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説得力のある
アイデアの作り方
秋田・アルヴェ4階 2020年2月8日
石井力重
アイデアプラント
1
説得力のある
アイデアの作り方
(=良案を思い付き、皆で実現できる、アイデアのスキル)
2
説得力のある
アイデアの作り方
閃
く
・
捻
る
見
る
楽
し
む
・
進
む
ものをよく 良案を 創造的対話を
3
進行
1300 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎創造性ベーシック(80)
1.発想の特性(を知ってもらう簡単なワーク)(20)
2.IDEA Pivot(ひらめきと改良の所作を学ぶ)(25)
3.アイデアの7つの型を用いて、次々発想する方法(35)
<休憩10>
1430 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎課題を見つける方法(40)
4.nekonote(困りごとを、皆で沢山ほりだし、整理していくツール)
1510 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎効果的なブレスト方法(40)
5.PPGブレスト(話が苦手なメンバーが多くても、
和気あいあいと発想してもらえるブレストの仕方)
◎まとめ・質疑応答・メッセージ(10)
1600 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
閃
く
・
捻
る
見
る
楽
し
む
・
進
む
4
創造性ベーシック
5
1
頭が持っている
発想の特性?
6
1.白い紙とペンを
用意してください
2.私が言うものを
大きく 絵で
描いて下さい
(10秒間で)
「お題 ⇒ 描く」を
3回やります。
7
95% 70%
ホワイト
ボード 8
初めに出る5∼6個
↓
驚くほど、皆 同じ
アイデアメーション
(アイデアを出そう!)
9
でもじゃあ、どうすればいいの?
10
凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす!
ここから更に出していくと・・・
「あなたしか思いつかないアイデア」が出てくる
11
(これらを、図解しますと)
12
発想の特性
アイデアメーション
初めに出る
5∼6個
=驚くほど、
皆 、同じ
『スウェーデン式アイデア・ブック』
フレドリック・ヘレーン
( Next Zone )
独創的なアイデアは、
見つけやすいアイデア
(=あたりまえのアイデア)の奥に。
まずは
「手前にあるアイデアを
出し尽くす」必要がある。
『アイデア・スイッチ』
石井力重
思いつくことは何でも
バカげていても
つまらなくても
書かないことには
他のアイディアの
通せんぼをする
アイデアの通せんぼ
『創造力を生かす』
A. オズボーン
13
1枚
今日の全スライド
もしも、選ばせてもらえるなら:
14
(出すと苦し紛ればかりに思えますが、2∼3/10は、 ☆ が)
出し尽くしたら、あと10個
もう少しで、
独創の案に手が届きますよ、
という シグナル
・出し尽くした
・苦しい
を と、捉えて・・・
15
「閃きと改良」所作の習得あそび
「FlashPivot」
2
16
準備
1)まず、ペアをつくる。👥 ※奇数人のところは3人で。
2)じゃんけん。
勝った人が役を選ぶ。(負けた人は残りの方)
役1[書記]
(手元のワークシートは、書記だけが使う)
(役2の人は、書かなくてOKです)
役2[迷ったら決める係]
(短時間で進むので、ちょくちょく間に合わないことも。
アラームが鳴った時、終わってなければ、
この人が えいっ と決める。)
ペンと
ワークシートを
用意
17
とっさに思考する鍛錬だと思って
速度重視で取り組んでみてください。
ものすごく、速いです。
(30秒刻みとか、1分で、とか。)
⓪素材
(1分) (3分)
④改良
(1分)
①閃き
(2分)
②企画
(2分)
③中核
18
⓪ 言葉を8個列挙する
「 」から、しりとりを8個してください。
(書き留めてください)(60秒)
a b c d
efgh
19
① 新商品を考案する
(前提:皆さんはコンビニ※の商品企画プロジェクトに招かれたメンバーです)
書き出した「言葉」2個を組み合わせ、
コンビニの新製品を考案します。(30秒)
また別の2つを組み合せ、
もう一つ、考案します。(30秒)
できた2つのアイデアのうちどちらかを、Pivotの題材として、選ぶ
※指定時間内で、アイデアが1つしかできていなくてもOKです、それをPivotの題材にします。
e
a
g
h
20
② 企画3要素を述べる(90秒)
製品・サービスの具体的中身
想定する利用者
顧客に、どんな価値を提供する?
