Instant Ebook Access, One Click Away – Begin at ebooknice.

com

(Ebook) Health and Safety, Environment and Quality

Audits: A Risk-based Approach by Stephen Asbury
ISBN 9781032429083, 1032429089

https://ebooknice.com/product/health-and-safety-environment-
and-quality-audits-a-risk-based-approach-52768014

OR CLICK BUTTON

DOWLOAD EBOOK

Get Instant Ebook Downloads – Browse at https://ebooknice.com

 Instant digital products (PDF, ePub, MOBI) ready for you
Download now and discover formats that fit your needs...

Start reading on any device today!

(Ebook) Health & Safety, Environment and Quality Audits: A risk-based approach by
Stephen Asbury, Peter Ashwell ISBN 9780080468228, 9780750680264, 0080468225,
0750680261

https://ebooknice.com/product/health-safety-environment-and-quality-audits-a-
risk-based-approach-1688170

ebooknice.com

(Ebook) Health and Safety, Environment and Quality Audits : A Risk-based Approach by
Asbury, Stephen ISBN 9780815375395, 9780815375715, 9781351239349, 0815375395,
0815375719, 1351239341

https://ebooknice.com/product/health-and-safety-environment-and-quality-audits-
a-risk-based-approach-7033994

ebooknice.com

(Ebook) Biota Grow 2C gather 2C cook by Loucas, Jason; Viles, James ISBN
9781459699816, 9781743365571, 9781925268492, 1459699815, 1743365578, 1925268497

https://ebooknice.com/product/biota-grow-2c-gather-2c-cook-6661374

ebooknice.com

(Ebook) Environmental Health and Safety Audits by Lawrence B. Cahill ISBN

0865878250

https://ebooknice.com/product/environmental-health-and-safety-audits-2325690

ebooknice.com
(Ebook) SAT II Success MATH 1C and 2C 2002 (Peterson's SAT II Success) by Peterson's
ISBN 9780768906677, 0768906679

https://ebooknice.com/product/sat-ii-success-math-1c-and-2c-2002-peterson-s-sat-
ii-success-1722018

ebooknice.com

(Ebook) Matematik 5000+ Kurs 2c Lärobok by Lena Alfredsson, Hans Heikne, Sanna
Bodemyr ISBN 9789127456600, 9127456609

https://ebooknice.com/product/matematik-5000-kurs-2c-larobok-23848312

ebooknice.com

(Ebook) Building Safer Healthcare Systems: A Proactive, Risk Based Approach to

Improving Patient Safety by Peter Spurgeon, Mark-Alexander Sujan, Stephen Cross,
Hugh Flanagan ISBN 9783030182434, 9783030182441, 3030182436, 3030182444

https://ebooknice.com/product/building-safer-healthcare-systems-a-proactive-
risk-based-approach-to-improving-patient-safety-10796830

ebooknice.com

(Ebook) Critical Infrastructures at Risk : Securing the European Electric Power

System (Topics in Safety, Risk, Reliability and Quality) (Topics in Safety, Risk,
Reliability and Quality) by A.V. Gheorghe, M. Masera, M. Weijnen, L.J. De Vries,
ISBN 9781402043062, 9781402043642, 1402043066, 1402043643
https://ebooknice.com/product/critical-infrastructures-at-risk-securing-the-
european-electric-power-system-topics-in-safety-risk-reliability-and-quality-
topics-in-safety-risk-reliability-and-quality-1721590

ebooknice.com

(Ebook) Master SAT II Math 1c and 2c 4th ed (Arco Master the SAT Subject Test: Math
Levels 1 & 2) by Arco ISBN 9780768923049, 0768923042

https://ebooknice.com/product/master-sat-ii-math-1c-and-2c-4th-ed-arco-master-
the-sat-subject-test-math-levels-1-2-2326094

ebooknice.com
 Health and Safety,
­Environment and
Quality Audits

Internal auditing is an essential tool for managing compliance and for initiating and
driving continual improvement in any organization’s systematic HSEQ performance.
Health and Safety, Environment and Quality Audits includes the latest health and
safety, environmental and quality management system standards—ISO 9001:2015, ISO
14001:2015, and ISO 45001:2018. It delivers a powerful and proven approach to risk-
based auditing of business-critical risk areas using ISO, or your organization’s own
management systems. It connects the ‘PDCA’ approach to implementing management
systems with auditing by focusing on the organization’s context and the needs and
expectations of its interested parties. The novel approach leads HSEQ professionals and
senior and line managers alike to concentrate on the most significant risks (Big Rocks
and Black Swans) to their objectives. It provides a step-by-step route through The Audit
AdventureTM to provide a high-level, future-focused audit opinion. The whole approach
is aligned to the international standard guidance for auditing management systems, ISO
19011:2018.
With thousands of copies now sold, this unique guide to HSEQ and operations
integrity auditing has become the standard work in the field over four editions, while
securing bestseller status in Australasia, Europe, North America, and South Africa. It is
essential reading for senior managers and auditors alike. It remains the ‘go-to’ title for
those who aspire to drive a prosperous and thriving organization based on world-class
HSEQ management and performance.

Dr Stephen Asbury is the author of seven books on safety, risk management, and ­
decision-making for Taylor & Francis. He is Chartered Fellow of the Institution of
Occupational Safety and Health (CFIOSH), an Emeritus Professional of the American
Society of Safety Professionals (ASSP), and a Fellow of the Institute of Environmental
Management and Assessment (FIEMA). He has almost 40 years’ experience from
assignments in over sixty countries on six continents.
Health and Safety,
Environment and
Quality Audits
A Risk-based Approach
Fourth Edition

Stephen Asbury
Designed cover image: © Shutterstock
Fourth edition published 2024
by CRC Press
2385 NW Executive Center Drive, Suite 320, Boca Raton, FL 33431
and by CRC Press
4 Park Square, Milton Park, Abingdon, Oxon, OX14 4RN
CRC Press is an imprint of Taylor & Francis Group, LLC
© 2024 Stephen Asbury
Third edition published by Routledge 2018
Second edition published by Routledge 2014
First edition published by Butterworth Heinemann 2006
Reasonable efforts have been made to publish reliable data and information, but the author and ­publisher
cannot assume responsibility for the validity of all materials or the consequences of their use. The
­authors and publishers have attempted to trace the copyright holders of all material reproduced in
this publication and apologize to copyright holders if permission to publish in this form has not been
­obtained. If any copyright material has not been acknowledged please write and let us know so we may
rectify in any future reprint.
Except as permitted under U.S. Copyright Law, no part of this book may be reprinted, reproduced,
­transmitted, or utilized in any form by any electronic, mechanical, or other means, now known or
­hereafter invented, including photocopying, microfilming, and recording, or in any information storage
or retrieval system, without written permission from the publishers.
For permission to photocopy or use material electronically from this work, access www.copyright.com
or contact the Copyright Clearance Center, Inc. (CCC), 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923, 978-
750-8400. For works that are not available on CCC please contact [email protected]
Trademark notice: Product or corporate names may be trademarks or registered trademarks and are used
only for identification and explanation without intent to infringe.
Library of Congress Cataloging‑in‑Publication Data
Names: Asbury, Stephen, author.
Title: Health and safety, environment and quality audits : a risk-based approach / Stephen Asbury.
Description: Fourth edition. | Boca Raton, FL : CRC Press, 2024. | Includes bibliographical references
and index.
Identifiers: LCCN 2023020594 (print) | LCCN 2023020595 (ebook) | ISBN 9781032429083 (hbk) |
ISBN 9781032427577 (pbk) | ISBN 9781003364849 (ebk) | ISBN 9781032583310 (ebook+)
Subjects: LCSH: Total quality management. | Organization. | Auditing. | MESH: Total Quality
Management—standards | Management Audit—standards | Organizational Culture | Safety
Management—standards
Classification: LCC HD62.15 .A845 2023 (print) | LCC HD62.15 (ebook) | DDC 658.5/62—dc23/
eng/20230707
LC record available at https://lccn.loc.gov/2023020594
LC ebook record available at https://lccn.loc.gov/2023020595
ISBN: 978-1-032-42908-3 (hbk)
ISBN: 978-1-032-42757-7 (pbk)
ISBN: 978-1-003-36484-9 (ebk)
ISBN: 978-1-032-58331-0 (eBook+)
DOI: 10.1201/9781003364849
Typeset in Times
by Apex CoVantage, LLC
For Faye Lillian (6 Sep 2021)
Contents

List of Figures xiii

List of Tables xvii
List of Case Studies xix
About the Author xxi
Foreword xxiii
Endorsements xxv
List of Abbreviations xxix
Preface to the Fourth Edition xxxi
Preface to the Third Edition xli
Preface to the Second Edition xliii
Preface to the First Edition xlvii
Acknowledgements xlix

Introduction1
The Audit Adventure™ 2
A-factors5
Case Studies 6
Tips6

1 Context of the Organization 7

Introduction7
Constant White Water 8
Understanding the Business Environment 10
Tools for Understanding the Business Environment 11
Overview of the External Environment 12
Business Organizations in Their Environment 14
Overview of the Internal Environment 17
Organizational Theory and Management 17
Organization Structures 19
The External Environment in Greater Detail 21
The Political Environment 21
The Economic Environment 26
The Legal Environment 29
Classification and Sources of Law 29
The Environment Related to Resources 33
Senior Management’s Interpretation of Their Business Environment 36
What Is Risk? 37
Definitions of Risk 39
Inherent and Residual Risk 39

vii
viii Contents

A Brief History of Risk 40

Hazard and Risk 41
The Practicalities of Understanding Risk 43
Auditors and Risk 48

2 Management Systems and Business Control 51

Introduction51
Research into the Efficacy of HSEQ Management Systems 56
HSEQ-MS56
OH&S-MS57
A Brief History of Business Control 61
Sun Tzu 61
Deming62
Plan-Do-Check-Act65
Management Truths 66
Modern HSEQ Management Systems and PDCA 69
Annex SL 70
ISO 9001, ISO 14001, and ISO 45001 71
ILO-OSH 2001 72
IOGP Guidelines 75
Mapping HSEQ-MS 76
Corporate Social Responsibility 78
Information for Management about Control 80
Corporate Governance 80
Internal Control Reference Frameworks and Structured
Means of Control 82
My Business Control Framework (BCF) 85
Control—Barriers to Loss 91
My BCF—Context of the Organization 92
Business Objectives 93
Business Risks 95
Reasonable Control—ALARP, ALARA, and SFRP 97
Understanding Business Processes 97
The Human Factor 98

3 Auditing, ISO 19011, and Initiating Audit Culture 101

Introduction101
A Short History of Auditing 103
Initiating Reasonable Control and Assurance 106
ISO 19011 107
ISO 19011 and ISO/IEC 17021 107
ISO 19011—Contents 108
ISO 19011—Clause 4, Principles of Auditing 108
ISO 19011—Clause 5, Managing an Audit Program 109
ISO 19011—Clause 6, Performing an Audit 112
ISO 19011—Clause 7, Competence and Evaluation of Auditors 114
Internal Audit Committees 115
The Responsibility of the Internal Audit Committee 117
 Contents ix

The Role of the Internal Audit Committee 118

Key Appointments Related to Audit 118
Types of Audits 119
First-party Audits 121
Second-party Audits 121
Third-party Audits 122
Examples of Recognized Standards 124
Occupational Health and Safety 125
Food Safety 125
Environment and Energy 125
Quality125
Information Technology and Security 126
Bribery126
Integrated Standards 127
Using This Auditing Methodology for Non-HSEQ Audits 127
A Balanced Audit Plan 127
Audit Terms of Reference 130
Objectives for the Audit 130
Reference Framework(s) to be Used 131
Scope131
Selection of the Audit Team 132
The Role of the Lead Auditor 132
Methods of Audit Team Selection 133
Balance in Team Selection 134
ISO 19011 and Auditor Selection 134
Achieving Auditor Competence 135
Auditor Evaluation 135
‘Softer’ Auditing Skills 136
Independence137
Auditor Registration Organizations 138
International Auditor Registration Bodies 140
Trademark Infringement, Passing Off, and Misrepresentation 145

4 Relationships with Auditees 147

Introduction147
Wilful Blindness and Understanding Resistance 148
Initial Contacts with Auditees and Others 151
Obtaining Pre-Audit Documentation 153
Influence154
Behaviour and Communication 156
Relationship Auditing 157
Identifying Individuals Whose Help You May Need 158
Networking Relationships 159
Bringing Down Barriers and Changing the Perceptions of Audit 161
Maintain Good Relationships with the Auditee’s Team 163
Prepare the Auditee and the Organization for the Audit Opinion
and Its Implications 164
Prepare the Relationship for the Final Presentation 166
x Contents

5 The Audit Adventure™ 169

Imagine an Adventure in Beautiful Cornwall . . . 169
A Step-by-Step Vision of the Adventure 170
The Dynamics of The Audit Adventure™173
An Audit Is a Project 174
Prepare for the Audit 175
Conduct the Audit 176
Conduct and Report the Audit 178

6 Prepare for the Audit 181

Introduction181
A Clear View of the Route Ahead 182
How to Prepare Audit Activities—The ‘Top-Down’ Approach 182
You Must Understand Sampling 182
Main Preparation Activities 184
Obtain the Audit’s Terms of Reference (ToR) 184
Obtain Background Information from the Auditee 188
Distribute Selected Background Information 191
Develop an Overview of the Scope of the Audit 191
Make a Pre-audit Site Visit 192
Meet the Auditee at an Opening Meeting 192
Prepare Stage Deliverables 196
Audit Logistics 196
Time and Resource Planning 196
Scheduling Interviews 198
Develop a Work Plan for the Audit 198
Develop an Interview Plan 204
Preparing the Right Questions to Ask 205
Audit Finding Working Papers and the Audit File 207

