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• La taloche recevant le mortier de réserve est tenue de la main gauche et la truelle de la main droite (à l’inverse
pour les gauchers).

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• La truelle est le prolongement du bras. Elle fait partie du corps.

rie
ge
• Le mortier se prend de l’intérieur vers l’extérieur.

Al
GC
• Écarter la taloche vers l’extérieur et se préparer à lancer la truelle pleine. Jeter le mortier sur le mur de bas en
haut d’un mouvement régulier en prolongeant son geste.
w w.

La truelle est tenue comme une raquette de tennis en revers. Le mouvement est régulier, en arc de cercle,
/w

•
projetant le mortier de bas en haut, sans force mais sans arrêter son geste.
• Au moment du jeté, la truelle ne doit se trouver ni en position verticale ni en position horizontale, sinon le
mortier ne serait pas projeté mais tomberait à terre.
• Le mortier est jeté au moment où la truelle est, avec un angle d’environ 45°, à 20 cm du mur, et le maçon
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continue son geste en montant.

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A n de tirer le corps d’enduit à la règle, comme pour une chape, il faut positionner des guides. Ceux-ci sont des
arêtes pour les angles extérieurs et pleins en mortier pour les guides intermédiaires.
GC
Les arêtes sont co rées à l’aide de planches bien droites. Les planches verticales donnent les aplombs, les hori-
zontales en haut de mur arrêtent proprement l’enduit.
Les planches sont mises à l’aplomb dans les deux sens et maintenues par des pattes à coulisse (aussi appelées
chevillettes ou crossettes) enfoncées dans un joint de maçonnerie. Un système de contrepoids (corde ne et bloc
béton en guise de lest) peut également être utilisé pour maintenir les planches.
Les arêtes sont calées pour régler l’épaisseur de l’enduit sur la partie courante du mur, en règle générale 15 mm
w.

(soit l’épaisseur du gobetis + celle du corps d’enduit).

Les arêtes verticales sont aussi espacées de 15 mm par rapport à la maçonnerie, pour l’épaisseur de l’enduit du
tableau ou du retour.
Le blocage par mortier se fait lors du gobetis, à la suite duquel les coins en bois sont enlevés.
w

Lors du déco rage, l’arête de l’angle est de fait créée par l’enduit de la première face.
Les guides en mortier sont à espacer suivant la longueur de la règle métallique.
/w

On utilise un morceau de CP de 5 mm que l’on scelle d’aplomb en pied de guide pour créer un plot qui facilite
le plombage et le tirage de la règle sur les guides.
Une couche de mortier est projetée entre le haut et le bas du mur puis tirée à la règle (par un mouvement de
va-et-vient, on dit aussi « en sciant »). Un coup de taloche nit le travail.
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Pour les grands murs de façade comprenant des ouvertures, les arêtes extérieures sont réglées à l’aide du l à
plomb et toutes les arêtes intérieures (portes, fenêtres, etc.) [1] ainsi que les guides (plots [2] et arêtes de co rage)

.co
se règlent aux cordeaux [3].

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Al
Le gobetis étant de consistance uide, il s’étale naturellement en une couche ne. Il n’est pas besoin de le
travailler après son application à la truelle.
GC
Toujours avec le même geste, déposer du mortier de consistance plus épaisse que pour le gobetis, sur une couche
de 1 cm environ. Tirer la règle entre les guides, toujours en montant.
w w.
/w
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Rejeter du mortier dans les trous résiduels et tirer à nouveau à la règle. Renouveler l’opération jusqu’à l’obten-
tion d’une surface parfaitement plane.
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Talocher après avoir laissé au mortier le temps de sécher légèrement. La taloche se passe sans appuyer mais en
égalisant au maximum le mortier a n d’avoir une surface plane et régulière et une nition d’un grain su sam-
ment n.
On procède par grands mouvements en arc de cercle, en évitant de coller la taloche au mortier a n que celle-ci
ne fasse pas e et ventouse.

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Al
GC
La taloche en bois sera préférée à la taloche plastique pour le surfaçage. Elle devra être légèrement bombée vers
l’extérieur, ce qui l’empêchera de faire ventouse.
w.

La taloche éponge s’utilise uniquement pour la couche de nition, elle est

trempée dans l’eau et essorée à la main. Il est important d’utiliser des gants
w

en caoutchouc pour la tremper dans l’eau car le ciment et la chaux sont

agressifs pour la peau.
La taloche éponge doit rester su samment propre (rincer l’éponge autant de
/w

fois que nécessaire) et être correctement essorée pour éviter les coulées d’eau.
Les mêmes mouvements en cercle sont exécutés. Le passage de l’éponge s’ef-
fectue quand le mortier a durci tout en restant encore frais.
Il ne faut pas hésiter à faire des essais de talochage de temps à autre, au l de la prise de l’enduit, pour ne pas
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laisser passer le moment le plus adéquat : si l’enduit devient trop sec on ne pourra obtenir la nition voulue.
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Le grain du sable utilisé pour la couche de nition entraînera un rendu plus ou moins n. Cette donnée est donc
à prendre en compte selon l’esthétique recherchée.
Traditionnellement, la couche de nition, aussi appelée relavage, se réalisait avec un mélange de sable tamisé et
de chaux de Wasselonne (de couleur blanche mais pouvant être teintée). Ce mélange est projeté sur le mur en
une épaisseur de 3 mm environ puis égalisé à la taloche en feutrine pour obtenir un aspect lisse.
Ce même enduit peut être projeté à la tyrolienne qui donnera un aspect rugueux. Cet

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outil peut servir pour rattraper une nition talochée insatisfaisante (l’enduit n’est pas
plan et lisse mais présente des vagues inesthétiques). Le grain tyrolien est plus ou moins
gros : plus la tyrolienne est proche du support à enduire plus le grain est gros.
Suivant la nition souhaitée, on peut aussi utiliser un balai, une branche de buis ou
encore une taloche à pointes. Dans ce dernier cas, une couche de 2 cm d’épaisseur est

ge
nécessaire car en grattant avec la taloche à pointes l’épaisseur de l’enduit réduit de
5 mm.

Al
GC
w w.
/w

Il existe de l’enduit prêt à l’emploi et certains peuvent s’appliquer manuellement. Ce type d’enduit est dit mono-
couche mais il est préférable de l’appliquer en deux passes, cela facilite le travail. Il s’étale à la lisseuse (ou platoir)
ou avec le dos de la truelle et il est bien plus facile à mettre en œuvre que l’enduit traditionnel.
Dans les endroits di ciles à enduire par projection, on peut utiliser la technique de l’étalage.
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Identi er les diverses ssures sur les murs porteurs est une tâche complexe. Elles peuvent être dues à un choc
accidentel, à un mouvement naturel de la maçonnerie et de la structure, à un mauvais vieillissement de l’enduit,
etc.
GC
Les deux questions les plus importantes auxquelles répondre sont :
• la ssure traverse-t-elle la maçonnerie ?
• l’ouvrage est-il instable ?
Pour aider à ce diagnostic, voici quelques exemples de ssures couramment rencontrées.
w w.
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N° 1 – Fissures ou lézardes souvent en escalier. Fissures concernant toute l’épaisseur du mur et dont l’ouverture
est importante : supérieure à 2 mm. On constate aussi la ssure côté intérieur si le mur n’est pas doublé d’un

.co
revêtement ou si on peut e ectuer un sondage. Elles sont dues à l’instabilité du terrain et de l’assise du bâti-
ment, ce qui entraîne des mouvements dans les murs.
N° 2 et N° 3 – Micro ssures linéaires ou en mailles, d’ouverture inférieure à 0,2 mm. Elles sont dues générale-
ment à un délai trop court entre le montage du mur et la réalisation de l’enduit, mais aussi à des joints trop
importants ou un mauvais dosage dans le mortier de maçonnerie.
N° 4 – Micro ssures en faïence: maillage de très petites ouv ertures super cielles, inférieures à 0,2 mm, dans

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l’épaisseur de la couche de nition de l’enduit. Elles sont dues à un séchage trop rapide de l’enduit.
N° 5 – Fissures localisées avec une ouverture au tracé plus ou moins rectiligne. L’ouverture est comprise entre
0,2 et 2 mm, dans l’épaisseur de l’enduit mais parfois aussi dans l’épaisseur du mur. Se situant au droit des
planchers ou acrotères ou sous les rangs inférieurs, elles sont dues à la rotation des planchers sur le chaînage.
N° 6 – Fissures localisées avec ouverture au tracé plus ou moins rectiligne. L’ouverture est comprise entre 0,2 et

ge
2 mm, dans l’épaisseur de l’enduit mais parfois aussi dans l’épaisseur du mur. Situées entre des matériaux
di érents, elles sont dues à une di érence dans leur comportement hygrothermique (variations d’humidité
et de température).
N° 7 – Fissures verticales localisées, avec ouverture parfois importante comprise entre 0,2 et 2 mm dans l’épais-
seur de l’enduit mais aussi dans l’épaisseur du mur. Situées aux angles de la construction, elles sont dues à

Al
l’absence de chaînage vertical.
N° 8 – Fissures obliques ou verticales localisées, l’ouverture est comprise entre 0,2 et 2 mm dans l’épaisseur de
l’enduit mais parfois aussi dans l’épaisseur du mur. Situées aux angles inférieurs des fenêtres, elles sont dues
à la dilatation des appuis.
GC
N° 9 – Fissures verticales localisées, avec ouverture parfois importante comprise entre 0,2 et 2 mm dans l’épais-
seur de l’enduit. Elles sont situées à la jonction de deux bâtiments et dues à l’absence de joint de dilatation.
w.

Il est important de savoir si ces ssures sont ou non stabilisées. Pour cela, la pose de témoins est précieuse a n
de constater l’évolution éventuelle de ces ssures.
Il peut être nécessaire de reprendre le bâtiment en sous-œuvre, pour cela les conseils d’un spécialiste seront
indispensables avant d’entreprendre des travaux.
w

Si les ssures sont su samment importantes pour occasionner l’in ltration d’eau dans le bâtiment, l’obligation
/w

de les traiter est évidente. Le choix du traitement dépend de l’ouverture de la ssure et de sa situation sur la
façade.
Les ssures localisées sont traitées avec une bande de pontage et un enduit de rebouchage spécial.
Les ssures réparties sur la façade sont traitées suivant l’ouverture de la ssure avec un enduit de rebouchage :
s:/

• 1 couche pour les ssures < 0,2 mm ;

• 2 couches pour les ssures de 0,2 à 1 mm ;
• 3 couches pour les ssures de 2 mm qui ne sont alors pas traitées localement mais avec une armature géné-
ralisée.
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Le désagrément de ces ssures n’est que d’ordre esthétique, il ne remet pas en cause la stabilité ni l’étanchéité de

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l’ouvrage, il n’y a donc pas urgence à les réparer.
Si l’enduit est bon à refaire, le traitement des ssures se fait avec le nouvel enduit hydraulique (par exemple un
monocouche projeté) ou en repassant un enduit de parement organique sur la façade après avoir passé un enduit
de rebouchage sur les ssures et une bande de pontage si nécessaire.

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L’appui de fenêtre est situé en couronnement de l’allège (partie du mur sous l’ouverture). C’est une pièce qui,
dans la maçonnerie classique, est coulée en place ou préfabriquée (en pierre, en brique ou en béton).
Il supporte la traverse basse du dormant de la fenêtre grâce au rejingot [1] et évacue l’eau de pluie vers l’extérieur
sur sa pente (glacis) [2] tout en protégeant l’enduit du mur d’allège grâce au nez [3] et à la goutte d’eau [4]. La
gorge [5] évite la remontée d’eau sous la fenêtre par l’e et du vent. Les oreilles [6] empêchent l’eau de couler sur

ge
les côtés de la façade en la renvoyant vers l’axe de la fenêtre grâce à une pente.

Al
GC
w.

