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请立即接听。 16:9 交代清楚项目的基本情况，是干嘛的，在什么样的背景下诞生的，你
为什么要做这个项目，如果做，你们的使命是什么，这个很重要，为了使命，团队尤其
是创始人是否有不到黄河不死心的精神，没有这样的精神的话就建议不要创业了，
成功的人总在某些方面有点执着和缺心眼儿。这个环节再附上项目周期以及进度
表单。 PowerPoint 本作品为创业项目计划书范文样本， 编号：71md2j4no1， 格式为 doc，
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编辑功能。 格式 本作品为创业项目计划书范文样本， 编号：71md2j4no1， 格式为 doc，
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编辑功能。 版权所有 2012-2021 脚步网 琼ICP备2023002197号-5 本作品内容为商务规划
计划书企业创业PPT模版， 格式为 pptx ， 大小10 MB， 页数为82，比例16:9 ， 请使用软
件PowerPoint(2010)打开， 作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文
本框进行编辑，图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身
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箱 4 MB 16:9 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 2024年通用商业计划书ppt 模板 本作品内容
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范文 > 商业计划书 > 创业项目计划书范文样本 格式：doc
交代清楚项目的基本情况，是干嘛的，在什么样的背景下诞生的，你为什么要做这个
项目，如果做，你们的使命是什么，这个很重要，为了使命，团队尤其是创始人是否有
不到黄河不死心的精神，没有这样的精神的话就建议不要创业了，成功的人总在某
些方面有点执着和缺心眼儿。这个环节再附上项目周期以及进度表单。 格式 比例 作
者 此作品是用户自行上传分享并拥有版权或使用权，仅供网友学习交流，未经上传
用户书面授权，请勿作他用。若您的权利被侵害，请联系 [email protected]。 冥思、
梵行、洞穿世界，坚持提供“价值”内容。来自微信公众号“大兵二爷” 首页 > PPT模板 >
商业计划书 > 2018创业商业融资计划书PPT 创业第一道难关就是商业计划书，但是怎
么写？都说一份好的商业计划书是一块敲门砖，能快速的打动投资人，拿到融资，启
动项目，那么商业计划书应该怎么写才能叫完整，要注意哪些重点呢？4 MB
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路3539号2号楼3楼 | 电话：021-3617 0220 （09:00-18:00 ）如网民接到962110电话，请立即
接听。 页数 PowerPoint 16 MB 本作品为如何写一份详细的创业计划书， 编
号：g9rvbepdn1 ， 格式为 docx， 大小1 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软
件 Word(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 本作品内容为创业公司商业计划书PPT模板，
格式为 pptx， 大小16 MB， 页数为14，比例16:9 ， 请使用软件PowerPoint(2010)打开， 作品
中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改可
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模板， 编号：8v9lkwjaw0， 格式为 pptx ， 大小3 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后
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品为2024年通用商业计划书ppt模板， 编号：8v9lkwjaw0， 格式为 pptx， 大小3 MB， 本作
品下载后，先解压，解压之后用推荐软件 PowerPoint(2010) 打开， 然后进行编辑功能。
这个里面核心是4P（产品 定价 渠道 促销） 打造好一款针对什么样人群的产品用什么样
的价格通过什么渠道卖给消费者，最后卖的时候通过什么方式来促销，通俗点就是
这个意思，产品就不过多解释，重点是定价策略，定价先定位，消费人群是谁，竞争对
手是什么价格，你是比他高还是低，然后你的产品选择什么渠道卖出去，比如线下就
是代理商或者门店终端，线上比较火热的就是阿里系京东系，还有自家网站的和各种
自媒体平台做好品宣工作，在最后卖出这个步骤制定相关的促销方案。 office-
[email protected] 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 简约 > 创业公司商业计划书PPT模板 知己
知彼百战不殆，更好的是能让自己和投资人知道对手是谁，优劣势在哪里，这个环节
