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康欣叶 安健丨译 GKINGLIU 发表于 2019-1-12 23:14:18 来自手机 |只看作者 |坛友微信
交流群 12年前，一位朋友问我是否感兴趣《哈佛商业评论》中文版的工作。当时我对
这本杂志一无所知，就登陆hbr.org——它的英文网站浏览和了解。 那是一个一眼万年
的时刻。在做了10年财经、商业、中国经济改革的新闻报道之后，当时的我正陷入
疲惫、困顿、迷茫，渴望重新找回职业激情和方向。没想到，彻夜阅读《哈佛商业评论》
的文章、搜索这本杂志历史的那个晚上，唤回了我好大的热情和能量。很快我就来
到《哈佛商业评论》中文版上班。 但是，一见钟情并没有成为不离不弃。3年半之后，我
接受一家互联网公司的offer，离开了被技术、资本、意识形态“三座大山”压迫的媒体
业，投入蓬勃的科技业。历经4年半的大厂生涯和一段失败创业之后，2022年10月，我重
新回到《哈佛商业评论》中文版编辑部，背负中方和美方老板的嘱托，让这本历史悠
久且优秀的杂志，为中国的商业进步和中外交流作出贡献。 重新回归媒体业，回到这
本百年老刊，我看到世界确实已巨变，并且还在巨变当中，这本杂志也在坚守中
进化。它坚守理性主义、乐观主义与进取心，为商业世界提供前沿、优质的思想资源；
同时，它也日渐从学术象牙塔和商业精英的位置走出来，站在更多群体――普通人与
打工人的立场，去回应商业竞争与时代变迁：科技大爆炸与应用带来的伦理风险；疫
情后人们对工作与生活的重新思考；职场压力带来的员工身心健康问题;包括本期
封面，商业竞争中强大的工具( 战略、领导力、协作、创新)如何用于个人生活。正是本
期专题促使我复盘自己的职业生涯，检查自己的人生战略。也让我意识到，《精彩人
生的7个灵魂之问》一文作者坚信不疑的理念，正是这本杂志一直吸引我的原因：企业
制定战略的思维与步骤，包括其他卓越的商业管理理论和工具，可以完美地应用在
个人生活中。其实我们每个人都是自己人生的CEO，是自己人生战略的第一和唯一负
责人。 无论你对人生的定义是一段旅程、一场游戏、还是一场战役，我们都不能把自
己的人生战略外包给其他任何人。希望这期跨越龙年春节假期的杂志，能在年岁切
换之际，带给你的人生与职业一些启发与方法。哪怕世界是个草台班子，身为自己人
生的CEO，我们不能是草台班子。祝你龙年舒展。 ——程明霞《哈佛商业评论》中文版
执行主编 《哈佛商业评论》杂志 2020年出版期数：12期，单价50元，全年价格：600元。 套
装包含《适应数字化颠覆》《再造管理团队》《用好顶尖人才》《管好极化团队》《销售不如
协作》《让工作受欢迎》《选好CEO》《预知客户需求》《消除职场毒瘤》《动荡时代“活”
战略》《你的公司，价值观统一吗？》《HBR的100年》12册。《哈佛商业评论》( Harvard
Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它
的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发
源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他
们及其机构产生积极的影响。 页数：166 印度，是一个充满矛盾的国家：在传统唯心主
义与现代唯物主义之间摇摆不定。 提到平权运动，大家一定会想到LGBTQ人群权益
在这些年取得的突飞猛进的结果。其中一个关键原因是许多身处要职的LGBTQ
人士——从公司高管到国家领袖都站出来为平权发声。在世界上许多国家，女性在重
要岗位上的占比过低，都已成为造成两性差距的重要原因，而这又进一步加大了两
性差距的结果。要想加速解决两性平权问题，最好的办法就是让更多女性更快地进入
领导岗位。我们都知道，女性在职场晋升中遇到的最重要、最普遍的障碍之一是育儿
责任不平等。鼓励男性参与育儿工作，分担育儿责任是消除这种不平等的重要手段。
德尼斯·卡格拉、纳米特· 卡普尔、托马斯· 瑞普萨姆、白欣慧|文 chenjunzxc 发表于 2019-1-
13 20:34:20 |只看作者 |坛友微信交流群 xinzangwang 发表于 2019-1-13 14:32:19 |只看作者 |
坛友微信交流群 “救火队员”领导力 有实力、有干劲的人，在组织中的作用不言而喻，
但他们又是公认的难管理。可以说，这些明星员工是很多管理者的一道难题。在本期
