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Business Agility ed Enterprise Agility (extended)
Il documento tratta di business agility ed enterprise agility, evidenziando strategie e tattiche per creare un ecosistema aziendale flessibile e reattivo. Viene sottolineata l'importanza di team agili e pratiche collaborative per rispondere rapidamente alle esigenze di mercato. Le sfide chiave includono tradurre le strategie in azioni concrete, abbracciare l'innovazione e promuovere una cultura di apprendimento all'interno delle organizzazioni.
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- 20. ENTERPRISE AGILITY ENABLERS EQUILIBRIO(BALANCE) ADATTABILITA’ (ADAPTABILITY) FLESSIBILITA’ (FLEXIBILITY)
- 21. EQUILIBRIO BILANCIARE CONTROLLO EAUTONOMIA DELLE DIVERSE AREE AZIENDALI ATTRAVERSO L’INFRASTRUTTURA ORGANIZZATIVA Sviluppare e favorire la sinergia a tutti il livelli al fine di raggiungere gli obiettivi di business e allinearli costantemente con il mercato.
- 22. ADATTABILITA’ METTERE RAPIDAMENTE INSINERGIA LA PROPRIA TECNOLOGIA, LE PRATICHE DI GESTIONE E LE RISORSE Sfruttare le infrastrutture interne di comunicazione e informazione in modo da rispondere prontamente al cambiamento.
- 23. FLESSIBILITA’ RIMODELLARE AGEVOLMENTE LAPROPRIA CULTURALE ATTRAVERSO IL CONTRIBUTO DI TUTTE LE ARIE AZIENDALI E DI OGNI LORO SINGOLO MEMBRO. L’obiettivo è quello di implementare gli obiettivi strategici in un ambiente svincolato da logiche gerarchiche in modo da consentire il cambiamento rapido.
- 24. SFIDE CHIAVE DELL’ENTERPRISE AGILITY Based on a work of Alan Goerner Tradurre le Strategie di Business in Azioni in modo fluido e trasparente Sviluppare l’abitudine all’innovazione in un mercato in continuo cambiamento Abbracciare la Complessità e l’Ambiguità lavorare nell’incertezza è il quotidiano Farsi guidare dal Valore di Business efficienza e qualità concreta e misurabile Creare un Ecosistema di Prodotti affidabile e sostenibile Creare e Coltivare Elastic Team in grado di avere la giusta flessibilità per rispondere ai cambiamenti, pur nella loro integrità e produttività Garantire la Qualità e Gestire i Rischi punto riferimento per ogni azione sull’Ecosistema di Prodotti Promuovere una Cultura Olistica e Collaborativa abbattere barriere al cambiamento e incoraggiare il focus su un obiettivo di valore
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Editor's Notes
- #21 Equilibrio: bilanciare controllo e autonomia delle diverse aree aziendali attraverso l’infrastruttura organizzativa Adattabilità: mettere rapidamente in sinergia la propria tecnologia, le pratiche di gestione e le risorse Flessibilità: rimodellare agevolmente la propria culturale attraverso il contributo di tutte le arie aziendali e di ogni loro singolo membro