很重要，不要忽悠投资人，很多创始人在做的时候都觉得自己没有对手，当进入市场
后发现自己之前预估或者定位不够准确，造成人力财力物力的浪费，给团队造成不必
要的影响。竞品分析一定要去到市场看消费者的选择，以及消费者选择这个产品的
优势和单价，这个行业的市场容量是多少，不要光看网上的数据，可以选择你所在的
城市作为原始数据，分析行业交易额。 比例 软件：Word 首页 > Word模板 > 行政管理 >
其他文档 > 现代科技风格商业计划书Word模板 没有把产品定位分析清楚，是很多创始
人都在犯的错误，有了清晰的定位就能锁定人群，做针对性的产品开发，推广以及市
场预估，一旦定位错误或者不准确，创业前期都是在白费功夫。 pptx 格式 商业计划
书（Business 项目阶段性实施要多少钱，时间节点在哪里，制定好每个阶段花的钱要
多少，以及当前阶段的投资回报比是多少，这些钱都从哪里来，要有明细，还有既然
是融资，就得明确出让多少股份，换取多少资金，这个点好多创业者会遇见一种情况
就是如果创业不成功就得按照年利率不低于多少回购自己的股份，这个叫对赌
协议，得小心和慎重，看你对项目的自信程度来判断。
创业总是有风险的，告诉投资人和团队，你的行业风险在哪里，如何来面对和解决行
业的风险，这个可不是直接嘴巴说说，风险是要通过相关调研然后通过数据反馈的，
面对风险和解决风险是要做出一整套方案然后再去实施的，风险里面一般包括 政策
风险 市场风险 经营风险 团队核心成员风险 资金风险，重点讲讲团队风险，现在很多
创业团队一开始都团结一心，到了某些阶段就开始陆续退出，让投资人和创始人很
是头疼，怎么来规避，有的团队就直接规定，只要是公司没有被收购或者上市，股东
不能退出公司，实在要退出，股份和股金都归公司所有，这样的气概和自绝后路的做
法就能更好的打动投资人。当然其他风险从字面意思去理解就好了，并做出相关的
方案。 Copyright © 2024 · 上海益现网络科技有限公司沪ICP备18045027号-2 · 软件：Word
字面理解就好，比如你的需求调研，有多少人参与，有多少需要，多少不需要，占比是
什么情况，比如行业市场交易额度是多少，未来十年预估是多少，通过这样的表单告
诉投资人，但凡涉及到数据的都添加在这个栏目里面来，用实时数据打动投资人，当
然做好了这些也还要做好人，著名天使投资人徐小平说重点投资团队，团队大过
一切，所以创始人在搭建团队的时候选择合伙人相当关键! 版权所有 2012-2018 脚步网
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18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 格式 简单说就是怎么赚钱，举例说明，如
果你是互联网产品相关的创业，有了用户基数，怎么变现的问题，比如直接植入
广告，比如你的平台是汽车后市场，那么可以和汽车经销商共享数据，从中获得
利益，比如装修行业的O2O产品《土巴兔》就是一开始做平台，当发展到一定基数后，
直接砍掉中介环节，自己匹配用户需求，实现F2C的模式，还先装修，后付费，直接对
接工场和装修的用户，施工环节有土巴兔来管控，为用户创造了价值要变现就很
容易，比如厂家的返点，房屋的设计和施工费用差价等等，这样的商业模式架构就即
能让公司持续的盈利，又能区别于传统的装修公司，保持自己在行业的核心竞争力，
这就是商业模式架构的范本。 10 MB 发布类型：网友原创 版权投诉 首页 > PPT模板 >
营销策划 > 2024年通用商业计划书ppt 模板 准备工作1.关注产品在商业计划书中,应提
供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:
产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么? 谁会
使用企业的产品,为什么? 项目阶段性实施要多少钱，时间节点在哪里，制定好每个阶
段花的钱要多少，以及当前阶段的投资回报比是多少，这些钱都从哪里来，要有
明细，还有既然是融资，就得明确出让多少股份，换取多少资金，这个点好多创业者
会遇见一种情况就是如果创业不成功就得按照年利率不低于多少回购自己的股份，
这个叫对赌协议，得小心和慎重，看你对项目的自信程度来判断。声明：模板内容仅
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她的海 PowerPoint 23 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 2024年通用商业计划书ppt模板 永恒
的唯一 16:9 16 MB 创业总是有风险的，告诉投资人和团队，你的行业风险在哪里，如
何来面对和解决行业的风险，这个可不是直接嘴巴说说，风险是要通过相关调研然
后通过数据反馈的，面对风险和解决风险是要做出一整套方案然后再去实施的，风
险里面一般包括政策风险 市场风险 经营风险 团队核心成员风险 资金风险，重点讲讲
团队风险，现在很多创业团队一开始都团结一心，到了某些阶段就开始陆续退出，让
投资人和创始人很是头疼，怎么来规避，有的团队就直接规定，只要是公司没有被收
购或者上市，股东不能退出公司，实在要退出，股份和股金都归公司所有，这样的气
概和自绝后路的做法就能更好的打动投资人。当然其他风险从字面意思去理解就
好了，并做出相关的方案。查看教程 商业计划书 商业计划书用 项目商业计划书 策划
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