Les appuis de fenêtre sont situés en couronnement du mur d’allège (sous la fenêtre). Ils servent à évacuer l’eau
de pluie vers l’extérieur sur sa pente (glacis) en protégeant l’enduit du mur d’allège (goutte d’eau) et empêchent
la remontée d’eau sous la fenêtre par l’e et du vent, grâce à la gorge.
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Les oreilles empêchent l’eau de couler sur les côtés de la façade en la renvoyant sur le devant.
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Le co rage de l’appui s’e ectue après celui de l’arase s’il y a lieu (ce dernier est nécessaire s’il y a plus de 3 cm à
rattraper).
On prépare un moule selon les principes suivants (voir aussi schéma) :
• le débord de l’appui côté extérieur est d’une épaisseur 7 cm. On place sur le chevron une baguette a n de
créer la goutte d’eau (un chanfrein en plastique ou bien un demi-rond ou quart-de-rond en bois) ;
• à l’intérieur, l’appui déborde de l’épaisseur de l’isolant moins 3 à 4 cm (cette épaisseur d’isolant devant

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l’appui en intérieur limite le pont thermique c’est-à-dire la déperdition de chaleur) ;
• l’appui dépasse des tableaux de 5 cm environ de chaque côté (oreilles).

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Pour la mise en place du co rage et le coulage de l’appui :
• Tracer la hauteur intérieure demandée puis régler de niveau le co rage intérieur (à l’aide de lattes et coins).
Régler ensuite le co rage extérieur 5 à 6 cm plus bas que l’intérieur.
GC
w w.

• Assembler les co rages avec des serre-joints et véri er que le réglage soit parfait avec le niveau et à l’aide du
traçage intérieur du rejingot.
/w

• Mettre en place les aciers soit au minimum 3 barres HA sur la longueur et un treillis soudé qui couvre la
surface.
• Remplir l’appui de béton en gardant 2 à 3 cm pour la nition. Ce béton doit être vibré.
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• Compléter avec un mortier très peu mouillé mais bien gras (fortement dosé en ciment) : à 500 kg/m
.
• Tirer le mortier à l’aide d’une planche munie d’une encoche de 4 cm ou de deux lattes superposées pour

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façonner la pente.

rie
ge
Al
Talocher pour aplanir parfaitement la surface et pour boucher tous les trous.
GC
•
• Poser une latte entre les deux tableaux à 4 à 5 cm du co rage intérieur et remplir de mortier pour former le
rejingot. Celui-ci se réalise obligatoirement sur béton frais.
• Après une dizaine de minutes, enlever la latte.
w w.
/w

• Façonner la gorge en remplissant de mortier l’angle entre le rejingot et l’appui et en lissant avec un morceau
de tube PVC ou métallique.
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• Écraser le grain sur toute la surface pour bien enfoncer tous les cailloux qui pourraient empêcher le lissage

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et nettoyer l’environnement : les planches, les serre-joints, etc., a n qu’il n’y ait pas de saletés qui tombent
sur le lissage.
• Saupoudrer de ciment pur, sans excès (moins de 1 mm d’épaisseur) et laisser reposer quelques minutes, le
temps que l’humidité du mortier soit absorbée par la poudre. Lisser avec une truelle très propre et sans
bavure métallique. On obtient déjà un résultat convenable.

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• Renouveler l’opération de lissage après 1/2 heure à 1 heure environ pour améliorer le ni. Si des bulles d’air
apparaissent c’est que la barbotine accroche mal au mortier. Dans ce cas, percer ces bulles avant de lisser

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fortement. Renouveler l’opération autant de fois que nécessaire.
Le temps de séchage varie de 1 à 3 heures suivant les conditions climatiques.

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w.

La pose d’un appui de fenêtre préfabriqué facilite vraiment le travail par rapport à un appui coulé en place.
La mise en œuvre d’un appui en béton moulé ou extrudé est e ectuée sur un lit de mortier d’environ 1 à 2 cm
d’épaisseur après avoir réalisé l’arase du mur d’allège avec du béton.
Pour un appui en pierre de taille, la sous-face étant souvent irrégulière, il est nécessaire de caler l’ensemble avec
w

du mortier relativement sec. Puis on e ectue le bourrage avec un mortier pâteux.

La commande de l’appui préfabriqué dépend de :
• la largeur des murs bruts : on y ajoute 8 cm pour le débord extérieur et l’épaisseur de l’enduit (pour un mur
/w

en blocs béton de 20 cm, la largeur d’appui est de 28 cm) ;

• la longueur de l’ouverture : on y ajoute 2 × 5 cm pour les oreilles.
On réalise l’arase de l’allège en fonction de l’appui acheté :
• après avoir mesuré l’épaisseur avec rejingot de l’appui de fenêtre, tracer sur le mur intérieur la hauteur d’allège,
s:/

puis déduire l’épaisseur trouvée + 1,5 cm pour le mortier de pose : cela donne la hauteur d’arase sous l’appui ;
• casser les jambages de chaque côté de l’ouverture (pour pouvoir ensuite passer les oreilles de l’appui) ;
• co rer l’arase à l’aide de planches et de serre-joints ;
• couler le béton.
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Pour la pose de l’appui :
• étaler 2 cm de mortier gras sur l’arase sèche, après avoir dépoussiéré ;

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• mesurer la di érence de hauteur entre les côtés intérieur et extérieur de l’appui pour préparer une cale de
réglage à placer sous le niveau ;
• tracer l’axe de l’ouverture sur le mur intérieur et l’axe sur l’appui, toujours côté intérieur ;
• poser l’appui, e ectuer le réglage à l’axe et en hauteur côté intérieur ;
• à l’aide de la cale placée sous le niveau, régler le côté extérieur de l’appui ;
• contrôler le réglage et réaliser le calfeutrement latéral.

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La largeur nominale de baie est la dimension prise entre tableaux nis.
La hauteur nominale de baie est la dimension prise entre la sous-face nie du linteau et le dessus du rejingot. Les

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baies doivent être implantées d’axe en axe, en cotes cumulées.
D’un étage à l’autre, des baies présentant un alignement vertical doivent être relevées au l à plomb d’axe.
Un seuil marque la partie inférieure d’une porte ou porte-fenêtre et sert à :
• protéger des intempéries ;
• résister aux frottements dus aux passages répétés ;

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• faciliter l’accès des personnes ou des véhicules.

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Leur fabrication et mise en œuvre sont similaires à celles des appuis de fenêtre (traditionnel, en pierre, préfa-
briqué…).
Il existe deux sortes de seuils : avec nez sans débord ou avec nez en saillie.
En règle générale, le nez de ces seuils est passé au fer à boudin a n d’éviter une arête vive et d’obtenir un nez
arrondi. Il est réalisé soit avec rejingot soit sans, suivant les instructions du menuisier.
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Un pignon est la partie triangulaire d’un mur perpendiculaire au faîtage. On appelle mur pignon l’ensemble de
ce mur.
Le pignon soutient les pannes et le faîtage d’une charpente et ferme le bâtiment. Par rapport à une toiture plate,
il crée des combles, aménageables ou non.

ge
La forme du pignon dépend :
• de la situation géographique (style régional souvent in uencé par le climat) ;
• de la conception ;
• des matériaux utilisés.

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w w.

Attention de ne pas confondre, lors de la lecture des plans ou de la réalisation, les indications en pourcentage de
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pente et en degrés.
Par exemple, une pente à 40 % (40 cm de hauteur pour 100 cm de longueur) correspond à un angle de 22°.
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En maçonnerie, les ouvrages en béton armé directement associés au pignon sont :
• les rampants : parties inclinées qui vont de l’égout au faîtage qui doivent être munis d’un chaînage armé

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comme un chaînage horizontal (épaisseur : 7 cm minimum) ;
• le chaînage horizontal (en haut de mur, sous le pignon) et les chaînages verticaux (dans l’angle des murs, aux
extrémités du pignon) ;
• les raidisseurs : disposés tous les 3 à 4 m et reliés au chaînage horizontal.
Les cheminées sont des ouvrages souvent associés au pignon.

rie
Pour monter le pignon, une fois les chaînages horizontaux coulés en béton ou dans des blocs en U, tracer l’axe
du mur pignon dans le cas d’un pignon axé (c’est-à-dire de deux versants de toit symétriques) ou bien l’axe du

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faîtage si celui-ci est désaxé.

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w.

On construira la toiture soit à l’aide de fermettes soit avec une charpente traditionnelle.
Si les fermettes sont sur le chantier, prendre les cotes directement sur celles-ci en veillant à prendre au bon
endroit la hauteur H1 (voir schéma) :
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Débord de la fermette par rapport au mur = (longueur de la fermette − longueur du mur)/2

On prend la mesure H1 en remontant à la verticale là où débute le débord du toit.
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Dans le cas d’une charpente traditionnelle, prendre la hauteur brute, c’est-à-dire au-dessus du chevron (sans
compter la latte, la contre-latte et les tuiles). Cette hauteur H1 est prise au même endroit que pour une fermette :
à l’aplomb du mur de façade.
La hauteur H2 est, sur la fermette, sa hauteur totale, et sur la charpente la hauteur depuis le haut du mur
GC
jusqu’au sommet des chevrons sur la panne faîtière.
Placer deux planches à droite et à gauche des murs extérieurs en dépassant du mur de la cote H1. Fixer une
pointe en haut vers l’extérieur du pignon pour pouvoir ensuite placer un cordeau.
Pour la planche du milieu (garant de hauteur), positionner la planche à la bonne hauteur (H2) et xer cette pige
parfaitement d’aplomb.
Tendre un cordeau de la pointe H1 de gauche à la pointe H1 de droite en passant par H2 en haut du pignon.
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Le montage des blocs béton doit être croisé, comme pour un mur. On procède aux découpes en optimisant
l’utilisation des chutes : une chute peut trouver sa place à une autre extrémité. Combler les plus gros vides, tout

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en laissant au minimum 7 cm de béton pour le chaînage en rampant (voir détails 1 à 3).
Pour une charpente traditionnelle, ne pas oublier les réservations des pannes. Celles-ci peuvent être verticales ou
d’équerre par rapport au rampant, suivant la préconisation du charpentier.
L’armature du chaînage en rampant doit être reliée aux chaînages verticaux (voir détail 4). Son épaisseur est de
7 cm minimum avec deux barres HA 10 et un recouvrement des barres de 50 cm.

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Dans le cas d’une arase de rampant pour des fermettes, il su t de régler la fermette à l’intérieur et de co rer
seulement l’extérieur à l’aide de planches, en serrant le tout par des serre-joints après un réglage à l’aide d’une
équerre et d’un niveau. Puis on coule du béton assez ferme et on le vibre.
Dans le cas d’une charpente traditionnelle, placer deux planches face à face, en veillant à ce qu’elles soient bien
alignées entre elles et à la hauteur du cordeau moins 5 mm (jour de ligne).
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Porter la charpente. Supporter les planchers. Obtenir des combles aménageables ou non.

Recevoir les descentes d’eau pluviale. Limiter le bâtiment en rive. Résister à la poussée des terres.
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Le principe général d’une évacuation de fumée maçonnée pour une cheminée (pour un poêle, on installera
généralement un conduit métallique) est, après la hotte de cheminée, un conduit traversant le ou les planchers
et la toiture grâce à des chevêtres. En extérieur, le conduit se nomme souche, celle-ci doit impérativement être
isolée.

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w w.

Les boisseaux de terre cuite ou de béton sont à parois pleines ou alvéolées. Ils sont régis par les normes NF et
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CE. Pour le raccordement à des chaudières basse température (à haut rendement ou à condensation) dont la
température des produits de combustion est inférieure à 250 °C, il existe également des boisseaux répondant à
des exigences particulières et faisant l’objet d’un avis technique.
Les conduits sont carrés ou rectangulaires, d’une hauteur de 33 ou 50 cm (avec une paroi de 3 cm) ou bien de
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25 ou 33 cm (avec une paroi de 5 cm).

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Les fumées se refroidissent au fur et à mesure de leur montée dans le conduit, donc le ux d’air ralenti ce qui
induit un mauvais tirage. Une isolation thermique, notamment dans la traversée des combles et en souche,
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améliore les conditions de tirage et réduit la condensation à l’intérieur du conduit voire les risques de bistrage
(fort refroidissement des fumées entraînant un dépôt important sur les parois internes du conduit, pouvant à
terme obstruer le conduit ou produire un feu de cheminée).
Si le conduit est de grande longueur il est fortement recommandé de l’isoler sur une distance su sante (par
exemple à partir du plancher de l’étage) voire sur toute sa hauteur.
w w.