あるいは、顧客が片付けようとする用事にどう役立つ?
誰に
何を
狙い
21
見つけるための手がかり
「新しい」=「他の製品にはないところ」
「有用性」=「役に立つところ」「お客さんが喜ぶところ」
③ 新しい有用性(クリエイティブ・コア)を見定める(90秒)
有用性
(役に立つ)
2要素を
踏まえて
見定める
新しい
(他にない)
CC
新しい有用性
(クリエイティブ・コア)
22
④ 難点を見つけ改良する(=PIVOTする)
このアイデアの
懸念点を
1つ上げるなら
何だろう?(30秒)
23
④ 難点を見つけ改良する(=PIVOTする)
このアイデアの
懸念点を
1つ上げるなら
何だろう?(30秒)
懸念点を回避するように
アイデアをずらす。(2分)
考え方:
◎ただ1つ、新しい有用性 💎
(クリエイティブ・コア)
のみ維持すべきものと、捉える。
◎具象(アイデアの具体要素)は、
全て変更してよい要素と、捉える。
◎そのためPIVOT後の案は、
全く違うものになるがそれでよい。
PIVOT例:
【当初のアイデア】「フローズン・ガム(噛むと体温が大幅低下する)」
【クリエイティブ・コア】〔一瞬で汗がさっぱり〕
【懸念点】「効果が危険で、法に触れる・・・」
【PIVOT案】「バスタオルサイズ 冷やしウエットティッシュ、1枚入り200円」
24
具象を大胆に剥ぎ取る。「💎」以外は全部変えていい。
創造的なコア
25
「IDEA Pivot」の基本所作
「閃きと改良」における頭の働きは、ここに凝縮されています。
アイデアを発展させる基本所作として、意図的に実施してみてください。
(まとめ)
一旦の具体化
Plan3
コアの探索
Creative Core
懸念点回避し、再発展
IDEA PIVOT
誰に
何を
狙い閃き
有用性
(役に立つ)
新しい
(他にない)
新しい
有用性
(クリエイティブ・コア)
26
難点がうまく回避できない
原因:コアに具象が残り過ぎ
懸念点を回避しようとしても、
コアの要素なのでズラせない。
対処:「具象を削ぎ落す」
PIVOTの軸足となるものの抽象度を上げると、
ほぼ全部変えて良いとわかり大胆な軌道修正ができる。
うまくいかない時は、一つ戻る
コアがうまく見出せない
原因:アイデアが曖昧すぎ
Coreを削りだすにしても、
曖昧なので、削りようがない。
対処:「具体部分を作る」
閃きは「1行アイデア状態」。
具体的にすると、その本質が見えてくる。
一旦の具体化
Plan3
コアの探索
Creative Core
懸念点回避し、再発展
IDEA PIVOT
誰に
何を
狙い
閃き
有用性(役に立つ)
新しい(他にない)
新しい
有用性
(クリエイティブ・
コア)
27
「閃きと改良」という創造的な頭の働きは、ここに凝縮されています。
日々のワークでも、思考の回転数を上げたい時に、やってみてください。
補足:
この「Flash Pivot」は「アイデアPIVOT」という思考展開を、
アイスブレイク的ミニ・ワークしたものです。
28
アイデアの型
CEMRAPS
(SCAMPER)
3
29
アイデアの型
30
組み合わせ
Combine
31
削除・省略
Eliminate
32
拡大
Magnify
縮小
Minify
修整
Modify
33
逆
Reverse
並べ替え
Rearrange
34
こういう典型的な「型」は、7つあります。
残り3つは、こうです。
35
適用
Adapt
36
他の使い道
Put to
other uses
37
代用
Substitute
38
39
(並べ替えると、自然な発想の順を失いますが・・・)
英語圏の人には覚えやすい
↓
SCAMPER(スキャンパー)
〔自動詞〕
1 〈子供・小動物などが〉
(すばやく小走りに)
走り去る、駆ける(away, off, up);
駆け回る、跳ね回る(about, around)
2 《…を》急ぎ旅をする,
走り読みをする《through》
『ウィズダム英和辞典 第3版』
汎用性が高い
アイデア創出の型のセットであるとして、
SCAMPER法
( あるいは
アイデアのチェックリスト)
という名称で、
広く使われています。
40
現代の日本のアイデア発想法の研究者として、石井は、
(発想しやすい順のままの※)「CEMRAPS(セムラプス)」で
覚えることを、強くお勧めします。
利点「発想しやすい順でやると、思考の助走をつけられる」
順についての捕捉(※):発想テーマの性質、発想者の資質によっても、順は変わりえます。
大量のブレストに立ち会った中で観察された大まかな傾向です。
41
(ポストイット) (ポストイット) (ポストイット) (ポストイット)
(ポストイット) (ポストイット) (ポストイット) (ポストイット)
何かを組み合わせられないか? 何かを削れないか?
