Download to read offline
4-leadership-130116112147-phpapp01.pptx
- 1.
- 2. PENGERTIAN / DEFINISI •Pemimpin : seorang yg dpt mempengaruhi kelompok yg dipimpinnya to mengerahkan usaha bersama guna mencapai sasaran/tujuan yg tlh ditentukan. • Ketua : seorang yg dituaikan dlm kelompok to mewakili & bertanggungjawab atas kelompoknya dlm mencapai tujuan yg tlh ditetapkan. • Kepala : seorang yg mengepalai suatu kelompok/unit to memimpin kelompok/unit mencapai tujuan. • Kepemimpinan: proses menggerakkan & mempengaruhi org lain to mencapai tujuan yg telah ditetapkan.
- 3. KEPEMIMPINAN akan selaluberkaitan... • Keterlibatan orang lain atau sekelompok orang dalam kegaitan mencapai tujuan. Terdapat faktor tertentu yang ada pada pemimpin sehingga orang lain bersedia digerakkan atau dipengaruhi untuk mencapai tujuan. Adanya usaha bersama serta pengerahan berbagai sumber daya, baik tenaga, dana, waktu dan lain sebagainya. • •
- 4. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ... •Kepemimpinan : kepribadian seseorang yg menyebabkan sekelompok org lain mencontoh/mengikutinya. • Kepemimpinan : kepribadian yg memancarkan pengaruh, wibawa sedemikian rupa sehingga sekelompok org mau melakukan apa yg dikehendakinya. • Kepemimpinan : seni, kesanggupan/teknik to membuat sekelompok org mengikuti/mentaati apa yg dikehendaki, membuat mereka antusias/ bersemangat to mengikutinya, bahkan sanggup berkorban. • Kepemimpinan merupakan penyebab kegiatan, proses/kesediaan to mengubah pandangan/sikap sekelompok org, baik dlm organisasi formal maupun informal.
- 5. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ... •Kepemimpinan : memprodusir & memancarkan pengaruh terhadap sekelompok org sehingga bersedia to mengubah pikiran, pandangan, sikap, kepercayaan dsb. Kepemimpinan di dlm organisasi formal merupakan suatu proses yg terus menerus, yg membuat semua anggota organisasi giat & berusaha memahami & mencapai tujuan – tujuan yg dikehendaki oleh pemimpin. • • Kepemimpinan : suatu bentuk persuasi, suatu seni membina sekelompok org melalui ”human relation” & motivasi yg tepat, sehingga tanpa rasa takut mereka mau bekerja sama, memahami & mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan : suatu sarana, alat/instrument to membuat sekelompok org mau bekerja sama, berdaya upaya, mentaai segala sesuatu to mencapai tujuan yg ditentukan.
- 6. TUGAS POKOK • Mengantarkan,mempelopori, memberi petunjuk, mendidik, membimbing dan lain sebagainya agar para bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan organisasi
- 7. FUNGSI KEPEMIMPINAN 1. Perencanaan; seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yg menyeluruh bagi organisasi & diri sendiri selaku penanggungjawab tercapainya tujuan organisasi. 2. Memandang ke depan ; seorang pemimpin yg senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu meneropong apa yg akan terjadi serta sll waspada terhadap segala kemungkinan. 3. Pengembangan loyalitas ; pengembangan kesetiaan ini tdk saja diantara pengikut, tetapi juga to para pemimpin tingkat rendah & menengah dlm organisasi. 4. Pengawasan ; pengawasan merupakan fungsi pemimpin to senantiasa meneliti kemajuan pelaksanaan rencana.
