Anton-Korchynskyi_ ITEM 2017
0 likes83 views
Документ содержит размышления автора о необходимых навыках и проблемах, возникающих в процессе управления командой на рынке. Автор выражает желание стать лидером и добиться значительных успехов, но сталкивается с недостатком идей и мотивации среди подчиненных. Также обсуждаются сложности в управлении ожиданиями, эмоциональная компетентность и необходимость самосознания в ведении бизнеса.
Anton-Korchynskyi_ ITEM 2017
- 2. НЕ ХВАТАЕТ ЛЮДЕЙ Я РАБОТАЮ НА РЫНКЕ С ОПРЕДЕЛЕННЫМИ ОГРАНИЧЕНИЯМИ Я ХОЧУ В СРОК ДО 2 НЕДЕЛЬ НАНИМАТЬ НУЖНОГО СПЕЦИАЛИСТА Я НЕ ОБЛАДАЮ НА СЕГОДНЯ ИНСТРУМЕНТАМИ И УМЕНИЯМИ
- 3. МЫ ДОЛЖНЫ СТАТЬ №1 Я ПОКА НЕ ЗНАЮ ОБЪЕМОВ РЫНКА И СВОИХ РЕАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, НО Я ОЧЕНЬ АМБИЦИОЗНЫЙ И ХОЧУ ВИДЕТЬ СЕБЯ ЛИДЕРОМ Я ХОЧУ БЫТЬ ПЕРВЫМ ПО ОБЪЕМАМ ОБОРОТА В СЕГМЕНТЕ «Х» Я ПОКА НЕ СОЗДАЛ ПЛАН, В КОТОРОМ МОЖНО БЫТЬ УВЕРЕННЫМ
- 4. У ЛЮДЕЙ НЕ ГОРЯТ ГЛАЗА Я НЕ ПОЛУЧАЮ НОВЫХ ИДЕЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ОТ ПОДЧИНЕННЫХ Я ХОЧУ ЧТОБЫ ЛЮДИ САМИ ВЫЗЫВАЛИСЬ «РАЗРУЛИТЬ» ПРОБЛЕМЫ И ПРЕДЛАГАЛИ ЦЕННЫЕ ИДЕИ Я НЕ ЗНАЮ НАВЕРНЯКА ЧТО Я ДОЛЖЕН БЫЛ СДЕЛАТЬ ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ТАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ
- 5. ЧЕГО ТЫ НЕ ХОЧЕШЬ? ЧЕГО ТЫ ХОЧЕШЬ? ЧТО В ТЕБЕ ПОБУЖДАЕТ ТЕБЯ ПОДДЕРЖИВАТЬ ТЕКУЩУЮ СИТУАЦИЮ?
- 6. Я СИЛЬНО ВЫМАТЫВАЮСЬ НА РАБОТЕ И ПРИ ЭТОМ МЫ ПЕРИОДИЧЕСКИ ВСЕ РАВНО СРЫВАЕМ СРОКИ СОГЛАШАЛСЯ НА РИСКОВАННЫЕ СРОКИ, ПЕРИОДИЧЕСКИ ПРОКРАСТИНИРОВАЛ И ОТВЛЕКАЛСЯ, НЕ ЗАЛОЖИЛ ВРЕМЯ НА СОГЛАСОВАНИЯ, МНЕ ОТЧАСТИ ВЫГОДНО БЫТЬ «ЖЕРТВОЙ» И ТРУДОГОЛИКОМ
- 7. Я СИЛЬНО ВЫМАТЫВАЮСЬ НА РАБОТЕ И ПРИ ЭТОМ МЫ ПЕРИОДИЧЕСКИ ВСЕ РАВНО СРЫВАЕМ СРОКИ МНЕ НЕДОСТАЕТ УМЕНИЙ: УПРАВЛЯТЬ ОЖИДАНИЯМИ, ДОБИВАТЬСЯ БОЛЕЕ БЫСТРОГО СОГЛАСОВАНИЯ, РАБОТАТЬ В СОСТОЯНИИ «ПОТОКА», БЫТЬ ДОВОЛЬНЫМ СОБОЙ ДАЖЕ ЕСЛИ Я УШЕЛ С РАБОТЫ ВОВРЕМЯ
- 8. АВТОМАТИЗМЫ МОЗГ УЖЕ ПРИНЯЛ РЕШЕНИЕ ЭМОЦИЯ ОПРЕДЕЛЯЕТ КАКИЕ ЭТО БУДУТ РЕШЕНИЯ КАК ЧАСТО МЫ ОСТАНАВЛИВАЕМСЯ..?
