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2013.11.17 【新垣】初めて学ぶマーケティングpdf
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Yuichiro Arakaki
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2013.11.17 【新垣】初めて学ぶマーケティングpdf
1.
スキルアップ勉強会 スキルアップ勉強会 テーマ: めて学 テーマ:初めて学マーケティング ~これだけは知っておきたいマーケティングの基礎知識~ これだけは知っておきたいマーケティングの基礎知識~ 基礎知識 1 2013 11月17日 2013年11月17日@カフェ・アソシア 新垣
裕一郎
2.
そもそもマーケティングとは.... ・マーケティングとは「消費者に満足を買ってもらうための一連の活動」 ~図解 わかるマーケティング新版~ ・マーケティングとは「顧客に買ってもらう仕組み作り」 ~ストーリーで学ぶマーケティングの基本~ ・マーケティングとは「コツコツとヒットを確実に打ち出すための科学的な手法」 ~「売れない」を「売れる」に変えるマケ女の発想法~ ・マーケティングとは「お客様に合った製品やサービスが自然に売れるようにすること」 ~世界一わかりやすいマーケティングの教科書~ ・マーケティングとは「売れる仕組みづくり・顧客に満足を与え続けていくしくみづくり」 ~JMAM MBAシリーズ
マーケティングコース~ ・マーケティングとは「セリング(短期的に売るための方法)を不要にすること」 ~ピーター・ドラッカー~ 2
3.
マーケティングの簡単な歴史 昭和20年代 :経済の復興、物資不足 昭和30年代 :高度成長、欧米のマーケティング上陸、TVCM普及 昭和40年代
:公害などの社会問題を考慮したマーケティング 昭和50年代 :世界規模の社会性、環境重視のマーケティング 昭和60年代 :企業間競争の激化、バブル 平成に入って :バブルの清算、イメージアップのマーケティング 3
4.
今の時代は... 現在は「モノ余り」の時代. 顧客をどれだけ満足させることのできる製品を 提供できるかが、企業の業績を決定する. 企業の 企業の成長 売上高&利益 売上高&利益up 製品の 付随機能 取り付け 製品の形態 パッケージング 特徴 多くの顧の購入 くの顧 顧客を満足させられる製品 顧客を満足させられる製品 させられる 品質 中核となる ベネフィット 配達と サービス 信用供与 ブランド名 アフター サービス 製品のコア スタイル 保証 製品の3層構造 出所:P・コトラー「マーケティング原理」ダイヤモンド社に加筆修正 4
5.
マーケティングの位置づけ 経営理念 全社戦略 事業戦略 マーケティング戦略 5
6.
マーケティングの機能 顧客 配送 販売・情報交換・販売促進 流通業者 販売 メディア 情報交換 調査 広告・パブリシティ テクニカル サポート 広告 代理店 調査会社 マーケティング 研究 開発 製造 デザ イン 物流 購買 財務 人事 法務 外部 研究 機関 協力 工場 デザイ ナー 運輸 業者 購入 先 金融 市場 労働 市場 弁護 士 6
7.
マーケティングのプロセス ー マ ケ テ ィ ン グ ・ マ ネ ジ メ ン ト ・ シ ス テ ム マーケティング環境分析 市場の機会と脅威の発見 (マーケティング戦略課題の発見) ・3C分析 ・5F分析 ・VC分析 ・SWOT分析 市場細分化(segmentation) 標的市場の選定(targeting) ・STP 製品ポジショニング(positioning) マーケティングミックス (product, price, promotion,
place...etc) ・4P ・7P 7
8.
マーケティングのプロセス ー マ ケ テ ィ ン グ ・ マ ネ ジ メ ン ト ・ シ ス テ ム マーケティング環境分析 市場の機会と脅威の発見 (マーケティング戦略課題の発見) 市場細分化(segmentation) 標的市場の選定(targeting) 製品ポジショニング(positioning) マーケティングミックス (product, price, promotion,
place...etc) 8
9.
マーケティング環境分析 自社にとっての市場機会の発見プロセス 外部分析 マクロ 環境分析 内部分析 競合分析 顧客分析 自社分析 市場の機会と脅威 自社の強みと弱み 自社にとっての市場機会の発見 マーケティング戦略課題の設定 9
10.
