1С:ERP Управление предприятием 2.0

Обзор функциональных возможностей
нового ERP-решения фирмы «1С»

2
Фирма «1С», основана в 1991 г.
Ключи к успеху
 Индустриальный подход к разработке,
тиражированию, продаже, поддержке
программ
 Соответствие программных
продуктов и партнерской сети по их
распространению
 Разработка и издание программ для
автоматизации организаций
 Разработка и издание программ для
отдыха и обучения
 Дистрибьюция программных продуктов
ведущих фирм
 Ведение крупных федеральных,
региональных и отраслевых проектов
по автоматизации
Направления деятельности

3
1C
4,6%
Epicor-
Scala
3,7%
BAAN
2,4%
Others
6,8%
Microsoft
10,9%
Galaktika
8,2%
SAP
40,6%
Oracle
22,8%
Oracle
18,2%
SAP
45,1%
1C
11,7%
Infor
3,6%
Galaktika
6,3%
Microsoft
Dynamics
8,3%
Epicor-
Scala
3,0%Parus
2,0%Others
1,8%
Oracle
8,2%
SAP
50,5%
Microsoft
Dynamics
7,4%
1C 26,0%
Others
5,5%
Galaktika
2,4%
Galaktika
4,1%
Others
6,9%
1C 18,7% Microsoft
Dynamics
8%
SAP
53,9%
Oracle
8,4%
2004
2010
2006
2008
Galaktika
2,0%
Others 4,2%
1C 29,2%
Microsoft
6,8%
SAP
49,9%
Oracle
8,0%
2012
Доля решений фирмы «1С» на рынке систем управления предприятием в России в денежном
выражении по итогам 2012 года составляет 29,2%. Фиксируется устойчивый рост.
IDC* — работает 30 лет, более 700 аналитиков в 43 странах мира, в России с 1995г.
IDC — ведущий поставщик надежной информации, помогающей Клиентам понять тенденции развития
технологий и электронного бизнеса и разрабатывать надежные стратегии ведения бизнеса.
«1С:Предприятие 8» на рынке систем управления
предприятием
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
2004 2006 2008 2010 2012

4
Организации, использующие ERP-решения фирмы «1С»
ОАО «Пантелеймоновский
огнеупорный завод»
Украина: Казахстан:
Россия:
... и еще более 19 000 других.
АО «Казахстанский
электролизный завод»

5
1С:ERP Управление предприятием 2.0
 «1С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для
построения комплексных информационных систем управления
деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и
отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса
 Является развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в
России и странах СНГ системы ERP-класса «1С:Управление
производственным предприятием»* редакции 1.3;
 Учитывает опыт, накопленный при внедрении и использовании этой
системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих
мест;
*Продукты линейки «1С:Управление производственным предприятием» зарекомендовали себя
как надежные и современные ERP-решения. Предприятиями Российской Федерации, Украины,
Казахстана, Беларуси и других стран приобретено более 19 000 комплектов основных поставок
системы «1С:Управление производственным предприятием» и отраслевых решений на ее
основе. Общая численность персонала предприятий различных отраслей, использующих
«1С:Управление производственным предприятием», составляет порядка семи миллионов
сотрудников. По данным регулярных опросов, удовлетворенность клиентов выбором,
сделанным в пользу внедрения системы «1С:Управление производственным предприятием», в
90 % случаев оценивается на "хорошо" и "отлично".

6
 Разработано на новой современной версии 8.3 платформы
«1С:Предприятие»
 В составе команды разработки: специалисты фирмы «1С», специально
созданный экспертный совет, в который вошли специалисты ведущих
партнеров «1С» (Центры компетенции по ERP-решениям, Центры
разработки «1С») и руководители профильных подразделений крупных
промышленных предприятий
 Особое внимание при разработке было уделено реализации
функциональных возможностей, востребованных крупными
предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с
технически сложным многопередельным производством.
 Существенное расширение возможностей и областей применения по
сравнению с «1С:Управление производственным предприятием»
редакция 1.3.

