Wajar 20. Fair Value Measurement

Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain assets and
liabilities:

31 Desember 2016/December 31, 2016

Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)

Aset yang diukur pada nilai wajar: Assets measured at fair value:
Aset tetap dengan model revaluasi Revalued property,plant and equipment
Tanah 53.062.700.000 - 53.062.700.000 - Land
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Properti investasi yang dicatat pada biaya Investment properties carried at cost
perolehan (Catatan 12) 3.411.401.904 - - 10.600.000.000 (Notes 12)
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property,plant and equipment
perolehan (Catatan 11) carried at cost (Notes 11)
Bangunan dan prasarana 80.000.712.347 - - 113.241.700.000 Building and infrastructures
Aset tetap dalam rangka bangun, kelola Properties under build, operate and transfer
dan alih bangunan dan prasarana 5.671.687.050 - - 6.000.000.000 agreement - buildings and infrastructures
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
Pinjaman dan utang dengan bunga Interest-bearing loans and borrowings:
Utang bank (bagian jangka pendek dan Bank loans (including current
bagian jangka panjang) 133.359.348.143 - 133.359.348.143 - and noncurrent portion)
Utang pembelian aset tetap Liabilities for purchases of property and
(bagian jangka pendek dan bagian equipment (including current and
jangka panjang) 40.212.237.242 - 40.212.237.242 - noncurrent portion)

31 Desember 2015/December 31, 2015

Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)

Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Properti investasi yang dicatat pada biaya Investment properties carried at cost
perolehan (Catatan 12) 3.768.670.743 - - 20.000.000.000 (Notes 12)
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property,plant and equipment
perolehan (Catatan 11) carried at cost (Notes 11)
Tanah dan bangunan dan prasarana 132.516.946.427 - - 134.500.000.000 Land and building and infrastructures
Bangunan dan prasarana 133.283.131.650 - - 133.500.000.000 Building and infrastructures
Kendaraan bermotor 98.341.597.441 - - 100.369.000.000 Vehicles
Aset tetap dalam rangka bangun, kelola Properties under build, operate and transfer
dan alih bangunan dan prasarana 6.059.640.753 - - 6.400.000.000 agreement - buildings and infrastructures
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan Liabilities for which fair values are disclosed:
Pinjaman dan utang dengan bunga Interest-bearing loans and borrowings:
Utang Bank (bagian jangka pendek dan Bank loans (including current
bagian 'jangka panjang) 85.032.414.811 - 85.032.414.811 - and noncurrent portion)
Utang pembelian aset tetap Liabilities for purchases of property and
(bagian jangka pendek dan bagian equipment (including current and
jangka panjang) 12.936.705.075 - 12.936.705.075 - noncurrent portion)

- 53 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded in an active market is determined by using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian valuation techniques. These valuation techniques
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang maximize the use of observable market data where
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit it is available and rely as little as possible on
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang entity’s specific estimates. If all significant inputs
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan required to fair value an instrument are observable,
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar the instrument is included in Level 2.
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut
termasuk dalam hirarki Level 2.

Nilai wajar utang bank dan utang pembelian aset The fair value of bank loans and liabilities for
tetap diestimasi berdasarkan arus kas yang purchase of property and equipment is estimated
didiskontokan pada suku bunga pasar yang dapat based on discounted cash flow using interest rate
diobservasi. which is market observable.

Jika satu atau lebih input signifikan tidak diambil If one or more of the significant inputs is not based
dari data pasar yang dapat diobservasi, on observable market data, the instrument is
maka instrumen tersebut termasuk dalam hirarki included in Level 3.
Level 3.

Nilai wajar aset tetap dan properti investasi The fair value is of property and equipment and
ditentukan berdasarkan pendekatan pasar investment properties are determined using market
pembanding dengan penyesuaian faktor yang price comparison approach to the adjustment of
relevan. relevant factors.

21. Modal Saham 21. Capital Stock

Susunan kepemilikan saham Perusahaan The share ownership in the Company based on
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Blue the record of PT Blue Chip Mulia, share’s register,
Chip Mulia, biro administrasi efek, adalah sebagai follows:
berikut:

2016 dan/and 2015

Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage Total Paid-up
Pemegang Saham Number of Shares of Ownership Capital Stock Name of Stockholder
%

PT Panorama Sentrawisata Tbk 450.000.000 62,94 45.000.000.000 PT Panorama Sentrawisata Tbk

PT Catur Putra Nusantara 50.000.000 6,99 5.000.000.000 PT Catur Putra Nusantara
Satrijanto Tirtawisata 24.905.000 3,48 2.490.500.000 Satrijanto Tirtawisata
Masyarakat (kepemilikan masing-masing
kurang dari 5%) 190.095.000 26,59 19.009.500.000 Public (less than 5% of ownership each)

Jumlah 715.000.000 100,00 71.500.000.000 Total

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As of December 31, 2016 and 2015, all of the
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya shares of the Company are listed in the Indonesia
pada Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.

Manajemen Permodalan Capital Management

Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains healthy
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam capital ratios in order to support its business and
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan maximize shareholder value. The Group is not
nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan required to meet any capital requirements.
untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.

- 54 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan makes adjustments to it, in light of changes in
dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup economic conditions. The Group monitors its
memantau modalnya dengan menggunakan capital using gearing ratios, by dividing net debt by
analisa gearing ratio (rasio utang terhadap total capital.
modal), yakni membagi utang bersih terhadap
jumlah modal.

Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal Ratio of net debt to equity as of
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 follows:
berikut:

2016 2015

Jumlah utang 188.552.461.691 158.122.440.360 Total borrowings

Dikurangi: kas dan setara kas 19.867.218.409 14.970.110.913 Less: cash and cash equivalents
Utang neto 168.685.243.282 143.152.329.447 Net debt

Jumlah ekuitas 204.408.057.873 178.349.170.589 Total equity

Rasio utang neto terhadap ekuitas 82,52% 80,27% Net debt to equity ratio

22. Tambahan Modal Disetor - Bersih 22. Additional Paid-in Capital – Net

Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
sehubungan dengan: in connection with the following:

Jumlah/Total

Penawaran saham Perusahaan melalui

penawaran umum perdana kepada Sale of the Company's shares through
masyarakat pada tahun 2008 (Catatan 1b) Initial Public Offering in 2008 (Note 1b)
Hasil yang diterima atas penerbitan
215.000.000 saham pada harga Proceeds from issuance of 215,000,000
Rp 200 per saham 43.000.000.000 at Rp 200 per share
Biaya emisi efek ekuitas (2.640.905.952) Stock issuance costs
Jumlah yang dicatat sebagai modal
disetor (215.000.000 saham pada nilai Amount recorded as paid-up capital (215,000,000
nominal Rp 100 per saham) (21.500.000.000) shares at Rp 100 par value per share)
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value arising from restructuring transactions
entitas sepengendali 10.304.692.537 among entities under common control

Saldo pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 29.163.786.585 Balance as of December 31, 2016 and 2015

Berdasarkan perjanjian jual beli tanggal Based on sales and purchase agreement dated
24 Mei 2013, Perusahaan menjual 14.594 saham May 24, 2013, the Company sold its 14,594 shares
atau 24,33% kepemilikan pada DCK kepada or 24.33% ownership interest in DCK to
PT Panorama Tours Indonesia (PTI), pihak PT Panorama Tours Indonesia (PTI), a related
berelasi, dan enam (6) saham atau 0,01% party and six (6) shares or 0.01% ownership
kepemilikan kepada Ramajanto Tirtawisata, pihak interest to Ramajanto Tirtawisata, a related party,
berelasi, dengan harga jual keseluruhan sebesar at a total selling price of Rp 20,732,000,000. The
Rp 20.732.000.000. Selisih antara harga jual dan difference between the selling price and the
nilai tercatat investasi pada DCK sebesar carrying value of the investment in DCK amounting
Rp 10.304.692.538 diakui sebagai bagian dari to Rp 10,304,692,538 is presented as part of
tambahan modal disetor pada bagian ekuitas. additional paid-in capital in the equity section.

- 55 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

23. Kepemilikan Nonpengendali 23. Non-Controlling Interests

Akun ini merupakan bagian kepemilikan These represent the share of non-controlling
nonpengendali atas aset (liabilitas) bersih entitas stockholders in net assets (liabilities) of the
anak, dengan rincian sebagai berikut: subsidiaries, with details as follows:

31 Desember/December 31, 2016

Jumlah
penghasilan (rugi)
komprehensif/
Total
Modal saham/ comprehensive income
Capital stock Defisit/Deficit (loss) Jumlah/Total

DGW 147.000.000 (4.016.127.387) (1.521.027.635) (5.390.155.022)

GD 300.000.000 (3.355.677) 43.668.117 340.312.440
BTI 552.540.000 (334.472.889) 1.257.099.733 1.475.166.844

Jumlah/Total 999.540.000 (4.353.955.953) (220.259.785) (3.574.675.738)

31 Desember/December 31, 2015

Jumlah rugi
komprehensif/
Total
Modal saham/ comprehensive
Capital stock Defisit/Deficit loss Jumlah/Total

DGW 147.000.000 (1.747.423.831) (2.268.703.556) (3.869.127.387)

GD 300.000.000 (1.619.810) (1.735.867) 296.644.323

Jumlah/Total 447.000.000 (1.749.043.641) (2.270.439.423) (3.572.483.064)

24. Pendapatan 24. Revenues

2016 2015

a. Berdasarkan jenis produk a. Based on type of products

Paket perjalanan wisata 454.658.593.984 315.760.822.487 Series package tour

Sewa kendaraan 25.286.964.170 - Rent vehicless
Perjalanan wisata pilihan 23.182.775.261 18.808.613.625 Optional tour

Jumlah 503.128.333.415 334.569.436.112 Total

b. Berdasarkan sumber pendapatan b. Based on sources of revenues

Pihak berelasi (Catatan 31) 25.962.288.800 27.860.164.796 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 477.166.044.615 306.709.271.316 Third parties

Jumlah 503.128.333.415 334.569.436.112 Total

Tidak ada pendapatan dari satu pihak yang No revenues were generated from a single
melebihi 10% dari jumlah pendapatan pada tahun customer which represent more than 10% of the
yang berakhir 31 Desember 2016 . total revenues for the year ended December 31,
2016.

- 56 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah Revenues which represent more than 10%
pendapatan pada tahun yang berakhir of the total revenues for the year ended
31 Desember 2015 adalah pendapatan yang December 31, 2015 were generated
diperoleh dari Fox Vakanties, pihak ketiga from Fox Vakanties, a third party, amounting to
sebesar Rp 50.591.979.143. Rp 50,591,979,143.

25. Beban Pokok Pendapatan 25. Direct Costs

2016 2015

a. Berdasarkan jenis produk a. Based on type of products

Paket perjalanan wisata 339.309.102.397 223.490.271.421 Series package tour

Perjalanan wisata pilihan 23.601.236.610 23.216.590.496 Optional tour
Sub-jumlah 362.910.339.007 246.706.861.917 Sub-total
Penyusutan (Catatan 11) 26.453.277.587 14.352.534.957 Depreciation (Note 11)

Jumlah 389.363.616.594 261.059.396.874 Total

b. Berdasarkan sumber beban b. Based on on sources of cost

Pihak berelasi (Catatan 31) 6.573.541.560 7.902.946.149 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 356.336.797.447 238.803.915.768 Third parties
Sub-jumlah 362.910.339.007 246.706.861.917 Sub-total
Penyusutan (Catatan 11) 26.453.277.587 14.352.534.957 Depreciation (Note 11)

Jumlah 389.363.616.594 261.059.396.874 Total

Tidak terdapat beban pokok penjualan kepada No direct costs from a single supplier which
satu pemasok yang melebihi 10% dari jumlah represent more than 10% of the total revenues.
pendapatan.