Les boisseaux du conduit de fumée sont maçonnés au mortier bâtard (50 % de ciment, 50 % de chaux) dosé à
450 kg/m3 environ. On n’utilise jamais de ciment seul, ni de plâtre, ni de ciment prompt.
L’étanchéité aux gaz est assurée par le joint et les condensations n’ont pas tendance à ressortir par capillarité à
/w

travers ce dernier.
Les parties mâles sont dirigées vers le bas a n d’éviter l’écoulement de la condensation ou du bistre vers l’exté-
rieur du conduit et les joints intérieurs sont lissés.
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Les conduits de fumée doivent autant que possible être verticaux. Des dévoiements peuvent être admis dans les
constructions anciennes, à condition de procéder à une réfection complète des conduits, et dans les maisons
individuelles ayant moins de deux étages (de plain-pied ou en R + 1).
Dans ces deux cas :
• un conduit ne doit pas comporter plus de deux dévoiements, c’est-à-dire plus d’une partie non verticale ;
• l’angle de ces dévoiements par rapport à la verticale ne doit pas excéder 20°. Toutefois, pour des conduits de

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moins de 5 m de haut, cet angle peut être supérieur à 20°, mais sans excéder 45°.

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w.

Un conduit adossé est autoporteur et il n’est pas lié sur toute sa hauteur à l’ouvrage adjacent. À l’inverse, un
conduit est dit accolé lorsqu’il est solidaire de son support sur toute sa hauteur.
w

Un conduit adossé ne peut l’être que contre des éléments construits en matériaux incombustibles, d’une stabilité
et d’une tenue au feu su santes.
/w

Le conduit accolé ne peut être monté que pour évacuer les fumées des chaudières ou générateurs de petite puis-
sance (puissance calori que nominale < 35 kW) et doit avoir une hauteur inférieure ou égale à 15 m.
Un mur d’adossement est nécessaire si l’on se trouve en présence d’une cloison de type Placoplatre. Ce mur
d’adossement peut être exécuté en béton cellulaire, ce qui représente 15 cm de doublage. On peut également
opter pour un matériau apportant une qualité de stockage des calories dégagées par le foyer (par exemple de la
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brique pleine).
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Un espace libre, calfeutré par un matériau inerte et incombustible, doit être réservé entre le conduit et le plan-
cher.
L’écart au feu ou garde au feu est impérativement de 16 cm, pris de l’intérieur du boisseau jusqu’aux pièces
combustibles (bois de charpente, solives…). Dans ce cas, il convient de ne pas interposer un matériau, même
isolant et incombustible, entre le conduit et le matériau combustible.

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Les fonctions de la souche, partie extérieure du conduit de fumée, sont de :
• protéger le conduit des entrées d’eau de pluie et de l’action du vent : elle sera surmontée d’un couronnement
ou d’une mitre ;

Al
• améliorer le tirage : elle doit être isolée pour éviter le refroidissement trop rapide des fumées : la résistance
2
thermique des parois doit être au moins égale à 0,43 W/m .K., la souche ne doit pas comporter de rétrécis-
sement du conduit et doit être su samment haute pour éviter les refoulements dus au vent ;
• protéger contre les in ltrations d’eau surtout au niveau de la traversée du toit : une étanchéité (solin) doit
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être soigneusement réalisée par le couvreur à la sortie de toit.
w w.
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La souche est généralement réalisée en maçonnerie, en boisseaux de terre cuite ou de pouzzolane, avec une
protection thermique par doublage en blocs minces (briques ou blocs béton ns), ou sans si ces boisseaux
présentent une double rangée d’alvéoles.
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Un chevêtre en béton armé s’e ectue en suivant la pente, dans l’épaisseur du toit. L’enduit se réalise au mortier
bâtard. Le couronnement en béton (ou aspirateur statique) est muni d’une goutte d’eau.

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Par rapport au faîtage, le débouché de la souche doit être à au moins :
• 40 cm du faîtage de toute construction distante de moins de 8 m ;
• 1 m au-dessus d’un acrotère pour un toit-terrasse ;
• 1,20 m au-dessus d’une toiture d’une pente inférieure à 15°.

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Le vocabulaire de l’escalier présente un certain nombre de termes spéci ques avec lesquels il est bon de se fami-
liariser :
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• échappée : hauteur libre depuis tout point de l’escalier, nécessaire au passage ;

• emmarchement : largeur d’un escalier. Ce terme peut désigner aussi un ensemble de marches ;
• contremarche : partie verticale de la marche ;
/w

• giron : largeur de la marche mesurée sur la ligne de foulée. Cette largeur est identique pour toutes les
marches ;
• hauteur de marche : di érence de niveau entre deux marches (donc hauteur d’une contremarche) ;
• ligne de foulée : ligne virtuelle empruntée par l’utilisateur, à l’axe de l’escalier ou, si l’emmarchement est de
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plus de 1 m, à 50 cm de la rampe. Son dessin est impératif dans les escaliers balancés : les girons doivent tous
être égaux le long de cette ligne ;
• limon : ossature qui supporte les marches de l’escalier. Dans un escalier béton l’ensemble des marches fait en
même temps limon ;
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• marche : partie horizontale sur laquelle repose le pied et qui permet de franchir les di érents niveaux ;
• paillasse : dalle inclinée supportant un escalier (épaisseur de béton, au minimum 10 cm, comprise entre

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l’angle rentrant de la marche et la sous-face) ;
• palier : plate-forme en bout d’une volée d’escalier. On distingue les paliers principaux (aux di érents étages)
et les paliers de repos (entre deux étages) ;
• volée : partie comprise entre deux paliers.

rie
Un escalier se monte et se descend facilement lorsque son giron se situe autour de 28 cm et la hauteur de marche
de 16,5 à 17 cm environ. Mais ces cotes ne peuvent pas toujours être respectées, surtout en rénovation, car elles
dépendent de deux données : la hauteur à monter (hauteur entre les sols nis) et la longueur disponible. Quand

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cette dernière est insu sante pour permettre un escalier droit, celui-ci peut être réalisé avec un palier intermé-
diaire ou bien on envisage un escalier à marches balancées voire hélicoïdal.

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On prend ici pour exemple la montée d’un garage à l’habitation (sur vide sanitaire) présente une di érence de
1 m entre les planchers nis, avec une longueur disponible de 1,40 m. On prévoit la réalisation d’un escalier
droit. Le sol brut du garage est – 6 cm du sol ni ; le sol brut de l’habitation est à – 4 cm du sol ni.
Les calculs sont les suivants :
• le nombre de marches si on prévoit une hauteur de marche de 17 cm est de : 100 / 17 = 6 (en arrondissant) ;
w.

• la hauteur exacte des marches est de : 100 / 6 marches = 16,66 cm ;

• le nombre de girons est celui du nombre de marches – 1, soit 5 ;
• la longueur des girons sur 1,40 m peut être de : 140 / 5 girons = 28 cm ;
• on véri e la relation de Blondel : (2 × 16,66) + 28 = 61,32 ; ce chi re est bien compris entre 60 et 65 donc
w

l’escalier est correctement dimensionné.

/w

Le traçage des marches doit être réalisé avec soin : une fois calculées, la longueur du giron (en général 26 à
30 cm) et la hauteur (en général 15,5 à 18 cm) sont identiques pour toutes les marches.
Pour plus de précision, le traçage se travaille en cotes cumulées c’est-à-dire que l’on garde le zéro du mètre à son
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point de départ et on trace tous les repères voulus (par exemple, pour les girons : 28, 56, 84, etc.).
Attention à la di érence entre sol brut et sol ni : la première et la dernière marche n’ont pas la même hauteur
brute que les autres.
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Dans l’exemple suivi :
• à partir du sol brut du garage, la première marche doit faire 16,66 + 6 cm de réserve au niveau garage pour

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la chape = 22,66 cm de hauteur ;
• la dernière marche doit faire 16,66 – 5 cm = 11,66 cm de hauteur jusqu’au sol brut de l’habitation.

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Pour toute réalisation d’escalier il est absolument essentiel de s’assurer, lors du dessin de
l’escalier, de l’échappée disponible, c’est-à-dire de la hauteur libre depuis tout nez de marche
de l’escalier. L’échappée doit être d’au moins 2 m.
GC
w w.
/w

Après le traçage, percer les blocs de béton a n d’accrocher l’escalier au mur d’échi re (mur qui supporte un
escalier) puis réaliser le co rage :
• régler de part et d’autre de l’emmarchement deux chevrons de 6 × 8 cm au trait de la paillasse moins l’épais-
seur du contreplaqué. Bloquer à l’aide de chandelles et de coins pour faciliter le déco rage ;
• régler le chevron du milieu par rapport aux autres ;
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• créer l’arrêt de la première marche ;

• placer le contreplaqué en deux morceaux ou en laissant un joint de papier ou autre aux extrémités a n de
déco rer facilement ;
• huiler le co rage.
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Replier les aciers d’attente de la dalle du niveau bas, s’ils ont été prévus, sinon percer et sceller des barres.
Placer 5 barres HA de 10 dans le sens longitudinal.
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Croiser 6 barres HA de 8 en les faisant pénétrer dans les blocs du mur d’échi re.
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Choisir des planches de 4 cm d’épaisseur et de la longueur de l’emmarchement (1,40 m). En couper quatre à
16,66 cm de haut, une à 22,6 cm de haut pour la première marche et une à 11,6 cm pour la dernière marche,
on a ainsi les contremarches [1]. La longueur théorique est de 1,40 m, prévoir les coupes 1 à 2 mm supérieures
a n de forcer légèrement contre la joue de co rage latérale.
GC
Clouer des planches coupées en biseau [2] au dos de ces contremarches, à chaque extrémité, pour faire butée.
Une planche [3] est positionnée sur chaque mur d’échi re pour accueillir ces butées et permettre leur réglage.
Commencer par la marche du bas : placer la contremarche, régler et clouer les butées de chaque côté.
Procéder de même pour les autres marches.
Placer les butons horizontaux [4], du haut de la contremarche inférieure au bas de la supérieure. Dans cet
w.

exemple, sur 1,40 m de large, un buton à l’axe su t.

Placer les butons en biais [5] pour maintenir le haut des contremarches.
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Le coulage se fait en montant, avec un béton dosé à 350 kg/m
béton en vibrant régulièrement.
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, très peu mouillé. On remplit les marches de
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La hauteur du béton se règle une fois l’ensemble coulé. Toujours en commençant par le bas, on tire la règle sur
les marches a n d’avoir un aspect propre et de niveau.
Si la nition est nette de déco rage, on procède comme pour les seuils ou appuis de fenêtre avec la réalisation
d’un lissage. Dans ce cas, il faut aussi arrondir les nez de marche à l’aide d’un fer à boudin.
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En France, il existe trois types de décharges (également appelées CET : centres d’enfouissement technique) :
• les décharges de classe 1 (pour les déchets dangereux) ;
• les décharges de classe 2 (pour les déchets dits non dangereux) ;
• les décharges de classe 3 (pour les déchets inertes).
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Les déchets se déclinent en quatre catégories :

• les gravats, la terre non polluée, le verre ;
• le bois non traité, les déchets verts, les déchets non dangereux,
les emballages, les papiers et cartons, les isolants, les métaux, les plastiques, les palettes, les peintures non
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dangereuses, les cartouches non dangereuses, le plâtre et les plaques de plâtre, le polystyrène, la terre végétale,
les EPI non pollués, les fenêtres et les moquettes ;

.co
• les cartouches dangereuses, les déchets dangereux, le bois traité, les huiles, les pein-
tures dangereuses, les brosses et chi ons souillés, les emballages souillés, les produits amiantés ;
• les déchets électriques ou électroniques y compris les piles, les ampoules de lampes,
les bouteilles de verre, les déchets alimentaires, les déchets d’ameublement.
Nous devons toujours favoriser le recyclage de ces déchets en les valorisant.

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1 Extrait de la démarche des chantiers respectueux de l’environnement (www.chantiervert.fr).

2 www.chantiervert.fr/doc_utiles/charte.pdf
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Mélange : béton/gravats Tout type de bâtiment : 14 2 000

Métaux (encombrants) Collectif : 0,5 7 900

Individuel : 0,05

Bois non traités (encombrants) Tout type de bâtiment : 1,5 700

PVC, polystyrène, palettes Collectif : 4,5 1 400

Individuel : 7
w.