7
Ключевые преимущества нового флагманского решения
фирмы «1С»
 Широкие функциональные возможности на
уровне ERP-систем международного класса
 Гибкая и производительная современная
платформа «1С:Предприятие 8.3»,
поддерживающая работу через Интернет, в
том числе «облачные» технологии и работу
на мобильных устройствах
 Большое количество специализированных
решений, расширяющих возможности
системы на единой платформе (PDM, MES,
EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS,
BSC, ECM, CPM и др.)
 Широкая сеть партнеров с многолетним
опытом внедрения ERP-систем (1С:Центры
компетенции по ERP-решениям)
 Невысокая стоимость владения и
возможность получения существенного
экономического эффекта с ростом
производительности труда и быстрым
возвратом инвестиций.

8
Функциональные возможности

9
Возможности и преимущества платформы
1С:Предприятие 8
Ключевые
характеристики
Поддержка нескольких СУБД
Работа кластера в
операционных системах
Windows и Linux
Отказоустойчивость за счет
резервирования кластера
Оптимизация быстродействия
за счет динамической
балансировки нагрузки
Тонкий клиент
Веб–клиент
Работа в разных часовых
поясах
Прогрессивный
инструментарий
и средства отладки
В результате
 Создание систем высокой сложности
 Оперативное развертывание
 Оптимизация затрат

10
Широкий спектр специализированных решений
 1С:PDM Управление инженерными данными
 1С:MES Оперативное управление производством
 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием
оборудования
 1С:Управление проектной организацией
 1С:ITIL Управление информационными
технологиями предприятия
 1С:CRM Управление взаимоотношениями с
клиентами
 1С:MDM Управление нормативно-справочной
информацией
 1С:WMS Логистика. Управление складом
 1С:TMS Логистика. Управление перевозками
 1С:Управление автотранспортом
 1С:Управление по целям и KPI
 1С:Документооборот
 1С:Консолидация
 1С:Управление корпоративными финансами
Большое количество специализированных решений расширяет возможности
системы на единой платформе «1С:Предприятие 8»:

11
Решения «1С» распространяются через сеть фирм-партнеров в 600 городах России
и СНГ.
Из них особенно важны 1С:Франчайзи – сеть предприятий, осуществляющих
комплексные услуги по автоматизации учетной и офисной работы.
Партнерская сеть «1С»
Франчайзи
порядка 6500
Центры
компетенции по
ERP-решениям
Более 300

12
Невысокая стоимость владения и возможность
получения существенного экономического эффекта
 Совокупная стоимость владения (Total Cost of Ownership - ТСО) ERP-решениями
фирмы «1С» является наиболее конкурентоспособной на рынке ERP-систем.
По всем основным составляющим TCO «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
имеются резервы для экономии ИТ-бюджета предприятия:
 стоимость ПО и необходимого оборудования;
 затраты на ИТ-персонал;
 стоимость внедрения;
 стоимость сопровождения и обслуживания.
 При этом в результате внедрения достигается существенный экономический эффект.
По данным проектов внедрения ERP-решений «1С», результаты которых опубликованы
в СМИ, достигаются следующие экономические эффекты *:
 Запасы и производство
 Снижение объемов материальных запасов 21%
 Сокращение расходов на материальные ресурсы 9%
 Снижение производственных издержек 7%
 Сокращение операционных и административных расходов 15%
 Снижение себестоимости выпускаемой продукции 8%
 Увеличение объема выпускаемой продукции 28%
 Оборотные средства
 Рост оборачиваемости складских запасов 18%
 Эффективность и оперативность
 Сокращение сроков исполнения заказов 33%
 Рост прибыли 11%
 Трудозатраты и отчетность
 Сокращение трудозатрат в различных подразделениях 30%
 Ускорение получения управленческой отчетности в 3,8 раза
 Ускорение подготовки регламентированной отчетности в 2,8 раза
* Средние значение по данным более 60 проектов, по состоянию на начало 2014 года

Обзор функциональных
возможностей
продукта

Мониторинг и анализ
показателей деятельности
предприятия
продукта

15
Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
 Построение иерархической модели целей и целевых показателей
 Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения
 Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных
 Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям
деятельности
 Многообразие
графических форм
аналитических
отчетов
 Доступ с мобильного
устройства
(планшет,
смартфон)

