Автоматизация оперативного
управления производством.
Новое решение
"1С:MES Оперативное"1С:MES Оперативное управлениеуправление
производством"производством"
Инструменты, особенности, порядок
работы
При разработке программного продукта учтен многолетний опыт работы КНИТУ-КАИ вПри разработке программного продукта учтен многолетний опыт работы КНИТУ-КАИ в
области построения алгоритмов планирования работ, составленияобласти построения алгоритмов планирования работ, составления
производственных расписаний с учетом различных моделей пооперационнойпроизводственных расписаний с учетом различных моделей пооперационной
оптимизации.оптимизации.
Конференция «Решения 1С для бизнеса:
эффективное управление и учет»
Алексей Кислов
Фирма «1С»
Руководитель подразделения:
«Решения для промышленности сельского хозяйства»
2
 Продукт разработан фирмой "1С" совместно с Казанским национальным
исследовательским техническим университетом им. А.Н. Туполева (КНИТУ-КАИ) на базе
технологической платформы "1С:Предприятие 8.2 ".
 Продукт предназначен для управления производственными процессами на цеховом
и межцеховом уровне.
 Продукт относится к классу MES (Manufacturing Enterprise Solutions) – систем
управления производством уровня цеха и предназначен для решения задач
синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции в рамках
какого-либо производства.
 Наибольший эффект от внедрения конфигурации "MES Оперативное управление
производством" достигается при совместном использовании с ERP-решением
"1С:Управление производственным предприятием", редакция 1.3, когда задачи
объемно-календарного планирования и выполнения экономических расчетов
решаются на уровне ERP-системы, а задачи пооперационного управления и
оптимизации на MES-уровне.
 Конфигурация "MES Оперативное управление производством" может
использоваться как самостоятельное решение для комплексного управления
производственным процессом на пооперационном уровне, за исключением
финансово-экономических расчетов.
О продукте «1С:Предприятие 8. MES Оперативное
управление производством»
Обзор возможностейОбзор возможностей
4
Программный продукт "1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление
производством" предоставляет следующие возможности:
Формирование производственной программы, моделирование вариантов
портфеля заказов
 Определение источников для планирования операций по объемно-календарным
планам производства, заказам на производство с учетом приоритетов выполнения и
индивидуальным выпускам для пополнения запасов.
 Управление плавающими горизонтами планирования.
 Формирование маршрутов производства с расчетом оптимальных партий запуска и
выпуска.
 Определение пооперационных потребностей производства.
 Расчет критических дат запуска и выпуска для операций и производственных
заданий, информирование о текущем состоянии производства с уведомлением о
приближении к критическим срокам, анализ отклонений от плана производства по
зависимым контрольным значениям.
Описание функциональных возможностей
5
Программный продукт "1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление
производством" предоставляет следующие возможности:
Формирование расписания работы рабочих центров:
 Управление набором критериев оптимизации (мощность грузопотока, время
транспортировки и переналадки и т. д.).
 Анализ загрузки оборудования с учетом планов по различным сценариям.
 Возможность подключения собственных алгоритмов составления расписаний и
формирования партий запуска/выпуска для различных видов производств.
 Планирование загрузки с учетом простоев оборудования и ремонтов.
 Оперативное перепланирование загрузки рабочих центров.
Диспетчирование производства:
 Управление сроками и составом исполненяемых операций;
 Анализ причин срыва сроков, простоев, ремонтов и т.д.
Описание функциональных возможностей
6
Улучшение технико-экономических показателей производства при
внедрении системы достигается за счет:
 Сокращения времени выполнения заказов за счет рациональной загрузки
оборудования, снижения объемов непроизводительного труда, уменьшения
простоев и времени хранения подлежащих обработке материалов.
 Обеспечения оперативности получения и достоверности данных по движению
материальных потоков, срокам, наличным запасам и расходам на всех этапах
изготовления конечной продукции.
 Совершенствования системы учета и отчетности, упрощения и упорядочения
производственного документооборота.