マクロ環境分析 …企業を取り巻く外部環境で、企業がコントロールすることは できないものの、企業活動への影響力をもつもの. 公害 市場規模 業界構造 原料の供給状況 経済成長率 個人消費 税制 経済 新技術 生態学的 環境 個別 業界動向 技術 法律改正 規制 政治 法律 外圧 ライフスタイル 人口 動態 文化 10
11.
マクロ環境分析 …企業を取り巻く外部環境で、企業がコントロールすることは できないものの、企業活動への影響力をもつもの. 公害 市場規模 業界構造 原料の供給状況 経済成長率 個人消費 税制 家計動向 経済 保育所数 新技術 生態学的 周辺環境 環境 個別 参画企業 業界動向 参入度合 保育ロボ 保育ロボ 技術 法律改正 少子化対策 規制 新生児補助 雇用法律 外圧 ライフスタイル 0歳人口 歳人口 人口 出生率 動態 カップル数 カップル数 育児休暇 シングルマ 文化 ザー容認 ザー容認 11
12.
顧客分析 ①購買人口 ・想定される潜在顧客の数 ・顧客の地域構成 ...etc ②購買決定プロセス 購買決定プロセス ・購買の際に重視する要因は? ・情報はどこまで集めるのか? ・購買までにどの程度の期間を要するのか? ・いつ、どこで購買を行うのか? ・どのように購買するのか? ・どの程度競合品と比べるのか ...etc ③購買決定者 ・購買の意思決定者はだれか? ・購買にあたって誰の意見をきくか? ④購買行動に影響を 購買行動に影響を える要因 与える要因 ・価格は? ・普及度は? ・ブランド?
...etc ...etc 12
13.
競合分析 競合の戦略 集中戦略、フルライン戦略、吸収合併(拡大戦略) ...etc 業績 売上高、シェア、利益、顧客数 ...etc 経営資源 営業担当者数、生産能力 ...etc 対象となる競合は 対象となる競合は、 となる競合 市場をどのようにとらえるかで
わってくる!! をどのようにとらえるかで変 市場をどのようにとらえるかで変わってくる!! 13
14.
内部環境分析 内部環境分析とは... 自社でコントロール可能な経営資源についての分析 経営戦略 マーケティング 戦略の長所・短所 企業文化 人的資源 製品特性 トップの リーダーシップ 自社の みや弱みの明確化 自社の強みや弱みの明確化 市場シェア 資金力 14
15.
マーケティング環境分析 自社にとっての市場機会の発見プロセス 外部分析 マクロ 環境分析 内部分析 競合分析 顧客分析 自社分析 市場の機会と脅威 自社の強みと弱み 自社にとっての市場機会の発見 マーケティング戦略課題の設定 15
16.
環境分析のポイント 環境の変化そのものは、単なる事実 あるいはその予測. 重要なことは市場環境の変化が、 ・自社の強みと弱みにどのような影響を与えるか ・強みと思っていたことが弱みに転じないか ・弱みと思っていたことを強みとして生かせないか という『環境に対する柔軟な姿勢を持つ』こと!! 環境に する柔軟な姿勢を 環境 柔軟 16
17.
マーケティングのプロセス ー マ ケ テ ィ ン グ ・ マ ネ ジ メ ン ト ・ シ ス テ ム マーケティング環境分析 市場の機会と脅威の発見 (マーケティング戦略課題の発見) 市場細分化(segmentation) 標的市場の選定(targeting) 製品ポジショニング(positioning) マーケティングミックス (product, price, promotion,
place...etc) 17
18.
市場の機会と脅威 異なる市場の捉え方 大きな市場機会 A 社 市場環境 の変化 B 社 C 社 自社に関する ある事象 小さな市場機会 市場の脅威 市場環境に関する ある事象 自社の弱み × 市場の脅威 ⇒ 自社にとっての大きな市場の脅威 自社の強み × 市場の機会 ⇒ 自社にとっての大きな市場の機会 18
19.