Plâtre, doublage Tout type de bâtiment : 1,8 1 200

Cartons (encombrants) Tout type de bâtiment : 0,3 300

Emballages souillés Tout type de bâtiment : 0,15 400

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big bags

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Cartons (encombrants) DIB 150 0,500 GCL12 1 168 1 460 1 557 1 200

Béton, gravats DI 7 000 3,180 Multibenne 3 660 1 750 1 000 5 000

Métaux (encombrants) DIB 250 0,032 GCL12 1 168 1 460 1 557 1 200
GC
Bois non traités DIB 750 1,071 GCL12 1 168 1 460 1 557 1 200
(encombrants)

Mélange : PVC, DIB 2 250 1,607 GF020 1 744 1 178 2 500 2 000
polystyrène, palette

Plâtre, cloisons de DIB 900 0,750 GF010 1 354 970 1 322 1 000
w.

doublage

Emballages souillés DD 75 0,187 FAP1300 1 370 1 120 1 430 1 280

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big bag
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Le planning est un outil indispensable qui permet d’organiser les di érentes tâches dans le temps. Simple et
clair, d’un niveau de précision adapté aux besoins réels du chantier, il permet de juger d’un seul coup d’œil de
l’avancement des tâches et de l’a ectation satisfaisante ou non des moyens.
Le planning n’est donc pas une formalité inscrite dans l’habitude, mais un puissant qui aide à et à
, a n de

ge
.
Le planning est le système nerveux du chantier. Sans celui-ci, rien ne fonctionnerait comme prévu. Il ordon-
nance l’intervention des entreprises et permet d’anticiper la date de n des travaux.
Il est primordial de soigner ce document car toute erreur sera forcément suivie d’un impact nancier.

Al
Le planning est sûrement un des seuls documents de chantier qui concerne absolument tout le monde, du client
GC
à l’entreprise, et ce à tous les niveaux de responsabilité. Chaque intervenant a besoin de connaître à l’avance et
aussi précisément que possible le déroulement du chantier, car celui-ci a de grandes répercussions nancières.
Côté maître d’ouvrage, il conditionne les déblocages de fonds auprès de la banque et donc le montant des inté-
rêts intercalaires. Si les biens sont destinés à la revente, les acquéreurs sont également liés à leur banque de par
ce planning.
Côté maîtrise d’œuvre, ce document sert de « partition » pour organiser l’intervention de chaque entreprise. Il
w.

sert également de référence pour évaluer le retard des entreprises et leur imputer d’éventuelles indemnités.
Côté entreprise, il est, dans un premier temps, indispensable pour chi rer les frais de chantier (matériel, bunga-
lows, grue, chef de chantier, etc.) et, de ce fait, essentiel pour remettre une o re de prix cohérente. En exécution,
il conditionne les dates d’a ectation des ouvriers et donc le nombre d’heures consommées pour l’opération. Il
w

permet de plani er l’organisation des autres entreprises et sous-traitants, les locations de matériel, etc.
Le planning doit être assez détaillé pour que l’ensemble des prestations soient visibles. Si, dans un premier
temps, il est judicieux d’utiliser le cahier des clauses techniques particulières (CCTP) comme base pour établir
le planning, on s’apercevra rapidement que certains postes du CCTP sont trop généraux et que les travaux
/w

correspondants s’e ectuent en plusieurs phases. On crée alors une décomposition de ces postes.
s:/

Pour évaluer la durée des tâches prescrites, on utilise dans un premier temps le devis quantitatif estimatif (DQE)
qui quanti e l’ensemble des ouvrages à la charge de l’entreprise. Au moyen des cadences habituelles de l’entre-
prise, on en déduit une durée et on l’applique à la tâche.
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Tout comme pour le CCTP, la décomposition de certains postes s’avère insu sante. On établit alors des métrés
pour ces postes-là et on applique ainsi la durée correcte aux tâches concernées.

.co
rie
Le planning va évoluer : si des liaisons sont en trop ou d’autres manquantes, c’est la logique même du planning
qui va être remise en cause ! Aussi il ne faut pas hésiter à cumuler plusieurs liaisons si cela est nécessaire.
Avant toute di usion, on véri e parfaitement la cohérence des enchaînements de tâches. Une incohérence à ce

ge
niveau-là fait perdre toute crédibilité.

Le temps de travail doit être con guré dans le logiciel de plani cation après mûre ré exion. Le chantier travaille-

Al
t-il 5 ou bien 6 jours par semaine ? Combien d’heures par jour ? Un chantier qui travaille 5 jours alors que le
planning était prévu sur 6 jours aura 20 % de retard !
Les pièges qu’il faut absolument éviter sont les jours fériés, les congés (bien véri er que les jours fériés sont
chômés dans le logiciel et bien inscrire les congés).
GC
Il existe plusieurs types de planning :
• Planning marché : il est établi par le client ; il est contractuel.
• Planning objectifs : il est établi par le responsable du chantier, qui s’engage à le respecter.
w.

• Planning client : issu du planning objectifs, il est transmis au client et tient compte des di érents aléas.
• Planning homme/jour : issu du planning objectifs, il dé nit la main-d’œuvre a ectée à chaque tâche.
• Plannings détaillés : ce sont des sous-plannings établis à la semaine ou à la quinzaine permettant d’organiser
au mieux le chantier.
w

Il existe d’autres types de plannings comme :

• le planning matériel ;
• le planning matériaux ;
/w

• le planning main-d’œuvre.
Quel que soit le type de planning, l’objectif pour les entreprises est de répondre à cinq impératifs :
• (établir un programme) ;
• (mettre en place les moyens pour e ectuer les travaux) ;
s:/

• (déclencher l’exécution des phases travaux, évaluer les enchaînements) ;

• (relier les phases de réalisation) ;
• (véri er, établir des bilans de main-d’œuvre, de matériaux).
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Pour remplir le planning, il faut e ectuer les tâches suivantes :
• Informer l’axe horizontal des temps : les dates, le délai global, les délais partiels du client.
• Choisir l’unité de temps 1 (mois, semaine, jour, heure).
• Informer la colonne tâches [2] avec les tâches les plus représentatives du chantier (décomposition des travaux

ge
en 50 tâches maximum).
• Informer la colonne quantités [3] à partir du métré ou du nombre d’heures.
• Dessiner les barres du planning [4] :
– à la suite les unes des autres enér échissant aux liens entre les barres ;

Al
– avec une durée égale à la quantité à réaliser divisée par la cadence.
Il faut relire plusieurs fois le planning a n de véri er :
• la durée des tâches ;
GC
• les liens entre les tâches ;
• les superpositions de tâches ;
• le respect des documents de référence.
w.

Le temps unitaire correspond au nombre d’heures nécessaires à la réalisation d’une unité de mesure d’un travail
(en nombre d’heures par unité de longueur, de surface ou de volume ou encore par unité réalisée, exemple
d’unité : co rage d’une porte standard).
w

Exemples :
• 2 heures/m ;
• 1 heure/m2 ;
/w

• 1,5 heure/m3 ;
• 4 heures/unité.
Une appellation souvent employée est le « ratio ».
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C’est le rythme. Elle équivaut à la quantité de travail e ectuée pendant une journée (en unité de longueur, de
surface ou de volume par jour).
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Exemples :
• 15 m/jour ;

.co
• 80 m2 /jour ;
• 200 m 3/jour.

Un cycle est une succession de tâches identiques et de même durée (par exemple : éléments verticaux ou hori-
zontaux des di érents niveaux d’un bâtiment).

rie
Par extension, c’est aussi le nom du document détaillant les travaux à réaliser pour accomplir la tâche du cycle.

Pour établir ce taux, il faut prendre en compte les éléments suivants :

ge
• les taux horaires de base des ouvriers ;
• les di érentes quali cations sur le chantier ;
• le nombre d’ouvriers par quali cation ;
• les heures supplémentaires éventuelles ;

Al
• les charges sociales patronales sur les salaires ;
• les coe cients de facturation des sociétés intérimaires ;
• le régime de déplacement des ouvriers ;
• le nombre d’ouvriers par type de déplacement (zone, petit ou grand déplacement, déplacement chargé ou
GC
non).

À la date du jour, on trace une ligne verticale vers le bas.

Pour chaque tâche, il convient de se positionner proportionnellement à son avancement. Ainsi, on peut visua-
w.

liser les tâches pour lesquelles le chantier est en avance (on marque d’un crochet vers la droite) ou en retard (on
marque d’un crochet vers la gauche).
En répétant l’opération à intervalles réguliers, toujours sur le même support, on peut voir si le retard se stabilise,
augmente ou se réduit.
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Dans les métiers du bâtiment, la prise en compte des temps (de fabrication, d’exécution, etc.) est nécessaire pour
aboutir à des solutions raisonnables, équivalentes et rentables, sinon :
• comment ordonner le travail d’une manière optimale, la fabrication, l’approvisionnement au meilleur
moment ? etc.
• comment plani er économiquement le travail sans avoir préalablement calculé les délais, basés eux-mêmes
sur la connaissance sérieuse du temps ?

rie
• comment proposer au service commercial et technique, pour son client, un devis qui soit compétitif, sans
avoir une connaissance parfaite des temps d’exécution ?
• comment déterminer le coût d’une production et pratiquer les méthodes de gestion budgétaire si l’on ne
possède pas de renseignements précis sur les temps de production ?
• comment, en n, assurer une juste rémunération du personnel sans enregistrer les temps d’exécution ?

ge
Les moyens qui permettent de déterminer les temps sont nombreux, ils di èrent par les critères employés pour
les dé nir ainsi que par leur degré de précision.

Al
Le moyen le plus répandu dans le bâtiment et les travaux publics est l’utilisation des temps unitaires, qui corres-
pondent à des valeurs de temps liées à des valeurs quantitatives de matériel ou de matériaux2 ,(m
m3, kg).
Les temps unitaires sont directement issus des relevés de pointage des chantiers passés de l’entreprise. Ces temps
GC
sont pondérés, voire corrigés, pour l’étude des futurs chantiers.
Une autre méthode consiste en la considération du temps « équipe », lequel correspond mieux au suivi du chan-
tier et à son organisation. Cette méthode nécessite une bonne connaissance et une stabilité des équipes en place
sur le chantier.
w.

C’est le temps réellement nécessaire pour mener à bien le chantier, autrement dit le besoin réel de main-d’œuvre.
Il sert à déterminer les prévisions de durée (plani cation). Il comprend le temps unitaire (TU), les temps impro-
w

ductifs (TI), les temps passés au service général du chantier (T.sg) et les absences (Abs) légales, conventionnelles
ou fortuites.
Temps utile = Temps unitaire (TU) + (TI + T.sg + Abs.).
/w

C’est le temps a ectable sans ambiguïté à l’exécution d’un ouvrage élémentaire donné.
s:/

Il sert au calcul du prix de vente (PV) unitaire HT. Il comprend le temps passé à l’exécution et les pertes
normales de temps.
Temps unitaire = Temps d’exécution + Pertes normales de temps.
Les valeurs de TU correspondent à des durées de travail d’un ouvrier moyen pour réaliser à lui seul une unité
d’ouvrage. Le TU est exprimé en heures ou fraction décimale d’heure.
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(Exemple : une équipe de 3 ouvriers co re 100 2men 8 h soit 36 h de travail pour 100 2msoit TU 0,36 m2/h.)
Le TU permet :

.co
• le calcul du temps de main-d’œuvre pour chaque nature d’ouvrage ;
• le calcul du temps d’exécution pour une équipe donnée.

Le rendement est la quantité d’ouvrage réalisée en une durée donnée, en général une heure ou une journée. R et

rie
TU sont, par dé nition, inverses l’un de l’autre.
Le rendement est plus utilisé pour dé nir les possibilités de travail ou de production d’un engin ou d’un maté-
riel. Le rendement permet le calcul de la durée d’emploi d’un matériel :
Durée = Quantité à réaliser / Rendement

ge
La composition d’une équipe est dé nie en fonction de la quali cation du personnel nécessaire pour réaliser la

Al
partie d’ouvrage étudiée.
Pour obtenir un bon rendement dans le travail, l’équipe devra être composée de trois ou quatre ouvriers (à
adapter suivant le type de chantier et la tâche considérée).
GC
La composition des équipes (la détermination du nombre d’ouvriers) est étroitement liée au délai.
Il est souvent nécessaire de poser des hypothèses ou de faire des choix sur le délai ou le nombre d’ouvriers :
Quantité à réaliser × TU = besoin en MO = e ectif × horaire jour × durée
3
Exemple : 100 m × 4 h/m3 = 400 h = 5 hommes × 8 h/j × 10 jours
TU = 1/rendement ou rendement = 1/TU
Temps total de main-d’œuvre en heures
Nombre d’ouvriers =
w.