Эффективность использования
Пример использованияПример использования
8
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
9
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
ЗаказчикЗаказчик
Наименование / Кол-во / Желаемый срок
10
11
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
Передача информации по заказу
12
13
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
Возможности производства
14
15
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Менеджер
обеспечения
производства
0. (Перепланирование)
1. Утверждение
2. Формирование календарного
плана
3. Передача в производство
утвержденного проработан-
ного плана
Производственный
менеджер
16
17
18
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Менеджер
обеспечения
производства
0. (Перепланирование)
1. Утверждение
2. Формирование календарного
плана
3. Передача в производство
утвержденного проработан-
ного плана
Утвержденный
проработанный
план
Производственный
менеджер
19
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Менеджер
обеспечения
производства
0. (Перепланирование)
1. Утверждение
2. Формирование календарного
плана
3. Передача в производство
утвержденного проработан-
ного плана
Потребность в …
Производственный
менеджер
20
21
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
Внутренние управление запасами и закупками …
По заказу / потребности
По точке заказа
Размер запаса /
Размер стандартной партии
22
23
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
Внутренние управление запасами и закупками …
Порционное агрегирование
ТРЕБОВАНИЕТРЕБОВАНИЕ
Номенклатура / Кол-во требуемое /
Срок / Поставлено ?
Поставщик
24
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
ТРЕБОВАНИЕ
Поставлено кол-во
ТРЕБОВАНИЕ
Поставлено кол-во
Поставка
25
26
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Менеджер
обеспечения
производстваОперативный
проработанный
план
Производственный
менеджер
Оперативное заданиеОперативное задание
27
28
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
Оперативный
проработанный
план
Маршрутный листМаршрутный лист
29
30
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
Оперативный
проработанный
план
Комплект
Инструмента,
оснастка
Локальный
склад
инс., осн
Транспортировщик
31
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
Маршрутный листМаршрутный лист
Транспортировщик
32
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
Маршрутный листМаршрутный лист
Транспортировщик
Маршрутный листМаршрутный лист
Кладовая
Комплектации /
Производственная
Ячейка
сборки
33
Набор производственных ячеек
Планово – управленческий блок
Кладовая
материал,
П/Ф
Кладовая
инструмент,
оснастка
Маркетинг Плановик
Производственный
менеджер
Менеджер
обеспечения
производства
Маршрутный листМаршрутный лист
Транспортировщик
Кладовая
Комплектации /
Производственная
Ячейка
сборки
Оперативное задание сборки +
Паспорт изделияПаспорт изделия
Укупорка Отгрузка
Комплект отгр.док.Комплект отгр.док.
34
ТРЕБОВАНИЕТРЕБОВАНИЕ
Оперативное заданиеОперативное задание
Маршрутный листМаршрутный лист
Паспорт изделияПаспорт изделия
Комплект отгрузочных
документов
Комплект отгрузочных
документов
35
36
37
38
Обзор функциональныхОбзор функциональных
инструментовинструментов
40
Подсистема планирования и общего управления производством
В подсистеме
реализован
ролевой подход
к организации
рабочих мест,
выделены
рабочие столы
специалистов
по управлению
производством
41
Подсистема планирования и общего управления производством
Подсистема предназначена для:
 Обработки и анализа текущего состояния производственных заказов.
 Предварительного планирования и оперативного перепланирование заданий.
 Формирования, анализа и обработки производственных графиков.
 Формирования потребностей в материалах и анализа загрузки рабочих мест.
 Анализа текущего состояния производства.
 Запуска и регистрации этапов выполнения производственных заданий.
 Учета готовой продукции и брака.
42
Подсистема планирования и общего управления производством
В подсистеме реализованы следующие функции:
Управление заказами - прием, обработка и анализ текущего состояния заказов на
изготовление изделий
43
Подсистема планирования и общего управления производством
В подсистеме реализованы следующие функции:
 Оперативное планирование производственных заданий - предварительное
планирование выполнения поступивших заказов, формирование, анализ и
обработка производственных графиков, анализ загрузки рабочих мест,
оперативное перепланирование заданий.
 Планирование
заданий с учетом
потребностей,
реального
производственного
календаря,
фактического
состояния
загрузки
оборудования.
44
Подсистема планирования и общего управления производством
45
Подсистема планирования и общего управления производством
В подсистеме реализованы следующие функции:
 Возможность использования внешних подключаемых алгоритмов для
различных видов оборудования, рабочих центров.
 Построение производственного расписания с учетом выбранных
ограничений и критериев оптимизации с использованием элементов
эвристики.
 Определение минимальных/максимальных дат запуска/выпуска,
определение критических путей.
 Возможность интерактивной корректировки производственной программы.
 Анализ и корректировка выполнения производственных заданий по
рабочим местам или по заказам на основе диаграмм Ганта.
 Анализ и, при необходимости, выравнивание загрузки оборудования.
 Формирование и корректировка графиков рабочего времени по периодам,
сменам и рабочим местам.
