プロジェクトを潰した話
2017/02/09
CyberZ 遠藤 圭一
自己紹介
遠藤 圭一(えんどう けいいち)
iOSエンジニア、サービス改善のアナリスト、Tableau、データ分析、新規開発のディレク
ターなど
SFが好き
2
最近の遠藤
担当プロジェクトが1個終了しました。
3
スタートアップが成功する確率
1%?
7%?
10%?
ほとんどが失敗する(事実)
4
失敗ありき
では、成功確率を高めるには?
5
何が問題だったのか?
ヒト、モノ、カネ?
3C?
運?
設計?
スキル?
戦略?
コスト?
影響力?
6
本当の
問題は??
7
新規開発をする上でもっと根本的な問題は?
・戦略やチーム体制、開発力や設計力、バグは表向きの問題では?
・本質的な問題はなんだったのか?
8
『Running Lean』
9
リーンとは?
リーンスタートアップ
リーンスタートアップは、エリック・リースが商標登録している言葉です†。顧客 開発
とアジャイルソフトウェア開発方法論とリーン手法(トヨタ生産方式)を統合し たもの
です。
リーンという言葉を「安い」という意味に誤解する人がいます。「リーン」というの は、
ムダを省き、リソースを効率的に活用するということですから、お金というリ ソース
を節約すると考えれば、まったくの見当違いということではないかもしれま せん。 し
かし、リーンスタートアップにおいては、最も乏しいリソースの有効活用を第一 に考
えます。そのリソースとは、時間です。特に、単位時間あたりの(顧客に関する) 学
習量の最大化を目的とします。 リーンスタートアップの特筆すべき点は、短くて高
速なイテレーションを回して、 ビジョンをテストするという考え方にあります。
10
Running Lean
スタートアップの多くは失敗しているのです。
それより興味深いのは、成功したスタートアップの 2/3 が、
当初のプランを途中で 大幅に変更していることです。
つまり、スタートアップが成功するのは、
最初のプラン(プラン A)が優れていた からではなく、
リソースを使い切る前にうまくいくプランを見つけたからなのです。
今までは、うまくいくプラン B・プラン C・プラン Z を直感や運に頼って見つけて いまし
た。プラン A の有効性を厳密にテストする体系的なプロセスがなかったからで す。
Running Leanとは、リソースを使い切る前にプランAからうまくいくプランへと 反復的に移
行する体系的なプロセスです。
11
結論
リソースを
使い切る前に
うまくいくプランを
見つけられなかった。
12
リーンキャンパス
13
振り返ってみた
1. 課題:顧客の課題は何なのか?優先的に解決しようとした
か?
2. UVP:何が他と違うのか?何が解決できるのか?
3. リーンキャンパスの書き直し:戦略、プロダクトの大胆なピボッ
トはできたか?ビジネスモデルの仮説を検証したか?
14
C CHANNEL 森川さん
「そこで、数字が悪いものをやめて良いものにフォーカスしました。それが How to動画
だったんです。」
「ですので、まあやってみないとわからない。その代わりに、ある程度やりきらなければ
ならないというのはあります。少しずつやっていても、それが本当に間違っているのかわ
からないので、ある程度思い切って振ってみる。そうすれば、空振りになるかそうじゃな
いのかというのが、明確になりますから」
「なるべく議論をするのはやめて、可能性が高いものから順番に試し、うまくいったらそ
れをやる、」
「失敗もテストなんです。」
引用元:http://markezine.jp/article/detail/25951
15
Next Action
・『Running Lean』をチーム全員が読む(ビジネス/エンジニア含めて全員)
(イントロダクションと第1章、第2章だけでもOK)
・リーンキャンパスを作る(何回も作り直す)
・今の戦略にこだわらない(捨てる勇気、変えるなら大胆に)
・ビジネスや顧客理解はマスト
 (新規事業やる人でビジネス/顧客理解しない人はNG)
・撤退基準またはサービス成功の基準を事前に決めておく
16
(コラム)トラブル対応はSF小説を参考にしよう
Why?
・ハードウエア、ネットワーク、外的要因、人的ミス、ソフトウエア、プログラミングのミスな
どの要素が全て網羅されている
・問題の切り分けと理由、それをする理由がちゃんと書かれている
・純粋に面白いから
17

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