‫التقني‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬–‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫وزارة‬
2016
‫العرض‬ ‫اجندة‬
‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬
‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬
1
2
‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬
‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬
1
2
‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
•‫االستراتيجي‬ ‫الشريك‬ ‫مع‬ ‫بالعمل‬"KPMG"‫مشروع‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫الوزارة‬ ‫قامت‬"‫للت‬ ‫للتحول‬ ‫الوزارة‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬‫عامالت‬
‫الحكومية‬ ‫االلكترونية‬"‫الوزارة‬ ‫وأهداف‬ ‫استراتيجية‬ ‫مع‬ ‫يتماشى‬ ‫بما‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫استراتيجية‬ ‫بتطوير‬.‫الت‬ ‫تم‬ ‫وقد‬‫مرحلتين‬ ‫على‬ ‫طوير‬
‫والتصميم‬ ‫التأسيس‬ ‫على‬ ‫األولى‬ ‫تركزت‬ ‫حيث‬.‫التشغيل‬ ‫على‬ ‫تركزت‬ ‫فقد‬ ‫الثانية‬ ‫أما‬.‫ا‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫المسارات‬ ‫وكانت‬‫كالتالي‬ ‫ألولى‬:
‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫نبذة‬
‫الحوكمة‬
‫االستراتيج‬‫ية‬
‫الهيكلة‬
‫المؤسسية‬
‫التغيي‬ ‫إدارة‬‫ر‬
‫إدارة‬
‫المشاريع‬
‫الجودة‬ ‫إدارة‬
1
2
3
4
5
6
‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬
‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬
1
2
‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
•‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تهدف‬‫الوزارة‬ ‫وقطاعات‬ ‫إدارات‬ ‫جميع‬ ‫مع‬ ‫رئيس‬ ‫استراتيجي‬ ‫كشريك‬‫للتحول‬‫وزارة‬ ‫إلى‬
‫ذكية‬-‫منظ‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ ‫قرارات‬ ‫تتخذ‬ ،‫الحكومية‬ ‫والجهات‬ ‫المواطنين‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫مع‬ ‫وخارجيا‬ ‫داخليا‬ ‫متصلة‬ ‫وزارة‬‫تخدم‬ ‫مة‬
‫المستقبل‬ ‫استشراف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحاضر‬.‫وظيفة‬ ‫من‬ ‫االعمال‬ ‫تقنية‬ ‫تحويل‬ ‫هي‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫فإن‬ ،‫التصور‬ ‫هذا‬ ‫ولتفعيل‬‫إلى‬ ‫الدعم‬
‫رئيسي‬ ‫استراتيجي‬ ‫شريك‬.
•‫المتط‬ ‫التقني‬ ‫البناء‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ ‫وبالتالي‬ ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬ ‫ضمن‬ ‫بناء‬ ‫لبنة‬ ‫الذكية‬ ‫الوزارة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬‫هذا‬ ‫في‬ ‫ور‬
‫الغالي‬ ‫الوطن‬.‫ليكون‬(‫عاليا‬ ‫وتعليما‬ ،‫وصحة‬ ‫أمنا‬ ‫أكثر‬ ،‫حديث‬ ‫مجتمع‬ ،‫أسعد‬ ‫مجتمع‬.)
•‫مج‬ ‫من‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫ويتكون‬ ،‫رسالتها‬ ‫وتنفيذ‬ ‫رؤيتها‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الوكالة‬ ‫توجهات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫يمثل‬‫من‬ ‫موعه‬
‫ب‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫العليا‬ ‫االستراتيجيات‬“‫التميز‬ ‫محاور‬"‫للوكالة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫لألهداف‬ ‫األساس‬ ‫حجر‬ ‫تشكل‬ ‫والتي‬.
‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬
‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬
‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬
1
2
‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
‫الذكية‬ ‫اإللكترونية‬ ‫للخدمات‬ ‫التميز‬ ‫نموذج‬ ‫تطوير‬:
•‫هذ‬ ‫ولتحقيق‬ ‫ومتطورة‬ ‫مميزة‬ ‫الكترونية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬،‫الهدف‬ ‫ا‬
‫يكو‬ ‫بحيث‬ ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫الذكية‬ ‫اإللكترونية‬ ‫للخدمات‬ ‫للتميز‬ ‫نموذج‬ ‫بناء‬ ‫تم‬‫النموذج‬ ‫ن‬
‫المستقبلية‬ ‫االلكترونية‬ ‫الخدمات‬ ‫لتطوير‬ ‫المعتمد‬
‫التغيير‬ ‫وإدارة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تطوير‬
•‫وت‬ ‫منسوبيها‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫عزيز‬
‫الب‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫متطورة‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫والعملية‬ ‫العلمية‬ ‫وامكانياتهم‬ ‫مهاراتهم‬‫شرية‬
‫الو‬ ‫وبرامج‬ ‫مبادرات‬ ‫موائمة‬ ‫ضمان‬ ‫الى‬ ‫الهادفة‬ ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫برامج‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫إضافة‬‫مع‬ ‫كالة‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أنظمة‬.
