オブジェクト倶楽部2005(プレゼン)

実践プロジェクトリーダーオブジェクト倶楽部 2005 夏

自己紹介岡島幸男（おかじまゆきお）永和システムマネジメントサービスプロバイディング事業部所属チーフコンサルタント Web サービス同好会会長ヒストリーわりと技術志向の強い、システムエンジニアです。ダイコン /AOP J2EE/ 日本語 Java/Oracle C/Motif/informix 技術 Web 開発他プロジェクトリーダー他社技術企画、 Web 開発他試練自社製品企画・開発他一匹狼社内システム開発他かけだし携わった仕事時代

アジェンダはじめにこのセミナーの売りプロジェクトリーダーの定義価値・原則プロジェクトリーダーの持つべき価値・原則実践リーダー修行問題解決チームビルディング会議技術リーダーとして今後マスターすべき技術

このセミナーの売り売り（うれしさ）身近さ実用的即効性プロジェクトリーダーに必要な価値観、スキルをポイントを絞ってお話します。

スイートスポット（適用範囲）経験上、適用が最適だったチーム比較的小規模 3 名から 10 名のチームリーダーの目の届く範囲でのソフトウエア開発持ち帰り開発二次請け開発（設計からテストまで）少数の利害関係者いわゆる「政治」。特別なスキルが必要みたいですより大規模の場合は、さらに工夫が必要。（今後の課題）

プロジェクトリーダーの定義岡島的解釈ですが・・プロジェクトリーダーは、プロジェクト成功に向けて、「人を動かす」。プロジェクトリーダー「プロジェクトを成功させるために、プロジェクトメンバーを主導する」プロジェクトマネージャ「プロジェクトを成功させるために、プロジェクトに関わるあらゆる要素を管理・コントロールする」

プロジェクトリーダーの持つべき価値・原則３つの価値チームプレイ顧客満足志向中庸であること６つの原則シンプルイズベスト管理というよりは演出チームは一期一会目的、課題、アクション伝家の宝刀はひっそりと抜く持ちつ持たれつこれらの「きれいごと」は、実は「わりにあう」。現実的で、理にかなったものです。普遍的・抽象的具体的価値原則実践

価値チームプレイ自分の力だけでは、できないことがあることを自覚する常にチームで勝負している感覚を忘れないようにリーダーは、監督顧客満足志向お客様と価値観を統一するただし、「お客様は神様」ではない中庸であること思考・志向・嗜好に、極端な偏りを持たないこと使えるものを、最適のタイミングで使う「中途半端」なわけではない価値の変換には時間がかかる。ある程度の経験が必要なのは事実。

原則：シンプルイズベスト選択に迷ったときは、よりシンプルなほうを選択するただし、「理解できないことは、リスクが高く感じる」という法則もあるので注意（本質を見誤る可能性もある）複雑なものは分割するかといって、分割しすぎない「あまり」を切り捨てる勇気「複雑なほうが良い」、なんてことはまずビジネスではありえない。

原則：管理というよりは演出まず、その人の基本的なやりかたを信頼してみるその上で、プロジェクトに合わせて調整していくイメージ新人は、きっちりと管理してあげるほうがよい見込みのある人は、跳ね返ってくる納品前のきつい時は、とりあえず盛り上げる。「祭り」状態に持っていくアイドルグループをプロデュースするような感覚で。（やったことないけど）

原則：チームは一期一会まずは、「そのプロジェクトが最高にうまくいく」作戦をまずは、現有戦力で考えるあまり後先を考えなくてよいメンバーの性格を掴むことが大事役割、作業分担決定のバロメータ人間だもの、合わない組み合わせもあるさまったく同じプロジェクトチームは、存在しない。その場に合わせたチームビルディングを。

原則：目的・課題・アクションあらゆる仕事の基本「目的は何ですか？」目的のはっきりしない作業はしない「課題が見えません」課題をつぶしていくことがアクション「宿題はなんですか？」アクションには、担当、期限を設ける目的、課題の共有プロジェクトの全参加者を同じ方向に向ける最もベーシックで、重要な原則。プロジェクトリーダー以外のメンバーにも必要な心得。

原則：伝家の宝刀はひっそりと抜くリーダーは、表立ってプログラミングをしないのが基本若いメンバーがリーダーに依存してしまうベテランが気を悪くするかもしれない「おいしいところ」をかっさらわないただし、腕に覚えのないリーダーは、いざという時役に立たない全部わかったうえで、やらない技術面のポイント（アーキテクチャ）は、コミットするメンバーと技術談義をする腕に覚えがあっても、あえて前線に立たない。ひっそりとチームに貢献する。