Heures de travail par jour × Durée retenue en jours de travail

w

On dispose de 9 jours pour réaliser le co rage suivant. La journée de travail est de 8 h.

/w

1 Co rage normal avec banches 100 m2 1,10 h/m2 110

2 Co rage courbe avec banches 100 m2 2,50 h/m2 250

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Temps total de MO 360 h

360
Nombre d’ouvriers = = 5 ouvriers
8×9
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À partir du planning ci-dessus, on procède aux calculs suivants :

Al
Suivi terrassement (7,25) + installation (70,20) + implantation (15,60) + fondation (39,00) + poutres préfa
(35/3 = 11,67) + poteaux (20,00/4 = 5,00) = 148,72 heures si on prévoit 1 jour pour les poutres et 1 jour pour
les poteaux durant cette première semaine.
GC
148,72 / 5 jours = 29,74 h.

29,74 / 7,80 h/jour = 3,8 soit 4 ouvriers.

4 × 7,80 = 31,20 h/semaine.
w.

Implantation : 2 jours prévus, soit 15,60 / 2 = 7,80 h

Installation de chantier : este
r pour la journée 31,20 – 7,8 (implantation) = 23,40 h
w

TOTAL 31,20 h

Suivi des engins : 7,25 h prévues sur 2 jours soit 7,25/2 = 3,90 h
/w

Implantation : 15,60 h – 7,80 (fait le er

1 jour) = 7,80 h
Fondation, fond de fouilles : 1 ouvrier à 7,80 h 7,80 h
Installation chantier : reste pour la journée 31,20 – 7,8 – 7,8-3,9 = 11,70 h
TOTAL 31,20 h
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Suivi des engins : 7,25 – 3,90 (fait leer1jour) = 3,35 h

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Installation grue : 1 ouvrier à 7,80 h 7,80 h
Fondations : reste pour la journée 31,20 – 3,35 – 7,8 = 20,05 h
TOTAL 31,20 h

Installation chantier : 2 ouvriers 15,60 h

rie
Fondations : 39,00 prévues – 7,8 – 20,05 reste 11,15 h
Poutres préfa : reste pour la journée 31,20 – 15,60 – 11,15 = 4,45 h
TOTAL 31,20 h

ge
Installation chantier : reste 11,70 h
Poteau : 20 h / 4 jours = 5 h/jour 5,00 h
Poutres préfa : reste pour la journée 31,20 – 11,70 – 5,00 = 14,50 h
TOTAL 31,20 h

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Implantation traçage 1U 1 H/U 1H
3 3
Préparation de la forme, y compris géotextile 14,500 m 0,35 h/m

Al
2
Décapage bitume 51 m 0,05 h/m2
2
Béton du dallage, y compris ferraillage 51 m 0,40 h/m2

Pose des bordures, y compris blocage 15,60 ml 1 : 5 = 0,20h

GC
3
Terrassement 23 m 0,05 h/m3

Béton de bordure dosé à 200 kg/m3 0,250 m 3 1,00 h/m 3

Repli matériel 1U 2,45 h/U

Total d’heures

Nombre d’ouvriers
w w.
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Implantation 1h
traçage

Décapage bitume 2,55 h

Terrassement 1,15 h

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Béton de bordures 0,25 h
dosé à 200 kg/m3

Pose des bordures, y 3,12 h

compris blocage

ge
Préparation forme y 5,08 h
compris géotextile

Béton dallage y 20,40 h

compris ferraillage

Repli matériel / 5 2,45 h

Al
Total d’heures 36 h 4 4 4 4 4 4 4 4 4
GC
Implantation traçage 1U 1 h/U 1h
3 3
Préparation de la forme, y compris géotextile 14,500 m 0,35 h/m 5,08 h
w.

2 2
Décapage bitume 51 m 0,05 h/m 2,55 h

Béton du dallage, y compris ferraillage 51 2m 0,40 h/m 2 20,40 h

Pose des bordures, y compris blocage 15,60 ml 1 : 5 = 0,20h 3,12 h

w

3 3
Terrassement 23 m 0,05 h/m 1,15 h
3 3 3
Béton de bordure dosé à 200 kg/m 0,250 m 1,00 h/m 0,25 h

Repli matériel 1U 2,45 h/U 2,45 h

/w

Total d’heures 36,00 h

Nombre d’ouvriers 36 : 8 = 4,5 ouvriers, soit 4 ou 5 ouvriers

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Implantation 1h 1
traçage

Décapage bitume 2,55 h 2,55

Terrassement 1,15 h 0,45 0,70

rie
Béton de bordures 0,25 h 0,25
dosé à 200 kg/m3

Pose des bordures, y 3,12 h 3,05 0,07

compris blocage

ge
Préparation forme y 5,08 h 3,93 1,15
compris géotextile

Béton dallage y 20,40 h 2,85 4 4 4 4 1,55

compris ferraillage

Repli matériel / 5 2,45 h

Al
Total d’heures 36 h 4 4 4 4 4 4 4 4 4
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w w.
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Le chef d’équipe gros œuvre réalise, avec une équipe qu’il dirige, tous les travaux de maçonnerie ou de béton
armé d’un projet de bâtiment.
Il intervient à tous les stades de la réalisation des travaux du gros œuvre, sous l’autorité d’un conducteur de

rie
travaux et d’un chef de chantier.
Il assure l’organisation des postes de travail, la production et le suivi des travaux du chantier con és à l’équipe,
dans le respect :
• des règles d’exécution ;

ge
• de la qualité et de la conformité des ouvrages ;
• des délais ;
• des consignes de sécurité (individuelle ou collective) et de l’environnement. Il anime et gère les relations au
sein de son équipe.

Al
Le chef d’équipe doit savoir mener des hommes en sachant faire passer des messages, communiquer et trans-
mettre les directives tout en entretenant un bon climat dans l’équipe. Il doit gérer les situations à risque suivant
GC
le caractère de chacun de ses subalternes.

En tant que responsable, le chef d’équipe doit faire preuve des compétences suivantes :
• Communiquer avec son équipe :
w.

– faire passer des messages clairs et constr

uctifs ;
– gérer les échanges en face à face.
• Motiver son équipe :
– créer et entretenir un bon climat dans l’équipe ;
w

– développer la motivation des personnes et de l’équipe ;

– féliciter ;
/w

– faire circuler l’information ;

– organiser et animer des réunions d’équipe.
• Organiser pour manager :
– transmettre des directives ;
s:/

– gérer les priorités de travail ;

– dé nir des objectifs pour l’équipe et les faire partager ;
– xer les règles du jeu.
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• Accompagner les personnes :
– accueillir et intégrer un nouveau collaborateur ;

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– faire le suivi d’un travail ;
– apporter son soutien ;
– donner un retour sur un comportement.
• Gérer les situations à risque :
– traiter diplomatiquement les contradictions ;

rie
– résoudre les situations critiques ;
– faire une réprimande ;
– s’a rmer.

ge
Il doit identi er les potentiels des ouvriers et les faire émerger. Pour cela, il doit :
• connaître les personnes ;
• adapter son comportement et son management aux personnes ;

Al
• faire un suivi personnalisé du travail.
Il doit former et développer, en favorisant :
• la responsabilisation, la délégation ;
GC
• l’autonomie ;
• le développement global des personnes.
Il doit accompagner les ouvriers :
• avec la plus grande exibilité ;
• en sachant entretenir la motivation de ses hommes ;
• en dosant ses interventions en fonction du degré de motivation et de la compétence de la personne ;
w.

• en apportant son soutien, son aide, en faisant ré échir, en aidant l’autre à trouver des solutions.

Pour que la communication soit ciblée, le chef d’équipe doit :

w

• se xer un objectif et s’y tenir ;

• prendre en compte l’interlocuteur.
/w

Il doit aussi avoir un message verbal clair, concis, précis, structuré et motivant.
Son message non verbal (expression corporelle) doit être en adéquation avec le message verbal. Il doit y avoir
adéquation entre la pensée et le message verbal, et entre le message verbal et l’expression non verbale.
L’impact produit sur l’interlocuteur vient pour 15 % du contenu du discours, 35 % de la voix et 50 % de l’ex-
s:/

pression corporelle.
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Lorsque le chef d’équipe émet un message, il observe la réaction de l’interlocuteur et doit alors adapter son
message.
La communication rencontre de nombreuses di cultés dues à :
• une mauvaise transmission : bruit, voix, etc. ;
• des di érences de perception : nous percevons la réalité de di érentes manières ;
• des déperditions : nous retenons une très faible part de ce que nous entendons : 30 % ;

rie
• des incompréhensions : résultant de langages di érents ou de manques de références communes, ainsi que
des interprétations et jugements qui déforment le message.
La communication « passe bien » quand le récepteur perçoit et comprend le message conformément aux inten-
tions de l’émetteur. Cela implique pour lui :

ge
• d’écouter ;
• d’observer et d’être très attentif ;
• de reformuler régulièrement ;
• de questionner ;
• d’adapter son message à l’interlocuteur ;

Al
• de réaliser un croquis, qui permettra quelquefois au récepteur de comprendre un peu mieux et qui reste une
preuve, pour l’un et pour l’autre, que l’explication a été donnée.
GC
Chaque personne perçoit une situation, une personne, un objet, de manières di érentes :
• soit par ltrage. Nous captons les informations :
– qui sont en rapport avec ce que nous connaissons ;
– qui nous intéressent ;
w.

– sous un certain angle de vue ;

– en fonction de nos représentations.
• soit par transformation. Un même mot suscite des images, des impressions, des souvenirs, des émotions
selon les personnes. Ce sont des connotations.
w

Pour transmettre les directives, le chef d’équipe doit procéder avec méthode et doit :
/w

• expliquer le pourquoi de la tâche, de la mission ;

• dire ce qu’il faut faire et donner des précisions sur la façon de faire ;
• faire répéter les directives complexes pour s’assurer qu’il a bien été compris ;
• préciser les résultats attendus et les délais, a n que la personne puisse apprécier elle-même le résultat de son
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travail ;
• être à la disposition de la personne pour l’aider en cas de besoin ;
• prévoir les contrôles.
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Il doit également s’adapter au collaborateur suivant la personnalité de celui-ci :

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• Insister sur le pourquoi. • L’écouter.
• Argumenter. • Montrer qu’on le comprend.
• Faire appel à son bon sens. • Avoir un contact chaleureux.

• Expliquer que la directive est juste. • Conserver son calme.

• Prendre en compte son opinion. • Être ferme mais sans autorité.

rie
• Savoir conclure avec fermeté. • La prendre à contre-pied : humour, placidité.
• Couper court dès que le ton monte.

ge
A n de créer et d’entretenir un bon climat dans l’équipe, le chef d’équipe peut disposer de quelques indicateurs
d’un bon climat de travail :
• intérêt pour l’entreprise et le travail ;
• qualité du travail ;

Al
• initiatives et suggestions ;
• bonne humeur ;
• esprit d’entraide ;
GC
• expression possible des désaccords ;
• assiduité ;
• ponctualité ;
• circulation des informations ;
• recherche collective de solutions en cas de problèmes ;
• solidarité des membres de l’équipe et avec le responsable.
w w.

Dans une situation à risque, le chef d’équipe doit identi er les situations « tendues » suivantes :
• il faut dire quelque chose de désagréable à quelqu’un ;
• on doit demander quelque chose et on risque d’essuyer un refus ;
/w

• il faut dire non aux autres, au risque de déplaire ;

• on se sent critiqué ;
• on est dans un environnement inconnu.
Il doit aussi adopter une attitude assertive :
s:/

• en s’a rmant tout en respectant autrui ;

• en s’exprimant directement, sans détour, mais avec considération ;
• en évitant les attitudes suivantes : la fuite, la soumission, l’acceptation contre son gré, l’attaque, l’agression,
l’imposition de force, la manipulation, l’emploi de moyens détournés.
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Un chef d’équipe doit parfois savoir dire non et :
• annoncer son refus avec fermeté ;
• expliquer ses raisons de manière objective ;
• échanger et argumenter, si possible rechercher une alternative.
Il peut aussi réprimander si nécessaire, mais en s’aidant des axes suivants :
• s’exprimer en privé, sans témoin ;

rie
• exposer une seule critique à la fois ;
• exposer clairement sa critique : en termes de faits et non d’opinions, d’interprétations ou de jugements ;
• suggérer des objectifs réalistes ;
• accepter soi-même la discussion, les critiques.

ge
Il doit également savoir féliciter :
• chaque personne éprouve le besoin d’être reconnue pour ses e orts et ses succès ;
• les encouragements et les félicitations constituent une stimulation : ils donnent envie de progresser.
Le chef d’équipe doit :

Al
• annoncer de manière neutre l’objet de l’entretien : « Je voudrais te parler de ton travail… de tes résultats » ;
• enchaîner immédiatement sur la félicitation ;
• expliquer le motif de la félicitation : « Je tiens à te féliciter parce que… » ;
• évoquer les béné ces pour le collaborateur et pour l’organisation ;
GC
• marquer une pause ;
• conclure en encourageant la personne à continuer dans cette voie.
w.