‫األعمال‬ ‫لتقنية‬ ‫واالمتثال‬ ‫والمخاطر‬ ‫الحوكمة‬ ‫منظومة‬ ‫تأسيس‬
•‫عمليات‬ ‫وفعالية‬ ‫كفاءة‬ ‫لتحسين‬ ‫متكاملة‬ ‫رسمية‬ ‫منهجية‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫يرمي‬‫وكالة‬
‫المعا‬ ‫مع‬ ‫العمليات‬ ‫سير‬ ‫امتثال‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المناسبة‬ ‫الضوابط‬ ‫ووضع‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬‫المعتمدة‬ ‫يير‬
‫تت‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫وذلك‬ ‫المتوقعة‬ ‫المخاطر‬ ‫وتقليل‬‫مع‬ ‫ماشى‬
‫االستراتيجي‬ ‫وتنفيذ‬ ‫عملياتها‬ ‫دعم‬ ‫من‬ ‫الوزارة‬ ‫يمكن‬ ‫بما‬ ‫ككل‬ ‫الوزارة‬ ‫استراتيجية‬‫الالزمة‬ ‫ات‬
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫أنشطتها‬ ‫لتوسيع‬
‫الرئيسية‬ ‫الممارسات‬ ‫وتفعيل‬ ‫انشاء‬
•‫ال‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫تبني‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬‫عالمية‬
‫االستر‬ ‫اإلدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫وإدارة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫مثل‬ ‫بأعمالها‬ ‫المتعلقة‬ ‫المجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬‫اتيجية‬
‫أعمال‬ ‫في‬ ‫وتضمينها‬ ‫الممارسات‬ ‫هذه‬ ‫مأسسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫المخاطر‬ ‫وإدارة‬ ‫التغيير‬ ‫وإدارة‬
‫االستر‬ ‫أهدافها‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫استدامتها‬ ‫وضمان‬ ‫لتنفيذها‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطط‬ ‫وتطوير‬ ‫الوكالة‬‫اتيجية‬.
‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬
•‫المقدمة‬ ‫خدماتها‬ ‫سوية‬ ‫رفع‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫وذلك‬
‫ع‬ ‫إيجابا‬ ‫ينعكس‬ ‫بما‬ ‫وشمولي‬ ‫متكامل‬ ‫بشكل‬ ‫وادواتها‬ ‫وبرامجها‬ ‫مناهجها‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫لى‬
‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫ألفضل‬ ‫وفقا‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬ ‫جودة‬.
‫األهداف‬‫االستراتيجية‬(1/2)
‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫لمعلومات‬ ‫الوطني‬ ‫المركز‬ ‫وتشغيل‬ ‫تأسيس‬
•‫عل‬ ‫المدنية‬ ‫للخدمة‬ ‫ومتطور‬ ‫متخصص‬ ‫مركز‬ ‫تأسيس‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫ى‬
‫م‬ ‫ومعلومات‬ ‫متطورة‬ ‫الكترونية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫الى‬ ‫المركز‬ ‫وسيهدف‬ ،‫الوطني‬ ‫المستوى‬‫وثوقة‬
‫ف‬ ‫لما‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫والتكامل‬ ‫التقنيات‬ ‫أحدث‬ ‫باستخدام‬ ‫للمواطنين‬ ‫ودقيقة‬‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ي‬
‫االجراءات‬ ‫تنفيذ‬ ‫مركزية‬ ‫حدة‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫الوزارة‬ ‫لتوجهات‬ ‫دعم‬.
‫إلزام‬‫القياسية‬ ‫بالمعايير‬ ‫التطبيقات‬
•‫األعم‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬ ‫المتكاملة‬ ‫الشمولية‬ ‫والبرامج‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫الى‬ ‫ال‬
‫ض‬ ‫الى‬ ‫إضافة‬ ‫المعتمدة‬ ‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫االلكترونية‬ ‫تطبيقاتها‬ ‫ترقية‬‫تكامل‬ ‫مان‬
‫المدنية‬ ‫للخدمة‬ ‫الوطني‬ ‫المركز‬ ‫أنظمة‬ ‫مع‬ ‫الوكالة‬ ‫تطبيقات‬.
‫المعلومات‬ ‫إدارة‬
•‫األ‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬ ‫وشمولية‬ ‫دقيقة‬ ‫معلومات‬ ‫وتزويد‬ ‫إلدارة‬ ‫المتزايدة‬ ‫لألهمية‬ ‫نظرا‬‫من‬ ‫عمال‬
‫بأساليب‬ ‫وتزويدها‬ ‫المعلومات‬ ‫إلدارة‬ ‫شمولية‬ ‫ونماذج‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬
‫والسهولة‬ ‫بالدقة‬ ‫تتسم‬ ‫متطورة‬.
‫األداء‬ ‫قياس‬
•‫وتح‬ ‫لقياس‬ ‫وبرامج‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫امن‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫سين‬
‫وس‬ ‫وشفافية‬ ‫بموضوعية‬ ‫العالمية‬ ‫الممارسات‬ ‫ألفضل‬ ‫وفقا‬ ‫والعاملين‬ ‫العمليات‬ ‫أداء‬‫هولة‬.
