BAB 2. Mengembangkan Strategi dan Rencana.pptx

BAB 2. Mengembangkan Strategi dan Rencana.pptx

• 1.
  Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
• 2.
  DEFINISI PEMASARAN DAN NILAIPELANGGAN PEMASARAN : Aktivitas, serangkaian institusi, dan proses menciptakan, mengkomunikasikan, menyampaikan, dan mempertukarkan tawaran yang bernilai bagi pelanggan, klien, mitra dan masyarakat NILAI PELANGGAN : Merupakan kombinasi kualitas, pelayanan, harga dari suatu penawaran produk
• 3.
  PROSES PENYAMPAIAN NILAI URUTANPENCIPTAAN DAN PENYAMPAIAN NILAI : MEMILIH NILAI 1. Segmentasi Pelanggan 2. Seleksi / Fokus Pasar 3. Pemposisian Nilai MENYEDIAKAN NILAI 1.Pengembangan Produk 2.Pengembangan Jasa 3.Penetapan Harga 4.Penyediaan Pasokan 5.Pelayanan Distribusi MENGKOMUNIKASIKAN NILAI : 1. Tenaga Penjual 2. Promosi Penjualan 3. Periklanan .
• 4.
  RANTAI NILAI UNTUK PEMASARANTERKOORDINASI DAN TERPADU : 1. Infrastruktur Perusahaan 2. MSDM 3. Pengembangan Teknologi 4. Perolehan AKTIVITAS PENDUKUNG : 1. Logistik didalam 2. Operasi 3. Logistik diluar 4. Marketing dan Sales 5. Service . AKTIVITAS UTAMA
• 5.
  PERAN PERENCANAAN STRATEGIS 02 01 03 Mengelolabisnis secara portofolio Menilai tingkat pertumbuhan pasar dan posisi perusahaan di pasar tersebut Membangun sebuah strategi Disini rencana adalah instrument utama untuk mengarahkan dan mengoordinasikan upaya pemasaran. RENCANA PEMASARAN : Untuk memastikan serta melakukan kegiatan pemasaran dengan benar maka pemasar harus memprioritaskan perencanaan strategis didalam bidang :
• 6.
  RENCANA PEMASARAN STRATEGIS : RENCANAPEMASARAN STRATEGIS : Menjabarkan pasar target dan proposisi nilai perusahaan berdasarkan analisis peluang terbaik. Menentukan taktik pemasaran, termasuk fitur produk, promosi, merchendaise, penetapan harga, saluran pemjualan dan layanan.
• 7.
  KARAKTERISTIK PROSES BISNISINTI Proses Analisis Pasar Proses Realisasi Tawaran Baru Proses Pengakuisisian Pelanggan Proses Costumer Relationship Management Proses managemen Secara Keseluruhan
• 8.
  PERENCANAAN STRATEGIS PERUSAHAANDAN DIVISI Menentukan misi perusahaan Mendirikan Unit Bisnis Strategis Menugaskan sumber daya untuk setiap unit bisnis strategis Menilai peluang pertumbuhan
• 9.
  ORIENTASI PEMASARAN HOLISTIK PEMASARANHOLISTIK : Memaksimalkan eksplorasi nilai dengan memahami hubungan antara ruang kognitif pelanggan, beautifully designed. Memaksimalkan penciptaan nilai dengan mengidentifikasi manfaat baru pelanggan dari ruang kognitif pelanggan Memaksimalakan penghantaran nilai dengan menjadi ahli dalam manajemen hubungan pelanggan, manajemen sumber daya internal, dan manajemen kemitraan bisnis Ruang kompetensi perusahaan, dan ruang sumber daya kolaborator Mengutilisasi kompetensi inti dari wilayah bisnisnya, serta memilih dan mengatur rekan bisnis dari jaringan kolaboratifnya
• 10.
  STRATEGIC PLANNING GAP: Perbedaan antara tujuan yang diinginkan dan tujuan aktual perusahaan, jika perusahaan tersebut tidak mengetahui posisinya dalam kaitannya dengan tujuan mereka, perusahaan itu tidak akan mencapai hasil yang diinginkan. INTENSIVE GROWTH INTEGRATIVE GROWTH DIVERSIFICATION GROWTH DOWNSIZING AND DIVESTING OLDER BUSINESS MEMPERKIRAKAN PELUANG TUMBUH
• 11.
  PERENCANAAN STRATEGIS UNITBISNIS You can simply impress your audience and add a unique and appeal to your Reports and Presentations with our Templates. I hope and I believe that this Template will your Time, Money and Reputation.
• 12.
  EVALUASI RENCANA PEMASARAN APAKAHRENCANANYA ? SPESIFIK REALISTIS SEDERHANA SELESAI
• 13.
  Marketing Planning Perencanaan Pemasaran Perencanaan Pemasaran Perencanaanpemasaran atau yang disebut marketing planning yaitu suatu bagian dari sebuah desain untuk mencapai suatu tujuan. Tujuannya yaitu untuk menciptakan nilai untuk konsumen dalam keadaan tetap menguntungkan perusahaan, atau dalam konsep pemasaran sekarang ini, sebuah hubungan yang saling menguntungkan.
• 14.
  Thank you