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プロジェクトを潰した話
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Keiichi Endo
2017/02/08 スキルウェンズデー発表資料
Engineering
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12.
結論 リソースを 使い切る前に うまくいくプランを 見つけられなかった。 12
13.
リーンキャンパス 13
14.
振り返ってみた 1. 課題:顧客の課題は何なのか?優先的に解決しようとした か? 2. UVP:何が他と違うのか?何が解決できるのか? 3.
リーンキャンパスの書き直し:戦略、プロダクトの大胆なピボッ トはできたか?ビジネスモデルの仮説を検証したか? 14
15.
C CHANNEL 森川さん 「そこで、数字が悪いものをやめて良いものにフォーカスしました。それが How
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16.
Next Action ・『Running Lean』をチーム全員が読む(ビジネス/エンジニア含めて全員) (イントロダクションと第1章、第2章だけでもOK) ・リーンキャンパスを作る(何回も作り直す) ・今の戦略にこだわらない(捨てる勇気、変えるなら大胆に) ・ビジネスや顧客理解はマスト (新規事業やる人でビジネス/顧客理解しない人はNG) ・撤退基準またはサービス成功の基準を事前に決めておく 16
17.
(コラム)トラブル対応はSF小説を参考にしよう Why? ・ハードウエア、ネットワーク、外的要因、人的ミス、ソフトウエア、プログラミングのミスな どの要素が全て網羅されている ・問題の切り分けと理由、それをする理由がちゃんと書かれている ・純粋に面白いから 17
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