KPIマネジメントを学ぶ参考になった3冊

チームとプロダクトを客観的に判断するために

2020/7/15
はち@PasshinateHachi
動
画
配
信

2
# はちの遊び場

https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/
3
# はちの遊び場

https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/
割と得意

4
# はちの遊び場

https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/
特訓中

5
# はちの遊び場

https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/
どれか一部ができれば良いわけじゃない

6
# はちの遊び場

https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/
Dev目線のUIUX

ユーザーインタビュー

仮説検証

KPI

7
# はちの遊び場

8
# はちの遊び場

人と組織を効果的に動かす KPIマネジメント

楠本 和矢 (著) / すばる舎

● KPIの立て方やその効果が論理的に記載されている説
明書のような本



● どのようにKPIを設定し、観測していけば良いかわかった







9
# はちの遊び場

人と組織を効果的に動かす KPIマネジメント

楠本 和矢 (著) / すばる舎

● チームのバーンダウンチャートから分析を実施。



● プロダクト内のプロジェクト分析を始めた



● ふりかえりの良い材料になる。



● 経営層への報告がより明確にできる。



● チームやプロダクトの透明性が上がった







【開発工数】(xx月日時点) 



 ストーリーポイント:350 SP     開発工数:640時間 ≒ 7人月  

【全体タスクの遷移】 
 【振り返り】



・以下の点からSPベースで開始時の見積もりの2.5倍のタスク
をこなすことになった



- 引き継ぎに難航

- 初めてのxxxの技術

- コンテナ移行



・上記のしわ寄せからx月末は8~21時の残業を多用する結果
となった。



・その結果、リリースをx/xの予定からx/xにずらす結果となっ
た

サンプル

サンプルプロジェクト 

150

11
# はちの遊び場

たった一人の分析から事業は成長する 

実践 顧客起点マーケティング

西口 一希 (著) / 翔泳社(MarkeZine BOOKS)

● 顧客分析にフォーカスした本。



● 実際に身近なプロダクトの例(デオウ、スマートニュース)
があり、読み物としても面白い







12
# はちの遊び場

たった一人の分析から事業は成長する 

実践 顧客起点マーケティング

西口 一希 (著) / 翔泳社(MarkeZine BOOKS)

● 仮説検証やユーザーインタビューの方法が分かっても
誰に行えば良いか不明瞭だった。



● 顧客のセグメント分析で顧客の分析を行った。



● プロダクトのマーケティング戦略が立てられるようになっ
た







サンプル

14
# はちの遊び場

超実践マーケットイン企画術

7つのテンプレートで「お客様のニーズ」がつかめた 

永井 孝尚 (著) / PHP研究所

● プレゼン資料のようにサクサクと図や絵が多用されてい
てサクサク読み進められる。







15
# はちの遊び場

超実践マーケットイン企画術

7つのテンプレートで「お客様のニーズ」がつかめた 

永井 孝尚 (著) / PHP研究所

● シンプルな企画からプロトタイプ検証まで簡単に高速に
やる方法が書いてあり、手早く始められる。



● わかりやすい



● マーケットインで企画することの基本的な考え方をシン
プルに伝えられそう







16
# はちの遊び場

定量的 = 冷静・客観的

定性的 = 熱意・主観的

17
# はちの遊び場

客観的なデータと主観的な思いの両輪

18
# はちの遊び場

https://productlogic.org/2014/06/22/the-product-management-triangle/
19
# はちの遊び場

次に考えていること

20
# はちの遊び場

組織もプロダクト

組織マネジメントも同じ

21
# はちの遊び場

22
# はちの遊び場

定量的 = 冷静・客観的

定性的 = 熱意・主観的

今日の資料はSlide Shareにアップ済みです。
https://www.slideshare.net/HirokiHachisuka
23
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# はちの遊び場


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