- 8. FUNGSI KEPEMIMPINAN 5. Mengambilkeputusan ; pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yg tdk mudah dilakukan. 6. Pemeliharaan ; fungsi ini mengupayakan kepuasan bathin bg pemeliharaan & pengembangan kelompok to kelangsungannya. 7. Menjalankan tugas ; pemimpin harus konsisten menjalankan tugas dan tanggungjawabnya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
- 9. TIPE KEPEMIMPINAN 1. Kepemimpinan diktatoris; Memimpin dengan cara menggertak, menguasai. 2. Kepemimpinan otokratis ; Pemusatan otoritas dan pengambilan keputusan pada pimpinan. 3. Kepemimpinan demokratis ; Berdasarkan pada desentralisasi kekuasaan dan pengambilan keputusan. 4. Kepemimpinan laisez- faire ; Membiarkan kelompoknya menetapkan tujuan dan keputusannya
- 10. Hal-hal yg mempengaruhi kepemimpinan 1.Komunikasi • • • Apresiator Pemberi empati Orang yang memahami (comprehender) Orang yang membedakan (discerner) Evaluator ; • • Mengirim pesan Pendengar paham Verifikasi pemahaman
- 11. CARA BERKOMUNIKASI • Satukansemua tipe pendengar untuk benar-benar menerima pesan yang utuh. Berkomunikasilah disemua tingkatan. Berbicara dan dengarkan ide-ide: pengurus, staf, antar relawan, masyarakat, organsasi lain Memandang sesuatu dari sudut pandang baru Berwawasan luas Antusias Tidak pernah membicarakan diri sendiri Sangat ingin tahu untuk kemajuan organisasi Mempunyai selera humor Mempunyai gaya bicara sendiri • • • • • • • •
- 12. Hal-hal yg mempengaruhi kepemimpinan 2.Motivasi Isi Motivasi : Motivasi adalah seni membuat orang melakukan apa yang Anda ingin mereka lakukan karena mereka ingin melakukannya • • • • Penguatan positif : Memberikan hadiah/pujian akan efektif jika diikatkan pada keberhasilan melaksanakan kegiatan Bergabung dlm tantangan : Memberi tantangan pd situasi baru & berbeda akan menumbuhkan kreatifitas Pemecahan masalah kreatif : Memberi kesempatan pd tim to memecahkan masalah scr kreatif akan memotivasi anggota tim menyelesaikan masalah dg rasa tanggung jawab Pelatihan/pembimbingan : Untuk membantu anggota tim menemukan kekuatan & strategi yang mendukung tugas
- 13. Hal-hal yg mempengaruhi kepemimpinan 3.Kerjasama Tim yang sukses : Setiap individu anggota tim adalah UNIK. Kepribadian dan ketrampilan tiap anggota akan menentukan siapa memerankan apa dalam tim. • • • • Tentukan tujuan tim Komitmen Kepercayaan Berikan waktu bagi tim untuk berkembang Rasa memiliki tim dan kegiatan Tentukan ketrampilan yang dimiliki dan dibutuhkan Saling memberikan dukungan, pengakuan, penghargaan terhadap keberhasilan, tapi beri bimbingan dan belajar dari kegagalan • • •
- 14. Hal-hal yg mempengaruhi kepemimpinan 4.Konflik Pertentangan kekuatan yang menimbulkan ketegangan disebut konflik. Terjadi ketika dua pihak atau lebih mencari tujuan, nilai yang saling bertentangan. Masing-masing pihak percaya bahwa apa yang inginkannya tidak cocok dengan keinginan pihak lain. • • • Terlalu sedikit konflik mungkin membuat kita berpuas diri. Tetapi, konflik yang terus- menerus akan merusak, mengganggu konsentrasi, dan menghambat kemajuan Konflik yang tidak perlu Konflik yang dapat diselesaikan
- 15. Tahap pemecahan masalah dan pengambilan keputusan 1. Identifkasi masalah 2. Klarifikasi persoalan 3.Analisa sebabnya 4. Mencari solusi altenatif 5. Pilih satu atau lebih alternatif yang baik 6. Buat rencana pelaksanaan 7. Buat kontrak dan komitmen 8. Lakukan evaluasi hasil