マーケティング戦略課題の設定 課題設定のポイント 課題を克服することで、市場機会が生まれるかどうか!! 価格を競争できる レベルに引き下げる 【マーケティング戦略課題】 マーケティング戦略課題】 戦略課題 ・製品は日用品 製品は 業界第2 ・業界第2位 価格破壊の進行& ・価格破壊の進行&競合価格低下 PB比率 比率の ・PB比率の上昇 顧客は安価な製品を ・顧客は安価な製品を買う傾向 自社に れる事業 事業は ・自社に頼れる事業は他にない KSF いかに低価格を実現するために いかに低価格を実現するために 低価格 コストを低減 低減させるか コストを低減させるか 流通コスト 製造コスト 宣伝コスト 19
20.
ローソンの戦略課題と対応 20
21.
マーケティングのプロセス ー マ ケ テ ィ ン グ ・ マ ネ ジ メ ン ト ・ シ ス テ ム マーケティング環境分析(3C) 市場の機会と脅威の発見 (マーケティング戦略課題の発見) 市場細分化(segmentation) 標的市場の選定(targeting) 製品ポジショニング(positioning) マーケティングミックス (4P:product, price, promotion,
place) 21
22.
市場細分化(1/2) 市場と市場セグメント 市場: 市場 ニーズや欲求を持った人々の集合体 市場セグメント 市場セグメント: セグメント 市場のなかで、共通のニーズをもち、製品の認識 のしかた・価値づけ・使用方法・購買に至るプロセス など、購買行動において似通っている顧客集団 市場細分化の意義 ・製品コンセプトをあいまいにしない ・非現実的な価格の回避 ・経営資源(予算、人員など)の制約 22
23.
市場細分化(2/2) 市場細分化の変数 ポイントは... ○十分な売上高と利益を 確保できる市場か. ○顧客に的確に製品を 届けることができるか. ○市場セグメントの顧客から 反応を適切に分析することは可能か. 23 ~「顧客満足・創造のためのマーケティングコース」より抜粋~
24.
マーケティングのプロセス ー マ ケ テ ィ ン グ ・ マ ネ ジ メ ン ト ・ シ ス テ ム マーケティング環境分析(3C) 市場の機会と脅威の発見 (マーケティング戦略課題の発見) 市場細分化(segmentation) 標的市場の選定(targeting) 製品ポジショニング(positioning) マーケティングミックス (product, price, promotion,
place...etc) 24
25.
標的市場の選定(1/2) 市場選定のアプローチ 市場 セグメント1 マーケティング・ミックス2 セグメント2 マーケティング・ミックス3 差別化 マーケティング マーケティング・ ミックス マーケティング・ミックス1 非差別化 マーケティング セグメント3 セグメント1 集中化 マーケティング マーケティング・ ミックス セグメント2 セグメント3 25
26.
標的市場の選定(2/2) 標的市場選定の要因 市場 細分化 標的市場選定の 判断要因 ≪市場選定の判断要因≫ 市場選定の判断要因≫ ①市場規模 ②自社の強み ③製品ライフサイクルの段階 ④参入障壁 ⑤競合の戦略 ⑥環境要因 26
27.
マーケティングのプロセス ー マ ケ テ ィ ン グ ・ マ ネ ジ メ ン ト ・ シ ス テ ム マーケティング環境分析(3C) 市場の機会と脅威の発見 (マーケティング戦略課題の発見) 市場細分化(segmentation) 標的市場の選定(targeting) 製品ポジショニング(positioning) マーケティングミックス (product, price, promotion,
place...etc) 27
28.
製品ポジショニング(1/2) ポジショニングとは 『ターゲット顧客に、自社の製品をどうユニークに認知してもらうか』 を決定するもの. おしゃれ感? 高級感? 履き心地? 戦略的ポジショニングのつくり方 (1)自社製品のユニークさを簡潔に認識してもらえる表現を考える. (2)2軸を用いて、自社および競合の製品をマッピングする. 28
29.