46
Подсистема планирования и общего управления производством
В подсистеме реализованы следующие функции:
Оптимизация производственной программы
47
Подсистема планирования и общего управления производством
В системе используются ряд методик и алгоритмов построения производственного
расписания:
 обратное планирование;
 прямое планирование;
 комбинированное планирование c применением многокритериальной
оптимизации.
 Для целей наглядного представления, анализа и предварительной обработки
запланированных заданий предусматривается графическое отображение результатов
планирования в форме стандартной диаграммы Ганта.
 В системе предусмотрены специальные средства оперативной корректировки
сформированного графика производства, допускающие "ручное" изменение сроков
выполнения отдельных операций и целых производственных заданий.
 В процессе планирования предполагается создание пооперационных графиков загрузки
оборудования, на основании которых производится оценка необходимости и достаточности
производственных мощностей, а в случае возникновения возможной перегрузки по какой-
либо группе оборудования - выдача соответствующего предупреждения и пакета предложений
по оптимизации производственных заданий.
 Предусматривается возможность визуального анализа профилей загрузки рабочих центров.
48
Подсистема контроля производства
Подсистема позволяет проводить анализ текущего состояния производства, наличия
ресурсов, регистрацию выполнения отдельных производственных операций, сопровождение
и учет готовой продукции и брака.
Основные функции подсистемы:
Сбор, обработка
и оперативный
учет данных о
наличии и
движении
изделий по
операциям
49
Подсистема контроля производства
Основные функции подсистемы:
Сбор, обработка и оперативный учет данных о наличии и движении изделий по
операциям
50
Подсистема контроля производства
Основные функции подсистемы:
 Анализ фактического состояния отдельных позиций заказов.
 Прогнозирование и "раннее оповещение" о наличии или возможном
возникновении узких мест.
 Формирование сопроводительной и отчетной документации.
51
Подсистема контроля производства
Общая схема оперативного контроля производственного процесса включает
следующие элементы:
 Предварительное формирование заданий.
 Дополнительная корректировка заданий в целом или отдельных
производственных операций.
 Проверка наличия необходимых ресурсов для производства.
 Запуск заданий в производство с выводом на печать комплекта
сопроводительной документации.
 Регистрация выполнения отдельных производственных операций.
 Диспетчирование заданий на основе анализа сроков, текущей загрузки
оборудования и другой оперативной производственной информации.
 Обзор состояния производства по заказам и рабочим местам.
52
Подсистема управления нормативно–справочной информацией
Подсистема управления НСИ предназначена для реализации бизнес-процессов
создания, хранения, корректировки и использования необходимой для работы
общей нормативно-справочной информации. Применение данной подсистемы
обеспечивает информационную поддержку взаимодействия между различными
подсистемами конфигурации в целом.
Для подготовки и управления инженерными данными рекомендуется
использовать специализированное решение "
1С:PDM Управление инженерными данными", с которым реализованы
инструменты совместной работы.
Основные виды информации, предполагаемые к ведению в подсистеме
управления данными:
Данные о составе продукции включают подробные сведения о номенклатуре
изготавливаемых предприятием изделий, о спецификациях входящих в их состав
элементов, узлов, деталей и комплектующих, а также о необходимых для их
производства материалах, инструментах и технологической оснастке.
53
Подсистема управления нормативно–справочной информацией
54
Подсистема управления нормативно–справочной информацией
Данные о технологических процессах определяют для каждого изготавливаемого
изделия перечень производственных операций, их последовательность и
длительность, а также необходимые для выполнения операций производственные
мощности. Различают стандартные технологические процессы (используются для
серийного производства) и процессы, используемые в конкретном заказе.
55
Подсистема управления нормативно–справочной информацией
56
Подсистема управления нормативно–справочной информацией
Данные о производстве содержат сведения о структуре предприятия
(производственных подразделениях), календаре рабочего времени и трудовых
нормативах (по предприятию в целом, и по отдельным рабочим местам), данные по
обрабатывающим центрам и группам оборудования (производительность, количество,
сменность и т.д.), по временам межоперационных переходов.
57
Подсистема управления нормативно–справочной информацией
58
Подсистема управления нормативно–справочной информацией
59
Подсистема управления нормативно–справочной информацией
 Данные о заказчиках и поставщиках обобщают сведения о внешних и внутренних
потребителях предприятия и его отдельных подразделений, о производителях
комплектующих и услуг, поставщиках сырья и материалов. Данные служат основой для
формирования внутренних и внешних, по отношению к системе, заказов.
 Поддержка системной информации (администрирование пользователей, настройки
системы):
60
Подсистема интеграции
Назначение подсистемы - передача информации между "1С:MES Оперативное
управление производством" и учетной или управленческой системой предприятия.
