Downloaded 51 times
งานนำเสนอผู้มีหัวใจพัฒนาตนเอง1
- 1. ยินดีต้อนรับ ที่มี ในการพัฒนา ... ทุกท่าน หัวใจ จากใจ .... สถาบัน พัฒนาคุณภาพขั้นพื้นฐาน ดร . กัณฑิมา ( ศิริกานดา ) ศรีวิลัย และคณะ ผู้เข้าสัมมนา
- 2. สมรรถนะของคนเก่ง เก่ง“งาน” ( รู้ศาสตร์ ) เก่ง “คน” ( รู้ศิลป์ ) ฝันไกล ( รู้รอบ ) ไปถึง ( พูดจริง ทำจริง )
- 3. บทบาทใหม่ของเจ้าหน้าที่ของรัฐ VISIONARY LEADERCHANGE AGENT EMPLOYEE CHAMPION - มีเป้าหมาย มีมาตรฐาน - สร้างการรับรู้ ยอมรับ ผูกพัน - ทำงานแบบมืออาชีพ - สนับสนุน เร่งเร้าให้พัฒนาอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงวิธีคิด วิธีทำงาน คุณค่า วัฒนธรรม - สร้างขวัญ กำลังใจ - เป็นแบบอย่างที่ดี เร่งเร้าให้คนทำงานอย่างเต็มที่ เต็มกำลังความสามารถ
- 4. สู่ความเป็นหนึ่ง เตรียมคน ผู้นำ/ ผู้บริหาร ผู้บังคับบัญชา / หัวหน้า ผู้ปฏิบัติงาน / ลูกน้อง
- 5. สร้างทีม กำหนดเป้าหมาย กำหนดคำสัญญากำหนดวันประกาศชัยชนะ ทุกคนมีส่วนร่วม
- 6. สร้างงาน งานประจำได้มาตรฐาน งานพัฒนาโดดเด่นเห็นชัดงานบริการเป็นเลิศ
- 7. บำรุงขวัญและกำลังใจ ยกย่องให้เกียรติ สวัสดิการเป็นที่พอใจความดีความชอบมอบให้ พัฒนาเที่ยวอย่างมีสาระ
- 8. สูตร 5 กล้า เมื่อปรารถนาปรับปรุงองค์กร คิด อย่าคิดคนเดียว ( คับแคบ ) ทำ มีหลักการเหตุผล , ขั้นตอน ( ระวังเผด็จการ ) พูด พูดจริงอิงเที่ยงธรรม ( ระวังครอบงำ ) ปรับ ปรุงบรรยากาศสภาพงาน ( สดชื่น สดใส ) เปลี่ยน แผน , นโยบาย , เป้าหมาย ( มีความเป็นไปได้ )
- 9.
- 10. เพิ่มประสิทธิภาพ คนเท่าเดิม เพิ่มงานเพิ่มรายได้
- 11.
- 12. พิจารณาคนหมดไฟ สมมุติฐานของคนที่อายุงานมาก เงินเดือนสูงแก่พรรษา ไฟมอด อยู่กับความเคยชิน
- 13. บอกลาความเคยชิน เปลี่ยนความคิด เปลี่ยนทัศนคติเปลี่ยนเจตคติ เปลี่ยนพฤติกรรม
- 14.
- 15. ความจงรักภักดีต่อองค์การ เสริมทวี ความรับผิดชอบ สนับสนุนให้โอกาสคนดี ขวนขวายพัฒนาอุราคนในกลุ่ม ฉลาดลดขั้นตอน / ค่าใช้จ่าย ทำงานเต็มกำลังความสามารถ
- 16. เสริมสร้างขวัญ กำลังใจในทีม อบอุ่นอึดอัด เคร่งครัด เคร่งเครียด บากบั่น บุ่มบ่าม เก่งกิจ ก้าวก่าย ขวนขวาย ขวยเขิน
- 17. คนทำงานให้ดี จะต้องมี 3 ร รักคน รักงาน รักองค์การ
- 18. ผู้บังคับบัญชา (นาย ) เพื่อนร่วมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา ( ลูกน้อง ) ลูกค้า / ผู้มารับบริการ คนทำงานให้ดี จะต้องมี 3 ร รักคน
- 19. คนทำงานให้ดี จะต้องมี 3 ร รักคน รักงาน
- 20. คนทำงานให้ดี จะต้องมี 3 ร รักคน รักงาน รักองค์การ
- 21. คุณภาพ (Q– QUALITY) ต้นทุนต่ำ (C – COST) ตรงตามกำหนดเวลา (D – DELIVERY) ปลอดภัย (S – SAFETY) เป้าหมายของการเพิ่มผลผลิต คือ การทำงานให้มี
- 22. พนักงานมีขวัญและกำลังใจ (M– MORALE) สิ่งแวดล้อม (E – ENVIRONMENT) จรรยาบรรณ (E – ETHICS) เป้าหมายของการเพิ่มผลผลิต คือ การทำงานให้มี