7 Conduct the Audit 211

Introduction211
Top-Down—Control the Descent 214
Conduct Stage Time Planning 216
Review, Verify, and Contingency 216
Review219
Audit Finding Working Papers 220
Differences of Approach 223
Sources of Information 224
Possible Review Outcomes 230
Verify231
Possible Verification Outcomes 232
Confirming Findings 238
Confirming Findings with the Lead Auditor 238
Confirming Findings with the Auditee 238
Sampling239
Sampling Techniques 239
Sample Sizing 244
 Contents xi

Determining and Reporting Findings 245

Quantitative Findings 245
Qualitative Findings 246

8 Teamwork and Conscious Use of Language 249

Introduction249
The Challenges of Auditing Alone 250
Powerful Techniques That Can Help Auditors 250
The Sixty-Second Rule 250
First Meeting with the Whole Team 251
The Sausage Machine 255
Conscious Use of Language 255
Questioning Techniques 257
Framing259
Metaphors260
Confirming Provisional Audit Findings with the Lead Auditor 261
Playing as a Team 262
Cabinet Rules—‘Our Opinion’ 262
Consulting with External Sources 263
Peer Review 264
Playing out of School 264

9 Conclude the Audit 265

Introduction265
Concluding the Audit—‘Bottom-up’ 266
Getting a Clear Picture from the Mass of Information 267
Identify Control Weaknesses 270
Categorizing Control Weaknesses 272
Identifying the Root Causes of Control Weaknesses 274
Prioritize Control Weaknesses 276
Reduce the Number of Discrete Findings 277
Sharing the Audit Findings 279
Keep in Contact with the Auditee 282
Nemawashi282
Step Back and Analyze the Information Obtained 283
Control Assessment Matrix 284
Develop the Main Issues 284
Findings and Recommendations 284
Prepare Summary Audit Findings 284
Initial Preparation of Recommendations 287
Drafting Part 2 of the Audit Report 288
Evaluate Each BCF Element 289
Overall Audit Opinion 291
How to Determine Your Overall Audit Opinion 291
Final nemawashi with the Auditee 293
Prepare Part 1 of the Audit Report 294
Closing Presentation to Management 294
xii Contents

10 Write the Audit Report and Follow Up 301

Introduction301
How to Write Excellent Audit Reports 303
Structure in an Audit Report 304
The Management Summary—Part 1 of the Audit Report 308
Audit Findings and Actions—Part 2 of the Audit Report 311
Reading After Writing and Before Submitting 314
Punctuation, Spelling, and Grammar 315
Submitting Audit Reports 317
Here It Is 317
Here Is a Draft 318
Final Check Before Issue 318
Audit Follow-up and ISO 19011:2018 319

Appendix 1 A-Factors 321

Appendix 2 Preparation, Preparation, Preparation 335
Appendix 3 Pre-audit Letter 343
Appendix 4 Guide to the e-Book+ and Companion Website 347
Appendix 5 Example Examination Questions 355
Appendix 6 Frequently Asked Questions 359
Glossary of Operations Integrity Language 361
Further Reading 367
References 371
Index 379
Figures

P.1 Structure of ISO 9001:2015 (quality management systems) xxxiii

P.2 Structure of ISO 14001:2015 (environmental management systems) xxxiv
P.3 Structure of ISO 45001:2018 (occupational health and safety
management systems) xxxv
P.4 Timeline of example world events shown along the Dow Jones
Industrial Average (DJIA) from January 1983 to January 2023
(40 years)xxxviii
P.5 Silos: How management systems are sometimes implemented
and audited xlii
P.6 A dozen examples of corporate failings, 2007 to date xliv
P.7 Major non-US business control failings xlviii
I.1 Prototype flying car2
I.2 The beautiful beach and cove, Poldhu, Cornwall, UK 3
I.3 The Audit Adventure™: A flattened and simplified dynamic 4
I.4 Time: It flies by . . . 5
I.5 The Audit Adventure™ 6
1.1 Basic PEST recording tool 12
1.2 Simple schematic for the transformation of inputs to outputs 13
1.3 Example of a classic hierarchical organization chart 19
1.4 A model for democratic government 22
1.5 Connecting business environment (Context) to Vision, Mission,
and Business objectives as a cascade of communications to
interested parties (stakeholders) 37
1.6 The Four Ts: Four choices for managing a risk 42
1.7 The essence of enterprise 44
1.8 A simple risk-ranking matrix, showing the ‘Black Swan’
characteristic45
1.9 A more developed risk-ranking matrix, the PEARL matrix,
used for assessing probability and consequence of people,
environment, asset, reputation, and legal risks 46
2.1 Business control gone mad—for safety, please use a life
jacket during water activities 54
2.2 Milestone events and a sample of key thinkers in the emergence
of risk management as a theme of interest to individuals,
organizations, and regulators 63
2.3 W. Edwards Deming in the 1950s 64
2.4 The PDCA cycle, commonly known as the ‘Deming Wheel’ 65
2.5 Timeline since 1979 of certifiable Quality (Q), Environment (E), and
Occupational Health and Safety (OH&S) management system standards 69

xiii
xiv Figures

2.6 ISO 9001, ISO 14001, and ISO 45001—the elements of

successful ISO HSEQ management 72
2.7 Possible structure for an integrated ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001
(HSEQ management system) 73
2.8 ILO-OSH 2001 74
2.9 Example of a sector’s own HSE-MS 75
2.10 The Asbury and Ball CSR Management System model (2016) 79
2.11 The five groups of interested parties or ‘stakeholders’ 84
2.12 My Business Control Framework (BCF) 86
2.13 Layers of control provide risk-reducing barriers 91
2.14 An organization’s environmental factors 92
2.15 Achieving success by aligning objectives at all levels in the
organization95
3.1 Audit is a mirror; it reflects what is there. Do we see it as it is,
or as we wish it to be? 102
3.2 Relationship between ISO 19011:2018 and ISO/IEC 17021:2015 108
3.3 From groan to growth! 116
3.4 The three types of audit 121
3.5 The deployment of assurance activities in typical organizations 123
3.6 A food hygiene rating certificate (following an apparently
successful third-party audit) 126
3.7 A representation of an organization’s audit plan, in which each jigsaw
piece represents a single audit. Nothing is missed, and there are no
overlaps; interfaces are clearly defined 129
3.8 Graph showing the numbers of IRCA certificated auditors, 1984–2022 139
3.9 An IRCA OH&S Lead Auditor certification card 141
4.1 Seek, Sort, and Share 154
4.2 Potentially useful contacts to be developed during the conduct of
an audit 159
5.1 The Audit Adventure™: Prepare, Conduct, Report 170
5.2 The Audit Adventure™: The high-level view from the top 171
5.3 The Audit Adventure™: Know what you are looking for 172
5.4 The Audit Adventure™: Top-down, bottom-up 173
5.5 The Audit Adventure™: Planning the division of time 175
5.6 A typical timing plan for a two-week audit 177
6.1 Activities of the Prepare stage 185
6.2 The main features of a typical terms of reference document 186
6.3 Audit time plan showing the allocation of on-site and off-site
time, and the division of time for the work at the auditee’s site
(Prepare, Conduct, Report) 197
6.4 Scheduling the lead auditor’s review and determining the use
of planned contingency time 197
6.5 Six well-known risk families 199
6.6 An example audit work plan showing seven selected risks  202
6.7 Mapping work plan items to interviewees creates agendas
for each interview 204
 Figures xv

6.8 An example of an audit finding working paper (AFWP) 208

7.1 The work plan keeps the audit team on track 213
7.2 Audit thought process, with the Review sub-stage highlighted 214
7.3 PDCA: How management systems should be implemented
and audited 215
7.4 Get to the level of detail you need 225
7.5 Missouri ‘Show-Me State’ licence plate 227
7.6 Audit thought process, with the Verify sub-stage highlighted 232
7.7 Decide the level of detail necessary to Verify each risk 233
7.8 Six sampling techniques for auditors: C-COVER 240
8.1 Useful form (1): Initial review of the context, objectives, and risks 253
8.2 Useful form (2): Initial operational risk identification 254
9.1 From detail to a high-level audit opinion; bringing it all together 266
9.2 The lead auditor updates the work plan to confirm that ‘Risk #2.2’
has been audited (Reviewed and Verified), and the facts agreed 268
9.3 Ideas for grouping your audit findings 272
9.4 Tracking down the root cause of basic control weaknesses 275
9.5 Consolidate the number of findings for senior management 278
9.6 Allocating facts from each interview to BCF wall charts 279
9.7 Wall charts help an audit team to share their information 280
9.8 Records of the work done on the client’s premises can be presented
highly visually on audit wall charts  281
9.9 The spillage of crude oil into the Gulf of Mexico from semi-submersible
drilling rig Deepwater Horizon made world news from 2010 to 2017 286
9.10 Typical structure of Part 2 of the audit report 289
9.11 Adding the facts from the AFWP for work plan item 1.1 to the BCF
wall charts 290
9.12 Cross-referencing between the results of each work plan item and the
cumulative performance of each BCF element. This helps the audit
team to build the ‘big picture’ and the overall audit opinion 290
9.13 The audit opinion reflects the audit team’s independent assessment
of the organization’s ability to meet its objectives, given the current
level of control of their work plan sample of significant inherent risks 292
9.14 A typical structure for a two-part-plus-appendices audit report 295
9.15 The conclusion is always delivered at a high level. On a good day,
you can see France from here . . . 299
10.1 How a win-win audit conclusion should feel 302
10.2 How many errors can you spot? 316
10.3 The Audit Adventure™—after the audit is completed, the audit
team can look back on a job well done—top-down and bottom-up—
prior to progressing to their next assignment 319
Tables

1.1 Legal Influences on Business Activities 32

2.1 Origins of the Major Schools of Safety Thinking 52
2.2 Correlation between PDCA, ISO Annex SL, ISO 9001, 14001,
and 45001, the former OGP HSE-MS, and My BCF 77
2.3 A Guide for Mapping Typical Controls with the Five HSEQ-MS
Elements87
2.4 Risk Universe—Example Categories of Risk 97
6.1 Audit Working Paper Retention Guidelines 207
7.1 Suggested Sample Sizes for Any Size of Population 244
9.1 Control Assessment Matrix (CAM) 285
10.1 Example Table Summarizing an Assessment of My BCF, or an MSS
Aligned to ISO Annex SL (such as ISO 9001, ISO 14001,
or ISO 45001) 311

xvii
Case Studies

Even Giants Can Fall 17

Business Environments Can Be Very Turbulent 18
Scarcity and Inelasticity 26
Gone on a Bosman 31
What Could Go Wrong with ‘Spongy Hands’? 34
Polar Explorers Dice with Death (A True Case Study?) 38
Very Low Probability, Catastrophic Consequence Events, or Black Swans41
CSR and Labour Relations 78
We Want Good H&S Standards, but Our Stakeholders Are Not Interested in
External Certifications, Gongs, or Whistles 83
Space Shuttle Columbia, 1st February 2003 85
I Don’t Know. I Only Work Here 99
A Measure of Progress Over Time 99
Hot Under the Collar 100
Right First Time, Best Practice OH&S 103
It’s All OK 105
Methyl Isocyanate (MIC) Release, Bhopal, India, 2–3 December 1984 111
Establishing Audit Assets in a Global Upstream Petrochemicals Group 114
Spend to Save 120
Integrating the Audit Model as Audit Culture Advances 122
Esso Longford Gas Plant Explosion, Victoria, Australia, 25 September 1998 122
How ISO 9001-Certified Organizations See ISO 9001 124
The Evolution of a Quality Management System 124
A Balanced Audit Plan in a Large Branch Network 130
Auditing Excellence Was Noticed by the Client 136
Independence Should Be Highly Prized 138
Expelled from Membership 146
The Consequences of Whistleblowing at the NHS 149
Escorted Off the Premises 150
Words or Deeds? 152
The Facts Stacked up 155
How Relationship Auditing Benefitted a Law Firm 158
Contacts are Always Useful (And Can Be Valuable) 160
Hone Your Soft Skills 161
Speak the Language of the Customer 164
Dress in the Style of the Customer 164
State Your Audit Opinion Early 165
The Impact of the ‘Big Guns’ 167

xix
xx Case Studies

Audit Reports—Shared or Secret? 179

To Include or Exclude? 187
Read All About It! 189
Keep Abreast of Legal News 190
Use All the Sources of Information Available to You 190
They Thought They Could Blag It! 195
Naked Royalty 200
Preventing Counterfeit, Fraudulent, and Suspect Items from Entering
a Supply Chain 202
Risk Rating of 103.1 212
Sometimes It’s the Small Stuff That Matters . . . 216
When Two-Thirds of All Injuries Have a Common Cause . . . 217
Lifeboats in the Desert 220
First-Class Home 229
The Russian Connection 234
It’s All Documented, But Would it REALLY Work? 236
Benefits of Health and Safety Audits in a Medium-sized Public
Sector Organization 236
Listen for the Whistle! 243
A Day around the Pool—Alternative Use of Our Contingency Time . . . 247
Effluent Treatment and Discharge into Controlled Waters Near at a Site
of Special Scientific Interest 268
Auditing the Audit Process 271
Keep Asking Questions 275
Two Years on, One Month Off 288
He Loved the Good News 298
Carnage 315
Learn to Punctuate 317
About the Author

Dr Stephen Asbury is a four-time award-winner. He is the author of seven books on

safety, risk management, and decision-making for Informa Taylor & Francis, and over
50 journal articles and conference presentations.
Stephen’s first qualification was in law, following which he progressed to work as a
safety and risk manager in the construction, technical plastics and polymers, and defence
and automotive engineering sectors, before joining the London insurance market in
1995. Since 1999, he has founded and headed up two international consulting groups
(CRS, and AllSafe Group).
In a career extending almost 40 years, he has been involved with the implementation
and auditing of HSEQ, BCP, and fleet management systems at over 40,000 unique
locations in over 60 countries on six continents, with organizations including
Bombardier, Chevron, Coca-Cola, Marks and Spencer, McDonald’s, Panama Canal
Commission, RasGas, and the world’s largest company, Saudi Aramco.
Stephen is a Chartered Fellow of the Institution of Occupational Safety and Health
(CFIOSH), an Emeritus Professional of the American Society of Safety Professionals
(ASSP), a Fellow of the Institute of Environmental Management and Assessment
(FIEMA), and a Six Sigma Green Belt.
He was a statutory director of IOSH (1998–2003) and IOSH Services Limited
(2004–08), a member of IOSH Council (1998–2012), and chaired several IOSH standing
committees, including Professional Affairs (1998–2013). He played a critical role in
securing the award of IOSH’s Royal Charter in 2003 and in securing permission for
IOSH to grant a personal Charter to competent members from 2005.
Stephen was awarded an MBA with Distinction by De Montfort University,
Leicester, UK in 1995, and was conferred Doctor of Professional Studies (DProf) by
Public Works by Middlesex University London in 2021.
Outside of work, he enjoys F1 motorsport, NBA basketball, and travelling.

xxi
Foreword

This fourth edition recognizes that we live in extraordinary times. Our organizations
­operate in complex and dynamic risk landscapes where near-term operational resilience
is as important as reinventing business models, products, and services.
The good news is that a ‘robust’ business management system continues to
provide the machinery for organizations to deploy policy, mitigate risk, and improve
performance. A ‘living’ management system allows organizations to respond to
extraordinary times at pace, building resilience and de-risking reinvention.
Audit must act, not to defend the status quo or mark process owners’ homework, but
to help shine a light on risk and performance and to drive principled improvement.
In these extraordinary times the philosophy, principles, and approaches to audit in
Stephen’s book are more important than ever.