Основные функции, реализованные в подсистеме:
Интеграция с производственной подсистемой ERP-решения "1С:Управление
производственным предприятием", редакция 1.3 для расширения функционала в части
оперативного управления производством на пооперационном уровне.
С целью оптимизации взаимодействия конфигураций, конфигурация "MES Оперативное
управление производством" содержит ряд объектов, которые были позаимствованы из
конфигурации "Управление производственным предприятием".
Разработаны типовые механизмы для:
 Синхронизации нормативно-справочной информации.
 Приема заказов на производство.
 Выгрузки данных материального учета (исходные данные для формирования
регламентированный отчетности, данные НЗП и др.).
 Формирования и передачи заявок на пополнение ТМЦ.
Дополнительно разработан механизм обмена внешними заданиями с конфигурацией
"1С:Документооборот".
Спасибо за внимание!
Компания «Диалог ИТ»
Тел.: +7(812) 777-0-800
E-mail: market@dialogit.ru
www.dialogit.ru

More Related Content

DOCX
PPT
1 cab hbk_производство
PPTX
ерп управление предприятием V2 1
PPTX
Презентация "Механизмы учета затрат в системе 1с erp"
PPT
презентация 3.ppt
PDF
Методология и функционал управления производством в 1С:ERP Управление предпри...
PDF
1C:ERP 2.0 Управление Предприятием. Примеры использования механизма серий для...
PPTX
1 cab hbk_производство
ерп управление предприятием V2 1
Презентация "Механизмы учета затрат в системе 1с erp"
презентация 3.ppt
Методология и функционал управления производством в 1С:ERP Управление предпри...
1C:ERP 2.0 Управление Предприятием. Примеры использования механизма серий для...

What's hot (20)

PDF
Система производственного планирования 2016
PPTX
1С:Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство
PPTX
Usr tema 12
PPTX
презентация Erp 2.0 (ЕРП), 1С, Первый БИТ
PPTX
Jit kanban
PDF
Kondrashov sp
PPTX
Kopia ulysses _slides_carnival
ODP
PPTX
Usr 12 baranova_lu_ts_p
PPTX
PPTX
Sistemy planirovania mrp-1_mrp-2_erp
PPT
1С:ERP 2.0 Обзор возможностей решения
PPT
MRP
PPTX
1С:Предприятие 8. Рыбопереработка
PPT
«1С:Управление Производственным Предприятием» - как платформа для построения ...
PPTX
Kanban sistema
PDF
Программа СМПП
PPTX
Lean production
PPTX
Система производственного планирования 2016
1С:Предприятие 8. Хлебобулочное и кондитерское производство
Usr tema 12
презентация Erp 2.0 (ЕРП), 1С, Первый БИТ
Jit kanban
Kondrashov sp
Kopia ulysses _slides_carnival
Usr 12 baranova_lu_ts_p
Sistemy planirovania mrp-1_mrp-2_erp
1С:ERP 2.0 Обзор возможностей решения
MRP
1С:Предприятие 8. Рыбопереработка
«1С:Управление Производственным Предприятием» - как платформа для построения ...
Kanban sistema
Программа СМПП
Lean production
Ad

Viewers also liked (20)

PDF
MES-systems (Theory and Practice), 1st Edition
PPTX
актуальные задачи автоматизации
PPT
1С: Управление производственным предприятием
PDF
2011 12 22_лекция 9_интеграция
PPTX
Безопасность АСУ ТП (SCADA). Веб-вектор
PPTX
новый взгляд на Mes системы с точки зрения теории ограничений ефремов-siams
PDF
клинкманн тренды автоматизации виртуальные и реальные
PDF
SCADA и мобильники: оценка безопасности приложений, превращающих смартфон в п...
PDF
савенков чтпз
PPT
Manufacturing Execution & Information Management System
PPTX
From ERP to SCADA and back
PDF
PDF
ефремов сиамс
PPT
Михаил Коноплев (Геософт Консалт) - Как от бизнес-задач перейти к ИТ-инфрастр...
PDF
BMSTU_IIoT_brochure
PPSX
Сергей Ефремов, СИАМС: MES-системы в России не работают. Что же вместо?
PPTX
оперативное планирование
PDF
MES-игрок на растущем рынке
PPTX
ЧТПЗ: На пути к светлому Byod'ущему
MES-systems (Theory and Practice), 1st Edition
актуальные задачи автоматизации
1С: Управление производственным предприятием
2011 12 22_лекция 9_интеграция
Безопасность АСУ ТП (SCADA). Веб-вектор
новый взгляд на Mes системы с точки зрения теории ограничений ефремов-siams
клинкманн тренды автоматизации виртуальные и реальные
SCADA и мобильники: оценка безопасности приложений, превращающих смартфон в п...