製品ポジショニング(2/2) トレンディ 2軸マップを使って考える 自社 ①軸となりうる属性をリストアップ ⇒自社製品の特徴を洗い出す 手軽 高級 他社 ②戦略的な属性を絞り込む ベーシック ⇒最適な軸を2つに以内に絞り込む ・自社製品を他社製品より魅力的だと顧客に認識してもらえる ・競合の追随を防げる ・自社製品間のカニバライゼーション(共食い)を防げる 29
30.
ドンキホーテのポジショニング ~「売れないを売れるに変えるマケ女の発想法」より抜粋~ 30
31.
製品ポジショニング(2/2) 検証と見直し ①ターゲット顧客のニーズを満たしているか ②競合製品とはっきりと差別化できているか ~移動体通信市場の変遷~ 移動体通信市場の変遷~ 小さい 小さい PHS PHS 高い 安い 高い 携帯 安い 携帯 31 大きい 大きい
32.
10分間の休憩 32
33.
マーケティングのプロセス ー マ ケ テ ィ ン グ ・ マ ネ ジ メ ン ト ・ シ ス テ ム マーケティング環境分析(3C) 市場の機会と脅威の発見 (マーケティング戦略課題の発見) 市場細分化(segmentation) 標的市場の選定(targeting) 製品ポジショニング(positioning) マーケティングミックス (product, price, promotion,
place...etc) 33
34.
マーケティングミックス マーケティングミックスとは 標的とする市場を選び、自社製品の浸透を図る方策を決定した後、 『実際にどのように製品を提供していくか』を決めていくこと. 製品戦略 (product) 競争戦略 価格戦略 (price) 流通戦略 プロモーション戦略 (place) (promotion) 34
35.
マーケティングミックス~製品戦略(1/5)~ 製品とは..... 付随機能: 付随機能: 顧客が価値を認める付加機能.アフ ターサービスや保証等. 取り付け パッケージング 特徴 品質 中核となる ベネフィット 配達と サービス 信用供与 ブランド名 アフター サービス スタイル 形態: 形態: コアに付随する製品特性、スタイル、 品質、ブランド、パッケージ等. コア: コア: 顧客の本質的なニーズを満たす 機能そのもの. 保証 製品の3層構造 出所:P・コトラー「マーケティング原理」ダイヤモンド社に加筆修正 35
36.
マーケティングミックス~製品戦略(2/5)~ 製品の類型 物理的特性 使用目的 耐久財 消費財 自動車・家電・PC 生産プロセス 家庭用品、食料品 非耐久財 飲料、食品、電池 サービス 運送、ホテル、金融 材料・部品 生産財 工作機械、原油 資本財 工場 備品・サービス 消耗品、サービス 36
37.
マーケティングミックス~製品戦略(3/5)~ 製品ラインの決定 製品だけを考えるのではなく、「幅」と「深さ」についても考える!! 『幅』・・・同系列のアイテムの種類 (自動車メーカー:乗用車、トラック、二輪車...etc) 『深さ』・・・一つの幅の中でどれだけの種類を扱うか (自動車メーカー:乗用車のモデル数...etc) ☆考慮すべき要因☆ ①顧客ニーズ ③自社アイテムの共食い ②アイテムごとの収益性 ④リスク分散 37
38.
マーケティングミックス~製品戦略(4/5)~ 製品のライフサイクル ライン拡大 ライン拡大 差別化 ライン縮小 ライン縮小 38 ~「顧客満足・創造のためのマーケティングコース」より抜粋~
39.
マーケティングミックス~製品戦略(5/5)~ 様々な製品のライフサイクル スタイル ファッション ブーム 遅咲き型 ~「顧客満足・創造のための マーケティングコース」より抜粋~ 持続型 39
40.
マーケティングミックス 製品戦略 (product) 競争戦略 価格戦略 (price) 流通戦略 プロモーション戦略 (place) (promotion) 40
41.
マーケティングミックス~価格戦略(1/5)~ 価格の上限と下限 価格 価格設定の上限:カスタマーバリュー (顧客が適正と認める価値 ) 最適価格 (顧客満足と企業利益の観点から) 価格設定の下限:製造コスト 41
42.