原則：もちつもたれつプロジェクトは、人間関係でできている。「関心チェーン」をうまく紡ぐ。メンバーに、お客様とのつながりを意識させる。

突き抜けた視点（イメージ）リーダーは、メンバーより一つ「突き抜けた視点」が必要突き抜けた視点のキーワードは、 WHAT と WHY 。何を作るのか、何故作るのか。 WHAT ？ HOW ？ HOW ？ WHY ？

余談：暗黒面（ダークサイド）リーダーの経験をつむうちに、身につけた交渉術、積極性、理屈っぽさを、時に、私生活でも活用してしまうこと。妙に仕切りたくなる。思い通りいかないとイライラする。分析しすぎ。何もすることがないと不安になる。

リーダー修行効果的な修行方法尊敬できるリーダーと出会えればしめたもの。しっかり吸収しましょう。リスクあり。失敗しても自分のせいです。実戦自分が尊敬するリーダーの思考方法をまねる自分が判断を迫られている場合あの人だったらどうするリスクなし。どんどん実行しましょう。その他あとで、リーダーに聞いてみるとなおよし。「なぜ、そのような判断をしたのですか？」評価リーダーになったつもりで、判断を自分の心の中でやってみる方法リーダーが判断する場面に同席している場合（会議など）場面自分だったらどうする

問題解決事実を重視する問題は分割する徹底的にロジカルに現実的な解決策理屈を作りこむ基本はロジカルシンキングと PDCA 。問題解決はスキルと経験がものを言う。

チームビルディングあなたのチームの計画を立てよう。メンバーに役割と期待感を正しく伝えるのが重要。プロジェクトチーム計画書プロジェクト目的と、チームの位置付けスケジュールと体制システム概要課題役割分担チーム目標役割、期待感分担の例

会議会議は、「目的・課題・アクション」の軸に沿って進行する固めの会議で重要になるのは議事録参加していないステークホルダーが、一瞥して内容を理解できるように議事録に書きやすいように、会議を運営するよう心がける将来を期待するメンバーに書かせる目的・課題・アクション原則に従って会議を運営する。議事録スキルは一生役に立つ。うれしい実話若手メンバーが書いた議事録が、お客様（社長）に褒められる。 (2005/06/20 ＠プロジェクトふり返り）

（おまけ）議事録議題日時参加者場所資料目的結論アクション議事要旨所見議事録の基本フォーム結論が先に来ること、アクションが決まっていることが肝。各発言は、議事要旨に整理する。

余談：しかみ像（徳川家康）ああぁ。失敗しちゃったな。完全な力不足だ。結局あのお客さんを最後まで満足させられなかった・・・何回も怒られたなあ。よし、いつでもあの時の自分を忘れないで、戒めにしよう。

テストいまさらですが・・・自動化されたテストは、重要開発プロセスによる強制 ( テストファースト /TDD) は、必要運用の積み重ねによるノウハウの蓄積・共有が重要成果物として、どれほどの価値を持たせるかの考慮が必要「テストコードを書く時間」と、スケジュールとの折り合いが難しい（私も多いに悩んでます・・・）３つの価値の土台となる重要な技術。

Microsoft Office 使い勝手にいらいらしてばかりでは損。変なこだわりは捨て、仲良くなっておきましょう。表組みを（あまりに）多用すると重い。印刷してみると、文字が切れている。（個人的に）設計ドキュメントを Excel で書くのは、イマイチ。なれないと、「箇条書きと段落番号」にイライラする。マイナスポイント図形描画が Word より断然使いやすい。表組（罫線）も使いやすい。図を多用するドキュメントには使える。 PowerPoint テスト結果、メッセージ一覧、ユースケース一覧、課題一覧など。機能テストの結果シート作成を、メンバーで分担する場合に、「ブックの共有」機能が使える。 Excel テスト結果以外のあらゆる文書に利用可能。要件定義書、基本設計書などをメンバーで分担する場合は、「グループ文書」機能が使える。 Word プラスポイント

話術相手は技術者だけじゃない。エンドユーザー、管理者、デザイナー相手のスキルもまちまち自分のスキルを自慢しても意味がない常に自分が主役になる必要はない相手を立てることも必要雄弁は銀、沈黙は金相手のレベル、タイプに合わせて、話す内容を変化させる。ただし、目的ははずさないよう。

余談：ムシキングのかちかた相手がわかるような説明、興味をもってくれるような話をするのが非常に重要。

まとめ本日お伝えしたかったこと視点を切り替えること－「価値」立ち振る舞いを変えること－「原則」スキルを身につけること－「実践」プロジェクトリーディングに王道なし、されど皆さんのお力になれれば幸いです。

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