‫المؤسسي‬ ‫األمن‬ ‫وتحسين‬ ‫زيادة‬
•‫الخارجي‬ ‫األخطار‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫الوزارة‬ ‫ومعلومات‬ ‫أنظمة‬ ‫حماية‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬‫ة‬
‫أنظمة‬ ‫أحدث‬ ‫لتطبيق‬ ‫الرامية‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المحتملة‬
‫شهادة‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫المؤسسي‬ ‫األمن‬ ‫وبرامج‬‫اآليزو‬27001.
‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫مرونة‬
•‫البنية‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫التحتية‬
‫البني‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهادفة‬ ‫والمشاريع‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للوزارة‬ ‫التقنية‬‫التحتية‬ ‫ة‬
‫بها‬ ‫المتعلقة‬ ‫المخاطر‬ ‫وتقليل‬ ‫للوزارة‬ ‫التقنية‬.
‫األهداف‬‫االستراتيجية‬(2/2)
•‫محور‬‫االجتماعية‬ ‫الخدمات‬
‫أي‬‫المواط‬ ‫مع‬ ‫بالتشاركية‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬ ‫تتسم‬ ‫أن‬‫بحيث‬ ‫نين‬
‫الحكومة‬ ‫مع‬ ‫المدني‬ ‫والمجتمع‬ ‫المواطنين‬ ‫مشاركة‬ ‫تعزز‬.
•‫محور‬‫الجوالة‬ ‫الخدمات‬
‫ت‬ ،‫النقال‬ ‫الهاتف‬ ‫استخدام‬ ‫عبر‬ ‫الوكالة‬ ‫خدمات‬ ‫لتوفير‬ ‫المتزايدة‬ ‫لألهمية‬ ‫نظرا‬‫هدف‬
‫ا‬ ‫باستخدام‬ ‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬ ‫المواطنين‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫الى‬ ‫الوكالة‬ ‫استراتيجية‬‫ألجهزة‬
‫السحابية‬ ‫الخدمات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫مكان‬ ‫واي‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫الجوالة‬
•‫محور‬‫التحليل‬
‫التحليل‬ ‫عمليات‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫المحور‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬
‫الق‬ ‫التخاذ‬ ‫الضخمة‬ ‫البيانات‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتوفرة‬ ‫البيانات‬ ‫واستغالل‬‫رارات‬
‫الهامة‬
•‫محور‬‫اللحظية‬
‫المتسارع‬ ‫عالمنا‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫البد‬ ‫ضرورة‬ ‫أصبح‬ ‫لحظي‬ ‫بشكل‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫ان‬‫لذا‬ ،
‫تح‬ ‫الى‬ ‫منه‬ ‫المنبثقة‬ ‫واألهداف‬ ‫المحور‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الوكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تركز‬‫ثروة‬ ‫ويل‬
‫أع‬ ‫وقيم‬ ‫وسلوكيات‬ ‫غنية‬ ‫وتجارب‬ ‫لحظية‬ ‫أفكار‬ ‫الى‬ ‫المتوفرة‬ ‫الى‬ ‫البيانات‬‫حقيقية‬ ‫مال‬
‫وملموسة‬.
•‫محور‬‫الثقة‬
‫ف‬ ‫ذو‬ ‫الكتروني‬ ‫امن‬ ‫ضمان‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بموثوقية‬ ‫الوزارة‬ ‫خدمات‬ ‫تتسم‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫اعلية‬
‫عالية‬ ‫خصوصية‬ ‫وذات‬ ‫ومرنة‬ ‫دائما‬ ‫متاحة‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫تكون‬ ‫وبحيث‬ ‫عالية‬
‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬
‫فكرة‬ ‫انطلقت‬ ‫هنا‬ ‫من‬"‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫التالي‬ ‫الجيل‬–‫ذكية‬ ‫مدنية‬ ‫خدمة‬-"‫إلى‬ ‫المدنية‬ ‫التقليدية‬ ‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫والذي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫لتشكل‬
‫وفعالية‬ ً‫ا‬‫إبداع‬ ‫أكثر‬ ‫خدمات‬.