Vincent Desmond
Chief Executive Officer
The International Register of Certificated Auditors (IRCA)
and the Chartered Quality Institute (CQI)
London, UK

xxiii
Endorsements

In my Presidential year, Stephen Asbury worked closely with me to re-enforce the IOSH
CPD scheme, and together, we had considerable success. This success was by and large
due to the passion and tenacity of someone who, for many years, has remained a stalwart
volunteer for IOSH and other organisations, an advocate for the complete ethos and
understanding of the structure and control of HSEQ-MS.
Now in its fourth edition, Stephens’s thoughts on structure in control and auditing
of HSEQ-MS have been expressed through this book since 2007. It is inspiring and
­wonderful that his approach continues to guide health and safety and other risk
practitioners on how to deliver meaningful business risk management, efficiency, and
continual improvement. In everything he does, Stephen remains true to PDCA roots,
easily seen through this ­wonderful fourth edition.
As chair of IOSH Professional Committee for more than twelve years, he led the
­creation of the current IOSH membership structure, CPD, IPD, and the Code of Conduct.
This structure allowed IOSH to achieve its Royal Charter in 2003 and its permission to
grant an individual Charter to its competent members from 2005. A prolific IOSH m ­ ember,
mentor, professional, and inspiring person, Dr Stephen will continue to assist through these
nuggets of experience in the narrative of his books, and this one is no exception.
It gives me great pleasure to endorse this new edition of how you can assist your
employer or client deliver exceptional HSEQ-MS success.
Jimmy Quinn CFIOSH
IOSH President, 2020–21

Competent auditing is a vital function of well-run organisations. It provides assurance to

boards and senior management that appropriate controls and governance arrangements
are in place, to both manage environmental impacts effectively and support performance
improvement.
Now, more than ever, it is crucial for organisations and broader society to manage
their relationship with the environment, not only to reduce the impacts they have but also
to create new opportunities for development and growth.
I very much welcome this book. It will be a great help to auditors in delivering
assurance and value to business.
Sarah Mukherjee MBE
Chief Executive
Institute of Environmental Management and Assessment (IEMA)

As a past General Manager for Royal Dutch Shell, my time spent doing HSE audits
­provided some of the most rewarding experiences in my career. There is no better way
to learn about a business than by asking questions, seeking evidence, and prioritising the

xxv
xxvi Endorsements

findings against the risks. However, carrying out an audit brings with it the responsibility
to follow the process.
Stephen Asbury is probably the best instructor that I have come across, and he
certainly received the highest level of feedback for the courses that he delivered for the
PetroSkills oil and gas training alliance.
Stephen brings enthusiasm, ability to communicate, and an understanding of the
subject that comes through in his writing. If you have an opportunity to participate in an
audit, seize it, and enjoy.
Dr Adrian Hearle
former Shell Head of Distribution, and former Director HSE, PetroSkills

Health and safety management is an integral part of business risk management, with
auditing being an essential component for helping ensure efficacy and continual
improvement. Audits should not be dreaded or adversarial, but regarded as opportunities
for organizations to learn and for their auditors to share good practices. The international
adoption of ISO 45001 is a timely reminder of the value of structure in establishing
control of health and safety risks.
Stephen Asbury’s excellent book, now in its fourth edition, can assist employers
and prospective and practising auditors to better understand their respective roles and
also the potential value to the organization of a well-designed and conducted audit
undertaken by a competent auditor or audit team.
Rob Strange, OBE
Chief Executive (2001–2013) The Institution of Occupational
Safety and Health (IOSH) Leicester, UK

Check is a cornerstone of the Plan Do Check Act cycle, which is fundamental to

an occupational health and safety management system. The audit element of the
management system is a very valuable part. This is the only real way you will know if
what you have planned is actually being implemented and working as it should.
An audit allows you to identify opportunities to implement improvements to make
the system and the organization run better and improve its performance. Think about
how your car runs:
While you are driving, you check your speed and fuel; this is like checking your
incident, illness, and lost-time statistics. You also perform inspections of your car’s
essentials, like oil level, water levels, tyre pressure, and tread depth. This is like
your own safety inspections. But to ensure that the car is running as efficiently as it
should and that key components are not in need of replacement, you have a service by
a competent mechanic. These days it is likely to mean a computer-based diagnostic
analysis of the whole car’s systems. This analysis will identify any adjustments or
opportunities to improve performance.
An audit is so much more than looking at your key performance indicators. It is a
holistic review and analysis of your management system and its performance that will
allow you to identify areas to improve that performance.
Phil Bates
former member of ISO/PC 283 Working Group on ISO 45001
 Endorsements xxvii

Stephen Asbury and I have been associated for over twenty-five years. Back then, he was
Royal Insurance’s risk engineer assigned to our account, and we conducted many audits
together in Europe and here in the US.
Audits have increasingly become an essential part of doing business and have not
only been embraced by our management but built into the educational structure of
McDonalds and our Hamburger University. Safety and the protection of our customers
and employees are the highest priority.
Risk-based audits play a major role in allowing us to provide that protection, and
I am pleased to endorse Stephen’s methodology presented within the fourth edition of
this extremely popular book.
Jim Marshall
Director, Insurance & Safety (retired)
McDonald’s Corporation, Oak Brook, Illinois, USA

Auditing is an essential component of effectively implemented management systems—it

provides assurance to management, enables an opportunity to alert to shortfalls, and,
where appropriate, advises management on actions to be taken.
This book, Health & Safety, Environment and Quality Audits: A Risk-based Approach,
offers a unique and extremely clear overview of The Audit AdventureTM which will be
invaluable to those who are involved with auditing, whether as an auditor or those who
are audited. This risk-based approach described herein is consistent with ISO 19011:2018
and all the ISO Annex SL-based management system standards. It provides not only the
background to auditing but outlines each stage of an excellent auditing process with tips,
real-life examples, and case studies. This new edition updates the status of all the related
standards and includes a range of new case studies to illustrate points made in the text.
This new fourth edition is therefore ideal reading for students taking auditor training
and/or developing their auditing skills or simply updating their knowledge. Furthermore,
it provides outstanding additional reading for those undertaking a wide range of
health, safety, environmental and quality courses, ranging from the NEBOSH General
Certificate to postgraduate qualifications, or for anyone who needs to clearly understand
the concepts of the audit process.
Dr Jonathan Backhouse, MA, MRes, CFIOSH, MIFireE

Stephen is world renowned for his contribution to the field of health, safety and
environment assurance, and risk-based auditing. I was privileged to have worked with
him in South Africa, Europe, and many parts of Asia to sincerely share his strong
qualities of dedication, perseverance, and such fun to work with. He takes pain to
complete his tasks with aplomb, is a great team player, orchestrator yet an excellent
mastermind. His penchant for detail and customer satisfaction is worthy of emulation.
This book HSEQ Audits succinctly traces the logic of the effective risk-based audit
approach, with a culmination of years of continuous improvement in the art and science of
auditing. I recommend Stephen and his approaches to auditing to any organization wanting
to improve their risk management or health, safety, and environment management systems.
Dato Lokman Awang, DIMP, MBA(Fin), CMIIA, MICG, BAppSc (hons) (Mining)
Managing Director, Proactive Control Sdn Bhd. Kuala Lumpur, Malaysia
xxviii Endorsements

Maintaining control in a very large and complex organization of many divisions and
many sites such as ours requires thoughtful structure in control systems. Over the years,
we have learned to drive improvement into our systems by learning positively from our
experiences—actively and reactively. Our commitment to validate our competence and
continual improvement is driven by our senior management and satisfies our customers’
compliance requirements, so we have maintained SHE and Q systems for many years.
There is always a possible danger that some sites might try to do the bare minimum
(or less), ramping up their control only when an external audit draws close. And so,
this is where our internal audit programme fits. It is designed to regularly, reliably, and
thoroughly assess the performance of our management systems and controls to assure
and assist our divisions and sites to deliver against their business objectives.
Stephen Asbury has provided management systems training to all our senior,
division, and site managers. It was extremely well received. This book captures the
essence of the ‘Asbury live’ risk-based auditor training event, and I am pleased to
recommend it to you.
Ian Kempson
SHEQ Manager
Bunzl Catering & Hospitality Division

My greatest challenges have come from implementing HSE programmes in the emerging
markets of the Far East, Africa, Eastern Europe, and Eurasia, where Stephen Asbury
first provided the foundation of my assurance programmes.
In my experience, an HSE practitioner requires the skills to positively influence the top
management of a business from a position of strength, credibility, and neutrality. In turn,
management teams at all levels must be willing to use audit information “intelligently” for
sustainable change to occur. For audit results to be utilised effectively, it is my view that
they are best regarded in the same way as a business uses a profit and loss account.
In this fourth edition of this excellent book, Stephen has updated his comprehensive
insight into the effective tools needed to develop and sustain an effective assurance
programme delivering that elusive “value add” to any organization.
Fred Alderson CMIOSH
Present and past positions: HSE Manager, Belhaven Brewery (Greene King)
HSE Manager, The Scottish Salmon Company
HSE Manager, Britvic Soft Drinks
Vice President Global Operational Risk, Deutsche Post DHL
Head of Loss Control, Coca-Cola Hellenic
Counter-intelligence Operative, RAF

It is hard to believe that the fourth edition of this book is soon to be published. Having
read all three previous editions over the years and personally used many of the tools and
techniques provided, it is a given that the fourth will again provide us all with simply the
best audit advice and guidance available from a master practitioner.
Mike Hann
Health and Safety Manager
Mayflower Theatre, Southampton, UK
Abbreviations

ACM asbestos-containing material

AFWP audit finding working paper
ALARA as low as reasonably achievable (also ALARP and SFRP)
ALARP as low as reasonably practicable
BCF business control framework (also MSS)
CFC chlorofluorocarbon
CFSI counterfeit, fraudulent, and suspect items
CoCo Criteria of Control Board
COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
CSR corporate social responsibility
EMS environmental management system
E-SEAP eliminate, substitute, engineering, administrative, PPE (the hierarchy of
­control from ISO 45001:2018, clause 8.1.2)
EU European Union
FDA Food and Drug Administration
FOFO fear of finding out (also FOBFO, fear of being found out)
G7 Group of Seven
G20 Group of Twenty
GATT General Agreement on Tariffs and Trade
GDP gross domestic product
HAZOP hazard and operability study
HSEQ-MS health, safety, environment, and quality management system (also
H&S-MS, HSE-MS, and similar variants)
IH industrial hygiene
ILO International Labour Organization
IMF International Monetary Fund
IPPC integrated pollution prevention and control
ISO International Organization for Standardization
KPI key performance indicator
MOC management of change
MSA management self-assessment
MSS management system standard (also BCF)
OBO operated by others
OECD Organization for Economic Co-operation and Development
OH occupational health
OH&S-MS occupational health and safety management system
OI operations integrity
PCAOB Public Company Accounting Oversight Board
PDCA Plan-Do-Check-Act (also PDSA, ‘Study’)

xxix
xxx Abbreviations

PELR political, economic, legal, resources

PEST political, economic, social, technical
PML possible maximum loss
PPE personal protective equipment
QMS quality management system
RAM risk assessment matrix
RPI retail price index
SCBA self-contained breathing apparatus
SFRP so far as is reasonably practicable (from the UK Health and Safety at
Work, etc. Act 1974)
SHEQ safety, health, environment, quality (also HSEQ, QEHS, etc.)
SKATE skills, knowledge, attitude, training, experience
SMART specific, measurable, achievable, right (or realistic), timely (or timed)
SSA safety self-audit
SWOT strengths, weaknesses, opportunities, threats
ToR terms of reference (aka ‘remit’)
UN United Nations
VUCA volatility, uncertainty, complexity, ambiguity
WTO World Trade Organization
Preface to the
Fourth Edition

Several historical indicators of global recessions are already flashing warnings. The
global economy is now in its steepest slowdown following a post-recession recovery
since 1970. Global consumer confidence has already suffered a much sharper decline
than in the run-up to previous global recessions . . .
—World Bank (2022)