封面文章《留住顶尖人才的诀窍》一文中，来自加拿大的著名管理学者罗杰· 马丁对于
这一难题给出了答案。 在文中，马丁首先承认了顶尖人才，或者说特殊人才对于组织
的重要性，就像朱丽叶·罗伯茨对于一部影片，迈克尔·乔丹对于一支球队……但他同
时指出，目前对于这些顶尖人才的管理出现了偏差。 其实顶尖人才并不是那么难于
管理，关键是管理者的心，是否真的走心关注到了顶尖人才的需求，有时候可能就是
一封邮件里的措辞稍微修改下，就可以获得顶尖人才的忠心。希望所有管理者都不
要错失任何一个顶尖人才。 罗学明等|文 王晨 方颖|译 《哈佛商业评论》中文版2002年进
入中国,2012年7月起，联办财讯传媒 (SEEC) 推出全新的《哈佛商业评论》中文版(Harvard
Business Review China，简称 HBRC)。 《哈佛商业评论》中文版是最佳管理思想的载体。《
哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企
业管理实践与研究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全
球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理
理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛商业
评论》中文版必将成为中国商业精英的必备思想伙伴！ BYOD：让自由办公成为现实
我一直喜欢喝酸奶——那种我母亲用自家农场里的原料做的、稠稠的酸奶，在土耳其
我从小喝到大。套装包含《数据创造竞争优势》、《女性、权力及影响力》、《构建实验文
化》、《更可持续的供应链》、《敏捷高管团队》、《新生市场谜题》、《如何度过危机》、《权
力新处方》、《人员管理新陷阱》、《居家办公新现实》、《管控新型风险》、《复合型领导
力》12册。 销售机器一直是提升销售生产效率的主要手段，然而，客户购买行为的急
剧转变给了传统销售猝不及防的一击：如今即便销售领导们让员工更加严格地遵守
这些曾经的金科玉律，销售业绩还是越来越不稳定。 李钊|文 | GKINGLIU 发表于 2019-
1-12 23:14 关于豆瓣 · 在豆瓣工作 · 联系我们 · 法律声明 · 帮助中心 · 图书馆合作 · 移动
应用 · 豆瓣广告 gch0411 发表于 2019-3-19 08:52:16 |只看作者 | 坛友微信交流群 1.嗨客软
件站所有软件和游戏都经过严格安装检测,保证不会有任何病毒木马等信息,请大家
放心使用; 1 、2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步
出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最
新的管理思想和商业经验 。 《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月起，联
办财讯传媒 (SEEC) 推出全新的《哈佛商业评论》中文版(Harvard Business Review China ，
简称 HBRC)。 《哈佛商业评论》中文版是最佳管理思想的载体。《哈佛商业评论》中
文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研
究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供
缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，
对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛商业评论》中文版必将成为中
国商业精英的必备思想伙伴！
如果您对期刊杂志感兴趣，请关注本站电子书专用腾讯官方微博账号
@wangxiadianzishu，本站有新期刊会在第一时间官网微博同步发布！ 2、拥有资深的翻
译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言
要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将
为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 出版语言：