‫نموذج‬‫المدنية‬ ‫للخدمات‬ ‫التميز‬‫االلكترونية‬
SMART Civil e-services delivery model of excellence
(SMART (
.1‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬:
G2G–‫حكومية‬ ‫جهة‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬
G2C-‫مواطنين‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬
G2E-‫موظفين‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬
G2B-‫االعمال‬ ‫قطاع‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬
.2‫االعمال‬ ‫تقنية‬ ‫قيم‬:
‫األعمال‬ ‫قطاع‬ ‫مع‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الشراكة‬
‫المرونة‬
‫القياسية‬ ‫المعايير‬
‫الفاعلية‬
‫واالبتكار‬ ‫المبادرة‬ ‫روح‬
‫الشفافية‬
‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التعلم‬
.3‫الفوائد‬:
‫والقطاعات‬ ‫الموظفين‬ ‫إنتاجية‬ ‫رفع‬
‫للنفقات‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬
‫االلكترونية‬ ‫الوزارة‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬
‫إضافي‬ ‫دخل‬ ‫جلب‬
‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وحوكمة‬ ‫التنظيم‬
‫االستراتيجية‬ ‫الفوائد‬
‫االستراتيجية‬ ‫الفوائد‬
‫إنتاجية‬ ‫زيادة‬
‫الموظفين‬
‫االستخدام‬‫األمثل‬
‫للنفقات‬
‫رضا‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬
‫المستفيدين‬‫من‬
‫خدمات‬
‫الوزارة‬
‫االلكترونية‬
‫دخل‬ ‫جلب‬
‫إضافي‬
‫التنظيم‬‫وحوكمة‬
‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز

More Related Content

PDF
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
PDF
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
PDF
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
PDF
Strategy & Strategic Planning
PPTX
Measuring and Managing Employee Performance
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Strategy & Strategic Planning
Measuring and Managing Employee Performance
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور

What's hot (20)

PPTX
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
PPTX
Performance Management ادارة الاداء
PDF
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
PPS
Efqm presentation radar logic
PDF
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
PPT
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
PPTX
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
DOCX
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
PDF
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
PPTX
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
PDF
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
PDF
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
PDF
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
PPTX
PDF
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
PDF
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
Performance Management ادارة الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
Efqm presentation radar logic
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن
بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
م.23 - #تواصل _ تطوير- د.أسامة أبو المكارم - عرض منهجية التغير الإستراتيجى
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
م.65-مبادرة#تواصل_تطوير-أ.د.خالد السملاوى-نظرة تحليلية في العلاقة بين ادارة ا...
Ad

Viewers also liked (20)

PDF
160529 Future Okaz Presentation
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
PPT
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
DOCX
Mark syllabus 2010
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
DOC
مشروع4
PDF
Ms project trainee
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
DOC
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
PDF
رزنامة التخطيط
PDF
رزنامة المدرب والمستشار
PPTX
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...
PPT
Magic of agile
PPSX
How to create S-Curve by MS Project 2013
PPTX
Ms project presentation
160529 Future Okaz Presentation
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
Mark syllabus 2010
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
مشروع4
Ms project trainee
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
رزنامة التخطيط
رزنامة المدرب والمستشار
New Business Development Proposal - Adding Project Portfolio Management (PPM)...
Magic of agile
How to create S-Curve by MS Project 2013
Ms project presentation
Ad

Similar to ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز (20)

PDF
Seven stars global rating overview Arabic version
PPTX
ماهو برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية
PPTX
مطلق 341.pptx business adminstration track
DOC
تقنيات تطبيق 6 سيجما
PPTX
CH1 الثقافة الرقمية جامعة الزرقاء .pptx
PDF
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
PPTX
2020 up dated 14
PDF
الحكومة الرقمية: مفاهيم وممارسات
PPTX
ابرز اعمال ومنجزات برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية لعام 2015
PDF
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
PPTX
تحليل البيئة الخارجية-1 planing exe .pptx
PPTX
administration-publique-3.pptx
PDF
Importance of strategic planning for IT environments (أهمية التخطيط الإستراتي...
PDF
PPTX
لقاء التحول التقني الى انترنت الاشياء والذكاء الاصطناعي.pptx
PDF
بعد الميزانيات الهائلة، هل حققت مشاريع التحول الرقمي أهدافها؟
PDF
Annual Report 2015
PPT
الاداره الاستراتيجيه في علوم الادارة.ppt
PPTX
controlecontrolecontrolecontrolecontrolecontrole.pptx
PDF
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية
Seven stars global rating overview Arabic version
ماهو برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية
مطلق 341.pptx business adminstration track
تقنيات تطبيق 6 سيجما
CH1 الثقافة الرقمية جامعة الزرقاء .pptx
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
2020 up dated 14
الحكومة الرقمية: مفاهيم وممارسات
ابرز اعمال ومنجزات برنامج يسّر للتعاملات الالكترونية الحكومية لعام 2015
التخطيط التقني في منظمات المجتمع المدني
تحليل البيئة الخارجية-1 planing exe .pptx
administration-publique-3.pptx
Importance of strategic planning for IT environments (أهمية التخطيط الإستراتي...
لقاء التحول التقني الى انترنت الاشياء والذكاء الاصطناعي.pptx
بعد الميزانيات الهائلة، هل حققت مشاريع التحول الرقمي أهدافها؟
Annual Report 2015
الاداره الاستراتيجيه في علوم الادارة.ppt
controlecontrolecontrolecontrolecontrolecontrole.pptx
دور القطاع الخاص في تعزيز مفاهيم الثقافة المعلوماتية و المعرفية

More from Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي (15)

PDF
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
PDF
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعة
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل

Recently uploaded (20)

PDF
كتاب الاكاديمية- تاريخ للصف الثانى الثانوى
PDF
الكامل في مراسيل محمد بن كعب / جَمعٌ لمرسلات محمد بن كعب عن النبي مع بيان درج...
PDF
الكامل في مراسيل محمد ابن إسحاق / جَمعٌ لمرسلات ابن إسحاق عن النبي مع بيان در...
PDF
نموذج حقيبة تدريبية دورة تعليم مدمج .pdf
PDF
البعد الكتابي والقانوني والآبائي لموضوع الطلاق في المسيحية من وجهة نظر قبطية ...