Austerity, and Asylum. Brexit, and Bird flu. China (PRC and ROC). Cost of living,
Corruption, Climate, and CO2. Drugs, Debt, and Demographics. Energy prices, and
Electric vehicles. Food supply, Food banks, and Furlough. Gas, and George Floyd.
Homeworking, Hacking, Homelessness and Hatred. Inflation, and Interest rates. Jeff
(Bezos, Amazon; online sales vs High Street decline). Knife crime. Loss and Damage.
Mental health and Migration. NHS. Obesity. Population (8bn on 15 November 2022),
Pollution, Pandemic, and Partygate. Quantitative easing, and Qatar (FIFA World Cup).
Russia, Recession, and Racism. Strikes, and Slavery. Trussonomics, and Trump. Ukraine.
Vladimir (Putin). Wade v Roe, and Whataboutism. ftX (collapse of crypto). Youth
capacity (of 15–24s to make change in the world). Zaporizhzhia nuclear power station.
My A-Z picks out some features of the global chaos since the third edition,
published in October 2018. I heard someone had called this a period of VUCA (volatility,
uncertainty, complexity, ambiguity). Either way, a perfect storm in the macro environment.
Geopolitical and economic chaos in 120 words. So many events, so much change, in so
little time. The world is heading for recession (World Bank, 2022) as consumer confidence
falls, and central banks hike interest rates to combat the old enemy of inflation. The effects
of climate change ravage our planet as we seek to overcome a desperate inheritance for our
children—a test of international resolve to steer us all away from disaster. And an illegal
war in Europe has reignited the old east-west Cold War tensions. I could go on, but I know
you get the picture. Many organizations find themselves in a mess.
And so, against this depressing backdrop, health and safety, environment, and
quality management systems (HSEQ-MS) are fading away, dying in organizations, due
to more important, more pressing matters, right?
Err, no.
Every year, the International Organization for Standardization (ISO) conducts a survey
of certifications to its management system standards. The latest data available*, published in
September 2023 (ISO, 2023a), is for the year to 31 December 2022. It shows the following:

• ISO 9001:2015 (ISO, 2015a) had 1,265,216 certificates covering 1,666,172

sites issued by certification bodies that have been accredited by members of

xxxi
xxxii Preface to the Fourth Edition

the IAF (International Accreditation Forum), representing a 17% increase in

certificates, and a 15% increase in sites on the previous year (2021 = 1,077,884
certificates and 1,447,080 sites).
• ISO 14001:2015 (ISO, 2015b) had 529,853 certificates covering 744,428 sites
issued, representing a 26% increase in certificates, and a 22% increase in sites
on the previous year (2021 = 420,433 certificates and 610,924 sites).
• ISO 45001:2018 (ISO, 2018a) had 397,339 certificates covering 512,069 sites
issued, representing a 35% increase in certificates, and a 38% increase in sites
on the previous year (2021 = 294,420 certificates and 369,897 sites).

*New data is published in September each year for the preceding year, and
readers are encouraged to track the adoption of certifications in future years
on the ISO website www.iso.org

Me? I anticipate continued growth in certified (and non-certified) adoption, and we have
stable standards for the foreseeable future:

• ISO 9001:2015 was reviewed and confirmed in 2021 and remains the current
standard. It will not be reviewed again before 2026.
• ISO 14001:2015 was also reviewed and confirmed in 2021 and remains the
current standard. It will not be reviewed again before 2026.
• ISO 45001:2018 was reviewed and confirmed in 2022 and remains the current
standard. It will not be reviewed again before 2027.

I have prepared new illustrations which summarize ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and
ISO 45001:2018 as they are—see Figures P.1, P.2, and P.3.
In Chapter 2, I’ll also share a new illustration of an integrated HSEQ management
system model based upon this ‘holy trinity’ of management standards. My thanks to
Rocky Vega for her assistance with these illustrations.
Proper and meaningful implementation of HSEQ management system standards
(MSS)—whether they are ISO standards, your sector’s, your client’s, or your own
organization’s standards—require competent auditing if the benefits are to be
maximised. Clause 9.2 of all ISO MSS mandate an internal audit process. That’s where
this book has fitted in since its first edition in 2007. Back then, it intentionally aligned
with the first ISO guidance standard for management system auditing, ISO 19011:2002,
and it continues to align with the latest edition of that standard today.
ISO 19011:2018 (ISO, 2018b) is the current version, and this in the final stages of
a planned review commenced in 2022. At the time of writing, it was at international
harmonized stage code 90.60 Completion of Main Action/Close of Review (ISO, 2023).
The results of this review are expected shortly, and I anticipate nil or minimal changes. It
will not be reviewed again before 2028.
In the preface to the first edition (which you’ll find herein on pages xlvii–xlviii),
I asked why anybody might write a book about auditing. I answered saying that we live
in a world where enterprises of all types, sizes, and sectors must be able to prove to both
those inside and outside their organizations that they are being managed in a way which
is consistently acceptable to all of society. This remains true today.
 Preface to the Fourth Edition
FIGURE P.1 Structure of ISO 9001:2015 (quality management systems).

xxxiii
 xxxiv
Preface to the Fourth Edition
FIGURE P.2 Structure of ISO 14001:2015 (environmental management systems).
 Preface to the Fourth Edition
FIGURE P.3 Structure of ISO 45001:2018 (occupational health and safety management systems).

xxxv
xxxvi Preface to the Fourth Edition

In the preface to the second edition (2013), I expanded that thinking as an

expectation of improved, ‘better performance’. We all expect organizations that
introduce hazards into our global and local societies, and that take risks to be successful,
to properly control them. That also remains true today.
In the preface to the third edition (2018), I provided examples of incident, data, and
human rights losses. I had done so before (see page xliv in the Preface to the second
edition, and page xlviii in the Preface to the first). My consistent theme remains that it is
time to manage and audit HSEQ better.
Since the first edition of this book and the systematic review of OH&S-MS
between 1887–2004 by Robson et al. (both published in 2007), I note the evidence of
the improved effectiveness of management systems, although I agree with Robson
et al. (ibid.) and others that the quantity and quality of research remain rather limited.
I am encouraged by the ongoing research at Harvard University into the treatment
effect of adopting MSS (Viswanathan et al., 2021). We shall explore all of this in
Chapter 2.
Increased adoption of HSEQ-MS as we have seen (and which I expect to continue
as top-tier organizations push their tier 1 suppliers to adopt, and tier 1s encourage tier
2s, etc.) may count for little if good standards of implementation effectiveness cannot
be achieved. Better auditing can initiate and maintain this. Now selling in five-figure
quantities around the world, this book will:

• support senior managers who are thinking (or should be thinking) about
setting up an internal audit function in their organization, or who may be
questioning the value of their existing audit function;
• shine a bright light onto a field-tested, practice-hardened approach to risk-
based auditing for those who may like to develop and deploy their skills as an
internal auditor in the future; and
• improve the effectiveness of seasoned HSEQ and other internal auditors, who
may already have management systems audit experience but are disillusioned
with the style, process, results, or reception of the findings of audits they are asked
to conduct. Or they may wish to improve, refresh, or top up their current skills—
this new edition includes learning assessments worth 30 hours of CPD credit.

My hope is that the first two groups will read this book from cover to cover (and watch
my MicrolearningTM presentations), and that the information and techniques they
learn will inspire them to create centres of excellence in their own internal auditing
departments. I want them to be able to initiate, prepare, conduct, and report on audits
which help their organizations to be the best they can be, and for their stakeholders to
truly esteem the assurance provided and the improvements triggered.
For the third group, my hope is that they will dip into the book to contrast with
and add to their practice. It has been written to allow such dipping, with Chapter 5
summarizing the whole process. For them, I hope, it will become a well-thumbed source,
with useful tips and challenging ideas to try out on their future auditing assignments.
Along our journey through The Audit Adventure™ described in this book, you will
have the opportunity to reflect on why so much activity called auditing is being done
today with so little benefit accruing in some organizations—either to the managers
 Preface to the Fourth Edition xxxvii

of the entities being audited or to those people who expect every entity to be run by
superheroes and paragons of virtue.
I always look forward to building on these ideas and sharing new experiences in
future editions. I also try to support those interested in management systems and the
­people I’ll call Audit Adventurers through the book’s companion website at https://
routledgetextbooks.com/textbooks/_author/asbury/
There, you’ll find a host of useful materials for your use, including the following:

• MicrolearningTM presentations of each book chapter (each 8–14 minutes’ duration)

• Learning assessments on each book chapter*
• The Audit AdventureTM video tutorial
• Documents for use in your own audits
• Sixteen OH&S-MS Toolkits for ISO 45001:2018
• Example MSS frameworks
• Articles and papers of interest
• Websites and contacts of interest

* Many HSEQ and audit professional bodies require their members to participate in continuing
professional development (CPD) to show they are keeping their knowledge up to date and
developing new skills in a structured manner. These per-chapter learning assessments, presented
as ten multiple-choice tests, provide you with a recognized CPD opportunity. Successful
completion of each assessment will confer three hours of CPD—30 hours CPD for all ten of the
chapter assessments. This CPD opportunity is formally recognized by IEMA as follows:

IEMA is pleased to endorse the CPD learning content in this book and see it
as a valuable contribution to our members’ ongoing demonstration of their
personal development.
 xxxviii
Preface to the Fourth Edition
FIGURE P.4 Timeline of example world events shown along the Dow Jones Industrial Average (DJIA) from
January 1983 to January 2023 (40 years). Graph data used with kind permission of Macrotrends LLC.
 Preface to the Fourth Edition xxxix

A guide to all the eBook+ and other online content is provided in Appendix 4.
You can also keep up to date with risk management news, views, and solutions by
following me on X (Twitter) @Stephen_Asbury.
You’ll also find me easily on LinkedIn, and I’ll be pleased to accept your
connection request.

As three times previously, I remain keen to share the ideas and experiences of auditors
using the methodology presented in this book in future editions. Your comments, ­stories,
tips, and ideas are welcomed and can be sent to me at [email protected].
I promise to namecheck any that I use in future editions.

Global and national economic recovery will happen. It has before, as shown in
Figure P.4. The timeline is the 40 years from 1983 to date, approximately one working
lifetime. Recovery and growth will happen, and effective HSEQ/risk management, with
effective risk-based auditing, can only hasten and support this.

Together we can, and we will, win the battle against ineffective auditing!
Preface to the
Third Edition

Every 15 seconds, somewhere in the world, one worker dies and another 153 have a
work-related accident.
—ILO, 2016

In just ten years, this book has become the bestselling book in the world on risk-based
HSEQ-MS auditing. A good question might be why? It may be because over 15,000
people have attended the live Asbury auditing class and generally found the approach
it commends to be both interesting and helpful to their practice. However, there are
probably several other answers:
Firstly, it has kept up to date with the developments in management system
­standards—particularly those related to HSEQ. It charts the evolution of management
system thinking from ancient China, through the work of Shewhart and Deming, and
US defence standard MIL-Q-9858 in the 1950s to the numbered standards we know
today—the trilogy of ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001; and it considers other systems
based on or influenced by these. The book’s continued reference to the PDCA approach
was subsequently adopted in 2012 by the International Organisation for Standardization
(ISO) in its framework for management standards, Annex SL.
Secondly, it provides a straightforward, reliable, and repeatable approach for those
who wish to adopt a risk-based auditing process in their organizations (as many have).
The Audit AdventureTM method presented herein has tracked and mirrored the evolution
of the guidance for auditing management systems: ISO 19011. When that standard was
last published in 2011, there were eleven management system standards, but that number
has since grown significantly to thirty-nine, with twelve others presently in development.
Accordingly, a further revision to this standard is expected in mid-to-late 2018. This
latest revision has been written with that in mind.
Thirdly, the book is a very practical source of helpful information, with over 50 case
studies illustrating major points in the text, and dozens of tips learned from over 1000
HSEQ audits conducted by the author over the last 30 years.
Despite all the progress, we still kill people at work. The International Labour
Organization (ILO, 2016) says that every 15 seconds, somewhere in the world, one
worker dies, and another 153 have a work-related accident. In each of the two earlier
editions, I have provided a world map showing some examples of catastrophic HSEQ-
related losses since the last edition. I could have done the same again in this edition—
the Savar building collapse in Bangladesh in 2013 (1129 killed), the Lac Megantic
derailment in Canada in 2013 (47 killed and thirty buildings destroyed), the Soma mine
disaster in Turkey (301 miners killed), the Tianjin port explosions in China in 2015

xli
xlii Preface to the Third Edition

FIGURE P.5 Silos: How management systems are sometimes implemented and audited.