савенков чтпз
Manufacturing Execution & Information Management System
From ERP to SCADA and back
ефремов сиамс
Михаил Коноплев (Геософт Консалт) - Как от бизнес-задач перейти к ИТ-инфрастр...
BMSTU_IIoT_brochure
Сергей Ефремов, СИАМС: MES-системы в России не работают. Что же вместо?
оперативное планирование
MES-игрок на растущем рынке
ЧТПЗ: На пути к светлому Byod'ущему
Ad

Similar to Основная функциональность MES. Вопросы интеграции (20)

PDF
Dinord - 1С ERP Управление предприятием.
PPT
Функциональные возможности 1С ERP
PPTX
1С:Предприятие 8. Мясокомбинат
PPTX
1 cab hbk_генеральный директор
PPS
1с:молокозавод
PPTX
1С:Предприятие 8. Молокозавод
PDF
Управление и планирование производства
PPT
эффективная технология внедрения упп (бурнейко, геософт)
PPT
1 cab hbk_обзорная
PPTX
Сравнение возможностей «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Управление п...
PDF
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные реше...
PPT
"1С:ERP Управление предприятием 2"
PPTX
PPTX
Synergy presentation [overview]
PDF
ПРОГНОЗ. Оптимизация планирования
PDF
Бережливое производство 2016
PDF
Press cs main_2014
PPTX
Развитие теории координации методов оптимизации процессов.pptx
PDF
Презентация Bon Sens Казахстан
PPTX
КИС управления производством
Dinord - 1С ERP Управление предприятием.
Функциональные возможности 1С ERP
1С:Предприятие 8. Мясокомбинат
1 cab hbk_генеральный директор
1с:молокозавод
1С:Предприятие 8. Молокозавод
Управление и планирование производства
эффективная технология внедрения упп (бурнейко, геософт)
1 cab hbk_обзорная
Сравнение возможностей «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Управление п...
"1С:ERP Управление предприятием 2.0" — концепция, основные архитектурные реше...
"1С:ERP Управление предприятием 2"
Synergy presentation [overview]
ПРОГНОЗ. Оптимизация планирования
Бережливое производство 2016
Press cs main_2014
Развитие теории координации методов оптимизации процессов.pptx
Презентация Bon Sens Казахстан
КИС управления производством

More from Диалог Информационные Технологии (13)

PPSX
"1С:ТОиР" - Передовые технологии управления ремонтами
PPTX
Технология внедрения и эффекты от систем автоматизации управления производств...
PPTX
Актуальные задачи автоматизации современного производства: оперативное управл...
PPTX
Формирование проектной команды
PPTX
Основные риски проектов внедрения
PPT
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
PPTX
Факторы успешного внедрения информационной системы
PPTX
Казначейство и договорные отношения
PPT
Системы электронного документооборота
PPTX
Информационная система, как инструмент реализации бюджетного управления
PPTX
Бюджетирование, ориентированное на результат
PPT
Управление ремонтами и обслуживание оборудования
PPT
Наводим порядок в КТД. Информационное обеспечение процесса подготовки произво...
"1С:ТОиР" - Передовые технологии управления ремонтами
Технология внедрения и эффекты от систем автоматизации управления производств...
Актуальные задачи автоматизации современного производства: оперативное управл...
Формирование проектной команды
Основные риски проектов внедрения
Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
Факторы успешного внедрения информационной системы
Казначейство и договорные отношения
Системы электронного документооборота
Информационная система, как инструмент реализации бюджетного управления
Бюджетирование, ориентированное на результат
Управление ремонтами и обслуживание оборудования
Наводим порядок в КТД. Информационное обеспечение процесса подготовки произво...