16

17
 Оперативно оценивать ключевые
показатели деятельности,
«охватить весь бизнес одним
взглядом»
 Своевременно выявлять отклонения
от плана, негативную динамику, точки
роста
 Расшифровывать показатели с
детализацией до отдельных
хозяйственных операций
 Обеспечивает единый подход к
оценке финансовых результатов
фактической деятельности
предприятия («взгляд в прошлое»)
и анализу эффективности
принимаемых решений на основании
запланированных данных («оценка
будущего»).
Возможности для руководителей компании:

Управление финансами
продукта

19
 Учет кредитов, депозитов и займов
 Эквайринг (платежные карты)
 Гибкие инструменты для ведения
платежного календаря
 Маршруты согласования заявок
 Аналитическая отчетность по движению
денежных средств
 Отложенное отражение проводок в
учете
 Привязка проводок к документам без
трансформации
 Создание документов по типовым
операциям
 Аудируемость данных
 Регистрация нефинансовых
показателей
 Генератор финансовых отчетов
 Представлена настроенная
методическая модель: план счетов,
шаблоны проводок, финансовые
отчеты по МСФО

20
Управление финансами. МСФО
 Факты хозяйственной
деятельности фиксируются
документами оперативного
учета, в финансовом учете
формируются проводки как по
принципам РСБУ, так и по
МСФО, отсутствует двойной
ввод данных
 Существует возможность
формирования статей
отчетности по МСФО
способом трансформации
проводок, сделанных по
принципам РСБУ
 Сверка оборотов
международного и
регламентированного учетов
осуществляется при
использовании специального
отчета и таблицы
соответствия счетов из
планов счетов МСФО и РСБУ

21
Управление финансами — агрегирование
отчетности по МСФО, расширение возможностей
с использованием 1С:Консолидация 8
1C:ERP
1C:ERP

22
Возможности для руководителей и специалистов финансовых служб:
 Эффективный
финансовый анализ
 Экономически
обоснованное
управление развитием
бизнеса
 Оптимизация
направлений
 Учет финансовых
результатов в разрезе
направлений

Бюджетирование
продукта

24
 Настраиваемые виды
бюджетов и расширенная
аналитика
 Моделирование сценариев
 Управление бюджетным
процессом
 Поддержка нескольких валют
 Табличные формы ввода и
корректировки
 Экономический прогноз
 Анализ достижения
плановых показателей
 Составление сводной
отчетности по результатам
мониторинга
 Расширенный финансовый
анализ

25

26
 Эффективные инструменты для
управления процессом бюджетирования
 Контроль качества информации
посредством расшифровки до исходных
данных расчетов (для каждой статьи
бюджета используются до 6
произвольных аналитик)
 Управление корректировками бюджета -
в системе сохраняется история
изменений значений бюджетных статей
 Удобный расчет плановых показателей в
форме редактирования бюджета -
допускает использование расчетов по
формуле для каждого показателя
одновременно от нескольких источников
данных
 Опция версионирования для экземпляров
бюджетов позволяет производить анализ
и сравнение версий
Возможности для руководителей и специалистов
занимающихся бюджетированием:

Регламентированный учет
продукта

28
 Удобный функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового
учета, включая подготовку обязательной (регламентированной)
отчетности в организации в соответствии с действующим
законодательством Российской Федерации
 Поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций
с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не
выделенными на отдельный баланс
 Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного
учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению
бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности.
 При необходимости пользователи могут самостоятельно создавать
дополнительные субсчета и разрезы аналитического учета

29
 Учет НДС реализован в соответствии с нормами гл. 21 НК РФ.
Автоматизировано заполнение книги покупок и книги продаж, выставление
корректировочных и исправленных счетов-фактур
 Для целей учета НДС ведется раздельный учет операций, облагаемых
НДС и не подлежащих налогообложению согласно ст. 149 НК РФ
 Отслеживаются сложные хозяйственные ситуации в учете НДС при
реализации с применением ставки НДС 0 %, Без НДС
 Налоговый учет по налогу на прибыль ведется на тех же счетах, что и
бухгалтерский учет.
 Поддерживается технология нанесения двухмерного штрих-кода на листы
налоговых деклараций.
 Регламентированная отчетность о доходах физических лиц формируется
автоматически.
 Для представления в ПФР сведений об исчисленном страховом стаже и
уплаченных страховых взносах ведется персонифицированный учет
работников
 Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается
возможностью автоматического обновления через Интернет.