PDF
نموذج حقيبة تدريبية دورة الإدارة المالية للشركات.pdf
PDF
الكنز الانفس في ملخص الكتاب والتاريخ المقدس - الجزء الأول
PDF
الكامل في مُسنَد عمرو بن عبسة / جَمعٌ لأحاديث عمرو بن عبسة عن النبي مع بيان د...
PDF
كتاب الاكاديمية - الصف الثانى اعدادى - 2026م .pdf
PDF
الكامل في مُسنَد حفصة زوج النبي / جَمعٌ لأحاديث حفصة عن النبي مع بيان درجة كل...
PDF
نموذج حقيبة تدريبية دورة علاج سلوكي .pdf
PDF
كتاب الاكاديمية - دراسات اجتماعية 1ع 2026م
PDF
نموذج حقيبة تدريبية دورة مساندة نفسية .pdf
PDF
نموذج حقيبة تدريبية دورة دعم متكامل.pdf
PDF
نموذج حقيبة تدريبية دورة تصميم بيئة .pdf
DOC
الفنان البَصَري، الخريج الحديث Vũ Tú (Visual artist, Valedictorian Vũ Tú) | Asia
PDF
Using ai in modern education and applying it
PDF
نموذج حقيبة تدريبية دورة معايير التقارير المالية الدولية (IFRS).pdf
PDF
نموذج حقيبة تدريبية دورة تعديل سلوك .pdf
PDF
الكامل في مراسيل طاوس بن كيسان / جَمعٌ لمرسلات طاوس بن كيسان عن النبي مع بيان...
كتاب الاكاديمية- تاريخ للصف الثانى الثانوى
الكامل في مراسيل محمد بن كعب / جَمعٌ لمرسلات محمد بن كعب عن النبي مع بيان درج...
الكامل في مراسيل محمد ابن إسحاق / جَمعٌ لمرسلات ابن إسحاق عن النبي مع بيان در...
نموذج حقيبة تدريبية دورة تعليم مدمج .pdf
البعد الكتابي والقانوني والآبائي لموضوع الطلاق في المسيحية من وجهة نظر قبطية ...
نموذج حقيبة تدريبية دورة الإدارة المالية للشركات.pdf
الكنز الانفس في ملخص الكتاب والتاريخ المقدس - الجزء الأول
الكامل في مُسنَد عمرو بن عبسة / جَمعٌ لأحاديث عمرو بن عبسة عن النبي مع بيان د...
كتاب الاكاديمية - الصف الثانى اعدادى - 2026م .pdf
الكامل في مُسنَد حفصة زوج النبي / جَمعٌ لأحاديث حفصة عن النبي مع بيان درجة كل...
نموذج حقيبة تدريبية دورة علاج سلوكي .pdf
كتاب الاكاديمية - دراسات اجتماعية 1ع 2026م
نموذج حقيبة تدريبية دورة مساندة نفسية .pdf
نموذج حقيبة تدريبية دورة دعم متكامل.pdf
نموذج حقيبة تدريبية دورة تصميم بيئة .pdf
الفنان البَصَري، الخريج الحديث Vũ Tú (Visual artist, Valedictorian Vũ Tú) | Asia
Using ai in modern education and applying it
نموذج حقيبة تدريبية دورة معايير التقارير المالية الدولية (IFRS).pdf
نموذج حقيبة تدريبية دورة تعديل سلوك .pdf
الكامل في مراسيل طاوس بن كيسان / جَمعٌ لمرسلات طاوس بن كيسان عن النبي مع بيان...

ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز

  • 1. ‫التقني‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬–‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫وزارة‬ 2016
  • 2. ‫العرض‬ ‫اجندة‬ ‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ 1 2 ‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
  • 3. ‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ 1 2 ‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
  • 4. •‫االستراتيجي‬ ‫الشريك‬ ‫مع‬ ‫بالعمل‬"KPMG"‫مشروع‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫الوزارة‬ ‫قامت‬"‫للت‬ ‫للتحول‬ ‫الوزارة‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬‫عامالت‬ ‫الحكومية‬ ‫االلكترونية‬"‫الوزارة‬ ‫وأهداف‬ ‫استراتيجية‬ ‫مع‬ ‫يتماشى‬ ‫بما‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫استراتيجية‬ ‫بتطوير‬.‫الت‬ ‫تم‬ ‫وقد‬‫مرحلتين‬ ‫على‬ ‫طوير‬ ‫والتصميم‬ ‫التأسيس‬ ‫على‬ ‫األولى‬ ‫تركزت‬ ‫حيث‬.‫التشغيل‬ ‫على‬ ‫تركزت‬ ‫فقد‬ ‫الثانية‬ ‫أما‬.‫ا‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫المسارات‬ ‫وكانت‬‫كالتالي‬ ‫ألولى‬: ‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫نبذة‬ ‫الحوكمة‬ ‫االستراتيج‬‫ية‬ ‫الهيكلة‬ ‫المؤسسية‬ ‫التغيي‬ ‫إدارة‬‫ر‬ ‫إدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ 1 2 3 4 5 6
  • 5. ‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ 1 2 ‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