(173 killed), and the Gazipur boiler explosion in Bangladesh in 2016, which killed
twenty-three. And I could have added some of the newer types of loss, such as the data
breach at Equifax in 2017 (loss of personal information for 134 million customers) or
those relating to workers’ rights in the gig economy, for example Uber (2016). On a
different writing day, I could have selected a dozen different examples for you to think
about and, if you wished, to research further.
The bottom line remains that we must learn how to manage and audit HSEQ better.
Figure P.5 shows a major part of the challenge we are to overcome. I worry that too
many management systems seem to be more about creating paperwork than actually
doing anything to mitigate risks. Expressed simply, too many organizations prepare and
file job descriptions (and audit these job descriptions) or fill in and file risk assessment
forms (and audit these risk assessments) in a silo-type (vertical) approach, rather than
using management systems as they are intended through a (horizontal) continuity of
planning, doing, checking, and acting to improve (PDCA). You’ll be delighted to know
that this book provides you and your organization with a highly effective and highly
implementable solution.
This new edition of this book has been structured to be of interest to three broad sets
of readers:

1 Senior managers who are thinking (or should be thinking) about setting up an
internal audit function in their organization, or who may be questioning the
value of their existing internal audit function.
2 Those who might like to develop their skills as an internal auditor in the
future.
3 Seasoned HSEQ and other internal auditors who may already have risk-based
or management system auditing experience—perhaps they are disillusioned
with the style, process, and reception of the audits they are presently being
asked to do—and wish to improve, refresh, or top up their skills.
Preface to the
Second Edition

In the preface to the first edition of this book, back in 2007, I asked you to ponder why
anyone might wish to write a book about auditing. I believe the answer to this question
remains as straightforward now as it was back then. The expectation of internal and
external stakeholders is still that organizations should be able to demonstrate acceptable
standards of risk management. The pressure for this has, if anything, increased in the
last six years—we all expect and demand better performance.
Let’s be clear what we mean by better performance here. We expect organizations
that introduce hazards into our global and local societies, and that take risks in order
to be successful, to properly control them. The greater those risks, the more control we
reasonably expect. Lawmakers call this approach to risks ALARP—as low as reasonably
practicable. But we can express this more simply. We’re happy to pay a fair price for
the goods and services, and we don’t like it when organizations kill their workers, their
customers, or the public. We don’t want them to pollute our lungs or the environment.
Or lose our personal data. Or blow up the city. Employees expect to keep their jobs, get
paid, and build their skills and careers. Suppliers wish to prosper over the years with
their partners. And investors want their money back, with growth in their capital.
We expect senior managers to keep an all-seeing eye on their external environment,
set their business objectives in the context of that environment, and then deal with
the significant risks—the Big Rocks—that might impact on those objectives and the
requirements of society at large. And, for all of us to be assured of management’s
proper governance and probity, we expect them to initiate independent audits of the
management systems at agreed intervals, maintaining control where it works and taking
corrective or improvement actions where these are found to be necessary.
Taken together, we call this operations integrity (OI). Operations integrity addresses
all aspects of an organization’s business, including security, which can impact its safety,
health, or environmental performance. And, despite all the auditing done, there is a
critical failure somewhere in the world almost every day, almost every week. Some
examples are shown in Figure P.6, but this is by no means a definitive list. On a different
writing day, I could have selected a dozen different examples for you to think about and,
if you wished, to research further.
Facilities and assets that have sustained losses have invariably been audited. I have
noticed that one of the common conclusions of many disaster enquiries is that the
auditing of the management systems was defective. The problem with many audits is that
they tend to be conducted at too low a level, with low-level understanding of the business
and its context and low-level reporting of the findings—trivial matters unnecessarily

xliii
xliv Preface to the Second Edition

FIGURE P.6 A dozen examples of corporate failings, 2007 to date.

escalated, or significant matters reported out of context or lost amongst trivia. Too
many audits are historically focused, on observed hazards, instead of future-focused,
on proper control of critical operations. It’s all too easy for an audit team to take the
low-hanging fruit of personal protective equipment not being worn or training records
being misfiled without focusing on what really matters to the organization and to society.
And it’s much easier for an audit team to report good news to management than bad.
And if a management team sees auditing only as a means of providing themselves with
assurance that things are as they should be, then this is what they are likely to be given.
As Hopkins (2009) says, leaders who want to pinpoint unrecognized problems that
may be lurking below the surface need to avoid any suggestion that they are asking for
assurance; they need to be suspicious of audit reports that suggest all is well.

When we asked senior management why they didn’t know about many of the failings
uncovered by the enquiry, one of them said, ‘I knew everything was alright because
I never got any reports of things being wrong’. In my experience, there is always news
on safety and some of it will be bad news. Continuous good news—you worry.
From a video lecture on the 1988 Piper Alpha disaster

Better auditors, with better auditing methodologies, challenge asset managers to

demonstrate that their operations integrity management systems (OIMS) are working
as intended. They provide assurance where these systems work, and ring alert bells
when they do not. They regard problems as an indication of a defect in the management
system. Auditing at its best uncovers both particular issues and the system defects which
have allowed these issues to occur.
The second edition of this book set out to show how Health and Safety,
Environment, and Quality (HSEQ) and other internal auditors can help management to
Discovering Diverse Content Through
Random Scribd Documents
kuulevinanikaan. Laiva ei kääntynyt totta totisesti, ja 'Flibberty'
törmäsi meitä kohti ja takertui meihin, ja me ajauduimme karille
semmoisessa sekamelskassa, ettei pahemmasta väliä. Miss Lackland
siirsi rekryytit omaan laivaansa — ja kepponen oli onnistunut."

"Mutta missä hän oli luoteismyrskyn ajan?" kysyi Sheldon.

"Langa-Langassa. Purjehti sinne myrskyn alkaessa ja oli siellä koko

viikon ja osteli muonaa neekereiltä. Meidän tullessamme Tulagiin oli
hän siellä meitä odottamassa ja väitteli Burnettin kanssa. Sanon
teille, mr Sheldon, tuo tyttö on ihme kerrassaan."

Munster täytti lasinsa, ja Sheldonin vilkaistessa pihamaan yli

Joanin asuntoon päin kärsimättömästi odottaen hänen tuloaan
Sparrowhawk jatkoi:

"Ja rohkea! Hän on rohkein olento, mies tai nainen, jonka mikään
tuuli koskaan on tuonut Salomonille. Olisittepa nähnyt Punga-Pungan
sinä aamuna, jolloin me sinne saavuimme. Snider-kiväärejä
paukahteli rannalla ja mangrove-pensaikoissa, sotarummut rämisivät
viidakoissa, ja merkkitulien savuja näkyi joka suunnalta. 'Tämä
menee päin mäntyä', sanoi kapteeni Munster."

"Niin sanoin", myönsi kapteeni. "Oli aivan selvää, että kaikki oli
menossa päin mäntyä. Sen saattoi nähdä puolella silmällä ja kuulla
toisella korvalla."

"'Te puhutte niinkuin olisitte oma isoäitinne', sanoi miss Lackland

hänelle. 'Emmehän me vielä ole edes päässeet perille, saati sitten
joutuneet perikatoon. Odottakaa nyt ainakin, kunnes ankkuri on
laskettu, ennenkuin rupeatte pelkäämään.'"
 "Niin hän sanoi minulle", selitti Munster. "Ja minä tietysti raivostuin
niin, etten välittänyt mistään, mitä tapahtui. Me koetimme lähettää
veneen tiedusteluretkelle, mutta sitä tervehdittiin laukauksilla. Ja
aina silloin tällöin joku neekeri ampui meitä kaukaa mangrove-
pensaikoista."

"He olivat vain neljännesmailin päässä meistä", kertoi

Sparrowhawk, "ja se oli hemmetin harmillista. 'Älkää ampuko,
elleivät ne koeta päästä laivaan', kielsi miss Lackland, mutta ne
saastaiset villit eivät tahtoneetkaan hyökätä laivaan. He pysyivät
piilossa pensaikoissaan ja ampua paukuttelivat. Sinä iltana pidettiin
'Flibbertyn' kajuutassa sotaneuvotteluja. 'Meidän täytyy', sanoi miss
Lackland, 'saada panttivankeja.'"

"'Sellaista tapahtuu kirjoissa', sanoin minä aikoen nauraa tuon

hullutuksen hänen päästään", keskeytti Munster.

"'Se on totta', sanoi hän, 'mutta ettekö koskaan ole huomannut,

että kirjat voivat olla oikeassa?' Minä pudistin päätäni. 'Silloin teidän
on aika oppia se nyt', sanoi hän. 'Sanonpa teille jotain', sanoin minä,
'ja se on, että ennen saa paha viedä minut pesäänsä, ennenkuin
teidän onnistuu saada minut öiseen aikaan maihin varastamaan
neekereitä tällaiselta paikalta.'"

"Te ette sanonut 'paha'", oikaisi Sparrowhawk. "Sanoitte 'perkele'."

"Niin sanoin ja sitä tarkoitinkin."

"'Ei kukaan ole pyytänyt teitä menemään maihin', sanoi tyttö

nopeasti kuin salaman leimahdus." Sparrowhawk irvisteli
tyytyväisenä. "Ja hän sanoi muutakin. Hän sanoi: 'Ja jos minä
huomaan, että olette lähtenyt maihin ilman minun käskyäni, niin
varokaa itseänne — ymmärrättekö, kapteeni Munster?'"

"Kenen asia on kertoa tämä, hitto soikoon, teidänkö vai minun?"

kysyi laivuri suutuksissaan.

"No eikö hän muka sanonut niin?" intti perämies.

"Sanoi, sanoi, jos teidän välttämättä pitää saada se todistetuksi. Ja

kun kerran olette alkanut, niin voisitte samalla kertoa, mitä hän teille
sanoi, kun sanoitte, ettette tahtonut mennä Punga-Pungan rannikolle
pestaamaan, vaikka olisitte saanut kaksinkertaisen palkan."

Sparrowhawkin ahavoituneet kasvot lensivät vielä punaisemmiksi,

ja hän koetti naurulla ja virnistelyllä päästä koko jutusta.

"Jatkakaa, jatkakaa", kehoitti Sheldon, ja Munster alkoi jälleen

kertoa.

"'Lujaa kättä me tässä tarvitsemme', sanoi hän. 'Kovakouraisesti

heitä on kohdeltava, muu ei kelpaa, ja meidän on alunpitäen saatava
luja ote. Minä lähden ensi yönä maihin ja tuon Kina-Kinan itsensä
laivaan enkä edes kysy, ketä haluttaa lähteä mukaan, sillä olen jo
järjestänyt kullekin tehtävänsä. Otan mukaani laivamieheni sekä
yhden valkoisen.' — 'Tuo valkoinen olen tietysti minä', sanoin, sillä
olin sillä hetkellä tarpeeksi hurja lähteäkseni vaikka helvettiin ja
takaisin taas. 'Ettepä tietystikään', sanoi hän. 'Te saatte hoitaa
venettä, jonka tehtävänä on suojella meitä. Curtis joutuu
tiedusteluveneeseen. Fowler seuraa minua. Brahms ottaa
huostaansa 'Flibbertyn' ja Sparrowhawk 'Emilyn'. Lähdemme kello
yksi.'
 "Jukoliste, se oli tiukkaa työtä tuo suojelusveneessä loikominem.
En ollut koskaan luullut, että työttömänä olo olisi niin kovaa työtä.
Me pysähdyimme noin viidenkymmenen sylen matkan päähän ja
näimme toisen veneen menevän rantaan. Mangrove-puitten alla oli
niin pimeätä, ettemme voineet erottaa mitään. Tunnetteko tuon
pienen, apinan näköisen neekerin, Sheldon, joka on 'Flibbertyn'
kokkina? No niin, hän oli kaksikymmentä vuotta takaperin ollut
laivapoikana 'Scottish Chiefsissä' ja laivan onnettomuuden jälkeen
orjana Punga-Pungassa. Sen miss Lackland oli saanut tietää. Ja
kokki otettiin oppaaksi. Miss Lackland antoi hänelle puoli laatikollista
tupakkaa sen yön työstä —"

"Ja säikytti hänet puolikuoliaaksi, ennenkuin sai hänet lähtemään

mukaan", huomautti Sparrowhawk. "En ole koskaan nähnyt mitään
niin mustaa kuin tuo mangrove-metsä oli. Tuijotin siihen, kunnes
silmäni olivat pudota päästä. Ja sitten katsahdin tähtiin ja kuuntelin
maininkia, joka huokaillen löi karia vasten. Ja sitten joku koira
haukkui. Muistatteko sen koiran, Sparrowhawk? Olin saada
halvauksen, kun se kunnoton alkoi. Hetken kuluttua se vaikeni — ei
ollut ensinkään haukkunutkaan maihinnousijoita, ja sitten hiljaisuus
oli entistä täydellisempi ja mangrove-puut tulivat vielä mustemmiksi
ja minä jaksoin töintuskin olla huutamatta Curtisia, joka oli
tiedusteluveneessä, vain saadakseni tietää, etten ollut ainoa
hengissä oleva valkoinen mies.

"Tietysti siellä syntyi meteli. Täytyihän sen syntyä ja tiesinhän sen,

mutta siitä huolimatta se sai minut pelästymään. En ole koskaan
eläissäni kuullut semmoista kirkumista ja ulvontaa. Neekerit olivat
luultavasti syöksyneet pensaikkoihin tutkimatta mitä oli tekeillä, ja
tahitilaiset riehuivat kuin mielipuolet, ampuivat ilmaan ja kirkuivat
kiihoittaakseen heitä pakenemaan edelleen. Ja sitten, aivan äkkiä,
hiljaisuus taas palasi; vain jokunen pienokainen, joka oli pudonnut
äitinsä sylistä joukon paetessa, itki pensaikoissa.

"Ja sitten kuulin heidän tulevan mangrove-metsän läpi ja kuulin

airon lyönnin laivan laitaa vastaan ja miss Lacklandin naurun ja tiesin
kaiken olevan all right. Me tulimme laivaan ampumatta ainoatakaan
laukausta. Ja kautta kaikkien taivasten! hän oli osoittanut, että kirjat
voivat puhua totta, sillä itse vanha Kina-Kina siellä vedettiin partaan
yli. Hän tutisi pelosta ja kirskui kuin apina. Kaikki muu kävi sitten
helposti. Kina-Kinan sana oli heidän lakinsa, ja hän oli aivan järjiltään
pelosta. Me pidätimme hänet laivassa ja annoimme hänen lähettää
maihin julistuksia koko ajan kun viivyimme Punga-Pungassa.

"Se oli hyvä temppu toisessakin suhteessa. Hän pakotti Kina-Kinan

antamaan kansalleen määräyksen, että heidän oli palautettava
kaikki, mitä olivat varastanet 'Marthasta'. Ja kaikki tuli takaisin, päivä
päivältä — kompassit, taljat, purjeet, köydet, lääkearkut, liput,
merkinantoliput — sanalla sanoen kaikki paitsi niitä kauppatavaroita
ja elintarpeita, jotka he jo olivat ehtineet syödä suuhunsa. Hän antoi
heille tietysti hiukan tupakkaa silloin tällöin, jotta he pysyisivät
hyvällä tuulella."

