Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.

Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.

• 1.
  BAB 7 DASAR-DASAR PERENCANAAN PERENCANAANSANGAT PENTING KARENA MENENTUKAN APA YANG AKAN DILAKUKAN ORGANISASI. KELOMPOK 1 • Gabriel F. Butar-Butar 130503121 • Diana Oktavia 130503122 • Deby Andriana 130503123 • Patria AH Saragih 130503124 • Junikson Sembiring 130503125 • Rizka Nadhira HTS 130503126
• 2.
  For more detail ARTIDAN ALASAN PERENCANAAN MENGAPA MANAJER MELAKUKAN PERENCANAAN ? Melibatkan pendefinisian tujuan perusahaan, penetapan strategi keseluruhan untuk mencapai tujua ini, dan pengembangan rencana untuk aktivitas kerja organisasi APA PERENCANAAN ITU? 1. Memberikan arah kepada para manajer dan non manajer 2. Mengurangi ketidakpastian 3. Meminimalkan pemborosan dan kekosongan 4. Menetapkan tujuan atau standar yang digunakan dalam pengendalian.
• 3.
  Perencanaan formal diasosiasikandengan kinerja keuangan yang positif, untuk sebagian besar PERENCANAAN DAN KINERJA HUBUNGANNYA? Melakukan dan megimplementasikan perencanaan akan menyumbangkan hasil kinerja yang tinggi dibandingkan seberapa besar perencanaan itu dilakukan Lingkungan eksternal menjadi alasan mengapa perencanaan itu tidak menghasilkan kinerja yang lebih tinggi Hubungan perencanaan dengan kinerja dipengaruhi oleh kerengka waktu perencanaan
• 4.
  DEFINISI JENIS Dokumen yang memberikan kerangkabagaimana tujuan akan dicapai •Tujuan yang dinyatakan •Tujuan yang sebenarnya TUJUAN TUJUAN DAN RENCANA RENCANA DEFINISI JENIS Hasil yang diinginkan Jangkauan → Strategis → Operasional Kerangka waktu → Jangka panjang → Jangka pendek Spesifisitas→ Arahan → Spesifik Frekuensi penggunaan → Sekali pakai → Siaga
• 5.
  Tujuan ditetapkan oleh menajerpuncak kemudian diturunkan ke bawah dan menjadi subtujuan bagi setiap area organisasi 1. Penetapan tujuan tradisional MENETAPKAN TUJUAN DAN MENGEMBANGKAN RENCANA PENDEKATAN PENETAPAN TUJUAN Facebook Twitter YouTube
• 6.
  spesifikasi tujuan pembuatan keputusan partisipatif 2.Management of Objective (MBO) MENETAPKAN TUJUAN DAN MENGEMBANGKAN RENCANA PENDEKATAN PENETAPAN TUJUAN jangka waktu eksplisit proses penetapan tujuan yang disetujui bersama dan menggunakan tujuan tersebut untuk mengevaluasi kinerja karyawan Empat Unsur MBO : umpan balik kinerja
• 7.
  Dapat diukur dandapat dikuantifikasi Jalan sebagai kerangka waktu Menantang namun dapat dicapai Dicatat KARAKTERISTIK TUJUAN YANG DITULIS DENGAN BAIK Ditulis dalam istilah hasil dan bukan tindakan Dikomunikasikan kepada semua anggota organisasi
• 8.
  2. Mengevaluasi sumberdaya yang tersedia 3. Menentukan tujuan secara individu atau dengan masukan dari pihak lain 4. Menulis tujuan dan mengkomunikasikannya kepada semua yang perlu tahu 5. Mereview hasil dan apakah tujuan telah tercapai LANGKAH-LANGKAH DALAM PENETAPAN TUJUAN 1. Mereview misi atau tujuan organisasi Misi
• 9.
  lamanya komitmen masa depan 3FAKTOR KONTINJENSI DALAM PERENCANAAN MENGEMBANGKAN RENCANA tingkatan organisasi tingkat ketidakpastian lingkungan
• 10.
  Perencanaan dilakukan sepenuhnyaoleh manajer puncak yang sering kali dibantu oleh dapartemen perencanaan formal, sebuah grup spesialis perencanaan yang hanya bertanggung jawab membantu menulis berbagai rencana organisasi. melibatkan lebih banyak anggota organisasi dalam proses. Dalam pendekatan ini, rencana tidak diberikan ke bawah dari tingkat pertama ke tingkat berikutnya melainkan dikembangkan oleh anggota organisasi pada berbagai tingkat dan unit kerja yang beragam untuk memenuhi kebutuhan khususnya PENDEKATAN TERHADAP PERENCANAAN MANAJEMENT BY OBJECTIVE (MBO) PENDEKATAN TRADISIONAL
• 11.
  Perencanaan dapat menyebabkan kekakuan Perencanaanmemfokuskan perhatian manajer pada persaingan dewasa ini, bukan kemampuan bertahan hidup esok Perencanaan formal memperkuat kesuksesan, yang dapat menimbulkan kesalahan KRITIK TERHADAP PERENCANAAN Rencana tidak dapat dikembangkan untuk Lingkungan yang dinamis Rencana formal tidak dapat menganti intuisi dan kreativitas Hanya perencanaan belumlah cukup
• 13.
  Phone : 123-456-789 THANKYOU! FOR YOUR ATTENTION Email : [email protected] www.video.com