何かを拡大・縮小できないか?
形や質感を変えられないか?
何かを逆にできないか?
並べ替えたり、再構成できないか?
何かを適用できないか?
(他の領域のいいものをヒントに)
何か他の使い道がないか?
(をイメージし、意外な要素を掘り起こす)
何かを代用できないか?
(欠けを余剰物で補ってみる)
発想のお題
(今、考えたいこと)
「アイデアの型」
42
考えを吐き出すと、次の考えが
浮かぶ余地が生まれる。
書かれている問いを、
いろんな角度で捉えてみる。
思い浮かぶことは、
意味をなさないことも含め、
全部書く。
発想のコツ
43
発明先行構造
『創造的認知』に出てくる概念です
44
「日常生活の中で、困ること」
その中から、解決してみたいことを一つ選び、
CEMRAPSで解決案を複数、発想してみてください。
Work
• 一人で発想(10分)
• アイデアを相互紹介(2人で。2分ずつ)⌛
45
QA、と、プラスα
●どの枠にも、当てはまらないものが浮かんだら?
↓
それでいいんです。端っこに張っておく。
当てはまる項目を探す、なんて、作業時間がもったいない。
でるのが、目的。それでいいんです。
●普段のブレストの時に、行き詰ったら、
手元で使ってみて。
46
課題を見つける方法
47
課題を集める・洞察する
【仕事で・日常生活で困ること】から【事業機会】を大量に掘り起こす
48
これを、頭の中から大量に掘り出します。
事業構想のネタになりそうな、あるいは、なりそうにもない、
仕事で・日常生活で、困ること
小さなことでも、いいんです。
「困りごと」「ストレスを感じること」
「違和感を感じること」
「これがベストとは思っていないこと」
について、考えを巡らせる。
改善しようがないことも、
浮かんだら全部出す。
事業機会にすぐつながるものもあれば
深く掘り下げないと、本質が見えないこともある。
「全部出す」、そう肝に銘じてください。
49
4-1
考えの表出化と構造化の道具
「neko note」
(特殊な形状の紙を使って、発散的に思考をメモしていく)
50
Think Write Connect
(&Refine)
「問題となっていることって
何があったっけ?