"Antoi kuin antoikin", huudahti Sparrowhawk. "Hän antoi niille

veijareille viisi syltä puuvillakangasta isosta purjeesta, kaksi myttyä
tupakkaa kronometrista ja yhdentoista pennyn arvoisen tuppipuukon
sadasta sylestä uudenuutukaista viiden tuuman manillaköyttä, Lujalla
otteellaan hän oli alussa saanut Kina-Kinan valtaansa ja piti häntä
kovilla koko ajan. Hän — kas tuossa hän tuleekin."

Sheldon hämmästyi suuresti nähdessään hänet. Koko ajan Punga-

Pungan tapahtumia kerrottaessa hän oli nähnyt Joanin edessään
sellaisena kuin hän aina oli hänet tuntenut, huonosti puettuna,
hameessa, joka oli tehty akkunaverhokankaasta, pojan paita
puserona, olkisandaalit jalkineina, Stetson-hattu päässä ja ikuinen
revolveri asun täydennyksenä. Sydneystä tilattu puku oli kokonaan
muuttanut hänen ulkonaisen olemuksensa. Yksinkertainen, jostakin
pesukankaasta ommeltu puku antoi hänen solakalle vartalolleen
sorean naisellisuuden leiman, joka oli Sheldonille aivan outo. Ruskeat
kengät pilkistivät hameen alta hänen astuessaan pihamaan poikki, ja
kerran hän vilaukselta näki ruskeaan, läpinäkyvään sukkaan
verhotun nilkan. Kaiken kaikkiaan nämä ulkonaiset korut olivat
tehneet hänet monta vertaa entistään naisellisemmaksi, ja hänen
hurjat satumaiset seikkailunsa tuntuivat Sheldonista entistä
käsittämättömämmiltä.

Heidän mennessään sisään aamiaiselle Sheldon huomasi, että

Munster ja Sparrowhawk olivat hämmästyneet yhtä suuresti kuin
hänkin. Tuttavallisuus oli kadonnut tipotiehensä, ja heidän
käytöksensä oli äkkiä tullut äärettömän kunnioittavaksi.

"Min& olen raivannut meille uusia maita", sanoi Joan alkaessaan

kaataa kahvia kuppeihin. "Vanha Kina-Kina ei koskaan unohda
minua, siitä olen varma, ja sieltä saan miehiä milloin ikinä haluan.
Näin Morganin Guvutussa. Hän on halukas sitoutumaan tuhannen
miehen kauppaan ja lupaa maksaa neljäkymmentä shillinkiä
kappaleelta. Kerroinko teille, että hankin 'Marthalle'
pestauslupakirjan. Tein sen ja nyt se kuljettaa kahdeksankymmentä
neekeriä joka matkallaan."

Sheldon hymyili hieman katkerasti itsekseen. Ihmeellinen nainen,

joka sydneyläiseen pukuunsa puettuna oli astunut pihan poikki, oli
kadonnut — ja hän kuuli taas pojan puhuvan.
XIX.

Kadonnut lelu.

"Kas niin", sanoi Joan huoahtaen, "nyt olen osoittanut teille

muutamia ripeitä amerikkalaisia toimintatapoja, jotka menestyvät ja
vievät tuloksiin, ja kuitenkin te taas aiotte jatkaa hidasta
myyräntyötänne."

Viisi päivää oli kulunut, ja Joan ja Sheldon seisoivat verannalla

katsoen "Marthaa", joka suunnaten kulkunsa tiukasti tuulta vastaan
loittoni rannasta. Noina viitenä päivänä Joan ei ollut sanallakaan
ilmaissut hartainta toivomustaan, mutta Sheldon, joka tähän
seikkaan nähden luki hänen ajatuksensa kuin avoimesta kirjasta, oli
huomannut hänen parikymmentä kertaa johtavan puheen siihen
suuntaan toivoen, että Sheldon itse ehdottaisi, että hän ottaisi
"Marthan" päällikkyyden huostaansa. Hän oli odottanut, että Sheldon
sanoisi ratkaisevan sanan, ja oli vahvasti päättänyt olla itse sitä
sanomatta. Sopivan laivurin hankkiminen oli ollut vaikea tehtävä.
Joan oli aluksestaan mustasukkainen, eikä kukaan ehdotetuista ollut
häntä tyydyttänyt.
 "Olesenko?" oli hän kysynyt. "Hän menee kyllä mukiin
'Flibbertyllä', kun minä tahitilaisineni olen saapuvilla, niin että voin
pelastaa aluksen, kun se on menemäisillään kappaleiksi hänen
velttoutensa takia. Mutta 'Marthan' kapteenina? Mahdotonta!"

"Munster? Niin, hän on Salomonin-saarten ainoa kapteeni, joka

hoitaa virkaansa niin että se minua miellyttää. Mutta hänestäkin
tiedetään pahaa. Hänen syynsä oli, että 'Umbawa' joutui
haaksirikkoon ja sataneljäkymmentä henkeä hukkui. Hän oli
ensimmäinen perämies ja hoiti päällikkyyttä. Toimi tietoisesti vasten
annettuja määräyksiä. Ei ole ihme, että hänet erotettiin…

"Christian Young ei ole koskaan kuljettanut isoa laivaa. Ja sitäpaitsi

meillä ei ole varaa maksaa hänelle niin paljoa kuin hän ansaitsee
'Minervalla'. Sparrowhawk on hyvä mies —- käskyjä täyttämään.
Omaa aloitekykyä hänessä ei ole vähääkään. Hän on taitava
merimies, mutta ei kelpaa hoitamaan päällikkyyttä. Sanon teille, että
olin aivan hermostunut koko ajan, kun hän oli 'Flibbertyn' päällikkönä
Punga-Pungassa, kun minun täytyi pitää huolta 'Marthasta'."

Ja niin oli aina käynyt. Ei yksikään ehdotettu nimi tyydyttänyt

häntä, ja hänen sattuvat arvostelunsa saivat Sheldonin
hämmästymään. Kymmenisen kertaa Joan oli vähällä saada hänet
tunnustamaan, että sen arvostelun mukaan, jonka hän oli antanut
Salomonin-saarten merimiehistä, hän itse oli ainoa "Marthan"
päälliköksi sopiva henkilö. Mutta joka kerta Sheldon hillitsi itsensä, ja
Joanin ylpeys esti häntä itseään sitä ehdottamasta. "Mies, joka
pystyy ohjaamaan pientä valasvenettä, ei silti aina sovi kuunarin
kapteeniksi", vastasi hän kerrankin erääseen Sheldonin väitteeseen.
"Sitäpaitsi 'Marthan' kaltaisen laivan päälliköksi tarvitaan
laajakatseinen mies, joka osaa nähdä asiat suuressa mittakaavassa;
häneltä vaaditaan kykyä ja yritteliäisyyttä."

"Mutta jos teidän tahitilaisenne ovat mukana laivassa…" Sheldon

koetti toista keinoa.

"Ei ainoakaan tahitilaisistani lähde mukaan", oli Joan heti

vastannut. "Minun mieheni pysyvät siellä missä minäkin. Enhän voi
tietää, milloin tulen heitä tarvitsemaan. Kun minä purjehdin
jonnekin, niin he tulevat kanssani, mutta jos minä jään maihin, niin
hekin jäävät. Kyllä minä keksin heille yllin kyllin työtä täällä
plantaasilla. Olette nähnyt heidän raivaavan maata ja tiedätte, että
jok'ainoa heistä on viiden kuuden teidän ihmissyöjänne arvoinen."

Ja niinpä Joan nyt seisoi Sheldonin vieressä ja huokasi nähdessään

"Marthan" luovivan merelle vanha Savo-saarelta kutsuttu Kinross
päällikkönään.

"Kinross on vanha kivettymä", sanoi hän, ja hitunen katkeruutta

väreili hänen äänessään. "Hän ei koskaan tule uhkarohkeudellaan
aiheuttamaan haaksirikkoa, siitä voitte olla varma, mutta hän on
aivan lapsellisen pelkurimainen, ja pelkurimaiset laivurit tekevät
aivan yhtä usein haaksirikkoja kuin uhkarohkeat. Jonakin päivänä
'Martha' joutuu haaksirikkoon siksi, että on vain yksi pelastuksen
mahdollisuus eikä Kinross uskalla koettaa sitä. Minä tunnen hänen
kaltaisensa merimiehet. Peläten käyttää hyväksensä otollista
tuulenpuuskaa, joka veisi hänet määränpäähän
kahdessakymmenessä tunnissa, hän tyvenen tullen jää paikalleen
istumaan ja saa viikkokauden pyrkiä satamaansa. Kyllä 'Martha' tulee
ansaitsemaan rahaa hänen ollessaan kapteenina, siitä ei ole
epäilystä, mutta ei läheskään niin paljoa kuin se ansaitsisi täysin
kykenevän päällikön kuljettamana."
 Hän vaikeni ja katsoi punoittavin poskin ja silmät säteillen merelle.

"Taivas! Se on hurmaava! Katsokaa, millaiset vuot se kyntää, ja

kuitenkaan tämä tuuli ei ole vielä mitään. Mutta eipä se olekaan
pohjattu tavallisella valkometallilla, vaan joka tuuma on sotalaiva-
vaskea. Minä panin miehiä kiilloittamaan sitä kookospähkinän
kuvulla, silloin kun sitä korjattiin Punga-Pungassa. Se oli
hylkeenpyyntialus, ennenkuin tämä kullanetsijäretkikunta sai sen
haltuunsa. Ja hylkeenpyyntilaivan pitää olla hyvä purjehtija. Ne ovat
useammin kuin kerran luikkineet venäläisten toisen luokan risteilijäin
kynsistä ylhäällä Siperian vesillä. Sanonpa suoraan, että jos olisin
voinut uneksiakaan, että minua Guvutussa odotti niin suuri onni, että
sain sen vähemmällä kuin kolmellasadalla dollarilla, niin en koskaan
olisi ruvennut teidän yhtiökumppaniksenne. Ja siinä tapauksessa
minä nyt purjehtisin sillä."

Sheldon huomasi yht'äkkiä, miten oikeassa Joan oli. Sen mitä hän
oli tehnyt, hän olisi tehnyt vaikkakaan ei olisi ollut hänen
yhtiökumppaninsa. Ja hän, Sheldon, ei ollut millään tavoin ottanut
osaa "Marthan" pelastamiseen. Omin avuin ja neuvoin, Guvutun
irvihampaitten naurun alaisena ja miesten sellaisten kuin Morganin ja
Raffin kanssa kilpaillen, hän oli antautunut seikkailuunsa ja
suoriutunut siitä kunnialla.

"Kun te puhutte noin, alkaa minusta tuntua siltä, kuin olisin paha
iso mies, joka on ottanut pieneltä lapselta hänen rakkaimman
lelunsa", sanoi Sheldon äkkiä katuvaisena.

"Ja se pieni lapsi itkee leluaan."

Joan katsoi häntä silmiin, ja Sheldon huomasi, että hänen

huulensa hiukan vapisivat ja silmänsä olivat kosteat. Nyt hän taas oli
poika kiireestä kantapäähän, ajatteli Sheldon, poika, joka itki pientä
leikkilaivaansa. Ja kuitenkin hän samalla oli nainen. Mikä
ristiriitaisuuksien yhdistelmä hän olikaan! Ja Sheldon mietti
mielessään, olisikohan rakastanut häntä niinkuin nyt rakasti, jos hän
olisi ollut pelkkä nainen eikä ensinkään poika. Ja hänet valtasi
tietoisuus siitä, että hän rakasti Joania juuri sellaisena kuin hän oli,
hänen poikamaisuuttaan samoin kuin hänen olentonsa muitakin
puolia, rakasti sitä kokonaisuutta, joka ei olisi ollut sama, jos joku
sen osa olisi ollut toisenlainen.

"Mutta pieni lapsi ei enää itke", kuuli hän Joanin sanovan. "Tuo oli
viimeinen nyyhkytys. Tiedän, että ellei Kinross saata laivaa
perikatoon, niin te jonakin päivänä uskotte sen yhtiökumppaninne
huostaan. Ja nyt en enää aio nalkuttaa. Mutta toivoisin teidän
ymmärtävän, mitä minä tunnen. Minun tunteeni eivät ole vain kuin
'Marthan' ostajan tai rakentajan. Minä olen sen pelastanut. Minä
autoin sen karilta. Minä pelastin sen joutumasta meren hautaan,
vaikka pidettiin uhkarohkeana panna viisikymmentä puntaa alttiiksi
koko yritykseen. Se on minun omani, aivan erikoisesti minun omani.
Ilman minua sitä ei olisi olemassa. Tuo kova luoteismyrsky olisi
tehnyt siitä lopun, ennenkuin se olisi kolmeakaan tuntia puhaltanut.
Ja sitten minä olen purjehtinut sillä, ja se kulkee kuin noiduttu, aivan
kuin noiduttu. Esimerkiksi käännöksissä! 'Marthaa' teidän ei tarvitse
mairitella nostamalla etupurjetta, vähentämällä isoapurjetta ja
hiljentämällä vauhtia ruorilla. Ei, ruori alas vain, ja se kääntyy aivan
kuin ori, jolla on suitset suussa. Ja sen saa kulkemaan taapäin kuin
höyrylaivan. Tein sen Langa-Langassa karin ja rantahietikon välillä.
Se oli suurenmoista… Mutta te ette rakasta laivoja niinkuin minä, ja
minä tiedän, että teidän mielestänne olen naurettava. Mutta kyllä
minä vielä kerran taas purjehdin 'Marthalla'. Tiedän sen. Tiedän
sen."
 Vastaukseksi Sheldon — ennakolta ensinkään harkitsematta
tekoaan ojensi kätensä ja laski sen Joanin kädelle, joka lepäsi
kaidepuulla. Mutta hän tiesi — eikä siitä ollut vähintäkään epäilystä
— että hän sai vastauksen kädenpuristukseensa pojalta, pojalta, joka
suri lelunsa menettämistä. Tuo ajatus jäähdytti häntä. Hän ei ollut
todellisuudessa koskaan ollut Joania lähempänä, mutta samalla tämä
ilmeisesti ei ollut koskaan ollut hänestä niin kaukana kuin nyt. Hän ei
varmaan ollut edes tietoinen siitä, että Sheldon oli koskettanut
hänen kättään. Hän oli suruissaan 'Marthan' lähdöstä, ja Sheldonin
käsi oli hänelle kuin kenen tahansa — parhaassa tapauksessa
ystävän — käsi.