30
 Встроен функционал для работы с сервисом «1С-Отчетность», который позволяет
отправлять регламентированную отчетность в контролирующие органы: ФНС, ПФР,
ФСС, Росстат и Росалкогольрегулирование через Интернет непосредственно из
программы без переключения на другие приложения и повторного заполнения форм
 Сверки с налоговой (запросы ИОН)
 Сверки с ПФР (запросы ИОС)
 Отправка реестров больничных листов в ФСС
 Получение требований и уведомлений
 Отправка электронных документов в ответ на требования ФНС
 Получение выписок ЕГРЮЛ/ЕГРИП
 Возможность формирования пакетов с отчетностью в формате для банков и прочих
получателей
 Ретроконверсия (процесс перевода ПФР бумажного архива в электронный вид)
 Отправка уведомлений о контролируемых сделках;
 Онлайн-проверка регламентированных отчетов
Отправка отчетности через Интернет

31
 Заложенные в систему
возможности ведения
бухгалтерского и налогового
учетов призваны обеспечить
наиболее полное соответствие
как российскому
законодательству, так и
потребностям реального бизнеса
 Принятая методология является
дальнейшим развитием учетных
решений, реализованных в
продуктах системы
«1С:Предприятие», ставших
индустриальным стандартом в
стране
 Автоматизация
регламентированного учета
поставлена на высокий
технологический уровень
Возможности для руководителей и специалистов служб бухгалтерии:

Управление персоналом и
расчет заработной платы
продукта

33
 Работа с персональными данными сотрудников
 Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая
получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической
отчетности
 Организация работы со штатным расписанием
 Ведение общего воинского учета
 Работа с договорами подряда
 Учет отработанного времени с применением различных учетных методов
 Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем
оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их
разновидностей
 Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным
документам
Управление персоналом и расчет заработной платы

34
 Проведение взаиморасчетов с
персоналом в наличной и
безналичной форме, управление
задолженностью по сотрудникам
 Анализ начисленной заработной
платы с использованием
внутренней аналитической
отчетности
 Получение унифицированных
отчетных форм
 Исчисление
регламентированных
законодательством налогов и
отчислений с фонда оплаты
труда
 Формирование
регламентированной отчетности
по заработной плате, как
сводной, так и
персонифицированной
 Электронный обмен с
налоговыми органами

35
 Организация эффективных
систем мотивации
 Кадровый учет и ведение
расчетов по зарплате в
соответствии с
законодательством
 Позволяет повысить
достоверность и скорость
расчетов с персоналом
 Минимизировать затраты на
расчет, автоматизировать весь
комплекс расчетов
 Формировать документы на
выплату зарплаты и отчетности
в государственные надзорные
органы
Возможности для руководителей и специалистов по управлению персоналом
и расчету заработной платы:

Управление производством
продукта

37
 Визуализация структуры изделия
 Описание производственных
процессов изготовления изделий
(ресурсные спецификации)
 Управление детализацией
описания требуемых для
производства ресурсов
(маршрутные карты)
 Параметрическое обеспечение
потребности в номенклатуре
 Два уровня планирования
производства: главный и
локальный диспетчер
 Интервальное планирование и
«Барабан – Буфер – Веревка»
 Планирование по «узким»
местам производства
 Пооперационное планирование

38
 Управление приоритетом
заказов на производство (VIP
заказы)
 Оценка доступности
оборудования и материальных
ресурсов внутри интервала
 Расширенный контроль
обеспечения производства
ресурсами
 Учет времени транспортировки
и пролеживания ТМЦ
 Прогнозирование хода
производственного процесса
 Диспетчеризация производства
на межцеховом и
внутрицеховом уровнях
 Гибкое перепланирование
 Расширенный учет выработки
сотрудников

39
 Позволяет минимизировать зависимость качества
планирования от точности нормативных данных
 Разделение ответственности, два уровня
управления производством: уровень диспетчера-
логиста предприятия и локальный (цеховой)
уровень управления
 Точность в учете: уточнение пооперационного
состава работ и расхода материалов на каждую
партию запуска
 Позволяет свести к минимуму потребности в
перепланировании
 Для контроля хода производственного процесса по
этапам (межцеховым переделам) реализован
механизм диспетчеризации, разработана
«семафорная система» оповещения
 Руководитель производства может заранее
спрогнозировать негативное развитие ситуации по
ходу производственного процесса относительно
плановых сроков
Возможности для руководителей производства и специалистов по управлению
производственными процессами:

Управление затратами и
расчет себестоимости
продукта

41
 Позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением
ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую
деятельность предприятия
 Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных
оперативного учета
 Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых
разрезах в натуральном и стоимостном измерении
 Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве
 Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного
периода в необходимых разрезах
 Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой
продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления
деятельности, на расходы будущих периодов
 Расчет фактической себестоимости выпуска за период
 Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска
 Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных
затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.
Управление затратами и расчет себестоимости

42
Управление затратами и расчет себестоимости
 Рассчитанная себестоимость
может быть детализирована
до объема исходных затрат
вне зависимости от
количества переделов
производственного процесса.
 Предварительная суммовая
оценка себестоимости
выпуска в течение отчетного
периода
 Различные способы
распределения затрат
Возможности для руководителей финансовых служб и специалистов
по расчету себестоимости:

Организация ремонтов
продукта

44
 Ведение учета объектов
ремонта
 Классифицировать
объектов ремонта по
признакам общности
состава паспортных
характеристик,
показателей наработки,
видов ремонта, режимов
эксплуатации
 Отслеживается
состояние объектов
ремонта, а также
принадлежность и
расположение
 Объекты ремонта могут
быть вложенными или
узлами других объектов
ремонта

45
 В процессе эксплуатации
объектов ремонта в систему
вводятся данные о наработках и
обнаруженных дефектах
 Регистрация дефектов в
журнале позволяет производить
анализ и организовывать
проведение плановых и
внеплановых ремонтных
мероприятий

46
 Позволяет формировать график
ремонтно-профилактической
деятельности, который учитывает
как зарегистрированные дефекты,
наработки, правила, так и
непрогнозируемые внешние
обстоятельства (внесистемные
распоряжения)
 Подсистема тесно интегрирована
с подсистемой производства.
Объекты ремонта могут быть
связаны с производственными
рабочими центрами. При этом
запланированные ремонты
оборудования влияют на
доступность этого оборудования
для производственного
планирования
Возможности для производственно-ремонтных служб :

Управление продажами
продукта

48
 Управление
эффективностью
процессов продаж и
сделок с клиентом
 Воронка продаж
 Формирование прайс-
листов с информацией об
остатках товаров
 Использование
регламентированных
процессов продаж, бизнес-
процессы управления
сложными продажами
 Расширенное управление
заказами клиентов,
типовые и
индивидуальные правила
продаж, соглашения
 Самообслуживание
клиентов
 Управление торговыми
представителями

49
 Мониторинг состояния процессов продаж
 Планирование использования автотранспорта
 Вероятностная оценка прогноза продаж
 Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам
(регламентированный учет)
 Автоматический контроль лимита задолженности
 Инвентаризация взаиморасчетов
 Мониторинг и классификация
просроченной задолженности по
набору параметров
 Расширенные инструменты для
формирования статистической и
аналитической отчетности по
состоянию взаиморасчетов

50
 Позволяет фиксировать
историю переговоров с
клиентом по определению
состава и условий продаж
 Позволяет планировать
поступление выручки по дням,
контролировать соблюдение
клиентом оговоренных сроков
оплаты, выделять
просроченную дебиторскую
задолженность
Возможности для руководителей и специалистов отдела продаж:
 Обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и
товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной
торговле
 Включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать
задачи управления заказами покупателей

Управление
взаимоотношениями с
клиентами
продукта

52
 Формирование стратегии отношений с партнерами
 Бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами
 Досье клиента, партнера
 Карты лояльности, анализ лояльности клиентов
 Претензионная работа
Управление взаимоотношениями с клиентами
 Мониторинг
исполнения
сделок
 BCG-анализ
 Расширенный
анализ
показателей
работы
менеджеров