Le chef d’équipe doit être capable de :

• préparer et organiser le travail quotidien d’une équipe ;
• appliquer et faire appliquer les directives données par le chef de chantier ;
• fournir les informations sur les rendements à atteindre ;
w

• communiquer à l’équipe les renseignements concernant la qualité à obtenir ;

• respecter et faire respecter les règles de sécurité et relative à l’environnement ;
• implanter et tracer les ouvrages à réaliser ;
/w

• exécuter les ouvrages avec son équipe ;

• respecter et faire respecter les délais d’exécution ;
• animer et gérer les relations de son équipe ;
• rendre compte du travail e ectué à ses supérieurs.
s:/

Dans son travail quotidien, le chef d’équipe doit toujours penser aux règles d’or ci-dessous :
rganisation – é exion / pérationnel – igueur / ptimisation – entabilité
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Le chef d’équipe doit véri er le travail e ectué. Chaque malfaçon ou négligence sur le chantier entraîne parfois
de nombreuses heures de travail de réfection. Il peut s’aider d’un tableau ou d’une che (voir ci-dessous) pour
formuler les problèmes et les solutions adoptées.

Dalle non recevable Démolition et réfection. Perte de temps (planning non respecté) et perte d’argent (temps et matériaux)

rie
Mauvaise image de marque de l’entreprise.

Mauvaise altitude • Erreur du point de référence, • Manque de temps ou travail • Meilleure étude au départ
(cote de niveau) mauvaise interprétation du trop vite exécuté • Prendre son temps pour les

ge
plan, point de niveau mal pris • Le chef de chantier ne prises de niveau
• Manque d’infos communique pas le bon • Mise à jour des plans au chef
• Mauvais indice du plan indice du plan d’équipe
• Lunette ou laser défectueux • Contrôle non e ectué • Faire contrôler les appareils
optiques régulièrement.
S’assurer de la véri cation

Al
Mauvaise mise en œuvre • Béton trop sec • Mauvaise commande • Commander un béton adapté
• Météo (gel) • Pression obligation de coulage • Prévoir un béton adéquat
• Armatures délai à respecter • Annulation du coulage
• Vibration • Le CE n’a pas su samment • Ne faire con ance qu’un
GC
• Étaiement contrôlé et laissé l’équipe sans minimum aux subalternes
• Planéité surveillance • Réprimande, sensibilisation
• Surfaçage • Consignes mal transmises • Prime de qualité et rendement
• Erreur par négligence des • Mauvaise coordination • Renfort des équipes par du
compagnons • Mauvais management personnel de con ance
• Manque d’organisation de • Embauche de salariés sans • Organisation du poste de travail
l’équipe véri cation de leurs par le CE
• Nombre insu sant de compétences • Formation des salariés internes
compagnon • Manque de conscience et prendre des intérims formés
w.

• Équipe en surcharge de travail professionnelle • Sanction

• Incompétence des • Manque de motivation, • S’assurer du bon
compagnons fainéantise fonctionnement du matériel
• Matériel défectueux • Incompétence avant le coulage
• Mauvais entretien, manque de
w

véri cation du matériel

• Conclusion • Surcharge de travail du CE • Le chef d’équipe doit étudier,

véri er et contrôler, organiser
/w

les tâches.
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17/10 Sous-sol Réservation manquante Oubli à l’exécution Contrôle avant Piochage Dupont 18/10
sur voile coulage

18/10 Sous-sol Éclatement du béton sur Oubli de cale à Contrôle avant Ragréage du béton Durand 18/10

rie
voile ( g. 1) béton coulage

18/10 Sous-sol Mannequin déplacé Manque de maintien Contrôle avant Piochage et ragréage Durand
( g. 2) du mannequin, coulage
vibration trop forte

ge
20/10 Sous-sol Treillis soudé visible sur Manque de béton, Contrôle avant Ragréage nécessaire Durand
dalle ( g. 3) déplacement de coulage
l’armature

20/10 Sous-sol Planéité insu sante Mauvais réglage du Véri cation Ragréage ou rabotage
( g. 5) niveau du béton avant la prise du béton (voir le chef
du béton de chantier)

Al
21/10 Voiles Arase défectueuse Barres aimantées Remplacement À reprendre Finisseur 21/10
RdC tordues

21/10 Voiles Enrobage défectueux Vibration di cile, Vibration à Rebouchage Finisseur 21/10
GC
RdC autour des prises ( g. 4) prises trop véri er au
nombreuses coulage
w w.
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Al
GC
Le chef d’équipe doit également s’occuper de la propreté du chantier tout au long des travaux. Un chantier
propre est un chantier sécurisé et qui engendre des économies. Le chef d’équipe peut s’aider d’une che propreté-
sécurité (voir ci-dessous).
w w.
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w w.
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La prise en compte des travaux réalisés au cours de la formation se fait au travers de la présentation orale par le
candidat d’un rapport d’activité. Celui-ci est individuel et personnel et il est composé de documents permettant
de dé nir techniquement les travaux réalisés par le candidat au cours de sa formation en entreprise, dans les
di érents lieux où celle-ci s’est déroulée.
Les compétences mises en œuvre lors des interventions ne peuvent apparaître dans toutes leurs dimensions que

ge
si sont présentes les conditions ordinaires suivantes :
• contraintes temporelles (le temps imparti, les délais…) ;
• contraintes spatiales liées au site et à la nature du chantier ;
• contraintes organisationnelles (travail en équipe, client, fournisseurs…) ;

Al
• contraintes de sécurité et normes à respecter ;
• contraintes de résultats (coût, qualité…) ;
• contraintes techniques (manutention, outillage, matériel, moyens d’action et de communication).
Il s’agit, sur une phase précise, d’en faire la description et l’analyse, et d’émettre des propositions.
GC
Ce rapport comprend :
• la présentation concise de l’ensemble des activités pratiquées et observées ;
• la description de l’activité que le candidat a choisi de développer : le contexte est précisé ; le choix de l’activité
présentée est argumenté ; la présence des documents est justi ée et leur intérêt pour le dossier est précisé ;
• les acquis perçus en termes de contenus techniques ou de savoir-faire ;
• le niveau d’implication ressentie.
w.

Comment construire son rapport d’activité ?

w

• Intitulé du diplôme
• Coordonnées de l’apprenti, de l’entreprise, du CFA
/w

• Session (année de l’examen)

s:/

• J’ai découvert le métier…

• J’ai travaillé dans l’entreprise…
• Je suis actuellement titulaire d’un CAP de maçon et/ou d’un CAP CBAB que j’ai obtenu au CFA de…
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• J’ai souhaité poursuivre en BP pour…

.co
• Mon objectif actuel est de pouvoir…
• Mais plus tard j’aimerais bien, une fois mon diplôme acquis, …

Nom : Adresse : Tél : Fax :

rie
Forme juridique :
Historique (dates importantes) :
Nombre de salariés : Nombr e d’agences :
Activités :

ge
Organigramme :
Principales réalisations :

Les activités choisies (entre 7 et 10 ches de 4 à 5 pages)

Al
Dé nition et explication théorique de l’activité
Descriptif complet du chantier (adresse, type)
Contexte et contraintes, durée de la tâche
GC
Mode opératoire (voir paragraphe 15.3)
Moyens utilisés
Dispositifs de sécurité mis en place

Di érents acquis en termes de :

w.

• savoirs (ce que vous avez appris en connaissances théoriques) ;

• savoir-faire (ce que vous avez appris en connaissances techniques) ;
• savoir-être (autonomie, reconnaissance au sein de l’équipe, satisfaction du client).
w
/w

L’épreuve orale dure 30 minutes et son coe cient est de 1. La notation de ce rapport correspond à 20 % des
points de l’épreuve E1 pour son évaluation.
Un exemplaire de ce rapport d’activité sera mis à la disposition du jury deux semaines avant la date prévue pour
s:/

la présentation orale. Le jury s’attachera à déterminer les compétences gurant au référentiel de certi cation que
le candidat aura mis en œuvre (voir ci-dessous, attentes du jury). Ce jury sera composé d’un professionnel et
d’un enseignant. La présence du tuteur en entreprise est souhaitable.
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/
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Le rapport d’activité doit comporter plusieurs ches d’activité.

Sélectionner 7 à 10 ches du livret d’apprentissage représentatives des activités en entreprise.

• Choisir l’activité à développer, et préciser :
– la localisation du chantier ;

rie
– la durée (indiquer les dates) ;
– le choix du client, ou le devis descriptif et quantitatif ;
– l’installation et l’implantation du chantier ;
– le choix des matériaux et du matériel utilisés ;

ge
– l’approvisionnement ;
– la chronologie de l’activité choisie (mode opératoire) ;
– les contrôles e ectués.
• Rechercher les documents et les informations existants :
Plans, dessins de détail, coupes, croquis, devis descriptif et quantitatif, planning, ches techniques des maté-

Al
riaux et matériels utilisés, PPSPS (plan particulier de sécurité et de protection de la santé) ou mesures de
sécurité utilisées, QSE (qualité – sécurité – environnement), photos, etc.
GC
Le rapport d’activité doit permettre au jury de déterminer :
• vos activités ;
• votre environnement de travail ;
• vos domaines de compétence professionnelle ;
• votre degré de compétence technique et théorique ;
w.

• la responsabilité qui vous a été con ée ;

• votre autonomie ;
• vos facultés d’adaptation ;
• votre connaissance de votre environnement de travail ;
w

• vos capacités d’évolution.

/w

• Être trop prétentieux.

• Être trop discret.
• Ne pas indiquer votre contexte de travail.
s:/

• Ne pas travailler la rédaction du rapport (construction, vocabulaire, grammaire, orthographe).

• Détailler des activités qui n’ont pas ou peu de rapport avec le diplôme visé.
• Faire un rapport trop neutre ou trop banal, ne révélant pas votre personnalité (semblable à tous les autres).
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• Faire écrire votre rapport par quelqu’un d’autre, ou inventer ou exagérer des activités ou votre rôle dans cette
activité.

.co
• Ajouter des plans trouvés sur Internet.

Après avoir choisi son activité :

• établir un mode opératoire dans les grandes lignes ;

rie
• rechercher la technologie qui va avec chaque étape ;
• se poser les questions utiles.
Puis, entrer dans le détail de chaque poste en se servant des cinq questions suivantes :
Où ? Avec quoi ? Comment ? Qui fait quoi ? Quand ?

ge
Ou de la méthode des 5 M :
Milieu – Méthode – Main-d’œuvre – Matériaux – Matériel
Une fois ce brouillon réalisé, rédiger les phrases pour obtenir un chapitre construit (voir § 15.4.1) :
• donner une dé nition de votre activité ;

Al
• décrire le chantier à votre arrivée (situation de départ) ;
• décrire le chantier à la n de votre activité (situation nale) ;
• mettre en page les phrases de chaque étape ;
• placer les images ou les photos à bon escient.
GC
On peut également construire une che d’activité d’après les critères suivants (voir § 15.4.2) :
1. Décrire le mode opératoire.
2. Donner une dé nition et une explication théorique de l’activité.
3. Donner la situation de départ.
4. Descriptif complet du chantier (adresse, type).
w.

