Download to read offline
Uploaded bySeta Wicaksana
Bab 1 Pendahuluan Riset Human Capital Konsep Dasar dan Ruang Lingkup
Slide ini memperkenalkan peserta pada fondasi penting dalam memahami Human Capital sebagai aset strategis organisasi. Tujuan utamanya adalah untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai definisi Human Capital, evolusi konsepnya dari masa klasik hingga era digital, serta ruang lingkup dan kontribusi riset terhadap pengembangan strategi sumber daya manusia. Dimulai dengan tujuan pembelajaran, slide menekankan tiga poin utama: pemahaman konsep Human Capital, identifikasi ruang lingkup riset dalam Human Capital, dan analisis peran riset untuk pengembangan strategis SDM. Konsep dasar Human Capital dikaitkan dengan gagasan bahwa SDM bukan hanya sebagai biaya operasional, tetapi aset yang menciptakan keunggulan kompetitif (Becker, 1964; Storey et al., 2019). Dalam perkembangannya, Human Capital tidak lagi hanya dipandang sebagai input produksi, tetapi telah berkembang ke arah sumber keunggulan melalui pendekatan resource-based view dan perannya dalam inovasi, teknologi, serta keberlanjutan (Lanza & Simone, 2020; Mubarik et al., 2022). Slide ini juga membahas ruang lingkup riset yang meliputi fokus pada kompetensi SDM, kepemimpinan dan budaya organisasi, serta penerapan HR analytics dan AI. Metodologi yang digunakan dalam riset Human Capital meliputi survei, studi kasus, longitudinal studies, dan analisis big data, yang diterapkan di berbagai konteks organisasi baik privat, publik, maupun digital platform. Riset dalam Human Capital berperan sebagai dasar dalam penyusunan kebijakan berbasis bukti, evaluasi kinerja, inovasi kebijakan, serta respons terhadap disrupsi teknologi (Blacksmith & McCusker, 2024; Bondarouk & Meijerink, 2024). Hubungan antara Human Capital dan strategi organisasi juga ditekankan, dengan referensi pada pendekatan SHRM, transisi dari model "control to commitment" (Walton, 1985), dan pentingnya peran HR Business Partner (Ulrich et al., 1997). Slide terakhir menggarisbawahi tren terkini seperti otomatisasi, kesiapan Human Capital untuk pembelajaran berkelanjutan, serta isu ketimpangan dan inklusivitas (Brown et al., 2020; Mubarik et al., 2022). Sebagai penutup, disimpulkan bahwa Human Capital adalah dimensi strategis penting dalam organisasi modern, dan riset memainkan peran sentral dalam pengambilan keputusan SDM berbasis teknologi dan data analytics.
More Related Content
Similar to Bab 1 Pendahuluan Riset Human Capital Konsep Dasar dan Ruang Lingkup
Bab 1 Pendahuluan Riset Human Capital Konsep Dasar dan Ruang Lingkup
- 2. SETA A. WICAKSANA Business& Professional: • Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com • Dosen Tetap & Peneliti di Fakultas Psikologi UP • Business Psychologist • Ketua Senat Fakultas Psikologi Universitas Pancasila • Konsultan SDM Professional Certification: • Certified Assessor • Certified Talent Management • Certified Human Resources Manager • Certified in Human Resources as a Business Partner (SHRM) • Certified HR Consultant • Certified Risk Professional Pendidikan: • Ilmu Ekonomi dan Management (MSDM) S3 Universitas Pancasila • Magister Manajemen (MSDM) S2 Universitas Pancasila • Fakultas Psikologi S1 & S2 Universitas Indonesia • Sekolah Ikatan Dinas Akademi Sandi Negara
- 3. Tujuan Pembelajaran Memahami definisidan evolusi konsep Human Capital Menjelaskan ruang lingkup riset dalam konteks Human Capital Menganalisis peran strategis riset dalam pengembangan Human Capital
- 4. Konsep Dasar HumanCapital Human Capital: aset organisasi berupa pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan SDM (Becker, 1964) Evolusi dari “tenaga kerja sebagai biaya” menjadi “tenaga kerja sebagai aset strategis” (Storey et al., 2019) Kunci keunggulan bersaing dalam era digital dan global
- 9. Perkembangan Konsep Human Capital Era klasik:input produksi Era modern: sumber keunggulan kompetitif (resource-based view) Perluasan ke ranah inovasi, teknologi, dan keberlanjutan (Lanza & Simone, 2020; Mubarik et al., 2022)
- 12. Ruang Lingkup RisetHuman Capital Fokus utama: • Kompetensi SDM • Kepemimpinan & budaya organisasi • HR Analytics & AI Metodologi: • Survei, studi kasus, longitudinal, analisis data besar Konteks: • Organisasi privat, publik, dan digital platform
- 13. Peran Riset dalamHuman Capital • Menyediakan basis bukti untuk kebijakan SDM • Mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi kinerja • Mendorong inovasi kebijakan berbasis data (Blacksmith & McCusker, 2024) • Menilai dampak teknologi disruptif pada struktur kerja (Bondarouk & Meijerink, 2024)
- 14. Human Capital danStrategi Organisasi SHRM: KETERKAITAN STRATEGIS ANTARA KEBIJAKAN SDM DAN TUJUAN BISNIS (STOREY ET AL., 2019) PENDEKATAN "CONTROL TO COMMITMENT" (WALTON, 1985) PERAN MANAJER LINI DAN HR BUSINESS PARTNER (ULRICH ET AL., 1997)
- 17. Tren Terkini dalamHuman Capital Research AI dan otomatisasi dalam manajemen SDM Human capital readiness & lifelong learning (Mubarik et al., 2022) Ketimpangan dan inklusivitas dalam pengembangan SDM (Brown et al., 2020)
- 19. Kesimpulan Human Capital adalah dimensi strategisdalam organisasi modern Riset menjadi landasan penting bagi pengambilan keputusan SDM Peran teknologi dan data analytics semakin dominan dalam riset SDM
- 20. Daftar Pustaka Blacksmith, N.,& McCusker, M. E. (Eds.). (2024). Data-driven decision making in entrepreneurship: Tools for maximizing human capital. CRC Press. https://doi.org/10.1201/9781003196853 Bondarouk, T., & Meijerink, J. (Eds.). (2024). Research handbook on human resource management and disruptive technologies. Edward Elgar Publishing. https://doi.org/10.4337/9781802209242 Brown, P., Lauder, H., & Cheung, S. Y. (2020). The death of human capital? Its failed promise and how to renew it in an age of disruption. Oxford University Press. Lanza, A., & Simone, G. (2020). Strategic human capital: Creating a sustainable competitive advantage. Edward Elgar Publishing. https://doi.org/10.4337/9781789908596 Mubarik, M. S., Shahbaz, M., & Abbas, Q. (2022). Human capital, innovation, and disruptive digital technology: A multidimensional perspective. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003195894 Sanders, K., Cogin, J. A., & Bainbridge, H. T. J. (2014). Research methods for human resource management. Routledge. Storey, J., Ulrich, D., & Wright, P. M. (2019). Strategic human resource management: A research overview. Routledge. https://doi.org/10.4324/9780429490217 Walton, R. E. (1985). From control to commitment in the workplace. Harvard Business Review, 63(2), 77–84. Ulrich, D., Brockbank, W., Johnson, D., Sandholtz, K., & Younger, J. (2008). HR competencies: Mastery at the intersection of people and business. Society for Human Resource Management.
- 21.