マーケティングミックス~価格戦略(2/5)~ 価格設定の影響要因 (1)競争状況 差別化できる商品かどうか(機能、デザイン、ブランドイメージ). (2)需給状況 差別化の難しいコモディティ. 独占商品. (3)顧客との交渉力 相互依存性. スイッチングコスト. 42
43.
マーケティングミックス~価格戦略(3/5)~ 現実の価格設定手法 (1)コスト志向の価格設定 コストに一定の利益を上乗せするなど. 利点:価格設定が簡単 欠点:顧客の許容価格より低い場合がある (2)カスタマーバリュー志向の価格設定 顧客が認識する価値に焦点をあわせる. 但し、売れる価格を発見する必要がある. (3)競争志向の価格設定 他製品より安く設定する. 43
44.
技能系バリューラインにおけるQBハウスの位置 44 ~「売れないを売れるに変えるマケ女の発想法」より抜粋~
45.
マーケティングミックス~価格戦略(4/5)~ マクドナルドの変遷 1990年代前半 顧客は価格に満足していない&売上頭打ち 1995年 大幅な値下げ(ハンバーガー130円)でシェアアップ 1990年代後半 期間限定 ハンバーガー65円(さらなる低価格路線) 2001年 半額が当たり前と思われる副作用で業績悪化 ~2005年 バリュー路線:メイド・フォー・ユー、スタッフ教育、接客のフレンドリー化 2007年 地域の状況に合わせた価格設定 2013年~ 45 チキンフィレオの刷新(もも肉⇒胸肉)、ホスピタリティ強化、新商品投入?
46.
マーケティングミックス~価格戦略(5/5)~ 新製品の価格設定 (1)ペネトレーション・プライシング(市場浸透価格設定) 市場シェアを獲得するために、価格設定をコスト以下にする方策. ・将来の需要を正確に見積もる必要がある. ・競合他社が追随する機会を取り除く必要がある. (2)スキミング・プライシング(上澄吸収価格設定) 短期に資金を回収するため価格を高く設定する方策. ・巨額の投資が必要な製造業などで用いられる. ・競合が低価格で参入しやすい. 46
47.
マーケティングミックス 製品戦略 (product) 競争戦略 価格戦略 (price) 流通戦略 プロモーション戦略 (place) (promotion) 47
48.
マーケティングミックス~プロモーション戦略(1/2)~ プロモーション戦略とは.... 製品やサービスの情報を、ターゲット顧客に効率的・効果的に伝えるための方策. 手段 特性 具体的方法 役割 広告 企業が広告主 テレビ・ラジオ・ 看板・新聞 認知、情報提供、 リマインド 販売促進 特定の興味、関心を持 つ対象への手段 サンプル、クーポン 購入促進 人的販売 営業販売活動 訪問、製品説明 フェア 購入促進、販売サ ポート、声の吸上げ パブリシティ 企業負担がない テレビ、ラジオ、プ レスリリースなど 信頼性の高い情報 として認知 口コミ 消費者同士 口頭、メール、SNS 情報の信頼性の 向上 48
49.
AIDMAからAMTULへ 注目 Attention 関心 Interest 欲求 Desire 記憶 購入 Memory Action インターネットの発達 ⇒即時の検索・比較・購入 認知 記憶 試用 Aware Memory Trial 日常使用 Usage ファン化 Loyalty 49
50.
マーケティングミックス~プロモーション戦略(2/2) 統合型マーケティング コミュニケーション プッシュ戦略・プル戦略 マーケティング活動 生産者 供給 ~ マーケティング活動 小売・卸売 供給 消費者 ~プッシュ戦略~ マーケティング活動 生産者 需要 小売・卸売 需要 消費者 ~プル戦略~ 50
51.
マーケティングミックス 製品戦略 (product) 競争戦略 価格戦略 (price) 流通戦略 プロモーション戦略 (place) (promotion) 51
52.
マーケティングミックス~流通戦略(1/2)~ 流通戦略とは... 優れた流通チャネル(製品の生産者と最終顧客との間を結ぶ 流通網)をいかに構築するかという方策. 生産者A 消費者A 生産者A 生産者B 消費者B 生産者B 生産者C 消費者C 生産者C 消費者A 流通業者 消費者B 消費者C 52
53.