5. Contexte et contraintes, durée de la tâche (neuf , rénovation, grue, pas de grue, usine en service, délais).
6. Indiquer les résultats directs de votre action : avez-vous travaillé seul ou en équipe, avec ou sans consignes,
en relation avec d’autres personnes de votre entreprise ou extérieures à votre entreprise ?
7. Décrire les tâches et/ou opérations que vous avez directement e ectuées en vue des réalisations indiquées
w

ci-dessus.
8. Préciser les moyens que vous avez utilisés pour accomplir les tâches décrites : technologie, matériels,
outils, techniques, matériaux, produits.
/w

9. Di cultés r encontrées pour la réalisation de cette tâche ou opération.

10. Donner la situation nale.
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Chaque che d’activité doit comporter un mode opératoire. Le mode opératoire consiste à présenter dans l’ordre
toutes les tâches à exécuter pour réaliser un ouvrage.
tp
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• Quelles sont les di érentes tâches à exécuter pour réaliser ce mur ?

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1. Véri er l’état de l’environnement (propreté, niveau).
2. Tracer l’implantation du mur.
3. Préparer le mortier.
4. Disposer le mortier.
5. Mettre en place les blocs béton et e ectuer les joints.

rie
6. Araser en partie haute, si cela est nécessair
e.
7. Nettoyer l’ouvrage, ses abords et l’outillage.
• Quels sont les besoins en outillage ?
– Tâche 1 : règle, niveau.

ge
– Tâche 2 : crayon, mètre, règle, équerre, cordeau à tracer.
– Tâche 3 : pelle, brouette ou truelle, bac et seau.
– Tâche 4 : truelle, taloche.
– Tâche 5 : marteau de maçon, massette, l à plomb, cordeau.

Al
– Tâche 6 : marteau de co reur, serre-joints.
• Quels sont les besoins en matériaux ?
– Tâche 1 : sans objet.
GC
– Tâche 2 : sans objet.
– Tâche 3 : sable 0/5, ciment CEM II B 32,5, eau.
– Tâche 4 : sans objet.
– Tâche 5 : blocs creux de béton dimensions 15 × 20 × 50.
– Tâche 6 : planche de 27 × 200, pointes.
– Tâche 7 : sans objet.
w.

Nous venons d’e ectuer le de cet exemple. Voici comment nous pouvons le résumer dans un
tableau :
w

Règle, niveau

Crayon, mètre, règle, équerre, cordeau à tracer

/w

Pelle, brouette ou truelle, bac et seau Sable 0/5, ciment, eau

Truelle, taloche

Marteau de maçon, massette, l à plomb, cordeau Blocs béton creux 15 × 20 × 50

s:/

Marteau de co reur, serre-joints Planche de 27, pointes

Balai, balayette, éponge

tp
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/
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1. Réaliser le mode opératoire d’une tâche (exemple ci-dessous).

•Approvisionnement
•Confection du mortier
• Arase hydrofuge
• Traçage des murs de façade et de refend, calepinage

rie
• Maçonnerie périphérique et refend 6 rangs avec blocs chaînage
• Trait de 1,00 m
• Montage échafaudage
• Co rage, armatures, coulage linteaux

ge
• Maçonnerie périphérique et refend rangs supérieurs avec chaînages
• Arase avec chaînage horizontal
2. Donner les besoins d’apports technologiques.
3. Écrire les questions que vous vous posez a n de rechercher les réponses sur vos supports de cours ou par
des recherches personnelles.

Al
4. Reporter toutes vos réponses dans un tableau récapitulatif.
GC
Préparez le mode opératoire à l’aide du tableau suivant.

Écrire les opérations e ectuées. Écrire les besoins d’apport en technologie. Écrire TOUTES les questions que vous
vous posez sur les opérations e ectuées.
w.

Complétez le tableau suivant en vous aidant des commentaires indiqués ci-après.

w
/w

1 1
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2 2
tp

Phrase :
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https://www.GCAlgerie.com/
 https://www.GCAlgerie.com/

/
m
1. Donner le nom de l’activité sur un chantier précis.
2. Donner une dé nition de l’activité.

.co
3. Citer la situation de départ avant la réalisation de la tâche.
4. Citer la situation nale après la réalisation de la tâche.
Pour chaque grand thème du mode opératoire :
5. Indiquer ce qu’il faut savoir faire et connaître.
6. Indiquer les contraintes, les problèmes particuliers.

rie
7. Donner une notion de temps.
8. Construire une phrase avec tous ces éléments.
9. Opérer comme cela pour chaque grand thème du mode opératoire.
10. Assembler toutes vos phrases en donnant des noms de chapitr es.

ge
11. Insérer les photos nécessaires à la compréhension de votre document.

Al
GC
Confection du mortier 1 RDC Sable - ciment Bétonnière Apprenti Fabrication sur le
chantier

Les dosages du ciment, les quantités à respecter Y a-t-il de l’essence ? À la première

en eau et sable Mise en route de la bétonnière ? heure

Dès notre arrivée sur le chantier, je me suis changé et j’ai mis mes EPI, puis le chef de chantier m’a donné la consigne de préparer le
w.

mortier. J’ai véri é le niveau d’essence et j’ai mis en route la bétonnière.

J’ai placé deux seaux d’eau dans la cuve, puis 15 pelles de sable. J’ai vidé deux sacs de 25 kg de ciment et j’ai complété le sable
(25 pelles) plus ½ seau d’eau.
3
Soit un dosage de 300 kg de ciment par m de mortier. Dosage en eau : rapport E/C = 0,5.
J’ai laissé malaxer dans la cuve, pendant 2 minutes, puis j’ai vidé le mortier dans deux brouettes a n de préparer une nouvelle gâchée.
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https://www.GCAlgerie.com/
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une maison est dite de plain-pied
lorsque celle-ci est construite sur un seul et même
niveau.

rie
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Les fondations, les murs de soubassement sont exécutés, et la dalle du vide sanitaire est coulée depuis le vendredi.
Les palettes de blocs béton doivent être livrées sur le chantier.

Al
GC

Maçonnerie de 150 m2 – 8 linteaux (1 porte, 1 porte-fenêtre, 5 fenêtres, 1 porte de garage) – chaînage hori-
w.

zontal coulé à + 2,60 m.

w
/w
s:/

Dès notre arrivée sur le chantier, je me suis changé et j’ai mis mes EPI. Le chef de chantier m’a donné la consigne
de préparer le mortier. J’ai véri é le niveau d’essence et j’ai mis en route la bétonnière.
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J’ai placé deux seaux d’eau dans la cuve, puis 15 pelles de sable. J’ai vidé deux sacs de 25 kg de ciment et j’ai
complété le sable (25 pelles) plus ½ seau d’eau.

.co
3
Soit un dosage de 300 kg de ciment par m de mortier. Dosage en eau : rapport E/C = 0,5.
J’ai laissé malaxer dans la cuve pendant 2 minutes, puis j’ai vidé le mortier dans deux brouettes a n de préparer
une nouvelle gâchée.
J’accède avec ma brouette sur la dalle à l’aide d’un platelage et j’approvisionne le mortier dans les auges.
Pendant ce temps, le chef trace l’implantation des murs sur la dalle et donne les consignes pour le déchargement

rie
des palettes de blocs béton (sur l’étaiement et en retrait de 1,20 m par rapport aux murs a n que les blocs soient
à proximité lors de la maçonnerie). L’ouvrier, quant à lui, passe le mortier hydrofuge à la balayette en deux
couches croisées. Cette coupure de capillarité empêche l’humidité de remonter dans les murs.

ge
Après avoir calepiné les blocs (calcul du nombre de blocs sur la longueur des murs), nous réalisons le joint hori-
zontal à l’aide de la truelle et du talochon en étalant environ 1,5 cm de mortier sur la dalle.

Al
GC
w.

Puis nous posons et réglons les blocs de chaînage dans tous les angles à l’aide du l à plomb.
w
/w
s:/

Puis nous posons et alignons les blocs standards intermédiaires à l’aide du cordeau tendu entre les blocs d’angle
et espacé d’une épaisseur de pointe (jour de ligne).
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Quand tous les blocs sont posés et réglés, nous exécutons les joints verticaux en remplissant de mortier les

ge
espaces entre blocs (maxi : 4 cm). Arrivé à la hauteur d’allège, le chef trace les ouvertures. Puis nous continuons
la maçonnerie jusqu’à la hauteur d’homme, en respectant les cotes des baies et en plombant les tableaux.

Al
GC
w w.
/w
s:/

Pendant que nous nissons le sixième rang de maçonnerie, le chef a mis en station la lunette de chantier, puis je
suis allé poser la mire sur le point de référence qu’il m’a indiqué. Il a fait ses calculs et contrôlé le niveau de la
dalle, puis m’a fait tracer un trait au crayon correspondant à 1 m du sol ni du RDC.
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Avec le laser, nous avons reporté à tous les angles ce niveau et nous avons tracé le trait de 1 m sur les murs à l’aide
de la ligne bleue (cordeau à tracer).

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Nous avons calé les tréteaux devant les murs, installé les platelages et les garde-corps a n de créer un échafaudage
pour réaliser la maçonnerie supérieure.

rie
Nous avons approvisionné mortier et blocs sur l’échafaudage et nous avons
continué la maçonnerie jusqu’à la hauteur des sous-linteaux. Puis nous
e
avons laissé un décrochement pour l’appui des linteaux (1/10de la portée
avec un minimum de 20 cm).

ge
Mon chef m’a dit de nettoyer le mortier accumulé lors du hourdage au pied
de chaque chaînage a n d’obtenir la surface désirée et une bonne liaison des
aciers de reprise. Pour cela, j’ai cassé un côté de la base pour accéder à l’inté-

Al
rieur, puis j’ai co ré à l’aide d’une planche. Nous avons placé le chaînage
vertical constitué de deux barres de 10 montées sur des épingles avant de
3
couler le béton dosé à 350 kg/m .
GC
Pendant que le chef préparait les fonds de moules,
avec l’ouvrier nous avons préparé les joues de
co rage (panneaux avec planches et raidisseurs).
Puis ensemble, nous avons installé les étais et réglé
w.

les fonds de moules à la bonne hauteur en prenant

référence sur le trait de 1 m. J’ai placé des cales
d’enrobage sur les armatures et j’ai approvisionné
celles-ci à mes collègues, qui les ont placées sur les
w

fonds de moules. Nous avons assemblé et serré les

joues à l’aide de serre-joints.
3
J’ai préparé le béton dosé à 350 kg/m et nous
/w

avons coulé et vibré tous les linteaux.

Après avoir approvisionné les blocs en U et le
mortier sur l’échafaudage, nous maçonnons les
blocs en U en commençant par les angles et en
réglant l’aplomb mais également la hauteur
s:/

d’arase donnés par rapport au trait + 1 m.

Ces blocs en angle sont découpés à la meuleuse
(EPI obligatoires) a n de laisser le passage du
chaînage vertical (voir croquis).
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Nous posons les autres blocs en U à l’aide du cordeau tendu entre les angles. Ce repère nous permet de garder
l’alignement, mais également la hauteur à respecter.

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Quand tous les blocs sont maçonnés, nous disposons les aciers composés de deux barres de 10 reliées par des
épingles dans la réservation, puis nous les relions par des équerres dans les angles et également dans les chaînages
verticaux.

rie
ge
Al
3
Nous coulons ensuite le béton dosé à 350 kg/m .
Tous les soirs, nous nettoyons les pieds de mur et les boursou ures des joints de mortier. Une fois les murs
terminés, nous avons démonté l’échafaudage et nettoyé le chantier.
GC
Le dallage est le plancher se trouvant sur le sol ; il désigne l’ensemble des
couches de matériaux utilisés. Il a pour but d’isoler du sol humide et d’ob-
tenir une aire de circulation résistante et plane. Il reçoit à sa surface : la chape
w.

de mortier de ciment et la nition (carrelage, dalles en pierre, moquette ou

autre nition).
Les dallages sont constitués d’une forme compactée stabilisée de cailloux,
graviers, sable mélangé ou tout-venant par couche supérieure à 15 à 20 cm
w

(hérisson), un écran d’étanchéité ( lm plastique imperméable), un isolant

thermique toute surface, peu compressible, installé sur la couche de sable et
une dalle béton d’une épaisseur de 12 cm, armée d’un treillis soudé à mailles
/w

carrées.
Ce dallage peut être indépendant des murs (dallage sur terre-plein) ou être en
appui sur les murs (dallage porté). Dans ce cas, la forme sert de co rage
perdu et le ferraillage sera à l’identique d’une dalle béton.
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Cycles boutique

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18 rue de la Moselle
54460 LIVERDUN
Extension d’un local commercial type R+1

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ge
Les dallages que nous devions réaliser devaient être coulés en deux parties pour permettre l’avancement du
chantier suivant le planning fourni. En e et, la première partie est réalisée rapidement, car les murs du RDC
sont maçonnés sur ce dallage, sauf en le B, où ces murs reposent sur des longrines. Ce qui nous a permis de
couler la deuxième partie du dallage après avoir déco ré le plancher haut. Le surfaçage de la dalle béton devait

Al
être lissé au point ± 0,00.
GC
w w.