  • 6. •‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تهدف‬‫الوزارة‬ ‫وقطاعات‬ ‫إدارات‬ ‫جميع‬ ‫مع‬ ‫رئيس‬ ‫استراتيجي‬ ‫كشريك‬‫للتحول‬‫وزارة‬ ‫إلى‬ ‫ذكية‬-‫منظ‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫مبنية‬ ‫قرارات‬ ‫تتخذ‬ ،‫الحكومية‬ ‫والجهات‬ ‫المواطنين‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫مع‬ ‫وخارجيا‬ ‫داخليا‬ ‫متصلة‬ ‫وزارة‬‫تخدم‬ ‫مة‬ ‫المستقبل‬ ‫استشراف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحاضر‬.‫وظيفة‬ ‫من‬ ‫االعمال‬ ‫تقنية‬ ‫تحويل‬ ‫هي‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫فإن‬ ،‫التصور‬ ‫هذا‬ ‫ولتفعيل‬‫إلى‬ ‫الدعم‬ ‫رئيسي‬ ‫استراتيجي‬ ‫شريك‬. •‫المتط‬ ‫التقني‬ ‫البناء‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ ‫وبالتالي‬ ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬ ‫ضمن‬ ‫بناء‬ ‫لبنة‬ ‫الذكية‬ ‫الوزارة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬‫هذا‬ ‫في‬ ‫ور‬ ‫الغالي‬ ‫الوطن‬.‫ليكون‬(‫عاليا‬ ‫وتعليما‬ ،‫وصحة‬ ‫أمنا‬ ‫أكثر‬ ،‫حديث‬ ‫مجتمع‬ ،‫أسعد‬ ‫مجتمع‬.) •‫مج‬ ‫من‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫ويتكون‬ ،‫رسالتها‬ ‫وتنفيذ‬ ‫رؤيتها‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫الوكالة‬ ‫توجهات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫يمثل‬‫من‬ ‫موعه‬ ‫ب‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫العليا‬ ‫االستراتيجيات‬“‫التميز‬ ‫محاور‬"‫للوكالة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫لألهداف‬ ‫األساس‬ ‫حجر‬ ‫تشكل‬ ‫والتي‬. ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬
  • 7. ‫نبذة‬‫االستراتيجي‬ ‫التحول‬ ‫مشروع‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ 1 2 ‫التحول‬ ‫ونماذج‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ 3
  • 8. ‫الذكية‬ ‫اإللكترونية‬ ‫للخدمات‬ ‫التميز‬ ‫نموذج‬ ‫تطوير‬: •‫هذ‬ ‫ولتحقيق‬ ‫ومتطورة‬ ‫مميزة‬ ‫الكترونية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬،‫الهدف‬ ‫ا‬ ‫يكو‬ ‫بحيث‬ ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫الذكية‬ ‫اإللكترونية‬ ‫للخدمات‬ ‫للتميز‬ ‫نموذج‬ ‫بناء‬ ‫تم‬‫النموذج‬ ‫ن‬ ‫المستقبلية‬ ‫االلكترونية‬ ‫الخدمات‬ ‫لتطوير‬ ‫المعتمد‬ ‫التغيير‬ ‫وإدارة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تطوير‬ •‫وت‬ ‫منسوبيها‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫عزيز‬ ‫الب‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫متطورة‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫والعملية‬ ‫العلمية‬ ‫وامكانياتهم‬ ‫مهاراتهم‬‫شرية‬ ‫الو‬ ‫وبرامج‬ ‫مبادرات‬ ‫موائمة‬ ‫ضمان‬ ‫الى‬ ‫الهادفة‬ ‫التغيير‬ ‫إدارة‬ ‫برامج‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫إضافة‬‫مع‬ ‫كالة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أنظمة‬. ‫األعمال‬ ‫لتقنية‬ ‫واالمتثال‬ ‫والمخاطر‬ ‫الحوكمة‬ ‫منظومة‬ ‫تأسيس‬ •‫عمليات‬ ‫وفعالية‬ ‫كفاءة‬ ‫لتحسين‬ ‫متكاملة‬ ‫رسمية‬ ‫منهجية‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫يرمي‬‫وكالة‬ ‫المعا‬ ‫مع‬ ‫العمليات‬ ‫سير‬ ‫امتثال‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫المناسبة‬ ‫الضوابط‬ ‫ووضع‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬‫المعتمدة‬ ‫يير‬ ‫تت‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬ ‫وذلك‬ ‫المتوقعة‬ ‫المخاطر‬ ‫وتقليل‬‫مع‬ ‫ماشى‬ ‫االستراتيجي‬ ‫وتنفيذ‬ ‫عملياتها‬ ‫دعم‬ ‫من‬ ‫الوزارة‬ ‫يمكن‬ ‫بما‬ ‫ككل‬ ‫الوزارة‬ ‫استراتيجية‬‫الالزمة‬ ‫ات‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫أنشطتها‬ ‫لتوسيع‬ ‫الرئيسية‬ ‫الممارسات‬ ‫وتفعيل‬ ‫انشاء‬ •‫ال‬ ‫الممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫تبني‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬‫عالمية‬ ‫االستر‬ ‫اإلدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫وإدارة‬ ‫الجودة‬ ‫إدارة‬ ‫مثل‬ ‫بأعمالها‬ ‫المتعلقة‬ ‫المجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬‫اتيجية‬ ‫أعمال‬ ‫في‬ ‫وتضمينها‬ ‫الممارسات‬ ‫هذه‬ ‫مأسسة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫المخاطر‬ ‫وإدارة‬ ‫التغيير‬ ‫وإدارة‬ ‫االستر‬ ‫أهدافها‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫استدامتها‬ ‫وضمان‬ ‫لتنفيذها‬ ‫الالزمة‬ ‫الخطط‬ ‫وتطوير‬ ‫الوكالة‬‫اتيجية‬. ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ •‫المقدمة‬ ‫خدماتها‬ ‫سوية‬ ‫رفع‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫وذلك‬ ‫ع‬ ‫إيجابا‬ ‫ينعكس‬ ‫بما‬ ‫وشمولي‬ ‫متكامل‬ ‫بشكل‬ ‫وادواتها‬ ‫وبرامجها‬ ‫مناهجها‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫لى‬ ‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫ألفضل‬ ‫وفقا‬ ‫الخدمات‬ ‫هذه‬ ‫جودة‬. ‫األهداف‬‫االستراتيجية‬(1/2)
  • 9. ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫لمعلومات‬ ‫الوطني‬ ‫المركز‬ ‫وتشغيل‬ ‫تأسيس‬ •‫عل‬ ‫المدنية‬ ‫للخدمة‬ ‫ومتطور‬ ‫متخصص‬ ‫مركز‬ ‫تأسيس‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫ى‬ ‫م‬ ‫ومعلومات‬ ‫متطورة‬ ‫الكترونية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬ ‫الى‬ ‫المركز‬ ‫وسيهدف‬ ،‫الوطني‬ ‫المستوى‬‫وثوقة‬ ‫ف‬ ‫لما‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫الجهات‬ ‫مع‬ ‫والتكامل‬ ‫التقنيات‬ ‫أحدث‬ ‫باستخدام‬ ‫للمواطنين‬ ‫ودقيقة‬‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ي‬ ‫االجراءات‬ ‫تنفيذ‬ ‫مركزية‬ ‫حدة‬ ‫تقليل‬ ‫في‬ ‫الوزارة‬ ‫لتوجهات‬ ‫دعم‬. ‫إلزام‬‫القياسية‬ ‫بالمعايير‬ ‫التطبيقات‬ •‫األعم‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬ ‫المتكاملة‬ ‫الشمولية‬ ‫والبرامج‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫الى‬ ‫ال‬ ‫ض‬ ‫الى‬ ‫إضافة‬ ‫المعتمدة‬ ‫العالمية‬ ‫المعايير‬ ‫يحقق‬ ‫بما‬ ‫االلكترونية‬ ‫تطبيقاتها‬ ‫ترقية‬‫تكامل‬ ‫مان‬ ‫المدنية‬ ‫للخدمة‬ ‫الوطني‬ ‫المركز‬ ‫أنظمة‬ ‫مع‬ ‫الوكالة‬ ‫تطبيقات‬. ‫المعلومات‬ ‫إدارة‬ •‫األ‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬ ‫وشمولية‬ ‫دقيقة‬ ‫معلومات‬ ‫وتزويد‬ ‫إلدارة‬ ‫المتزايدة‬ ‫لألهمية‬ ‫نظرا‬‫من‬ ‫عمال‬ ‫بأساليب‬ ‫وتزويدها‬ ‫المعلومات‬ ‫إلدارة‬ ‫شمولية‬ ‫ونماذج‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫والسهولة‬ ‫بالدقة‬ ‫تتسم‬ ‫متطورة‬. ‫األداء‬ ‫قياس‬ •‫وتح‬ ‫لقياس‬ ‫وبرامج‬ ‫أنظمة‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫امن‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫سين‬ ‫وس‬ ‫وشفافية‬ ‫بموضوعية‬ ‫العالمية‬ ‫الممارسات‬ ‫ألفضل‬ ‫وفقا‬ ‫والعاملين‬ ‫العمليات‬ ‫أداء‬‫هولة‬. ‫المؤسسي‬ ‫األمن‬ ‫وتحسين‬ ‫زيادة‬ •‫الخارجي‬ ‫األخطار‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫الوزارة‬ ‫ومعلومات‬ ‫أنظمة‬ ‫حماية‬ ‫الى‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬‫ة‬ ‫أنظمة‬ ‫أحدث‬ ‫لتطبيق‬ ‫الرامية‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تطوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المحتملة‬ ‫شهادة‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫المؤسسي‬ ‫األمن‬ ‫وبرامج‬‫اآليزو‬27001. ‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫مرونة‬ •‫البنية‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫الهدف‬ ‫هذا‬ ‫تحقيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تسعى‬‫التحتية‬ ‫البني‬ ‫تطوير‬ ‫الى‬ ‫الهادفة‬ ‫والمشاريع‬ ‫المبادرات‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للوزارة‬ ‫التقنية‬‫التحتية‬ ‫ة‬ ‫بها‬ ‫المتعلقة‬ ‫المخاطر‬ ‫وتقليل‬ ‫للوزارة‬ ‫التقنية‬. ‫األهداف‬‫االستراتيجية‬(2/2)