Sheldon veti takaisin kätensä ja asteli hermostuneena poispäin.

"Miksi ihmeessä hän ei nosta isoa haruspurjetta?" kysyi Joan

harmistuneena. "Se antaisi 'Martha'-muorille aika vauhdin tällä
tuulella. Mutta tiedänhän minä, mitä lajia ukko Kinross on. Hän on
sellainen laivuri, joka loikoilee kolme päivää märssypurje kahdesti
reivattuna odottaen ja peläten kovaa tuulenpuuskaa, joka ei tulehan.
Varovainenko? Tottahan toki, aivan onnettoman varovainen."

Sheldon kääntyi takaisin.

"Olkaa huoleti", sanoi hän. "Voitte lähteä purjehtimaan 'Marthalla'

milloin ikänä haluatte — vaikka pestausretkelle Malaitalle, jos
mielenne tekee."

Hän teki suuren myönnytyksen ja tunsi tekevänsä sen vastoin

todellista vakaumustaan. Mutta Joanin vastaus sai hänet
hämmästymään.
 "Ukko Kinross kapteenina?" kysyi hän. "Ei kiitos. Hän saisi minut
tekemään itsemurhan. Minä en jaksaisi nähdä, miten hän kohtelee
'Marthaa'. Hermoni menisivät aivan hunningolle. En koskaan aio
astua 'Marthat kannelle muuten kuin sen päällikkönä. Minä olen
merimies kuten isänikin, eikä hän koskaan sietänyt nähdä laivaa
huonosti hoidettavan. Näittekö, miten Kinross lähti liikkeelle? Se ei
ollut kaunista. Ja mitä melua hän piti lähtiessään! Ukko Noa oli
varmaan taitavampi lähtiessään matkaan arkkeineen."

"Mutta pääsee kai hän kuitenkin perille", sanoi Sheldon hymyillen.

"Pääsihän Noakin."

"Ja se oli pääasia."

"Niin oli — ihmisille, jotka elivät ennen vedenpaisumusta."

Hän katsoi taas kauan "Marthaan" päin ja kääntyi sitten Sheldonin

puoleen.

"Te olette kehnoa joukkoa täällä alhaalla, mitä laivoihin tulee,

ainakin useimmat teistä. Christian Young on kyllä all right,
Munsterilla on oma yltiöpäinen tyylinsä, ja vanha Nielsen kuuluu
olleen tuhti äijä. Mutta ei kenelläkään muulla niistä, joita olen täällä
nähnyt, ole oikeata reippautta, vauhtia, kykyä, ei oikeata merimiehen
ylpeyttä. He ovat velttoja, hitaita nahjuksia ja kulkevat rauhassa
eteenpäin, kunnes pääsevät perille — taivas tiesi milloin. Mutta
kerran minä näytän teille miten 'Marthaa' on käsiteltävä. Nostan
ankkurin ja lähden matkaan semmoista vauhtia, että päätänne aikaa
pyörryttää — ja ohjaan sen Guvutun rantaan laskematta kertaakaan
ankkuria."
 Hän vaikeni hengästyneenä ja purskahti sitten nauruun, joka
ilmeisesti kohdistui häneen itseensä.

"Kinross vanhus nostaa sittenkin haruspurjeen", sanoi Sheldon

rauhallisesti.

"Eihän!" huudahti Joan epäuskoisesti, katsahti merelle ja juoksi

sitten noutamaan kaukoputken.

Hän katsoi tarkasti toimitusta kaukoputkella, ja Sheldon, joka tutki

hänen kasvojensa ilmeitä, huomasi, ettei laivuri ollut menetellyt
edukseen.

Viimein Joan surkeasti huoahtaen otti kaukoputken silmiltään.

"Pannukakku tuli koko yrityksestä", sanoi hän, "ja nyt hän koettaa
uudestaan. Ja tuollainen mies saa ohjata 'Marthan' kaltaista
hurmaavaa alusta. No onhan tämä ainakin hyvä este avioliitolle
heidän kesken. Ei, en tahdo enää katsoa. Tulkaa sisään ja
pelatkaamme rauhallinen, vanhanaikainen peli biljardia. Ja sitten
minä satuloin hevosen ja lähden kyyhkysiä metsästämään. Tuletteko
mukaan?"

Tuntia myöhemmin, juuri kun he ratsastivat pihamaalta, Joan

käännähti satulassaan luodakseen viimeisen silmäyksen "Marthaan",
joka näkyi kaukaisena pilkkuna Floridan rantaa vastaan.

"Uskotteko, että Tudor hämmästyy saadessaan tietää, että minä

omistan
'Marthan'?" sanoi hän sitten naurahtaen. "Ajatelkaahan! Ellei hän
löydä
täällä kultaa, niin hän saa ostaa höyrylaivalipun päästäkseen
Salomonin-saarilta."

Iloisesti nauraen hän ratsasti veräjästä. Mutta äkkiä hänen

naurunsa muuttui laimeaksi ja hän seisautti ratsunsa. Sheldon
katsahti häneen tutkivasti, ja huokasi, että hänen kasvoihinsa
ilmestyi punertavankeltaisia ja vihreitä täpliä.

"Se on kuume", sanoi hän. "Minun täytyy kääntyä takaisin."

Heidän tultuaan jälleen pihamaalle häntä värisytti ja puistatti, niin

että Sheldonin piti auttaa häntä laskeutumaan hevosen selästä.

"Lystikästä, eikö totta?" sanoi Joan, ja hänen hampaansa kalisivat.

"Aivan kuin merikipu, aivan vaaratonta, mutta tekee ihmisen hirveän
viheliäiseksi, niin kauan kuin sitä kestää. Menen nukkumaan.
Lähettäkää Noa-Noa ja Viaburi luokseni. Antakaa Ornfirin lämmittää
vettä. Neljännestunnin kuluttua olen aivan poissa suunniltani. Mutta
illalla olen taas kunnossa, Se iskee minuun aina ankarasti, mutta
menee pian ohitse. Miten ikävää, että metsästysretki täytyi jättää.
Kiitos, olen all right."

Sheldon teki niinkuin Joan oli pyytänyt, lähetti hänelle kuumaa

vettä ja istuutui sitten kuistille turhaan koettaen mielenkiinnolla
syventyä kaksi kuukautta vanhoihin Sydneyn sanomalehtiin.
Alituisesti hänen katseensa lensi pihan poikki ruohomajaa kohti. Ja
hän päätteli, että täkäläiset valkoiset miehet varmasti olivat oikeassa
siinä, että Salomonin-saaret eivät sopineet naisen oleskelupaikaksi.

Hän löi käsiään yhteen, ja Lalaperu tuli juoksujalkaa paikalle.

 "Kuulehan, sinä!" sanoi hän pojalle. "Mene parakille, tuo mustat
Maryt, hyvin monta, kaikki."

Muutamaa minuuttia myöhemmin Beranden kaksitoista

mustaihoista naista seisoivat rivissä hänen edessään. Hän katsoi
heitä arvostelevasti ja valitsi lopulta erään, joka oli nuori ja niin sievä
kuin hänen rotuisensa yleensä saattoi olla ja jonka ruumiissa ei
näkynyt ihotaudin merkkejä.

"Mikä nimi?" kysyi Sheldon. "Sangui?"

"Minu Mahua", oli vastaus.

"All right, sinä Mahua. Lakkaa keittämästä ruokaa parakissa. Tule

valkoisen Maryn luo. Koko aika sinun pitää olla hänen luonaan.
Ymmärrätkö?"

"Minu ymmärrä", mutisi tyttö ja meni Sheldonin viittauksesta

suoraa päätä ruohomajaan.

"Miten on?" kysyi Sheldon Viaburilta, joka astui ruohomajasta.

"Paljo sairas", vastasi tämä. "Valkoinen Mary puhu paljon, hyvin

paljon koko aika. Koko aika puhu häne suuri kuunari."

Sheldon nyökäytti päätään. Hän ymmärsi. "Marthan"

menettäminen oli aiheuttanut kuumeen. Se olisi tullut joka
tapauksessa ennemmin tai myöhemmin, mutta pettymys oli
jouduttanut sitä. Hän sytytti savukkeen ja oli sen savukiehkuroissa
näkevinään englantilaisen äitinsä ja mietti mielessään, tokkopa äiti
voisi ymmärtää, että poikansa rakasti naista, joka itki sitä, ettei
saanut olla ihmissyöjäsaarten vesillä purjehtivan laivan kapteenina.
XX.

Kuin miesten kesken.

Maailman kärsivällisinkin mies käy helposti kärsimättömäksi

ollessaan rakastunut — ja Sheldon oli rakastunut. Hän nimitti
itseänsä aasiksi parikymmentä kertaa päivässä ja koetti pakottaa
ajatuksensa toisille urille pysyäkseen tasapainossa, mutta vielä
useammin kuin parikymmentä kertaa päivässä ne karkasivat ja
kiertelivät Joanin ympärillä. Tuo tyttö oli kuin mielenkiintoinen
kysymysmerkki, ja hän tuumiskeli alituisesti, miten voisi parhaiten
häntä lähestyä.

Sheldon ei ollut tottunut rakastaja. Hänellä oli vain yksi kokemus

tältä alalta, ja silloinkin toinen oikeastaan oli ollut toimivana
osapuolena. Siitä jutusta hänellä oli ollut hyvin vähän iloa. Tämä
nykyinen oli jotakin aivan toista, ja hän vakuutti vakuuttamistaan
itselleen, että se oli tavallista vaikeampi tapaus aivan
erikoislaatuinen. Tämä nainen ei ainoastaan ollut haluton menemään
naimisiin, vaan hän ei ensinkään ollut nainen. Hän tunsi vilpitöntä
kauhua ajatellessaankin avioliittoa, nautti poikien huvituksista ja
haaveksi seikkailuja ja sen semmoista. Hän oli terve, hyvin kehittynyt
ja raikas, mutta niin kypsymätön, että aviomies hänen
tulevaisuudentuumissaan merkitsi vain haitallista estettä.

Mutta miten lähestyä häntä? Sheldon tunsi hänen intomielisen

vapaudenrakkautensa, hänen syvään juurtuneen vastenmielisyytensä
kaikkea pakkoa kohtaan. Kukaan mies ei koskaan saisi häntä
omakseen kietomalla käsivartensa hellästi hänen ympärilleen. Silloin
hän lentäisi tiehensä kuin pelästynyt lintu. Sillä tavoin häntä ei
koskaan saisi lähestyä, sen Sheldon tiesi. Hänen kädenpuristuksensa
täytyi pysyä sellaisena kuin se oli aina ollut, hyvän ystävän
kädenlyöntinä. Teoin hän ei koskaan saisi ilmaista tunteitaan. Siis
sanoin. Mutta miten löytää oikeat sanat? Vedota Joanin rakkauteen?
Mutta hänessä ei ollut sellaista rakkautta. Vedota hänen järkeensä?
Mutta hän tuntui ajattelevan pojan tavoin. Hän oli niin miellyttävä ja
hieno kuin vain hyvän kasvatuksen saanut nainen voi olla, mutta
mikäli saattoi päättää, toimi hänen henkinen minänsä suvuttomasti
tai poikamaisesti. Ja kuitenkin hänen täytyi löytää sanat, sillä
jostakin ja joskus hänen täytyi alkaa. Joanin mielen täytyi tottua
tähän ajatukseen, hänet oli ohjattava ajattelemaan avioliittoa.

Ja niin Sheldon kulmat kurtussa ratsasteli valvomassa plantaasin

töitä, mietti pulman ratkaisua mielessään ja terästi itseään
ensimmäiseen yritykseen. Hän laati toistakymmentä kekseliästä
suunnitelmaa, joiden avulla jää saataisiin murretuksi, mutta joka
kerta joku ketjun rengas petti ja keskustelu kääntyi odottamattomille
ja sopimattomille urille. Mutta sitten eräänä aamuna aivan
odottamatta hänelle tarjoutui otollinen tilaisuus.

"Beranden menestyminen on minun rakkain toivomukseni", oli

Joan vast'ikään sanonut heidän keskustellessaan kopran
kuljetusmaksujen alenemisesta.
 "Tahdotteko kuulla, mikä on minun sydämeni rakkain toivomus?"
sanoi Sheldon ripeästi. "Haluaisin sanoa sen teille. Minä uneksin
siitä. Se on minun rakkain ajatukseni."

Hän vaikeni ja katsoi tarkkaan ja merkitsevästi Joaniin, mutta näki

selvään, että tämä ei odottanut saavansa kuulla mitään muuta kuin
hänen mielipiteensä jostakin aivan yleisestä asiasta.

"Tahdon kyllä, antakaa kuulua", sanoi Joan hiukan

kärsimättömänä hänen viivyttelystään.

