팀 빌딩을 준비하는 히치하이커를 위한 안내서 (14회 스타트업 위크엔드 키노트)
37 likes4,335 views
어쩌다가 제 14회 스타트업 위크엔드 키노트를 하게된 듣보잡 스타트업 원더래빗(주) 의 팀빌딩 설명서
팀 빌딩을 준비하는 히치하이커를 위한 안내서 (14회 스타트업 위크엔드 키노트)
- 1. 팀빌딩을준비하는 히치하이커를위한 안 내 서 원더래빗 ㈜ 개발자 박정신 & 디자이너 임채림 2 0 1 4 . 0 3 . 2 8 1 4 T H S TA R T U P W E E K E N D K E Y N O T E S P E E C H
- 2. 직장생활 6년하다가 때려치고 히말라야 여행 다녀온 35살 개발자 아저씨 실무경험과 포트폴리오가 필요했던 24살 졸업반 디자이너 누구세요?
- 3. 연인을 위한 커플 위시리스트 공유 서비스
- 5. 2013 05 07 10 2014 02 03 03 (사)앱센터A·CAMP에서 팀 결성 가칭 속마음 프로젝트 프로토타입 개발 커플릿 안드로이드 버전 런칭 커플릿 아이폰 버전 런칭 가입자 12만 명 돌파 엔젤 투자 2억 원 유치
- 7. 팀워크 기업가정신 투자유치 스타트업을 위한 수많은 강의와 교육들 for START·UP
- 8. 하지만 모두 팀이 있어야 가능한 일!
- 9. 공통점이라곤 전혀 없는 사람들이 어떻게 하나의 팀이 될 수 있었을까? 스타트업 뉴비 듣보잡팀의 따끈따끈한 팀 빌딩 경험담
- 10. 비전은 느슨하게, 욕망은 확실하게 첫째도 실행력, 둘째도 실행력 서로에 대한 기대수준 낮추기
- 11. 비전은 느슨하게 욕망은 확실하게 내가 생각하는 나의 모습
- 12. 비전은 느슨하게 욕망은 확실하게 다른 참가자의 눈에 비친 나의 모습
- 13. 정말 확고한 비전이 있더라도, 주머니에 전략적으로 숨겨 뒀다가 슬쩍슬쩍 보여주는 편이 좋더라 개발자의 경우, 혼자만의 확신에 찬 비저너리의 일장연설을 듣고 나면 거부감부터 생김 비전은 느슨하게 욕망은 확실하게
- 14. 비전은 느슨하게 욕망은 확실하게 확고한 비전을 가진 사람들이 모였을 때 동상이몽 팀을 만들지 못해 고생하는 사람 중에는 자신만의 비전이 너무 확고한 사람이 많음
- 15. 일심동체 비전은 느슨하게 욕망은 확실하게 같은 욕망을 가진 사람들이 모였을 때 질풍같은 속도로 무언가가 만들어짐 전혀 어울릴 것 같지 않던 사람들을 하나로 이어주는 강력한 힘, 같은 욕망
- 16. 비전은 느슨하게 욕망은 확실하게 겉으론표현못하는 숨겨진속마음을 끄집어내어이어주고싶다! 가장 표현하기 힘든 속마음은 무얼까? ㅅㅅ하고 싶은 속마음을 이어주자! 원더래빗을 하나로 이어준 욕망
- 17. 비전은 느슨하게 욕망은 확실하게 팀의 비전은 수학 공식처럼 시작부터 정해져있는 것이 아니라 같은 욕망을 가지고 있는 사람들이 모여서 함께 만들어가는 것
- 18. 비전은 느슨하게, 욕망은 확실하게 첫째도 실행력, 둘째도 실행력 서로에 대한 기대수준 낮추기
- 19. 첫째도 실행력 둘째도 실행력 같은 이야기를 하고 있더라도 각자 머릿속에 떠올리는 건 다르다 화성에서온기획자 금성에서온디자이너 지옥에서온개발자
- 20. 첫째도 실행력 둘째도 실행력 가능한 빨리 함께 손에 쥘 수 있는 실물을 만들어보자! 아무리 허접하더라도 함께 손에 쥐고 볼 수 있는 프로토타입이 있다는 것은, 말과 생각만 하는 것과는 정말 어마어마한 차이!
- 21. 첫째도 실행력 둘째도 실행력 페이스북 사무실 곳곳에 붙여져 있는 포스터
- 22. 비전은 느슨하게, 욕망은 확실하게 첫째도 실행력, 둘째도 실행력 서로에 대한 기대수준 낮추기
- 23. 서로에 대한 기대수준 낮추기 세상 모든 문제의 근원 기대수준의 차이 http://www.jimmyrim.com/232
- 24. 서로에 대한 기대수준 낮추기 기대수준 이라 쓰고 욕심이라 읽는다 좀 잘되나? 실제 진척도 욕심의 팽창 속도는 만족의 수렴 속도를 압도한다
- 25. 서로에 대한 기대수준 낮추기 기대수준 이라 쓰고 욕심이라 읽는다 좀 잘되나? 실제 진척도 꺆!! 안 돼서 깨지는 것보다 잘 돼서 깨지는 게 더 비참 프로젝트가 잘 될 수록 저멋진신세계로가쟈! 으쌰으쌰하는 것 보다 팀원 각자의 욕망을 잘 이해하고 공유하는게 중요