そういえば、大したことじゃ
じゃないけど、***とか?」
取るに足らないような
ことでもOK
それを単語や短文で書く
(長文で書かない。
長く書きたい時は、
複数枚に、分割する)
さらに詳しく書いたり
関連することを書いて
つなげる
(時間があれば、組み替えてみる。
すると、もっと出る)
(時間:10分)
51
グループで、共有と発展
(テーマ継続:25分)
4-2
52
Share&Mingle
共有する&混ぜる
Add&Organize
追加する&整理する
「こういうのが
実は問題かなぁと
思って、」
「あ、私も、
それに近いの
ありますよ。」
思う浮かぶことを
話し合う。
その意見も書いて
足していく。
しっくりくるように、
房ごともぎって、
組み替えてみる。
これを繰り返し、
「問題」を整理してゆく。
(時間︓25分)
「じゃあ、今度は
私の書いたのを」
皆が全部
出し終わったら
53
効果的なブレスト方法
54
PPGブレスト
ペアブレスト→ペアブレスト→グループブレスト
Pair Brainstorming → Pair Brainstorming → Group Brainstorming
5
55
言
語
化
の
助
走
ブ
レ
ス
ト
顕在
潜在
集団のサイズを「小集団→全体」変えて、良案を引き出す
56
PPGブレスト
別のペアになって
更にアイデアを話し合う。
さっき出た話も、材料にして。
グループで、アイデア出し合い、
発展させていく。
ペアの時に出たアイデアは材料と
して使ってOK。(使わなくてもOK)
グループで
ブレスト
別のペアで
ブレスト
ペアでアイデアを話し合う。
気楽な雑談的に。まずは主題から
思い浮かぶことを話してみる。
ペアで
ブレスト
15+α
分
6
分
6
分
57
メモ:
ペアのブレストは、アイデアの掘り下げが深くできる
グループに戻った時に、収束気味になる(良い面・悪い面、あります)
58
発想のお題
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
このまちの人々の問題を解決するアイデア
〇 nekonoteで大量に出た、このまちの人々の課題。
解決出来たら面白そう、と思う課題をいくつか注目し、
その解決案を、ブレストして(話し合って)みましょう。
〇 問題解決をビジネスとしてやる(=新事業アイデア)だけでなく
市民活動(∼NPO)としてやるアイデアもOK。
〇 行政でなければできないアイデアも出るでしょう。
自らにはそれが実行はできなくても、示唆にはなりますので、
出すだけ出してくださって結構です。
59
補足:
多人数でのアイデア出しだと、どうも滑り出しが悪いなぁ
という時には
「小さい集団で、発想し始めて」
「徐々に大きくする」
というテクニックとして、活用してください。
(例えば、奇数人の時には、ペアとトリオが出来ますが、
それで結構です。小さく話し始め、のちに大きくする、という
創造的コミュニケーションのデザインを踏まえて、
やり方はアレンジしてください。)
60
まとめ・メッセージ
61
Creative Cognition 実験
↓
未踏の闇を行く信念
メッセージ
62
創造的認知
いくつかの実験
63
数個の「記号」を与える
↓
組み合わせでデザインを考案する
64
tf0
やっていくうちに、閃いていく。
人の認知には、そういうところがある。
65
最後のメッセージ:
━━━━━━━━━━━━━━━━━
未踏の闇に対して、
人の認知の力という 光 は、それほど強くない。
せいぜい、二歩先を照らせる程度である。
「そんなのやっても無駄だよ」というのは
「二歩先の中には見えない」だけのこと。
『自分でもよく分かんないけど、
可能性は、なんか、感じる・・・』
なら、それをハッキリ認識するには、
奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。
可能性を感じるなら、まずは、目の前の二歩を行く
66
未踏の闇を行く信念
67
(・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね)
68
創造の人は、発露を反射してくれる人が いると、回転数を挙げられる
どんなに頑張る人でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。
69
あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる人が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな人と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
社内・社外にブレストできる友人が
いることって、
結構、大きいんです。
70
あなたがいなければ無かったはずのものを、皆で創ろう
71
72
準備物リスト
ご準備いただきたいもの
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□プロジェクター(HDMIが刺さるもの)できれば2台(パワポの投影用と、タイマー掲示用に使います)
□マイク 1本
□スピーカー(iPhoneから音楽を流します。なければ無しで結構です)
□ホワイトボード できれば2台、なければ1台で結構です
□A4白紙 一人5枚
□筆記用具(ペンを持ってきていない人用に)
□印刷物
□handout.pdf(印刷希望仕様:A4モノクロ両面印刷)一人1部
□ws.pdf(印刷希望仕様:A4モノクロ両面印刷)一人1部
講師(=石井)が持参するもの(人数=40名分を持参)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□ノートPC(Windows、出力の口=HDMI 2つ、VGA 1つ)
□ポインター・タイマー・マーカー
□教材(消耗品)
・CEMRAPSシート(人数分)
・nekonote(一人20枚×人数分)
73

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