26. Beban Usaha 26. Operating Expenses

2016 2015

Penjualan Selling
Perjalanan dinas 3.474.993.517 2.501.052.917 Travel
Gaji dan tunjangan karyawan 1.793.976.194 1.104.680.897 Salaries and employee benefits
Pemasaran dan promosi 1.545.821.062 1.134.836.938 Marketing and promotion
Jamuan 87.205.543 54.344.171 Entertainment

Jumlah 6.901.996.316 4.794.914.923 Total

Umum dan administrasi General and administrative

Gaji dan tunjangan karyawan 35.117.193.070 17.727.439.432 Salaries and employee benefits
Biaya pajak 5.418.582.084 2.389.842.304 Tax expenses
Amortisasi 4.315.197.258 2.065.757.756 Amortization
Keperluan kantor 3.719.122.119 3.257.366.741 Office supplies
Penyusutan (Catatan 11 dan 12) 3.688.371.340 10.721.810.424 Depreciation (Notes 11 and 12)
Pos dan telekomunikasi 2.000.470.023 1.205.333.420 Postage and telecommunication
Sewa 1.935.145.689 2.218.051.143 Rental
Asuransi 1.763.361.854 885.158.635 Insurance
Imbalan kerja jangka panjang (Catatan 28) 1.513.544.878 1.328.579.549 Long-term employee benefits (Note 28)
Perbaikan dan pemeliharaan 1.362.711.281 933.579.025 Repairs and maintenance
Jasa profesional 820.756.854 10.556.969.881 Professional fees
Keamanan, kebersihan dan sumbangan 236.206.112 258.351.723 Security, cleaning and donation
Lain-lain 3.805.571.649 625.657.549 Others

Jumlah 65.696.234.211 54.173.897.582 Total

Jumlah 72.598.230.527 58.968.812.505 Total

- 57 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

27. Beban Bunga 27. Interest Expense

2016 2015

Utang bank jangka pendek (Catatan 14) 4.654.923.752 2.105.117.033 Short-term bank loans (Note 14)
Liabilitas jangka panjang: Long-term liabilities:
Utang bank (Catatan 17) 5.900.720.171 4.387.193.215 Bank loans (Note 17)
Liabilities for purchases of
Utang pembelian aset tetap (Catatan 18) 3.961.541.146 1.210.862.206 property and equipment (Note 18)

Jumlah 14.517.185.069 7.703.172.454 Total

28. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 28. Long-term Employee Benefits Liabilities

Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung The amount of post-employment benefits is

berdasarkan peraturan yang berlaku, yakni determined based on Law No. 13 Year 2003,
Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tanggal dated March 25, 2003. No funding of the defined
25 Maret 2003. Tidak terdapat pendanaan khusus post-employment benefits has been made to date.
yang disisihkan sehubungan dengan imbalan kerja
jangka panjang tersebut.

Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the long-term
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh employee benefits liability was from PT Dian
PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, Artha Tama, an independent actuary, dated
tertanggal Maret 22, 2017. March 22, 2017.

Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja Number of eligible employees is 437 and 416 in
jangka panjang tersebut masing-masing sebanyak 2016 and 2015, respectively.
437 karyawan tahun 2016 dan 416 karyawan
tahun 2015.

Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan laba Amounts recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti comprehensive income in respect of this benefit
adalah sebagai berikut: plans follows:

2016 2015

Biaya jasa: Service cost:

Beban jasa kini 866.298.679 764.096.754 Current service costs
Beban bunga 647.246.199 564.482.795 Interest costs
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi (Catatan 26) 1.513.544.878 1.328.579.549 recognized in profit or loss (Note 26)

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti: Remeasurement on the defined benefit liability:
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial losses (gains) arising from:
Perubahan asumsi demografis - (580.974.231) Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan 487.015.117 (696.598.439) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 265.873.864 5.553.766 Experience adjustments
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs
diakui di penghasilan komprehensif lain 752.888.981 (1.272.018.904) recognized in other comprehensive income

Jumlah 2.266.433.859 56.560.645 Total

- 58 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements of long-term employee benefits liability
kerja adalah sebagai berikut: follows:

2016 2015

Saldo awal tahun 7.112.595.588 7.056.034.943 Balance at the beginning of the year

Biaya jasa kini 866.298.679 764.096.754 Current service costs

Biaya bunga 647.246.199 564.482.795 Interest cost
Kerugian (keuntungan) pengukuran kembali Remeasurement losses (gains)
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial losses (gains) arising from:
Perubahan asumsi demografis - (580.974.231) Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan 487.015.117 (696.598.439) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 265.873.864 5.553.766 Experience adjustments
Pembayaran imbalan (406.637.700) - Benefit payment

Saldo akhir tahun 8.972.391.747 7.112.595.588 Balance at the end of the year

Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal actuarial assumptions used in the
dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang: valuation of the long-term employee benefits are
as follows:

2016 2015

Tingkat diskonto 8% 8% Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 8% 8% Future salary increases
Tingkat perputaran karyawan 8% 8% Level of employee turnover

Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasti di The sensitivity analysis on the defined benefit
bawah ini ditentukan berdasarkan kemungkinan obligation set out below have been determined
perubahan asumsi yang terjadi pada tanggal based on reasonably possible changes of the
31 Desember 2016 and 2015, dengan asumsi respective assumptions occuring at the
lainnya dianggap tetap: December 31, 2016 and 2015, while holding all
other assumptions constant:

2016
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan dari asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions

Bunga diskonto 1% (793.380.848) 950.981.801 Discount rate

2015
Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan dari asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions

Bunga diskonto 1% (486.282.134) 609.107.815 Discount rate

29. Pajak Penghasilan 29. Income Tax

2016 2015

Pajak kini 5.736.727.311 2.009.516.196 Current tax

Pajak tangguhan 7.258.608.999 704.865.375 Deferred tax

Jumlah 12.995.336.310 2.714.381.571 Net

- 59 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax per
penghasilan menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of profit and loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income and the Company’s
dengan laba kena pajak Perusaahaan adalah taxable income follows:
sebagai berikut:

2016 2015

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi Profit before tax per consolidated statements
dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian 38.380.754.290 9.520.766.744 income
Rugi (laba) sebelum pajak entitas anak (8.379.273.565) 6.244.271.561 Loss (income) before tax of the subsidiaries
Laba sebelum pajak - Perusahaan 30.001.480.725 15.765.038.305 Income before tax - the Company

Perbedaan temporer: Temporary differences:

Imbalan kerja jangka panjang 1.369.147.908 1.238.408.461 Long-term employee benefits expense
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and
dan fiskal (17.220.017.678) (10.266.237.187) fiscal depreciation
Jumlah - Neto (15.850.869.770) (9.027.828.726) Net

Perbedaan tetap: Permanent differences:

Beban pajak 2.388.262.438 1.305.289.007 Tax expense
Jamuan dan sumbangan 60.172.143 13.586.043 Entertainment and donation
Pendapatan pengampunan pajak (3.227.591.004) - Tax amnesty
Pendapatan bunga yang telah dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (11.399.134) (18.019.844) final tax
Jumlah - Neto (790.555.557) 1.300.855.206 Net

Laba kena pajak Perusahaan 13.360.055.398 8.038.064.785 Taxable income of the Company

Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah The current tax expense and payable are
sebagai berikut: computed as follows:

2016 2015

Beban pajak kini Current tax expense

Perusahaan 3.340.013.750 2.009.516.196 The Company
Entitas anak 2.396.713.561 - Subsidiraries

Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income taxes

Perusahaan 776.108.121 - The Company
Selisih kurs penjabaran (18.092.018) - Translation adjustment

Jumlah utang pajak kini Total current tax payable

Perusahaan (Catatan 16) 4.978.711.208 2.009.516.196 The Company (Notes 16)

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup The details of the Group’s deferred tax assets
adalah sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/ Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to Credited (charged) to
Penghasilan Penghasilan
komprehensif lain/ komprehensif lain/
1 Januari 2015/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2015/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2016/
January 1, 2015 Profit or loss income December 31, 2015 Profit or loss income December 31, 2016

Aset tetap - bersih (18.928.096.844) (2.582.948.262) - (21.511.045.106) (4.235.049.793) - (25.746.094.899) Property and equipment - net
Akumulasi rugi fiskal 1.754.348.000 1.545.938.000 - 3.300.286.000 (3.300.286.000) - - Accumulation fiscal losses
Cadangan kerugian penurunan Allowances for decline in value
nilai piutang 105.261.933 - - 105.261.933 - 105.261.933 of receivables:
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 1.764.008.736 332.144.887 (318.004.726) 1.778.148.897 276.726.794 188.222.246 2.243.097.937 Long-term employee benefits liability

Aset Pajak Tangguhan - Bersih (15.304.478.175) (704.865.375) (318.004.726) (16.327.348.276) (7.258.608.999) 188.222.246 (23.397.735.029) Deferred tax assets - Net

- 60 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and liabilities for
masing-masing entitas adalah sebagai berikut: each entity follows:

2016 2015

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Perusahaan 2.117.662.841 1.752.264.707 The Company
PT Destinasi Garuda Wisata 230.697.029 3.431.432.123 PT Destinasi Garuda Wisata

Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

Perusahaan (25.384.074.368) (21.079.069.949) The Company
PT Destinasi Garuda Wisata (362.020.531) (431.975.157) PT Destinasi Garuda Wisata

Jumlah - bersih (23.397.735.029) (16.327.348.276) Total - net

Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense and
perkalian laba akuntansi sebelum pajak menurut the amounts computed by applying the effective tax
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif rates to profit before tax per consolidated
lain konsolidasian dengan tarif pajak yang berlaku statements of profit and loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income follows:

2016 2015

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi Profit before tax per consolidated statements
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 38.380.754.290 9.520.766.744 of comprehensive income
Rugi (laba) sebelum pajak entitas anak (8.379.273.565) 6.244.271.561 Loss (income) before tax of the subsidiaries

Laba sebelum pajak - Perusahaan 30.001.480.725 15.765.038.305 Income before tax - the Company

Beban pajak berdasarkan

tarif pajak yang berlaku 7.500.370.181 3.941.259.576 Tax expense at effective tax rates

Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effects of permanent differences:

Beban pajak 597.065.610 326.322.252 Tax expense
Jamuan dan sumbangan 15.043.036 3.396.511 Entertainment and donation
Pendapatan pengampunan pajak (806.897.751) - Tax amnesty
Pendapatan bunga yang telah dikenakan pajak final (2.849.783) (4.504.961) Income already subjected to final income tax
Jumlah - bersih (197.638.888) 325.213.802 Net
Beban pajak - Perusahaan 7.302.731.293 4.266.473.378 Tax expense - the Company
Beban (penghasilan) pajak - entitas anak 5.692.605.017 (1.552.091.807) Tax expenses (income) of the subsidiaries

Jumlah Beban Pajak - bersih 12.995.336.310 2.714.381.571 Total Tax Expense - net

30. Laba per Saham 30. Earnings per Share

2016 2015

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Profit for the year attributable to owners of
pemilik Perusahaan untuk perhitungan the Company for computation of
laba per saham 25.617.617.606 9.098.783.370 earnings per share

Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of

untuk perhitungan laba ordinary shares for computation
per saham 715.000.000 715.000.000 of earnings per share

Laba per saham 35,83 12,73 Earnings per share

- 61 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

31. Sifat dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 31. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties

Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship

a. PT Panorama Sentrawisata Tbk adalah a. PT Panorama Sentrawisata Tbk is the

pemegang saham pengendali Perusahaan. controlling stockholder of the Company.

b. PT Catur Putra Nusantara adalah salah b. PT Catur Putra Nusantara is one of the
satu pemegang saham nonpengendali noncontrolling stockholders of the Company.
Perusahaan.

c. Perusahaan yang pemegang sahamnya c. Related parties which have the same
sama dengan pemegang saham stockholder as the Company, either directly or
Perusahaan, baik langsung maupun tidak indirectly:
langsung:

- PT Chan Brothers Travel Indonesia - PT Panorama Media

- PT Citra Wahana Tirta Indonesia - PT Rhadana Primakencana Transindo
- PT Dwi Ratna Pertiwi - PT Panorama Tours Indonesia
- PT Kencana Transport - PT Smartravelindo Perkasa
- PT Panorama Evenindo - PT Panorama Properti
- PT Panorama Primakencana Transindo - PT Duta Chandra Kencana
- PT Panorama Transportasi Tbk
d. Perusahaan yang sebagian pengurus atau d. Related parties which have partly the same
manajemennya sama dengan manajemen management as the Group:
Grup:

- PT Asian Trails Indonesia - PT Panorama Synergy Indonesia

- PT Asia World Indonesia - PT Panorama Langit Teknologi
- PT Bali Dance Festival - PT Panorama Dotcom Indonesia
- PT Graha Tirta Lestari - MG Holiday
- PT Oasis Rhadana Hotel - PT Panorama Hotel Development
- PT Raja Kamar Indonesia - PT Kamar Hotel Indonesia
- PT Panorama Land Development - The Haven Bali Seminyak
- Panorama Holidays (M) Sdn.Bhd. - PT Legian Paradise
- Panorama Tours Pte Ltd - Lux Asia

e. Adhi Tirtawisata merupakan komisaris e. Adhi Tirtawisata is a commissioner of the

Perusahaan. Company.

f. Dharmayanto Tirtawisata, Rocky Wisuda f. Dharmayanto Tirtawisata, Rocky Wisuda

Praputranto, dan Hie Luang Kiauw Praputranto, and Hie Luang Kiauw are
merupakan direktur Perusahaan. directors of the Company.

Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

a. Rincian transaksi dengan pihak berelasi a. The accounts involving transactions with
adalah sebagai berikut related parties are as follows:
Persentase Terhadap Jumlah Aset/
Liabilitas/
Percentage toTotal Assets/Liabilites
2016 2015 2016 2015

Piutang Usaha/Trade Accounts Receivable 5.771.908.403 13.348.946.228 1,24% 3,39%

Uang Muka/Advances 3.264.902.003 22.162.721.691 0,70% 5,63%
Uang Jaminan/Guarantee Deposits 4.500.000.000 4.500.000.000 0,97% 1,14%
Piutang Pihak Berelasi Non-usaha/
Due from Related Parties 2.910.785.414 10.983.025.291 0,63% 2,79%
Utang Usaha/Trade Accounts Payable 1.525.370.192 913.022.617 0,33% 0,42%
Utang Pihak Berelasi Non-usaha/
Due to Related Parties 14.980.876.306 27.562.061.283 3,22% 12,79%

- 62 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Persentase Terhadap Jumlah Pendapatan/

Beban yang bersangkutan/
Percentage toTotal Revenues/Expenses
2016 2015 2016 2015

Pendapatan/Revenues
PT Panorama Tours Indonesia 16.973.957.490 10.134.377.689 3,37% 3,03%
PT Panorama Synergy Indonesia 6.449.205.450 7.722.198.636 1,28% 2,31%
PT Asian Trails Indonesia 1.113.170.040 1.299.922.258 0,22% 0,39%
PT Smartravelindo Perkasa 554.235.000 - 0,11% -
PT Mitra Global Holiday 400.696.820 157.799.641 0,08% 0,05%
PT Panorama Evenindo 339.582.000 66.874.300 0,07% 0,02%
PT Kencana Transport 68.400.000 17.059.001 0,01% 0,01%
PT Oasis Sanur Hotel 33.722.000 - 0,01% -
PT Panorama Media 29.320.000 - 0,01% -
Asia World Indonesia - 4.624.422.662 - 1,38%
Perfect Tour Sdn. Bhd - 3.805.682.859 - 1,14%
PT Panorama Sentrawisata - 16.411.750 - 0,00%
Grayline - 15.416.000 - 0,00%

Jumlah/Total 25.962.288.800 27.860.164.796 5,16% 5,54%

Beban pokok pendapatan/

Cost of revenues
PT Panorama Tours Indonesia 4.476.172.673 3.993.611.115 1,15% 1,53%
PT Mitra Global Holiday 878.937.588 29.495.320 0,23% 0,01%
PT Oasis Lagoon 632.070.384 400.160.000 0,16% 0,15%
101 Tugu Jogyakarta 469.035.000 594.975.000 0,12% 0,23%
101 Suryakencana Bogor 59.549.000 9.650.000 0,02% 0,00%
The Haven Bali Seminyak 35.590.000 155.232.819 0,01% 0,06%
PT Oasis Kuta 22.186.915 - 0,01% -
PT Panorama Primakencana Transindo - 1.872.980.201 - 0,72%
PT Kencana Transport - 656.681.694 - 0,25%
PT Asian Trails Indonsia - 98.050.000 - 0,04%
PT Panorama Transportasi Tbk - 75.490.000 - 0,03%
101 Legian Bali - 12.600.000 - 0,00%
PT Graha Tirta Lestari - 4.020.000 - 0,00%

Jumlah/Total 6.573.541.560 7.902.946.149 1,70% 2,03%

b. Jumlah gaji dan tunjangan yang b. The aggregate salaries and benefits
dibayar atau diakru Perusahaan kepada paid to or accrued by the Company for its
komisaris dan direksi masing-masing commissioners and directors amounted to
sebesar Rp 6.976.840.000 dan Rp 6,976,840,000 and Rp 2,387,000,000 in
Rp 2.387.000.000 tahun 2016 dan 2015. 2016 and 2015, respectively.

c. Grup mengadakan beberapa perjanjian sewa c. The Group enters into several office spaces
menyewa ruang kantor dengan pihak-pihak rental agreements with related parties.
berelasi.

d. Grup melakukan transaksi lainnya dengan d. The Group also entered into other nontrade
pihak-pihak berelasi seperti yang telah transactions with related parties as described
diungkapkan pada Catatan 5, 7, 8, 10, dan in Notes 5, 7, 8, 10, and 15.
15.

32. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 32. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies

Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko mata uang, risiko kredit dan financial: foreign exchange risk, interest rate risk,
risiko likuiditas. Program manajemen risiko Grup credit risk and liquidity risk. The Group’s overall
secara keseluruhan difokuskan pada pasar risk management programme focuses on the
keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup unpredictability of financial markets and seeks to
berusaha untuk meminimalkan dampak yang minimize potential adverse effects on the Group’s
berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. financial performance.

- 63 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Board
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip of Directors (BOD). The BOD has the responsibility
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara to determine the basic principles of the Group’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering specific
seperti risiko mata uang asing, risiko suku bunga, areas, such as foreign exchange risk, interest rate
risiko kredit dan risiko likuiditas. risk, credit risk and liquidity risk.

Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk

Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar Foreign exchange risk is the risk that the fair value
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu or future contractual cash flows of a financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar. foreign exchange rates.

Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing The Group has transactional currency exposures
yang timbul dari transaksi operasionalnya (Notes 35). Such exposure arises when the
(Catatan 35). Eksposur tersebut timbul karena transaction is denominated in currencies other than
transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam the functional currency of the operating unit or the
mata uang selain mata uang fungsional unit counterparty.
operasional atau pihak lawan.

Grup menerima pendapatan dalam mata uang The Group obtains their revenues in foreign
asing (US$ atau EUR). Pembelian dari atau currencies (US$ or EUR). Purchases from or
pembayaran kepada pemasok (pihak hotel) payment to suppliers (hotels) can be done in
dapat dilakukan menggunakan mata uang foreign currencies (US$ or EUR) or Rupiah,
asing (US$ atau EUR) atau Rupiah, dengan considering when the Rupiah appreciates against
mempertimbangkan kurs Rupiah terhadap mata the foreign currencies. The decision on the above
uang asing di pasar. Keputusan atas pilihan mata currency alternatives represents the policy on
uang pembayaran di atas merupakan kebijakan management of foreign currencies risk of the
manajemen risiko mata uang asing Grup. Group.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, jika As of December 31, 2016 and 2015, if the Rupiah
mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar 5% currency had weakened/strengthened by 5%
terhadap Dolar Amerika Serikat dengan variabel against the U.S. Dollar with all other variables held
lain konstan, laba setelah pajak untuk tahun-tahun constant, post-tax profit for the years then ended
yang berakhir pada tanggal tersebut akan lebih would have been higher/lower by Rp 1,355,202,319
tinggi/rendah sebesar Rp 1.355.202.319 dan and Rp 1,154,253,171, respectively.
Rp 1.154.253.171.