英语 本专栏每期六篇，每篇阅读时间8-10分钟，以百年经验与深刻洞见，带您领略管理
的智慧 出版年: 2004-10 zhou_yl 发表于 2018-7-15 10:37:37 来自手机 |只看作者 | 坛友微信
交流群 每个人的兴趣、优势、位置、责任不同，会有完全不同的心流。你的心流来自
哪里？希望阅读本刊能给你愉悦的体验。无论你在什么位置、从事怎样的工作，祝你
也在2024年收获很多的心流时刻。 ——程明霞 《哈佛商业评论》中文版执行主编 在争
取受众方面，企业营销人员可以向美国的政治竞选团队取经。 卷首语 From the Editor 过
去几年，经济危机进一步突出了全球范围内对高效领导力的需求。 竞争激烈的体育
赛事可以说是高浓缩版的商战。普通观众为每一场赛事中的成功与失意、残酷与
勇气、遗憾与狂喜而如痴如醉，就像公司每季度财报引起的波澜。但是，每一个赛季、
每一场赛事、每一份财报发布之前与之后，那些外部人看不到的战略与布局、执行与
复盘、团队文化建设和核心能力提高，才是滋养或败坏胜利种子的关键所在。 诗雅晴
歌 发表于 2018-10-27 12:19:27 来自手机 | 只看作者 |坛友微信交流群页数：131 HBR除了
集结管理学学者的综合评论，也经常为其他管理学界的著名思想家，如克雷顿‧克里
斯汀生、彼得·杜拉克、麦可·波特、罗莎贝·摩丝· 肯特、加里·哈默尔、普哈拉、Robert
S.Kaplan、Robert H. Schaffer等发表专业管理评论。与管理学和商业概念有关的商业
术语，如平衡计分卡、核心竞争力、策略意图、企业流程再造、全球化、行销短视及玻
璃天花板等通用于全球的商业词汇和概念均经由HBR专文介绍。 携程的服务还是不错
的，和很多公司都有合作，服务也是挺让人满意的，在个人用户这一块虽然貌似没有
对公司来的好，也还是说的过去的！ gch0411 发表于 2019-3-19 08:52:16 |只看作者 |坛友
微信交流群 苏珊· 大卫等| 文 王晨 熊静如|译 rip 发表于 2018-7-24 08:53:29 |只看作者 |坛
友微信交流群 维巴斯· 瑞塔吉|文
本期封面文章《再造管理团队》的三位作者指出，外界环境的变化促使管理者，特别是
高级管理者的领导能力发生变化，其中，平衡貌似矛盾问题的能力尤为突出。为此，
他们提出了6种矛盾组合，并指出，多数领导者缺乏相应的能力，同时给出了相应的
解决办法。特别值得注意的是，尽管再造管理团队首先要从高级领导者开始，但这种
再造必须层层向下，在整个组织中培养新的领导能力。 原来做活动的时候得到过几
张携程旅行网的卡。这家网站不错的。而且内容比较丰富。可以查询全国各地的酒店
和旅游圣地。呵呵给问题找到绝妙的解决方案，是一件令人非常有满足感的事。随着
事业发展，你需要解决的问题越来越大，也越来越复杂，你的决定也会造成越来越大
的影响。考虑到这一点，迅速给出简洁的答案不一定是最轻松或最合适的做法。进入
解决问题的状态之前，领导者可以退后一步，“你在解决正确的问题吗？”在一项针对
106名C级高管开展的研究中，他发现85% 的参与者对自己所在组织“不擅长诊断问题”
表示赞同。找错问题会浪费时间和金钱。用“头脑群集”取代传统的头脑风暴，可以摆
脱陈旧的思维和现象，比如功能固着，即关注一件物品的常见用途而非物品本身及
其他可能的用法。头脑群集让你发现其他形容自己目标的方式，由此想到实现目标
的新途径。 plq520hj 发表于 2019-4-8 12:41:38 来自手机 |只看作者 | 坛友微信交流群 携
程网已经是家喻户晓的出行好帮手了～在携程网上订机票也许不是最便宜划算的～
但是很及时很方便～你只需提供下信用卡号就能免费送到你身边～在携程网订旅游
产品也比较放心～去HK 之前关注了很久～每日报价都略有上升～心里那个急噢～订
好了就心定了～不得不提他们的服务真的是五星级服务的～电话那头永远都是很客
气很耐心的讲解我们的问题～哪怕是投诉～他们解决的方式和速度也应该是可以给
大拇指的～出行就要选携程～ # 哈佛商业评论 和中国一样，印度也面临着患者
众多、百姓看病难的问题。 出版地区：美国 东西的折扣和有些地方相比还不是很多 但
是很全??而且服务态度不错的?? 如果在网上预订有问题??客服会及时联系通知的 本专
栏每期六篇，每篇阅读时间8-10 分钟，以百年经验与深刻洞见，带您领略管理的智慧 版