  • 10. •‫محور‬‫االجتماعية‬ ‫الخدمات‬ ‫أي‬‫المواط‬ ‫مع‬ ‫بالتشاركية‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬ ‫تتسم‬ ‫أن‬‫بحيث‬ ‫نين‬ ‫الحكومة‬ ‫مع‬ ‫المدني‬ ‫والمجتمع‬ ‫المواطنين‬ ‫مشاركة‬ ‫تعزز‬. •‫محور‬‫الجوالة‬ ‫الخدمات‬ ‫ت‬ ،‫النقال‬ ‫الهاتف‬ ‫استخدام‬ ‫عبر‬ ‫الوكالة‬ ‫خدمات‬ ‫لتوفير‬ ‫المتزايدة‬ ‫لألهمية‬ ‫نظرا‬‫هدف‬ ‫ا‬ ‫باستخدام‬ ‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬ ‫المواطنين‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫الى‬ ‫الوكالة‬ ‫استراتيجية‬‫ألجهزة‬ ‫السحابية‬ ‫الخدمات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫مكان‬ ‫واي‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫الجوالة‬ •‫محور‬‫التحليل‬ ‫التحليل‬ ‫عمليات‬ ‫تحسين‬ ‫الى‬ ‫المحور‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫وكالة‬ ‫تهدف‬ ‫الق‬ ‫التخاذ‬ ‫الضخمة‬ ‫البيانات‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتوفرة‬ ‫البيانات‬ ‫واستغالل‬‫رارات‬ ‫الهامة‬ •‫محور‬‫اللحظية‬ ‫المتسارع‬ ‫عالمنا‬ ‫في‬ ‫منها‬ ‫البد‬ ‫ضرورة‬ ‫أصبح‬ ‫لحظي‬ ‫بشكل‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫ان‬‫لذا‬ ، ‫تح‬ ‫الى‬ ‫منه‬ ‫المنبثقة‬ ‫واألهداف‬ ‫المحور‬ ‫هذا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الوكالة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تركز‬‫ثروة‬ ‫ويل‬ ‫أع‬ ‫وقيم‬ ‫وسلوكيات‬ ‫غنية‬ ‫وتجارب‬ ‫لحظية‬ ‫أفكار‬ ‫الى‬ ‫المتوفرة‬ ‫الى‬ ‫البيانات‬‫حقيقية‬ ‫مال‬ ‫وملموسة‬. •‫محور‬‫الثقة‬ ‫ف‬ ‫ذو‬ ‫الكتروني‬ ‫امن‬ ‫ضمان‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بموثوقية‬ ‫الوزارة‬ ‫خدمات‬ ‫تتسم‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫اعلية‬ ‫عالية‬ ‫خصوصية‬ ‫وذات‬ ‫ومرنة‬ ‫دائما‬ ‫متاحة‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫تكون‬ ‫وبحيث‬ ‫عالية‬ ‫األعمال‬ ‫تقنية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫الرئيسية‬ ‫الفكرة‬ ‫عن‬ ‫لمحة‬ ‫فكرة‬ ‫انطلقت‬ ‫هنا‬ ‫من‬"‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫التالي‬ ‫الجيل‬–‫ذكية‬ ‫مدنية‬ ‫خدمة‬-"‫إلى‬ ‫المدنية‬ ‫التقليدية‬ ‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫والذي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫النمط‬ ‫لتشكل‬ ‫وفعالية‬ ً‫ا‬‫إبداع‬ ‫أكثر‬ ‫خدمات‬.
  • 11. ‫نموذج‬‫المدنية‬ ‫للخدمات‬ ‫التميز‬‫االلكترونية‬ SMART Civil e-services delivery model of excellence (SMART ( .1‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬: G2G–‫حكومية‬ ‫جهة‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬ G2C-‫مواطنين‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬ G2E-‫موظفين‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬ G2B-‫االعمال‬ ‫قطاع‬ ‫الى‬ ‫حكومية‬ ‫جهة‬ .2‫االعمال‬ ‫تقنية‬ ‫قيم‬: ‫األعمال‬ ‫قطاع‬ ‫مع‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الشراكة‬ ‫المرونة‬ ‫القياسية‬ ‫المعايير‬ ‫الفاعلية‬ ‫واالبتكار‬ ‫المبادرة‬ ‫روح‬ ‫الشفافية‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التعلم‬ .3‫الفوائد‬: ‫والقطاعات‬ ‫الموظفين‬ ‫إنتاجية‬ ‫رفع‬ ‫للنفقات‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬ ‫االلكترونية‬ ‫الوزارة‬ ‫خدمات‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬ ‫إضافي‬ ‫دخل‬ ‫جلب‬ ‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وحوكمة‬ ‫التنظيم‬
  • 12. ‫االستراتيجية‬ ‫الفوائد‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الفوائد‬ ‫إنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫الموظفين‬ ‫االستخدام‬‫األمثل‬ ‫للنفقات‬ ‫رضا‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬ ‫المستفيدين‬‫من‬ ‫خدمات‬ ‫الوزارة‬ ‫االلكترونية‬ ‫دخل‬ ‫جلب‬ ‫إضافي‬ ‫التنظيم‬‫وحوكمة‬ ‫والعمليات‬ ‫اإلجراءات‬