J’ai réalisé, en compagnie de deux collègues et de notre chef d’équipe, l’ensemble des tâches de préparation, la
pose des armatures et le coulage du béton ainsi que le surfaçage de ces deux dallages.
/w

Pour réaliser ce travail, j’ai e ectué, en respectant les règles d’hygiène et de sécurité, les opérations suivantes.
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• traçage du trait de + 1 m à la ligne bleue (servant de repère du nivellement) ;
• nettoyage du terre-plein ;

ge
• pose des canalisations (évacuations, électricité, téléphone, eau, gaz) se trouvant sous le dallage (ces canalisa-
tions doivent impérativement se situer dans la forme du dallage et non pas dans le béton, avec une distance
minimale entre le dessus de la canalisation et la sous-face du béton égale à 1 diamètre + 5 cm) ;
• pose de deux siphons de sol ;
remblai de 25 cm d’épaisseur en calcaire 0/31,5 ;

Al
•
• compactage de cette forme ;
• pose de l’isolant pour sol de 4 cm sur un n lit de sable de 1 à 2 cm ;
• pose d’un lm type Polyane 200 microns et des joints de dilatation en polystyrène de 2 cm d’épaisseur et de
GC
15 cm de hauteur le long des murs existants ;
• pose d’armatures de toute la surface avec un treillis soudé ST10 et du ST25C en renfort sous les murs et sous
l’escalier.
w w.
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w.

• bétonnage de la dalle ;
w

• prise des points de niveau au laser tous les 1,50 m environ ;

• réglage de la couche au râteau ;
• tirage et dressage à la règle et lissage brut ;
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• nettoyage des outils et du matériel ;

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après séchage, exécution des joints de retrait. Ils ont une double fonction : permettre le libre
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retrait du béton des panneaux de dallage et tenter ainsi de prépositionner la ssuration.
Le sciage est la méthode usuelle pour créer ce joint. La profondeur du joint est égale au tiers de l’épaisseur du
dallage ± 10 mm. Sa largeur à l’exécution varie de 3 à 5 mm. L’espacement entre joints est fonction de l’épaisseur
2
du dallage, tous les 25 m environ.
w w.
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• Mini-pelle pour le terrassement des fouilles.
• Laser pour toutes les prises de niveau.
• Dame, un cylindre vibrant, pour le compactage des fouilles et de la forme.
• Règle alu à deux manches pour le dressage du béton.

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• Lisseuse mécanique à trois pales munie de ses taloches et lisseuses.
• Scie sur roues avec disque à diamant pour le sciage des joints.
• Grue et benne à béton pour la première partie du dallage ; et camions-toupies et pompe à béton pour la
deuxième partie.
En plus des outils traditionnels d’un maçon (truelle, taloche, marteau, pince à ferrailler, niveau), il est nécessaire

ge
d’avoir : pioche, pelles, râteaux, cisaille, vibreur, benne à béton.

• Isolant en panneaux rainurés-bouvetés de forte densité, en polystyrène expansé de nouvelle génération.

• Film en polyéthylène translucide 200 µm.

Al
• Armatures : treillis soudé ST10 et du ST25C.
• Béton C25/30, XC1 et de consistance S3, avec comme adjuvant un accélérateur de prise.
• Produit de cure Antisol Sika.
GC
Ce dallage devait être lissé et au point zéro : il fallait donc respecter la nition demandée et l’altitude exacte de
surface. Pour cela, nous avons commencé à 7 h du matin avec un béton ayant un accélérateur de prise a n de
pouvoir passer l’hélicoptère (lisseuse mécanique) à partir de 15 h. Pour rendre la surface prévue, nous avons été
contraints de rester jusqu’à 19 h 30.
Véri cation de la planéité d’après les normes suivantes :
w w.
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1.1.1 Analyse des risques et prév
ention

rie
1.1.2 Règles de protection

ge
1.1.3 Organisation du chantier

1.1.4 Tableau récapitulatif des risques

Al
GC
1.2.1 Outils de traçage et de mesur
e
1.2.2 Outils de maçon et de co reur
1.2.3 Matériel collectif
w.

2.3.1 Joint horizontal

w

2.3.2 Joint vertical

2.4.1 Pose des blocs de tête

/w

2.4.2 Plombage du bloc de tête

2.4.3 Pose d’un bloc coupé en tête
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Blocs de co rage posés à sec (sans mortier)

rie
ge
Al
GC
w.

6.1.1 Granulats
6.1.2 Ciment
6.1.3 Eau
w

6.2.1 Dosages et quantités

/w
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Ciment
Eau (dé nition : norme NF EN 1008)
Air
Adjuvants (dé nition : norme NF EN 934-2)
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Nivellement
Altitude

Al
Niveau NGF et niveau relatif

Lecture
Mise en station
GC
Mesure altimétrique d’un point
Longueur de visée
Contrôle de la lecture
w.

Exemple de feuille de nivellement par cheminement

w

8.1.1 Bois de co rage

8.1.2 Stockage
8.1.3 Résistance
8.1.4 Du bon usage des outils
/w
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8.2.1 Co rage extérieur

8.2.2 Co rage intérieur
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Paramètres in uant sur la poussée

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Phénomène de pression hydrostatique
Calcul de la vitesse de levée à partir d’exemples
Poussée sur une bande de co rage de 1 m de large
Calcul plus précis de la valeur de pression

rie
Rappel sur le choix de la peau co rante
Stockage du contreplaqué
Huiles ou agents démoulants
Assemblage

ge
Espacement des raidisseurs primaires
Espacement des raidisseurs secondaires

Calcul de la pression
Espacement des raidisseurs

Lecture des abaques

Al
Description des étais et calcul de leur capacité portante
GC
Exemple 1
Exemple 2
w.

9.2.1 Adhérence
9.2.2 Enrobage
9.2.3 Positionnement des aciers
9.2.4 Chaînage dans la construction de blocs béton
9.2.5 Façonnage
w

9.3.1 Précontrainte par post-tension

9.3.2 Précontrainte par pré-tension
/w

9.4.1 Objectif de la vibration

9.4.2 D éroulement
9.4.3 Précautions à observer
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Appui des planchers
Réservation

Semelle

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Massif
Longrine
Radier
Voile
Chaînage vertical (CV)
Chaînage horizontal (CH)

ge
Barres droites
Barres courbes

10.1.1 Principes de mise en œuvre

Al
GC
10.1.2 Flambage du poteau
10.1.3 Méthode de réalisation

10.2.1 Types de poutres

10.2.2 Méthode de réalisation
w w.

Armatures transversales des poutres

Arc surbaissé
/w

Anse de panier
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11.2.1 Accessoires
11.2.2 Règles de sécurité
11.2.3 Principes de stabilisation
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11.6.1 Préparation de la première face

rie
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11.11.1Règles de mise en place
11.11.2Méthode de mise en place

Al
GC
12.5.1 Avant la mise en service
12.5.2 Dix règles pour élinguer en toute sécurité
w.

-
w
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Léonard Hamburger, , 5e éd., 556 p., 2018
Jean-Paul Roy & Jean-Luc Blin-Lacroix, ,e3éd., 828 p., 2011
Brice Fèvre & Sébastien Fourage, ,e4éd., 160 p., 2017
Yves Widloecher & David Cusant,
, 4e éd., 224 p., 2018

rie
, 2 e éd., 224 p.,
2018
, 2e éd ., 276 p., 2018
Jean-Pierre Gousset,
, 264 p., 2016

ge
– avec le concours de Jean-Claude Capdebielle et de René Pralat,
, 2 e éd., 312 p., 2011
Série « Technique des dessins du bâtiment »
– , 2e éd., 288 p., 2013
– , 280 p., 2014

Al
Gérard Calvat, , 186 p., 2015

Isabelle Chesneau (dir.), ,

GC
576 p., 2018
Michel Possompès, , 2e éd., 384 p., 2016
– . Récits, 320 p., 2018
Xavier Bezançon & Daniel Devillebichot,
– , 392 p. en couleurs, 2013
– , 480 p. en couleurs, 2014
w.

Alain Billard,
– , 604 p., 2015
– , 252 p., 2016
– , 400 p., 2016
w

Grégoire Bignier, , 2e éd., 216 p., 2015

– , 160 p., 2018
Carol Maillard, , coédition Eyrolles/ConstruirAcier, 264 p.,
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2016
Christophe Olivier & Avril Colleu,
, 232 p., 2016
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Auteur des 20 livres énumérés ci-dessous et de plusieurs manuels d’enseignement technique, Henri Renaud s’est méti-

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culeusement employé à mettre à la disposition de tous le savoir technique qu’il a élaboré au l d’une carrière d’ensei-
gnant l’ayant conduit à former de très nombreux professeurs de lycées professionnels dans le domaine du bâtiment.

Son grand classique de la construction et de l’aménagement des maisons individuelles rassemble toutes

rie
:
, 2000, 3e éd. 2009, relié, 384 p.
Pour qu’ils réussissent leur projet, l’auteur procure à ses lecteurs des montrant notamment
les , les , les et le détail de sur le chantier de
construction. Outre les en grand format (plans, croquis, schémas et photos) et les

ge
, tous ces livres contiennent les qui permettront d’exécuter
les travaux ou de les suivre en veillant à leur conformité.

, 2011, 2e tirage mis à jour 2012, 144 p.

Al
, 2003, 168 p.
, 2004, 200 p.
, 2007, 216 p.
, 2003, 2e éd. 2006, 176 p.
GC
, 2006, 272 p.
, 2007, 144 p.
, 2002, 2e éd. 2005, 208 p.
, 2005, 192 p.
, 2005, 236 p.
, 2002, 160 p.
w.

Continuellement réimprimés, les huit volumes de la collection « Maisons individuelles » sont autant de guides
pratiques immédiatement utilisables où l’on retrouvera notamment toutes les qualités du grand ouvrage de référence.
Volontairement maniables avec leur 80 pages sur papier fort et leur couverture souple, ils sont enrichis de
compléments touchant aux innovations où encore à l’isolation thermique ; c’est ainsi qu’on découvrira – par
w

exemple – quelles sont aujourd’hui les caractéristiques et la mise en œuvre des menuiseries extérieures dans le
fascicule consacré aux baies.
/w

, 2002, 2e éd. 2011, 80 p.

, 2013, 80 p.
, 2002, 2e éd. 2010, 88 pages
, 2002, 2e éd. 2010, 80 p.
s:/

, 2002, 64 p.
, 2002, 2 e éd. 2011, 64 p.
e
, 2002, 2 éd. 2010, 80 p.
, 2002, 56 p.
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 https://www.GCAlgerie.com/

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, 2018, 680 p.
, 2018, 5 e éd. , 736 p.
, 2018, 2e éd., 608 p.

rie
, 2016, 480 p.
, 2016, 238 p.
, 2016, 344 p.

ge
, 2017, 208 p.

, 2017, 96 p.
, 2017, 128 p.

, 2011, 416 p.
, 2013, 304 p.

Al
GC
, 2012, 4e éd. 2017, 224 p.
, 2013, 176 p.
, 2014, 144 p.
w.

, 2004, 3 e éd. 2016, 80 p. & 2005, 4e éd. 2018, 80 p.

, 2004, 4e éd. 2017, 96 p.
, 2002, 5e éd. 2017, 88 p.
, 2013, 80 p.
w

, 2014, 96 p.
, 2011, 2015, 80 p.
, 2002, 2011, 56 p.
/w

, 2015, 80 p.
, 2005, 3e éd. 2017, 80 p.
, 2010, 2014, 72 p.
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, 2010, 2e édition 2015, 80 p.

, 2011, 80 p.
, 2012, 64 p.
Avec Gérard Karsenty, , 2008, e3éd. 2015, 80 p.
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