53
Управление взаимоотношениями с клиентами
 Позволяет оперативно реагировать на
запросы клиентов, четко планировать
взаимодействие с ними, оценивать
результаты различных маркетинговых
и рекламных акций по привлечению
клиентов
 Отслеживать каждое обращение
 Эффективно использовать каждый
контакт
 Строить систему взаимоотношений,
оптимально организовывая работу с
различными категориями клиентов
Возможности для руководителей и специалистов по работе с клиентами:

Управление закупками
продукта

55
 Оперативное планирование закупок на
основании планов продаж, планов
производства и неисполненных заказов
покупателей
 Оформление заказов поставщикам и
контроль их исполнения
 Регистрация и анализ выполнения
дополнительных условий по договорам с
фиксированными номенклатурными
позициями, объемами и сроками поставок
 Поддержка различных схем приема
товаров от поставщиков, в том числе
прием на реализацию и получение
давальческого сырья и материалов
 Оформление неотфактурованных
поставок с использованием складских
ордеров
 Анализ потребностей склада и
производства в товарах, готовой
продукции и материалах

56
 Сквозной анализ и установка
взаимосвязей между заказами
клиентов и заказами поставщикам
 Анализ последствий, к которым
может привести невыполнение
заказов поставщиками (к срыву
какого клиентского заказа может
привести недопоставка товаров или
материалов)
 Планирование закупок с учетом
прогнозируемого уровня складских
запасов и зарезервированных ТМЦ
на складах
Возможности для руководителей и специалистов служб
материального обеспечения:
 Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок,
критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки,
территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое
формирование заказов для них
 Составление графиков поставок и графиков платежей

Управление складом и
запасами
продукта

58
 Сложная иерархическая
структура складов
 Управление ячеистым
складом
 Обособленный учет по
заказам – резервирование
потребностей
 Мобильные рабочие места
работников складов
 Учет многооборотной тары
 Управление инвентаризацией
товаров
 Статистический анализ
запасов, хранение
результатов ABC/XYZ анализа
 Расчет прогнозируемого
спроса
 Товары на складах по срокам
годности
 Управление доставкой
 Товарный календарь
Управление складом и запасами

59
Управление складом и запасами
 Адресное хранение товаров и материалов
позволяет управлять раскладкой по
местам хранения при поступлении,
сборкой с мест хранения при отгрузке,
перемещением и разукомплектацией
 Автоматический подбор оптимальные
места хранения при размещении и сборке
 Создание рабочих зон для оптимального
доступа к складским ячейкам,
формирование порядка обхода складских
ячеек
Возможности для руководителей и специалистов складского хозяйства
и служб управления запасами:
 Различные стратегии отбора для оптимизации размещения в ячейках.
 Механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада (помещения) позволяет
повысить скорость отбора при отгрузке товаров со склада
 Многошаговый процесс инвентаризации товара, включающий формирование
приказов на инвентаризацию, выдачу распоряжений на пересчет остатков,
раздельное отражение излишков и недостач
 Оптимизация процесса доставки товаров клиентам, а также процесса доставки
товаров при перемещении товаров между складскими помещениями

Совместное использование с
«1С:Документооборот 8 КОРП»
продукта

61
 Ведение внутреннего документооборота – создание
и редактирование входящих, исходящих и
внутренних документов, создание поручений,
согласование документов, отслеживание
выполнения задач
 Запуск и работа с бизнес-процессами
 Создание и отправка писем электронной почты
 Учет рабочего времени сотрудников
 Аналитический учет использования временных
ресурсов предприятия
Интеграция 1С:ERP Управление предприятием 2.0
с 1С:Документооборот 8 КОРП
«1С:Документооборот 8 КОРП» может быть использован как связующее звено
между задачами, выполняемыми в различных информационных базах «1С:ERP
Управление предприятием 2.0» одной инфраструктуры, при этом реализуется
бесшовная интеграция решений на уровне интерфейса пользователя.
С «1С:Документооборот 8 КОРП» интегрировано
порядка 250 документов и справочников «1С:ERP
Управление предприятием 2.0»
1С:ERP

продукта
Новые возможности флагманского
решения фирмы «1С»