マーケティングミックス~流通戦略(2/2) ~ 流通チャネルの機能 <主機能> 調査 製品の購買計画・実施のための情報収集 プロモーション 広告、販売促進、人的販売 接触 見込顧客の探索とコンタクト マッチング 包装、組み合わせ、メンテナンス 交渉 諸条件の調整と合意 <販売促進機能> ロジスティクス 輸送業務、在庫管理 ファイナンス 売上回収、資金調達と融資 リスク分担 リスク分担 輸送中の事故、管理リスクなど 53
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マーケティングミックス 製品戦略 (product) 競争戦略 価格戦略 (price) 流通戦略 プロモーション戦略 (place) (promotion) 54
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マーケティングミックス~競争戦略(1/3)~ 市場における企業の位置づけ ニッチャー フォロワー リーダー チャレン ジャー 相対的経営 資源の位置 量 大 小 高 リーダー ニッチャー 低 チャレンジャー フォロワー 質 55
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マーケティングミックス~競争戦略(2/3) ~ リーダー企業の戦略 (1)市場規模の拡大 ・新規ユーザーの開拓 ・新たらしい用途、アプリケーション開発 ・使用頻度、量の向上 (2)シェアの拡大 ・フルライン戦略 ・参入障壁を高める ・報復の脅威を高める 56
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マーケティングミックス~競争戦略(3/3) ~ 非リーダー企業の戦略① 戦略の 戦略の方向性 競争優位の源泉 低コスト 戦 略 広 い ト 幅 タ の ッ ゲ ー 狭 い 差別化 低コスト戦略 コスト戦略 差別化戦略 集中戦略 ○逆張り・・・初期のグーグル(シンプル化) ○刷 新・・・AIBO(機械を遊び相手に) ○脱好感度・・・青汁 ○情緒的差別化・・・阪神やリッツカールトン(思い入れ、歴史、文化) 57
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マーケティングミックス~競争戦略(3/3) ~ 非リーダー企業の戦略 競争ルールの変更 競争ルールの変更 ルールの 市場資産の 負債化 競争優位の 源泉を攻める 市場資産を攻める 論理の 自爆化 企業資産の 負債化 企業資産を攻める 競争優位の 源泉を攻める 事業の 共食化 58
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マーケティングのプロセス ー マ ケ テ ィ ン グ ・ マ ネ ジ メ ン ト ・ シ ス テ ム マーケティング環境分析 市場の機会と脅威の発見 (マーケティング戦略課題の発見) 市場細分化(segmentation) 標的市場の選定(targeting) 製品ポジショニング(positioning) マーケティングミックス (product, price, promotion,
place...etc) 59
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最近のマーケティング オムニチャネル戦略 オムニチャネル戦略 循環型マーケティング 循環型マーケティング ~2013年11月12日 日経新聞朝刊より~ ~2013年11月4日 日経新聞朝刊より~ 60
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おもしろいマーケティング事例(PUSHとPULLの中間?) 「㈱オールアバウトライフマーケティング 」が提供する『ちょプル』 ちょプル プル』 会員数63万人 感想の義務なし. 習慣化が目的. 大量購入 価格は半額~1/3 61
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最後に... あくまでフレームワーク 日々の情報収集 創造する力を日々磨く 製品・サービスの提供者に想いを馳せる ってことが大事なんだと感じました(^^♪ 62
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<参考文献> 図書 ・顧客満足・創造のためのマーケティングコース(2013) 執筆:グロービス、発行:㈱日本能率協会マネジメントセンター ・図解わかる!マーケティング新版(2011) 著者:つなぶちようじ、発行: ダイヤモンド社 ・ストーリーで学ぶマーケティングの基本(2013) 執筆:グロービス、発行: ダイヤモンド社 ・世界一わかりやすい
マーケティングの教科書(2012) 著者:宮永 博史、発行:㈱中経出版 ・売れないを売れるに変えるマケ女の発想法(2013) 著者:金森努・竹林篤実、発行:同文館出版 ・なぜ企業はマーケティング戦略を誤るのか(2013) 著者:野口 智雄、発行:㈱PHP研究所 63
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FIN 64
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