- 23. คุณค่าของคนเกิดจาก ? งานปรับปรุง5 ส . Safety ข้อเสนอแนะ QCC / TQM TPM / JIT ISO / HA ฯลฯ งานประจำ หย่อนสมรรถภาพ ผิดพลาดบ่อย เบื่อหน่าย จำเจ เมื่อยล้า ทัศนคติไม่ดี ฯลฯ
- 24. 30% 70% การประเมินความดีความชอบพิจารณาจาก ? งานประจำ งานปรับปรุง
- 25. P Q C D S M E TQC, QCC Suggestion T.P.M. ISO SAFETY HA P.S . O . ESB, OD J I T PRACTICAL IE BASIC IE การอบรม หน . หน่วยงาน สนับสนุน ส . 5= สร้างนิสัย ส . 4= สุขลักษณะ ส . 3 = สะอาด ส . 2 = สะดวก ส . 1 = สะสาง
- 26. สัญญาณเตือนภัยทางธุรกิจ ต้นทุนสูงขึ้น ผลตอบแทนลดลงส่วนแบ่งตลาดลดลง มีคู่แข่งหน้าใหม่เพิ่มขึ้น แรงกดดันจากภายนอกเพิ่มขึ้น ค่านิยมที่เปลี่ยนไป ความต้องการบริการใหม่
- 27. ? อะไรคือการเพิ่มผลผลิตการพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการ การลดต้นทุน ความรวดเร็วในการส่งมอบสินค้า / การบริการ ความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน ยกระดับขวัญและกำลังใจของพนักงาน
- 28. ความสำเร็จของการเพิ่มผลผลิตในหน่วยงาน คือ การที่พนักงานรู้จักช่วยตนเอง แก้ปัญหาของตนเอง คิดแก้ไข ปรับปรุงงานของตนอยู่เสมอ การพัฒนาการเพิ่มผลผลิตจึงมุ่งสร้างให้พนักงาน มี Self Control ช่วยตัวเองให้มาก
- 29. ที่นี่แตกต่างกว่าที่อื่น นั่น !.. อยู่นอกเหนือความรับผิดชอบของเรา นั่น ! .. ไม่ใช่งานของ .. ผม เราไม่มีเวลาที่จะทำ เราไม่เคยทำมาก่อน เราไม่มีอำนาจ ปัญหาและอุปสรรคของการเพิ่มผลผลิต
- 30. นั่น ! ..ไม่ใช่ปัญหาของเรา เปลี่ยนทำไม ? แบบนี้ก็ดีแล้วนี่ ไม่มีงบประมาณ ลองกลับไปคิดอีกครั้ง ลองเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร ... ซิ เราทำงานได้โดยไม่ต้องใช้มัน ปัญหาและอุปสรรคของการเพิ่มผลผลิต
- 31. ปัจจัยสู่ความสำเร็จของการเพิ่มผลผลิต ผู้บริหารเอาจริง พนักงานมีทัศนคติยอมรับกำหนดความรับผิดชอบโครงสร้าง ฝึกอบรมให้เข้าใจ ทุกคนทั้งองค์การ นำไปปฏิบัติอย่างกว้างขวางทั่วถึง วัดผลงานและให้รางวัลอย่างเหมาะสม ทุกคนต้องมีส่วนร่วม อย่างมีระบบ อย่างต่อเนื่อง
- 32. กลยุทธ์การบริหารหนี้ เพิ่มรายรับ เจรจาเพิ่มเงินเพิ่มลูกค้าที่มีสิทธิ์ สร้างความศรัทธาในงานบริการ เพิ่มยอดขาย เพิ่มขยายรูปแบบธุรกิจ ยอดบริจาคจากชุมชน เพิ่มค่ายา - ค่าบริการ การทวงหนี้ แพทย์ทางเลือก
- 33.
- 34. ลดรายจ่าย ค่าสาธารณูปโภค ลด OT ตัดบางส่วนที่ไม่จำเป็น วัสดุสิ้นเปลือง ครุภัณฑ์ สนง . ลดบุคลากร ( ไม่เพิ่มคนใหม่ ) ลดความจำเป็นในการสั่งซื้อสิ่งของ กำหนดขั้นต่ำของต้นทุนในหน่วยงานย่อย
- 35. อุดรูรั่ว ล้างรถยนต์ มอเตอร์ไซค์แอร์ พัดลม วัสดุสำนักงาน ยืมไปใช้ ลวดเสียบกระดาษ ตะกร้าถังขยะ กระดาษสองหน้า เบิกของเกินความจำเป็น คืนซาก
- 36.