本：英文版 战略一直是个非常“高大上”的管理词汇，但按照传统战略制定法则做
出的战略，却无法适应当今这个快速激变的时代。原因很简单，传统的战略制定法则
是基于市场稳定以及影响未来增长的主要因素容易预测这两个基本前提下的，但现
在世界变化实在太快了，没有哪家企业或者哪位企业家能够为未来的所有可能性做
好规划。那么是否我们就不需要制定战略了呢？答案当然是否定的。只不过战略制
定的法则需要与时俱进。需要特别强调的是，由于外界变化的速度超乎想象，因此，
如果管理者再死守“先计划再行动”的老一套，就真有可能永远掉队再也追不上来了。
竞争激烈的体育赛事可以说是高浓缩版的商战。普通观众为每一场赛事中的成功与
失意、残酷与勇气、遗憾与狂喜而如痴如醉，就像公司每季度财报引起的波澜。但是，
每一个赛季、每一场赛事、每一份财报发布之前与之后，那些外部人看不到的战略与
布局、执行与复盘、团队文化建设和核心能力提高，才是滋养或败坏胜利种子的关键
所在。 大小：82.68M 通过一系列实验，安迪· 叶及同事测试了人们所处的人体工程学环
境对他们的道德标准的影响。 资本主义的头脑与灵魂 TRA：低成本IPO之道 德尼斯· 卡
格拉、纳米特·卡普尔、托马斯·瑞普萨姆、白欣慧|文 大趋势 Trends 《管好极化团队》，给
出了如何在保持合作与信任的基础上，鼓励激烈讨论的方法。作者是哈佛大学副教
授朱莉亚· 明森和哈佛商学院教席教授弗朗西丝卡·吉诺。 在文中，两位作者首先
提出，很多相关书籍给出的建议都是无用的，原因在于这些建议源于三个误区：别人
不同意是因为他们掌握的信息不足或者愚蠢，分歧会激发人的防卫心理，以及分歧
是不好的。 因为上述误区，很多管理者对于分歧都采用回避策略，但因为在重大问题
上的分歧未得到妥善处理，问题将会恶化，有效沟通也会被抑制，有价值的观点被
压制。 因此，管理者必须真正赋权给员工，有效处理对立观点。为此，两位作者给出
了四种策略以及相关实施的步骤。其核心是消除对于不同意见的恐惧。 富士胶
片CEO古森重隆：变革需要强势领导力 roytea 发表于 2019-3-16 18:23 3 、《哈佛商业评论》
中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30% 以上内容来自中国
本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指
导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 职能部门“ 战略化”变革指南 出版周期：6期/
年 邮箱：[email protected] 投诉或不良信息处理：（010-68466864） yyj_1976 发表
于 2018-7-25 16:31:31 |只看作者 |坛友微信交流群
出版周期：6期/年 邮箱：[email protected] 投诉或不良信息处理：（010-68466864 ） 数字平
台不仅颠覆了传统零售业，还威胁到品牌产品制造商。作为美国访问量最大的电商
平台，亚马逊每月访问量近30亿，在全球有2亿亚马逊高级会员，年收入约4000 亿美
元，能将产品销往130多个国家和地区，在28个国家的网络零售市场占主导地位。美国
约2/3的消费者网购时会先上亚马逊搜索。这些因素使得亚马逊成为企业必争之地，
对于一些品牌来说似乎必须上亚马逊。在这个企业利用客户数据交叉销售、改善已
有产品和寻找新创意的时代，亚马逊这样的封闭平台及其对分享客户数据的严格
限制，影响了品牌了解客户并向客户学习的能力。 gch0411 发表于 2019-3-19 08:52:16 |只
看作者 |坛友微信交流群上架时间：2023-07-03 内容不介绍了，大家都知道的。下载看
就行了。 持续创新、目标导向、使命驱动、倾听一线员工的声音……这些话术听起来
是不是老生常谈而且有点乏味？在《哈佛商业评论》创刊100周年之际，当我们邀请中
外现任或前任、不同行业、不同代际、不同性别的杰出CEO，分享对他们最有启发、最
有用的管理理念与管理工具时，我们收到的就是以上这些关键词。但是，认真听他们
结合这些关键词讲述的具体情境和经历，就会了然：百年以来，纵然技术在革新、社
会在演进、理念在更迭。本刊100年来见证的这些商业世界的老工具和新理念，一定
能让我们一起收获一个更精彩的100年、更美好的人类未来。 职能部门“ 战略化”变革指
南 大小：49.45M 当企业凭借差异化能力开展竞争时，其人力资源、IT、财务以及其它职