- 9. ДНЕВНИК ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ СОСТОЯНИЙ ТРИГГЕР ЭМОЦИЯ РЕШЕНИЯ ГОРМОНЫ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗМА
- 11. ХОЧУ «ПРОДАТЬ» ИДЕЮ ОЧЕНЬ ХОЧУ!!! НЕ ЗАМЕЧАЮ ЛЮДЕЙ НЕПОНИМАНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ
- 12. ХОЧУ ЭФФЕКТИВНОЕ СОБРАНИЕ У ЛЮДЕЙ: СКУКА РАЗДРАЖЕНИЕ БЕЗМЯТЕЖНОСТЬ ТРЕВОГА НЕ УЧЕЛ/НЕ ИЗМЕНИЛ СОПРОТИВЛЕНИЕ
- 13. БИЗНЕС СОЗДАЛ РАДИ: ОБЕСПЕЧИТЬ СЕМЬЮ ПОПРОБОВАТЬ РЕАЛИЗОВАТЬ ИДЕЮ МНОГО ДЕНЕГ БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ? СОЗДАТЬ УСПЕШНЫЙ СТАБИЛЬНЫЙ БИЗНЕС ЗНАЧИМЫЙ ДЛЯ ЛЮДЕЙ?
- 14. ЧТО ТАКОЕ ДЛЯ МЕНЯ УСПЕХ? – ЭТО КОГДА ЧТО? ЧТО ТАКОЕ ДЛЯ МЕНЯ СЧАСТЬЕ? – ЭТО КОГДА ЧТО?
- 15. ТИМЛИД, ПРОДЖЕКТ, ТОП-МЕНЕДЖЕР: ДЛЯ ЧЕГО ВЫ ОБЪЕДИНЯЕТЕ, ВОВЛЕКАЕТЕ И ОРГАНИЗОВЫВАЕТЕ СВОИХ ЛЮДЕЙ? РАДИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА И КАКИЕ ИСКРЕННИЕ ЭМОЦИИ И ЧУВСТВА ВЫЗЫВАЮТ У ВАС ЭТИ ИНДИКАТОРЫ?
- 16. ТОП МЕНЕДЖЕР «ВКЛЮЧЕН» ЭМОЦИОНАЛЬНО НО К ЛЮДЯМ ИСПЫТЫВАЕТ: -ТРЕВОГУ -НЕДОВЕРИЕ ДИСТАНЦИЯ НЕДОПОНИМАНИЕ -СКЕПСИС НЕСООТВЕТСВИЕ ОЖИДАНИЯМ
- 18. ТОП МЕНЕДЖЕР ТРЕБОВАТЕЛЕН И УМЕН: ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИИ СРОКИ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОНКРЕТНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ О НЕСООТВЕТСТВИИ ИЛИ СООТВЕТСТВИИ ЭМОЦИИ?
- 19. СОТРУДНИК ОПАЗДЫВАЕТ НА СОБРАНИЕ: ЛИДЕР ДЕМОНСТРИРУЕТ НЕОДОБРЕНИЕ ЭФФЕКТ?
- 20. ТИМЛИД НАЗНАЧЕН: СТРАХ: ТРЕБОВАТЬ ОШИБИТЬСЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОТЕРЯТЬ УВАЖЕНИЕ ОСОЗНАНИЕ СЕБЯ СВОЕЙ РОЛИ И СВОЕГО ВЫБОРА ПРИНЯТИЕ СИТУАЦИИ ДОВЕРИЕ К СЕБЕ
- 21. PEOPLE MANAGEMENT TASKRESOURCE MANAGEMENT ИЗМЕРИМО ПРЕДСКАЗУЕМО ИНТУИТИВНО АБСТРАКТНО АНАЛЗИРОВАТЬ КОНТРОЛИРОВАТЬ ШАБЛОНЫ ПОСТОЯННО ПО-НОВОМУ ОСОЗНАВАТЬ ЧУВСТВОВАТЬ!
- 22. УСПЕШНОЕ ЛИДЕРСТВО ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ ЛИДЕРСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ЛЮДЕЙ И ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ КОУЧИНГ ФАСИЛИТАЦИЯ ОСОЗНАННОСТЬ
- 23. КОУЧИНГ ДЖОН УИТМОР ТИМОТИ ГОЛВИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ = ПОТЕНЦИАЛ - ИНТЕРВЕНЦИИ ТАРАКАНЫ
- 24. КУЛЬТУРА ЕСТ СТРАТЕГИЮ НА ЗАВТРАК ПИТЕР ДРУКЕР
- 25. ОСОЗНАННОСТЬ Skype: Fc_coach E-mail: [email protected] Antony Korchynskyi