Agile leadership

Agile leadership

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  SCOPO AGILE creare massimo valore indipendentemente dalleturbolenze del contesto CONOSCERE IL CONTESTO Clienti Competitors AGILE LEADERSHIP Relatore Marco D'Amico Appunti di Chiara Parazzini AGILE: ricerca di equilibrio tra mercato instabile ed esecuzione strategica Valori in cui riconoscersi, attenzione al sociale ed all'ambiente, onestà, possibilità di contribuire, prodotti e servizi utili e belli CLIENTI: cercano presenza omnicanale e personalizzata, velocità di risposta, risoluzione dei problemi APPUNTI DAL WEBINAR - BORASO ACADEMY - 15..7..2020 COMPETIZIONE: ogni anno nascono tantissime nuove start up che utilizzano al meglio AI, capitali, intelligenze, costi, modelli di business. Entrano nel mercato e prendono fette AGILE LEADERSHIP: Identità e scopo: fondamentali per identificarsi con l'azienda Contesto: capire in che contesto ci si trova Creare Valore: identificare ciò che è valore, per trovare gli sprechi ed eliminarli AGILE LEADERHIP Atteggiamento mentale per raggiungere obiettivi ambiziosi e far crescere persone CREARE VALORE per clienti, collaboratori, azienda, brand, società, ambiente. Per tutti gli stakeholders
• 2.
  CULTURA Deve sostenere tutto: scopo, leadership,valori DRIVER In che direzione concentriamo gli sforzi AGILE LEADERSHIP Lean Thinking: creare valore ed eliminare gli sprechi, perseguire il miglioramento continuo Stile di Leadership: adatto ai diversi contesti, che crei consenso e non assenso, che dia esempio Team: costruire il team e farlo lavorare bene, con motivazione e sinergia APPUNTI DAL WEBINAR - BORASO ACADEMY - 15..7..2020 Comunicazione: far circolare le informazioni che servono, fare meeting utili CULTURA ORGANIZZATIVA: deve permeare tutta l'azienda. Il driver è lo SCOPO Scopo/Perchè': andare oltre al profitto Visione: dove vogliamo andare, Cosa: cosa facciamo tutti i giorni per raggiungere la vison Come: Valori, processi, procedure, attività CULTURA AGILE Deve stimolare i comportamenti che servono alla organizzazione CREARE CULTURA Partire dalle esperienze per far maturare credenze e convinzioni che stimolano comportamenti CULTURA : anedotti che si raccontano, comportamenti, pratiche codificate e non, linee guida, processi, codici di comportamento....... Leader: lavora su esperienze, per creare credenze, che portano comportamenti e risultati
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  PERSONE Consapevolezza di cosa motiva,oltre allo stipendio TEAM Si lavora per se stessi e per gli altri, perseguendo obiettivi comuni AGILE LEADERSHIP PERSONE : formazione: aumenta le competenze ed impatta sul prestigio delle persone Autogestione: ti fornisco obiettivo ed eventuali vincoli ( tempi/ costi), il come lo gestisci tu. Impatta sull'autostima delle persone Riconoscimento e feedback: aumenta la stima e l'autostima ed impatta sul prestigio delle persone APPUNTI DAL WEBINAR - BORASO ACADEMY - 15..7..2020 Responsabilità: farsi carico degli impegni. Impatta sulla autostima SCOPO: perchè facciamo quello che facciamo, perchè il team esiste? Impatta sulla autorealizzazione TEAM IDEALE': tra le 5 e le 9 persone, per gestire la fase di conflitti e le informazioni FASI TEAM: Forming, storming, norming, performing LAVORO PER OBIETTIVI Sistema OKR: misurabili, verificati in tempi brevi, condivisi e pubblici