63
Подсистема управления производством
 управление по межцеховым переходам и на
операционном уровне
 маршрутные листы
 управление партиями запуска
 групповые и персональные задания на работу
 оперативная диспетчеризация
 управление по узким местам
 управление загрузкой
 планирование до кванта времени
 готовность работы с неточными нормативами
Подсистема для организации ремонтов
 учет объектов ремонта, регистрация наработки
 учет текущих и внеплановых ремонтов
 интеграция с производственной подсистемой
 графики доступности оборудования
Новые возможности флагманского решения фирмы «1С»

64
Механизмы учета затрат и расчета
себестоимости
 детализация до объема исходных затрат
 наглядность и контроль обоснованности
расчета
Подсистема управления финансами
 учет в разрезе направлений
 этапы согласования заявок
 гибкие правила распределения
 эквайринговые операции
Механизмы и инструменты
бюджетирования
 табличная модель бюджетирования
 версионирование
 расчет плановых показателей
 расшифровка данных

65
Подсистемы для автоматизации торгово-
складской деятельности предприятия
 управление эффективностью процессов
продаж и сделок с клиентом
 настраиваемые возможности
автоматического ценообразования
 использование регламентированных
процессов продаж
 расширенное управление заказами клиентов
 управление торговыми представителями
 мониторинг состояния процессов продаж
 обособленный учет по заказам –
резервирование потребностей
 мобильные рабочие места работников
складов
 учет многооборотной тары
 статистический анализ запасов
 управление доставкой и товарный календарь

66
Подсистемы регламентированного учета
 настройка правил отражения хозяйственных операций для групп
финансового учета, учет фактов хозяйственной деятельности отложенным
проведением с контролем актуальности отражения
 оперативный контроль формирования проводок для произвольного
документа, расчеты с обособленными подразделениями организации
(счет 79)
 автоматическая поддержка учета «сложного» НДС без дополнительных
настроек
 расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной
отчетности.
Управление персоналом и расчета заработной платы
 ведение штатного расписания
 расчет зарплаты по данным выработки сотрудников
 гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и
регламентированном учете
 возможность ввода неограниченного количества показателей для расчета

Возможности и
преимущества платформы
«1С:Предприятие 8»
продукта

68
Защита информации
Защищенный программно-
аппаратный комплекс
«1С:Предприятие»
сертифицирован на
соответствие требованиям
руководящих
документов:
 по защите от НСД - 5 класс
 по уровню контроля отсутствия НДВ -
по 4 уровню контроля
Имеется сертификат
соответствия ФСТЭК РФ № 2137 от
20.07.2010

69
Технологические достоинства продукта,
интеграция с другими системами
Широкая интеграция практически с любыми внешними
программами (например, технологическая подготовка производства,
система «клиент-банк») и оборудованием (например, контрольно-
измерительные приборы или складские терминалы сбора данных,
принтеры и сканеры штрих кодов) на основе общепризнанных
открытых стандартов и протоколов передачи данных,
поддерживаемых платформой «1С:Предприятие 8.3»

70
Более 300 партнеров сети «1C:Центр ERP» оказывают услуги по
консалтингу и внедрению ERP-систем фирмы «1С» в 80 городах
В случаях, когда выбор на основе данных списка «1С:Центр ERP» затруднен
(например, холдинговое внедрение в нескольких регионах, внедрение,
требующее специализированных знаний, внедрение в регионе, где нет
партнеров «1С:Центр ERP» и различные нетипичные ситуации), фирма «1С»
консультирует клиентов по вопросу выбора партнера. В таких случаях для
получения рекомендаций можно обратиться по электронному адресу
solutions@1c.ru
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
Фирма «1С» рекомендует пользователям осуществлять внедрение
«1C:ERP Управление предприятием 2.0» в тесном сотрудничестве с
партнерами фирмы «1С», имеющими необходимые компетенции в области
комплексной автоматизации предприятий на платформе «1С:Предприятие 8»,
штат сертифицированных специалистов, — партнеры имеющие статус
«1С:Центр ERP»
http://www.1c.ru/rus/partners/ckerp.jsp — актуальный перечень

Благодарим за внимание!
Фирма «1С», 2014 г.

1С:ERP Управление предприятием 2.0

More Related Content

What's hot (20)

Similar to 1С:ERP Управление предприятием 2.0 (20)

More from cain2900 (6)

1С:ERP Управление предприятием 2.0

Editor's Notes