Основная функциональность MES. Вопросы интеграции

  • 1. Автоматизация оперативного управления производством. Новое решение "1С:MES Оперативное"1С:MES Оперативное управлениеуправление производством"производством" Инструменты, особенности, порядок работы При разработке программного продукта учтен многолетний опыт работы КНИТУ-КАИ вПри разработке программного продукта учтен многолетний опыт работы КНИТУ-КАИ в области построения алгоритмов планирования работ, составленияобласти построения алгоритмов планирования работ, составления производственных расписаний с учетом различных моделей пооперационнойпроизводственных расписаний с учетом различных моделей пооперационной оптимизации.оптимизации. Конференция «Решения 1С для бизнеса: эффективное управление и учет» Алексей Кислов Фирма «1С» Руководитель подразделения: «Решения для промышленности сельского хозяйства»
  • 2. 2  Продукт разработан фирмой "1С" совместно с Казанским национальным исследовательским техническим университетом им. А.Н. Туполева (КНИТУ-КАИ) на базе технологической платформы "1С:Предприятие 8.2 ".  Продукт предназначен для управления производственными процессами на цеховом и межцеховом уровне.  Продукт относится к классу MES (Manufacturing Enterprise Solutions) – систем управления производством уровня цеха и предназначен для решения задач синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции в рамках какого-либо производства.  Наибольший эффект от внедрения конфигурации "MES Оперативное управление производством" достигается при совместном использовании с ERP-решением "1С:Управление производственным предприятием", редакция 1.3, когда задачи объемно-календарного планирования и выполнения экономических расчетов решаются на уровне ERP-системы, а задачи пооперационного управления и оптимизации на MES-уровне.  Конфигурация "MES Оперативное управление производством" может использоваться как самостоятельное решение для комплексного управления производственным процессом на пооперационном уровне, за исключением финансово-экономических расчетов. О продукте «1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством»
  • 4. 4 Программный продукт "1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством" предоставляет следующие возможности: Формирование производственной программы, моделирование вариантов портфеля заказов  Определение источников для планирования операций по объемно-календарным планам производства, заказам на производство с учетом приоритетов выполнения и индивидуальным выпускам для пополнения запасов.  Управление плавающими горизонтами планирования.  Формирование маршрутов производства с расчетом оптимальных партий запуска и выпуска.  Определение пооперационных потребностей производства.  Расчет критических дат запуска и выпуска для операций и производственных заданий, информирование о текущем состоянии производства с уведомлением о приближении к критическим срокам, анализ отклонений от плана производства по зависимым контрольным значениям. Описание функциональных возможностей
  • 5. 5 Программный продукт "1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством" предоставляет следующие возможности: Формирование расписания работы рабочих центров:  Управление набором критериев оптимизации (мощность грузопотока, время транспортировки и переналадки и т. д.).  Анализ загрузки оборудования с учетом планов по различным сценариям.  Возможность подключения собственных алгоритмов составления расписаний и формирования партий запуска/выпуска для различных видов производств.  Планирование загрузки с учетом простоев оборудования и ремонтов.  Оперативное перепланирование загрузки рабочих центров. Диспетчирование производства:  Управление сроками и составом исполненяемых операций;  Анализ причин срыва сроков, простоев, ремонтов и т.д. Описание функциональных возможностей
  • 6. 6 Улучшение технико-экономических показателей производства при внедрении системы достигается за счет:  Сокращения времени выполнения заказов за счет рациональной загрузки оборудования, снижения объемов непроизводительного труда, уменьшения простоев и времени хранения подлежащих обработке материалов.  Обеспечения оперативности получения и достоверности данных по движению материальных потоков, срокам, наличным запасам и расходам на всех этапах изготовления конечной продукции.  Совершенствования системы учета и отчетности, упрощения и упорядочения производственного документооборота. Эффективность использования
  • 8. 8 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства
  • 9. 9 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства ЗаказчикЗаказчик Наименование / Кол-во / Желаемый срок
  • 10. 10
  • 11. 11 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства Передача информации по заказу
  • 12. 12
  • 13. 13 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства Возможности производства
  • 14. 14
  • 15. 15 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Менеджер обеспечения производства 0. (Перепланирование) 1. Утверждение 2. Формирование календарного плана 3. Передача в производство утвержденного проработан- ного плана Производственный менеджер
  • 16. 16
  • 17. 17
  • 18. 18 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Менеджер обеспечения производства 0. (Перепланирование) 1. Утверждение 2. Формирование календарного плана 3. Передача в производство утвержденного проработан- ного плана Утвержденный проработанный план Производственный менеджер
  • 19. 19 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Менеджер обеспечения производства 0. (Перепланирование) 1. Утверждение 2. Формирование календарного плана 3. Передача в производство утвержденного проработан- ного плана Потребность в … Производственный менеджер