Dampak dari perubahan nilai tukar Rupiah untuk The impact of the above change in exchange rate
mata uang lainnya terutama perubahan nilai wajar of Rupiah to other currencies is mainly the result of
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang change in the fair value of foreign currencies
asing. denominated monetary assets and liabilities.

Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will be affected due to changes in
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup market interest rates. The Group’s exposures to the
yang terpengaruh risiko suku bunga terutama interest rate risk relates primarily to bank loans.
terkait dengan utang bank.

Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup To minimize interest rate risk, the Group manages
mengelola beban bunga melalui kombinasi interest cost through financing with credible banks
pembiayaan melalui perbankan dan institusi and financial institutions. Management also
keuangan yang kredibel. Manajemen juga conducts assessments among interest rates
melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang offered by creditors to obtain the most favorable
ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku interest rate before takes any decision to enter a
bunga yang menguntungkan sebelum mengambil new loan agreement.
keputusan untuk melakukan perikatan utang.

- 64 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan The following table sets out the carrying amount,
jatuh temponya, atas liabilitas keuangan Grup by maturity, of the Group’s financial liabilities that
yang terkait risiko suku bunga: are exposed to interest rate risk:
31 Desember 2015/December 31, 2015
Rata-rata
Suku Bunga Efektif/ Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Average Effective dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ Pada Tahun ke - 5/ Jumlah/
Interest Rate Within One Year In the 2 nd Year In the 3 rd Year In the 4 th Year In the 5 th Year Total
%

Liabilitas/Liabilities
Bunga mengambang/Floating rate
Utang bank jangka pendek/Short-term bank loans 11.75 32.591.259.191 - - - - 32.591.259.191

Pada tanggal 31 Desember 2015, As of December 31, 2015, if interest rates on

jika suku bunga atas pinjaman lebih tinggi/rendah borrowings had been 1% higher/lower with all other
1% dan variabel lain dianggap tetap, laba variables held constant, profit before tax for the
sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada year ended then ended would have been
tanggal tersebut akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 325,912,592, lower/higher, mainly as a result of
Rp 325.912.592 terutama sebagai akibat higher/lower interest expense on floating rate
tingginya/rendahnya beban bunga dari pinjaman borrowings.
dengan suku bunga mengambang.

Risiko Kredit Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
akan mengalami kerugian yang timbul dari arising from the customers or counterparties which
pelanggan atau pihak lawan akibat gagal fail to fulfill their contractual obligations.
memenuhi kewajiban kontraktualnya. Manajemen Management believes that there are no significant
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit concentrations of credit risk. The Group manages
yang terkonsentrasi secara signifikan. Grup and controls the credit risk by dealing only with
mengendalikan risiko kredit dengan cara recognized and credit worthy parties, setting
melakukan hubungan usaha dengan pihak lain internal policies on verifications and authorizations
yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan of credit, and regularly monitoring the collectibility
verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau of receivables to reduce the exposure to bad debts.
kolektibilitas piutang secara berkala untuk
mengurangi jumlah piutang tak tertagih.

Berikut adalah eksposur maksimum laporan posisi The table below shows the consolidated
keuangan konsolidasian yang terkait risiko kredit statements of financial position maximum
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015: exposures related to credit risk as of
December 31, 2016 and 2015:

2016 2015
Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/ Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/
Gross Amounts Net Amounts Gross Amounts Net Amounts

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Kas dan setara kas 11.198.489.569 11.198.489.569 6.044.083.270 6.044.083.270 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 47.147.469.671 46.726.421.938 35.954.581.162 35.533.533.429 Trade accounts receivables - net
Piutang lain-lain 4.169.569.487 4.169.569.487 2.767.682.993 2.767.682.993 Other accounts receivables
Piutang pihak berelasi non-usaha 2.910.785.414 2.910.785.414 10.983.025.291 10.983.025.291 Due from related parties
Uang jaminan 4.500.000.000 4.500.000.000 4.500.000.000 4.500.000.000 Guarantee deposits

Jumlah 69.926.314.141 69.505.266.408 60.249.372.716 59.828.324.983 Total

- 65 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Group is not enough to cover the
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.

Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and cash
kas yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluate the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, flows, including loan maturity profiles, and
dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar continuously assess conditions in the financial
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan markets for opportunities to obtain optimal funding
yang optimal. sources.

Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile of
keuangan konsolidasian Grup berdasarkan the Group’s consolidated financial liabilities
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan based on contractual undiscounted payments as of
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015: December 31, 2016 and 2015:
2016
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-9 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-9 years Total As Reported

Liabilitas Liabilities
Utang usaha 28.103.965.999 - - 28.103.965.999 28.103.965.999 Trade accounts payables
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 2.279.157.674 - - 2.279.157.674 2.279.157.674 Other payables to third parties
Beban akrual 348.903.540 - - 348.903.540 348.903.540 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 22.521.688.890 37.054.859.253 73.782.800.000 133.359.348.143 133.359.348.143 Long-term bank loans
Liabilities for purchase of property and
Utang pembelian aset tetap 16.087.522.457 20.736.432.778 3.388.282.007 40.212.237.242 40.212.237.242 equipment
Utang pihak berelasi non-usaha 14.980.876.306 - - 14.980.876.306 14.980.876.306 Due to related parties

Jumlah 84.322.114.866 57.791.292.031 77.171.082.007 219.284.488.904 219.284.488.904 Total

2015
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years Total As Reported

Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 32.591.259.191 - - 32.591.259.191 32.591.259.191 Short-term bank loans
Utang usaha 22.096.933.871 - - 22.096.933.871 22.096.933.871 Trade accounts payables
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 271.350.579 - - 271.350.579 271.350.579 Other payables to third parties
Beban akrual 718.028.940 - - 718.028.940 718.028.940 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 17.333.225.398 36.120.954.492 31.578.234.921 85.032.414.811 85.032.414.811 Long-term bank loans
Liabilities for purchase of property and
Utang pembelian aset tetap 5.725.744.114 7.210.960.961 - 12.936.705.075 12.936.705.075 equipment
Utang pihak berelasi non-usaha 27.562.061.283 - - 27.562.061.283 27.562.061.283 Due to related parties

Jum lah 106.298.603.376 43.331.915.453 31.578.234.921 181.208.753.750 181.208.753.750 Total

33. Ikatan dan Perjanjian 33. Commitments and Agreements

a. Berdasarkan perjanjian “Agreement for a. Based on the “Agreement for International

International Membership” tanggal Membership” dated March 19, 1998 between
19 Maret 1998 antara Gray Line Sight- Gray Line Sight-Seeing Association, Inc.,
Seeing Association, Inc., d.b.a. Gray Line d.b.a Gray Line Worldwide (“Gray Line”) and
Worldwide (Gray Line) dengan PT Regina PT Regina Alta Panorama Tours (RAPT),
Alta Panorama Tours (RAPT), pihak berelasi, a related party, RAPT obtained membership
RAPT telah mendapatkan izin atas and trademark license to operate as Gray
pemakaian merek dan keanggotaan untuk Line Indonesia. In 2001, this license was
melakukan usaha dengan nama Gray Line transferred to the Company.
Indonesia. Pada tahun 2001, izin ini telah
dialihkan kepada Perusahaan.

- 66 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

b. Berdasarkan Akta Pemindahan dan b. Based on the Transfer and Assignment of

Penyerahan Hak Sewa No. 68 tanggal Rental Right Deed No. 68 dated
16 Februari 2000 dari I Made Puryatma, February 16, 2000 of I Made Puryatma, S.H.,
S.H., notaris di Denpasar, Perusahaan telah public notary in Denpasar, the Company
melakukan kesepakatan dengan Sugianto entered into an agreement with Sugianto,
dimana berdasarkan kesepakatan tersebut, wherein Sugianto transferred and assigned
Sugianto memindahkan dan menyerahkan the rental right for a parcel of land with Right
hak sewa atas sebidang tanah hak milik to Own, measuring 3,130 square meters
seluas 3.130 m2 (SHM No. 3951) yang (SHM No. 3951) located in Sesetan Village,
terletak di Kelurahan Sesetan, Kecamatan South Denpasar Subdistrict (Kecamatan),
Denpasar Selatan, Kotamadya Denpasar, Denpasar District (Kotamadya), Bali, to the
Bali, kepada Perusahaan. Pemindahan Company. The transfer and assignment of the
dan penyerahan hak sewa diatas telah rental right has been communicated to I Made
diberitahukan kepada I Made Sabra, pemilik Sabra, the landowner. Sugianto rented the
tanah bersangkutan. Sugianto menyewa land from I Made Sabra based on Land
tanah tersebut dari I Made Sabra Rental Agreement Deed No. 22 dated
berdasarkan Akta Sewa Menyewa Tanah January 13, 1999 of I Made Puryatma, S.H.,
No. 22 tanggal 13 Januari 1999 dari I Made public notary in Denpasar. The rental period
Puryatma, S.H., notaris di Denpasar. Jangka will end on February 16, 2020 and can be
waktu sewa akan berakhir pada tanggal extended and renewed based on the terms,
16 Februari 2020 dan dapat diperpanjang conditions and rental price agreed by both
dan diperbaharui kembali dengan syarat- parties.
syarat serta harga yang disetujui kedua
belah pihak.

Di atas tanah yang disewa tersebut, On these rented parcels of land, the Company
Perusahaan telah mendirikan bangunan constructed a building and infrastructure as
seperti dijelaskan pada Catatan 11 atas described in Note 11 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.

c. Berdasarkan Akta Sewa Menyewa Tanah c. Based on Land Rental Agreement Deed
No. 70 tanggal 16 Februari 2000 dari I Made No. 70 dated February 16, 2000 of I Made
Puryatma, S.H., notaris di Denpasar, Puryatma, S.H., pubic notary in Denpasar,
Perusahaan telah menyewa sebidang tanah the Company rented a parcel of land
hak milik seluas 1.225 m2 (SHM No. 4384) with Right to Own, measuring 1,225 square
yang terletak di Kelurahan Sesetan, meters (SHM No. 4384) located in Sesetan
Kecamatan Denpasar Selatan, Kotamadya Village, South Denpasar Subdistrict
Denpasar, Bali, milik I Wayan Murdi. Jangka (Kecamatan), Denpasar District (Kotamadya),
waktu sewa sampai dengan tanggal Bali, owned by I Wayan Murdi. Rental period
18 Februari 2020. Sewa menyewa tersebut will end on February 18, 2020. This rental
dapat diperpanjang dan diperbaharui kembali agreement can be extended and renewed
apabila jangka waktu telah berakhir atas upon approval of both parties.
persetujuan kedua belah pihak.

Di atas tanah yang disewa tersebut, On these rented parcels of land, the Company
Perusahaan telah mendirikan bangunan constructed a building and infrastructure as
seperti dijelaskan pada Catatan 11 atas described in Note 11 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian dan setelah financial statements and at the end of rental
masa sewa berakhir bangunan tersebut period, the building will be the property of the
menjadi milik yang menyewakan. landowner.

- 67 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

34. Informasi Segmen 34. Segment Information

Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan Operating segments are reported in accordance
pelaporan internal kepada pembuat keputusan with the internal reporting provided to the chief
operasional, yang bertanggung jawab atas alokasi operating decision maker, which is responsible for
sumber daya ke masing-masing segmen yang allocating resources to the reportable segments
dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing and assesses its performance. In 2016 and 2015,
segmen tersebut. Pada tahun 2016 dan 2015, the Group has only one (1) reportable segment
Grup hanya memiliki satu (1) segmen yang which is the “Tours and travel” thus, the Group did
dilaporkan yakni “Perjalanan wisata” sehingga not present segment information in 2016 and 2015.
Grup tidak menyajikan informasi segmen pada
tahun 2016 dan 2015.

Transaksi antar segmen dilaksanakan pada nilai Intersegment transactions were made at
penggantian, yaitu total tagihan hotel/pemasok reimbursement value, i.e., total invoices of hotel/
ditambah dengan biaya administrasi. suppliers plus administration charges.

35. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam Mata 35. Net Monetary Assets and Liabilities
Uang Asing Denominated in Foreign Currencies

Berikut adalah posisi aset dan liabilitas moneter The following table shows consolidated foreign
konsolidasian dalam mata uang asing: currency denominated monetary assets and
liabilities:

Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in

Currency Rupiah Currency Rupiah

Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
US$ 469.505 6.308.271.164 748.974 10.332.091.824 US$
EUR 11.171 158.203.817 175.313 2.641.914.700 EUR
SG$ 12.510 116.329.571 6.887 67.152.546 SG$
AU$ 1.207 11.732.459 800 8.050.020 AU$
CNY - - 281 596.871 CNY
Lainnya - 262.731.311 - 66.852.660 Others
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi Related parties
US$ 1.200 16.123.200 537.963 7.421.197.969 US$
MYR - - 537.263 1.724.425.878 MYR
SG$ - - 318 3.102.500 SG$
Pihak ketiga Third parties
US$ 2.293.470 30.815.057.323 929.541 12.823.022.891 US$
MYR 660.557 1.979.029.609 917.700 2.945.496.704 MYR
EUR 64.028 906.763.413 181.875 2.740.800.978 EUR
SG$ 37.206 345.976.548 51.929 506.367.108 SG$
CNY 103.744 200.951.162 563.483 1.197.062.955 CNY
Jumlah Aset 41.121.169.577 42.478.135.604 Total Assets

Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi Related parties
US$ 42.838 575.571.368 8.997 124.117.863 US$
HKD - - 2.840 5.053.886 HKD
Pihak ketiga Third parties
US$ 704.066 9.459.833.939 534.044 7.367.143.389 US$
EUR 4.234 59.960.001 120.895 1.821.842.036 EUR
SG$ - - 1.098 10.704.386 SG$
Jumlah Liabilitas 10.095.365.308 9.328.861.560 Total Liabilities
Nilai Aset Neto 31.025.804.269 33.149.274.044 Net Assets

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, kurs As of December 31, 2016 and 2015, the
konversi yang digunakan Grup diungkapkan pada conversion rates used by the Group were
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 2 to the consolidated financial
statements.

- 68 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

36. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 36. Supplemental Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows

Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following are the noncash investing and
mempengaruhi kas dan setara kas: financing activities of the Group:

2016 2015

Perolehan aset tetap melalui: Acquisition of property and equipment through:

Reklasifikasi uang muka - aset lain-lain 23.154.709.625 114.745.762.379 Application of advances - other assets
Liabilities for purchases of property and
Utang pembelian aset tetap 37.949.783.278 26.275.392.000 equipment

Utang bank jangka panjang 30.747.600.000 - Bank loans long term

37. Standar Akuntansi Keuangan Baru 37. New Financial Accounting Standards

a. Diterapkan pada Tahun 2016 a. Adopted During 2016

Grup telah menerapkan amandemen standar- The Group has adopted the following amended
standar akuntansi berikut, namun tidak accounting standards, which did not result in
mengakibatkan perubahan substansial substantial changes to the Group’s accounting
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak policies and had no material effect on the
memiliki dampak signifikan terhadap laporan consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian:

1. PSAK No. 4, Laporan Keuangan 1. PSAK No. 4, Separate Financial

Tersendiri: Metode Ekuitas dalam Statements: Equity Method in Separate
Laporan Keuangan Tersendiri. Financial Statements.

2. PSAK No. 5, Segmen Operasi. 2. PSAK No. 5, Operating Segments.

3. PSAK No. 7, Pengungkapan Pihak- 3. PSAK No. 7, Related Party Disclosures.

pihak Berelasi.

4. PSAK No. 15, Investasi pada Entitas 4. PSAK No. 15, Investments in Associates
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang and Joint Ventures regarding Investment
Entitas Investasi: Penerapan Entities: Applying the Consolidation
Pengecualian Konsolidasi. Exception.

5. PSAK No. 24, Imbalan Kerja tentang 5. PSAK No. 24, Employee Benefits
Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja. regarding Defined-Benefit Plans:
Employee Contributions.

6. PSAK No. 65, Laporan Keuangan 6. PSAK No. 65, Consolidated Financial
Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Statements regarding Investment
Penerapan Pengecualian Konsolidasi. Entities: Applying the Consolidation
Exception.

7. PSAK No. 67, Pengungkapan 7. PSAK No. 67, Disclosure of Interests in

Kepentingan dalam Entitas Lain tentang Other Entities regarding Investment
Entitas Investasi: Penerapan Entities: Applying the Consolidation
Pengecualian Konsolidasi. Exception.

8. PSAK No. 68, Pengukuran Nilai Wajar. 8. PSAK No. 68, Fair Value Measurement.

- 69 -
PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk PT DESTINASI TIRTA NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)

b. Standar Akuntansi Keuangan Berlaku Efektif b. Financial Accounting Standards Effective

1 Januari 2017 dan 2018 January 1, 2017 and 2018

Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants has
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan issued the following new Statement of
(PSAK) baru, amandemen PSAK, dan Financial Accounting Standards (PSAK),
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan amendments to PSAKs and new
(ISAK) baru yang akan berlaku efektif pada Interpretation of Financial Accounting
periode yang dimulai 1 Januari 2017, kecuali Standards (ISAK) which will be effective for
Amandemen PSAK No. 16 dan PSAK No.69 annual period beginning January 1, 2017,
yang berlaku efektif 1 Januari 2018: except for Amendment to PSAK No. 16 and
PSAK No. 69 which will be effective on
January 1, 2018:

PSAK PSAK

1. PSAK No. 1, Penyajian Laporan 1. PSAK No. 1, Presentation of Financial

Keuangan: Prakarsa Pengungkapan. Statements: Disclosure Initiative.

2. PSAK No. 16, Agrikultur: Tanaman 2. PSAK No. 16, Agriculture: Bearer
Produktif. Plants.

3. PSAK No. 69, Agrikultur. 3. PSAK No. 69, Agriculture.

ISAK ISAK

1. ISAK No. 31, Interpretasi atas Ruang 1. ISAK No. 31, Interpretation of
Lingkup PSAK 13: Properti Investasi. Framework of PSAK 13: Investment
Properties.

Grup memperkirakan bahwa penerapan The Group does not expect that the above PSAKs
PSAK dan ISAK di atas tidak berdampak and ISAK will have a significant impact on the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.

********

- 70 -