能部门的专业领导人，将在这个过程中扮演全新的、且具战略影响力的角色。资本主
义的头脑与灵魂 hack2007 发表于 2018-10-26 22:20:02 |只看作者 | 坛友微信交流群 rip
发表于 2019-1-13 09:30:27 |只看作者 |坛友微信交流群前沿 IDEA WATCH《薪酬管理(典
藏本)(套装全36册) 》主要介绍关于高层管理者的报酬如何与绩效挂钩的新思考、为什么奖
励计划难以发挥作用、重新思考奖、更简单的支付方式、票期权知多少、当收入不再
是秘密、关于报酬的六大误解、成长的烦恼等。 baoji777 发表于 2018-7-15 11:05:00 |只
看作者 |坛友微信交流群传统观点认为，卖东西就是钱物（服务）交易，一手交钱一手交货
。但这种交易模式的弊端也非常明显：首先这多是一锤子买卖，买卖双方并不绝对保
持后续的交易关系，即使有也是非常脆弱的买卖关系。其次，这种交易方式极少能让
卖方获得差异化优势。有研究表明，仅有15%的卖家获得。无疑长期稳定的客户关系
对于不确定时代的企业极为重要。但如何才能建立这种客户关系呢？INSEAD的克里
斯托夫·森教授就给出了他的答案，并撰写了《与其销售 不如协作》一文。 | roytea 发表
于 2019-1-13 08:13:32 |只看作者 |坛友微信交流群发展90年后，HBR已经成为先进管理
理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理
实践，并对他们及其机构产生积极的影响。HBR在全世界有10种语言的11个授权版本，
包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。 ©
2005－2024 douban.com, all rights reserved 北京豆网科技有限公司研发的战略困局 全
球 THE GLOBE 专栏 COLUMN 过去几年，经济危机进一步突出了全球范围内对高效领
导力的需求。 管理学大师彼得·德鲁克有句名言：“企业的真正目的是创造和留住客
户。”对此，大多数管理者都表示赞同，但知易行难。在商业现实中，因为营收目标的压
力，管理者都将快速赚取利润放在工作首位，而不论这种做法是否牺牲了产品或服
务的质量，甚至不惜欺骗客户。这些做法显然是错误的，因为赢得客户忠诚度绝对符
合股东和管理层的利益。因此，管理者必须妥善对之进行跟踪管理。译者: 李莉
GKINGLIU 发表于 2019-1-12 23:14 有实力、有干劲的人，在组织中的作用不言而喻，但
他们又是公认的难管理。可以说，这些明星员工是很多管理者的一道难题。在本期封
面文章《留住顶尖人才的诀窍》一文中，来自加拿大的著名管理学者罗杰·马丁对于这
一难题给出了答案。 在文中，马丁首先承认了顶尖人才，或者说特殊人才对于组织的
重要性，就像朱丽叶·罗伯茨对于一部影片，迈克尔·乔丹对于一支球队……但他同时指
出，目前对于这些顶尖人才的管理出现了偏差。 其实顶尖人才并不是那么难于管理，
关键是管理者的心，是否真的走心关注到了顶尖人才的需求，有时候可能就是一封
邮件里的措辞稍微修改下，就可以获得顶尖人才的忠心。希望所有管理者都不要错
失任何一个顶尖人才。 # 2021商业评论 出版地区：美国越是行动力爆棚的企业高管，
越需要学会慢下来、静下来。因为在高竞争、高压力的环境下，人们的行动很容易被
焦虑或惯性驱使，导致大量无效且消耗、甚至远离目标的行动，而不是真正明智必要
的行动。 面对新世界，有看到新风口继续大干快上的乐观派；也有看不懂年轻人、看
不清未来的沮丧者与悲观派；还有各种言之凿凿、宣称未来必然是怎样的预言家。商
业世界有一句久远而坚固的真理：预测未来最好的方式，就是创造未来。 ——程明
霞《哈佛商业评论》中文版执行主编 维巴斯·瑞塔吉|文 xinzangwang 发表于 2019-3-17
07:10:43 |只看作者 |坛友微信交流群 gch0411 发表于 2019-3-19 08:52:16 |只看作者 | 坛友
微信交流群 富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力 驾驭负面情绪 智囊团 发表
于 2019-4-4 11:33:36 |只看作者 |坛友微信交流群 胡明敏 发表于 2019-3-16 20:55:37 |只看