  • 20. 20
  • 21. 21 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства Внутренние управление запасами и закупками … По заказу / потребности По точке заказа Размер запаса / Размер стандартной партии
  • 22. 22
  • 23. 23 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства Внутренние управление запасами и закупками … Порционное агрегирование ТРЕБОВАНИЕТРЕБОВАНИЕ Номенклатура / Кол-во требуемое / Срок / Поставлено ? Поставщик
  • 24. 24 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства ТРЕБОВАНИЕ Поставлено кол-во ТРЕБОВАНИЕ Поставлено кол-во Поставка
  • 25. 25
  • 26. 26 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Менеджер обеспечения производстваОперативный проработанный план Производственный менеджер Оперативное заданиеОперативное задание
  • 27. 27
  • 28. 28 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства Оперативный проработанный план Маршрутный листМаршрутный лист
  • 29. 29
  • 30. 30 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства Оперативный проработанный план Комплект Инструмента, оснастка Локальный склад инс., осн Транспортировщик
  • 31. 31 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства Маршрутный листМаршрутный лист Транспортировщик
  • 32. 32 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства Маршрутный листМаршрутный лист Транспортировщик Маршрутный листМаршрутный лист Кладовая Комплектации / Производственная Ячейка сборки
  • 33. 33 Набор производственных ячеек Планово – управленческий блок Кладовая материал, П/Ф Кладовая инструмент, оснастка Маркетинг Плановик Производственный менеджер Менеджер обеспечения производства Маршрутный листМаршрутный лист Транспортировщик Кладовая Комплектации / Производственная Ячейка сборки Оперативное задание сборки + Паспорт изделияПаспорт изделия Укупорка Отгрузка Комплект отгр.док.Комплект отгр.док.
  • 34. 34 ТРЕБОВАНИЕТРЕБОВАНИЕ Оперативное заданиеОперативное задание Маршрутный листМаршрутный лист Паспорт изделияПаспорт изделия Комплект отгрузочных документов Комплект отгрузочных документов
  • 35. 35
  • 36. 36
  • 37. 37
  • 38. 38
  • 40. 40 Подсистема планирования и общего управления производством В подсистеме реализован ролевой подход к организации рабочих мест, выделены рабочие столы специалистов по управлению производством
  • 41. 41 Подсистема планирования и общего управления производством Подсистема предназначена для:  Обработки и анализа текущего состояния производственных заказов.  Предварительного планирования и оперативного перепланирование заданий.  Формирования, анализа и обработки производственных графиков.  Формирования потребностей в материалах и анализа загрузки рабочих мест.  Анализа текущего состояния производства.  Запуска и регистрации этапов выполнения производственных заданий.  Учета готовой продукции и брака.
  • 42. 42 Подсистема планирования и общего управления производством В подсистеме реализованы следующие функции: Управление заказами - прием, обработка и анализ текущего состояния заказов на изготовление изделий
  • 43. 43 Подсистема планирования и общего управления производством В подсистеме реализованы следующие функции:  Оперативное планирование производственных заданий - предварительное планирование выполнения поступивших заказов, формирование, анализ и обработка производственных графиков, анализ загрузки рабочих мест, оперативное перепланирование заданий.  Планирование заданий с учетом потребностей, реального производственного календаря, фактического состояния загрузки оборудования.
  • 44. 44 Подсистема планирования и общего управления производством
  • 45. 45 Подсистема планирования и общего управления производством В подсистеме реализованы следующие функции:  Возможность использования внешних подключаемых алгоритмов для различных видов оборудования, рабочих центров.  Построение производственного расписания с учетом выбранных ограничений и критериев оптимизации с использованием элементов эвристики.  Определение минимальных/максимальных дат запуска/выпуска, определение критических путей.  Возможность интерактивной корректировки производственной программы.  Анализ и корректировка выполнения производственных заданий по рабочим местам или по заказам на основе диаграмм Ганта.  Анализ и, при необходимости, выравнивание загрузки оборудования.  Формирование и корректировка графиков рабочего времени по периодам, сменам и рабочим местам.
  • 46. 46 Подсистема планирования и общего управления производством В подсистеме реализованы следующие функции: Оптимизация производственной программы
  • 47. 47 Подсистема планирования и общего управления производством В системе используются ряд методик и алгоритмов построения производственного расписания:  обратное планирование;  прямое планирование;  комбинированное планирование c применением многокритериальной оптимизации.  Для целей наглядного представления, анализа и предварительной обработки запланированных заданий предусматривается графическое отображение результатов планирования в форме стандартной диаграммы Ганта.  В системе предусмотрены специальные средства оперативной корректировки сформированного графика производства, допускающие "ручное" изменение сроков выполнения отдельных операций и целых производственных заданий.  В процессе планирования предполагается создание пооперационных графиков загрузки оборудования, на основании которых производится оценка необходимости и достаточности производственных мощностей, а в случае возникновения возможной перегрузки по какой- либо группе оборудования - выдача соответствующего предупреждения и пакета предложений по оптимизации производственных заданий.  Предусматривается возможность визуального анализа профилей загрузки рабочих центров.
