2017 SMAU Bologna Industria 4.0

2017 SMAU Bologna Industria 4.0

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  + La trasformazione digitale dell’industria4.0 passa per l’open innovation Nicola Mezzetti Corporate Innovation Manager – Tree srl
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  Mi presento  Espertoin project management e gestione dell’innovazione.  Esperienza industriale dal 2006 presso importanti gruppi industriali Wincor-Nixdorf, Conad Group, Engineering Group  Docente di “Ingegneria della qualità e dell’innovazione” presso l’Università degli Studi di Trento.  Responsabile dei servizi corporate di gestione dell’innovazione presso Tree srl.  Mentor delle startup di TIM #WCAP Bologna. Nicola Mezzetti
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  L’Industria 4.0 3 Industria 4.0:La 4° rivoluzione industriale Fine 18° secolo Inizio 20° secolo Primi anni '70 Oggi - prossimo futuro Introduzione di potenza vapore per il funzionamento degli stabilimenti produttivi Introduzione dell'elettricità, dei prodotti chimici e del petrolio Utilizzo dell'elettronica e dell'IT per automatizzare ulteriormente la produzione Utilizzo di macchine intelligenti, interconnesse e collegate ad internet Rivoluzione industriale 1° Utilizzo di macchine azionate da energia meccanica Produzione di massa e catena di montaggio Rivoluzione industriale2° Rivoluzione industriale3° Rivoluzione industriale4° Robot industriali e computer Connessione tra sistemi fisici e digitali , analisi complesse attraverso Big Data e adattamenti real-time
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  Il Programma Industria4.0 del MISE 4 Industria 4.0: Le tecnologie abilitanti 1 2 3 4 5 9 8 7 6 • Robot collaborativi interconnessi e rapidamente programmabili • Simulazione tra macchine interconnesse per ottimizzare i processi • Integrazione informazioni lungo la catena del valore dal fornitore al consumatore • Realtà aumentata a supporto dei processi produttivi • Stampanti in 3D connesse a software di sviluppo digitali Simulation Horizontal/ Vertical Integration Augmented Reality Additive Manufacturing • Comunicazione multidirezionale tra processi produttivi e prodotti • Analisi di un' ampia base dati per ottimizzare prodotti e processi produttivi • Gestione di elevate quantità di dati su sistemi aperti • Sicurezza durante le operazioni in rete e su sistemi aperti Industrial Internet Big Data and Analytics Cloud Cyber- security Advanced Manufact. Solutions
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  Quindi… In concreto qualè il valore portato dalla quarta rivoluzione industriale?
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  Industria 4.0 eTrasformazione Digitale  La quarta rivoluzione industriale impiega le più moderne tecnologie per trasformare l’impresa e permettere di  Identificare nuovi modelli di business  Ripensare i modelli operativi e di marketing  Ripensare la governance aziendale  Attrarre e sviluppare talenti digitali  Trasformazione digitale: il processo di convergenza tra tecnologia, modelli di business e processi, per migliorare le performance e la portata di ogni organizzazione, e trasferire nuovo valore all’utente finale.
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  Evoluzione della TrasformazioneDigitale 1990s 2010s 2000s Prodotti & infrastrutture digitali Strategie & distribuzione digitale Trasformazione digitale dei modelli di business mobile revolution social media hyper digitization advanced analytics Potenzialediimpatto economico
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  9 sfumature diDigital Transformation Customer Experience Operational Process Business Model Customer understanding Digital Capabilities Top line growth Customer touch points Process digitization Worker enablement Performance management Digitally-modified business New digital business Digital globalization
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  La Trasformazione Digitaledell’impresa Digital Transformation Strategy Digital Capabilities • Visione • Technology Driven Business Model • Technology Driven Operational Model • … • Building Block Tecnologici • IoT • Big Data Analytics • Augmented Reality • … Competenze • Customer Focus • Gestione dell’innovazione • Gestione della trasformazione • Competenze IT • … Metodi • Open Innovation • Innovation scouting • Design thinking • Customer co-creation
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  Top-Down o Bottom-Up?Inside-Out! Digital Transformation Strategy Digital Capabilities Competenze & Metodi Innovazionebottom-up Strategiaditrasformazione
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  Lo scenario dellatrasformazione Quanto costa produrre una visione chiara e completa dell’intera trasformazione e quali sono i rischi associati?
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  Trasformazione e metodosperimentale Plan: 1. Identificare obiettivi strategici misurabili 2. Eseguire un assessment delle cause di inefficienza 3. Applicare i metodi dell’open innovation
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  L’Open Innovation Source:HenryChesbrough,UCBerkley,Open Innovation:RenewingGrowthfromindustrialR&D
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  R&D Interfunzionale  L’ampiezzae la profondità dell’impatto della trasformazione digitale richiede di trasformare l’approccio alla gestione del R&D aziendale  Guidata da un team interfunzionale  Con una profonda e trasversale conoscenza dell’impresa e delle relative problematiche  Si avvale di innovation manager, project manager specializzati sulla ricerca industriale
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  Design Thinking eCo-Creazione
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  Hackathon: Creatività Accelerata Maratone creative dove squadre si sfidano sulla qualità delle idee e del valore prodotto in un tempo limitato  Nate in ambito IT, si stanno diffondendo in molteplici contesti per il comprovato valore di accelerazione del processo creativo  Aggregatore di stimoli e idee provenienti dall’ambiente esterno e dagli ecosistemi di riferimento  L’efficacia dell’evento dipende da diversi elementi  Qualità dei momenti ispirazionali  Criteri di formazione delle squadre
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  Start-up: Laboratori R&Dagili ed efficienti  Le startup sono laboratori di ricerca industriale  Più efficienti del tradizionale R&D svolto all’interno dell’impresa  Focalizzate sull’identificazione di modelli di business innovativi, tramite l’impiego di tecnologie digitali innovative  Adottano un modello operativo agile e basato sulla sperimentazione (lean startup methodology)  Agenti di trasferimento tecnologico  Attraverso azioni di spin-in, spin-out e venture handling possono permettere importanti riduzioni dei costi di R&D
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  Conclusioni  L’Open Innovationmigliora l’efficacia e l’efficienza della gestione della trasformazione digitale  All’interno dell’azienda  Alimenta l’emersione di opportunità di innovazione e miglioramento  Permette mitigare la resistenza al cambiamento  Verso l’esterno  Permette di approfondire la conoscenza dei mercati e recepire nuove idee di (innovazione di) prodotto/servizio  Permette di delegare a strutture agili ed efficienti (startup) attività di R&D permettendo quindi controllo dei costi  E’ un requisito per beneficiare delle agevolazioni finanziarie del MISE
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  Grazie dell’ascolto!