"Minäkin ajattelen mielelläni Beranden menestymistä", sanoi hän,

"mutta se on toisarvoinen seikka. Se merkitsee minulle vähemmän
kuin rakkain toivomukseni, joka on, että te kerran jaatte Beranden
kanssani täydellisemmin kuin vain yhtiökumppaninani, että te kerran,
kun olette valmis, tulette vaimokseni."

Joan vetäytyi kauemmaksi hänestä, ikäänkuin käärmeen

pistämänä. Hänen kasvonsa kalpenivat äkkiä, ei neitseellisestä
hämmennyksestä, vaan suuttumuksesta, jonka Sheldon näki
liekehtivän hänen silmissään.

"Ja pidätte siis päivänselvänä — että minä kerran olen valmis

siihen", huusi hän kiihkeästi. Sitten hänen äänensä äkkiä muuttui
kylmäksi ja rauhalliseksi, ja hän puhui niinkuin Sheldon kuvitteli
hänen puhuneen liikeasioista Morganin ja Raffin kanssa Guvutussa.
"Kuulkaahan minua, mr Sheldon. Minä pidän teistä hyvin paljon,
vaikka te olettekin hidas ja mieluimmin nutustelette eteenpäin kuin
myyrä, mutta minä tahtoisin kerta kaikkiaan saada teidät
ymmärtämään, että en ole tullut Salomonin-saarille mennäkseni
naimisiin' Sen vastuksen olisin voinut saada niskoilleni kotonakin, ei
minun olisi tarvinnut purjehtia kymmentätuhatta mailia sitä
etsimään. Minun täytyy hankkia toimeentuloni ja tulin Salomonin-
saarille tehdäkseni sen. Minä en voi hankkia toimeentuloani
menemällä naimisiin, jotkut naiset ehkä voivat, mutta minä en,
kiitoksia vain paljon. Ja kun istuudun keskustelemaan
koprankuljetusmaksuista, niin en tahdo saada keskustelua
höystetyksi naimatarjouksilla. Sitäpaitsi — sitäpaitsi…"

Hänen äänensä katkesi hetkeksi, ja kun hän jälleen alkoi puhua,

oli siinä suostutteleva sävy, joka melkein sai Sheldonin tuntemaan
itsensä pahantekijäksi.

"Ettekö huomaa, että se pilaa kaiken, tekee koko tämän tilanteen

mahdottomaksi… ja minä iloitsin niin meidän
yhtiökumppanuudestamme ja olin siitä ylpeä. Ettekö huomaa, etten
minä voi jäädä teidän yhtiökumppaniksenne, jos te teette minulle
rakkaudentunnustuksia? Ja minä olin niin onnellinen."

Pettymyksen kyynelet loistivat hänen silmissään, ja hän nielaisi

äkkiä nyyhkytyksen.

"Minähän varoitin teitä", sanoi Sheldon vakavasti. "Tällaiset oudot

suhteet miehen ja naisen välillä eivät voi kestää kauan. Sanoin sen
teille heti alussa."

"Sanoitte, sanoitte, kyllä minä muistan aivan hyvin mitä te

sanoitte." Hän oli taas suutuksissaan, ja naisellisen rukoileva sävy oli
kadonnut. "Te varoititte hyvin älykkäästi. Te piditte hyvin
tarpeellisena varoittaa minua kaikkien muitten Salomonin-saarten
miesten paitsi itsenne suhteen."

Tämä oli Sheldonille kuin isku vasten kasvoja. Joanin sanoihin

sisältyvä totuus karvasteli hänen mieltään, samoin se, että hän tunsi
hänen sittenkin olevan väärässä. Voitonriemun välke, joka loisti
Joanin silmistä hänen huomattuaan iskunsa osuneen, sai hänet
vastaamaan.

"Asia ei ole niin yksipuolinen kuin te näytte luulevan", alkoi hän.

"Minulla oli hyvin hyvä olla Berandella, ennenkuin te tulitte. Ainakaan
minun ei tarvinnut sietää sitä häpeää, että minua olisi syytetty
alhaisesta menettelystä, kuten te nyt juuri olette minua syyttänyt,
Muistakaa, pyydän teitä, muistakaa, että minä en ollut kutsunut teitä
Berandelle. En edes kehoittanut teitä jäämään tänne. Jäämällä te
juuri saitte aikaan tämän — teille — epämiellyttävän tilanteen.
Jäämällä te tulitte minulle kiusaukseksi ja nyt tahdotte syyttää minua
siitä. Minä en ollut hyvilläni siitä, että te jäitte tänne. Silloin en ollut
teihin rakastunut. Olisin tahtonut saada teidät lähtemään Sydneyhin
tai palaamaan Hawaiille. Mutta te halusitte itsepäisesti jäädä tänne.
Te olette suorastaan…"

Hän vaikeni etsiäkseen lempeämpää sanaa kuin se, joka jo oli

noussut hänen huulilleen, mutta Joan vei häneltä sanat suusta.

"… tyrkyttänyt itseäni teille — niin juuri te aioitte sanoa", huudahti

Joan posket taisteluhalusta palaen. "Jatkakaa pois vain! Älkää
välittäkö siitä, mitä minä voin tuntea…"

"Olkoon menneeksi", sanoi Sheldon päättäväisesti huomaten, että

keskustelu oli muuttumaisillaan koulupoikamaiseksi myrkyllisten
huomautusten singauttelemiseksi. "Te olette itsepäisesti tahtonut,
että kohtelisin teitä kuten miestä. Johdonmukaisuus vaatisi teitä
puhumaan kuin mies ja miehen tavoin kuuntelemaan toisen miehen
puhetta. Ja nyt teidän täytyy kuunnella. Te ette ole syypää siihen,
että tämä epämiellyttävä tilanne on syntynyt. En ole syyttänyt teitä
mistään, muistakaa se. Ja samasta syystä teidän ei pitäisi syyttää
minua mistään."

Hän huomasi Joanin rinnan kohoavan ja laskevan hänen

istuessaan siinä kädet nyrkissä, ja hänen täytyi ponnistella
voidakseen olla ojentamatta käsivarttaan ja kietomatta sitä hänen
ympärilleen ja sensijaan kehittää kylmästi harkittua
sotasuunnitelmaansa. Hän oli jo sanomaisillaan hänelle, että hän oli
maailman viehättävin poika, mutta hän luopui kaikista turhista
sivuhyppäyksistä ja tyytyi tosiseikkojen ja tapahtumien esittämiseen.

"Te ette voi mitään sille, että olette sellainen kuin olette. Te ette
voi mitään sille, että minun mielestäni olette hyvin viehättävä olento.
Te olette herättänyt minussa halun saada teidät omakseni. Te ette
tarkoittanut sitä, ette millään tavoin koettanut herättää rakkauttani,
mutta te olitte niin luotu, että sen piti tapahtua, siinä kaikki. Ja minä
olin niin luotu, että minun täytyi tuntea halua saada teidät
vaimokseni. Mutta minäkään en voi mitään sille, että olen se mikä
olen. En voi tahdonponnistuksella tappaa haluani saada teidät
omakseni, niinkuin tekään ette voi tehdä itseänne minulle
vastenmieliseksi, vaikka haluaisittekin."

"Uh tuota haluamista, tuota 'saada teidät omakseni'!" keskeytti

Joan harmistuneena. "En minä sentään ole mikään idiootti.
Ymmärrän kyllä yhtä ja toista. Ja koko tämä juttu on niin typerä ja
järjetön — ja epämiellyttävä. Tahtoisin päästä siitä kokonaan. Luulen
todenteolla, että minun olisi hyvin viisasta naida Noa-Noa tai Adamu-
Adam tai tuo Lalaperu tai kuka musta hyvänsä. Silloin voisin käskeä
häntä mielin määrin ja pitää hänet loitolla itsestäni, ja teidänlaisenne
miehet jättäisivät minut rauhaan eivätkä puhuisi minulle avioliitosta
ja haluamisesta ja omistamisesta."
 Sheldon nauroi vastoin tahtoaan ja vaikka häntä oikeastaan ei
ensinkään naurattanut.

"Teillä ei näytä olevan sydäntä nimeksikään" sanoi hän kiivaasti.

"Siksikö, että minulla on sydän, joka ei kaipaa miestä

hallitsijakseen?" Joan tarttui heti riitahansikkaaseen. "Olkoon
menneeksi! Olen sydämetön — mitä te siis vielä tahdotte?"

"Tahdon kysyä teiltä, miksi näytätte siltä, kuin olisitte nainen. Miksi
teillä on naisen ruumis, naisen huulet, ihanat naisen hiukset. Ja minä
vastaan itse: siksi, että te olette nainen — vaikka nainen teissä
nukkuu. Mutta kerran hän herää."

"Varjelkoon taivas!" huudahti Joan äkkiä niin vilpittömästi

kauhistuen, että Sheldon alkoi nauraa ja Joaninkin täytyi hymyillä
itselleen.

"Minulla on vielä jotakin teille sanottavana", jatkoi Sheldon.

"Koetin todellakin suojella teitä jokaista muuta Salomonin-saarten
miestä ja samoin itseänne vastaan. Mitä minuun itseeni tulee, en
voinut uneksiakaan vaaran uhkaavan siltä taholta. Niinpä minun ei
onnistunut suojella teitä itseltäni. Minun ei onnistunut ensinkään
suojella teitä. Te olitte itsepäinen ja teitte mitä tahdoitte, aivan kuin
ei minua olisi ollut olemassakaan — korjasitte kareilta
haaksirikkoutuneita kuunareita, pestailitte Malaitalla ja purjehditte
kapteenina kuunarillanne, te, yksinäinen, turvaton tyttö Salomonin-
saarten pahimpien lurjusten seurassa. Fowler! Ja Brahms! Ja Curtis!
Ja niin johdonmukainen on ihmisen luonne — olen suora, kuten
huomaatte — että rakastan teitä senkin takia. Rakastan teitä kaiken
vuoksi, juuri sellaisena kuin olette."
 Joanin kasvoille tuli kiusaantunut ilme, ja hän kohotti vastustellen
kättään.

"Älkää tehkö noin", sanoi Sheldon. "Teillä ei ole oikeutta olla

kauhuissanne, kun minä puhun teille rakkaudestani. Muistakaa, että
me puhumme keskenämme kuin kaksi miestä. Meidän
keskustelumme kannalta katsoen te olette mies. Nainen teissä on
vain satunnainen, epäoleellinen, tänne kuulumaton, sivuseikka.
Teidän on täytynyt kuulla minun suoraan tunnustavan sen oudon
tosiasian, että rakastan teitä. Mutta nyt en enää kiusaa teitä
puhumalla rakkaudestani. Elämämme tulee jatkumaan kuten
tähänkin asti. Vaikka minä rakastankin teitä, on teidän parempi ja
turvallisempi olla Berandella kuin missään muualla Salomonin-
saarilla. Mutta tämän miehisen keskustelumme lopuksi tahtoisin
pyytää teitä silloin tällöin muistamaan, että rakastan teitä ja että
elämäni onnellisin päivä tulee olemaan se, jolloin te suostutte
tulemaan vaimokseni. Tahtoisin, että joskus ajattelisitte sitä, ettehän
voi olla sitä kokonaan ajattelematta. Ja nyt emme puhu siitä sen
enempää. Tässä käteni — kuin miesten kesken."

Hän ojensi kätensä. Joan epäröi, mutta puristi sitä sitten

sydämellisesti ja hymyili kyynelten läpi.

"Toivoisin —", sanoi hän epävarmalla äänellä, "toivoisinpa, että te

tuon mustan Maryn sijasta olisitte antanut minulle jonkun, joka olisi
minulle kiroillut."

Ja nämä arvoitukselliset sanat lausuttuaan hän kääntyi poispäin.

XXI.

Kiellettyä tavaraa.

Tuon illan keskustelun jälkeen Sheldon ei sanallakaan kosketellut

näitä asioita, eikä hänen käytöksensä mitenkään muuttunut
entisestään. Hänessä ei huomannut mitään, mikä olisi muistuttanut
riutuvaa rakastajaa, ei edes rakastajaa ylimalkaan. Heidän suhteensa
ei ollut millään tavalla kärsinyt. He olivat yhtä suoria ja toverillisia
toisiaan kohtaan kuin ennenkin. Sheldon oli jännittyneenä odottanut,
herättääkö hänen karu rakkaudentunnustuksensa Joanin naisellisen
itsetietoisuuden eloon, mutta hän etsi turhaan sen merkkejä. Tyttö
tuntui olevan aivan ennallaan kuten Sheldonkin, ja tämä, joka itse
salasi todelliset tunteensa, uskoi varmaan, että Joan ei salannut
mitään. Ja kuitenkin siemenen, jonka hän oli kylvänyt, täytyi itää,
hän luotti siihen, vaikka ei luottanutkaan tulokseen. Tämän
merkillisen tytön kehitystä oli mahdoton edeltäpäin arvata. Hän
saattaisi herätä, se oli kyllä mahdollista, mutta yhtä mahdollista oli
toisaalta, että hän, Sheldon, ei ollut Joanille se oikea, ja että hänen
rakkaudentunnustuksensa vain vahvistaisi tytön käsitystä
naimattoman säädyn paremmuudesta.
Welcome to our website – the ideal destination for book lovers and
knowledge seekers. With a mission to inspire endlessly, we offer a
vast collection of books, ranging from classic literary works to
specialized publications, self-development books, and children's
literature. Each book is a new journey of discovery, expanding
knowledge and enriching the soul of the reade

Our website is not just a platform for buying books, but a bridge
connecting readers to the timeless values of culture and wisdom. With
an elegant, user-friendly interface and an intelligent search system,
we are committed to providing a quick and convenient shopping
experience. Additionally, our special promotions and home delivery
services ensure that you save time and fully enjoy the joy of reading.

Let us accompany you on the journey of exploring knowledge and

personal growth!

ebooknice.com