作者 |坛友微信交流群 "多年来填补了商业学术和实践管理之间的鸿沟，通过卓越的
编辑将学术议题应用到真实世界中" --《金融时报》 销售机器一直是提升销售生产效率
的主要手段，然而，客户购买行为的急剧转变给了传统销售猝不及防的一击：如今即
便销售领导们让员工更加严格地遵守这些曾经的金科玉律，销售业绩还是越来越不
稳定。 在英语中的定义：Harvard Business Publishing "《哈佛商业评论》中文版2002年进入
中国,2012年7月起，联办财讯传媒 (SEEC) 推出全新的《哈佛商业评论》中文版(Harvard
Business Review China，简称 HBRC)。 《哈佛商业评论》中文版是最佳管理思想的载体。《
哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企
业管理实践与研究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全
球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界的管理
理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛商业
评论》中文版必将成为中国商业精英的必备思想伙伴！" 原 刊 名：Harvard Business
Review 订阅关于《哈佛商业评论》精粹译丛(典藏本)(全套共36册)的评论: BYOD：让自由
办公成为现实 全球疫情依然复杂严峻，但相比防疫，中国企业面临着更为紧迫的问
题：如何更好地复工复产。其中的一个重要环节是迅速恢复全球供应链。多样性和反
歧视不止关乎道德问题，更主要的是可以体现为经济效益，因为这样可以更激发员
工的积极性和创造性。两位作者这样的提醒，我们认为对于正在全面复工复产的中
国企业同样重要，尽管经济前景不令人乐观，但如果能实事求是地看待经营管理中
的问题，充分发挥员工的创造性，企业的发展依然可期。《哈佛商业评论》中文版2002
年进入中国,2012年7月起，联办财讯传媒 (SEEC) 推出全新的《哈佛商业评论》中文
版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。 《哈佛商业评论》中文版是最佳管理思
想的载体。《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，
推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商
业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中国社会及华人世界
的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛
商业评论》中文版必将成为中国商业精英的必备思想伙伴！ 本期封面文章《再造管
理团队》的三位作者指出，外界环境的变化促使管理者，特别是高级管理者的领导能
力发生变化，其中，平衡貌似矛盾问题的能力尤为突出。为此，他们提出了6种矛盾
组合，并指出，多数领导者缺乏相应的能力，同时给出了相应的解决办法。特别值得
注意的是，尽管再造管理团队首先要从高级领导者开始，但这种再造必须层层向下，
在整个组织中培养新的领导能力。 将员工视为人还是机器，一直是管理学以及管理
实践的一个重要课题。如果员工真正参与决策，公司整体业绩就会有所提升。几十
年来，支持赋权员工的声浪渐长。不过现在，有明确迹象表明，趋势正在转向另一个方
向——陈旧的精确工程模式卷土重来。如果剥夺员工所有的自主权，员工就不再觉得
自己身负责任，做出额外贡献的意愿也会下降，公司最终得不偿失。因为忽略人可能
会更简单，但人是不会消失的。人的需求和利益非常重要，有才能的 领导者必须加以
考虑。 哈姆迪·乌鲁卡亚丨文 陈圆妮 李剑|译 | 竞争激烈的体育赛事可以说是高浓缩版
的商战。普通观众为每一场赛事中的成功与失意、残酷与勇气、遗憾与狂喜而如痴
如醉，就像公司每季度财报引起的波澜。但是，每一个赛季、每一场赛事、每一份财报
发布之前与之后，那些外部人看不到的战略与布局、执行与复盘、团队文化建设和核
心能力提高，才是滋养或败坏胜利种子的关键所在。 CEO们经常抱怨说资本市场不
懂他们的公司战略。过去几年里，我一直认为这是酸葡萄心理在作怪，资本市场其实
很善于评估公司战略的优劣。