  • 48. 48 Подсистема контроля производства Подсистема позволяет проводить анализ текущего состояния производства, наличия ресурсов, регистрацию выполнения отдельных производственных операций, сопровождение и учет готовой продукции и брака. Основные функции подсистемы: Сбор, обработка и оперативный учет данных о наличии и движении изделий по операциям
  • 49. 49 Подсистема контроля производства Основные функции подсистемы: Сбор, обработка и оперативный учет данных о наличии и движении изделий по операциям
  • 50. 50 Подсистема контроля производства Основные функции подсистемы:  Анализ фактического состояния отдельных позиций заказов.  Прогнозирование и "раннее оповещение" о наличии или возможном возникновении узких мест.  Формирование сопроводительной и отчетной документации.
  • 51. 51 Подсистема контроля производства Общая схема оперативного контроля производственного процесса включает следующие элементы:  Предварительное формирование заданий.  Дополнительная корректировка заданий в целом или отдельных производственных операций.  Проверка наличия необходимых ресурсов для производства.  Запуск заданий в производство с выводом на печать комплекта сопроводительной документации.  Регистрация выполнения отдельных производственных операций.  Диспетчирование заданий на основе анализа сроков, текущей загрузки оборудования и другой оперативной производственной информации.  Обзор состояния производства по заказам и рабочим местам.
  • 52. 52 Подсистема управления нормативно–справочной информацией Подсистема управления НСИ предназначена для реализации бизнес-процессов создания, хранения, корректировки и использования необходимой для работы общей нормативно-справочной информации. Применение данной подсистемы обеспечивает информационную поддержку взаимодействия между различными подсистемами конфигурации в целом. Для подготовки и управления инженерными данными рекомендуется использовать специализированное решение " 1С:PDM Управление инженерными данными", с которым реализованы инструменты совместной работы. Основные виды информации, предполагаемые к ведению в подсистеме управления данными: Данные о составе продукции включают подробные сведения о номенклатуре изготавливаемых предприятием изделий, о спецификациях входящих в их состав элементов, узлов, деталей и комплектующих, а также о необходимых для их производства материалах, инструментах и технологической оснастке.
  • 54. 54 Подсистема управления нормативно–справочной информацией Данные о технологических процессах определяют для каждого изготавливаемого изделия перечень производственных операций, их последовательность и длительность, а также необходимые для выполнения операций производственные мощности. Различают стандартные технологические процессы (используются для серийного производства) и процессы, используемые в конкретном заказе.
  • 56. 56 Подсистема управления нормативно–справочной информацией Данные о производстве содержат сведения о структуре предприятия (производственных подразделениях), календаре рабочего времени и трудовых нормативах (по предприятию в целом, и по отдельным рабочим местам), данные по обрабатывающим центрам и группам оборудования (производительность, количество, сменность и т.д.), по временам межоперационных переходов.
  • 59. 59 Подсистема управления нормативно–справочной информацией  Данные о заказчиках и поставщиках обобщают сведения о внешних и внутренних потребителях предприятия и его отдельных подразделений, о производителях комплектующих и услуг, поставщиках сырья и материалов. Данные служат основой для формирования внутренних и внешних, по отношению к системе, заказов.  Поддержка системной информации (администрирование пользователей, настройки системы):
  • 60. 60 Подсистема интеграции Назначение подсистемы - передача информации между "1С:MES Оперативное управление производством" и учетной или управленческой системой предприятия. Основные функции, реализованные в подсистеме: Интеграция с производственной подсистемой ERP-решения "1С:Управление производственным предприятием", редакция 1.3 для расширения функционала в части оперативного управления производством на пооперационном уровне. С целью оптимизации взаимодействия конфигураций, конфигурация "MES Оперативное управление производством" содержит ряд объектов, которые были позаимствованы из конфигурации "Управление производственным предприятием". Разработаны типовые механизмы для:  Синхронизации нормативно-справочной информации.  Приема заказов на производство.  Выгрузки данных материального учета (исходные данные для формирования регламентированный отчетности, данные НЗП и др.).  Формирования и передачи заявок на пополнение ТМЦ. Дополнительно разработан механизм обмена внешними заданиями с конфигурацией "1С:Документооборот".
  • 61. Спасибо за внимание! Компания «Диалог ИТ» Тел.: +7(812) 777-0-800 E-mail: [email protected] www.dialogit.ru